Молодые предприниматели

Молодые предприниматели

Молодые предприниматели, Вконтакте, vk, vkontakte, группа, сообщество, паблик

Молодые предприниматели - #6568 Конор МакГрегор о своей девушке Ди Девлин: 'Мы жили в Ирландии, в трид

Конор МакГрегор о своей девушке Ди Девлин: "Мы жили в Ирландии, в тридцати километрах от Дублина в съемной квартире на пособие по безработице в 188 евро."

"Мы вместе уже 8 лет. Мы жили в Ирландии, в тридцати километрах от Дублина в съемной квартире на пособие по безработице в 188 евро. У меня не было работы, потому что все свое время я проводил в залах. Я верил, что обязательно стану чемпионом. И она всегда верила в это, и верила в меня. Несмотря на нехватку средств, она старалась, чтобы я правильно питался, всегда соблюдал режим дня, для этого она отдавала всю себя. Приходя уставшим после изматывающих тренировок домой она всегда говорила мне: Конор, я знаю, ты все сможешь! Сейчас я зарабатываю миллионы долларов. Мои бои собирают по 50 - 70 тысяч зрителей. Я могу позволить себе любой автомобиль, любую одежду, любое жилье. И она достойна всего этого, и даже больше. Она так же всегда рядом, и говорит, что я все смогу".

Молодые предприниматели
Конор МакГрегор о своей девушке Ди Девлин: 'Мы жили в Ирландии, в трид
Комментарии

Молодые предприниматели - #6654 Макгрегор потеряет 90% своего гонорара, если ударит Мейвезера ногойБ

Макгрегор потеряет 90% своего гонорара, если ударит Мейвезера ногой

Бой между 40-летним Мейвезером и 29-летним Макгрегором состоится 26 августа в Лас-Вегасе на стадионе MGM Grand.

Многократный чемпион мира по боксу Флойд Мейвезер-младший рассказал, что ждет чемпиона UFC Конора Макгрегора, если во время боя он нанесет удар ногой. По словам боксера, ирландец потеряет большую часть своего гонорара. Об этом сообщает RT.

«Будет штраф, огромный штраф. Не думаю, что он захочет потерять около 90% своего гонорара, если не больше. Не знаю точно, сколько там будет, но штраф большой», — сказал Мейвезер-младший.

Бой между 40-летним Мейвезером и 29-летним Макгрегором состоится 26 августа в Лас-Вегасе на стадионе MGM Grand. Поединок пройдет по правилам бокса.

#Мейвезер #Макгрегор #McGregor #FloydMayweather #Floyd #Mayweather

Молодые предприниматели
Макгрегор потеряет 90% своего гонорара, если ударит Мейвезера ногойБ
Комментарии

Молодые предприниматели - #6636 «Когда я был маленьким, я надевал боксерские перчатки и бил по дверным

«Когда я был маленьким, я надевал боксерские перчатки и бил по дверным ручкам. Когда мой папа делал пробежки, позади него всегда ехал наш автомобиль и я выходил из него, и бежал рядом».

«Я просыпаюсь в 2:30, так как должен быть в спортзале в 3:00. Я добираюсь до боксерского зала и тренируюсь там с 3:00 до 5:30-6 часов утра. Затем еду домой, завтракаю и отдыхаю. После этого еду в тренажерный зал, а затем уделяю внимание своим делам. Ночью я вновь возвращаюсь в спортзал».

«Я рожден быть чемпионом, предан работе, голоден и очень амбициозен. Это не хвастовство и не самоуверенность – это вера. Когда я говорю, что я лучший, я в это верю. Я родился, чтобы быть победителем, и я умру победителем».

«Я тренируюсь, просто делаю так, что вам кажется, что я тусуюсь. На самом деле моя черная задница работает. Я всегда на 5-10 шагов впереди соперника, дерусь расчётливо, каждое движение просчитано, о каждом своём действии я думаю».

«Мой самый сложный бой, который никогда не заканчивается – бой с критиками, а не с кем-то из коллег по профессии».

«Я не испытываю никакого морального давления. С кем бы я ни вышел на ринг, давление испытывают мои соперники, потому что они знают, что сражаются с лучшим. Я никогда не изучаю записи боев моих соперников. Мне будет достаточно просчитать его, когда мы уже окажемся в ринге».

«Вы сборище ленивых ничтожеств, прикрывающих свою лень обстоятельствами! Вы никогда не подниметесь на пъедесталы, и не покорите Эверест. Ваши мечты навсегда останутся лишь мечтами. Вы лужи грязи, не имеющие ни цели, ни силы воли, ни упорства. Вам постоянно некогда, у вас болят ноги, вы слишком устали, вы слишком молоды, слишком стары, слишком больны, и слишком не в настроении. Всё, что остается вам это завистливо смотреть в сторону успешных людей и ненавидеть их. Ненавидеть их за то, что своим успехом они напоминают вам о вашей ничтожности. Ну конечно же.. это судьба такая, у вас просто нет необходимых связей, и таланта нет, и родились вы не в то время, да и в месте, разумеется, не том. Не везет, не судьба, у меня не получится.. - вот ваше кредо. И у вас действительно не получится.
- уже поздно начинать чем нибудь заниматься...
- я боюсь, что мне сломают нос
- я не могу соблюдать режим
- я слишком быстро утомляюсь
- пропущу тренировку, за окном дождик капает
Вот ваши отговорки. Нет, нет.. не отговорки вовсе.. Конечно, так и есть. С понедельника начнешь, овощ!»

(с) Флойд Мейвезер младший, непобеждённый боксёр, 49 побед, 0 поражений. Самый обеспеченный спортсмен планеты, заработавший в общей сложности только в боксерских поединках 1.3 млрд$, владелец ряда бизнесов и собственной боксерской промоутерской компании.

#floydmayweather #mayweather

Молодые предприниматели
«Когда я был маленьким, я надевал боксерские перчатки и бил по дверным
Комментарии

Молодые предприниматели - #6630 Уроки, которые я получил после 2000 холодных звонков «Эксперт в ваше

Уроки, которые я получил после 2000 холодных звонков

«Эксперт в вашей области - это просто эксперт. Предприниматель же знает, как продавать».

Автор статьи - Гордон Тредголд, эксперт в области бизнеса и информационных технологий, спикер и автор книг.

Перевод — Telegram-канал «Современный бизнес»

Когда дело доходит до ведения бизнеса, существует большая разница - быть экспертом в конкретной области или быть предпринимателем. Безусловно, как эксперт вы можете развивать потрясающие продукты или решения, но без навыков продаж ваш бизнес не выживет, не говоря уже о процветании.

Предприниматели знают как продавать, именно это их выделяет. Но будучи на стороне экспертов, я обнаружил, что недостаточно развитые навыки продаж преподают горький урок. Я читал книги по продажам и слушал подкасты на эту тему, чтобы исправить ситуацию, но эти ресурсы учили только до определенной степени. В какой-то момент вам нужно просто взять телефон и набрать номер.

Таким образом, когда Крис Билл, директор Connect and Sell в Сан-Хосе, через LinkedIn предложил 12 людям присоединиться к апрельскому вызову холодных звонков, бесплатно используя оборудование компании, я ухватился за этот шанс. Билл заявлял, что их утилита поможет людям делать 150 звонков в час, а учитывая то, что я делал только 5 в день, его предложение казалось огромной возможностью.

Многие мои друзья сказали, что я безумен, ведь холодные звонки вымерли, а путь вперед - это социальные продажи, но мне нужно было выдернуть себя из зоны комфорта и начать свое развитие от эксперта к предпринимателю. Итак, я вовлекся, и что вы думаете? Это был отличный опыт обучения. Здесь то, что я выучил, делая по 2 000 звонков за 20 дней.

Вот эти 20 уроков:

1. Руководители будут разговаривать с вами. Самым важным из этого опыта для меня оказался тот факт, что поднимали трубки и разговаривали со мной люди из руководства. Мой список состоял из руководителей, вице-президентов и директоров из Fortune 500 (список 500 крупнейших по объемам продаж американских корпораций), и мне удалось поговорить с 6% из них.

