Открытая Школа Бизнеса

Открытая Школа Бизнеса

Бизнес образование - менеджмент, MBA, маркетинг, финансы, МСФО, проекты, логистика, операции ... Мы продвигаем в этой группе только выпускников Открытой Школы Бизнеса

Открытая Школа Бизнеса - #6073 26.04.2017 – Мастер-класс «Пирамида логических уровней» Ведущий: Але

26.04.2017 – Мастер-класс «Пирамида логических уровней»

Ведущий: Александр Лозовский – бизнес-тренер, медиатор, профессиональный сертифицированный коуч ICF.

Время проведения: 19.00-21.00. Стоимость участия: бесплатно.

Человек больше, чем его поведение и способности. Но именно поведение и способности являются предметом управления персоналом в организации.

Как можно одним «волшебным вопросом» замотивировать сотрудника на пересмотр своих ценностей, развитие компетенций, изменение образа действия и переход на новое место работы? Об этом пойдет речь на мастер-классе, где каждый участник сможет на своем опыте прожить такую трансформацию.

Одним из самых эффективных инструментов коучинга как метода развития человека является исследование логических уровней. Модель пирамиды логических уровней была предложена одним из пионеров НЛП Р. Дилтсом на основе анализа работ математика Г. Бейтсона и философа Б. Рассела.

Логические уровни – это модель внутренней иерархии процессов мышления, изменений и обучения человека или группы, в которой каждый уровень при движении по пирамиде вверх психологически все больше влияет на человека и вовлекает его (М. Аткинсон).

Изменение чего-либо на более высоком уровне автоматически меняет информацию на более низких логических уровнях.

Область применения данного метода в системах человек-человек удивительно универсальна: от проведения любого типа собеседований, оценок и обучения до выработки совместного видения, разработки программ мотивации и планов индивидуального развития.

Цели и содержание мастер-класса:
-знакомство участников с коуч-инструментом «Пирамида логических уровней» (теория, демо-сессия),
-апробация каждым участником этого метода на своей актуальной задаче,
-демонстрация применения этого метода в группе,
-примеры кейсов на применение в различных HR-процессах.

Формат работы: мини-лекции, демонстрации, отработка в парах и группе, кейсы.

Аудитория: руководители среднего звена и HR-специалисты.

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Инженерная ул., д. 6. Открытая Школа Бизнеса

Регистрация обязательна: http://www.obs.ru/events/5504/

Открытая Школа Бизнеса
26.04.2017 – Мастер-класс «Пирамида логических уровней» Ведущий: Але
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #6063 09.03.2017 – Семинар «Практика внедрения управления цепями поставок»

09.03.2017 – Семинар «Практика внедрения управления цепями поставок»
Ведущие: Алексей Осипов, выпускник Санкт-Петербургского горного института, выпускник Открытой школы бизнеса, MBA, специалист в области стратегического менеджмента и управления;

Николай Шигапов, эксперт в области логистики и управления цепями поставок; опыт практической работы и успешной реализации логистических проектов для производственных и торговых компаний более 30 лет; автор ряда статей и методических пособий.
Время проведения: 19.00–21.00. Стоимость участия: бесплатно.

Для кого этот семинар:
Семинар посвящен рассмотрению практических вопросов управления цепями поставок. Слушатели смогут изучить опыт организации данной работы на одном из российских промышленных предприятий.

Будут рассмотрены такие вопросы:
-Разработка стратегии и этапы внедрения.
-Предпосылки успешного внедрения концепции управления цепями поставок на предприятии.
-Организация работы внутри компании.
-Взаимодействие с покупателями и поставщиками.
-Реализация проектов по внедрению IT-инфраструктуры.
-Результаты внедрения управления цепями поставок, их влияние на рыночные позиции компании.

Семинар подготовлен специалистами, непосредственно разработавшими стратегию для предприятия и в последствии реализовавшими ее на практике.

На семинаре будет возможность обсудить со специалистами разные вопросы, касающиеся практического применения концепции управления цепями поставок.

Аудитория: собственники и руководители компаний, менеджеры по управлению цепями поставок, менеджеры по логистике.

Место проведения: Санкт-Петербург, ул.Инженерная, д. 6, зал Открытой Школы Бизнеса, 1 этаж.

