Ты — предприниматель | Красноярский край

Ты — предприниматель | Красноярский край

Программа «Ты – предприниматель» - федеральный проект, направленный на развитие бизнес-инициатив и позволяющий превратить идею в собственный бизнес. За время реализации программы в Российской Федерации её участники – молодые люди от 15 до 30 лет - открыли порядка 16 000 новых предприятий в 53 регионах страны.

Ты — предприниматель | Красноярский край - #8535 В этом ролике мы рассказываем, чем занимается программа, и как она мож

В этом ролике мы рассказываем, чем занимается программа, и как она может помочь молодым предпринимателям. Смотрим!

#тыпредприниматель24

Ты — предприниматель | Красноярский край

Ты - предприниматель



Комментарии

Ты — предприниматель | Красноярский край - #8543 #ГОВОРИТ_ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ [id12969942|Антон МИХАЛЁВ] Основатель [clu

#ГОВОРИТ_ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

[id12969942|Антон МИХАЛЁВ]
Основатель [club26492550|видеостудии "ARTrec”]

Интервьер: Расскажите, пожалуйста, о вашем бизнесе. Какие направления он сейчас включает?
Антон: Это видеосъёмка для частных заказов.Это понятно, там какие-то свадьбы, мероприятия, может быть, местные корпоративы, видео оформление. То есть понятно, если ты ещё начинаешь один, то не замахиваешься на что-то большее, скажем так. Сейчас прошло немало времени, потрачено немало денег. Но теперь мы, конечно, охватываем больше уже сферу деятельности, в этом же направлении. Почему в этом же? Потому что я никуда не собираюсь сворачивать, потому что это я люблю. То есть всегда то, чем ты занимаешься, должно быть твоим. Ну, скажем так, изначально может быть хобби и вот просто. Я вот кофе не пью, а запах очень люблю кофе. Допустим, кофейню я бы тоже открыл, только из-за того, что мне нравится запах. Нельзя заниматься тем, что тебе не нравится. Это однозначно! Иначе ничего не получиться. Поэтому вот это движение, когда было вперёд, трансформировалось всё равно в эти же берега, скажем так, в плане видео. Сейчас мы даже меньше занимается частными заказами, больше, наверное, всё-таки корпоративными.
Также года полтора назад у нас собралась команда, с которой мы вместе делаем второй проект. Это онлайн трансляции театральных спектаклей.

Интервьер: Вы с 2003 года в видео услугах. Расскажите, как всё началось?
Антон: Я работал по найму до этого и учился в аспирантуре параллельно.Потому что у меня уже появилась семья и надо как-то было выживать.То есть на одну аспирантскую стипендию не выжить.Первое предпринимательство, это разгрузка вагонов у всех студентов, у большинства.Потом у меня появилось хобби. Я купил первую видеокамеру и просто стал снимать для семьи. Я начал монтировать даже сам для себя, начал какие-то спецэффекты даже делать. Интересно было всем этим заниматься. Это не приносило никакого дохода, просто убивало моё время с пользой для себя, наверное, изначально всё равно. А потом, соответственно, решил уволиться.

Интервьер: То есть у вас был стимул такой к росту, к развитию дальнейшему.
Антон: Естественно, мне было, тогда ещё 20 лет. И, естественно, в этом возрасте тем более. Возраст очень подвижный и хочется расти, а поскольку всё уже, один человек остался до самой вершинки, а туда уже никак не попасть.Пришлось подвинуться в другой вид деятельности. И после этого решил уволился и заниматься именно тем, что мне нравится.

Интервьер: Многим трудно взять и просто уволиться, они начинают сомневаться. У вас были сомнения? Уволиться и пойти туда, где ещё не протоптана дорожка?
Антон: Если бы я был один, вообще бы никаких сомнений не было. Просто можно в этом возрасте начинать всё с нуля. Вот реально, ну просто взял бы и ушёл. Допустим, была у тебя зарплата хорошая, скажем так, на сегодняшний момент, может быть, это было бы даже 100 тыс. У меня были сомнения, потому что у меня была семья. У меня уже была маленькая дочка и квартиры своей тогда ещё не было. Конечно, сомнения были. Но мне казалось, что я смогу и в этом направлении добиться всего чего хочу. Конечно же, мне одному было страшновато начинать заниматься. Я взял в компаньоны своих друзей, это было 2 человека. Но они люди в видео не особо. Ну, зато у одного была машина, это был транспорт, грузовичок. Мы уже могли что-то перевозить аппаратуру и ещё что-то. Второй мой друг с детства, тоже человек такой грамотный. Но, когда мы этим начали заниматься, не так всё хорошо пошло, не быстро как казалось. Как думали, все сейчас придём и завоюем рынок.

Интервьер: А параллельно вы всё ещё работали на основной работе?
Антон: Нет, я уже уволился. Я считаю, что денежные трудности мотивируют. Мотивация была громадная, чтобы начинать этот бизнес и заработать в конце концов. Но год мы проработали, и прибыли большой не было. Почему? Потому что всё-таки бизнес с видео очень связан с большими техническими затратами. То есть надо покупать технику, а техника у нас не производится, всё это импортное, всё дорогое, всё на долларах. Поскольку я был энтузиаст в этом, я всё, что мы зарабатывали, старался потратить именно на развитие. А это очень важно. Можно всё проесть, и всё. И опять остаться на том же уровне. Ну, скажем так, жена моего друга не совсем разделяла это. Вот год работает уже год и ничего не видно для семьи. Да, такое бывает. И он ушёл. Второй тоже сказал: «Что-то как-то всё очень грустно пока. Я не вижу никакой этой самой…прибыли». И мне пришлось это оборудование выкупить у них, потому что мы были на долях. Где-то в долги пришлось залезть, кредит даже взять. Потому что без этого тоже бывает невозможно. И бизнес остался полностью моим. То есть остался с кучей оборудования и один. Хорошо, если тебе помогает ещё кто-то из родственников, хотя бы поддерживает. Если жена тебя поддерживает, говорит: «Да. Давай-давай. Как-нибудь ещё месяц справимся. Ты давай там всё делай вовремя!». Это очень замечательно, тылы обеспечены сразу. То есть только вперёд тогда! Без поддержки всё сложно. Если в семье не понимают, то надо быть большим героем, чтобы вообще что-то сделать. И получилось так, что я сменил немножко направление, по которому буду несколько месяцев толкать свой бизнес вперёд. Проанализировав все наши неудачи, а без них никак тоже. Редко, наверное, получается, что просто всё хорошо. И всё пошло. Потом мы перешли уже в более дорогой сектор работы, уже премиальный. То есть у нас клиентов стало меньше, но они стали уже нашими постоянными заказчиками. И, соответственно, заказы были уже достаточно крупные.