2. В среднем уходит по 17 звонков на контакт. Основываясь на 2 000 звонках, мною осуществлённых, мне потребовалось в среднем 17 звонков перед тем, как с кем-то говорить.

3. Вам необходима программа дозвона. Если вам требуется 17 звонков, чтобы дозвониться, вам нужна утилита, чтобы справиться с этой тяжелой нудной работой, иначе весь процесс будет для вас очень разочаровывающим, времязатратным и непродуктивным.

4. Голосовая почта. Около 50 % моих звонков отправлялись прямо на голосовую почту.

5. Стратегия для голосовой почты? Её нет. Не утруждайте себя этим, так как менее чем 1% людей отвечают на голосовую почту (по моему опыту).

6. Возможны последующие встречи. В одном случае из десяти, переговоры приводили к последующей встрече.

7. Соотношение звонков к разговорам. Чтобы совершить 2,000 звонков, вам необходим список с примерно 600 номерами потенциальных клиентов. Иначе, это скажется отрицательно на вашем соотношении звонков к разговорам. Подойдя к этому с подходящим инструментом и легко совершая 2,000 звонков в месяц, вашему бизнесу потребуется примерно 7,200 контактов потенциальных клиентов в год на каждого продажника, чтобы он был постоянно занят.

8. Переходите к последующим действиям сразу. Немедленно. Не откладывайте это на завтра или на попозже, иначе результат вашего звонка может быть списан на нет.

9. Расслабьтесь! Попытайтесь оставаться спокойным. Я понял, что чем расслабленнее был я, тем расслабленнее были и мои собеседники.

10. Насколько качественным является ваш список контактов? Это очень важный аспект. Я бы порекомендовал вам потратить как можно больше времени на то, чтобы удостовериться, что в вашем списке контактов находятся нужные люди. Причина такова: эти действия значительно помогут вам прийти к нужным людям. Звонки ради звонков являются пустой тратой времени.

11. Настойчивость и еще раз настойчивость. Всего лишь 6 процентов моих звонков приводили к разговору, поэтому настойчивость и упорство являются ключевыми признаками успешности в продажах.

12. Время суток не так и важно. Будь то утро или день, я понял, что нет никакой разницы.

13. А что насчет дней недели? Моими самым успешными днями для звонков оказались праздники, когда большинство топ-менеджеров были в офисе, но не были заняты встречами или другими делами.

14. Подход? Подход - это главное.

15. Ограничьте переписку. Старайтесь всегда общаться по телефону, не только во время холодных звонков. Да, электронная почта и текстовые сообщения всегда под рукой, но вы определенно получите больше от телефонных звонков. Люди часто рады услышать ваше предложение напрямую от вас.

16. Забудьте про многозадачность. Не пытайтесь делать несколько вещей одновременно, пока ждете ответа. Это может вынудить вас ошибаться или даже потерять соединение. Я ценю, когда люди проводят целый день за звонками, и многозадачность не является для них помехой. Но так как я занимался этим всего один час, я не мог себе позволить отвлекаться.

17. Начните с простого. Удачный старт сделает вас уверенным в себе, поэтому начните со звонка тому, в ком вы уверены, что дела пойдут как по маслу.

18. Не воспринимайте на свой счёт. Холодные звонки могут быть сложными, и отказы всегда неприятны, но чем больше звонков вы делаете, тем менее становитесь восприимчивы к этому. Вы быстро поймете, что не стоит воспринимать отказы близко к сердцу.

19. Не беспокойтесь о "подходящем времени". Если вы не уверены, подходящее ли для звонка время - всё равно звоните и вскоре узнаете сами.

20. Если вы не можете продавать... Если вы и правда не можете продавать, то оставьте эту задачу аутсорсу. Или наймите того, кто может. Почему? Потому что на кону стоит успех вашего бизнеса.

Продажи - это мастерство, которое вы оттачиваете. И это не просто. Но для того, чтобы преуспеть в бизнесе, навык продаж нужно совершенствовать. Применяя 20 уроков, описанных мною, вы точно становитесь на тропу к становлению успешным предпринимателем и делаете это проще и с бОльшим удовольствием.

Источник: https://spark.ru/startup/truebusiness/blog/31194/uroki-kotorie-ya-poluchil-posle-2000-holodnih-zvonkov

Молодые предприниматели
Уроки, которые я получил после 2000 холодных звонков «Эксперт в ваше
Комментарии

Молодые предприниматели - #6628 'Зарплата' за муху Рокфеллер был женат на Лоре Селестине Спелман. О

"Зарплата" за муху

Рокфеллер был женат на Лоре Селестине Спелман. Он как-то заметил: "Без ее советов я бы так и остался бедняком".

Биографы пишут, что Рокфеллер изо всех сил приучал детей к труду, скромности и непритязательности. Джон создал дома своеобразный макет рыночной экономики: он назначил дочь Лауру "директором” и велел детям вести подробные бухгалтерские книги. Каждый ребенок получал несколько центов за убитую муху, за заточку карандаша, за час занятий музыкой, за день воздержания от конфет. У каждого из детей была своя грядка в огороде, где труд по уборке сорняков также имел свою цену. За опоздание к завтраку маленьких Рокфеллеров штрафовали.

Молодые предприниматели
'Зарплата' за муху  Рокфеллер был женат на Лоре Селестине Спелман. О
Комментарии

Молодые предприниматели - #6621 Рэпер, бургер, барбер: на чем холдинг Black Star зарабатывает 1 млрд р

Рэпер, бургер, барбер: на чем холдинг Black Star зарабатывает 1 млрд руб.

Лейбл Black Star, основанный рэпером Тимати и его друзьями, за 11 лет превратился в серьезный бизнес, зарабатывающий сотни миллионов рублей на музыке, рекламе, одежде, бургерах и других продуктах и сервисах

Воскресным вечером на Новом Арбате немноголюдно. Прохожие лениво гуляют по улице, пока не утыкаются в местную достопримечательность — очередь в Black Star Burger. Ресторан открылся в сентябре 2016-го и пользуется спросом у поклонников бренда, готовых часами ждать бургер за 195 руб. Очереди — самый яркий пример хайпа, который поймали основатели лейбла Black Star Тимати (Тимур Юнусов), Павел Курьянов (Пашу) и Вальтер Чассем.

В офисе Black Star в центре Москвы аскетичный дизайн, никакого «люкса». На ресепшене две стопки бумаг — «на подпись Тимати» и «на подпись Пашу», в кабинете Пашу — траурный постер в память о погибшем DJ Dlee (Алексее Таганцеве), полка с музыкальными наградами, портрет жены и деревянная шахматная доска. 33-летний Курьянов — гендиректор Black Star, он определяет стратегию развития группы. Стена напротив его рабочего стола увешана распечатками с аналитикой по аудитории артистов. Рядом в столбик выписаны текущие и будущие проекты под брендом Black Star — всего 15.

Драйвером роста бизнеса остается лейбл, рассказывает Пашу в разговоре с журналом РБК. По данным «СПАРК-Интерфакс», в 2015-м выручка музыкального бизнеса подскочила втрое, до 142 млн руб., а «Линии одежды Black Star» (развивает магазины Black Star Wear и продает франшизу по России и странам СНГ) — почти в два раза, до 385 млн руб. По словам Пашу, в прошлом году доходы обоих направлений выросли, причем лейбл опередил «Линию одежды». А в 2017-м финансовым чемпионом холдинга станет сеть Black Star Burger, которая до конца года пополнится минимум двумя ресторанами, обещает Пашу.

Совокупная выручка группы компаний Black Star по итогам 2017-го превысит 1 млрд руб., подсчитал журнал РБК. Помимо музыки, одежды и бургеров в группу входят агентство маркетинговых коммуникаций Global Star, разработчик софта для музыкального бизнеса Make It Music, барбершоп и тату-студия 13 by Black Star, футбольное агентство Black Star Sport, игровая компания BS Gaming. В стадии запуска — виртуальный мобильный оператор, производство напитков и другие проекты. В группе работают около 600 человек. Тимати и Пашу владеют долями почти во всех юрлицах группы.

