Молодые предприниматели

Молодые предприниматели

Молодые предприниматели, Вконтакте, vk, vkontakte, группа, сообщество, паблик

Молодые предприниматели - #6131 Чтение вместо MBA: 22 книги, которые следует прочитать перед тем, как

Чтение вместо MBA: 22 книги, которые следует прочитать перед тем, как уволиться с работы и начать свой бизнес

Кэтрин Лэвери, основательница проектов Best Self и Calm The Ham, написала на Medium заметку, посвящённую подборке из 22 книг, которые ей пришлось прочесть, прежде чем уволиться с работы — чтобы обрести способность запустить собственный бизнес.

Представители проекта по изучению английского языка Engwow перевели для VC статью Лэвери.

Недавно меня навещал хороший друг, с которым мы вместе учились в университете. Он до сих пор работает в сфере архитектуры, и это была наша первая встреча с того момента, как я ушла из этой профессии, чтобы заняться своим собственным бизнесом.

Во время его визита мы много говорили об архитектурной индустрии в целом, о том, что нам в ней не нравится, и почему я, в конечном счете, решила, что это было не то, чего я хотела. Я описывала моменты в моей работе, когда разрабатывала дизайн для высококлассных люксовых квартир в Нижнем Ист-Сайде и думала: «Если я останусь на своей работе, я никогда не смогу так жить».

Не то чтобы я мечтала о люксовом пентхаусе и шкафе ручной работы, изготовленном на заказ за $70 000 (да, такое случалось), но я мечтала о финансовой свободе и путешествиях, так же как и о том, чтобы работать на себя.

Как я отмечала в моем предыдущем материале, в то время, как я работала в архитектуре, я начала заниматься сторонним проектом Calm The Ham, который после 18 месяцев упорного труда стал приносить неплохие деньги, особенно в сравнении с теми $40 000 в год, которые я получала на работе (чего совершенно недостаточно для жизни в Нью-Йорке).

Я могла заниматься Calm The Ham только по ночам в будние дни и на выходных, что постепенно становилось все сложнее и сложнее, так как мне приходилось балансировать между работой и своей новой жизнью.

Через 6 месяцев моим приоритетом стало покинуть свою более стабильную работу, я все время думала — а что если бы у меня было достаточно времени и ресурсов, чтобы постоянно заниматься только своим новым проектом? Что бы я могла создать, если бы сфокусировалась только на этом?

Затем последовали негативные мысли. У меня не было диплома MBA. Я никогда не посещала занятия по бизнесу в старших классах. Что я вообще знаю об управлении и развитии бизнеса? Нет, я не собиралась бросать работу и поступать на программу MBA, а только затем открывать бизнес.

У меня для этого не было ни времени, ни терпения, ни денег. Мне необходимо было изучить основные принципы бизнеса: как управления, так и развития. Я составила список для чтения, состоявший из книг, о которых я от кого-то слышала, которые меня восхищали или тех, которые кто-либо порекомендовал лично мне. Я потратила $237,91 на 22 книги, что в то время было для меня достаточно крупным вложением, после чего я приступила к чтению.

Испытание «Чтение»

Я была обязана прочитать 22 книги перед тем, как мне разрешалось покинуть работу в архитектуре. В январе 2013 года, когда я составила этот список, мне уже не терпелось поскорее покинуть корпоративный мир, что являлось прекрасным стимулом к тому, чтобы поглощать как можно больше книг.

Каждое утро и каждый вечер во время своих поездок на метро я старалась получать как можно больше знаний, так как знала — это мой ключ к спасению от работы с 9 до 5.

Я уволилась с работы 26 ноября 2013 года. Вот список из тех книг, которые помогли мне построить не один, а целых два бизнеса.

Мышление и вдохновение

1. «Разбуди в себе исполина» — Тони Роббинс (Awaken The Giant Within — Tony Robbins)

Воодушевляющая книга Тони Роббинса. Сложно изложить в виде одного урока, который я смогла вынести, однако в целом у этой книги есть потенциал изменить вашу жизнь.

2. «Выбросы: история успеха» — Малкольм Гладуэлл (Outliers — Malcolm Gladwell)

Дает понимание реальных историй успеха и рассказывает о том, как люди преуспели. Малкольм Гладуэлл представляет идею овладения любым навыком за 10 000 часов. Мне особенно понравились истории, как упорный труд и удача (происхождение, место рождения или даже дата рождения) могут иметь равное значение для достижения успеха.

3. «Переломный момент» — Малкольм Гладуэлл (The Tipping Point — Malcolm Gladwell)

Малкольм Гладуэлл исследует тот самый волшебный «переломный момент», которого достигает тренд или идея, когда они распространяются подобно пожару.

4. The Millionaire Fastlane — MJ DeMarco (нет издания на русском)

Чтобы разбогатеть — станьте производителем, а не потребителем, и перестаньте продавать свое время за деньги. Эта книга хорошо сочетается с концептом книги «Богатый папа, Бедный папа» (приводится ниже в разделе «Финансы»).

5. «От хорошего к великому» — Джим Коллинз (Good to Great — Jim Collins)

Пятилетнее исследование на тему того, что отличает хорошие компании от великих компаний. Это отличная книга о составлении долгосрочных планов для вашей компании, в противопоставление краткосрочным поправкам.

