Свой стартап, идеи, дело - готовые бизнес планы

Свой стартап, идеи, дело - готовые бизнес планы

Бизнес планирование и типовые бизнес планы под инвестиционные проекты, идеи, стартапы - поиск партнеров, инвесторов и кредиторов. Бизнес планы для банка, для структурирования и анализа своего дела и бизнеса. Успешная реализация и развитие. Сотрудничество по развитию группы - https://vk.com/topic-20671051_31296200

Свой стартап, идеи, дело - готовые бизнес планы - #1443 На зависть Западу. Китайская компания стала крупнейшей мультимедиа-имп

На зависть Западу. Китайская компания стала крупнейшей мультимедиа-империей в мире

Корпорация Tencent известна прежде всего своим интернет-сервисом WeChat, аудитория которого составляет 963 млн пользователей. О подобном размахе западные компании могут только мечтать Сегодня американские технологические гиганты прилагают все усилия к тому, чтобы пользователи проводили за экраном своего устройства как можно больше времени. Поэтому такие компании как Apple, Amazon и Facebook делают ставку на индустрию развлечений и выделяют миллиарды долларов на создание оригинальных фильмов, сериалов, сервисов и много другого.

Анализ рынка нанотехнологий в России https://www.restko.ru/market/10588

И чтобы понять, каким может стать будущее, где сфера развлечений всецело контролируется одной интернет-корпорацией, можно взглянуть на Китай — здесь сетевой колосс Tencent к поставленной цели несется со скоростью ракеты.

Disney Поднебесной

Штаб-квартира Tencent находится в инновационном центре города Шэньчжэнь. Корпорация известна прежде всего своим интернет-сервисом WeChat, который представляет из себя приложение для обмена мгновенными сообщениями, а также предлагает отличные возможности для совершения покупок, проведения платежей и заказа еды с доставкой — все в режиме онлайн. Аудитория WeChat составляет 963 млн пользователей. В последние несколько лет компания без особого шума готовит кое-что совершенно новое — она становится настоящей империей развлечений, где можно найти музыку, фильмы и сериалы на любой вкус. Мастодонт китайского рынка развлечений готов потягаться в творческом мастерстве со многими конкурентами, ведь о подобном охвате потенциальной аудитории по умолчанию западные компании могут только мечтать.

Китайская медиакорпорация достигла этого путем агрессивного инвестирования. В декабре 2017 года в Tencent объявили о сотрудничестве со Spotify. Договор с ней подписала сама корпорация и ее музыкальное подразделение Tencent Music Entertainment. Теперь китайскому партнеру принадлежит небольшая доля акций шведского стримингового сервиса. Вместе компании намерены сотрудничать для развития бизнеса на рынке Китая (общим объемом около $2,7 млрд), где Tencent занимает лидирующие позиции и владеет тремя крупнейшими платформами для загрузки и прослушивания музыки: QQ Music, Kugou и Kuwo. В сумме на них приходится около 700 млн активных пользователей, которые слушают не только китайские хиты, но и песни таких всемирно известных исполнителей как Кэти Перри и Рианна. В следующем году многие ожидают выхода Tencent Music Entertainment на биржу и считают, что по сравнению с нынешней стоимостью активов $10 млрд, компания повысит капитализацию еще на $1 млрд.

Когда речь заходит о фильмах и телесериалах, китайская компания подсматривает стратегию у Disney и пытается дать зрителям что-то столь же грандиозное и долгоиграющее как киносага «Звездные войны» или «Мстители».

И в Tencent уже прекрасно знают, с чего начинать — с электронных книг. К примеру, на China Literature, дочернюю компанию Tencent, по ее же данным, приходится почти 50% всего электронного книжного рынка Поднебесной. Сервис имел ошеломительный успех при первичном размещении акций на гонконгской бирже в ноябре и может предложить произведения около 6,4 млн авторов, а также широкий выбор оригинальных материалов, включая самые популярные книги в жанре фантастики — их то и можно адаптировать для большого или малого экранов.

Творческий потенциал

Чэнь Юэтянь, партнер китайской инвестиционной фирмы S. Capital, занимающейся капиталовложениями в сфере мультимедиа, объясняет: «У Tencent есть особый принцип производства интеллектуальной собственности. В то время, как другие могут ее лишь приобретать, Tencent контролирует ее создание».

В отличие от Disney, который для расширения выбора цифрового контента приобрел бóльшую часть компании 21st Century Fox за $52,4 млрд и одним из главных источников дохода которого являются тематические парки и сувенирная продукция по мотивам мультипликационных и художественных фильмов, для Tencent главной золотой жилой стала продажа контента в сети. Последним звеном в цепи адаптации интеллектуальной собственности под нужды пользователей стали видеоигры.

Tencent является крупнейшим издателем видеоигр в мире, и вся игровая продукция регулярно приносит компании более половины ее совокупного дохода.

«Воин судьбы», книга изданная в цифровом формате компанией China Literature в 2014 году, — всего лишь один пример подобной интеллектуальной собственности, на которой компания делает колоссальные деньги. На основе книги выпустили аниме-сериал и в этом году сняли художественный телесериал, кроме того, к премьере также готовится и одноименный полнометражный фильм. В следующем году по мотивам книги, вполне вероятно, выпустят еще и игру для смартфонов. В ожидании ее выпуска 10 млн пользователей уже подписались на соответствующие рассылки.

Чарли Чай, аналитик из шанхайской фирмы 86 Research, занимающейся исследованиями китайского рынка, считает: «К середине 2018 года данная франшиза, включая продажи книги, сериалов и игр может принести корпорации $4,5 млрд». Для пользователей это значит, что поводов расставаться с приложениями Tencent становится все меньше и меньше. К примеру, Санни Ню, 30-летняя сотрудница государственного учреждения в Пекине, каждый день слушает музыку через сервис QQ Music, а ночью часами смотрит телепередачи и сериалы на Tencent Video. Если Ню хочется чего-нибудь еще, она иногда читает книги через Qidian, специализированное приложение China Literature для чтения электронных книг. Женщина признается: «Думаю, что я и дальше буду пользоваться приложениями Tencent. Все свои любимые развлечения я всегда могу найти здесь».

Глобальный масштаб

Западные компании, стремящиеся освоить бурно развивающуюся китайскую индустрию развлечений тоже не остаются в стороне. В этом году Tencent Pictures вложился в такие голливудские блокбастеры как «Чудо-женщина» и «Конг: Остров черепа». Трейлеры обоих фильмов демонстрируются в виде рекламы в сервисе Tencent Video, онлайн-платформе Tencent для покупки билетов Maoyan и WeChat, где почти 1 млрд пользователей также могут приобрести билеты в кинотеатр и загрузить тематические эмодзи по мотивам фильмов.

Но это отнюдь не означает, что у Tencent нет конкурентов. В сфере онлайн-видео за первое место компания жестко соперничает с сервисом для загрузки и просмотра видеороликов iQiyi, которым владеет Baidu. Оба эти сайта могут похвастаться ежемесячной аудиторией, составляющей более 300 млн уникальных пользователей, и оба стремятся занять как можно бóльшую долю рынка видео по подписке. Сейчас он насчитывает 144 млн подписчиков, и число готовых платить за профессиональный видеоконтент только растет.

Тем временем, оказавшийся на третьем месте видеосервис Youku Tudou корпорации Alibaba тоже начинает уделять огромное внимание оригинальным видеоматериалам. Пару недель назад Alibaba подписала многомиллионное соглашение с NBC Universal и Sony Pictures Television на трансляцию фильмов американских партнеров в Китае. Несмотря на весь безумный успех франшизы «Воин судьбы» адаптация интеллектуальной собственности компании Tencent все еще находится на начальных этапах. Как сообщают в 86 Research, по сравнению с Disney китайской корпорации не хватает профессиональных кадров, поэтому ей часто приходится полагаться на голосования зрителей или решения других студий по выбору потенциальных коммерчески успешных проектов.

Однако Чарли Чай из 86 Research уверен, что при должном подходе компания сможет повысить доходы от видеоконтента до потенциального уровня дохода от игр к 2020 году, но только при условии, если Tencent создаст собственную команду по производству видеоматериалов. Это сэкономит мультимедиа-гиганту миллиарды юаней на гонорары, которые сейчас выплачиваются партнерам, например шанхайской компании Huace Film&TV. Также эксперт добавляет: «У Tencent самая продуманная стратегия развития индустрии развлечений в Китае. Помимо видеосервисов, они уже построили монополию во всех других сферах. Если Tencent сможет стать в один ряд с Disney, то перспективы у китайской компании просто блестящие».