Хот-дог и Dr Pepper

У офиса Black Star припаркованы десятки миллионов рублей — на тесной площадке жмутся Ferrari, Bentley, Mercedes, между ними бродят хмурые бородатые охранники. Автопарк частично принадлежит основателям Black Star, частично — владельцам здания, семье девелоперов Рудяк. Через дорогу от офиса — основной актив Рудяков, торговый комплекс «Атриум» у Курского вокзала. В нем в свое время открылся первый магазин одежды Black Star. Пашу и Тимати дружат с Эрнестом Рудяком, который управляет семейным бизнесом (Рудяк вопрос об отношениях с Black Star оставил без комментариев).

Основатели Black Star давно научились обращать знакомства на пользу бизнесу. Пашу и Тимати сдружились в школьные годы: оба гоняли на роликах и скейтах на Манежной площади. Тимати вырос в обеспеченной семье, Пашу — в семье рабочего метро и воспитательницы детского сада.

Отец Тимати — непубличный бизнесмен Ильдар Юнусов, предположительно совладелец швейцарской инвесткомпании Stratus Trade & Finance и член совета директоров производителя нефтяных насосов Art Pumping Technologies. Разговоры о том, что Юнусов-старший спонсировал старт карьеры сына, Тимати и Пашу неоднократно опровергали. «Родители никогда не давали ему денег. На мои карманные мы покупали один на двоих хот-дог и банку Dr Pepper», — вспоминает Пашу.

Подробнее на РБК:
http://www.rbc.ru/magazine/2017/08/5966310a9a794767e0f985e7?from=center_3

Молодые предприниматели
Рэпер, бургер, барбер: на чем холдинг Black Star зарабатывает 1 млрд р
Комментарии

Молодые предприниматели - #6618 «Покажите мне проблему, и я сделаю всё возможное, чтобы ее избежать»

«Покажите мне проблему, и я сделаю всё возможное, чтобы ее избежать»

Сооснователь сервиса Basecamp Джейсон Фрайд о вещах, на которые не стоит тратить время предпринимателям.

Многие бизнес-проблемы возникают сами по себе. Многие раны люди причиняют сами себе. Конкурентов можно победить, но чаще всего конкурент проигрывает самому себе.

​У предпринимателей хорошо получается усложнять себе жизнь. Я общался со многими и видел это повсеместно. Предприниматели могли бы делать больше вещей за меньший отрезок времени, если бы старались избегать проблем в будущем, вместо того, чтобы тратить энергию на решение недавно возникших. Причем возникших из-за их действий в прошлом.

​Один из основополагающих принципов нашего бизнеса — избегание проблем. Это фундаментальная причина, по которой мы могли заниматься тем, чем мы занимаемся, на протяжении 18 лет. Мы не увеличивали штат, и наш бизнес приносит прибыль.

Каждый раз, когда нам нужно принять важное решение, мы принимаем его в контексте будущего. Например — насколько плохо все станет в дальнейшем, если сегодня мы примем это решение?

Мы не видим ничего триумфального в решении трудных проблем. Мы предпочитаем найти такое решение, чтобы заранее предвидеть возможные проблемы и обойти их.

Рост
Мы преднамеренно избегали роста. Basecamp обслуживает более 100 тысяч платящих клиентов и несколько миллионов отдельных пользователей: но в штате компании чуть больше 50 человек.

Маленькие компании могут избежать проблем больших компаний. Им не нужна разветвленная иерархия и много руководящих должностей. В процессе работы теряется меньше информации, возникает гораздо меньше ограничителей и формальных процессов, из-за которых сотрудникам приходится слоняться без дела в ожидании разрешения на дальнейший шаг.

В маленьких компаниях все делается напрямую, и все оказываются гораздо ближе к клиентам. Разумеется, маленькие компании не могут сделать всего того, что могут большие, но нам кажется, что это очень хорошо.

Большие команды
Мы специально ограничиваем размер команд. Почти над каждым проектом в Basecamp работает команда из трех человек — дизайнера и двух разработчиков. Над некоторыми проектами работает команда из двух человек (дизайнера и разработчика), над некоторыми — один человек (дизайнер или разработчик).

Могли бы мы решать более крупные проблемы с более укомплектованными командами? Возможно, но расширение команд вызвало бы новые проблемы. Нам кажется, что это не лучший вариант.

Мы предпочитаем делать больше маленьких проектов с помощью маленьких команд. При этом добиваемся всех поставленных целей — просто разбиваем их на маленькие сегменты. Это помогает нам легче корректировать курс в процессе движения.

Долгосрочное планирование
Практически ничто так не угнетает команду, чем долгосрочный проект без признаков конца. ​И хотя у редких проектов, связанных с развитием инфраструктуры, нет конечных дат, большинство вещей, которые мы делаем, укладываются в шестинедельный цикл. Мы специально берем маленькие проекты, которые занимают не больше пары дней или недель.

Но даже если мы потратили шесть недель и остались недовольны результатом, то единственное, что мы потеряли — это время. Мы стараемся избегать всех трудностей, которые приходят вместе с попытками улучшить идею, оказавшуюся недостаточно хорошей.

Сравните это с проектами, которые занимают полгода-год. О таких проектах говорят: «он слишком большой, чтобы провалиться» или «он будет готов, когда настанет время».

Скорее всего, вы не успеете закончить работу к назначенному сроку. Поэтому длинные проекты — это кладбище для боевого духа вашей команды.

Планы и обещания
Как и в пункте выше — мы редко смотрим дальше шести недель. Конечно, у нас есть представление общей стратегии — где мы хотим оказаться в будущем, — но оно не зафиксировано в письменном виде. Ее стоит воспринимать в качестве «неофициальной устной традиции».

Также мы редко даем обещания о будущем. Обычно это мощный источник конфликтов и головной боли. На нечто, что должно произойти в отдаленной перспективе, согласиться всегда легче, потому что для этого не нужно делать никакой работы сегодня.

А когда приходит время, вы понимаете, что у вас нет желания заниматься вещами, которые вы пообещали сделать давным-давно. Обещания из прошлого — причина большого количества бизнес-проблем, поэтому мы бежим от них как от огня.

Масштабирование
Все хотят масштабировать бизнес, а мы нет. Мы стараемся избежать таких вещей, для успешного выполнения которых нужно масштабировать бизнес. Вместо этого мы концентрируемся на таких вещах, которые оказываются успешными при любом масштабе.

Для большинства компаний масштабирование — это синоним фразы «числа не сходятся, но постепенно сойдутся». Не стоит бежать впереди паровоза — расти нужно по возможностям своего бизнеса. Лучше как можно скорее выйти на прибыль, причем с минимальным количеством реальных клиентов, чем сидеть и считать множество воображаемых.

Дедлайны
Мы ненавидим их и избегаем. Дедлайнам нет до вас никакого дела — они заставляют вас ускоряться и бежать, но дразнят фальшивым финишем. Дедлайн — это не та вещь, которую ты ждешь с нетерпением.

Когда человек не верит, что с работой покончено — это еще хуже, чем когда не видит конца работы. Отношение порождает негатив, из-за этого страдает качество работы, и людям становится важнее просто выполнить работу в срок, чем выполнить ее качественно. К тому же фан всегда исчезает, если вы постоянно работаете по строгому расписанию.

Непонимание
У сотрудников нет проблем с коммуникацией — у них проблемы с взаимопониманием. С каждым дополнительным участником диалога количество «непонимания» растет по экспоненте. Как говорил знаменитый финский журналист Осмо Вийо: «Если коммуникация может нарушиться, она обязательно нарушится».

Маленькие компании и команды по умолчанию находятся в более выигрышном положении, чем крупные. Конечно, непонимание может возникнуть и между двумя людьми, но все упирается в вероятность. Шансы на искажение информации при передаче в маленьких командах, группах, компаниях ниже, чем в больших.

