Открытая Школа Бизнеса

Открытая Школа Бизнеса

Бизнес образование - менеджмент, MBA, маркетинг, финансы, МСФО, проекты, логистика, операции ... Мы продвигаем в этой группе только выпускников Открытой Школы Бизнеса

Открытая Школа Бизнеса - #8308 09-11.03.2018 – Тренинг «Управление по ценностям»Ведущие: Александр

09-11.03.2018 – Тренинг «Управление по ценностям»

Ведущие: Александр Лозовский и Ольга Котова. Бизнес-тренеры, коуч-консультанты (по стандартам ECF и ICF), с опытом работы в топ -менеджменте в российском бизнесе и в консалтинге, преподаватели программы «3D-коучинг в бизнесе» ОШБ, много лет работают в паре как консультанты и ведущие. Последние 2 года Ольга специализируется на теме ценностей в личном коучинге, консалтинге и тренингах. Является выпускницей программы «Эволюционное мышление» (Международная академия лидерства в бизнесе и администрации).

Время проведения: 3 дня с 10:00 до 18:00/19:00 (время окончания зависит от динамики работы группы).

Стоимость участия: 35 000 руб. Выпускникам ОШБ, партнерам HR-клуба «Как делать» и слушателям программы «3D-коучинг в бизнесе» предоставляются скидки. Для команд от 3 человек из одной компании – скидка 20%.

С каждым потенциальным участником программы ведущие проведут 30-минутное телефонное (или Skype) интервью для более точной диагностики запроса на обучение и формирования целей на участие в программе.

На тренинге мы рассмотрим подход к управлению через ценности.
Подробнее

Программа состоит из трех блоков и поэтапно раскрывает три уровня управления по ценностям: личностный (управление собой, самоосознание), командный (управление отношениями), системный (управление ценностями на уровне компании).

О чем / почему важно?

Тренинг посвящён исследованию этапов формирования ценностей, изучению инструментов ценностно-ориентированной коммуникации, развитию навыков «Управление собой, управление другими, управление компанией» через призму ценностей, разработке проектов внедрения ценностей в компании.

Привнесение в идеологию компании ценностей, которые не просто «висят на стене», а реально отражают актуальные потребности всех участников взаимодействия, позволит оживить компанию, сделать ее более гибкой и обеспечить более быстрый отклик на вызовы внешнего мира с сохранением базовых ценностных ориентиров.

Такие российские компании, как Буше, Вкусвилл, банк Точка, Ростелеком, Фабрика окон, Экспедиция, Сбербанк и другие уже используют управление по ценностям для принятия управленческих решений, разработки стратегии, подбора и мотивации сотрудников. И это позволяет им изменяться, сохраняя преемственность.

Для кого важно/ для чего важно?

Программа ориентирована на собственников компаний, руководителей разного уровня, в особенности HR-директоров, и также будет интересна бизнес-коучам и организационным консультантам.

Для участия в программе необходим управленческий или консалтинговый опыт для работы с реальными запросами над созданием системы управления по ценностям в компании.

Важно для проектов по разработке, актуализации, корректировке, внедрению ценностей в команде, компании. Тренинг показывает логику оранжево-зеленого перехода (в терминах модели Спиральной динамики), от простого достижения целей и к целям с опорой на ценности. Тренинг способствует развитию мягких методов управления и включает элементы коучинга в бизнесе как инструмента управления потенциалом сотрудников.

Тренинг также способствует пониманию, в каких случая управление по ценностям преждевременно и не будет работать.

В каком формате будет проходить?

Полноформатный тренинг-практикум. Интерактивные мини-лекции, бизнес-кейсы, работа в группах, двойках, индивидуальная работа.

Третий день будет посвящен работе над своими запросами, моделирование системы управления по ценностям в конкретных компаниях участников в мини-группах.