Свой стартап, идеи, дело - готовые бизнес планы
На зависть Западу. Китайская компания стала крупнейшей мультимедиа-имп
Комментарии

Свой стартап, идеи, дело - готовые бизнес планы - #1440 10 компаний, доминирующих на рынке вооруженийМир тратит $1,69 трлн в

10 компаний, доминирующих на рынке вооружений

Мир тратит $1,69 трлн в год на военные расходы, и почти $375 млрд от этой суммы идет на покупку конкретных видов вооружения. На каждый вид вооружения найдется поставщик, будь то танки, самолеты, ракеты или военные суда.

Анализ рынка гражданского оружия в России в 2011-2015 гг, прогноз на 2016-2020 гг https://www.restko.ru/market/5074

Ниже мы расскажем о крупнейших военных компаниях, которые доминируют на рынке вооружения в мире.

1. Lockheed Martin

Объем продаж (по состоянию на 2016 год): $40,8 млрд

Доля оружия в общем объеме продаж: 86%

Lockheed Martin Corporation — американская компания, специализирующаяся в области авиастроения, авиакосмической техники, судостроения, автоматизации почтовых служб и аэропортовой логистики.

Штаб-квартира в городе Бетесда (Мэриленд), США. В настоящее время пост президента, председателя и генерального директора (CEO) корпорации занимает Мерилин Хьюсон.

Компания является крупнейшим в мире поставщиком и разработчиком оборонной техники по стоимости заключенных контрактов.

2. Boeing

Объем продаж (по состоянию на 2016 год): $29,5 млрд

Доля оружия в общем объеме продаж: 31%

Boeing Company — американская корпорация. Один из крупнейших мировых производителей авиационной, космической и военной техники.

В состав корпорации входят два основных производственных подразделения: Boeing Commercial Airplanes (гражданская продукция) и Boeing Integrated Defense Systems (продукция военного назначения и космическая техника).

Кроме того, в состав корпорации входят Boeing Capital Corporation (вопросы финансирования проектов), Shared Services Group (инфраструктурная поддержка) и Boeing Engineering, Operations & Technology (разработка, приобретение и внедрение инновационных технологий и процессов).

3. Raytheon

Объем продаж (по состоянию на 2016 год): $22,9 млрд

Доля оружия в общем объеме продаж: 95%

Raytheon — американская компания, крупный поставщик военного ведомства США.

Более 90% доходов компании — от оборонных заказов. Разработчик ЗРК "Пэтриот", производитель КР "Томагавк".

Разработкой ракетного вооружения исходно занималось подразделение под названием «Лаборатория-16» (Lab Sixteen), которое впоследствии выросло в филиал под названием Raytheon Missile Systems с собственным производством и полным производственным циклом (от разработки до серийного производства ракет) в разветвлённой структуре компании.

4. BAE Systems

Объем продаж (по состоянию на 2016 год): $22,8 млрд

Доля оружия в общем объеме продаж: 95%

Оборонная компания Великобритании. Занимается разработками в области вооружений, информационной безопасности, аэрокосмической сфере.

Штаб-квартира расположена в Фарнборо, Хэмпшир, Англия. Работа с иностранными заказчиками, в частности с Северной Америкой, ведется через дочернее предприятие BAE Systems Inc.

5. Northrop Grumman

Объем продаж (по состоянию на 2016 год): $21,4 млрд

Доля оружия в общем объеме продаж: 87%

Northrop Grumman Corporation — американская военно-промышленная компания, работающая в области электроники и информационных технологий, авиакосмической отрасли, судостроении.

Образована в 1994 г. в результате слияния компаний Northrop Corporation и Grumman Corporation.

6. General Dynamics

Объем продаж (по состоянию на 2016 год): $19,2 млрд

Доля оружия в общем объеме продаж: 61%

General Dynamics Corporation — американская компания, один из крупнейших мировых производителей военной и аэрокосмической техники.

Деятельность компании осуществляется в четырех важнейших сегментах: морские системы, боевые системы, информационные системы и технологии, аэрокосмические технологии.

Помимо самолетов F-16 и подводных лодок, в число знаменитых образцов вооружений, разработанных и выпускавшихся компанией, вошли танк M1 Abrams, бронетранспортер Piranha и др.

В настоящее время General Dynamics является головным подрядчиком по одному из двух проектов строительства боевых кораблей прибрежной зоны — LCS.

7. Airbus

Объем продаж (по состоянию на 2016 год): $12,5 млрд

Доля оружия в общем объеме продаж: 17%

Airbus — одна из крупнейших авиастроительных компаний в мире, образованная в конце 1960-х гг. путем слияния нескольких европейских авиапроизводителей. Производит пассажирские, грузовые и военно-транспортные самолеты под маркой Airbus.

Штат сотрудников Airbus составляет порядка 50 тыс. человек и сосредоточен в основном в четырех европейских странах: Франции, Германии, Великобритании, Испании. Окончательная сборка продукции осуществляется на заводах компании в городах Тулуза (Франция) и Гамбург (Германия).

8. L3 Technologies

Объем продаж (по состоянию на 2016 год): $8,9 млрд

Доля оружия в общем объеме продаж: 85%

L3 Technologies, Inc. — американская компания, которая поставляет системы боевого управления, связи, разведки, наблюдения и рекогносцировки (C3ISR) изделий и систем, авионики, оборудования для моря, обучение устройств и услуг, приборостроении, космической и навигационной продукции.

9. BAE Systems (американский филиал)

Объем продаж (по состоянию на 2016 год): $9,3 млрд

Доля оружия в общем объеме продаж: 93%

BAE Systems Inc – американское подразделение британской компании. Занимается разработками в области вооружений, информационной безопасности, аэрокосмической сфере.

10. Leonardo

Объем продаж (по состоянию на 2016 год): $8,5 млрд

Доля оружия в общем объеме продаж: 64%

Leonardo — один из крупнейших машиностроительных холдингов в Италии. Структурные подразделения холдинга выполняют заказы в сферах обороны, энергетики, вертолетостроения, телекоммуникаций и транспорта.

Leonardo работает в четырех секторах и имеет семь подразделений ("Вертолеты", "Самолеты", "Авиационные конструкции", "Авиационные и космические системы", "Электроника для наземных и морских средств обороны", "Системы безопасности и защиты информации", "Оборонные системы").

Свой стартап, идеи, дело - готовые бизнес планы
10 компаний, доминирующих на рынке вооруженийМир тратит $1,69 трлн в
Комментарии

Свой стартап, идеи, дело - готовые бизнес планы - #1435 Здесь говорят тихо. Как открыть «секретный бар»«Секретные бары» созд

Здесь говорят тихо. Как открыть «секретный бар»

«Секретные бары» создают люди с глубоким знанием алкоголя и барменской культуры, а посещают их настоящие ценители. Но не стоит ждать, что такой бизнес быстро выйдет на самоокупаемость Само понятие спикизи (от англ. speak easy — говорить тихо) появилось еще в 1920-1930-х годах в США — во времена, когда существовал сухой закон и употребление алкоголя было ограничено, а в некоторых штатах совсем запрещено. Тем не менее люди пытались обходить закон и вскоре появились места, о которых не принято было говорить громко. Они укрылись в глубине маленьких улиц, во дворах и в уже существующих магазинах или цирюльнях. Приглашенными всегда были люди из ближнего круга владельцев, и даже внутри помещения принято было говорить тихо, чтобы не привлекать внимания полиции.

Бизнес-план кафе-бара (с фин. расчетами) https://www.restko.ru/market/2075

Из-за высоких доходов от продажи спиртных напитков и отсутствия государственного контроля качество алкоголя в таких барах оставляло желать лучшего и, напротив, алкоголь высокого качества намеренно разбавляли. Помимо этого бармены стали перемешивать некачественный алкоголь с разными добавками, чтобы его элементарно можно было пить. Собственно, многие классические коктейли были придуманы именно в тот период времени. Когда сухой закон отменили, оказалось, что концепция прижилась и осталась востребованной среди людей. Постепенно секретные бары стали не только оплотом всей мировой коктейльной культуры и всех заведений подобного формата. Спикизи стали не просто визитной карточкой целой эпохи, но продолжили жить и в современности.