Партнерства
К нам постоянно приходят крупные компании, они хотят стать нашими партнерами. Мы решительно отказываемся. Конечно, раньше мы соглашались, но дело регулярно заходило в тупик и не стоило потраченного времени.

Как правило, если крупная компания хочет заключить партнерство с мелкой, это означает большой объем работы для мелкой и незначительные усилия для одного из многочисленных сотрудников из отдела бизнес-развития в крупной компании, которому для реализации соглашения ничего не нужно делать. Старайтесь избегать таких партнерств.

Помехи
​Мы избегаем вещей, которые тормозят поток информации и мешают прогрессу. Мы отказались от управленческих структур и практик, которые требуют получать разрешение: если план не убьет компанию, его можно воплотить.

Помехи обычно принимают форму людей, процессов, бумажной работы, разрешений. Пусть мы лучше будем двигаться вперед последовательно, чем останавливаться на каждом шагу, чтобы согласовать дальнейший путь.

Разумеется, в этом случае некоторые вещи могут закончиться плачевно, но только некоторые — большинство заканчивается хорошо, причем без раздражения и напряжения.

Для всего того, что я написал выше, есть одна странная метафора. Это как посуда: если мыть ее сразу после еды, то в будущем не придется тратить на это время. Своевременность позволяет избежать сложной и ненужной работы.

Если вы едите и оставляете посуду в раковине, то ее количество растет, вы сами создаете себе больше работы в будущем. Еда засыхает, ее становится сложнее оттереть.

Вы сами увеличивается уровень сложности работы. Почему возникают завалы? Потому что никто не находит в себе смелости сделать работу — «Ничего не случится, если я положу еще одну тарелку. Помою потом».

Но мыть посуду сразу после еды — быстрее, к тому же вам не придется возвращаться к этой работе позже, ведь все уже сделано, а будущее становится чистым и свободным.

Источник: https://vc.ru/p/avoid-problems

Молодые предприниматели
«Покажите мне проблему, и я сделаю всё возможное, чтобы ее избежать»
Комментарии

Молодые предприниматели - #6615 Олег Тиньков пообщался с владельцем и председателем совета директоров

Олег Тиньков пообщался с владельцем и председателем совета директоров «Глории Джинс».

Короткая справка о компании «Глория-джинс»:
20 фабрик в России и на Украине;
561 магазин в России, Грузии и Беларуси и на Украине;
16 700 сотрудников;
Выручка за 2016 год — 34 млрд рублей.

Молодые предприниматели

Бизнес-секреты 3.0: Владимир Мельников, владелец Глории Джинс



Комментарии

Молодые предприниматели - #6611 «Нормально? Нет, замечательно!»: Как разговоры с собой программируют у

«Нормально? Нет, замечательно!»: Как разговоры с собой программируют успех или неудачу

Известный тренер о том, как раздвинуть пределы своих возможностей.

Тренер и известный спикер Эрик Бертран Рассел помогает бизнесменам, спортсменам и простым людям добиваться целей в любых, самых сложных условиях. Об этом он рассказывает в своей новой книге «Без жалости к себе. Раздвинь границы своих возможностей», опубликованной недавно издательством «Манн, Иванов и Фербер». Мы публикуем фрагмент из книги — один из полезных советов Рассела.

Исследования показали, что в голове среднего человека каждый день циркулируют более 10 000 слов и предложений. И большинство из нас нуждаются в напоминании, что на самом деле мы способны контролировать свои мысли. Звучит очень странно, но большинство об этом забывает. Конечно, если вы живете в условиях постоянной угрозы, войны, страха или просто переполнены навязчивыми идеями, контролировать мыслительный процесс практически нереально. Но в безопасном и спокойном обществе в большинстве случаев можно решить для себя, о чем думать.

И это на самом деле совершенно восхитительно, потому что, если вы используете эту способность и практикуете мысленный контроль, вы сумеете сдерживать свои эмоции. А так как именно эмоции определяют действия, вы также сможете контролировать свое поведение. Хороший пример — ваша работа. Там обычно довольно легко отделить более простые и приятные задания от тех, выполнение которых потребует значительных усилий, и первыми сделать более простые.

В своей практике я разделяю внутренний диалог на три основные категории.

Первая — какие слова следует использовать.

Вторая — какие вопросы нужно себе задавать.

И третья — какие свои сильные стороны можно задействовать в повседневной жизни.

«В моем словаре нет такого слова»

Слова, которые мы используем, влияют на наши эмоции. Наши эмоции влияют на наше поведение, что, в свою очередь, определяет, правильные или неправильные решения мы принимаем. Я часто привожу в пример ныне покойного ветерана Второй мировой войны Гуннара Сонстеби. Мы несколько раз встречались, и он рассказал, что часто выступает перед публикой.

— Разве это не утомляет вас? — спросил я. — В конце концов, вы ведь уже пожилой человек.

— Утомляет? — он нахмурился. — Я не использую это слово.

Как он объяснил мне впоследствии, знает по опыту: как только скажет себе, что устал, начнет уставать все сильнее и сильнее. Люди постоянно говорят это слово. После долгого рабочего дня человек возвращается домой и сообщает семье, что устал. И что происходит? Да, он позволяет себе выпить, потому что в его сознании именно глоток алкоголя связан с отдыхом.

Когда кто-то спрашивает нас, как дела, мы чаще всего произносим: «Нормально». Это ожидаемый ответ, знак вежливости. Но если вы замените ответ «нормально» на «отлично» или «замечательно», заметите, что стандартная реакция изменится. Собеседник может, например, широко улыбнуться и заинтересованно спросить: «Да? Это здорово! А что именно происходит, расскажи!» «Ну, — ответите вы, — у меня все превосходно, потому что…» И в этот момент вы начнете объяснять, почему ваши дела идут замечательно. Вы уже признали, что дела идут отлично, а теперь, чтобы подкрепить это утверждение, придется вспомнить, какие именно отличные вещи случились в вашей жизни. И наверняка они есть. Конечно, я знаю, что не все постоянно в приподнятом настроении, но подобные мысли могут быть использованы как инструмент для настройки себя на более позитивный лад.

Чего вы ждете сегодня? Правильных вопросов

Еще один компонент внутреннего диалога — вопросы, которые вы задаете себе в повседневной жизни. Это очень важная часть, влияющая на все ваши дела. Если вы спросите: «Почему я не добился успеха?» — мозг немедленно начнет работать над подтверждением негативного ответа. Если же, столкнувшись с проектом, спрόсите себя: «Что нужно сделать, чтобы завершить его с хорошим результатом?» — мозг начнет искать ответ на этот вопрос. И итог, разумеется, будет совсем другим.

Что хорошо для меня?

Каковы мои сильные стороны?

Чем я могу гордиться?

Этими вопросами часто задаются многие опытные люди. Ответы на них помогают укрепить уверенность в себе. В общем, уверенность появляется при постановке правильных вопросов. Вы просто должны задуматься над тем, чтобы задавать себе вопросы, дающие положительные ощущения. Многие делают обратное — задают вопросы, подтверждающие их слабости и страхи.

Из-за того что лыжница Кристин Стейра занимала четвертые места в нескольких важных гонках, СМИ повесили на нее ярлык вечно четвертой. Но сама Стейра никогда не должна была спрашивать: «Почему я всегда финиширую четвертой?» Почему? Потому что ответ на такой вопрос будет лишь подтверждать его («Я недостаточно сильна, у меня нет воли к победе и т. д.»). Вместо этого она должна спросить себя: «Что нужно сделать для победы?»

Какая мысль с утра приходит вам в голову раньше других? «Ох, я так устал, могу я поспать еще пять минут?» Ответ на этот вопрос очевиден. Проблема заключается в самом вопросе. Это плохой вопрос. Его не нужно задавать таким образом, потому что эмоции неизбежно подтолкнут нас к одной из альтернатив. Мы все еще уставшие, поэтому нужно еще поспать. Если вы думаете именно так, то получите большую пользу от умственного упражнения. Вы должны контролировать свои чувства, и вы добьетесь этого с помощью внутреннего диалога.