Продуктивность

6. «Четырехчасовая рабочая неделя» — Тим Феррис (The Four Hour Work Week — Tim Ferris)

Зарабатывать больше, работая меньше — совершенно чуждый концепт, особенно учитывая то, что я пришла из архитектурной сферы, где нам часто приходилось работать сверх тех часов, за которые нам платили. Еще я поняла силу аутсорсинга. Только одно это уже неизмеримо повысило мою продуктивность. Я рекомендую эту книгу каждому — предприниматель вы или нет.

7. «Совокупный результат» — Даррен Харди (The Compound Effect — Darren Hardy)

Я использую формулу, которую вынесла из данной книги, чтобы стать лучшей версией себя. Книга является базовым мануалом, как стать успешным и жить неординарной жизнью.

8. «Принцип 80/20» — Ричард Кох (The 80/20 Principles — Richard Koch)

Сосредоточиться на критических задачах, которые требуют только 20% усилий и приносят 80% результата. Очень мощный концепт, и я нахожу его весьма правильным в моем бизнесе. Я воспользовалась им в Calm the Ham, чтобы определить своих ключевых клиентов — те 20%, которые приносят мне 80% дохода. И затем я спросила себя: как я могу обеспечить лучший сервис этим людям?

9. «Совершенная машина продаж» — Чет Холмс (The Ultimate Sales Machine — Chet Holmes)

Перестать делать 4 тысячи разных дел в моем бизнесе. Согласно его «упертой дисциплине и распределению» я вместо этого должна уметь идеально выполнять 8 задач 4000 раз. Глава, посвященная тайм-менеджменту, в книге «Совершенная машина продаж» оказалась крайне полезной, так как у меня с этим были проблемы. Воспользовавшись советом Чета Холмса, я сделала для себя отличный органайзер, чтобы распланировать все согласно критичности моих задач. Позже он эволюционировал в SELF Journal.

10. «Сила привычки» — Чарльз Дахигг (The Power of Habit — Charles Duhigg)

Изучив природу формирования привычки, я научилась избавляться от своих плохих привычек. Также в книге приводятся замечательные истории о том, как корпорации использовали привычки, чтобы продавать свой продукт (моя любимая — история о зубной пасте).

Бизнес

11. «Сам себе MBA» — Джош Кауфман (The Personal MBA — Josh Kaufman)

Отличный обзор всего, что мне необходимо было знать (и более того) о бизнесе, без всякой ерунды и умных слов.

12. «Экономичный стартап» — Эрик Райс (The Lean Startup — Eric Reis)

Распределяйте ресурсы настолько экономично, насколько это возможно, чтобы ваш бизнес был готов к быстрому реагированию. Замечательная книга о том, как найти наилучшее применение ограниченным ресурсам.

13. «Стартап за 100 долларов» — Крис Гильбо (The $100 Startup — Chris Guillebeau)

Вдохновляет на создание стартапа. Вам не нужны большие деньги для того, чтобы начать жизнь полную приключений и возможностей. Доказательство: Я запустила Calm The Ham менее чем за $500.

14. «Увлечение — это бизнес» — Гари Вайнерчук (Crush it — Gary Vaynerchuk)

Гари Вайнерчук написал эту замечательную книгу о том, как превратить вашу страсть и увлечения в настоящий бизнес. Он объяснил, как он использует свои пристрастия, социальные медиа и прозрачность в своем бизнесе, чтобы сокрушить конкурентов.

15. «Предпринимательский миф» — Майкл Гербер (The E-Myth Revisited — Michael E. Gerber)

Грамотно распределять дела, чтобы я могла работать над своим бизнесом, а не над делами. Это дало мне свободу увеличивать доход и оставлять больше свободного времени для себя.

16. «Фиолетовая корова» — Сет Годин (Purple Cow — Seth Godin)

Ключ к успеху — это быть значимой среди моих конкурентов и выделяться в условиях сегодняшней экономики.

17. «ReWork: бизнес без предрассудков» — Джейсон Фрайд и Дэвид Хейнмейер Ханссон (ReWork — Jason Fried & David Heinemeier Hansson)

Короткая, но впечатляющая книга от создателей 37 Signals. Оставайтесь маленькими, работайте в условиях ограниченных ресурсов и стройте меньше.

18. This Book Will Teach You How To Write Better — Neville Medhora (нет издания на русском)

Краткое пособие от Невилла Медоры из Appsumo дает отличное представление о копирайтинге, помогает научиться лучше писать, превращать людей в своих клиентов, и раскрывает некоторые секреты, как писать проще.

Продажи

19. «Человеку свойственно продавать» — Дэниел Пинк (To Sell is Human — Daniel Pink)

«Продажи» — это не бранное слово. Эта книга помогла мне почувствовать себя комфортно в среде торговли. Она отлично подходит для понимания концепций, скрывающихся за словом «продажи», и объясняет, как их постичь.

20. «Идеальный питч» — Орен Клафф (Pitch Anything — Oren Klaf)

Замечательное объяснение того, как структурировать продающие звонки или презентации, чтобы убедиться, что предполагаемый клиент на них клюнет. Происходит из среды, отличной от торговли, я нахожу это особенно интересным.

Финансы

21. «Богатый папа, Бедный папа» — Роберт Кийосаки (Rich Dad, Poor Dad — Robert T. Kiyosaki)

Эта книга по-настоящему раскрывает концепцию богатства, активов и пассивов. Я помню, как ехала в метро и думала: «Почему я не прочитала эту книгу 10 лет назад?» Лучше поздно, чем никогда.