В наши дни главное, на чем основан speakeasy-бар, — люди и исключительно качество и вкус коктейлей. Секретные бары по-прежнему скрыты от глаз большинства, но теперь их создают мощные люди с глубокими знаниями алкоголя и барменской культуры, а посещают их настоящие ценители.

Как это работает в России

В России первым баром подобного формата стал бар «Чайная», его открыл известный человек в барном мире Роман Милостивый. «Чайная» — пример настоящего тихого speakeasy-бара. Именно после запуска этого проекта концепция стала развиваться и в Москве, и в Питере, постепенно охватив всю страну.

Обозначение speakeasy, или «секретный», скорее подходит для обывателей и людей не из индустрии. Между собой мы называем такие места коктейльными. Здесь можно попробовать коктейль в правильном понимании слова, а не party drink (напитки для вечеринки), которые чаще всего обладают простым вкусом. Примерами party drink являются «Апероль шприц», «Мохито», «Лонг Айленд» и другие подобные напитки. Настоящие же коктейли требуют иного уровня восприятия продукта. Это всегда более тонкие вкусовые сочетания и выверенные пропорции ингредиентов, каждый из них раскрывает или дополняет вкус другого.

Для таких напитков бармены часто сами готовят настойки, биттеры и сиропы. В наши дни спикизи — история про напиток и про интересное общение. В подобные места нужно идти специально, в них не забредешь случайно.

Привлечение клиентов в секретные бары — это на 99% работа команды барменов. Вообще в гастрономии люди приходят на кухню определенного шефа, в барной индустрии приходят к известным бартендерам. Среди них существуют свои звезды и знаменитости, они получают релевантные премии, участвуют в международных мероприятиях, публикуются в СМИ. Обычно у них есть своя аудитория, и, когда эти бармены со своей аудиторией открывают маленькое заведение, то первый круг гостей — друзья.

Обычно площадь секретных баров рассчитана на 20-30-40 гостей и заполнить ее первоначально в эпоху социальных сетей совсем не сложная задача. После первого потока гостей включается сарафанное радио.

Еще одним важным фактором продвижения подобного бара является создание оригинальной идеи или атмосферы, которой захочется поделиться. Такой особенностью может стать обслуживание, дизайн или даже сам поиск заведения может превратиться в настоящий квест. Например, в Mendeleev Bar Moscow можно попасть через лапшичную. В питерском баре «Кабинет» гостям предлагают надеть мантии, а названия коктейлей написаны на игральных картах. В других барах подписывают бокалы или стулья именами постоянных гостей.

Чем интереснее будет эта идея, тем лучше люди отреагируют и быстрее расскажут о вашем баре.

Философия обслуживания

Персонал для такого заведения нужно готовить отдельно. Бармены становятся внутренними адептами философии проекта, которую транслируют гостям. Например, в Take It Easy, Darling новый человек не допускается к обслуживанию гостей несколько месяцев, сначала он становится помощником бармена. Только после такой внутренней стажировки человек допускается к приготовлению коктейлей или общению с гостями. Этот момент важен не только для общей продуктивности работы команды, но и для посетителей.

Когда мы открывали Take It Easy, Darling, мы столкнулись с непониманием людей. Первые гости ждали стандартных коктейлей, громкой музыки и шоу. Когда не получали этого, то недоумевали. Люди просто не понимали, что сокрытие подобных мест является своего рода страховкой от тех, кто приходит с другой целью. Сейчас же в Москве таких заведений довольно много и люди знают, куда и зачем они пришли.

С точки зрения ведения бизнеса могу сказать, что секретные бары — бизнес в кавычках. На этом миллионы не заработаешь. Здесь маленькое количество людей в зале и низкая проходимость. Если задача — обеспечить себе быстрый и большой заработок, то лучше открыть точку стритфуда или фастфуда. В этой сфере окупаемость быстрее и деньги могу вернуться за полгода — год. В speakeasy такие сроки не осуществимы. Бывают исключения, когда бары открывают известные люди, и в первое время гостей там битком.

Но сейчас это встречается очень редко, особенно после скачка курса валюты, когда произошло подорожание всего импортного качественного алкоголя, а качественного отечественного алкоголя, кроме водки, у нас в стране нет. Учитывая, что вся коктейльная классика делается не на водке, а на виски, джине, текиле или роме, то зарабатывать на коктейлях стало еще тяжелее. Экономика бара усложняется в несколько раз.

В итоге за 100 лет секретные бары никуда не исчезли и, наоборот, продолжают появляться, единственное, сильно поменялся смысл и концепция таких «спикизи-баров». Возможно, это и к лучшему: теперь в таких барах можно выпить качественного алкоголя своей компанией, обсудить дела в спокойной атмосфере без «лишних глаз и ушей».

Свой стартап, идеи, дело - готовые бизнес планы
Здесь говорят тихо. Как открыть «секретный бар»«Секретные бары» созд
Комментарии

Свой стартап, идеи, дело - готовые бизнес планы - #1431 Мода на натуральное. Рейтинг брендов — 2018Национальный бренд питьев

Мода на натуральное. Рейтинг брендов — 2018

Национальный бренд питьевой воды, греческие йогурты и удобрения для «счастливых» растений — бренды, которые стали заметны на рынке за год

Банк новинок на рынке мясных продуктов и деликатесов. Октябрь 2017 года https://www.restko.ru/market/8589

Бренд — это цельная концепция, стоящая за продуктом. «Актуальный тренд — мощный аргумент для потребителя, вот только брендам не всегда удается угнаться за ним», — говорит Алексей Андреев, управляющий партнер брендингового агентства Depot WPF, сопрезидент Ассоциации брендинговых компаний России (АБКР).

Большинство брендов в нашем новом списке делают ставку на здоровое питание или натуральность состава. Как замечает руководитель группы по работе с клиентами «Nielsen Россия» Владислав Андреев, тренд на здоровый образ жизни сохраняется на рынке. В этом контексте чистая вода становится необходимым товаром для потребителя, на нее приходится 40% продаж в категории безалкогольных напитков.

В этом году в наш рейтинг попало два бренда питьевой воды, и, хотя оба делают ставку на натуральность происхождения и полезные свойства, их создатели придумали, как выделиться на полке. Бренд-победитель «Слово мясника» делает акцент в своем позиционировании на доверии к производителю и продвигает идею того, что «мясо должно производиться по правилам». О натуральности задумываются и производители алкоголя. Оба водочных бренда, которые попали в наш рейтинг, говорят о ней в названии. В том же тренде и производители косметики, и даже бренд удобрений для сада и огорода.

«Мода бывает скоротечной, а на запуск бренда требуется время. Поэтому тренды здоровья, натуральности и экологии порой живут в параллельных пространствах с торговыми марками, с опозданием говорящими об этом, — говорит Алексей Андреев. — Но самым талантливым иногда удается «совпасть», и тогда получается настоящий бренд».

1. Слово мясника

Владелец: Русагро

Запуск: февраль 2016

Выручка: 1,31 млрд рублей

Агропромышленный холдинг «Русагро» запустил бренд продуктов из свинины «Слово мясника», чтобы выйти на розничный рынок полуфабрикатов. До этого компания поставляла свинину только на B2B-рынки. По словам директора по маркетингу мясного подразделения ГК «Русагро» Гульнары Талиповой, перед запуском компания провела исследование: «Мы изучали привычки и установки, барьеры в отношении мяса. Именно доверие к производителю и продавцу было оценено как наиболее сильное. Отсюда и название «Слово мясника». Разработкой бренда и поиском территории позиционирования занималось агентство Depot WPF. В качестве основы для логотипа маркетологи предложили щит, а на каждую упаковку с продуктом поместили личную подпись главного технолога «Русагро» и фотографии мясников, стилизованные под ретро. По итогам 2017 года компания планирует продать более 6000 т продукции под брендом «Слово мясника», она представлена в сетях X5 Retail Group, «Ашане», Metro, «Магните» и др.