Предположим, вы решили приобрести полезную привычку правильной реакции на звонок будильника. Во-первых, требуется что-нибудь, напоминающее о новой привычке. Можно просто переставить будильник на новое место или выбрать другую мелодию на телефоне. Во-вторых, вы должны решить, какой новый вопрос зададите себе после того, как проснетесь. Это должен быть вопрос, ведущий к правильному ответу:

Чего я хочу от наступившего дня?

Если этот вопрос будет первым с утра и вы будете задавать себе его каждое утро в течение 14 дней, скорее всего, вам удастся приучить себя к тому, чтобы он автоматически возникал при звонке будильника. Это выглядит простым, но на самом деле работает, так как, когда вы задаете вопрос, мозг хочет найти ответ. Даже если ответа нет, мозг продолжит работать над его поиском. И когда вы, наконец, отыщете простой ответ (я хочу принять душ, пообедать, пойти вечером в кино, выпить кофе после завтрака), мозг уже будет на 10% больше подготовлен, так как заданный вопрос требует положительного ответа.

Я активно пользуюсь этим способом каждый день. Стараюсь рано вставать на работу и использую это в качестве ежедневной мотивации. Если первая встреча назначена на семь утра — говорю себе, что остальные тренеры в Норвегии все еще крепко спят. Я первый. Сегодня я стартовал с первой позиции.

О чем вы думаете, когда идете на важную встречу?

О чем вы думаете перед началом ежегодного лыжного марафона?

О чем вы думаете перед неприятным разговором с упрямым коллегой?

Многие мыслят негативно. Они думают о том, как это будет тяжело и неприятно. Что если на встрече я не смогу сказать ничего разумного? Что если начну задыхаться после первых десяти километров? Мой коллега, конечно, разозлится.

Я не утверждаю, что вы никогда не должны думать негативно. Просто не верю в негативное мышление как таковое. Я утверждаю, что вы должны мыслить правильно. Нам свойственно представлять худший из возможных вариантов развития ситуации — о том, что скажут другие, или о том, что мы не справимся с насущной задачей.

«Я смогу» — об усиливающих выражениях

Третий компонент внутреннего диалога — усиливающие выражения, которые вы каждый день используете для самопрезентации. Усиливающие выражения — это концепты, слова и высказывания, которыми вы описываете себя. Люди используют такие выражения, пытаясь ухватить суть своей личности. Однако мне кажется странным, что чаще они говорят о своих слабых сторонах.

Некоторые говорят: «Ты же меня знаешь, я такой лентяй». Когда вы рассказываете о себе что-то подобное — по сути, делая лень символом своей личности, — конечно, можете позволить себе быть ленивым. Но вы и становитесь ленивым, потому что говорите, что вы такой.

— Я непоследовательный.
— Я всегда опаздываю.
— Я сова.
— Я ненавижу математику.
— Потерять кошелек — для меня обычная история.
— Я всегда делаю все в последнюю минуту.
— В таких ситуациях я всегда нервничаю.

Со своими клиентами я работаю над созданием новых усиливающих выражений. Им даже необязательно верить в это, но они должны любыми способами использовать их в повседневной жизни.

— Я никогда не сдаюсь.
— Я всегда нахожу решение.
— У меня много идей.
— Я всегда отлично подготовлен.
— Хорошо действовать в стрессовых ситуациях — для меня обычное дело.
— Я люблю соревноваться.
— Чем нестабильнее рынок, тем лучше я как трейдер.
— Я целеустремленный.

Когда в 2004 году произошел обвал на банковском рынке, я начал разговаривать с риелторами о проблемах с недвижимостью и возможном крахе. Многие потеряли уверенность в завтрашнем дне из-за слабых прогнозов: рецессия затронула, прежде всего, именно риелторов. Я объяснил сотрудникам сетевой компании по продаже недвижимости, с которой тогда работал, что эта ситуация на самом деле дает им уникальную возможность. «Негативный прогноз для вас позитивен, — говорил я, — потому что вы знаете, что ваши конкуренты день за днем становятся все более взвинченными. Вас же это, разумеется, воодушевляет. Рынок предлагает разные возможности. Настало время быть позитивными и решительными, потому что именно сейчас вы сможете обойти своих конкурентов!»

Раньше мое собственное усиливающее выражение было таким: «Я хуже всех присутствующих!» Я твердил себе это всю жизнь, и во время военной службы, и позже — в мире финансов. Теперь говорю иное: «Я несгибаемый! Я знаю, что могу больше!» Даже если устал и действительно хочу прилечь на диван и ничего не делать, повторяю: «Я сильный! Я могу больше!» На себе испытал, насколько эффективным может быть этот прием.

Раньше я уже рассказывал, как готовился к поступлению в офицерскую школу. В то время я почти не представлял, чего ожидать от этой учебы. Собственно, готовился к худшему. В голове возникали картины, как я ползаю в грязи, прохожу многие километры с тяжелым рюкзаком за спиной, а в это время на меня кричат командиры. Представил, как чувствую себя незащищенным, испуганным и встревоженным: казалось, именно так все и будет. Я даже представил, как плачу от боли или отчаяния.

После этого начал прорабатывать эти ситуации — как бы я хотел на них реагировать. Во второй фазе подготовки представлял те же картины, но пытался придумать, как мне стоит поступить, чтобы выйти из них с честью. Как бы я мог превратить негатив в нечто положительное? Как собираюсь справляться с неудачами?

Многое из того, к чему я готовился, случилось на самом деле. Самое изнурительное испытание поджидало в последний день. Мы были уже недалеко от лагеря в Трандуме, куда добирались по горам несколько дней в полном обмундировании. В дополнение к плотно набитым рюкзакам каждое подразделение несло тяжелый 70-килограммовый ящик. Все были на пределе. Я чувствовал себя разбитым и уставшим не только физически, но и психологически. И эта усталость не напоминала ощущения после тяжелой тренировки, скорее это было чувство стресса, не прекращавшегося несколько недель подряд. В полдень нам приказали поставить ящики на землю и взобраться на небольшой холм. Как только мы выпустили ящики из рук, офицеры немедленно закричали: «Быстрее, быстрее, быстрее». О нет, только не это, не сейчас.

Я возился с застежками на сумке с противогазом. Наконец, смог его надеть. При этом мы вынуждены были чаще и глубже дышать — просто чтобы получить достаточно кислорода. Малейшее движение превратилось в тяжелое испытание. Даже опускаться на колени было больно. Я с трудом различал что-либо, потому что противогаз запотел изнутри. Я весь вспотел, слышал каждый свой вздох. На самом деле почти задыхался. Я ощущал каждую ссадину и царапину, полученную за прошедшую неделю, двигался со скоростью черепахи. Ноги промокли, на них были раны и волдыри. Плечи горели. Винтовка постоянно била меня по колену. Боль.

За эту неделю я был практически лишен отдыха, еды и сна, и тут ощутил приступ отчаяния. И я подумал: «Больше не могу. У меня не получится. Оно того не стоит. Неделя этого кошмара — с меня хватит».

Один из смотревших на нас офицеров вдруг закричал: «Вы жалеете себя?» Затем саркастично усмехнулся: «Ну что ж, тогда продолжайте себя жалеть». Этот момент стал переломным. Несколько слез выкатилось из моих глаз. Я тихо плакал в своем противогазе. Да, я жалел себя. Я не видел своих рук, но продолжал карабкаться наверх. Теперь я полз даже медленнее, чем раньше. И внезапно все изменилось. Время будто остановилось. Я на несколько секунд замер и широко распахнул глаза. Ощутил прилив адреналина. Одна мысль с неожиданной силой поразила меня: я ведь проходил через это раньше — и справлялся. Как минимум мысленно мне удавалось это сделать. Вот к чему я готовился.