После тренинга предоставляется поддерживающая среда: 3 месяца онлайн-поддержки (ответы на вопросы, комментарии по использованию практик и внедрению инструментов, обмен опытом между участниками, взаимный менторинг) от ведущих в закрытом Telegram-чате.

Что в результате?

Вы будете знать, как определять ценности при индивидуальной беседе и работе с командой.
Поймете, что вами движет, на основании чего вы принимаете решения и увидите путь дальнейшего развития через призму эволюции ценностей.
Вы будете видеть истинные ценности сотрудников и замечать несоответствия между декларацией и фактическим проявлением, а также знать, что с этим делать.
Научитесь видеть разницу между убеждениями и ценностями и знать, как разрешать конфликт на уровне убеждений.
Вы узнаете и сможете «прочувствовать», как и почему изменяется система ценностей человека и компании.
Будете видеть здоровое и нездоровое проявление ценностей в организации.
Поймете, как создавать условия для эволюции ценностей в зоне ближайшего развития.
Научитесь принимать решения в команде на основе ценностей (вместо компромисса или страха).
Увидите примеры работы с ценностями российских и зарубежных компаний.
Разработаете прикладные решения по интегральному управлению ценностями в вашей компании (или на кейсе компаний участников).

Программа

1 день.

Работаем на уровне личности (внутреннее и внешнее индивидуальное).

Станьте тем изменением, которое вы хотите видеть в жизни.
Самодиагностика: как понять, что по-настоящему важно.
Отличия ценностей и убеждения. Работа с ограничивающими убеждениями.
Формирование желаемого ценностного образа.
Выявление ценностей в формате коуч-диалога (Т. Леонард).
Работа с корневой ценностью (М. Аткинсон).
Баланс между внутренним и внешним проявление ценностей.
Принятие решений на основе ценностей.

2 день.

Работаем на уровне команды (отношения).

Нейрологические уровни в управлении (Г. Бэйтсон, Р. Дилтс).
Этапы эволюции ценностей (К. Грейвз, Д. Бэк, К. Кован, Ф. Лалу).
Разработка маркеров ключевых ценностей.
Диагностика здорового/нездорового проявления ценностей.
Инструменты перевода в здоровое состояние актуального этапа.
Практика позитивного исследования на основе ценностей.
От страхов к ключевым ценностям.
Формирование вдохновляющего образа будущего.
Создание идеологии команды.
Принципы ценностной коммуникации.

3 день.

Работаем на уровне компании (системы, структуры).

Интегральный подход к управлению по ценностям (К. Уилбер).
Road map создания системы управления по ценностям.
HR- и PR-стратегии и тактики для поддержания ценностей.
Процедуры, практики, ритуалы.
Управление корпоративной культурой.
Event-менеджмент системы ценностей.
Когда управление по ценностям не работает.
Разработка проектов системы работы с ценностями в компании.

Место проведения: Санкт-Петербург, Инженерная ул., д. 6. Открытая Школа Бизнеса

Регистрация обязательна.
http://www.obs.ru/events/6626/?month=03&year=2018

Открытая Школа Бизнеса
09-11.03.2018 – Тренинг «Управление по ценностям»Ведущие: Александр 09-11.03.2018 – Тренинг «Управление по ценностям»Ведущие: Александр
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #8297 18 января 2018 года в 15:00 открытый бесплатный вебинар по нашей прогр

18 января 2018 года в 15:00 открытый бесплатный вебинар по нашей программе "Эффективный менеджер". Рекомендуем поучаствовать.

https://www.ou-link.ru/news/18-yanvarya-2018-goda-v-15-00-po-moskovskomu-vremeni-sostoitsya-dvukhchasovoj-vebinar-na-temu-kak-stat-effektivnym-rukovoditelem.html

Открытая Школа Бизнеса
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #8296 26-27.02.2018 – Семинар «Планирование и управление ресурсами - обзор C

26-27.02.2018 – Семинар «Планирование и управление ресурсами - обзор CPIM»

Ведущий: Дмитрий Гаврилов - директор Ассоциации Производственной Логистики, CPIM, CSCP, SCOR-P, APICS Master CPIM Instructor, APICS Associate CSCP Instructor, The Fresh Connection Instructor.
Время проведения: 2 дня с 10.00-18.00. Стоимость участия: 24 900 рублей. Партнерам HR-клуба «Как делать» – 10% скидка.