2. Любо-Зелено

Владелец: Русагрохим

Запуск: декабрь 2016

Выручка: 40 млн рублей

Компания «Русагрохим» вывела на рынок новый бренд минеральных удобрений для сада в необычной упаковке. За основу концепции бренда специалисты агентства Brand Brothers приняли тот факт, что садоводы часто относятся к растениям как к домашним питомцам. Идею бренда сформулировали так: «простые решения для счастливых растений». Сначала в линейке было шесть видов органоминеральных удобрений: «Куриный помет», «Розы и цветы», «Томат, перец, баклажан», «Огурец и кабачок» и «Для полезных овощей», «Хвойные». На упаковку pure-pak поместили фото растений, рукописные пометки, рисунки, советы по применению и календарь садовода. Позднее линейку дополнили удобрениями для газона — «Весна», «Лето», «Осень». «На архаичном рынке удобрений нам удалось задействовать свободные коммуникационные территории и привлечь внимание потребителей к новому продукту в более высоком ценовом сегменте», — говорит управляющий партнер агентства Brand Brothers Александра Журбенко.

3. Baikal430

Владелец: Байкалси

Запуск: апрель 2016

Выручка: 350 млн рублей

Современное производство на озере Байкал было создано на базе советского Иркутскпищепрома. В 2003 году компания «Ренова» инвестировала в одно из его направлений — добычу и розлив минеральной воды из природных байкальских скважин. На тот момент флагманским продуктом была популярная в регионе вода «Иркутская», но собственники рассудили, что добиться успеха на федеральном рынке с ней будет сложно. Три года производитель тестировал рынок, поставляя воду под двумя другими марками в рестораны Москвы и параллельно готовил к выпуску главный продукт — Baikal430. В новом брендинге ставка была сделана на топоним, на задней стенке полностью прозрачной бутылки — изображение легендарного озера, цифра 430 указывает на глубину добычи. За первый год производитель вышел в крупнейшие сети X5 Retail Group и «Азбуку вкуса». В течение пяти лет планирует довести долю продаж Baikal430 в структуре собственной выручки до 60%.

4. EPICA

Владелец: Ehrmann

Запуск: октябрь 2016

Выручка: 1,35 млрд рублей

К созданию бренда EPICA производителя йогуртов Ehrmann подтолкнули изменения на российском рынке. С начала 2000-х конкуренты развивали линейки свежих йогуртов с живыми бактериями, в то время как для Ehrmann основным продуктом исторически оставался термизированный йогурт, который хранится до 150 дней без холодильника. Компания постепенно теряла долю рынка в объемах и деньгах. «Нужен был бренд, который позволил бы нам развернуть негативный тренд и обеспечить здоровый рост бизнеса», — говорит директор по маркетингу ООО «Эрманн» Елена Русанова. Перед брендинговым агентством Getbrand поставили задачу вывести продукт на перенасыщенный однотипными предложениями рынок без привязки к материнскому бренду и подчеркнуть его натуральный состав и функциональность в соответствии с трендом на ЗОЖ. В результате план продаж на 2017 год перевыполнен в пять раз. Помимо йогурта в баночках в июне производитель запустил еще и питьевой.

5. Organika

Владелец: Organika

Запуск: сентябрь 2016

Выручка: 140 млн рублей

Бывший совладелец водочных брендов «Байкал», «Русский бриллиант», «Белое золото» Ренат Хузин запустил в продажу новый премиальный бренд водки. На разработку концепции, названия и визуального образа российскому агентству Brand57 и английским дизайнерам потребовался год. Концепция строится вокруг состава напитка, в который входит растение, называемое бурятами саган-дайля, — это рододендрон Адамса, растущий на берегах Байкала и Дальнем Востоке, где обитает и амурский тигр. Объединив две идеи дизайнеры предложили логотип — изображение тигра, созданное из листьев растения. Все названия на бутылке Organika Life Magnum Special — самой дорогой в линейке — вырезаны лазером по серебряному покрытию, а в ее дно встроен светодиод. Выход на рынок компания начала с имиджевых московских супермаркетов и ресторанов — «Азбуки Вкуса», «Глобуса Гурмэ», «Алых парусов» и др. Затем продолжила экспансию в крупнейшие города России, магазины Duty Free и вышла на экспорт.

6. Своя

Владелец: Воловский бройлер

Запуск: июль 2016

Оценка выручки: 300 млн рублей

Торговая марка «Своя», под которой выпускается продукция из охлажденного куриного мяса, принадлежит компании «Воловский бройлер». По задумке создателей, «фабрика-ферма» в Тульской области должна совмещать фермерский и промышленный подходы к производству мяса птицы. Разработкой концепции бренда занималось агентство DDVB. В качестве основных цветов для упаковки маркетологи предложили зеленый и оранжевый. «Мы отказались от таких решений, которые вызывают ощущение отсутствия свежести. Например, красный цвет упаковки ассоциируется с кровью, а синий — с несвежим мясом», — поясняет директор по стратегическому планированию и маркетингу DDVB Дмитрий Стрюков. Чтобы усилить ощущение теплоты и уюта, в агентстве предложили добавить на упаковку орнамент, тем более что производитель планировал выпускать и халяльные продукты. Компания-производитель продает продукцию под брендом «Своя» в собственной розничной сети «Своя. Сытная лавка».

7. Халзан

Владелец: Очаково

Запуск: апрель 2016

Оценка выручки: 5,6 млрд рублей

Расширяя ассортимент пивных марок, компания «Очаково» решила вывести на рынок еще один бренд в низком ценовом сегменте. Задачей было создать качественный продукт для молодежи с невысокими доходами. Снизить цену в «Очаково» решили за счет непроизводственных издержек — рекламы. Поэтому упаковка должна быть яркой и привлекать внимание без дополнительной рекламной поддержки. Агентство DDVB, которое разрабатывало бренд, выбрало для недорогого пива образ беркута в клетчатой рубашке, который ассоциируется с внутренней силой, свободой и уверенностью. Специалисты по брендингу решили охватить сразу два сегмента аудитории: ценителей традиционной мужественности и модников, которые увидят в герое популярный образ североамериканского лесоруба. В прошлом году в рейтинг вошел другой пивной бренд «Очаково» — «Буксир». Яркая и броская марка, по словам генерального директора Юрия Антонова, была разработана для привлечения внимания к продуктам компании.

8. Старый доктор

Владелец: Стрижамент

Запуск: февраль 2016

Выручка: 240* млрд рублей

Ставропольский ликеро-водочный завод «Стрижамент» производит крепкие алкогольные напитки под брендами «Стрижамент», «Южная столица», «Классик» и др. В компании решили вывести на рынок новый бренд сладких настоек «Старый доктор». Перед создателями бренда стояла задача — отразить на этикетке медицинскую эстетику дореволюционной России. В агентстве Panfilov & Yushko C.G. разработали дизайн этикетки из винной бумаги в приглушенных тонах и поместили на нее рецепты настоек, стилизованную печать и портрет доктора-аптекаря Ивана Багера, жившего в Ставрополе в царские времена. Компания купила у реконструкторов записи врача. В линейку вошли пять вкусов: ягоды годжи, корень женьшеня, ягоды калины, суданская роза и фенхель и калина с медом. «По аптекарским записям мы восстановили некоторые виды настоек, настойка женьшеня в точности повторяет ту, которую Багер делал для элиты города и губернии», — рассказывает директор по маркетингу «Стрижамента» Геннадий Суходолин.

9. Berezka Lab

Владелец: Березка лаб

Запуск: декабрь 2016

Выручка: 25* млн рублей

Бренд органической люксовой косметики Berezka Lab создала инженер-нефтяник Дана Сагидуллина. Несколько лет она жила с семьей в Китае и Сингапуре. Вернувшись в Москву, решила заняться косметикой. «В России аналогичных нам брендов wholistic green-beauty просто не было», — говорит Дана Сагидуллина. Ингредиенты для производства закупаются в США и Франции, а формулы разрабатываются в собственной лаборатории в Подмосковье. Разработкой бренда занималась студия Ohmybrand, перед ней стояла задача сделать минималистичный дизайн упаковки, который при этом указывал бы на российское происхождение. В агентстве предложили дизайн — черные тюбики с белыми и зелеными надписями, напоминающими узоры на бересте. Пока в линейке бренда семь средств, еще три готовятся к выпуску. Продукция бренда продается в сети Cosmotheca, магазинах органической косметики в Санкт-Петербурге и Екатеринбурге, онлайн-эко-маркете 4Fresh. В планах марки выпустить еще две коллекции косметических средств.