Слезы активизировали ассоциацию. «Однажды это закончится, — думал я. — Если я сейчас сдамся, потом, возможно, буду жалеть об этом даже не несколько часов, дней или недель, а годами! Эта боль — ничто по сравнению с тем, что способно вынести человеческое тело». В этот момент мне нужно было вспомнить о своей цели, о мечте поступить в одну из наиболее престижных офицерских школ в Норвегии. Нужно было представить, как это — попасть в круг других поступивших студентов. Чувство гордости!

Я начал мыслить уверенно и говорить фразы наподобие этих.

— Я несгибаемый.
— Я никогда не сдамся.
— Я могу вынести еще больше.
— С каждой секундой я становлюсь ближе к цели.
— Я сделаю это.
— Я справлюсь со всеми неприятностями.
— Боль — мое второе имя.

В этот момент на губах появилась улыбка, я собрал все силы. Я выдавил эту улыбку. Там, за запотевшими стеклами противогаза , в маленьком печальном мире, в котором я слышал собственное дыхание, я заставил себя сделать это и подумал еще раз: «Я справлюсь». Теперь я чувствовал себя намного лучше. Я изменил свое отношение, и занятие закончилось через несколько минут. Правда, мне казалось, что прошло несколько часов. Я взобрался на холм. Нам разрешили снять противогазы. Я осторожно повернулся, вытер слезы, которых, наверное, никто не заметил из-за пота, грязи и камуфляжной раскраски на лице. Этот жест был нужен мне как символ того, что я готов к новым испытаниям. Готов сражаться за свою мечту. Я чувствовал гордость и прилив сил. Я почти наслаждался происходящим!

«Теперь бегите вниз, хватайте свои ящики и следуйте за мной».

Бежать было неожиданно легко. Мы подняли ящик с другим курсантом из моей команды, Альбрехтсеном. И пошли. Я сказал: «Молодец, Альбрехтсен. Ты сильный». Я чувствовал облегчение и счастье.

Источник: http://ideanomics.ru/articles/5182

Молодые предприниматели
«Нормально? Нет, замечательно!»: Как разговоры с собой программируют у
Комментарии

Молодые предприниматели - #6608 Математика, коммерция и космос: биография основателя Amazon Джеффа Без

Математика, коммерция и космос: биография основателя Amazon Джеффа Безоса

Рассказ о жизни и бизнесе предпринимателя, менее суток носившего звание самого богатого человека в мире.

27 июля 2017 года основатель компании Amazon Джефф Безос стал самым богатым человеком на планете. Незадолго до оглашения итогов второго квартала 2017 года акции компании выросли на 1,8% до отметки $1 071,31, что увеличило оценку состояния Безоса до $90,6 млрд. Состояние основателя Microsoft Билла Гейтса составляет $90,1 млрд.

Однако на следующий день, после оглашения итогов второго квартала, акции подешевели на 3%: чистая прибыль Amazon сократилась на 77% и составила $197 млн против $857 млн годом ранее. Выручка компании выросла на 25% и составила $38 млрд. Оценка состояния Безоса упала до $88,7 млрд и он снова опустился на вторую строчку рейтинга.

Ранние годы
Джефф Безос родился в 1964 году в Альбукерке, штат Нью-Мексико. Его родители — Жаклин Гиз и Тед Йоргенсен — познакомились в школе. Йоргенсену было 18 лет, когда Гиз забеременела. В то время он подрабатывал продавцом и гастролировал по стране с цирковой труппой.

По воспоминаниям Гиз, отец Безоса злоупотреблял алкоголем, и когда их ребенку исполнилось полтора года, она решила от него уйти. В то время ей было 17 лет. Спустя несколько лет она встретила Мигеля Безоса — эмигранта из Кубы, который приехал в США в 1962 году, не зная ни одного английского слова, кроме «гамбургер».

В 1968 году пара поженилась, а Мигель Безос усыновил четырехлетнего Джеффри. «Разумеется, это сложно оценить, но обстоятельства рождения, возможно, сформировали у Безоса плодотворную смесь качеств, присущих предпринимателям — сообразительность, амбициозность и неутолимая потребность проверять себя на прочность», — писал биограф предпринимателя Бред Стоун в книге «Джефф Безос и эра Amazon».

В школе Безос проводил летние каникулы в Техасе на ранчо бабушки и дедушки, неподалеку от городка Котулла. «Я помогал чинить водокачки, делал прививки скоту и занимался другими делами. А после обеда мы садились смотреть разные мыльные оперы», — вспоминал предприниматель во время торжественной речи в Принстонском университете.

Далее: https://vc.ru/p/bezos-about

Молодые предприниматели
Математика, коммерция и космос: биография основателя Amazon Джеффа Без
Комментарии

Молодые предприниматели - #6606 Чичваркин #2 - об Украине, Навальном и возвращении домой / вДудь

Чичваркин #2 - об Украине, Навальном и возвращении домой / вДудь

Молодые предприниматели

Чичваркин #2 - об Украине, Навальном и возвращении домой / вДудь



Комментарии

Молодые предприниматели - #6605

Комментарии

Молодые предприниматели - #6599

Комментарии

Молодые предприниматели - #6596 Евгений Чичваркин - российский бизнесмен, основатель 'Евросети'. В 200

Евгений Чичваркин - российский бизнесмен, основатель "Евросети". В 2008 году был вынужден продать бизнес и эмигрировать в Лондон, где сейчас владеет магазиноv Hedonism Wines.

Молодые предприниматели

Чичваркин - о Медведеве, контрабанде и дружбе с Сурковым / вДудь



Комментарии

Молодые предприниматели - #6594 Если вызывает на допрос налоговый орган — 12 советов от юриста Сове

Если вызывает на допрос налоговый орган — 12 советов от юриста

Советник и адвокат юридического бюро DS Law Денис Зайцев о порядке действий до, во время и после беседы с инспектором.

Статистика ФНС и Верховного суда уже какой год рапортует о росте доначислений по результатам налоговых проверок. Количество контрольных мероприятий уменьшается (в 2016 году проведено 26 тысяч проверок — на 15% меньше показателя предыдущего года), а их результативность растет: по сравнению с 2015 годом по результатам налоговых проверок в бюджет поступило на 103 млрд рублей больше, на 54% вырос средний «ценник» проверки, с 44% до 82% за пять лет увеличился процент решений, принятых в пользу налоговых органов.

При этом один из самых действенных механизмов в выявлении недоимки, который может перечеркнуть все старания собственника бизнеса, привлеченных консультантов и все бумажные доказательства, — это допрос.

Допрашивают топ-менеджеров и собственников, текущий персонал и уволенных сотрудников, руководство и сотрудников контрагентов. Нередко почву для доначислений дают не «отказные» свидетельства и «доносы» обиженных контрагентов и бывших работников, а вполне лояльные бизнесу показания.

До допроса
1. Убедитесь, что это именно вызов на допрос

Часто сотрудники налогового органа звонят по телефону и высылают приглашения с целью «просто пообщаться». В таких приглашениях часто указывается «просим явиться» и тому подобное.

Здесь следует отметить: единственное основание для приглашения — повестка о вызове на допрос, оформленная в виде официального документа за подписью руководителя и с печатью инспекции со строгим требованием явиться для дачи показаний в качестве свидетеля. От всех остальных приглашений можно отказаться, ответственность за такую «неявку» не наступит.

Также нередко сотрудники инспекции пугают принудительным приводом в случае неявки. Это не так. Налоговый орган вызывает на допрос только в рамках Налогового кодекса, который такой процедуры, как привод, или иной похожей меры не содержит. Привод возможен только в рамках дела об административном правонарушении, о котором вас обязаны предварительно уведомить.

2. Оцените, стоит ли вообще идти

Даже если вызвали по всем правилам, решение, идти или нет, остаётся за вами. Цена вопроса — штраф в 1000 рублей. Такое решение принимается, как правило, с учетом того, понимаете ли вы цель вызова, готовы ли вы ответить на все вопросы, как такие ответы могут повлиять на вас или, к примеру, на ваших деловых партнеров и допустимы ли такие последствия.