22. I Will Teach You To Be Rich — Ramit Sethi (нет издания на русском)

Личные финансы — это не обязательно скучно. Я принесла в свою жизнь тактику ведения переговоров и экономии из этой книги, что помогло мне как зарабатывать, так и экономить деньги.

Молодые предприниматели
Чтение вместо MBA: 22 книги, которые следует прочитать перед тем, как
Комментарии

Молодые предприниматели - #6344 Героем нового выпуска «Бизнес-секретов 3.0» стал Денис Симачев, основа

Героем нового выпуска «Бизнес-секретов 3.0» стал Денис Симачев, основатель брендов Denis Simachev и Hooligan.

Молодые предприниматели

Бизнес-секреты 3.0: Денис Симачев, основатель Denis Simachev и Hooligan



Комментарии

Молодые предприниматели - #6342 От небольшой японской компании до одного из лидеров рынка повседневной

От небольшой японской компании до одного из лидеров рынка повседневной одежды — история создателя Uniqlo Тадаси Янаи

Обозреватель vc.ru изучил историю Fast Retailing, владеющей известной сетью магазинов повседневной одежды Uniqlo, которая знаменита умением внедрять инновации, выходить на рынки других стран и готовностью в случае неудачи начать сначала. Главой компании является богатейший человек Японии Тадаси Янаи.

На прошедшей неделе создатель компании Fast Retailing, владеющей сетью магазинов Uniqlo, и богатейший человек Японии Тадаси Янаи потерял $1,4 миллиарда из-за падения курса акций. Это не повлияло на его лидерство в рейтинге, но привлекло к одной из самых быстрорастущих сетей повседневной одежды дополнительное внимание.

Uniqlo и правда объявила о снижении продаж в конце 2016 года, но причин для паники нет. Тадаси Янаи, создавая Uniqlo, не единожды сталкивался с проблемами, которые могли разрушить его бизнес. Тем не менее, Янаи стал миллиардером, Uniqlo включает в себя более 1600 магазинов по всему миру и может реально угрожать более именитым соперникам.

Ранние годы Тадаси Янаи. Создание Uniqlo

Тадаси Янаи родился в 1949 году в японском городе Убэ. Его отец владел небольшим бизнесом, открыв в родном городке магазин мужской одежды Ogori Shoji в том же 1949 году. До крупной сети было далеко, и сам Тадаси не один раз отмечал, что назвать его наследником семейного бизнеса можно с натяжкой.

Отцовский магазин был известен не продукцией, а графиком работы — он открывался в шесть часов утра. Впрочем, слишком занижать Ogori Shoji нельзя. Судя по имеющейся информации, в 1963 году, когда была запущена одноименная фирма, ее уставный капитал составлял шесть миллионов йен, что не так и мало. Назвать детство Тадаси тяжелым вряд ли можно. Отец предпринимателя за свою жизнь не превратил компанию в огромную сеть, но все же создал определенную базу.

Некоторые источники склонны считать, что в 1984 году в сети Ogori Shoji было уже 22 магазина. Эта версия встречается достаточно редко и контрастирует с историями о том, что Янаи начинал бизнес практически с нуля. Впрочем, не исключено, что на момент прихода Тадаси в отцовскую компанию в 1972 году сеть и правда была небольшой.

Самым ярким воспоминанием детства для Тадаси стал американский кофе. Предприниматель утверждает, что помнит его вкус до сих пор. Впрочем, главное в этом случае другое — после кофе Тадаси заинтересовался западной культурой, стилем жизни и бизнес-методами, что сильно помогло ему в процессе создания Uniqlo. Тадаи как-то упомянул, что родился в оккупированной Японии, в которую проникла иностранная культура. Это безусловно повлияло на его становление и предпринимательские взгляды.

В 1960 году он впервые отправился в США и побывал в Сан-Франциско. Поездка привела к тому, что Тадаси стал восхищаться Штатами еще больше. Больше всего его поразило то, что страна эмигрантов смогла добиться столь высокого развития. В будущем он еще не раз отправится в США и будет говорить об этой стране много лестного.

Об учебных успехах Тадаси информации достаточно мало. Упоминается, что он закончил школу в родном городке, а после сумел поступить в университет Васэда, считающийся одним из самых престижных в Японии.

Во время учебы в университете Тадаси не был особо успешным или активным студентом. Будущий предприниматель изучал экономику и политологию. Несмотря на то, что многие японские политики, закончив университет Васэда, сделали успешную карьеру, Тадаси эта тема похоже не особо заинтересовала. Гораздо увлекательнее ему казалось играть маджонг. В студенческие годы Тадаси выступал против Вьетнамской войны и примкнул к движению хиппи.

Янаи также утверждает, что в университете интересовался литературой, связанной с выводом компании на биржу. Впоследствии, став предпринимателем, он делал все, чтобы Fast Retailing (ей принадлежит бренд Uniqlo) была максимально готова к IPO.

После окончания университета в 1971 году молодой человек с хорошим образованием не стал делать карьеру в бизнесе и политике, а устроился на работу в сеть супермаркетов JUSCO. Он проработал там всего год, после чего вынужденно оставил работу.