10. Псыж

Владелец: Аквалайн

Запуск: февраль 2017

Выручка: 69 млн рублей

Год назад компания «Аквалайн» — один из ведущих в стране производителей минеральной питьевой воды — задумала увеличить объем продаж воды в бутылках. До запуска бренда «Псыж» горную воду, добываемую на высоте 1100 м в поселке Нижний Архыз (Карачаево-Черкесия), правообладатель уже разливал под семью брендами. С учетом большого количества уже существующих продуктов на этом рынке решили не создавать очередную кавказскую марку лечебно-столовой воды. Создатели бренда сразу отказались от аптечной символики и символов региона — гор и орлов. Для «Псыжа» в пластиковой и стеклянной бутылках выбрали бирюзовый цвет и цветные «вибрирующие» полосы, которые иллюстрируют слоган «Активатор жизненной энергии». При этом название и стилизованный шрифт указывают на кавказское происхождение воды. Массовому появлению «Псыжа» на полках федеральных сетей страны в июне 2017 года предшествовали тестовые продажи в отдельных регионах.

Свой стартап, идеи, дело - готовые бизнес планы
Мода на натуральное. Рейтинг брендов — 2018Национальный бренд питьев
Комментарии

Свой стартап, идеи, дело - готовые бизнес планы - #1427 Психология провала. В какие ловушки может угодить начинающий инвестор

Психология провала. В какие ловушки может угодить начинающий инвестор

Предсказатель «краха доткомов» Говард Маркс и профессор Колумбийского университета Пол Джонсон в своей книге объясняют, почему главный враг инвестора — это он сам

Инвестиционные проекты инженерной инфраструктуры ТЭК, тепло- и водоснабжения РФ https://www.restko.ru/market/10031

Книга «О самом важном. Нетривиальные уроки для думающего инвестора», написанная миллиардером, основателем Oaktree Capital Management Говардом Марксом в соавторстве с финансистом Полом Джонсоном, входит в число любимых произведений Уоррена Баффета. Forbes публикует главу из нее, посвященную типичным психологическим ловушкам на финансовых рынках.

Во многих отношениях психологические факторы — едва ли не самые интересные факторы ошибок при инвестировании. Они могут оказать серьезное влияние на цену бумаг. Когда они побуждают некоторых инвесторов выработать крайние взгляды, которые не уравновешиваются другими, эти факторы могут поднять цены слишком высоко или опустить их слишком низко. Это источник «пузырей» и обвалов.

Какие ошибки совершаются под влиянием психологических факторов?

Когда она берет свое, цены на бумаги обычно становятся слишком высокими. Это снижает перспективную доходность и повышает риски. Сомнительные активы представляют собой ошибки, которые приведут либо к убыткам, либо к доходу. Первая из перечисленных ошибок — подверженность негативным влияниям — означает, что вы поддались общей жадности и стали покупать.

Если желание заработать заставляет вас покупать даже по высокой цене в надежде на то, что актив продолжит дорожать, а текущая стратегия работать, то потери капитала неминуемы. Если вы покупаете, когда цена актива превышает его внутреннюю стоимость, надо надеяться на исключительную удачу (на то, что актив из переоцененного станет еще более переоцененным), чтобы получить доход, а не убытки. Разумеется, завышенные цены скорее предполагают второе, чем первое.

Вторую из ошибок мы могли бы назвать ошибкой игнорирования. Возможно, вы вовсе не мотивированы жадностью; например, в соответствии с пенсионным планом 401(k) ваш пенсионный фонд стабильно и пассивно инвестирует на фондовом рынке. Однако даже такое участие в рынке, цены на котором слишком высоки из-за недисциплинированного поведения других инвесторов, может повлечь серьезные последствия.

Любое негативное воздействие, любой «неправильный» рынок дает возможность получить доход, а не потерпеть убытки. Таким образом, третий тип ошибки состоит не в том, что вы совершаете ошибку, а в том, что вы не делаете того, что необходимо. Обычным инвесторам достаточно избегать ловушек, в то время как выдающиеся инвесторы должны стремиться извлекать пользу из ошибок других. Когда из-за жадности участников рынка цена актива завышена, большинство инвесторов не будут его покупать или даже постараются продать.

Но выдающиеся инвесторы могут даже начать продавать без покрытия, ожидая доходов, когда цена упадет. Нежелание открывать короткие позиции по переоцененным акциям — третий тип ошибки, ошибка упущенной выгоды, но, вероятно, большинство инвесторов вполне готово ее пережить.

Первое и самое важное умение, необходимое, чтобы избегать ловушек, — постоянно быть настороже. Сочетание жадности и оптимизма постоянно заставляет людей претворять в жизнь стратегии, которые, с их точки зрения, должны приносить высокую доходность без особенного риска; переплачивать за акции, находящиеся на гребне успеха; держать активы уже после того, как они стали слишком дорогими, в надежде, что они еще больше поднимутся в цене.

Впоследствии всем становится ясно, что же пошло не так: ожидания были нереалистичными, полностью игнорировался риск. Но умение обнаруживать ловушки, попадая в них, не поможет защитить капитал. Важно пытаться их предотвращать. Для иллюстрации этой мысли я снова обращусь к последнему кредитному кризису.

Рынки могут преподать урок в любой момент. Ключ к успеху в инвестициях в том, чтобы наблюдать и учиться. В декабре 2007 года, когда проблема низкокачественных ипотечных кредитов уже была очевидна, как и возможность переноса этой проблемы на другие рынки, я решил перечислить уроки, которые, на мой взгляд, можно из этого извлечь. Когда я закончил их структурировать, оказалось, что это не просто уроки последнего кризиса, но и вообще важнейшие универсальные уроки.

Какие уроки мы вынесли из кризиса (или должны были вынести)?

1. Из-за чрезмерной доступности капитала деньги могут попадать не туда, куда нужно. Когда капитал ограничен и пользуется спросом, инвесторы сталкиваются с проблемой выбора, размышляют над наилучшим его использованием и принимают решения вдумчиво и осторожно. Но, когда капитал слишком доступен, а идей очень мало, совершаются такие инвестиции, которых не стоит делать никогда.

2. Необдуманные инвестиции могут привести к самым плохим результатам. При тяжелом положении на финансовом рынке отвергаются претензии вполне заслуживающих внимания заемщиков. Но, когда деньги повсюду, совершенно неподготовленные заемщики получают капитал на блюдечке с голубой каемочкой. Это неизбежно ведет к неуплатам, убыткам и банкротствам.

3. При переизбытке капитала инвесторы борются за сделки, соглашаясь на низкую доходность и небольшой запас на ошибку. Когда люди хотят что-то купить, их соревнование принимает форму аукциона, на котором они постоянно поднимают ставки. Можно считать, что повышение ставок — это согласие с тем, что вы за свои деньги получите меньше. Таким образом, ставки при инвестициях можно рассматривать как показатель того, насколько низкую доходность требуют инвестор и сколько риска они готовы принять.

4. Широко распространенное пренебрежение к риску порождает серьезный риск. «Не может здесь все пойти не так». «Не может быть слишком высокой цены». «Кто-нибудь наверняка мне заплатит больше». «Если я не потороплюсь, купит кто-то другой». Все такие утверждения отражают недостаток внимания к риску. На этом этапе цикла люди начинают думать, что поскольку они покупают акции лучших компаний и их финансируют на выгодных условиях, то можно использовать кредитное плечо все более активно. Это приводит к игнорированию риска неблагоприятного развития дел и опасности, которая непременно присуща всем портфелям, сформированным с использованием заемных средств.

5. Недостаточно тщательный анализ приводит к убыткам. Лучшая защита от них — осторожный, вдумчивый анализ и использование того, что Уоррен Баффет называет «запасом на ошибку». Но на перегретых рынках обычно думают не о том, как не потерять деньги, а о том, как бы не упустить возможность, поэтому длительный скептический анализ становится уделом консерваторов.

6. В тяжелые времена капитал выделяется на инновационные инвестиции, многие из которых не проходят проверку временем. «Быки» сосредоточивают внимание на том, что может сработать, а не на том, что может пойти не так. Это лишает людей благоразумия, заставляя их с готовностью финансировать новые инвестиционные продукты, в которых они не разбираются. А потом они не могут понять, как можно было так ошибиться.