Очень важно, когда ты пообещал человеку что-то… То есть ты должен чётко отвечать за свои слова. Если ты где-то один раз прокололся в любом бизнесе. Например, пообещал кофе сварить с красивой пенкой, а сварил плохой. Всё! А это может быть человек, который как раз мог бы привести ещё 10-15 клиентов. И ещё один момент, очень важный. Ты же всегда работаешь с людьми, в любом случае. Пусть даже это организация, но с тобой контактируют люди. И, когда ты обещаешь одно и делаешь чуть-чуть больше. Ну, допустим, пообещал работать на этом мероприятии 10 часов, а проработал 12, и за это деньги не взял. То к тебе уже больше лояльности. Всегда надо делать больше, чем обещаешь. В принципе секреты такие простые.

Интервьер: Я читал, что сейчас на больших мероприятиях вы работаете командой. Они у вас выступают как сотрудники или больше как партнёры?
Антон: Большинство из них, это люди, которые заняты на другой работе. Есть костяк, а есть фрилансеры, есть люди, которые работают по найму на телекомпаниях. И мы этих ребят можем себе взять, с которыми мы дружим, общаемся, и составить большую команду. Потому что не всегда надо держать в штате людей для больших мероприятий, для больших заказов. Это нерационально, потому что всех же надо кормить, ты же отвечаешь за всех. И они должны приходить на эти съёмки с грустными лицами, и думать: «А когда ты заплатишь?». Они должны понимать, что у них тыл обеспечен. И тут ещё такой момент ответственности возникает. Когда ты работаешь с заказчиком, то с тобой могут расплатиться, особенно юр. лица, через два-три месяца, а может и больше по договору. Но с теми, кого ты привлекаешь для работы, должен расплатиться быстро. Потому что ты не можешь говорить им: «Подождите, со мной заказчик расплатится и потом я уже с вами». С кем-то из ребят я могу так сделать, которые очень близкие - они поймут. А остальные, которых мы привлекаем - нет.

Интервьер: Расскажите, как вы искали людей, как искали персонал с кем работать?
Антон: Это больная тема вообще. Где я нахожу? Кстати, самое интересное, что чаще всего нас находят. Просто приходят, знакомятся, где-то мы начинаем соприкасаться, и начинаем работать. У нас получалось так: как мы начинаем задумываться, что нужен человек, например, нужен 3D дизайнер. Мы с этой мыслью ходим месяц, два. А потом звонит паренёк и говорит: «Вот я 3D дизайном занимаюсь, вам не нужен?». Мы нигде, ничего не размещаем. Вот это просто видимо фокусировка такая, когда ты задумал себе человека какого-то, то он приходит.

Интервьер: Получается, вам везло?
Антон: Я думаю, что если правильно сфокусироваться, вообще всегда, то будет именно то. Можно задумать место на парковке. Есть же по этому поводу много размышлений, гипотез как это всё происходит. На самом деле действительно надо планировать, потому что без плана вообще ничего не получается, даже бизнес не получится без плана. Если ты не знаешь, куда придёшь. Ты должен понимать, что тебе нужно в конце года. Если у тебя транспортная компания, где один автомобиль. Ты должен подумать: «Так, я должен к концу года либо в лизинг, либо как-то ещё, взять ещё два автомобиля». Вот это просто нужно себе поставить, и представить, и уже жить с этой мыслью, и тогда у тебя действительно уже будет получаться. А если будешь думать: «Сколько там, не знаю получится, не получится». Не получится!

Интервьер: Расскажите, по вашему мнению, как ставить правильные цели в бизнесе?
Антон: Когда ты начинаешь чем-то заниматься, ты видишь только вот это вот занятие. Вот я хочу открыть кофейню, я буду кофе делать хорошо, я что-то умею в этом. Ты открываешь кофейню. Потом начинаешь в этом бизнесе уже больше понимать, разбираться, с подрядчиками начинаешь работать, ещё с кем-то, тебе зерно поставляется. Ты начинаешь больше возможностей видеть для развития. Потому что изначально ты не можешь видеть, пока ты не окунёшься в эту среду. Вот тоже самое. Смотришь в озеро. Там есть рыба? Наверное. Но, пока ты туда не окунёшься, ты не узнаешь. Пока не попробуешь - не поймёшь.

Интервьер: Получается потом уже происходит корректировка?
Антон: Да. Когда я расстался со своими компаньонами, я скорректировал цели сразу. Я понял, что нужно что-то, во-первых, менять, а во-вторых, я к тому моменту видел уже перспективу, ощущение этого рынка уже у меня было. Поэтому, когда говорят: «Давайте на 10 лет сформируем план», не пробуя в этом бизнесе ничего, посмеяться можно на самом деле.

Заниматься нужно только тем, что ты любишь и умеешь, а пытаться… Вот я бы занялся металлообработкой, для меня это далеко.Я в этом я может быть и что-то заработал, потому что у меня предпринимательская жилка есть какая-то. Заработал бы. Но я бы, во-первых, не получал удовольствие, сколько мне необходимо отработать.Во-вторых, я бы меньше видел перспектив, потому что я бы относился к этому, как к заработку чисто. Как к какой-то некой технологии зарабатывания денег. А если человек занимается тем, что он любит - он относится к этому ещё и как к искусству.Чем бы он не занимался, даже всё равно, пусть транспортная компания у него небольшая, такси, доставка пиццы.

В ранг искусства можно возвести в принципе все, что ты делаешь. Даже молотки выпускаешь. Просто можно сделать рукоятку интересную, чтобы приятно в руках было держать. Все можно возвести в ранг искусства.

Интервьер: Нанимая персонал, нужно общее представление иметь об их работе?
Антон: Вообще, если ты берёшь специалиста к себе, бухгалтера, допустим, ты всё равно должен минимально знать бухгалтерию. Во-первых, обезопасить себя, таким образом, а во-вторых, тогда ты будешь некоторые моменты обговаривать с ним на равных. Ты, когда берёшь специалиста в другой области, технической, ещё какой-то, ты все равно должен, как руководитель вникать в эту область. Первое - это безопасность, это обезопасит твой бизнес. Даже, если ты берёшь 3Дшника. Он там говорит: «Это невозможно сделать. То, что вы просите, невозможно». Я говорю: «Неправда». Потому что я в этой области хоть чуть-чуть разбираюсь. Я, может быть, не смогу сделать то, что ты делаешь, но я знаю, что это возможно, вот и всё. То есть, соответственно, приходится, вот как клоун в цирке. Клоуны в цирке и жонглировать умеют, и по канату ходить, они там практически универсалы. Вот таким универсалом должен быть руководитель. Он не должен конкретно вот всю эту область до конца изучить, но он должен знать возможности этого специалиста в этой специфике. И учиться надо всегда. У руководителя вообще весь цикл его работы - это обучение и самообучение. Мы до 400 тысяч в год тратили на обучение. У нас получилась такая сумма, потому что мы вдвоём с женой везде. Мы даже безбашенно приехали в 12 году в Чернигов. И оказались единственными, кто из России приехал на этот форум.