В то время его отец решил, что Тадаси пора заняться семейным делом. Взаимоотношения между родителями и детьми в Японии достаточно традиционны и отказаться было нельзя. Часть источников утверждает, что Янаи-старший был обеспокоен последними действиями сына и решил позаботиться о его будущем. Вдобавок, есть сведения, что сам Тадаси в детстве пообещал отцу продолжить семейное дело. В любом случае, Янаи вскоре оказался в Ogori Shoji. Постепенно торговать мужской одеждой ему даже понравилось, и он не жалел о своем решении.

Работать приходилось много. Тадаси все делал самостоятельно, начиная с поиска поставщиков и заканчивая уборкой помещения. Сам он отмечает, что это был интересный опыт. Предприниматель многое узнал о привлечении клиентов, научился ставить их на первое место и говорить с продавцами в своих магазинах на одном языке, что в будущем поможет Янаи.

О жизни Тадаси до момента создания собственной сети известно не так уж много. Похоже в процессе работы в отцовском магазине он понял, что торговля повседневной одеждой может приносить отличную прибыль, а также решил расширить бизнес. За реализацию своих планов Тадаси принялся в 1984 году. Тогда в Хиросиме был открыт магазин Unique Clothing Warehouse.

От сокращения этого длинного названия получилось слово Uniqlo. Открытие этого магазина связывают с тем, что в 1984 году Тадаси возглавил семейный бизнес и смог приступить к воплощению своих планов. Перед этим он отправился в путешествие по Европе и США, где изучал модели работы крупных сетей, например GAP. В первом открытом магазине продавалась не только мужская одежда. Тадаси расширил нишу, торгуя повседневной одеждой в стиле унисекс.

История компании в 90-е годы

Реальный рост бизнеса Тадаси начался лишь в 90-х годах. Экономический кризис, принесший проблемы многим высокотехнологическим компаниям, для Тадаси оказался чрезвычайно выгодным. Жители Японии в то время стали экономить и переключились с дорогой одежды на более простую, но доступную по цене.

Uniqlo специализировалась на этом сегменте и отлично зарабатывала в период, когда другие терпели убытки. В 1991 году Тадаси также решил изменить название собственной компании с Ogori Shoji на Fast Retailing. В 1994 году в сеть Uniqlo входило уже 100 магазинов в разных частях Японии. Они открывались в основном в небольших городах.

Одной из главных причин успеха Uniqlo стало простое правило — чтобы получить нового клиента, нужно качественно удовлетворять потребности уже имеющихся. Предприниматель стремится к тому, чтобы каждый его покупатель выходил из магазина довольным и исполнялось его малейшее пожелание.

Далее: https://vc.ru/p/fast-retailing-story

Молодые предприниматели
От небольшой японской компании до одного из лидеров рынка повседневной
Комментарии

Молодые предприниматели - #6339 Форд: Человек и машина | Ford: The Man and the MachineБиография изоб

Форд: Человек и машина | Ford: The Man and the Machine

Биография изобретателя и предпринимателя, воплотившего американскую мечту в жизнь. Один из самых богатых людей в мире — Генри Форд — разделил эту мечту с миром, но почти разрушил себя.

Его жизнь и работа — это удивительная история пятидесятилетней борьбы, изобретений, конфликтов и противоречий.

Молодые предприниматели
Форд: Человек и машина | Ford: The Man and the MachineБиография изоб
Комментарии

Молодые предприниматели - #6334 Black Star бургеры: кто помогает Тимати развивать сеть закусочных Р

Black Star бургеры: кто помогает Тимати развивать сеть закусочных

Рэпер Тимати запускает сеть закусочных Black Star Burger. Партнером музыканта оказался Юрий Левитас — бывший акционер Первого республиканского банка, со скандалом лишившегося лицензии в мае 2014 года
Бургерная революция

Идея инвестировать в ресторанный бизнес, а точнее — в формат закусочных, обсуждалась в Black Star Inc. около двух лет, но вопрос сводился к выбору партнера, рассказал РБК гендиректор и совладелец компании Павел Курьянов.

По его словам, инициатором проекта стал именно Юрий Левитас, обратившийся к группе и предложивший концепцию бургерных под флагманским брендом группы — Black Star. «Концепция взята отовсюду — из Лондона, Нью-Йорка, Лос-Анджелеса. Юра [Левитас] разные темы попробовал, увидел, где чего не хватает. Предложил концепт подачи этого всего, разработал свои соусы», — говорит Курьянов.

Для управления закусочными партнеры создали совместное предприятие ООО «Блэк стар фудс», в котором Юрий Левитас занял пост гендиректора. Ему и его структурам суммарно принадлежит 49% СП, остальное — по 17% — у Павла Курьянова, Тимати и Чассем Нзале Трифен Вальтеру (партнера Black Star Inc.). Первая закусочная, в которую партнеры инвестировали на паритетных началах 20 млн руб., открылась на прошлой неделе, 16 сентября, на Новом Арбате.

Юрий Левитас не скрывает, что решил задействовать медийные возможности Black Star Inc. для развития проекта, ссылаясь на 20-миллионную группу подписчиков музыкального лейбла только в Instagram. «Я заинтересовался этой историей и понял, что бургерная революция завершилась в России успешно. Поезд этой революции идет прямым ходом. И если уж входить в этот поезд, то войти можно только в последний вагон, — говорит Левитас. — А я подумал, что нам нужно войти в последний вагон, прицепить к нему еще миллионы вагонов, отцепиться и поехать по другому пути».

