Школа бизнеса Михаила Щелконогова

Школа бизнеса Михаила Щелконогова

Михаил Щелконогов - потомственный ученый (физик), предприниматель, действующий бизнес-консультант. Практикующий эксперт по вопросу антикризисного управления компанией. Один из ПЕРВЫХ предпринимателей г. Санкт-Петербург. Свой путь в бизнесе начал в крайне сложный экономический период для страны - время распада СССР. Столкнувшись с глобальным экономическим и политическим кризисом Михаил попал в сложную ситуацию. Встал вопрос: уехать на Запад, как сотни коллег, и осесть в лучших университетах мира: Оксфорд, Сорбонна, Кембридж или выбрать Россию. Михаил принял решение остаться верным своей Родине, и кардинально изменил род деятельности, сменив научный мир биокибернетики на предпринимательскую деятельность. В 1991 году Михаил запустил свой первый бизнес - оптовая продажа леса. Мгновенно достиг выдающихся результатов в предпринимательской деятельности, и уже в первый месяц работы его личный доход составил 4-е заработные платы научного руководителя НИИ СССР. Спустя год, Михаил вышел на миллионные обороты. В 1992 г. Михаил запускает новые направления бизнеса, основывая холдинг: оптовая торговля текстилем, производство спец. одежды для торговых компаний (Пятерочка), ремонт помещений (внешняя и внутренняя отделка), строительство жилых объектов, транспортные услуги (доставка в пределах СПб и Лен. области), юридические услуги, рекламные услуги. Параллельно с предпринимательской деятельностью, начинает стремительно развиваться путь Михаила Щелконогова, как МЕЖДУНАРОДНОГО бизнес-эксперта, бизнес-консультанта. Михаил выступает в лучших ВУЗах страны, Финляндии, Швеции, Израиле, Германии, Японии, Канаде. Лекции Михаила Щелконогова транслируются по всей планете (спутниковое телевидение). Аудитория слушателей разрастается до 8 000 000 человек. В 2007 году, Михаил Щелконогов открывает собственную Академию Развития Бизнеса, и полностью уходит в сферу бизнес-консалтинга. Авторские тренинги Михаила проходят по всей России: Санкт-Петербург, Москва, Ростов-на-Дону, Красноярск, Самара, Киров, Ноябрьск, Тюмень, Владивосток, Находка. Михаил Щелконогов автор - 40 книг по бизнесу, часть из которых входят в Личную библиотеку президента РФ. Авторские программы Михаила рассчитаны на аудиторию предпринимателей, собственников бизнеса, инвесторов, руководителей крупных предприятий, ТОП менеджеров. Почему же в век информационных технологий, социальных сетей и сверхскоростного интернета широкая публика не знает о персоне Щелконогова? Вот, что ответил Михаил на аналогичный вопрос в своем интервью, федеральному каналу: “Увы, но в моей семье случилось страшное горе - 10 лет назад в авто аварии погибла моя любимая супруга, соратница, муза и мама наших девочек. Встал вопрос. Возможно главный вопрос в моей жизни. Отдать дочерей в профильные образовательные учреждения и “бабушке на воспитание” и посвятить себя бизнесу. Либо выбрать семью и отодвинуть деньги/дело/карьеру на задний план. Я понял, что обязан полностью посвятить себя своим дочерям. Деньги и бизнес дело наживное, а вот девочки растут и нельзя упускать время и участие в их развитии.” Итак. Что мы имеем сегодня? Дочери выросли. Время освободилось. Михаилу Щелконогову, 55. Он вернулся в активную деятельность. Для записи на персональную работу к Михаилу Щелконогову: 3472484@gmail.com #МихаилЩелконогов #СистемаОбразования #ШколаБизнеса #ШколаБизнесаМихаилаЩелконогова #БизнесТренер #БизнесКонсультация #БизнесМышление #Трансформация #АнтикризисныйАлгоритмБизнеса

Школа бизнеса Михаила Щелконогова - #21549 Программа 2-х месячных тренинг-курсов Михаила Щелконогова «Анти-Кризи

Программа 2-х месячных тренинг-курсов Михаила Щелконогова
«Анти-Кризисный Алгоритм. Пошаговое руководство для ведения бизнеса».

3 Курс: «Метафизика бизнеса. Преодоление кризиса».

Аннотация. Как стать творцом? Как овладеть антикризисными алгоритмами? Как познать метафизику бизнес процессов и осознать силу практического применения? Как научиться и реализовать срочные антикризисные шаги? Как в будущем минимизировать кризисные потери? Как предотвращать кризис в принципе? Как знать, уметь претворять в жизнь принципы ведения бизнеса? Как повышать качество продукции и услуг?