Данный семинар является обзорной версией сертификационного семинара APICS CPIM 2018.
Сертификация состоит из 2 модулей-экзаменов: CPIM Part 1 и Part 2

ЧАСТЬ 1. Основы управления цепями поставок
Содержание:
Планирование потребности в материалах.
Управление мощностями и контроль хода производства.
Управление запасами.
Физическая дистрибуция.
ЧАСТЬ 2. Стратегия, планирование и исполнение

Содержание:

Стратегическое управление ресурсами.
Основное планирование ресурсов предприятия.
Оперативно-календарное планирование.
Исполнение и контроль операций.
ЧАСТЬ 3. Подходы к подготовке и сдаче экзаменов CPIM

Аудитория: Специалисты и менеджеры в области управления операциями, HR-менеджеры, руководители.
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Инженерная, д. 6, Открытая Школа Бизнеса.

Регистрация
http://www.obs.ru/events/6462/

Открытая Школа Бизнеса
26-27.02.2018 – Семинар «Планирование и управление ресурсами - обзор C
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #8289 13-14.03.2018 – Мастер-класс «Разработка и развитие структур компании»

13-14.03.2018 – Мастер-класс «Разработка и развитие структур компании»

Третий модуль Программы «Директор по развитию».

Ведущий: Андрей Теслинов – профессор, д. т. н., автор деловых бестселлеров по развивающему управлению и концептуальному проектированию сложных решений, философ-практик, концептуальный аналитик, путешественник, изобретатель, бизнесмен.
Время проведения: 2 дня с 10.00 до 18.00.

Стоимость участия: 19 000 рублей. При регистрации на всю программу (5 модулей) – скидка 20%. Партнерам HR-клуба «Как делать» – 10% скидка. В стоимость входят материалы и кофе.

Основные приращения компетенций

Знакомство с огромным количеством организационных структур.
Представление о развитии оргструктур и о свойствах оргструктур различных уровней развития.
Навыки в анализе и построении разнообразных организационных структур.
Понимание возможностей организаций с различными организационными структурами.

Содержание

Тема 1. Простейшие структурные варианты организаций

Организация как норма деятельности
Простейшие структуры организаций
Тема 2. Процессный взгляд на организацию

Концептуальная структура процесса
Организация как процесс и система процессов
Граница процессного взгляда на структуру организации
Тема 3. Структуры организации как потоковой системы

Особенности структуры организации как потоковой системы
Инструменты работы с организационной структурой как с потоковой системой
Подходы к реструктуризации организации как потоковой системы
Тема 4. Структуры организации как целенаправленной системы

Особенности структуры как целенаправленной системы
Облики адаптивных организационных структур
Облики сверхживучих адаптивных организационных структур
Тема 5. Организационные структуры в развитии

Понятие о системных классах структур
Организационные структуры на шкале развития
Возможности организационных структур различных уровней развития
Пространство развития оргструктур
Тема 6. Структуры организации как самоорганизующейся системы

Особенности структуры организации как самоорганизующейся системы
Структуры открытых организаций
Построение самоорганизаующихся структур
Тема 7. Структуры организации как саморазвивающейся системы

Особенности саморазвития
Структура «механизма» саморазвития
Особенности организации как целеустремленной системы
Способы построения самоорганизующихся оргструктур
Назначение: Программа предназначена менеджерам, выполняющим функции директора по развитию компаний. Полезно менеджерам и аналитикам, входящим в стратегические группы и погруженным в развивающие процессы в организациях. Бесполезно менеджерам с начальными компетенциями в области менеджмента.
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Инженерная, д. 6, Открытая Школа Бизнеса.