Интервьер: Какой совет вы дадите начинающим предпринимателям?
Антон: Если ты работаешь, скажем так, по найму - не бояться уходить. На самом деле, не бояться уходить. Потому что я считаю, что если человек уходит туда, где ему интересно, он всё равно добьётся всего. Добьётся 100%! Если тебе это интересно будет, чем ты будешь заниматься – ты как угодно добьёшься. Если ты в чём-то не будешь понимать, допустим, может быть ты не такой хороший менеджер, не такой хороший бухгалтер и так далее, возьми кого-то в помощники. Но основной бизнес всё равно будет на тебе. А сопутствующие люди будут тебе помогать. Точно добьёшься. И ещё такой момент. Обязательно отдавайте заказчику больше, чем вы с ним договорились, на чуть-чуть больше. Не бери за это денег. У нас всё строится на человеческих отношениях. Любой бизнес абсолютно. Поэтому отдавай людям больше. У заказчика не должно оставаться впечатление, что ты просто на нём заработал. Если не будет такое ощущение у заказчика, он к тебе ещё раз придёт и ещё кому-то посоветует. Когда ты к своему бизнесу относишься, как к ребёнку ты ему можешь где-то, что-то бесплатно сделать. Где-то иной раз улыбнуться заказчику, просто так. Даже если он тебе ничего особенно и не дал. Во-первых, это самому тебе будет приятно, этим заниматься, когда тебе приятно чем-то заниматься, у тебя и отдача будет большая. Ну, конечно, миллионы может, не свалятся резко, но ты заработаешь, и ты будешь понимать, что ты не зря это делаешь.

Интервьер: И последний вопрос, я вообще всем задаю вопрос, любимая книга, которая произвела впечатление, а у вас хочется спросить, какой фильм произвёл на вас впечатление?
Антон: Я смотрю очень много фильмов. Но на самом деле, я их просматриваю с точки зрения профессиональной. То есть я даже часто смотрю концерты, просто концерты, хотя особо не причисляю себя к любителям симфонической музыки, но начинаешь. Мне понравился фильм «Неадекватные люди». Просто я, это недостаток, наверное, любого предпринимателя... Вот допустим, когда я работал в издательстве, я начинал книги читать с конца. То есть для меня были интересны выходные данные, на какой бумаге отпечатано, какой формат, какой тираж. И сейчас тоже самое, смотришь какой-нибудь концерт, или ещё что-то там. Так, это одна камера, 2, понятно, четырьмя камерами они снимают, у них экран, где-то 3 на 6 метров, но то есть ты сначала всю эту сцену раскидал у себя в голове, а потом только уже смотришь. Вообще я любитель фантастики. А вообще, самое интересное, это когда очень сильный сценарий. Вот даже можно вообще без всяких эффектов фильм посмотреть с удовольствием, нет там эффектов, совсем никаких, абсолютно. Начиная с «10 негретят», «Куб».

Автор рубрики – [id5491331|Сазонов Павел].

Обратная связь приветствуется. Пишите о чём бы ещё хотели узнать, какие вопросы задать опытным предпринимателям. Ставьте «лайки», если было

#тыпредприниматель24

Ты — предприниматель | Красноярский край
#ГОВОРИТ_ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ [id12969942|Антон МИХАЛЁВ] Основатель [clu
Комментарии

Ты — предприниматель | Красноярский край - #8540 #тыпредприниматель24

#тыпредприниматель24

Ты — предприниматель | Красноярский край

Ты - предприниматель | Виктория Краснопеева



Комментарии

Ты — предприниматель | Красноярский край - #8538 #тыпредприниматель24

#тыпредприниматель24

Ты — предприниматель | Красноярский край

Ты - предприниматель | Новикова Розалия



Комментарии

Ты — предприниматель | Красноярский край - #8536 #тыпредприниматель24

#тыпредприниматель24

Ты — предприниматель | Красноярский край

Ты - предприниматель | Гришковец Оксана



Комментарии

Ты — предприниматель | Красноярский край - #8530 17 декабря состоялся Итоговый конгресс [club22753260|флагманской прогр

17 декабря состоялся Итоговый конгресс [club22753260|флагманской программы «Ты –предприниматель»].

С конца ноября до середины декабря молодые люди, участники флагманской программы, могли пройти образовательный интенсив, продолжительностью 35 часов. Обучающая программа проводилась в различных форматах как очно, так и заочно, занятия вели ведущие бизнес-тренеры и коучи. Заключительной частью образовательного блока стал Конкурс бизнес-идеи на Итоговом конгрессе «Ты – предприниматель».

На мероприятии участники программы презентовали 42 стартапа перед экспертами, давали ответы на полученные перед защитой кейсы и получили обратную оценку и конечно же рекомендации.

«Мы помогаем молодым людям построить свою будущую карьеру. Программа «Ты – предприниматель» – самый замечательный для этого инструмент. Здесь у начинающих бизнесменов есть возможность напрямую пообщаться с действующими предпринимателями, разобрать реальный бизнес-кейс и перенять опыт. Также это всегда новые знакомства и связи, которые в будущем обязательно будут полезны. Я желаю молодым предпринимателям больше упорства, стремления к новому и не упускать возможности, которые сейчас вам дает молодежная политика края», – сказал в приветственной речи Алексей Худяков, директор Краевого Дворца молодежи.

Также в течение дня для участников программы прошли мастер-классы от Ланы Светловой на тему «Ораторское искусство – успешные коммуникации и слово решает все!», от Василия Федюнина на тему «Мотивация, что делать для личного успеха» и Петра Ластовского на тему «Активная социальная деятельность в обществе». Кроме того, молодые предприниматели могли получить бесплатную консультацию юриста и узнать, как правильно оформить свой бизнес.

#тыпредприниматель24

Ты — предприниматель | Красноярский край
17 декабря состоялся Итоговый конгресс [club22753260|флагманской прогр17 декабря состоялся Итоговый конгресс [club22753260|флагманской прогр17 декабря состоялся Итоговый конгресс [club22753260|флагманской прогр17 декабря состоялся Итоговый конгресс [club22753260|флагманской прогр17 декабря состоялся Итоговый конгресс [club22753260|флагманской прогр17 декабря состоялся Итоговый конгресс [club22753260|флагманской прогр
Комментарии

Ты — предприниматель | Красноярский край - #8527 #ГОВОРИТ_ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ Часть 2. О партнёрстве, диверсификации риск

#ГОВОРИТ_ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

Часть 2. О партнёрстве, диверсификации рисков и путешествиях.