Цели и результаты 3 курса:
1. Освоить метафизику бизнеса.
2. Понять значение ЗОЖ.
3. Запланировать успех, кассу, бюджет.
4. Овладеть Принципом необходимости.
5. Овладеть Принципом Щелконогова.
6. Осуществить 3 шага реорганизации ключевых отделов.
7. Реализовать срочные антикризисные шаги.

#МихаилЩелконогов
#СистемаОбразования
#ШколаБизнеса
#ШколаБизнесаМихаилаЩелконогова
#БизнесТренер
#БизнесКонсультация
#БизнесМышление #Трансформация
#АнтикризисныйАлгоритмБизнеса

Школа бизнеса Михаила Щелконогова
Программа 2-х месячных тренинг-курсов Михаила Щелконогова «Анти-Кризи
Комментарии

Школа бизнеса Михаила Щелконогова - #21598 /ЛИЧНОСТЬ И МЕНЕДЖМЕНТ. ЕСТЬ ЛИ РАЗНИЦА МЕЖДУ МУЖСКИМ И ЖЕНСКИМ СТИЛЕМ

/ЛИЧНОСТЬ И МЕНЕДЖМЕНТ. ЕСТЬ ЛИ РАЗНИЦА МЕЖДУ МУЖСКИМ И ЖЕНСКИМ СТИЛЕМ РУКОВОДСТВА?/

Требования, предъявляемые к руководителю, не зависят от разницы полов. Они абсолютны. Но от пола руководителя зависит стиль руководства.

Безусловно, что мужчина более последователен и менее эмоционален. Такой руководитель более жесток и требователен, и правильно, без силового давления ни одно дело не сдвинется с мертвой точки. Более того, он несет всю полноту ответственности за дело, и любой подчиненный в праве спросить со временем, чему его научили, какую перспективу предложили, какую часть ответственности делегировали?

Женщины, по природе, мягки и нежны в управлении. Истерики возможны лишь в крайних случаях неповиновения или полной бездарности в выполнении приказов. Идеальный пример правления Великой Екатерины II говорит о мощи нации того времени. Работа под руководством женщины — идеальная проверка мужчины на прочность. Самому приходится брать ответственность на себя, самому строить карьеру, используя, если есть, личное обаяние, но это — опасный путь, путь фаворита, требующий блестящих политических навыков.

Того, кого любят женщины, ненавидят мужчины, коллеги. Вот и крутись в стане недоброжелателей.

Руководитель-женщина как редкое исключение озабочена обучением персонала, она не терпит претендентов на трон, ревностно оберегая себя от всевозможных посягательств. Именно эта черта служит основанием широко распространенного мнения о том, что женщина в бизнесе агрессивна. Подобное мнение обнаруживает величайшую глупость человека, непонимание сути происходящего. Женщина-руководитель, следовательно, находка для лидера-мужчины. Если ему удается занять достойное место в руководстве, то на него снизойдет вся сила женской преданности и великодушия.

Суворов Александр Васильевич только при женщине-руководителе мог позволить себе иметь личное мнение, чем особо ценился среди солдат, и, зная ценность своих заслуг и опыта для императрицы, позволять всякие вольности при дворе. И ни одного свободомыслящего человека при Иване Грозном, Петре I, Иосифе Сталине, вот и причина, по сути вещей, кончины их, казалось бы, смелых и своевременных начинаний. А Екатерину II называли «Матушка-заступница», невольно проводя параллель со своими матерями, и лукавили при этом вовсю, — так свобода же, братцы! Но и работали, не жалея сил, зайдите в парк и обойдите памятник по кругу, все, как один, оставили след в истории, какие имена. Вот молодцы! Пример Салтычихи не является показательным. Нельзя из единичного примера выводить обобщенные толкования. Мужской мир в своей жестокости и бесчеловечности перекрывает всех "салтычих", как Тихий Океан Ладожское озеро.

Общество во многом управляется женской половиной: каждого человека родила и воспитала мать. Мужчинам отведена роль отстаивания их чаяний. Посмотрим статистику и увидим, что подавляющее количество банковских вкладов, собственность на землю и дома принадлежат слабой половине, если это не так, то обществу грозит катастрофа. И политик, не учитывающий сей факт, никогда не будет избран и не пробьется в высшие слои политической элиты. Не зря символом всех революций была и будет женщина. По воле самой Матушки-природы женщина более благоразумная, здравомыслящая, думает не только о здоровье, но и о будущем потомства. Все идеи, которые претендуют на все объёмность, должны пройти материнскую экспертизу и только тогда будут поддержаны и реализованы.