Что такое Black Star

В настоящий момент в Black Star Inc. входит одноименный музыкальный лейбл, права на произведения исполнителей и сеть магазинов Black Star Wear. По оценке Forbes, доход Тимура Юнусова в период 2015–2016 годов составил $3,2 млн.

Сгоревшие акции

В советские времена Левитас переехал в Америку, где женился и получил гражданство. В начале 2000-х он обратился за российским гражданством, получил его и открыл в Москве One More club на Арбате (владел им до 2008 года), где и познакомился с Павлом Курьяновым — на тот момент известным клубным промоутером. В 2011 году Левитас стал владельцем 19,7% акций Первого республиканского банка.

Однако в 2014 году у кредитной организации была отозвана лицензия. В феврале 2016 года Генпрокуратура предъявила обвинение по факту растраты денежных средств и злоупотребления полномочиями в отношении фактического собственника банка Гагика Балаяна и нескольких топ-менеджеров. По данным предварительного следствия, в апреле 2014 года Балаян совместно с управляющими банка в составе организованной группы похитили путем растраты средства банка, а также провели ряд незаконных сделок с его активами. В результате банку и кредиторам был причинен ущерб в общем размере более 1,8 млрд руб., говорилось в релизе правоохранителей.

«Эти акции сгорели. Я был пассивным акционером. Я думал, что куплю, а через год продам, занимал на это деньги у друзей, знакомых, закладывал свой дом. Посидел на ожидании, что буду получать дивиденды. Потом пришлось долги отдавать. Потерял огромные деньги. Теперь жду решения судов, чтобы подать гражданские иски против виновных о получении компенсации», — говорит Левитас.

Не бургером единым

Согласно прогнозу участников проекта, окупить инвестиции в Black Star Burger они рассчитывают в течение одного-двух лет. «Но это может произойти и быстрее, судя по первым результатам», — надеется Левитас.

На идею вкладывать именно в бургерный формат группу вдохновил в том числе успех проекта FARШ Аркадия Новикова, говорит Павел Курьянов, но подчеркивает, что различий много. «Концептуально мы совершенно другие, в ценовой категории мы другие — на порядок ниже (разница в цене одного блюда — около 50%)», — говорит Курьянов.

Сеть планируется развивать в разных форматах: вторая закусочная откроется в одном из столичных ТЦ в формате отдельного кафе, а до конца 2017 группа планирует расширить сеть до шести-семи точек. Одним из вариантов развития новой сети также станет продажа франшизы в регионах.

Исполнительный директор консалтинговой компании Restcon Андрей Петраков отмечает, что российский ресторанный рынок стагнирует и значительного интереса к нему со стороны инвесторов нет. Небольшая положительная динамика наблюдается лишь в Москве и ряде других крупных российских игроков, но и здесь рост не превышает 5%. При этом лучше всего чувствует себя фастфуд. «Рост избирательный, преимущественно за счет западных концепций», — отмечает эксперт.

Комментируя планы Black Star Burger, Петраков отметил, что заведения, предлагающие бургеры, сегодня чувствуют себя неплохо. Однако многое зависит от имени ресторатора. Привлечение известной персоны — интересный ход, который может обеспечить повышенный интерес вначале, считает эксперт. «Но очереди могут быть временным явлением. Смогут ли они обеспечить стабильную выручку на год? Сомневаюсь. Все зависит от того, кто открывает», — считает он.

Подробнее на РБК:
http://www.rbc.ru/business/21/09/2016/57e2a7899a79477685cfdb23

Молодые предприниматели
Black Star бургеры: кто помогает Тимати развивать сеть закусочных  Р
Комментарии

Молодые предприниматели - #6333 Кейс: Как я создал сервис вики-меню для «ВКонтакте» с ежемесячным дохо

Кейс: Как я создал сервис вики-меню для «ВКонтакте» с ежемесячным доходом около $1000

Создатель сервиса для запоминания иероглифов MandarinDrill Алекс Московский опубликовал в блоге Hackernoon статью о том, как за несколько дней разработал инструмент для создания вики-меню для сообществ во «ВКонтакте», который приносит своему создателю около тысячи долларов в месяц. Редакция vc.ru публикует перевод статьи.

Эта история — о том, как я создал небольшой прибыльный SaaS-проект с нуля и довёл его до дохода в $1000 в месяц. Это не имеет отношения к мультимиллиардным стартапам из Кремниевой Долины, я просто описываю свой опыт разработки полезного, надежного, прибыльного инструмента, сделать который может каждый.

Этот сервис создан для российского рынка, так что я для удобства перевёл всё на английский язык и в доллары. Тем не менее, этот опыт универсален и может быть применён где угодно.

Всё началось с другого моего SaaS-проекта, под названием Postio. Я сделал его, чтобы помочь людям находить и публиковать контент в свои социальные аккаунты и сообщества. В рамках маркетинговой стратегии, я заказал и опубликовал в блоге сервиса с десяток статей по разным темам, нацеленных на его аудиторию, чтобы получить дополнительный трафик из поисковых систем.

Затем, совершенно внезапно, Postio стал получать относительно большой поток посетителей из Google и «Яндекса» по ключевым словам, не имеющим никакого отношения к Postio.

Именно здесь начинается самое интересное.