Регистрация обязательна: http://www.obs.ru/events/5984/

Открытая Школа Бизнеса
09.03.2017 – Семинар «Практика внедрения управления цепями поставок» 09.03.2017 – Семинар «Практика внедрения управления цепями поставок»
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #6056 2 марта в 15-00 московский вебинар по нашей программе МВА. Просьба пер

2 марта в 15-00 московский вебинар по нашей программе МВА. Просьба передать всем интересующимся. Если зарегистрироваться, то можно будет послушать его и позднее (после 2 марта). http://www.link.msk.ru/meropriyatiya/2741-otkrytyj-vebinar-menedzhment-v-dejstvii-prakticheskie-innovatsii-dlya-vas-i-vashego-biznesa-2-marta-15-00.html

Открытая Школа Бизнеса
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #6044 01.03.2017 – Семинар-тренинг «Финансы и бизнес-анализ в повседневной д

01.03.2017 – Семинар-тренинг «Финансы и бизнес-анализ в повседневной деятельности менеджера»

Ведущий: Олег Вайнберг – MBA ЛИНК, PM AFW, тьютор дипломного курса OBS OU, сертифицированный коуч и тренер, автор книг и множества статей по ведению бизнеса.
Время проведения: 10.00-12.00. Стоимость участия: бесплатно.

Любые действия или бездействие менеджера всегда имеет ощутимые финансовые последствия для организации. Надо уметь мыслить деньгами, потому что именно прибыль отражает успешность всех начинаний организации.

Назначение этого семинара – показать, как каждое их действие, даже самое далекое, на первый взгляд, от денег, увеличивает или уменьшает прибыль.

Программа семинара:
-Финансовый бассейн. Что куда течет. И откуда;
-Деньги стоят денег;
-Принципы финансового учета;
-Основные финансовые отчеты;
-Как формальные правила влияют на восприятие результата;
-Как и для чего пишутся бюджеты;
-Принятие решения на основе финансовой информации.

Формат работы: Командные и индивидуальные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, демонстрации и презентации, разбор кейсов.

Аудитория: Функциональные директора, руководители среднего звена, линейные руководителя, специалисты.

Место проведения: Санкт-Петербург, Инженерная ул., д. 6. Открытая Школа Бизнеса

Регистрация обязательна: http://www.obs.ru/events/5992/

Открытая Школа Бизнеса
01.03.2017 – Семинар-тренинг «Финансы и бизнес-анализ в повседневной д
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #6039 01.03.2017 – Семинар «Коучинг в бизнесе. Модель спиральной динамики»

01.03.2017 – Семинар «Коучинг в бизнесе. Модель спиральной динамики»

Ведущая: Ольга Котова – профессиональный сертифицированный коуч ICF, консультант по управлению персоналом, медиатор. Опыт работы в управлении персоналом 10 лет, в топ-менеджменте и коучинге – 5 лет.

Время проведения: 19.00-22.00. Стоимость участия: бесплатно.

В конце семинара мы расскажем вам о новой программе обучения «3D-коучинг в бизнесе».

«Ни одна карта не является территорией», – гласит основной принцип интегрального видения, предложенный американским философом К. Уилбером. Вместе с тем, чем больше ракурсов и точек отсчёта мы имеем в своем видении мира и человека, тем точнее будет интерпретация «территории» в каждом конкретном случае. Точность же оценки происходящего в компании напрямую влияет на качество всех процессов управления и скорость принятия решений.
Спиральная динамика – это система, которая соединяет прагматические и духовные ценности, помогает понять, почему люди думают и действуют определенным образом, и также позволяет более эффективно выстроить контакты и взаимодействия с представителями каждого уровня.

Почему одни внешне эффективные инструменты работы с персоналом дают результаты только в конкретное время и определенного типа компаниях? Почему топ-менеджмент и рядовые сотрудники говорят на разных языках, а иногда «живут в разных мирах»? Как вести разговор с клиентом с учётом подразумеваемых ценностей? Как понять логику мышления собеседника и выстроить эффективную модель переговоров? Какие сотрудники будут максимально раскрываться в вашей корпоративной культуре?...

Это лишь немногие вопросы, ответы на которые содержатся в Модели спиральной динамики. Главное, что закладывал в эту модель её прародитель К. Грейвз: для того, чтобы понять «что это за человек (организация)» и определить перспективы их развития, надо ответить на вопрос: «как этот человек думает о реальности, в которой он находится?»

Цели и содержание:

На семинаре мы предлагаем вам познакомиться с моделью Спиральной динамики – картой развития уровней мышления (ценностей, убеждений) и поведения человека и организации. Представление об этих уровнях и законах их функционирования даст возможность по-новому взглянуть и оценить систему ценностей, мотивации, обучения, лояльности и вовлеченности сотрудников и клиентов в ваших компаниях. А также глубже осознать свой путь личного и профессионального развития как специалиста и руководителя.

В конце семинара мы расскажем вам о новой программе обучения «3D-коучинг в бизнесе»

Формат работы: лекция, примеры из практики, разбор кейсов участников

Аудитория*: руководители высшего и среднего звена (HR, продажи, маркетинг), PR- и HR-специалисты, маркетологи.