7. Скрытые недостатки портфеля могут заставить цены, казалось бы, никак не связанных друг с другом активов параллельно изменяться. Проще оценить возможную доходность и риски отдельного актива, чем понять, как он будет вести себя относительно других. Корреляция часто недооценивается, особенно масштабы, которые она принимает в кризис. Порой кажется, что портфель диверсифицирован по классам активов, отраслям и географии, но в трудные времена такие нефундаментальные факторы, как маржин-коллы, замирание рынков и общая тенденция отказа от риска, могут преобладать и оказывать на все ваши активы одинаковое влияние.

8. Психологические и технические факторы могут затмевать собой фундаментальные. В долгосрочной перспективе создание и уничтожение стоимости связаны с такими фундаментальными факторами, как экономические тренды, прибыль компаний, талант менеджмента и спрос на товары. Но в краткосрочной перспективе рынки очень чувствительны к психологии инвесторов и техническим факторам, которые влияют на спрос и предложение активов. В целом я считаю, что в краткосрочной перспективе важнее всего уверенность. Случиться может что угодно, а результаты порой оказываются непредсказуемыми и иррациональными.

9. Рынки меняются, и прежние модели работы устаревают. Противники «вычислительных» фондов указывают на возможные ошибки компьютерного моделирования и лежащих в его основе прогнозов. Компьютеры, которые управляют портфелями, прежде всего ищут выгоду там, где ее можно было получить раньше. Они не могут предсказать изменений этих шаблонов, не могут предчувствовать периоды отклонений и в целом обычно переоценивают надежность исторических данных.

10. Кредитное плечо увеличивает масштаб результата, но не создает стоимости. Вполне разумно использовать кредитное плечо для увеличения инвестиций в активы, доступные по хорошим ценам и предлагающие высокую доходность или высокие премии за риск. Однако опасно при помощи заемных средств приобретать больше активов с невысокой доходностью или спредами за риск — иными словами, активов за полную или избыточную стоимость. Бессмысленно использовать заемные средства, чтобы превратить неадекватную доходность в адекватную.

11. Эксцессы вносят свои коррективы. Когда инвесторы видят все в радужном свете и рынки «оценены идеально» на основе предположения, что все и всегда будет хорошо, жди беды. Она может грянуть, потому что предположения инвесторов оказываются слишком оптимистичными, так как случаются негативные события или просто слишком высокие цены не выдерживают собственного веса.

Бoльшую часть этих одиннадцати уроков можно свести к одному-единственному: будьте внимательны к тому, что происходит вокруг вас: к балансу между спросом и предложением инвестиционного капитала и готовностью его тратить. Мы знаем, как трудно, когда капитал доступен очень ограниченно и с ним неохотно расстаются: нет спроса на стоящие активы, а экономика замедляется. Это называется кредитным сжатием. Но и обратный процесс заслуживает не меньшего внимания. Официального термина для него нет, возможно, его стоит описать как «слишком много денег, слишком мало идей».

Но, как бы он ни назывался, излишек капитала и сопутствующий ему недостаток благоразумия (то, что мы видели в 2004–2007 годах) и их пагубные последствия могут быть вредны для состояния ваших инвестиций, их нужно быстро выявлять и справляться с ними.

Свой стартап, идеи, дело - готовые бизнес планы
Психология провала. В какие ловушки может угодить начинающий инвестор
Комментарии

Свой стартап, идеи, дело - готовые бизнес планы - #1423 Автомобильная классика. Самые интересные модели вторичного рынкаBent

Автомобильная классика. Самые интересные модели вторичного рынка

Bentley S II как у Джона Леннона, внедорожник от Lamborghini, DeLorean из фильма «Назад в будущее» и другие автомобили с пробегом, которые язык не повернется назвать «б/у» Российский автопарк — один из самых старых в Европе, средний возраст автомобиля составляет 12,5 лет. Но старый автомобиль не всегда означает дешевый. Некоторые машины с возрастом только дорожают. Эксперты портала Auto подготовили подборку самых интересных транспортных средств, находящихся в продаже, которые язык не повернется назвать «б/у».

Маркетинговое исследование рынка легковых автомобилей в России 2012-2016гг., прогноз до 2021г.(с обновлением) https://www.restko.ru/market/10692

Rolls-Royce Silver Cloud III

Rolls-Royce Silver Cloud — основная модель автомобильной компании Rolls-Royce Limited. С апреля 1955 года по март 1966 года произвели всего 2555 таких штук. Сегодня цена автомобиля в зависимости от вариантов отделки варьируется от $6000 до $1 500 000. Cлоганом стала фраза Девида Огливи, основателя рекламных агентств: «При шестидесяти милях в час самый громкий шум в новом Rolls-Royce исходит от электрических часов».

ЗИЛ 4104/41047

Автомобиль из Гаража особого назначения (ГОН) обслуживал президентов СССР и России Михаила Горбачева и Бориса Ельцина. Модель имеет наивысший класс безопасности: фактически, автомобиль построен вокруг бронекапсулы. Всего было выпущено 14 экземпляров. По оценкам специалистов, стоимость машины составляет $600 000.

Bentley S II

Знаменитый Yellow Submarine. Многие эксперты считают Bentley S2 самым выдающимся из всей S-серии. Одним из наиболее известных владельцев модели был Джон Леннон. Он приобрел ее специально для презентации в США альбома Beatles «Yellow Submarine». Всего с 1959 по 1962 год было выпущено 388 кабриолетов.

Chevrolet Suburban IX

Хот-род из Chevrolet Suburban. Автомобиль существует в единственном экземпляре.

Ford Mustang I GT500 KR Shelby

Первый Mustang с приставкой Shelby появился в 1965 году, серийное производство началось с 1968 года. Буквы KR, это аббревиатура «King of the Road» — «Король дороги». За год Ford построил 1000 единиц Shelby Mustang GT500KR. Сорокалетие модели — в 2008 году — было отмечено выпуском Shelby Cobra GT500KR.

Mercedes-Benz SL-klasse II (W113) 280

Флагманская версия Mercedes-Benz SL-klasse II — самый быстрый спортивный автомобиль середины прошлого века. В W113 дизайнеры отказались от известных «крыльев чайки» предыдущих версий, заменив их обычными распашными дверьми. Другой особенностью машины стало практически вертикально установленное лобовое стекло, за что модель получила прозвище «Пагода».

Lamborghini LM002

Первый серийный внедорожник компании Lamborghini. Впервые был представлен на автосалоне в Брюсселе в 1986 году. Всего было выпущено 328 автомобилей. Lamborghini LM002 можно увидеть в кинофильме «Форсаж-4» и российских картинках «Крестоносец» и «Бригада».

Porsche 911 IV (993) Turbo

Первая машина сошла с конвейера в 1965 году. Модель разгоняется до 100 км/ч за 8,5 секунды, максимальная скорость — 210 км/ч. Топовым Porsche 911 являлась модель с приставкой Turbo — настоящий driver"s car, то есть, «автомобиль для активного вождения».

ЗиС 110

Потомок американского «Паккарда» и, что интересно, предок нового российского лимузина «Кортеж» — последний перенял ряд дизайнерских решений ЗиС 110. Это первый послевоенный советский автомобиль представительного класса. Производство началось в 1945 году. Правительственный ЗиС изначально задумывался как лимузин для встреч высокопоставленных лиц, поэтому помимо повышенной безопасности модель обладает роскошным интерьером.

DeLorean DMC-12

Модель 1981-1982 годов стала популярна благодаря фильму «Назад в будущее». Всего было выпущено не более 9 000 автомобилей. Приобрести новый DeLorean можно и сегодня, но только по специальному заказу.

Свой стартап, идеи, дело - готовые бизнес планы
Автомобильная классика. Самые интересные модели вторичного рынкаBent
Комментарии

Свой стартап, идеи, дело - готовые бизнес планы - #1420 Как украсть Рождество: особенности пересечения российской границы с де

Как украсть Рождество: особенности пересечения российской границы с детьми

Адвокат Екатерина Духина разъясняет, что делать, если в аэропорту вашему ребенку запретили выезд за границу

Маркетинговое исследование и анализ рынка туризма. Тенденции рынка http://www.restko.ru/market/1147

Начну с простой истины — люди встречаются, влюбляются, женятся, заводят детей. Некоторые после этого ссорятся и разводятся, оставаясь в нормальных отношениях друг с другом, хотя бы ради детей. А некоторые теряют человеческий облик и начинают использовать детей как орудие мести или давления на свою бывшую половину, дабы испортить ей настроение перед каким-нибудь большим праздником, например под Новый год.