Выявление болевой точки

Стало ясно, что у людей были настоящие проблемы с этим меню. Небольшое исследование выявило, что множество администраторов сообществ во «ВКонтакте» используют графическое меню, прикреплённое к верхней части группы, которое помогает перенаправлять посетителей к самым важным разделам сообщества, таким как отзывы, прайс-лист и форма заказа. Такой своеобразный Call To Action вверху группы.

Сообщества в этой социальной сети постепенно стали чем-то вроде магазинов, которые многие используют, чтобы начать свой бизнес без необходимости создавать собственный сайт. Так что это не просто набор случайных групп про котят (хотя там определённо было множество и таких), а настоящие небольшие компании с определённой болью, которая может быть решена более или менее автоматизированно. Очевидно, что им так сильно нужно было решение, что они очень часто искали его в Google.

И вот самое интересное. Чтобы сделать такое меню, нужно было создать его в графическом редакторе, нарезать, а затем собрать с помощью вики-разметки. Это определённо слишком сложно для многих администраторов, поэтому они достаточно часто поручают кому-то такую работу взамен на небольшое вознаграждение — около 20 долларов.

Обычно процесс создания меню выглядел так:

В графическом редакторе создается изображение меню и на нём располагаются кнопки.
Меню нарезается на отдельные части, чтобы затем его можно было пересобрать, а кнопки превратить в ссылки.
Все эти изображения загружаются в альбом группы или в аккаунт её администратора.
Создается вики-страница в группе и делается разметка с этими изображениями и ссылками.
Публикуется запись в группе со ссылкой на страницу меню.
Пост закрепляется, чтобы меню всегда оставалось наверху.
Неплохо, да?

Теперь давайте посмотрим, что можно сделать, чтобы облегчить задачу.

Создание MVP

Сперва мне нужно было исследовать возможности API социальной сети, чтобы определить, какие действия могут быть автоматизированы и в какой степени.

Оказалось, что с API можно было делать все, что мне было нужно, кроме закрепления записи. Но это слишком много для MVP, так что я избавился от этих функций:

Аутентификация.
Настройка меню. Вместо этого, пользователь мог выбрать из десятка предустановленных тем.
Обработка платежей. Это можно было делать вручную.
Автоматическое создание вики-страницы. Пользователь мог сделать это сам, а затем вставить вики-разметку, созданную моим приложением.
Автоматическая публикация записи. Также ручной труд пользователя.
Так что, по существу, всё, что мне нужно было сделать — это генератор изображений и загрузчик. Вот, что получилось после двух или трёх дней разработки.

Далее: https://vc.ru/p/menumake

Молодые предприниматели
Кейс: Как я создал сервис вики-меню для «ВКонтакте» с ежемесячным дохо
Комментарии

Молодые предприниматели - #6329 Илон Маск и Сэм Альтман на саммите Vanity Fair |08.10.2015| (На Русско

Илон Маск и Сэм Альтман на саммите Vanity Fair |08.10.2015| (На Русском)

Молодые предприниматели
Комментарии

Молодые предприниматели - #6328

Комментарии

Молодые предприниматели - #6324 Бизнес-секреты 3.0: Wylsacom | 360 video

Бизнес-секреты 3.0: Wylsacom | 360 video

Молодые предприниматели
Комментарии

Молодые предприниматели - #6321 'В жизни всегда что-то выигрываешь и что-то теряешь. Будь доволен и ве

"В жизни всегда что-то выигрываешь и что-то теряешь. Будь доволен и весел при выигрыше. Не сожалей о проигрыше и не раскаивайся. Никогда не оглядывайся назад. Я знаю, что прошлого изменить нельзя, но я стараюсь учиться на его ошибках. Не каждому из нас дано управлять авиалиниями и железнодорожными компаниями. Многие ставят перед собой более скромные цели. Но о чем бы ты не мечтал - берись за дело и вперед! Будь осторожен, если трудно предсказать и оценить риски, но помни: выбирая гарантированную безопасность, ты никогда не познаешь радость победы".

Ричард Брэнсон

Молодые предприниматели
'В жизни всегда что-то выигрываешь и что-то теряешь. Будь доволен и ве
Комментарии

Молодые предприниматели - #6318 «Додо Пицца» лишилась 10 млн рублей за один день из-за ошибки разработ

«Додо Пицца» лишилась 10 млн рублей за один день из-за ошибки разработчиков

Основатель сети Фёдор Овчинников сообщил, что из-за ошибки в программном обеспечении все оплаты, сделанные через сайт были аннулированы, а деньги возвращены заказчикам.

Овчинников опубликовал письмо с призовом о помощи:

«Друзья, очень нужна ваша помощь. У нас случилась чрезвычайная ситуация, вызванная нашей ошибкой. Вчера наш сайт отменил более 10 тысяч транзакций клинетов, которые оплатили свои заказы на сайте dodopizza.ru банковскими картами, на общую сумму около 10 миллионов рублей. Мы принимаем оплату банковскими картами на сайте через Яндекс.Кассу...»

в Яндекс.Деньги ситуацию назвали «неординарной» и у них нет регулярной процедуры, чтобы отменить возврат денег в таком количестве.

«Додо Пицца» появилась в Сыктываре в 2011 году и на сегодняшний день выросла до 94 пиццерий, работающих не только в России, но и в Литве, Эстонии, Казахстане, Узбекистане, Кыргызстане, Румынии и США.