*Семинар носит установочный характер и направлен на знакомство с базовыми принципами данной модели. Если у Вас уже есть общее представление о спиральной динамике, будем рады видеть Вас на других более углубленных семинарах.

Место проведения: Санкт-Петербург, Инженерная ул., д. 6. Открытая Школа Бизнеса

Регистрация обязательна: http://www.obs.ru/events/5968/

Открытая Школа Бизнеса
01.03.2017 – Семинар «Коучинг в бизнесе. Модель спиральной динамики»
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #6026 21.02.2017 – Семинар «Управление инновациями в бизнес-процессах» Веду

21.02.2017 – Семинар «Управление инновациями в бизнес-процессах»
Ведущий: Станислав Савчук – консультант по управлению процессами, управляющий компании «Победа групп», директор образовательного центра «Зебра Скул». Выпускник Открытой Школы Бизнеса.

Время проведения: с 19.00 до 21.00. Стоимость участия: бесплатно.

На семинаре рассматриваются походы к внедрению инновационных методов управления на примере производственной компании.

Основные темы:

1. Что такое процессные инновации.

2. Управление процессами как метод решения проблем.

3. Первые шаги – за какой процесс браться, как глубоко анализировать.

4. Первые итоги – что делать дальше, когда остановиться.

Приглашаются: топ-менеджеры и владельцы малого бизнеса, индивидуальные предприниматели и частные лица.

Формат: семинар, общение в группах.

Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Инженерная, д. 6, Открытая Школа Бизнеса.

Регистрация обязательна: http://www.obs.ru/events/5988/

Открытая Школа Бизнеса
21.02.2017 – Семинар «Управление инновациями в бизнес-процессах» Веду
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #6012 12.04.2017 – Семинар «Введение в Интегральный подход к управлению. Мет

12.04.2017 – Семинар «Введение в Интегральный подход к управлению. Метод четырех квадратов»
Ведущая: Ольга Котова – сертифицированный коуч по стандартам ICF, консультант по управлению персоналом, медиатор. Опыт работы в управлении персоналом 10 лет, в топ-менеджменте и коучинге – 5 лет.

Время проведения: 19.00-22.00. Стоимость участия: бесплатно.

Почему не работают отдельно взятые эффективные инструменты управления? Как именно по-разному видят сотрудники одну и ту же ситуацию в компании? Где находится точка пересечения между тенденциями рынка, мотивацией сотрудников и реальным действиями на рабочем месте? На что влияет «коллективное бессознательное организации»? При каком условии тренинг по продажам будет связан с реальными продажами в дальнейшем? Как соотнести цели акционеров со всеми процессами компании? Как развить умение распознавать и использовать «язык ведущего квадрата» для повышения эффективности управления? Что дает интегральное видение руководителю любого уровня? Как увидеть «скрытые» причины сопротивления изменениям? На эти и многие другие вопросы даёт ответы Интегральный подход к управлению.

Интегральный подход наиболее полно представлен работами современного американского философа Кена Уилбера и охватывает все сферы жизни человека. Применительно к бизнесу интегральное видение открывает возможности по комплексному «оздоровлению» компании через четыре ключевых области: личностную, поведенческую, культурную и системную. Благодаря анализу и учёту этих четырех факторов, становится прозрачной картина текущей ситуации в организации и появляется возможность точечно влиять на причинно-следственные связи для ее изменения в желаемую сторону.

«Ни одна карта не является территорией», – гласит основной принцип интегрального видения, предложенный К. Уилбером. Вместе с тем, чем больше ракурсов и точек отсчёта мы имеем в своем видении мира и человека, тем точнее будет интерпретация «территории» в каждом конкретном случае. Точность же оценки происходящего в компании напрямую влияет на качество всех процессов управления и скорость принятия решений.

При этом, с каких бы точек зрения мы не смотрели на компанию, это всегда будет «только часть правды». Именно это понимание дает пространство для «живых изменений», учитывающих различные особенности конкретных сотрудников, коллективные неписанные правила жизни организации, демонстрируемое поведение и объективно существующие условия рынка и деятельности компании.

Цели и содержание:

На семинаре мы предлагаем Вам познакомиться с базовой структурой Интегрального подхода к бизнесу, детально рассмотреть модель четырех квадратов, получить первичный опыт диагностики своих ведущих способов восприятия, поучаствовать в разборе управленческого кейса в логике интегрального подхода.

В конце семинара мы расскажем вам о новой программе обучения «3D-коучинг в бизнесе»

Формат работы: лекция, примеры из практики, отработка инструментов в парах и группах.

Аудитория*: руководители любого уровня, консультанты, специалисты (HR, T&D, PR, маркетинг, продажи).