Регистрация обязательна.

Регистрация
http://www.obs.ru/events/2213/

Открытая Школа Бизнеса
13-14.03.2018 – Мастер-класс «Разработка и развитие структур компании»
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #8268 26-28.02.2018 – Семинар APICS CPIM PART 1 «Основы управления цепями по

26-28.02.2018 – Семинар APICS CPIM PART 1 «Основы управления цепями поставок»

Ведущий: Дмитрий Гаврилов - директор Ассоциации Производственной Логистики, CPIM, CSCP, SCOR-P, APICS Master CPIM Instructor, APICS Associate CSCP Instructor, The Fresh Connection Instructor.
Время проведения: 3 дня с 10.00-18.00
Стоимость участия: 49 000 рублей, включая кофе и обеды. (При отсутствии у участника CPIM Part 1 Learning System последней версии стоимость семинара составит 130 000 рублей). Партнерам HR-клуба «Как делать» – 10% скидка.

Basics of Supply Chain Management - это базовый курс-модуль программы APICS СPIM – Certified in Production & Inventory Management (Сертификация в области Управления Производством и Запасами).

Данный курс является первой частью самой известной сертификационной программы в области операционного менеджмента и готовит к экзамену на получение сертификата APICS CPIM.

Занятия проводятся на русском или английском языке.

Содержание

Часть 1. Введение в управление цепями поставок.
Часть 2. Управление спросом.
Часть 3. Главное планирование.
Часть 4. Планирование потребности в материалах.
Часть 5. Управление мощностями и контроль хода производства.
Часть 6. Управление закупками.
Часть 7. Управление запасами.
Часть 8. Исполнение и контроль.
Часть 9. Физическая дистрибуция.
Часть 10. Непрерывное совершенствование.

Формат обучения: трехдневная сессия.

Вступительные требования
Слушатели должны владеть базовыми знаниями английского языка, а также иметь опыт в управлении операциями.

Аудитория: Специалисты и менеджеры в области управления операциями, HR-менеджеры, руководители.

Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Инженерная, д. 6, Открытая Школа Бизнеса.

Иногородним участникам помогаем разместиться в недорогой комфортабельной гостинице недалеко от места проведения семинара.

Регистрация
http://www.obs.ru/events/6401/

Открытая Школа Бизнеса
26-28.02.2018 – Семинар APICS CPIM PART 1 «Основы управления цепями по
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #8259 16-17.01.2018 - Мастер-класс «Разработка и запуск стратегий развития б

16-17.01.2018 - Мастер-класс «Разработка и запуск стратегий развития бизнеса»

Первый модуль Программы «Директор по развитию».

Ведущий: Андрей Теслинов – профессор, д. т. н., автор деловых бестселлеров по развивающему управлению и концептуальному проектированию сложных решений, философ-практик, концептуальный аналитик, путешественник, изобретатель, бизнесмен.
Время проведения: 2 дня с 10.00 до 18.00.
Стоимость участия: 19 000 рублей. При регистрации на всю программу (5 модулей) – скидка 20%. В стоимость входят материалы и кофе.

Основные приращения компетенций

Ключевые знания в области закономерностей развития организаций
Понятия о полном портфеле решений по развитию компании
Навыки в разработке концепций и стратегий развития различными способами
Представления об организации «правильного» стратегического процесса в компании

Содержание

Тема 1. Закономерности развития организаций

Уроки известных примеров развития
Закономерности организационных перемен
Основные «механизмы» развития организаций
Принципы развивающего управления
Тема 2. «Анатомия» стратегического процесса