Источник: http://thenn.ru/blog/news/64.html

Молодые предприниматели
«Додо Пицца» лишилась 10 млн рублей за один день из-за ошибки разработ
Комментарии

Молодые предприниматели - #6314 От производства рабочей одежды до одного из самых известных модных бре

От производства рабочей одежды до одного из самых известных модных брендов — история Hugo Boss

Обозреватель vc.ru изучил историю Hugo Boss, которая начинала как производитель спецодежды для рабочих и солдатской формы, обвинялась в поддержке нацистов и прошла долгий путь от немецкого производителя до всемирно известного бренда. Сейчас компания переживает не лучший период, но уже анонсировала стратегию дальнейшего развития.

Одежда и аксессуары Hugo Boss известны всему миру. Бренд, признанный сегодня, в середине XX века снискал неоднозначную славу из-за выполнения контрактов для нацистской Германии. На тот момент для Хуго Босса это был единственный способ остаться в бизнесе, но у общества длинная память, и решения основателя успели негативно повлиять на репутацию компании. Несмотря на это, Hugo Boss добилась успеха на мировой арене и заслуженно считается одной из самых успешных в своей отрасли.

Биография Хуго Босса. Создание компании

Основатель знаменитого бренда Хуго Босс родился в 1885 году в немецком городе Метцинген. Его родители были мелкими буржуа и, по одной из версий, владели небольшим магазином текстиля, а по другой — собственной мануфактурой. Босс получил неплохое по тем временам образование — народная школа, а после реальное училище.

Затем он изучал торговое дело, но после окончания образования сразу же им не занялся. Первым местом работы Босса стала ткацкая фабрика, где он был простым ткачом. Там он проработал около года и в 1903 отправился служить в армии.

В 1905 году он вернулся к гражданской жизни и продолжил работать, но уже на фабрике в Констанце. Здесь Босс трудился три года, после чего унаследовал бизнес родителей. О его жизни между 1908—1914 годами информации мало.

Источники единогласны в одном — Босс женился, но о том, как развивался его бизнес и каким было его финансовое состояние, предпочитают умалчивать. После начала Первой мировой войны предприниматель был мобилизован. Какими-то особыми военными подвигами Босс не запомнился.

После войны он вернулся в бизнес и в 1923 году открыл в Метцингене собственную небольшую мануфактуру, где производил рабочую одежду, дождевики и форму для солдат. Ниша была избрана верно, учитывая низкую цену продукции фабрики и общую бедность населения.

Впрочем, несмотря на наличие клиентов, успешность бизнеса Босса временами ставится под сомнение. Главным аргументом стало то, что в 1930 он едва не закрыл производство. Для Германии, находящейся после Первой мировой войны в ужасном состоянии, банкротство было не редкостью.

Пытаясь спасти собственное дело, Босс принял решение, о котором все вспоминают до сегодняшнего дня — в 1931 году он вступил в НСДАП. Существует мнение, что предпринимателю сразу же пообещали предоставить заказ на коричневые рубашки, популярные у членов партии и сторонников нацистов. Однако часть немецких историков не исключает того, что взгляды этой партии были близки Боссу.

Вскоре после вступления в НСДАП предприниматель действительно получил крупные заказы, в том числе на форму для СС и прочих образований нацистов вроде гитлерюгенда. В 1933 дела пошли еще лучше, когда Гитлер стал рейхсканцлером. С этого момента у Босса был стабильный поток государственных контрактов. Он хорошо зарабатывал и при этом официально помогал родине.

Уже в 1934 году у предпринимателя было достаточно денег для покупки крупной фабрики. Стоит рассказать о различных слухах, распространяющихся о Боссе и его компании. Несмотря на различные версии, большая часть источников сходится во мнении, что он не был дизайнером формы СС, хотя она и производилась на его фабрике.

Официальным автором формы считается Карл Дибич. До начала и в процессе войны Босс получал крупные контракты на производство униформы, а его предприятие считалось обладающим военной ценностью. Впрочем, одному предприятию Босса было не под силу удовлетворить спрос государства на форму, потому в Германии было огромное количество других производителей.

Существует мнение, что именно Босс шил мундиры для Гитлера и других высокопоставленных нацистов, но и этому нет явных доказательств. Босс был знаком с фюрером, но был ли он, как выражаются некоторые источники, «дизайнером Гитлера» — тема спорная, и доводы на этот счет активно опровергаются. Похоже, что предприятие Босса, как и некоторые другие немецкие концерны того периода, окружено различными мифами, большая часть из которых далека от истины.

В чем можно обвинять Босса — так это в использовании на своей фабрике рабского труда. До 1945 года у него работало около 140 человек, среди них — 40 плененных французов, а также подневольные рабочие из Польши. Некоторые источники указывают на то, что люди, привлекаемые к принудительному труду в фирме Босса, были самых разных национальностей. По их мнению, там трудились рабочие, вывезенные из некоторых стран Европы, а также из СССР.

О режиме работы на предприятии известно мало, но утверждают, что большая часть подневольных работников была женщинами и жили они в плохих условиях. Лишь в конце войны Босс начал менять ситуацию в лучшую сторону.

После войны связи Босса с нацистами негативно повлияли на его жизнь. Предприниматель был приговорен к штрафу в 80 тысяч марок и потерял избирательное право. Бизнес уцелел, и Босс даже успел перевести его на мирное производство. Хуго Босс умер в 1948 году и, несмотря на то, что дал знаменитому бренду свое имя, особо на его создание не повлиял и лишь заложил основы компании.