*Семинар носит установочный характер и направлен на знакомство с базовыми принципами данной модели. Если у Вас уже есть общее представление об интегральном подходе, будем рады видеть Вас на других более углубленных семинарах.

Место проведения: Санкт-Петербург, Инженерная ул., д. 6. Открытая Школа Бизнеса

Регистрация обязательна: http://www.obs.ru/events/5991/

Открытая Школа Бизнеса
12.04.2017 – Семинар «Введение в Интегральный подход к управлению. Мет
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #6001 26.02.2017 – Семинар-тренинг «Введение в коучинг» Ведущий: Александр

26.02.2017 – Семинар-тренинг «Введение в коучинг»

Ведущий: Александр Лозовский – бизнес-тренер, медиатор, профессиональный сертифицированный коуч ICF.

Время проведения: 10.00-18.00. Стоимость участия: 5 000 рублей. Сумма учитывается при оплате курса «3D-коучинг в бизнесе».

«Введение в коучинг» – это однодневный тренинг, на котором разбираются основные инструменты коучинга. Данный тренинг будет особенно интересен тем, кто впервые слышит про коучинг, и тем, кто принимает решение об обучении на 6-месячной программе «3D-коучинг в бизнесе».

Коучинг в бизнесе – технология развития потенциала сотрудников для достижения целей сотрудников и компании. Это такой стиль коммуникации, при котором руководитель/коуч сопровождает сотрудника/клиента в поиске видения желаемого будущего и в процессе нахождения наилучших путей его достижения. В основе эффективности коуч-беседы лежит умение настраиваться на собеседника, выявлять ключевой запрос, задавать открытые расширяющие перспективы вопросы, использовать трансформационный инструменты для поиска сотрудником/клиентом новых решений.

Цель тренинга – обучить основным инструментам бизнес-коучинга.

В программе:
-Что такое бизнес-коучинг
-Роль менторства в бизнес-коучинге
-Коучинг как стиль руководства
-Стрела коучинга
-Три типа отношения сотрудника к поставленным целям
-Формулирование эффективных вопросов
-Инструменты менторства в бизнес-коучинге
-Основные техники коучинга
-Развитие потенциала сотрудника
-Во время тренинга участники смогут:
-Определить, чем коучинг отличается от других подходов к управлению
-Получить опыт ведения коучинговой беседы
-Развить навык задавания эффективных вопросов
-Проработать личные цели в формате коучинга

В результате:
Вы изучите основные инструменты коучинга и сможете начать применять данный подход в работе.

Метод ведения:
Практическая работа в парах, тройках
Демонстрация работы профессионального коуча
Интерактивная лекция
Практические упражнения и обратная связью с тренером

Вы можете ознакомиться с описанием программы «3D-коучинг в бизнесе» и задать вопросы на семинарах наших ведущих.

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Инженерная ул., д. 6. Открытая Школа Бизнеса

Регистрация обязательна: http://www.obs.ru/events/5993/

Открытая Школа Бизнеса
26.02.2017 – Семинар-тренинг «Введение в коучинг» Ведущий: Александр
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #5991 16.02.2017 - Мастер-класс «Коучинг в бизнесе. Колесо баланса» Ведущ

16.02.2017 - Мастер-класс «Коучинг в бизнесе. Колесо баланса»

Ведущая: Татьяна Кирсанова – бизнес-тренер, сертифицированный коуч ECF. Более 10 лет опыт работы в управлении персоналом. Преподаватель программы «3D-коучинг в бизнесе», выпускница Открытой Школы Бизнеса.

Время проведения: 19.00-21.00. Стоимость участия: бесплатно.

В конце семинара мы расскажем Вам о новой программе обучения «3D-коучинг в бизнесе».

Методика «Колесо баланса» помогает в ситуациях, когда у человека возникает ощущение, что что-то упущено, или возник перекос в одной из сфер жизни. Также этот инструмент может сделать более равномерным продвижение в параллельных проектах или направлениях.

Технику «Колесо баланса» изобрел Пол Дж. Майер. На сегодняшний день этот инструмент используют в разных интерпретациях, как для анализа и достижения жизненного баланса, так и для планирования развития различных бизнес-проектов.

Методика позволяет описать, что является наилучшим результатом в каждой из сфер жизни или работы, определить, на каком уровне находятся достигнутые результаты на сегодняшний день, а также спланировать продвижение и выбрать первый шаг для начала движения.

Визуальное представление баланса позволяет в любой момент времени произвести оценку правильности направлений и уровень продвижения к желаемому результату в каждой из описанных сфер.

Цели и содержание мастер-класса:

знакомство участников с коуч-инструментом «Колесо баланса» (теория, демо-сессия),

апробация каждым участником этого метода на своих сферах жизни или работы,

демонстрация применения этого метода в группе.