Михаил ГОЛЕНКОВ, 48 лет.
Сооснователь компании «Римский дом», сети магазинов «География вкуса», кофейни «Культура».
Опыт ведения бизнеса 17 лет.

Интервьюер: Вернёмся к бизнесу. Вы начинали с партнёром. Сейчас многие бизнес-тренеры говорят и пишут в бизнес-книгах, что нельзя начинать с бизнес-партнёром, потому что это чревато для бизнеса. Сейчас Ваш бизнес тоже с партнёром. Вам повезло? Что Вы думаете по поводу старта бизнеса с партнёром?
Михаил: Вообще, всё на самом деле индивидуально, и тут такая история, что в кофейном мире нас очень неплохо знают в России и удивляются, как на протяжении стольких лет мы умудряемся договариваться и сохранять партнёрские отношения. Не так давно я анализировал ситуацию и подумал, что если бы мы не смогли договориться об основных принципах на раннем этапе, то, наверное, нашего бизнеса уже давно бы не существовало. Но поскольку мы поверили друг другу и выработали эти основополагающие принципы, то в партнёрстве, на мой взгляд, нет ничего предосудительного.
Основы были следующие — мы договорились, что интересы бизнеса не должны страдать, бизнес наше общее детище, и все решения мы принимаем совместно. Так было в первые годы и так остаётся по сей день. Мы для себя установили определённый уровень зарплаты, и на этот уровень мы и живём. Все доходы, которые у нас остаются, реинвестируются и направляются в бизнес. За все эти годы мы практически не кредитовались. У нас были небольшие кредиты, но все эти годы 95% средств — это те средства, которые мы реинвестируем, вкладываем в дальнейшее развитие. И в кризисные времена я убеждаюсь в правильности выбранной когда-то политики. Мы сохраняем устойчивость. И в отличие от других бизнесов, мы не подвержены, слава Богу, каким-то агрессиям со стороны кредиторов. Мы не теряем, мы приобретаем.

Интервьюер: Я услышал два принципа: первый — это решать совместно, второй — не брать оборотных денег. Какие ещё принципы? Я, например, читал, что не может быть два руководителя в компании: кому-то нужно быть главным, а кто-то должен подчиняться.
Михаил: Да, была такая проблема. Когда в 2001-м или начале 2002-го мы создавали дистрибьюторскую компанию «Римский дом», был такой момент. Мы на протяжении 4-х с лишним лет сидели в одной лодке, и постоянно возникала такая проблема, чьё слово последнее. Но потом у нас появился второй проект — в конце 2006-го, это магазин «География вкуса», и мы с партнёром решили, что он займётся этим направлением, а я останусь в «Римском доме». В конце 2010-го года мы решили создать собственное производство по обжарке кофе. Таким образом, у нас появилось третье направление. Я взял на себя смелость курировать и это подразделение. Потом у нас появилась кофейня. Не это, а другое предприятие, там у нас был состав несколько шире, там 4 партнёра — в «Эвересте» есть такое кафе, «Кофе-лайн». После этого мы создали отдельное ещё направление — сервисный центр по ремонту и обслуживанию кофейного оборудования. Это конец 2014-го года. А в конце 2015-го у нас появилась вот «Культура». Ну и, собственно, мы поделили зоны ответственности: мой партнёр занимается сервисом и «Географией вкуса», это такие мини-магазинчики по продаже кофе, чая, различной посуды. На сегодняшний день их 6: в Красноярске — 4, один — в Абакане, и один — в Москве. Я занимаюсь «Римским домом», обжарочным производством и «Культурой» — общепит-предприятием. И «Кафе-лайн» ещё курируем. Вот так поделили зоны ответственности.
Ну, тем не менее, я понимаю, что в своё время мы эти направления открывали, так как хотели как-то диверсифицировать риски: мы понимали, куда может двинуться рынок, в каком направлении. В «Римском доме» у нас была другая ситуация — сначала мы занимались дистрибуцией кофе и чая, потом стали добавляться другие продукты, ассортимент значительно расширился. Ситуация на рынке менялась, мы понимали, что находимся в какой-то степени в зоне риска. Этот риск был связан с возможным приходом на рынок федеральных игроков. С другой стороны, внутренняя конкуренция усиливалась на нашем рынке. И дабы как-то минимизировать риски, мы решили открывать собственное производство, что позволило быть в авангарде, отличаться от своих конкурентов на рынке. Ну, и надо сказать, что кризис 2014-го года нам на руку сыграл — здесь действительно появился тренд на местную, отечественную обжарку. Это и сейчас очень серьёзный тренд, по-прежнему развивающийся в России, и в каждом городе появляются локальные обжарщики. Но в Красноярске мы до сих пор единственные.

Интервьюер: Михаил, несколько вопросов в конце беседы. Первый: какие три главных качества, которые необходимы предпринимателю?
Михаил: Я думаю, что какая-то новаторская идея должна быть. В плане человеческих качеств — настойчивость, безусловно. Клиентоориентированность — очень важное качество, это умение договариваться, умение изучать потребности и запросы твоих потенциальных потребителей, уметь удовлетворять запросы потребителей. Что касается третьего качества — я бы назвал некую профессиональную расчётливость; не в том смысле, чтобы просчитывать свою выгоду, а в плане моделирования ситуации, взгляда в будущее — как могут развиваться события, знать несколько сценариев.
Многие, не только начинающие предприниматели, очень позитивно смотрят в будущее, строят свои расчёты исключительно на благоприятном развитии событий. Я рекомендую, применительно к нашему бизнесу — вот как ты сначала посчитал, это подели на 2, а то, что поделилось, подели ещё на 3. Это и будет твой реальный результат. Если он тебя устраивает, тогда начинай собственное дело. У меня уже было несколько примеров, когда люди приходили и соглашались — что как мы говорили, так и получается. Свойственно людям, и особенно предпринимателям, и особенно начинающим предпринимателям — позитивно мыслить, смотреть в будущее с мнением, что всё срастётся, всё сбудется как они запланировали. И в этом большая ошибка.