3. Уточните цель вызова

В повестке о вызове на допрос в качестве свидетеля должна быть указана причина вызова. Так вы поймете, для чего вас вызывают и о чём возможно будут спрашивать. Чаще всего вызывают, чтобы получить показания в отношении вас самих как налогоплательщика (организации, акциями или долями которой вы владеете), либо в отношении ваших контрагентов.

Также вызывают работников организации, реже — бывших сотрудников для дачи «уличающих» показаний. Если цель непонятна, вы можете позвонить исполнителю (обычно указывается в повестке) или написать письменное обращение. Не получив вразумительного ответа, можете смело возвращаться ко второй рекомендации.

4. Соберите документы по предмету допроса

Если цель вызова ясна, соберите документы по предмету допроса. Эту рекомендацию практически никто не выполняет. И напрасно: ведь на самом допросе документы под рукой помогут точнее вспомнить обстоятельства дела, дать более корректный ответ.

Это поспособствует тому, что вас повторно не вызовут на допрос (а это случается достаточно часто), а также не позволит инспектору додумать что-то за вас. Так, налоговые органы могут сознательно использовать прием по дискредитации показаний в случае, когда вы не можете дать ответ на совершенно очевидный вопрос.

К примеру, отвечая на вопросы вроде «известен ли Вам Иванов Иван Иванович», «подписывали ли Вы документы?» фразами «нет» или «не помню», вы даете налоговому органу шанс заявить о недействительности таких отношений, о создании фиктивного документооборота.

Подобный аргумент может позволить налоговому органу как исключить расходы для целей налогообложения для вашей организации, так и сделать то же самое для вашего контрагента.

5. Согласуйте время визита в инспекцию

Если назначенное для вызова время вас не устраивает, вы можете попросить о переносе. Причина неявки в назначенное время должна быть объяснена, но прикладывать подтверждающие документы не обязательно.

При этом новое время для вызова строго формально должно сообщаться самостоятельно повесткой — её при вашем благосклонном отношении могут вручить непосредственно в инспекции. Однако вы можете потребовать предъявления такой повестки по установленному порядку (почтой, по месту жительства).

6. Определитесь, нужно ли брать с собой юриста

Ответ на вопрос о возможности или целесообразности участия юриста на допросе в рамках Налогового кодекса достаточно неоднозначный. Закон прямо не предусматривает, но и не запрещает пользоваться услугами юриста в налоговых правоотношениях.

При этом совершенно точно юрист не может пойти на допрос вместо самого свидетеля, так как здесь важна именно личность вызываемого. По этой же логике юрист не может отвечать вместо свидетеля, но может перед каждой репликой давать слышные только свидетелю советы по каждому из ответов.

Закон не предусматривает и четкой процедуры проведения допроса, что опять же не запрещает представителю свидетеля делать замечания на протоколе от имени своего доверителя (тем более что такая графа в протоколе допроса предусмотрена), а также иным образом защищать его интересы (например, уточняя вопросы сотрудников инспекции, их применимость к цели вызова и тому подобное).

Однако наличие юриста при всей очевидной пользе может сыграть злую шутку:

Это может привлечь больший интерес к свидетелю или к предмету допроса.
Всё сказанное свидетелем в присутствии представителя (в том числе в интерпретации налогового органа) будет восприниматься как аргумент, имеющий большую доказательственную силу (как «прошедший через юриста»).
Юриста также не стоить брать с собой, если предмет допроса не соответствует уровню ответственности. К примеру, если вызывают, чтобы получить пояснения по контрагенту, с которым заключен договор на незначительную сумму.

Если для этого дела вы приглашаете с собой юриста или адвоката, это может означать, что вы не уверены или даже испытываете страх перед чем-то. Поэтому присутствие юриста в такой ситуации может привлечь больший интерес к свидетелю или к предмету допроса.

Если вы всё-таки приняли решение о привлечении представителя, сделайте следующее: уведомите налоговую о том, что прибудете с представителем, сообщив его ФИО и паспортные данные для пропуска; оформите на представителя нотариальную доверенность (даже если вас вызывают как руководителя организации, который во всех остальных случаях вправе действовать без доверенности).

На допросе
7. Старайтесь отвечать строго на заданные вопросы

Здесь поможет использование наиболее коротких фраз. Избегайте оценочных суждений, предположений. Если что-то непонятно — задавайте инспектору уточняющие вопросы. Держите в памяти причину вызова и помните: на вопросы, не относящиеся к предмету вызова, вы вправе не отвечать.

Завершайте свою мысль. Ответы «не помню», «не знаю» лучше не использовать. Вместо этого старайтесь использовать предложения «не знаю, так как это не входит в мои должностные обязанности» или «не могу пояснить, у меня нет перед собой необходимых документов».

8. Не стесняйтесь обращаться к юристу или к документам

Вы их для этого и взяли.

9. Используйте свои права правильно

Да, вы вправе воспользоваться 51 статьей Конституции РФ и не свидетельствовать против себя, своего супруга и близких родственников. Однако это право нельзя использовать повсеместно и по любому поводу. К примеру, если вас вызвали для допроса в качестве руководителя организации-налогоплательщика и спрашивают про взаимоотношения с контрагентами, которые никак с вами не связаны, пользоваться 51 статьей весьма неуместно.

С другой стороны, если при ответе на вопросы вы каким-либо образом способствуете формированию налоговой претензии, которая может быть ретранслирована на вас лично как на руководителя организации — тогда смело ссылайтесь на Конституцию РФ.

10. Не забудьте про протокол

После того, как вопросы у инспектора закончились, не спешите расслабляться, так как далее следует не менее ответственная часть допроса — оформление протокола. Перед тем, как подписать протокол, проверьте текст ваших показаний на предмет правильности и полноты. При необходимости требуйте внести дополнения или изменения.

Подписывайте протокол только в тех местах, на которые укажет сотрудник налогового органа. Не уточняйте, «где ещё нужно подписать».

Важно: получите собственный экземпляр протокола допроса. В некоторых случаях, например, если вас вызвали в качестве руководителя организации-налогоплательщика, протокол допроса не предоставляется. Так у вас на руках останется подтверждение посещения налогового органа.

После допроса
11. Всё сказанное можно уточнить

Бывает так, что сказанное вами и записанное в протоколе искажается в изложении налоговым органом. Чтобы устранить недопонимание, лицо, в отношении которого проводятся мероприятия налогового контроля, может попросить вас пояснить, что означают эти показания. Не отказывайте в такой просьбе — предоставьте письменные пояснение о том, что имелось в виду на самом деле.

12. Проявите вежливость к контрагентам

Если вас вызвали на допрос по делам вашего контрагента, постарайтесь связаться с представителями контрагента и сообщите о проведенном мероприятии. Это поспособствует налаживанию доверительных связей с вашим контрагентом и создаст позитивную практику b2b-поддержки.

https://vc.ru/p/tax-audit-12-tips

Молодые предприниматели
Если вызывает на допрос налоговый орган — 12 советов от юриста  Сове
Комментарии

Молодые предприниматели - #6592 'Что такое бизнес? Это люди. Я не сумею поменять свечу зажигания в Boe

"Что такое бизнес? Это люди. Я не сумею поменять свечу зажигания в Boeing 747, но думаю, смогу найти знающих людей, лучших специалистов, и они отлично справятся с задачей. Я дам им полную свободу, в том числе свободу совершать ошибки - не в конструкторском отделе, конечно, а в других!"

Ричард Брэнсон

Молодые предприниматели
'Что такое бизнес? Это люди. Я не сумею поменять свечу зажигания в Boe
Комментарии

Молодые предприниматели - #6590

Комментарии

Молодые предприниматели - #6587 25 высказываний Илона Маска о будущем, работе и интеллектеОб инновац

25 высказываний Илона Маска о будущем, работе и интеллекте

Об инновациях и прогрессе

— 1 —

Если человек считает, что предпочел бы жить в другую эпоху, весьма вероятно, он просто плохо учил историю. В прошлом жизнь была полным отстоем. Люди очень мало знали и имели много шансов умереть в молодости от какой-нибудь ужасной болезни. Возможно, в вашем возрасте у вас уже выпали бы все зубы. Для женщины это была бы совсем ужасная ситуация.