Состав «портфеля» стратегических решений по развитию
Разработка концепции развития организации
Освоение бизнес-стратегий как стратегий развития компаний
Уровни стратегий развития организаций
Концептуальная структура бизнес-стратегий
Типы и характеры стратегических решений
Логика стратегического процесса в развивающейся компании
Тема 3. Альтернативные подходы к разработке стратегий

Подходы к конструированию стратегий и их уместность
Существо анализа стратегического окружения организации
Концептуальные конструкции возможных стратегических решений и их интерпретации
Альтернативные способы разработки стратегий
Подходы к оценке стратегического выбора и техники отбора стратегий
Тема 4. Настройка и запуск стратегических решений

«Грубая» настройка – рецептурный подбор стратегий
«Тонкая» настройка – контекстуальное «взвешивание» стратегий
Проблемы запуска бизнес-стратегий
Тактика запуска и поддержки бизнес-стратегий
Назначение: Программа предназначена менеджерам, выполняющим функции директора по развитию компаний. Полезно менеджерам и аналитикам, входящим в стратегические группы и погруженным в развивающие процессы в организациях. Бесполезно менеджерам с начальными компетенциями в области менеджмента.
Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Инженерная, д. 6, Открытая Школа Бизнеса.

Регистрация обязательна.
http://www.obs.ru/events/1572/

Открытая Школа Бизнеса
16-17.01.2018 - Мастер-класс «Разработка и запуск стратегий развития б
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #8255 Уважаемые выпускники и партнеры ОШБ!)Имею честь информировать:21 ф

Уважаемые выпускники и партнеры ОШБ!)

Имею честь информировать:

21 февраля 19.30
ДК Выборгский
премьера театрального проекта "ОРИГАМИЯ"

www.оригамия.рф
https://www.facebook.com/events/904825476360209/

Открытая Школа Бизнеса
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #8216 Уважаемые коллеги! Примите наши самые искренние поздравления с Новым

Уважаемые коллеги!
Примите наши самые искренние поздравления с Новым 2018 Годом и Рождеством!

Пусть этот год станет началом благоприятных перемен и успешных дел, и каждый его день будет добрым, плодотворным в работе, счастливым в личной жизни.

Открытая Школа Бизнеса
Уважаемые коллеги! Примите наши самые искренние поздравления с Новым
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #8210 ФОРУМ “ОКНО ВОЗМОЖНОСТЕЙ”Kick off сессия главных проектов года, 27-28

ФОРУМ “ОКНО ВОЗМОЖНОСТЕЙ”
Kick off сессия главных проектов года, 27-28 января 2018

Форум для повышения процента реализации целей в 2018 году.

"Мир станет лучше, если вы реализуете цели, в которых для вас есть сердце и смысл".

ДЛЯ КОГО
Для людей с идеей, в которую они верят
Для тех, кто ведет значимые сильные проекты (свои и/или внутри компании)
Для "живых компаний" - бизнесов со смыслом и человеческим лицом

"Мы - среднее арифметическое тех, кто нас окружает. Начните деловой год в компании правильных людей".