Интервьюер: Совет начинающим предпринимателям.
Михаил: Не сдаваться, не опускать руки. Трезво оценивать ситуацию. Самое главное — трезво. Потому что можно смотреть с разных ракурсов, под разными углами. Не торопиться с выводами — это, на мой взгляд, тоже очень важное качество. Потому что мы иногда сами делаем свои выводы на основе исключительно первой оценки ситуации. Ну и зачастую, когда начинаем какое-то дело, появляются обстоятельства, которые, собственно, были на поверхности, но мы просто не уделяли им должного внимания.
Ну, и как совет, ещё бы порекомендовал создавать какие-то новые продукты. У многих предпринимателей, прежде всего начинающих, существует или по крайней мере существовала — сейчас я мало общаюсь с предпринимателями — мнение, что если, допустим, открыли столовую и она стала успешной, то значит этот бизнес успешный, и надо срочно создавать такую же столовую. А надо создавать собственные продукты. Тех, которых ещё нет на рынке. Создавать свои рынки. В этом секрет успеха. Не копировать кого-то, а делать новое.
Многие смотрят — кофейня открылась и за год не закрылась, значит это прибыльный бизнес. Это тоже не верно. Многие предприниматели, в том числе и действующие, они считают точку безубыточности. В конечном итоге они на неё выходят и около неё крутятся, но как такового дохода этот бизнес не даёт. Ну, давайте посчитаем, какая выгода должна быть, чтобы мы не работали в убыток. Посчитали — как правило, это очень оптимистичный расчёт. И потом с трудом до этого дотягивают, снова считают — в ущерб и убыток не работают, но не учитывается, что тратится огромное количество собственных сил, средств, которые были вложены в открытие проекта и в его поддержание. Вот и получается, что ты бизнес создал, ты его запустил, он доходов не даёт, но ты в нём по уши увяз. Поэтому моя рекомендация — нужно считать с той минимально возможной доходностью, которая Вас как предпринимателя устроит. Хотите в месяц получать 100-200 тысяч рублей в месяц — заложите это в свои планы. Если Вы не получаете того результата, получаете 15-20 тысяч — то какой смысл этим заниматься? Бизнес ради бизнеса? Ради получения опыта? Но оцените, сколько Вы потеряете времени, чтобы этот опыт получить. Да и нужен ли Вам опыт набивания собственных шишек? Может быть, просто смотреть, как это делают другие, извлечь из этого уроки? Поэтому я бы так порекомендовал подходить к организации бизнеса. Потому что много таких людей — в «Римском доме», например, мы ориентированы на работу с малыми предпринимателями. И я за 16 лет видел очень много проектов, которые казались успешным, но в итоге получались несостоятельными — не могли достичь тех показателей, которые изначально казались достижимыми. Многие разорились, вложив свои последние деньги или привлекая средства со стороны. Поэтому предпринимательская деятельность — рискованная тропа такая. И нужно несколько раз подумать, прежде чем вставать на этот путь. Я бы 70% сил уделил планированию. Должна быть прямо чёткая картина, прописан бизнес-план с различными сценариями, лучше всего негативными. Было много примеров, когда у людей вдруг внезапно попёрло, а они этим неправильно распорядились. То есть, предпринимательство по мне — я, может быть, не столь богатый опытом предпринимательским — но я всё бы делал очень аккуратно и очень осторожно, детально просчитывая каждый шаг.

Интервьюер: И последний вопрос — я читал из Вашей биографии, что Вы часто путешествуете. Самый лучший город или страна, где Вам доводилось бывать? Можно и город, и страну.
Михаил: Ну, из нового, что произвело на меня впечатление — в этом году я побывал в Эфиопии. Откровенно говоря, я много где был, как мне кажется, по сравнению с обычным обывателем, но эти поездки в основном были связаны с работой. Я выбирал те направления, которые были связаны либо с посещением каких-либо выставок, либо с повышением компетенции. В частности, в Эфиопию мы ездили в феврале месяце, выбирали кофе. Символично, что тот кофе пришёл в Красноярск только сегодня — 9 месяцев мы его ждали; тогда мы его выбрали и сейчас получили на наш склад, в скором времени планируем запустить в продажу. Поразила страна, конечно, и своей нищетой, и своей красотой, и своим колоритом, одно из самых ярких впечатлений от поездок. Я много слышал, что Африка привлекает своей непосредственностью, которая есть у местных жителей — они очень наивные, как кажется, простодушные и достаточно дружелюбные. Мы там были около недели и такое впечатление сложилось.
В сентябре месяце я был в Бразилии — казалось бы, тоже достаточно интересная страна, но впечатлений существенно меньше, чем от той же Эфиопии. Хотя тоже есть на что посмотреть, свои красоты.

Автор рубрики - [id5491331|Павел Сазонов].
Обратная связь приветствуется. Пишите о чём бы ещё хотели узнать, какие вопросы задать опытным предпринимателям. Ставьте «лайки», если было полезно.

Первую часть интервью читайте по ссылке https://vk.com/kras_mp?w=wall-22753260_8519

Ты — предприниматель | Красноярский край
#ГОВОРИТ_ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ Часть 2. О партнёрстве, диверсификации риск
Комментарии

Ты — предприниматель | Красноярский край - #8524 #тыпредприниматель24

#тыпредприниматель24

Ты — предприниматель | Красноярский край

Ты - предприниматель | Ася Калебина



Комментарии

Ты — предприниматель | Красноярский край - #8519 #ГОВОРИТ_ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬВ этой рубрике вы познакомитесь с опытными п

#ГОВОРИТ_ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ

В этой рубрике вы познакомитесь с опытными предпринимателями, узнаете, как они начинали свой бизнес, с какими трудностями они сталкивались, и поймёте какими принципами они руководствуются теперь. Данный проект не является коммерческим и сделан для того, чтобы помочь и поддержать начинающих и будущих предпринимателей, в стремлении начать своё дело.

Михаил ГОЛЕНКОВ, 48 лет.
Сооснователь компании «Римский дом», сети магазинов «География вкуса», кофейни «Культура».
Опыт ведения бизнеса 17 лет.

ЧАСТЬ 1. О первом бизнесе, переезде в Красноярск и спорте.

Интервьюер: Михаил, сколько лет уже Вы занимаетесь бизнесом?
Михаил: Сколько лет занимаюсь… Если мы самостоятельный опыт учитываем, то это порядка 17 лет. Я считаю, в принципе, что я тоже молодой предприниматель ещё. Стоило бы мне начать раньше. Я понимаю, что я достаточно поздно начал заниматься предпринимательской деятельностью.

Интервьюер: Вам на тот момент было 30 с копейками.
Михаил: 30 с копейками, да… Сейчас мне 48. Где-то в 31 год я начал.