Неспособность мужчины работать под женским началом есть признак отсутствия мужественности и незрелости личности.

#МихаилЩелконогов
#СистемаОбразования
#ШколаБизнеса
#ШколаБизнесаМихаилаЩелконогова
#БизнесТренер
#БизнесКонсультация
#БизнесМышление #Трансформация
#АнтикризисныйАлгоритмБизнеса

Школа бизнеса Михаила Щелконогова
/ЛИЧНОСТЬ И МЕНЕДЖМЕНТ. ЕСТЬ ЛИ РАЗНИЦА МЕЖДУ МУЖСКИМ И ЖЕНСКИМ СТИЛЕМ
Комментарии

Школа бизнеса Михаила Щелконогова - #21591 / ДОМ И СЕМЬЯ. КАК ПРЕВРАТИТЬ БРАК В СЧАСТЛИВЫЙ БИЗНЕС? /Семья есть

/ ДОМ И СЕМЬЯ. КАК ПРЕВРАТИТЬ БРАК В СЧАСТЛИВЫЙ БИЗНЕС? /

Семья есть производственный цикл. Модель сборочного цеха проливает свет на многие проблемы семьи. Муж — глава, начальник цеха, и сразу понятны должностная инструкция и функциональные обязанности и особенности. Важнейшая задача — обеспечение непрерывности работы цеха, он отвечает действительно за ВСЁ! Жена — замначальника, отвечает за обеспечение внутренней деятельности цеха.

Родители, которые когда-то были в руководстве, должны заняться традициями семьи и передачей их подрастающему поколению. Таким образом, предки — это прошлое, а потомки — будущее семьи. И все стало понятно, никто ни у кого ничего не отнимает, каждый знает свое место и задачи. Выполняет теща свои обязанности, честь ей и хвала, как вы без нее теперь обойдетесь? И она понимает, что нужна вам, она не за бортом истории, к тому же своей родной семьи. Будет ли она вам трепать нервы? Нет, не будет.

Вам придется думать за весь цех — такова роль хозяина: обеспечить всех работой, ощущением и делом быть нужным, в этом проблема. Соберите семейный совет, объясните своему народу модель — и вперед и с песней! Гарантируем, что через год у вас проблем не будет. Дети будут понимать свою задачу, они должны прийти вам на смену: какие проблемы с успеваемостью, какая наркомания, какие двойки? У них есть семейный бизнес и место в будущем! Это преемственность поколений в жизненной практике.

К примеру, я ни разу не был у дочери в школе. А что мне там делать? Выслушивать аплодисменты моему педагогическому, организационному таланту или рассказывать, что с пяти лет мы с ней три года разрабатывали тактико-стратегический план её деятельности до ее тридцати пяти? Или я не вижу эту пачку грамот, да и зачем хвастаться своим детищем, зависть лишнюю создавать? Молчать надо: подальше положишь — поближе возьмешь. Главное, она знает, что и зачем делать, есть смысл и в учебе и труде. Вначале, конечно, люди должны будут приноровиться к новым условиям, на это и уходит примерно год. Склоки, ругань и прочее возникают в тех семьях, где никто и ничего не знает и перспектив никаких. А рыба гниет с головы, вот и думайте, зачем создавали семью? Что предлагали? Как руководили? В чем ваша обязанность работы с личным составом? Вы же лидер, вам и карты в руки! И всему учиться надо и постоянно, так как цех растет и требуется каждодневная забота и управление. Странно, что руководить на работе народ хоть как-то умеет, а своей семьей часто вообще никак.

Еще смешнее отправлять детей учиться за границу: вы фактически бросаете их на произвол судьбы, они будут не вам служить, а Англии, английским родам, чужестранцам, и тем не менее, никогда не станут членами английской семьи — так, без роду без племени. И они уже и не ваши дети, от одного берега отплыли, а к другому не пристать, и это сделали вы своими руками. Когда-то они это поймут, и тогда не рассчитывайте на снисхождение. На что вы надеетесь в будущем, что они смогут вам дать? Ну, разве что так, по бедности, кусок хлеба, все же сыновний долг. Что приходить и разводить руками, мол, помоги, если все шансы упущены? Раньше надо было думать, желательно до брака.