Формат работы: мини-лекции, демонстрации, отработка в парах и группе.

Аудитория: руководители среднего звена и HR-специалисты.

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Инженерная ул., д. 6. Открытая Школа Бизнеса

Регистрация обязательна: http://www.obs.ru/events/5983/

Открытая Школа Бизнеса
16.02.2017 - Мастер-класс «Коучинг в бизнесе. Колесо баланса»  Ведущ
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #5989 Ольга Котова. Спиральная динамика

Ольга Котова. Спиральная динамика

Открытая Школа Бизнеса

Ольга Котова. Спиральная динамика



Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #5980 04.04.2017 – Семинар-тренинг «Финансы для нефинансистов» Ведущий: Оле

04.04.2017 – Семинар-тренинг «Финансы для нефинансистов»
Ведущий: Олег Вайнберг – MBA ЛИНК, PM AFW, тьютор дипломного курса OBS OU, сертифицированный коуч и тренер, автор книг и множества статей по ведению бизнеса.

Время проведения: 2 дня с 10.00 до 18.00.
Стоимость участия: 24 500 рублей. Членам HR-Клуба «КАК ДЕЛАТЬ» и выпускникам ОШБ предоставляется 10% скидка.

Любые действия или бездействие менеджера всегда имеет ощутимые финансовые последствия для организации. Но многие ли чувствуют кожей, как каждая проходящая секунда превращается в копейки, рубли, тысячи, миллионы. Многие ли понимают, что деньги стоят денег. Как часто мы слышим: «Наше дело давать потребителям продукт, а финансы у нас «считает» финансовый отдел»?

Любой менеджер на любом уровне должен уметь мыслить деньгами, потому что именно прибыль, в конце концов, отражает успешность всех начинаний организации.

Назначение этого тренинга – изменить мышление функционалов и научить их, параллельно с их функциональными обязанностями, видеть, как за каждым их действием стоят изменяющиеся финансовые потоки. Понимать, как каждое их действие, даже самое далекое, на первый взгляд, от денег, увеличивает или уменьшает прибыль. И, кстати, научить разговаривать с финансистами на их языке.

Аудитория: Функциональные директора, руководители среднего звена, линейные руководителя, специалисты.

Место проведения: Санкт-Петербург, Инженерная ул., д. 6. Открытая Школа Бизнеса

Подробности и регистрация: http://www.obs.ru/events/5989/

Открытая Школа Бизнеса
04.04.2017 – Семинар-тренинг «Финансы для нефинансистов» Ведущий: Оле
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #5972 20-21.02.2017 – Семинар «Инструменты эффективного собственника предпри

20-21.02.2017 – Семинар «Инструменты эффективного собственника предпринимательской компании»

Ведущие:
Виталий Королёв, DBA, со-основатель, президент Северо-Западного Центра Корпоративного Управления. Опыт управленческого консультирования с 1990 г.;

Павел Шило, к.э.н., со-основатель и партнёр Северо-Западного центра корпоративного управления, сертифицированный тренер по корпоративному управлению (Бизнес-школа Шулиха при Йоркском университете). Опыт управленческого консультирования с 2002 г.

Время проведения: 2 дня с 10.00 до 18.00. Стоимость участия: 20 000 рублей. Скидки предоставляются членам Клуба выпускников ОШБ и членам HR-клуба.

Целевая аудитория: семинар предназначен для начинающих предпринимателей, владельцев малого, среднего и, возможно, крупного бизнеса, будущих наследников, а также для топ-менеджеров компаний, работающих непосредственно с собственниками.

Место проведения: Санкт-Петербург, ул.Инженерная, д.6, зал Открытой Школы Бизнеса, 1 этаж.

Подробности и регистрация: http://www.obs.ru/events/5981/

Открытая Школа Бизнеса
20-21.02.2017 – Семинар «Инструменты эффективного собственника предпри20-21.02.2017 – Семинар «Инструменты эффективного собственника предпри
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #5958 21.02.2017 – Семинар «Управление инновациями в бизнес-процессах» Веду

21.02.2017 – Семинар «Управление инновациями в бизнес-процессах»
Ведущий: Станислав Савчук – консультант по управлению процессами, управляющий компании «Победа групп», директор образовательного центра «Зебра Скул». Выпускник Открытой Школы Бизнеса.

Время проведения: с 19.00 до 21.00. Стоимость участия: бесплатно.

На семинаре рассматриваются походы к внедрению инновационных методов управления на примере производственной компании.

Основные темы:

1. Что такое процессные инновации.

2. Управление процессами как метод решения проблем.

3. Первые шаги – за какой процесс браться, как глубоко анализировать.

4. Первые итоги – что делать дальше, когда остановиться.