Интервьюер: Расскажите, какой был ваш первый бизнес, с чего всё началось?
Михаил: Первый бизнес — это был магазин брендовой одежды. В этом бизнесе я совместно с партнёром проработал порядка полутора лет и потом понял, что, к сожалению, мы не нашли общих точек соприкосновения, не выработали общих взглядов. Я понял, что эти отношения не имеют дальнейшей перспективы и просто вышел из бизнеса, продав свою долю. Дальше так получилось, что мы совместно с другом-приятелем организовали другой бизнес. Он меня пригласил поучаствовать, предложил заниматься дистрибуцией кофе и чая на местном нашем рынке. В этот момент была дилемма — уезжать ли в Москву. Я прожил, прежде чем заняться предпринимательской деятельностью, около 8 лет в Москве.

Интервьюер: А сами Вы из Красноярска?
Михаил: Да, я из Красноярска, но так сложились жизненные обстоятельства, что мне пришлось вернуться. Так вот, мой партнёр предложил мне заняться дистрибуцией кофе и чая в сегменте «Хорика» — это отель, ресторан и кафе. Я, честно говоря, на тот момент совершенно ничего не понимал ни в кофе, ни в чае, и мне казалось, что это такой достаточно сомнительный бизнес. И надо сказать, что у нас в городе тогда, в начале 2000-х, было не так много кафе. Ёмкость рынка оценить было сложно, надо было понять, попробовать. В первые дни после предложения друга была тематическая выставка в Красноярске, мы отработали на выставке, и я понял, какой серьёзный интерес есть со стороны рестораторов — от всех 10 кафе и ресторанов, которые были на тот момент в Красноярске, к нам все подошли и проявили свою заинтересованность. Мы предлагали кофейное оборудование, предлагали кофе, горячие напитки, чай, технологии для их приготовления.

Интервьюер: Это была компания «Римский дом». То есть, это был уже второй бизнес. А интересен именно первый — брендовая одежда. С чего он начался? Откуда был переход в этот бизнес, в брендовую одежду?
Михаил: В 90-е годы всё было достаточно нестабильно, я работал в Москве в одной крупной коммерческой организации, работал по найму. Я был линейным сотрудником. Были некоторые отношения на российском рынке именно с этим дистрибьютором одежды. Ну, это просто было знакомство, и когда я уезжал в Красноярск, я решил это знакомство как-то монетизировать, превратить в собственный проект. На тот момент у моего партнёра было помещение, которое он не знал, как использовать, и я предложил эту брендовую одежду, эту марку, ввезти в Красноярск. С этого всё и началось. Были накопления небольшие, и помещение магазина было площадью порядка 50 метров. Не требовалось больших вложений в оборудование и в первый закуп одежды. Те отношения позволяли мне взять одежду в рассрочку — то есть, после реализации мы уже могли как-то рассчитываться. Большого оборотного капитала не было. Надо помнить те времена — достаточно активный рост экономики начался как раз-таки с 2000-2001 года, когда у людей появились финансовые возможности, когда люди стали более разнообразно одеваться, чем до этого. Раньше появились новые бренды на рынке. Мне казалось, что это такой прорыв для меня.

Интервьюер: Было ли это всеобщим трендом?
Михаил: «Тренд» — такого слова, наверное, ещё даже не существовало, и тренд как таковой, может быть, и был, но в плане одежного бизнеса… Я, честно говоря, не проводил никакого маркетинга на тот момент. Это, опять же, была просто попытка монетизировать те отношения, которые сложились у меня в Москве, чтобы появилась реальная возможность на этом построить свой бизнес. Сейчас вспоминаю то время — у меня было довольно иллюзорное представление о бизнесе. Мне казалось, что я сейчас, применив некие свои жизненные навыки и те связи, отношения, которые у меня есть, смогу построить бизнес, который будет меня обеспечивать. Достаточно поработать некоторое время, чтобы открыть магазин, а дальше всё будет само развиваться. Я на тот момент считал, что магазин надо только открыть — это первый, важный шаг, очень ответственный, к нему надо подойти очень серьёзно, нужно поработать на этом этапе очень серьёзно. У нас был ряд трудностей — мы планировали всё это открыть до конца года, а приехал я в Красноярск, как помню, 28 октября. То есть, у нас не было ничего, кроме самой идеи, и до конца года мы планировали магазин запустить.
Нам нужно было разработать и утвердить дизайн оборудования, заказать и привезти партию товара, нужно было оборудование изготовить, набрать персонал, и на всё у нас было полтора месяца. Причём, по-моему, мы даже собирались открываться в конце ноября — мы были очень оптимистичные. Но я сразу столкнулся с проблемой — заказал оборудование, и мне сказали, что сделают всё через неделю, всё будет окей, но с условием, что будет стопроцентная предоплата, назвали сумму — 100 000 рублей. По тем временам для меня это была очень серьёзная сумма, заоблачная. Мы пошли на эти условия. Когда через неделю приехал за оборудованием — там никто ничего даже не начинал.
Сказали: «Надо — иди делай, иди контролируй, у меня куча всяких заказов, нам не до тебя». Но, тем не менее, мы открыли магазин 14 декабря, по-моему. Потом я понял, что открыть магазин, технически построить бизнес — это самая простая задача, которая может быть. Ну да, ты можешь допустить ошибки, и они могут быть исправлены, но открытие — это самое простое. Гораздо сложнее в дальнейшем сделать бизнес эффективным, им управлять, сделать бренд узнаваемым, наработать какую-то клиентскую базу, поддерживать отношения с этой клиентской базой. Поэтому я постоянно учусь. Постоянно новые и новые горизонты открываются, и ты понимаешь, что тебе есть, над чем работать.

Интервьюер: Чем больше знаешь, тем больше понимаешь, что ты ничего не знаешь.
Михаил: Да!

Интервьюер: Вы открывались в 2000-м году — не было Интернета, никаких форумов типа «как начать свой бизнес», никакой информации. Откуда знали что делать?
Михаил: Исключительно по наитию. Был какой-то опыт у моего партнёра, точнее — партнёрши, жены моего приятеля на тот момент. Она что-то делала ещё в 90-е — тогда это всё начиналось с барахолок конца 80-х. Вам, наверное, неизвестно уже, что такое барахолка — это когда люди на открытом пространстве торговали «запрещёнкой» — товаром, который умудрялись купить где-то на базах, привезти из другого города или из-за границы. Это называлось спекуляцией, для этого была уголовная статья в 70-80-е. В 90-е это приобрело легальную форму.

Интервьюер: У вас доли были поровну?
Михаил: Вложения были общие. А по долям я уже не помню, как мы распределяли, это всё предмет договорённости. На тот момент меня всё устраивало. И я залез туда, наверно, потому, что у моего отца возникли проблемы со здоровьем, и я считал, что где-нибудь полгода я должен быть рядом. Но он скоропостижно скончался. Я уже принял решение, сделал шаги по возвращению в Красноярск, а отец скончался примерно через неделю после моего приезда. Обратного хода уже дать было нельзя. Я, в общем, застрял в этом бизнесе на долгих полтора года. А когда выходил — существуют тоже договорённости, потому что никто тебе просто так живых денег из бизнеса не отдаст, если это не какой-нибудь сторонний покупатель или инвестор. Поэтому приходилось вырабатывать какую-то схему, рассчитывать на порядочность партнёра, что он не кинет, рассчитается в оговорённые сроки. Это всё очень всегда рискованно. Но, слава Богу, закончилось всё нормально.