Про алименты и то, как этот рычаг используют недобросовестные родители, я уже рассказывала, теперь хочу разъяснить о таком грустном инструменте как запрет на выезд ребенка за границу. К сожалению, тема вполне новогодняя, поскольку многие родители решают устроить волшебное путешествие детям за границу на длинные зимние каникулы, но на пограничном контроле их может поджидать шокирующий неприятный сюрприз.

Итак, детский запрет на выезд. Почему? За что? Как и кем ставится? Как и кем снимается? В своей практике я регулярно сталкиваюсь с подобным проявлением «родительской любви и заботы». В большинстве случаев в нашей стране такие запреты ставят именно мужчины, хотя от матерей они тоже встречаются, но гораздо реже.

Пару дней назад мне позвонила подруга – сильная, красивая, умная мама четырех очаровательных дочек в возрасте от 3 до 9 лет. Так случилось, что с их отцом она рассталась три года назад и даже обрела женское счастье с новым мужчиной. В этом году они собирались устроить для детей праздник – отвезти их на каникулы в Диснейленд. Однако уже на границе в аэропорту, куда вся семья прибыла в новогоднем настроении, выяснилось, что состоятельный папа (которого никто не ограничивает в общении с детьми) организовал всем четырем крошкам запрет на выезд из России. Поездка была сорвана, а душераздирающий детский плач слышал весь аэропорт. Папа, наслаждавшийся отдыхом в швейцарских Альпах, коротко ответил по телефону, что детям праздник отменил, потому что «мама это заслужила». Чудовищная несправедливость, до слез обидно за малышек. Но отбросив эмоции, разберемся, что можно сделать в такой ситуации.

Действующее законодательство, а именно Закон №114-ФЗ «О порядке выезда из РФ и въезда в РФ» устанавливает, что несовершеннолетний гражданин России, как правило, выезжает за пределы РФ совместно хотя бы с одним из родителей, усыновителей, опекунов и попечителей. Согласия второго родителя на выезд из РФ закон не требует. Однако один из родителей (усыновитель, опекун либо попечитель) вправе заявить о своем несогласии на выезд несовершеннолетнего ребенка из РФ (ст. 21 Закона), и тогда вывезти ребенка за пределы страны не удастся, а снять запрет можно только через суд.

Несогласие родитель может выразить, написав соответствующее заявление в уполномоченный орган внутренних дел (сейчас это Управление по вопросам миграции МВД) по месту регистрации ребенка, либо в орган пограничного контроля или дипломатическое представительство (консульство) РФ, если заявитель постоянно проживает за пределами России.

Второй родитель имеет право узнать о несогласии, а фактически о запрете на выезд ребенка, до начала предполагаемой поездки. Для этого необходимо обратиться в управление по вопросам миграции МВД по месту регистрации ребенка либо направить заявление в письменном виде начальнику отдела пограничного контроля ФСБ России в предполагаемом международном аэропорту вылета (в Москве это Внуково, Шереметьево или Домодедово). Ответ вам обязаны дать в срок, не превышающий 30 дней.

Если вам подтвердили, что выезд ребенку запрещен, отменить запрет может только решение суда. Причем не какого-нибудь, а суда по месту жительства ответчика – того, кто наложил запрет. Это может весьма усложнить задачу, поскольку иногда даже состоятельные и могущественные бизнесмены по разным соображениям прописываются в труднодоступной российской глубинке.

При обращении в суд родителю, заинтересованному в вывозе ребенка из РФ, в исковом заявлении необходимо указать цель и сроки поездки, страны, в которые планируется выезд, а также предоставить доказательства нарушения прав ребенка действующим запретом на выезд. Это право на обучение, отдых и лечение. Хорошими дополнительными аргументами для суда могут стать заключения или справки от врача, подтверждающие желательность поездки с целью лечения, оздоровления – например, справки о наличии аллергии, для лечения которой необходимы сезонные выезды ребенка на море. Также помогут заключение психолога с рекомендацией поездок с целью отдыха или развития ребенка, документы на учебу, приглашения от зарубежных школ и т. д. Без должных аргументов суд может отказать в удовлетворении иска.

Таким образом, поставить запрет на выезд достаточно легко, а снимать его придется исключительно в судебном порядке, доказывая, что у ребенка на выезд есть веская причина. Отменить запрет не сможет даже сам его инициатор, если в нем проснулась совесть: закон разрешает отмену только через суд.

Надо сказать, что суды в подавляющем большинстве идут навстречу интересам детей и все чаще снимают запреты на длительный период времени, указывая в качестве разрешительных периодов на выезд школьные каникулы, выходные дни и летние отпуска. Но скорость отмены запрета будет зависеть, во-первых, от территориальной удаленности и загруженности суда, а во-вторых, от готовности другого родителя это решение обжаловать. Никаких особых ускоренных судебных процедур для таких дел не предусмотрено, поэтому рассматривать иск родителя суд будет в стандартном порядке. В законную силу решение суда вступает также по общим правилам, с учетом возможности обжалования решения противной стороной в течение 1 месяца. Апелляции по решениям суда – явление нередкое, и это затягивает решение вопроса на месяцы, а все это время дети не могут выехать из страны.

Единственный положительный момент во всем этом явлении в том, что судебная отмена запрета на выезд – вещь однократная. Если суд разрешил вывозить ребенка, запретить вывоз повторно другой родитель уже не сможет.

На моей практике все «патриотические» жесты родителей, которые сами себе в зарубежных поездках не отказывают, были продиктованы исключительно местью к бывшим половинам, а не заботой об истинных интересах детей. Лишая ребенка права увидеть мир, съездить на море, учебу, лечение, стажировку, человек злоупотребляет своими родительскими правами. Стоит помнить, что такие действия дают основания в дальнейшем поднять вопрос об ограничении родительских прав – вплоть до их лишения. И важно не забывать о главном: бывшим родителем вы станете для ребенка в тот момент, когда он узнает, кто отобрал у него новогоднее волшебство.

Свой стартап, идеи, дело - готовые бизнес планы
Как украсть Рождество: особенности пересечения российской границы с де
Комментарии

Свой стартап, идеи, дело - готовые бизнес планы - #1416 Портфель на вырост. Пять идей для высокодоходных инвестиций на 2018 го

Портфель на вырост. Пять идей для высокодоходных инвестиций на 2018 год

Куда вложить средства в 2018 году, чтобы получить доходность выше, чем по депозитам, и при этом не стать жертвой мыльного пузыря

Инвестиционные проекты в гражданском строительстве РФ http://www.restko.ru/market/6374

Криптовалюта продолжает свой бешеный рост. Крупные банки банкротятся. ЦБ снижает ключевую ставку, толкая вниз и доходность депозитов. Застройщики заманивают инвесторов скидками на подешевевшие квартиры. Доллар между тем топчется на месте. Столь противоречивая картина заставляет крепко задуматься, как создать сбалансированный инвестиционный портфель, чтобы сохранить и приумножить капитал, а не потерять его в случае краха очередного пузыря.

Поскольку мы живем и работаем в России, то, конечно, должны подумать об активах, которые способны принести нам прибыль в рублях. Но чего я точно делать не буду, так это оставлять на банковском депозите сумму большую, чем нужна мне на текущие расходы и непредвиденные траты. Ведь на рынке можно найти и другие инструменты с умеренным риском для приумножения накоплений.

Итак, какие активы стоит добавить в свой портфель в следующем году?

Валюта

О том, что часть свободных средств нужно держать в иностранной валюте знает каждый инвестор. Мне некогда заниматься валютными спекуляциями, поэтому я отношусь к валюте как к способу сохранить свою покупательную способность. На эти цели я направляю около 20% от сбережений. Купить я планирую, как всегда, доллары, евро, швейцарские франки и фунты стерлингов. Однако совершать такую покупку сейчас, когда курс рубля достаточно низок, я бы не рекомендовал. Лучше менять рубли на валюту в июне — июле 2018 года, если, конечно, с рублем не случится чего-нибудь экстраординарного раньше. Я не верю в прогнозы, ведь механику мировых валютных рынков до конца не понимает ни один аналитик, но я четко вижу, что в течение последних трех лет весной и летом курс российской валюты к доллару и евро был выше, чем осенью и зимой. Вряд ли 2018 год станет исключением.