Приглашаются: топ-менеджеры и владельцы малого бизнеса, индивидуальные предприниматели и частные лица.

Формат: семинар, общение в группах.

Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Инженерная, д. 6, Открытая Школа Бизнеса.

Регистрация обязательна: http://www.obs.ru/events/5988/

Открытая Школа Бизнеса
21.02.2017 – Семинар «Управление инновациями в бизнес-процессах» Веду
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #5949 09.03.2017 – Семинар «Практика внедрения управления цепями поставок»

09.03.2017 – Семинар «Практика внедрения управления цепями поставок»
Ведущие: Алексей Осипов, выпускник Санкт-Петербургского горного института, выпускник Открытой школы бизнеса, MBA, специалист в области стратегического менеджмента и управления;

Николай Шигапов, эксперт в области логистики и управления цепями поставок; опыт практической работы и успешной реализации логистических проектов для производственных и торговых компаний более 30 лет; автор ряда статей и методических пособий.
Время проведения: 19.00–21.00. Стоимость участия: бесплатно.

Для кого этот семинар:
Семинар посвящен рассмотрению практических вопросов управления цепями поставок. Слушатели смогут изучить опыт организации данной работы на одном из российских промышленных предприятий.

Будут рассмотрены такие вопросы:
-Разработка стратегии и этапы внедрения.
-Предпосылки успешного внедрения концепции управления цепями поставок на предприятии.
-Организация работы внутри компании.
-Взаимодействие с покупателями и поставщиками.
-Реализация проектов по внедрению IT-инфраструктуры.
-Результаты внедрения управления цепями поставок, их влияние на рыночные позиции компании.

Семинар подготовлен специалистами, непосредственно разработавшими стратегию для предприятия и в последствии реализовавшими ее на практике.

На семинаре будет возможность обсудить со специалистами разные вопросы, касающиеся практического применения концепции управления цепями поставок.

Аудитория: собственники и руководители компаний, менеджеры по управлению цепями поставок, менеджеры по логистике.

Место проведения: Санкт-Петербург, ул.Инженерная, д. 6, зал Открытой Школы Бизнеса, 1 этаж.

Регистрация обязательна: http://www.obs.ru/events/5984/

Открытая Школа Бизнеса
09.03.2017 – Семинар «Практика внедрения управления цепями поставок» 09.03.2017 – Семинар «Практика внедрения управления цепями поставок»
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #5932 16.02.2017 – Семинар «Как предпринимателю управлять компанией и успева

16.02.2017 – Семинар «Как предпринимателю управлять компанией и успевать жить?»
Ведущие: Виталий Королёв, DBA, со-основатель, президент Северо-Западного Центра Корпоративного Управления. Опыт управленческого консультирования с 1990 г.;
Павел Шило, к.э.н., со-основатель и партнёр Северо-Западного центра корпоративного управления, сертифицированный тренер по корпоративному управлению (Бизнес-школа Шулиха при Йоркском университете). Опыт управленческого консультирования с 2002 г.

Время проведения: 10.00–12.30 Стоимость участия: бесплатно.

Наше мероприятие адресовано широкому кругу владельцев как зрелого бизнеса, так и начинающего бизнеса, а также топ-менеджерам. На нашем мероприятии мы обсудим варианты решения проблемы нехватки времени у владельцев, погруженных в оперативное управление. Если бизнес испытывает чрезмерную зависимость от Вашего личного участия, или же Вы не чувствуете полного контроля над бизнесом, не понимаете как достичь системного развития компании при Вашем ограниченном вовлечении, либо просто стремитесь повысить собственную эффективность, то это мероприятие непременно будет для Вас полезным!

Мы полагаем, что Вам будет интересно посетить наше мероприятие, если
Вы узнали в этом перечне «свои» вопросы:

Я – предприниматель. С каждым годом моя компания требует от меня все больше и больше времени. Я увязаю в оперативных вопросах и текучке. Мне кажется, что нужно что-то менять, но я не уверен, что знаю, что и как.
Я нанял генерального директора в компанию, но мне приходится постоянно вмешиваться в оперативную деятельность и параллельно курировать стратегические вопросы. Мне кажется, что я стал тратить даже больше времени на работу в компании, чем до найма гендиректора.

Мы с партнёрами владеем бизнесом и выстроили систему управления, позволяющую не увязнуть в текущих вопросах и, в то же время, контролировать менеджмент. Как нам согласовывать между собой разногласия относительно перспектив развития бизнеса?

Я – начинающий предприниматель и хочу быть успешным в бизнесе. Что мне нужно знать об управлении, чтобы выстроенная мной система отвечала моим потребностям.

Я – генеральный директор в компании, которой владеет один собственник. Прекрасный человек, у него масса идей, каждую неделю – новая. Команда менеджеров под моим руководством уже теряется, что делать в первую очередь, что приоритетнее?