Интервьюер: Партнёр оказался порядочным?
Михаил: Да, в той или иной степени.

Интервьюер: Я так понимаю, особых сомнений при входе в бизнес у Вас не было — начинать или не начинать?
Михаил: Никаких сомнений не было. У меня была тяга к самореализации. По прошествии времени я понимаю, что человек, который стремится к самореализации, стремится свой потенциал задействовать в каком-то деле, в бизнесе — он рано или поздно к этому придёт, несмотря на все возможные риски и опасения. В предпринимательстве, мне кажется, основная идея в том, чтобы реализовать весь тот потенциал, который в тебе есть — свои задумки, виденья, и на этом предпринимательский дух основан. Ну, это я так думаю. Для кого-то это, может быть, исключительно деньги, но мне кажется это ошибочна стратегия, которая не всегда может привести к успеху. Для меня это было и остаётся желание донести какой-то посыл до своего гостя, до своего потребителя, желание поделиться с ним какой-то своей идеей, продуктом, который у меня есть.

Интервьюер: Я прочитал в вашей биографии, что вы занимались спортом в 90-х годах. Каким?
Михаил: Да, в 1991-м я, по-моему, перестал заниматься. Я занимался борьбой, ещё в советское время.

Интервьюер: Помогло это вам как-то в жизни, в бизнесе?
Михаил: Конечно, помогло. Спорт для меня — это, наверно, то, что во многом меня слепило, меня сделало как тот стержень, который, как мне кажется, у меня есть. Он появился во мне во многом благодаря спорту. Спорт и закалил, и сформировал определённые черты характера — в первую очередь, трудолюбие, желание добиваться своего, не сдаваться.
У меня сейчас две дочери, я пытаюсь им объяснить, что можно не добиться каких-то высот в спорте, но спортом обязательно нужно заниматься, потому что он формирует тебя как полноценную самодостаточную личность и с точки зрения твоего физического воспитания, и благотворно влияет на характер — ты учишься не сдаваться, преодолевать трудности. Все виды спорта по-своему, наверно, хороши, но есть определённые виды, которые эти качества вырабатывают.

Интервьюер: Для мужчин, Вы имеете в виду единоборства?
Михаил: Для мужчин — единоборства, да. Хотя и командные виды спорта — они же тоже по-своему воспитывают. Сейчас я, конечно, иначе смотрю. Если б был у меня сын, я бы ещё подумал, отдавать или не отдавать его в единоборства. Но то, что спорт нужен, я убеждён.

- Продолжение интервью во второй части -

Автор рубрики - [id5491331|Павел Сазонов].
Обратная связь приветствуется. Пишите о чём бы ещё хотели узнать, какие вопросы задать опытным предпринимателям. Ставьте «лайки», если было полезно.

Ты — предприниматель | Красноярский край
#ГОВОРИТ_ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬВ этой рубрике вы познакомитесь с опытными п
Комментарии

Ты — предприниматель | Красноярский край - #8517 24 ноября в выставочно-деловом центре «MixМax» прошел образовательный

24 ноября в выставочно-деловом центре «MixМax» прошел образовательный марафон «Время молодых предпринимателей» - формат интенсивного развития для нового поколения бизнеса. Мероприятие дает старт образовательному блоку программы «Ты - предприниматель», действующей в Красноярске с 2011 года и осуществляющей активную поддержку молодежному предпринимательству.

На открытии участникам презентовали предстоящую образовательную программу - многочисленные образовательные форматы, ориентированные на повышение личного и командного результата сфере бизнеса. Кроме того, участникам предоставится возможность перенять успешные практики ведения собственного дела и методики дальнейшего развития собственных бизнес-проектов.

«Форма мероприятия – марафон - определяет его содержание. Мы создали интенсивный и эффективный курс, осуществляя максимальное погружение в тему предпринимательства. В условиях марафона участникам представится возможность развить необходимые профессиональные навыки и компетенции, которые помогут соответствовать образу современного молодого бизнес-лидера – самостоятельной категории, понимающей, что многое зависит только от нее» - отметил руководитель Агентства молодежной политики и реализации общественных программ Сергей Иванович Егоров.

Многочисленная экспертная группа, в числе которой представители ассоциации студенческих инкубаторов России, агентства инновационного развития, фонда экономических исследований и успешные предприниматели краевого уровня, запланировала тематические дискуссии.

Образовательные мероприятия пройдут с 25 ноября и до середины декабря, молодых бизнесменов ждут очные и дистанционные тренинги, мастер-классы, семинары, по итогам которых будут созданы готовые проекты. А уже 17 декабря в формате нетворкинга состоится презентация стартапов, где эксперты определят лучших.

Напомним, проект реализуется при поддержке Федерального агентства по делам молодежи, Российского центра содействия молодежному предпринимательству, регионального агентства молодежной политики и реализации программ общественного развития Красноярского края, а также Краевого Дворца молодежи.

#тыпредприниматель24

Ты — предприниматель | Красноярский край
24 ноября в выставочно-деловом центре «MixМax» прошел образовательный 24 ноября в выставочно-деловом центре «MixМax» прошел образовательный 24 ноября в выставочно-деловом центре «MixМax» прошел образовательный 24 ноября в выставочно-деловом центре «MixМax» прошел образовательный 24 ноября в выставочно-деловом центре «MixМax» прошел образовательный 24 ноября в выставочно-деловом центре «MixМax» прошел образовательный 24 ноября в выставочно-деловом центре «MixМax» прошел образовательный 24 ноября в выставочно-деловом центре «MixМax» прошел образовательный 24 ноября в выставочно-деловом центре «MixМax» прошел образовательный
Комментарии

Ты — предприниматель | Красноярский край - #8513 Образовательный марафон для [club22753260|молодых предпринимателей] в

Образовательный марафон для [club22753260|молодых предпринимателей]
в Красноярске.

24 ноября в Красноярске состоится образовательный марафон «Время молодых предпринимателей». На дискуссионно-презентационной площадке нескольким сотням участников подробно расскажут про форматы дальнейшего обучения, познакомят с преподавателями и бизнес-тренерами.