Hugo Boss до сегодняшнего дня борется с неоднозначным восприятием бренда из-за сотрудничества с нацистами. Часто встречается информация о том, что общественность узнала об этом лишь в 1997 году. Это достаточно странно, учитывая, что Хуго Босса обвиняли официально.

В 2000 году Hugo Boss присоединилась к фонду «Память, ответственность и будущее», цель которого — выплаты компенсаций людям или их родственникам, работавшим принудительно в период Второй мировой войны в Германии. Руководство компании вложило сравнительно небольшую сумму в €752 тысяч. Часть источников утверждает, что международное сообщество буквально заставило бренд пойти на это.

В 2011 году компания принесла извинения за сотрудничество с нацистами, приурочив это к выходу книги об истории бренда в тот период. Книгу проспонсировала сама Hugo Boss для того, чтобы опровергнуть большую часть слухов и домыслов. Несмотря на предпринятые меры, особо ситуацию это не изменило.

Братья Холи во главе компании. Превращение семейного бизнеса в бренд

Но вернемся в 1948 год. На посту главы компании Хуго Босса заменил его зять Ойген Холи. Он продолжил линию предшественника, выпуская рабочую одежду и форму для почтальонов и железнодорожников. Одним из главных успехов Ойгена Холи во главе компании считается начало выпуска мужских костюмов в 1953 году.

Hugo Boss развивалась по сценарию, заложенному еще основателем, до 1967 года. После в руководстве компании произошли перемены — ее возглавили сыновья Ойгена Уве и Йохен Холи. Во время их прихода семейная фирма представляла собой среднего размера предприятие с годовым оборотом в 3,5 миллиона марок.

Скучным и малоперспективным на их взгляд производством спецодежды братья заниматься не собирались, а потому решили превратить компанию во всемирно известный модный бренд. Обязанности они разделили поровну — Уве занимался непосредственным руководством компанией, персоналом и закупками, а его брат брал на себя создание коллекций, маркетинг и рекламу.

При братьях Hugo Boss расширила линейку собственных костюмов, добавив модели разных цветов, начиная со стандартного черного и заканчивая желтым. Благодаря хорошему качеству братья смогли зарекомендовать собственную продукцию на немецком рынке, но до всемирной славы было еще далеко.

Несмотря на энтузиазм и безусловные таланты братьев Холи, неизвестно, как бы сложилась судьба компании без влияния Вернера Бальдессарини. С ним Холи познакомились 1973 году. Бальдессарини на тот момент уже успел неплохо заработать, поставляя элитные итальянские костюмы в Германию. В 1973 году он занимал должность закупщика в элитном магазине одежды Hirmer.

Братья пытались убедить Бальдессарини купить их коллекцию костюмов. Тот на уговоры не поддался, посмотрел продукцию Hugo Boss, достаточно резко оценил ее и дал Холи несколько дельных советов относительно того, какими обязаны быть модные костюмы.

Братья были настолько поражены, что сначала реализовали предложенные идеи, а в 1975 году предложили закупщику занять в Hugo Boss должность главного дизайнера. Их сотрудничество продлится 27 лет, и именно Бальдессарини обеспечит дальнейший успех модного бренда.

C Бальдессарини Hugo Boss начала выходить на международный рынок. Благодаря дорогим итальянским тканям и активным рекламным кампаниям к середине 70-х братья Холи захватили европейский рынок. Говоря о рекламе, нужно упомянуть, что Hugo Boss быстро сориентировалась в этом направлении. Еще до прихода Бальдессарини, в 1972 году компания стала одним из спонсоров «Формулы-1», а также международных турниров по теннису и гольфу.

Опыт в продвижении очень пригодился бренду в 1976 году, когда Hugo Boss вышла на рынок США. Сначала аудитория восприняла его со скепсисом, потому братьям пришлось приложить массу усилий, чтобы заинтересовать клиентов.

Существует история о том, что успехи Hugo Boss в конце 70-х годов связаны с одним из шейхов, который высоко оценил костюмы бренда. Это в свою очередь повлекло рост интереса к Hugo Boss со стороны публичных персон и прессы, что компания использовала для продвижения в США и Европе.

В штатах Холи также воспользовались популярностью кинематографа и спорта и рекламировали продукцию за их счет. Так, например, Hugo Boss создавала одежду для фильма «Рокки 4» и сериала «Полиция Майями». Лицами бренда стали Сильвестр Сталлоне и шведский теннисист Бьорн Борг — первая ракетка мира в период с 1978 по 1980 год.

Далее: https://vc.ru/p/hugo-boss

https://static49.siliconrus.cmtt.ru/paper-media/f7/d3/1d/54263a500a80e0.jpg

Молодые предприниматели
От производства рабочей одежды до одного из самых известных модных бре
Комментарии

Молодые предприниматели - #6311

Комментарии

Молодые предприниматели - #6307 Главный 'Бизнес секрет' Олега Тинькова

Главный "Бизнес секрет" Олега Тинькова

Молодые предприниматели
Комментарии

Молодые предприниматели - #6305 Олег Тиньков: 'Я не помню, как заработал первый миллион долларов'

Олег Тиньков: "Я не помню, как заработал первый миллион долларов"

Молодые предприниматели
Комментарии
Страницы:   следующая →