Недвижимость

Недвижимость — это в первую очередь надежность, но при грамотном управлении она способна приносить и неплохой доход. Интереснее всего с этой точки зрения выглядят коммерческие объекты, а не жилье, цены на которое, скорее всего, продолжат снижение.

Я владею паями нескольких закрытых ПИФов недвижимости (ЗПИФН). Ежемесячный доход по ним держится на уровне 12% годовых, что значительно выше ставки по банковским депозитам. При этом на рынке можно найти и более рискованные продукты, доходность по которым составляет уже 17–18% годовых. В целом вложить в паевые фонды недвижимости я планирую около 20% своего портфеля.

Иностранные бумаги

Я сторонник диверсификации вложений, и очередные 20% средств направлю в иностранные биржевые фонды ETF и фонды недвижимости REIT. Во всем мире именно они являются одним из самых доступных и выгодных способов инвестирования.

Вы можете подобрать ETF на свой вкус — в одном таком фонде могут быть собраны ценные бумаги 500 и более компаний из любой отрасли или страны, которые кажутся вам перспективными. Такая диверсификация снижает риски — ведь в случае проблем у одних компаний прибыль других компенсирует убыток — и может обеспечить доход в размере несколько десятков процентов годовых в валюте.

Это же касается и трастов недвижимости REIT (Real Estate Investment Trust) — инвестиционных фондов, которые приобретают объекты недвижимости по всему миру, строят их и управляют ими. Акции таких фондов стоят недорого, обычно в пределах нескольких сотен долларов.

REIT одновременно инвестируют в большое количество объектов недвижимости, что обеспечивает стабильность котировок фонда. Кроме того, акции REIT ликвидны: купить и продать их можно в течение одного дня. При удачном стечении обстоятельств доходность таких фондов также может составлять десятки процентов годовых.

ICO и венчурные инвестиции

Безусловно, не стоит обходить стороной и бурно растущий криптовалютный рынок. Около 5% инвестиций моего портфеля (но не более, так как речь идет о крайне рискованных инвестициях) — это токены нескольких интересных проектов, вышедших на ICO.

К такого рода вложениям стоит относиться весьма осторожно, а совершать покупку токенов имеет смысл только после детального изучения стартапа. Новые проекты выходят на ICO все больше и больше, при этом далеко не каждый из них заслуживает доверия. Если вам не ясны перспективы проекта, информации о нем мало, а у команды нет соответствующего опыта, связываться с ним не стоит.

Кроме того, при текущих тенденциях в регулировании этого рынка я советую обходить стороной проекты, которые обеспечивают свои токены какими-то реальными активами (так называемые securities).

Финансовый регулятор США считает, что такие токены имеют все признаки ценной бумаги, поэтому их продажа без соответствующей регистрации выпуска незаконна.

Инвестировать имеет смысл в ICO проектов, связанных с развитием блокчейна, например, разрабатывающих протоколы или приложения, способные повысить безопасность транзакций, минимизировать временные издержки при децентрализованном обмене активами, а также в проекты, связанные с платежами, обменом валют и так далее.

Рынок блокчейн-технологий растет сумасшедшими темпами, у него есть потребности в саморазвитии, и один из путей — это быстрый и безопасный обмен активами в реально децентрализованной экосистеме, отличной от той, что сегодня предлагают криптобиржи и сетевые криптообменные сервисы.

Краткосрочный и доходный краудлендинг

Инвестиции в высокотехнологичный стартап — это чаще всего инвестиции вдолгую. Но IT-рынок позволяет заработать и в краткосрочной перспективе. Сегодня в России неплохо развиваются проекты, связанные с краудлендингом и P2P-кредитованием.

Давать взаймы небольшие суммы частным лицам и бизнесу можно на специализированных площадках типа «Город денег» или StartTrack, где есть возможность вложить деньги в самые разные проекты всего на полгода, получая более 20% годовых.

Такого рода инвестиции, безусловно, рискованны, ведь гарантий возврата средств в случае проблем у заемщика, как правило, никаких. Поэтому имеет смысл вкладывать в подобные проекты лишь небольшую долю своего инвестпортфеля — примерно 5% от его объема.

Свой стартап, идеи, дело - готовые бизнес планы
Портфель на вырост. Пять идей для высокодоходных инвестиций на 2018 го
Комментарии

Свой стартап, идеи, дело - готовые бизнес планы - #1412 В российском McDonald's появились официантыНовый сервис тестируют в

В российском McDonald"s появились официанты

Новый сервис тестируют в нескольких заведениях в Москве

Крупнейшая в мире сеть ресторанов быстрого питания McDonald"s начала тестировать новую услугу в России - возможность сделать к столику заказ, который принесет сотрудник. В этом убедился корреспондент, посетив McDonald"s в московском ТЦ «РИО» на Ленинском проспекте.

Типовой бизнес-план ресторана быстрого питания в Дальневосточном федеральном округе (с финансовой моделью) http://www.restko.ru/market/10323

Услугу обслуживания столиков начали тестировать недавно - в нескольких заведениях в Москве, подтвердили «Ведомостям» три источника в компании. Уточнить, когда именно, они затруднились. О начале тестирования этой услуги рассказывали на ежегодной конвенции директоров российских McDonald"s еще осенью, уточнил один из собеседников.

Новый сервис работает в пяти ресторанах в Москве, уточнила представитель российского McDonald’s. О результатах говорить пока рано, тест начался совсем недавно и продлится несколько месяцев, добавила она: «В зависимости от результатов и на основании отзывов мы сможем запланировать, в каких предприятиях эта услуга будет наиболее востребована в будущем».

Заказ в ресторанах, где тестируют сервис, по-прежнему можно забрать самостоятельно, оформив его в терминале самообслуживания или у кассы.

Как это работает

Новый сервис - это лишь небольшая часть изменений, которые проводит гендиректор McDonald’s Стив Истербрук. Компания начала устанавливать терминалы самообслуживания, меняет поставщиков, вводит круглосуточные завтраки. Истербрук возглавил McDonald’s два года назад - в 2015 г., и акции компании за время его руководства подорожали более чем на 60%, писала FT. В июле компания отчиталась о лучшем за пять лет росте продаж в первом полугодии.

Услугу обслуживания столиков McDonald’s начал тестировать в 2015 г., писал Reuters. Сейчас в пилотном режиме она запущена в некоторых заведениях в США, Германии, Нидерландах. «Обычно большинство наших сотрудников стоят за прилавком, и этот прилавок был буквально барьером, разделяющим нашу команду и потребителя», - приводит The New York Times слова Истербрука.

Cпоры внутри McDonald’s сводятся к «почему бы нам не стать одними из тех, кто саморазрушается, чем ждать, пока нас разрушат?» Одна из главных проблем, с которыми McDonald’s сталкивается в последние годы, - это замедление выдачи заказа: чем больше в меню позиций, тем больше времени сотрудникам приходится тратить на сборку, пишет The New York Times. Задумка с обслуживанием столиков заключается в том, что клиенты охотнее будут ждать сидя, а не на ногах у стойки, отмечает издание.

Сотрудников McDonald’s, обслуживающих столики, нельзя назвать официантами в традиционном смысле, потому что клиенту приходится самостоятельно делать заказ, говорит представитель крупной сети быстрого питания. Непонятно, зачем сети эта услуга, потому что это невыгодно для компании, считает он. Инициатива скорее направлена на повышение удовлетворенности посетителей и удобство, что влияет на формирование лояльности, говорит гендиректор исследовательской компании NPD в России Мария Ванифатова. Особенность рынка фастфуда в том, что он высококонкурентный и для трафика необходимо много лояльных гостей, добавляет она. Однако спрогнозировать, даст ли эта инициатива ощутимый результат, пока сложно, считает Ванифатова.

В российских KFC нет официантов и пока не будет, потому что это противоречит логике индустрии быстрого обслуживания, говорит Илья Политковский, представитель YUM! Brands Russia (кроме KFC развивает пиццерии Pizza Hut). Burger King тоже не использует эту услугу, однако не исключает возможности запуска. Но не в ближайшее время, отмечает представитель компании.

Запрос в глобальный офис McDonald"s остался без ответа.

Свой стартап, идеи, дело - готовые бизнес планы
В российском McDonald's появились официантыНовый сервис тестируют в
Комментарии
Страницы:   следующая →