Я – руководитель компании, которой владеют несколько партнёров. Прекрасные люди, у них разные идеи. Но проблема возникает тогда, когда они, не согласовав решение между собой, дают команды мне как руководителю или даже моим подчиненным через мою голову. Это нормально для таких компаний или как-то можно поменять?

Я – член топ-менеджерской команды в компании, которой владеют несколько партнёров. Нашей команде год от года ставят все более сложные задачи, а система мотивации не меняется. Как топ-менеджерской команде поднять вопрос о необходимости более адекватной системе мотивации?

Аудитория: владельцы и топ-менеджеры как начинающих, так и зрелых бизнесов среднего размера

Место проведения: Санкт-Петербург, ул.Инженерная, д.6, зал Открытой Школы Бизнеса, 1 этаж.

Регистрация обязательна: http://www.obs.ru/events/5982/

Открытая Школа Бизнеса
16.02.2017 – Семинар «Как предпринимателю управлять компанией и успева16.02.2017 – Семинар «Как предпринимателю управлять компанией и успева
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #5917 16.02.2017 - Мастер-класс «Коучинг в бизнесе. Колесо баланса» Ведуща

16.02.2017 - Мастер-класс «Коучинг в бизнесе. Колесо баланса»

Ведущая: Татьяна Кирсанова – бизнес-тренер, сертифицированный коуч ECF. Более 10 лет опыт работы в управлении персоналом. Преподаватель программы «3D-коучинг в бизнесе», выпускница Открытой Школы Бизнеса.

Время проведения: 19.00-21.00. Стоимость участия: бесплатно.

В конце семинара мы расскажем Вам о новой программе обучения «3D-коучинг в бизнесе».

Методика «Колесо баланса» помогает в ситуациях, когда у человека возникает ощущение, что что-то упущено, или возник перекос в одной из сфер жизни. Также этот инструмент может сделать более равномерным продвижение в параллельных проектах или направлениях.

Технику «Колесо баланса» изобрел Пол Дж. Майер. На сегодняшний день этот инструмент используют в разных интерпретациях, как для анализа и достижения жизненного баланса, так и для планирования развития различных бизнес-проектов.

Методика позволяет описать, что является наилучшим результатом в каждой из сфер жизни или работы, определить, на каком уровне находятся достигнутые результаты на сегодняшний день, а также спланировать продвижение и выбрать первый шаг для начала движения.

Визуальное представление баланса позволяет в любой момент времени произвести оценку правильности направлений и уровень продвижения к желаемому результату в каждой из описанных сфер.

Цели и содержание мастер-класса:

знакомство участников с коуч-инструментом «Колесо баланса» (теория, демо-сессия),

апробация каждым участником этого метода на своих сферах жизни или работы,

демонстрация применения этого метода в группе.

Формат работы: мини-лекции, демонстрации, отработка в парах и группе.

Аудитория: руководители среднего звена и HR-специалисты.

Место проведения: г. Санкт-Петербург, Инженерная ул., д. 6. Открытая Школа Бизнеса

Регистрация обязательна: http://www.obs.ru/events/5983/

Открытая Школа Бизнеса
16.02.2017 - Мастер-класс «Коучинг в бизнесе. Колесо баланса» Ведуща
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #5912 08.02.2017 – Семинар «Введение в Интегральный подход к управлению. Мет

08.02.2017 – Семинар «Введение в Интегральный подход к управлению. Метод четырех квадратов»

Ведущая: Ольга Котова – профессиональный сертифицированный коуч ICF, консультант по управлению персоналом, медиатор. Опыт работы в управлении персоналом 10 лет, в топ-менеджменте и коучинге – 5 лет.

Время проведения: 19.00-22.00. Стоимость участия: бесплатно.

Почему не работают отдельно взятые эффективные инструменты управления? Как именно по-разному видят сотрудники одну и ту же ситуацию в компании? Где находится точка пересечения между тенденциями рынка, мотивацией сотрудников и реальным действиями на рабочем месте? На что влияет «коллективное бессознательное организации»? При каком условии тренинг по продажам будет связан с реальными продажами в дальнейшем? Как соотнести цели акционеров со всеми процессами компании? Как развить умение распознавать и использовать «язык ведущего квадрата» для повышения эффективности управления? Что дает интегральное видение руководителю любого уровня? Как увидеть «скрытые» причины сопротивления изменениям? На эти и многие другие вопросы даёт ответы Интегральный подход к управлению.