Ранние браки. Он не капитан и она не штурман, а предки вообще не знают, зачем жили. «Мы вас кормили, одевали», — опять попреки куском хлеба. О чем говорить, ведь это ваша обязанность! И мы в свое время будем кормить и одевать своих детей, и вас поддерживать в старости — такова жизнь. Но позвольте спросить, в чем суть семейного бизнеса? Как Чацкий, бегать в примаки напрашиваться? Унизительно ведь! Создавать свое с нуля и конкурировать с крупными семьями? Костей не соберешь, и от вас, к тому же, предки, одни нервотрепка и упреки.

И хочется молодым людям пожелать идеальный вариант, как у меня, к примеру.

Мы «случайно» познакомились. На перекрестке двух проспектов стояли два предприятия. Из окна кабинета моей будущей половины видны окна моей лаборатории. В обед кофе с мороженым в одно и то же время в одном и том же кафе. Но познакомились мы только тогда, когда я был готов возглавить семью. Мне было что ей предложить, а она соответствовала своим будущим трудовым качествам. Вот и страсть, и любовь, et cetera. И как ей не любить капитана, как отказаться от столь заманчивых перспектив, сколько ждать у моря погоды? А уже гораздо позже выяснилось, что родились мы в один год и месяц с разницей в четыре дня, и она, как и я, двойной Телец, то есть способна на трудовой подвиг. Мало того, группа крови и резус одинаковы. Потом, в поликлинике, у нее спросят группу и резус дочери, она со смехом расскажет: ты знаешь, я задумалась, а затем рассмеялась, какая у дочери может быть группа, если у нас одинаковая? Ну и совсем тонко то, что у обоих по двадцать пять процентов польской крови.

Так вот, уважаемые дамы и господа, мы воспитывались в одно время, понимаем друг друга с полуслова, у нас единые планы и методы реализации, кто нам конкурент? О какой ревности может идти речь, какая хозяйка бросит свою кухню ради журавля в небе, какие сплетни, когда нас интересует свой график деятельности? Пусть и вам так повезет, ждите свой корабль, станьте капитанами и заслужите свою половину.

#МихаилЩелконогов
#СистемаОбразования
#ШколаБизнеса
#ШколаБизнесаМихаилаЩелконогова
#БизнесТренер
#БизнесКонсультация
#БизнесМышление #Трансформация
#АнтикризисныйАлгоритмБизнеса

Школа бизнеса Михаила Щелконогова
/ ДОМ И СЕМЬЯ. КАК ПРЕВРАТИТЬ БРАК В СЧАСТЛИВЫЙ БИЗНЕС? /Семья есть
Комментарии

Школа бизнеса Михаила Щелконогова - #21584 /КАК РАЗВИВАТЬ СВОЙ СТРАХОВОЙ БИЗНЕС?/В современных условиях внешний

/КАК РАЗВИВАТЬ СВОЙ СТРАХОВОЙ БИЗНЕС?/

В современных условиях внешний мир, окружающая среда, природа становятся все более опасными, ибо с увеличением богатства, размеров собственности возрастает и масштаб возможных потерь, следовательно, прогрессируют общая нервозность и страхи, доводя человека до панических состояний и психических патологий. Поэтому главнейшая задача страхования как такового — обеспечение этого самого душевного покоя, уверенности в том, что, что бы ни случилось, катастрофичных потерь удастся избежать. Эта уверенность высвобождает силы и время для более эффективных труда, творчества, отдыха, она ведет к психическому и физическому здоровью.

Отсюда вытекает базовая цель позиционирования страховой компании — «Мы гарантируем вам уверенность в завтрашнем дне». Превратить эту цель в реальность позволяют два момента: а) сохранение и приумножение финансовых активов страховой компании и б) соблюдение договорных обязательств, т. е. ведение честной игры — верность морально-нравственным принципам. Все это, в свою очередь, предполагает грамотное управление персоналом и компанией в целом.

С моей точки зрения, руководитель любой страховой компании призван решать пять основных моментов, определяющих деятельность компании:
1) Оптимизация тактико-стратегического планирования;
2) Усовершенствование системы подбора кадров и командообразования;
3) Увеличение объема продаж страховых услуг;
4) Минимизация издержек;
5) Сведение страховых рисков к минимуму.