ДЛЯ ЧЕГО
1. Прокачать цели на 2018 год
Когда большая группа разносторонних людей вместе думают про будущее, у них возникают не просто мысли и цели, а понимание, что именно так нужно делать, возникает ясное видение, куда важно идти, возникают реальные договоренности партнерства.
2. Понять, куда «дует ветер»
Чтобы сегодня увидеть будущее и поставить сильные цели на год, необходимо выйти за рамки той “коробочки”, в которой люди находятся в своих компаниях.
3. Получить новый импульс
На стыке видений и понимания мира людей из разных индустрий, компаний, культур, небольших предпринимательских компаний и огромных холдингов рождается то творчество, идеи, импульс, которому тяжело родиться только внутри компании.
4. Приумножить капитал “живых” внешних связей
Технологии работы на форуме позволят встретить свою “стаю”, людей, которые думают широко и масштабно, дадут вдохновение и поддержку. Через контакт с такими внешними лидерами компания увеличивает свой социальный капитал. Это уникальный вклад в развитие людей через их контакт с другими сильными лидерами.
5. Додумать, докрутить проекты, от которых зависит будущее компании
Вы приходите на форум с зачатком идеи, с мыслью, с ощущением, с первым драфтом проекта. Поговорив про это через разные интерактивные формы с множеством людей, получив позитивную и негативную обратную связь, проработав с коллегами, вы выходите с пониманием, ЧТО надо делать. И все люди вокруг: другие компании, спикеры и Филипп - будут работать на вашу задачу.
6. Собрать ресурсы и найти союзников
Каждый ваш сотрудник будет иметь важную задачу на два дня форума: собрать лучшие практики управления, практические кейсы, лучшие компетенции, реальные партнерства на тему ключевых вызовов для вашей компании в 2018 году.
7. Выдержать фокус в течение года
На форуме вы получить работающие эффективные инструменты для того, чтобы в условиях рабочей текучки и стресса сохранить фокус на ключевых проектах в течение года.
8. «Вдохнуть» энергии в свою команду
Смысл форума в том, чтобы вдохнуть энергию драйва в ключевых людей и через это - в компанию в целом. Наполнить топовых сотрудников энтузиазмом, «дать огня» на год вперед. Чтобы, пообщавшись с другими, они почувствовали гордость за свою команду, включились 100% и стали относиться к бизнесу, как к своему проекту.

“Спикера для компании купить можно, а купить 300 крутых лидеров, которые в уникальном формате думают вместе про будущее - их купить невозможно”.

В ПРОГРАММЕ:
Мини-форсайт: тренды, прогнозы и риски деловой среды - чего ждать в 2018 году;
Энергия цели: как поставить сильные цели на 2018 год;
Сшивка целей: как соединить цели компании и цели сотрудников;
Проектный акселератор: инструменты ускорения стратегических проектов;
Управление сопротивлением: как правильно проработать страхи и сомнения на старте проекта;
RoadMap 2018: как воплотить цели в реальность шаг за шагом.

КАК ЭТО БУДЕТ:
Глубоко. В Потоке. Работа над собой;
Интерактивная работа в командах над реальными кейсами;
Лучшие практики от ключевых экспертов в формате "PechaKuchaNight" (6 минут 40 секунд на выступление, “без воды”);
Обмен опытом с другими участниками в формате ActionCafe;
Интенсивная программа неформального общения.

"Когда включается режим неизбежности, каждое препятствие - это ступенька к достижению цели".

НА ФОРУМЕ ВЫ УЗНАЕТЕ НА ПРАКТИКЕ, КАК:

Прочувствовать видение на год, “потрогать цель рукой”
Найти в себе и в своей компании опору, чтобы уверенно спланировать и сделать проект
“Продавать” свой проект внутри компании
Подбирать внешних союзников
Использовать технологии взаимного менторства

“Это наш вклад в то, чтобы продукты, услуги и окружающая среда стали лучше. Чтобы люди всем сердцем вкладывались в то, во что они верят.”

ЧТО ДАЛЬШЕ?

Для участников форума предусмотрена специальная программа поддержки в течение 2018 года в достижении поставленных целей.

ОШБ - информационный партнер Форума.

Открытая Школа Бизнеса
ФОРУМ “ОКНО ВОЗМОЖНОСТЕЙ”Kick off сессия главных проектов года, 27-28
Комментарии

Открытая Школа Бизнеса - #8197 В новом году мы расширяем линейку семинаров по управлению цепями поста

В новом году мы расширяем линейку семинаров по управлению цепями поставок, кроме англоязычных сертификационных семинаров появились обзорные и узко-профессиональные. Автор и ведущий - Дмитрий Гаврилов. Будем рады всех видеть http://www.obs.ru/apics

Открытая Школа Бизнеса
Комментарии
Страницы:   следующая →