Интегральный подход наиболее полно представлен работами современного американского философа Кена Уилбера и охватывает все сферы жизни человека. Применительно к бизнесу интегральное видение открывает возможности по комплексному «оздоровлению» компании через четыре ключевых области: личностную, поведенческую, культурную и системную. Благодаря анализу и учёту этих четырех факторов, становится прозрачной картина текущей ситуации в организации и появляется возможность точечно влиять на причинно-следственные связи для ее изменения в желаемую сторону.

«Ни одна карта не является территорией», – гласит основной принцип интегрального видения, предложенный К. Уилбером. Вместе с тем, чем больше ракурсов и точек отсчёта мы имеем в своем видении мира и человека, тем точнее будет интерпретация «территории» в каждом конкретном случае. Точность же оценки происходящего в компании напрямую влияет на качество всех процессов управления и скорость принятия решений.

При этом, с каких бы точек зрения мы не смотрели на компанию, это всегда будет «только часть правды». Именно это понимание дает пространство для «живых изменений», учитывающих различные особенности конкретных сотрудников, коллективные неписанные правила жизни организации, демонстрируемое поведение и объективно существующие условия рынка и деятельности компании.

Цели и содержание:

На семинаре мы предлагаем Вам познакомиться с базовой структурой Интегрального подхода к бизнесу, детально рассмотреть модель четырех квадратов, получить первичный опыт диагностики своих ведущих способов восприятия, поучаствовать в разборе управленческого кейса в логике интегрального подхода.

В конце семинара мы расскажем вам о новой программе обучения «3D-коучинг в бизнесе»

Формат работы: лекция, примеры из практики, отработка инструментов в парах и группах.

Аудитория*: руководители любого уровня, консультанты, специалисты (HR, T&D, PR, маркетинг, продажи).

*Семинар носит установочный характер и направлен на знакомство с базовыми принципами данной модели. Если у Вас уже есть общее представление об интегральном подходе, будем рады видеть Вас на других более углубленных семинарах.

Место проведения: Санкт-Петербург, Инженерная ул., д. 6. Открытая Школа Бизнеса

Регистрация обязательна: http://www.obs.ru/events/5975/

Открытая Школа Бизнеса
08.02.2017 – Семинар «Введение в Интегральный подход к управлению. Мет
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #5907 31.01.2017 (сегодня) в 15-00 - первый содержательный вебинар по новому

31.01.2017 (сегодня) в 15-00 - первый содержательный вебинар по новому курсу "Системное управление технологическими инновациями"- приглашаю. http://www.link.msk.ru/meropriyatiya/2737-otkrytyj-vebinar-kriterii-uspekha-vnedreniya-innovatsij-31-yanvarya-2017-g.html

Открытая Школа Бизнеса
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #5899 МАНЕВРЕННОСТЬ КАК ЗАЛОГ ВЫЖИВАНИЯ Реферат статьи Майка РичардсонаМа

МАНЕВРЕННОСТЬ КАК ЗАЛОГ ВЫЖИВАНИЯ
Реферат статьи Майка Ричардсона

Маневренность организации — это ее умение справляться со стремительно изменяющимися обстоятельствами без отрыва от конкурентной борьбы и выполнения ожиданий различных групп заинтересованных лиц. Автор представленной статьи уверен, что маневренность организации — основной дифференцирующий фактор в современном бизнесе. Именно это качество определяет, какие организации выживают и успешно конкурируют на рынке, а какие нет.

Способность организации быстро реагировать на изменения и раньше играла важную роль в успехе организации, однако сегодня она приобретает определяющее значение.

Сложные инструменты бизнес­-анализа и прогнозирования и отточенные с их помощью стратегические планы оказываются неэффективными и не могут обеспечить значительные достижения в бизнесе, потому что эти инструменты часто предполагают пусть комплексное, но статическое представление проблем. В современном стремительно меняющемся мире обостренной конкуренции, в котором правила работы, сама ее суть, а также окружающие условия постоянно изменяются, традиционные методы работы теряют свою эффективность. Сегодня встающие перед бизнесом проблемы имеют в основном динамический характер — в сложных ситуациях причина и результат едва различимы, а результат не становится очевидным даже после многочисленных вмешательств. Традиционные методы прогнозирования и планирования не направлены на работу с такими динамическими сложностями. Поэтому появляется необходимость отдать приоритет динамическому, разворачивающемуся параллельно с развитием ситуации, стилю работы.

Чтобы успешно работать с динамическими проблемами, руководителю необходимо глубоко понимать их суть. Здесь выделяют три уровня:

1. Понимание пути. Подразумевает глубокое понимание сути выбранного пути, а также способность оперативно переосмысливать складывающуюся ситуацию и выбирать пути наименьшего сопротивления/наибольшей выгоды для организации.
Полный текст: http://www.obs.ru/article/1929/

Открытая Школа Бизнеса
Комментарии
Страницы:   следующая →