Желающие открыть свое дело услышат реальные истории молодых предпринимателей, которые начинали бизнес с нуля и на сегодняшний день добились успеха в Красноярском крае. С установочными докладами выступят приглашенные эксперты, федеральные и региональные спикеры. Образовательный марафон позволит молодым людям перенять успешные практики ведения собственного бизнеса, найти опытного наставника для дальнейшего развития бизнес-проекта.

В рамках предпринимательского образовательного марафона развернется дискуссия с представителями власти и бизнеса. Приятным бонусом для участников станет розыгрыш призов от оператора события ООО «Академия развития образования».

С 25 ноября для молодых предпринимателей стартует обучение на тренингах, мастер-классах, семинарах – очных и дистанционных. Акценты в образовательной программе участники могли расставить самостоятельно после прохождения тестирования на сайте роспредприниматель24.рф.

Завершит образовательную программу презентация стартапов участников. 8 декабря начинающие предприниматели представят свои идеи потенциальным инвесторам на нетворкинг-площадках и встречах с предпринимателями. Все, кто примет участие в презентации стартапов, получат возможность открыть собственный бизнес, выиграть ценные призы, а лучший по мнению экспертов проект получит финансовую поддержку на развитие от партнеров и спонсоров события.

Отметим, участие в образовательном марафоне «Время молодых предпринимателей» абсолютно бесплатное. Главная задача программы — поддержка талантливых начинающих бизнесменов, открытие перспектив для роста и развития молодежного предпринимательства.

Организатором мероприятий программы «Ты-предприниматель» в Красноярском крае является Краевой Дворец молодежи. Программа реализуется при поддержке Федерального агентства по делам молодежи, Российского центра содействия молодежному предпринимательству, агентства молодежной политики и реализации программ общественного развития Красноярского края.

Подробности о программе и расписание образовательных курсов можно узнать на сайте 50mp.ru или по телефону: 8913-576-1306, Оксана Потапова.

Ты — предприниматель | Красноярский край
Образовательный марафон для [club22753260|молодых предпринимателей] в
Комментарии

Ты — предприниматель | Красноярский край - #8494 Приглашаем вас на встречу [club133339074|Клуба маркетологов]. Тема сер

Приглашаем вас на встречу [club133339074|Клуба маркетологов]. Тема серьезная, большая и действительно важная.

Будут говорить об анализе эффективности интернет-рекламы. Как правильно ориентироваться в показателях, где брать эти показатели, и что с этой информацией в итоге делать?

Встреча состоит из 2 блоков.

1. ТЕОРИЯ
Спикер – [id5931408|Алексей Ивахин]. Расскажет о том, как понять насколько ваша реклама в интернете эффективна, какие показатели бывают и как, а самое главное, зачем их нужно считать.

2. ПРАКТИКА
Спикер – [id182593969|Евгений Муравьев]. В этом блоке будет много практических знаний. Вы рассмотрите конкретные кейсы. Поговорите о том, какие могут быть проблемы с анализом результатов и как их решают. Также будет наглядный путеводитель по самым важным сервисам, покажут, что/куда/зачем тыкать.

Зарегистрироваться на встречу можно по ссылке ниже 👇
https://intecmedia.timepad.ru/event/600478/

16 ноября / 19:00 / ул. Авиаторов, 64

#imdigital

Ты — предприниматель | Красноярский край
Приглашаем вас на встречу [club133339074|Клуба маркетологов]. Тема сер
Комментарии

Ты — предприниматель | Красноярский край - #8492 Будь на шаг впереди конкурентов! Приходи на большой бизнес-форум для

Будь на шаг впереди конкурентов!

Приходи на большой бизнес-форум для предпринимателей, управленцев и маркетологов, который пройдет 7 ноября в Гранд Холл Сибирь!

Специально для тебя:
Спикер из Европы Гарретт Джонстон. Лектор MBA, спикер Синергии, внес ценный вклад в увеличение продаж крупнейших компаний (МТС, Alcatel, X5 Retail Group).

"Лояльный клиент = успешный клиент"
- Как построить план стратегического развития вашего бизнеса;
- Как заняться любовью с клиентом;
- Как стать ближе к клиенту и удовлетворить его реальную потребность.

Спикер Владислава Друтько. Лектор MBA и Синергии. Практикует коучинг у первых лиц и топ-менеджеров крупных компаний.
"Команда будущего, мотивация"
- Маркетинг поколений;
- Лидеры будущего;
- Подходы к персоналу для максимальной мотивации;

Кроме того! На форуме будут обсуждаться вопросы о лидогенерации, автоматизации бизнеса, а ещё будет проведён ваш любимый нетворкинг.

В общем будет крутое мероприятие, на котором ты сможешь неплохо «прокачаться»! ДО 5 ноября билеты можно купить со скидкой 50%.

Если тебе интересно, то все подробности ты сможешь узнать по номеру тел. 250-63-30 или на сайте 👉🏽 forum-kras.ru

Ты — предприниматель | Красноярский край

Красноярский бизнес-форум



Комментарии

Ты — предприниматель | Красноярский край - #8490 Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича

Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых и Роспредприниматель информирует о проведении форума «От идеи до бизнеса» с 22 по 25 ноября 2017 года на базе ВлГУ.

Для участия в форуме приглашаются студенты учреждений высшего образования, руководители студенческих социальных и бизнес проектов, авторы научных разработок из числа обучающихся образовательных организаций высшего образования.

В рамках форума пройдет образовательная программа от ведущих федеральных экспертов в области экономики, социального проектирования и науки, стендовая выставка социальных и бизнес проектов, научных разработок, где участники представят свои проекты для экспертной оценки.

Участие в форуме бесплатное, питание, проживание и экскурсионные программы участников за счет принимающей стороны (ВлГУ).

Ссылка на регистрацию: https://programma-ty-predprinimat.timepad.ru/event/555855/

Ты — предприниматель | Красноярский край
Комментарии

Ты — предприниматель | Красноярский край - #8489 Получи опыт и устройся на работу мечты! Сейчас для студентов высших

Получи опыт и устройся на работу мечты!

Сейчас для студентов высших и средних профессиональных учебных заведений открыто [club154901567|500 вакансий] по Красноярску и краю. Торговля, энергетика, спорт, медицина, строительство и ЖКХ, экология, малый и средний бизнес, медиа – 50 крупнейших компаний региона приглашают студентов на стажировки.

Заявки принимаются до 20 ноября на сайте: профстажер24.рф

Там же вы сможете подробнее узнать о программе стажировок, направлениях и условиях. Не упускайте возможность получить реальный опыт, определиться с местом будущей работы и, возможно, трудоустроиться!

#профстажер24 #молправ24 #красноярск #красноярскийкрай

Ты — предприниматель | Красноярский край
Получи опыт и устройся на работу мечты!  Сейчас для студентов высших
Комментарии
Страницы:   следующая →