— 2 —

Не стоит утверждать, что терпеть поражение — нормально. Иное дело — если пробовать новое, одну идею, другую, то многие варианты могут не сработать. Вот это должно считаться нормальным. А если вы думаете, что каждая высказанная идея должна быть успешной, то не добьетесь никаких идей.

— 3 —

Если вернуться на несколько сотен лет назад, все, что мы сегодня считаем обычными вещами, покажется магией — разговоры на расстоянии, передача изображений, полеты, пророчества, основанные на обработке огромных объемов информации. Несколько сот лет назад это выглядело бы как волшебство.

— 4 —

Если хотите сделать что-нибудь по-настоящему инновационное, надо сосредоточиться на анализе фундаментальных принципов и не мыслить по аналогии. Аналогии относятся к прошлому. Анализ фундаментальных принципов позволяет опереться на бесспорно верные вещи, лежащие в основе той или иной отрасли. На их базе вы строите свои рассуждения и приходите к тому или иному выводу. И если вы видите, что ваш вывод не совпадает с общепринятым, то у вас есть шанс. Всегда так действовать не получится, поскольку уходит слишком много умственной энергии, и большую часть жизни приходится рассуждать по аналогии. Но если вы правда хотите быть инноватором, то нужно отталкиваться от основных принципов, чтобы определить проблему.

О работе

— 5 —

Просто вкалывайте, как черти. Если другие работают сорок часов в неделю, а вы пашете сто часов, то, даже делая то же самое, вы сможете достичь результата в два с половиной раза быстрее. То, на что другим потребуется год, вы сумеете сделать за четыре месяца. А если вы ленивый, просто не тратьте времени на то, чтобы запустить свой бизнес.

— 6 —

Очень важно, чтобы вам нравились люди, с которыми вы работаете, — в противном случае жизнь [и] работа будут довольно-таки несчастливыми.

— 7 —

Очень важно активно просить об отрицательных отзывах и с особым вниманием прислушиваться к ним. Обычно люди их избегают, чтобы не переживать неприятных эмоций. Но я считаю это крайне распространенной ошибкой — не просить об отрицательных отзывах и не учитывать их.

О бизнесе

— 8 —

Если вы покажете людям правильный путь, то с мотивацией проблем не будет.

— 9 —

Надо спросить: «Почему здесь добились успеха, а в остальных случаях — нет?»

— 10 —

Если какие-то вещи не работают, не обманывайтесь, убеждая себя в обратном, — иначе застрянете на неверном решении.

О деньгах

— 11 —

Я чувствую себя отчасти как моя бабушка. Она пережила Великую депрессию и очень трудные времена. Такие вещи надолго остаются с тобой. Я даже не знаю, можно ли совсем от них избавиться. Да, сейчас мне радостно, но есть и тянущее чувство, что все может закончиться. Даже в пожилом возрасте, когда было очевидно, что бабушка точно не будет голодать, у нее осталось особое отношение к еде. В ситуации с Tesla я решил выручить побольше денег как раз на случай, если произойдет катастрофа.

Об освоении космоса

— 12 —

Если мы снизим затраты на перемещение в космосе, то сможем совершать великие дела.

— 13 —

На Марсе можно основать цивилизацию на самообеспечении и вырастить из нее нечто по-настоящему большое.

— 14 —

Я бы хотел полететь в космос. Безусловно. Было бы круто. Я привык рисковать сам, но теперь у меня есть дети и обязанности, так что собственным пилотом-испытателем я быть не могу, это неудачная идея. Но я точно хотел бы полететь, когда это будет разумно.

— 15 —

Я думаю, что мы единственные из всех, кто занимается пусками, публикуем цены на веб-сайте. Остальные устраивают что-то вроде восточного базара — они возьмут с вас столько, сколько, по их мнению, вы сможете заплатить. Мы же полагаемся на стабильно низкие цены и очень за это держимся.

Об автомобилестроении

— 16 —

[Об электромобилях и компании Tesla] До этого дня не было ни одного нормального электромобиля.

— 17 —

Чего мы пытаемся добиться с Tesla? Чтобы вы могли ездить бесплатно, вечно и исключительно за счет солнечного света.

— 18 —

Каждую пятницу после обеда я встречаюсь с командами дизайнеров и инженеров, и мы обсуждаем все нюансы автомобиля. Каждый бампер, каждую кривую, каждую маленькую деталь. Что получается, что нет, что нужно проверить с точки зрения технических или эргономических требований и нормативов. То есть, честно говоря, ограничений много. Нельзя сделать машину абсолютно любой формы. Она должна удовлетворять всем нормативам, требованиям аварийной надежности и так далее. Для этого надо делать много доработок и уделять внимание каждому миллиметру. Так и получается хороший продукт.

— 19 —

Мы очень хотели бы сломать стереотип и показать, что электромобили — не просто перехваленные молоковозы на электрическом ходу. Это самый быстроразгоняющийся автомобиль с четырьмя дверями в мире. Тот еще молоковоз!

— 20 —

Слово «автопилот» нравится мне больше, чем «самоуправляемый». «Самоуправляемый» подразумевает, что автомобиль может сделать то, чего вы не хотите. «Автопилот» хорошо иметь в самолетах, и стоит устанавливать его и на машинах.

Об интеллекте

— 21 —

Очень важно обучать студентов способам решения тех или иных проблем и рассказывать о самих проблемах, а не просто об инструментах, которые нужны для решения этих проблем. Например, вы хотите обучить людей тому, как устроен и работает двигатель. При традиционном подходе обучения вам, вероятнее всего, скажут: «Мы изучим все отвертки и гаечные ключи, которые пригодятся для ремонта двигателя». На мой взгляд, это не совсем правильный и весьма сложный подход к задаче. Намного лучше будет: «Вот двигатель. Давайте разберем его на части. Как мы сможем его разобрать на части? Легко, вам понадобится отвертка!»

— 22 —

Знаете, Wikipedia вообще-то чертовски хороша. Информация в ней точна на 90 процентов. Только не ясно, какие это 90 процентов.

— 23 —

В университете я пытался определить, какие основные проблемы стоят перед человечеством и максимально повлияют на его будущее. Вот три, которые я счел самыми важными: Интернет, переход экономики на возобновляемые источники энергии, а также исследование космоса, и в частности распространение жизни на другие планеты.

— 24 —

В фильме «Идиократия» Майк Джадж показывает, что умные люди должны, по крайней мере, поддерживать свою численность. Если эволюция пойдет в обратную сторону, добра не жди. Нужно хотя бы сохранять паритет. Если в каждом последующем поколении у умных людей будет меньше детей, нам придется плохо. В Европе, Японии, России и Китае намечается демографический спад. То есть получается, что богатство, образование и секуляризация общества приводят к понижению уровня рождаемости, налицо явная корреляция. Я не хочу сказать, что детей должны заводить только умные. Я просто говорю, что умные тоже должны заводить детей. По крайней мере, необходимо себя замещать. Однако, по моим наблюдениям, многие действительно умные женщины либо не имеют детей, либо рожают одного. И ты думаешь: «Ох, плохи наши дела».

— 25 —

Успешное создание искусственного интеллекта станет самым большим событием в истории человечества. К сожалению, оно может оказаться последним, если мы не научимся избегать рисков.

Молодые предприниматели
25 высказываний Илона Маска о будущем, работе и интеллектеОб инновац
Комментарии

Молодые предприниматели - #6585 Илон Маск на NGA 2017 |15.07.2017| (На Русском)

Илон Маск на NGA 2017 |15.07.2017| (На Русском)

Молодые предприниматели

Илон Маск на NGA 2017 |15.07.2017| (На Русском)



Комментарии
Страницы:   следующая →