От того, насколько эффективно решены перечисленные задачи, зависит процветание компании, увеличение прибыли, благосостояние работников и удовлетворенность клиентов, следовательно, это определяет победу в конкурентной борьбе и завоевании компанией своего рыночного сегмента. На данный момент рынок страховых услуг в России пресыщен страховыми предложениями, компании вынуждены все более и более совершенствовать и углублять качество услуг, объем и процентные ставки, т. е. развитие рынка страхования идет вширь. При этом сам бизнес, его дальнейшее глубинное, т. е. стратегическое развитие, что подразумевает возникновение принципиально новых идеологических направлений и управленческих решений, которые, прежде всего, должны вести к увеличению продаж страховых пакетов и все большему захвату рынка, остается в зачаточном состоянии. И происходит так не потому, что руководители компаний не уделяют идеологическому аспекту должного внимания, а потому, что они, к сожалению, сами зачастую не знают, как и в каком направлении следует строить стратегическое планирование.
Приходится констатировать, и многие с нами согласятся, что стратегическое планирование в российских страховых компаниях практически отсутствует. А как можно думать об увеличении объема продаж услуг или оптимизации их качества, цель которых — гарантия уверенности в завтрашнем дне, если сами компании в нем не уверены, они элементарно даже не предполагают, что будет завтра?

Помните, как у Булгакова Воланд рассуждал о плане на смехотворно короткий срок на тысячу лет? Вот это, мы понимаем, уверенность так уверенность! У нас же часто нет плана даже на ближайшие пять-десять лет, даже индивидуального плана, что уж говорить о целой компании, тем более корпорации. Возможность же к стратегическому планированию открывает не столько владение бизнес-навыками и даже не столько наличие свежих идей, сколько личная уверенность в стабильности развития компании, т. е. опять на первый план выходит морально-нравственный аспект.

С момента возрождения частного бизнеса в России в 90-х годах наметились три основных тенденции моделей его развития: американская, японская и так называемая евразийская. И если первые две системы достаточно развиты и определенны — бери и делай, то последняя, характеризуясь повышенной энергетической активностью и нестандартностью решений, до сих пор опирается на классический русский принцип «авось да небось» и не выработала четких тактико-стратегических программ, позволяющих, последовательно и системно синтезировав накопленный опыт, передать его подрастающему поколению и прийти к стабильному развитию. Отсюда наполненность методического рынка западными бизнес-программами, которые красивы и хороши, но абсолютно не работают на российском рынке и не пригодны для российского потребителя.

Россия вступила в ВТО. Чем опасен этот шаг для российского страхового бизнеса? Тем, что в ближайшее время внедрившиеся на внутренний рынок зарубежные страховые компании грозят перекупить весь российский страховой бизнес на корню. И сделать это им позволят не только гораздо более крупные капиталы, но, прежде всего, то самое качество гарантируемой ими уверенности, стабильности, ибо стаж их работы на рынке часто превышает столетия, у них уже заведомо сформирован имидж успешности, причем на мировой арене в целом, и потенциальный клиент сам пойдет в ту или иную западную страховую компанию только потому, что в отличие от родных россиян у западников выше морально-нравственная репутация.

Что могут противопоставить таким аргументам российские страховщики? Морально-нравственный аспект, девиз «Будь честен!», уважение и внимание к клиенту, качество и стабильность обслуживания, — то, что вызывает доверие, то, что заставляет покупать услуги именно у этой компании. И выиграет конкурентную борьбу та компания, которая сумеет довести эти параметры до Абсолюта, которая сумеет удовлетворить морально-нравственные чаяния клиентов. Это становится возможным только в случае соответствия этим критериям всего персонала компании, т.к. основная задача страховых компаний — это не создание продукта, а его продажа, т. е. работа с людьми.

Таким образом, на первый план забот руководителей страховых компаний наравне со стратегическим планированием выходит кадровая проблема. Страховой агент, чтобы соответствовать предъявляемым страховым бизнесом требованиям и приносить доход компании, а значит, и удовлетворять чаяниям клиентов, должен обладать целым набором определенных личностных и профессиональных качеств. Среди них такие как активность, предприимчивость, интеллигентность, воспитанность, порядочность, профессионализм, лояльность к компании и многими другими. Плюс он должен владеть некими особыми качествами или методиками, которые смогли бы выделить его из общей массы конкурентов, привлекая все больше желающих приобрести услугу именно у него.

Подбор кадров для службы в компании может осуществляться двумя путями:
а) Постоянный просев многих тысяч претендентов через тесты и испытательные сроки, и
б) Отбор наиболее перспективной молодежи и взращивание собственных кадров путем организации дополнительного образования в виде курсов и тренингов по повышению квалификации, ориентированных на специфику данной компании.

Надо сказать, что с точки зрения минимизации издержек кадровой службы, увеличения прибыли (в том числе и косвенной в виде лояльности сотрудника к компании, его личностного роста, повышения культурного уровня персонала) и развития компании в целом, без всяких сомнений оптимальным является именно второй путь. Т. е. компания должна своими руками взращивать свое будущее, воспитывая сотрудников как тактически, обучая теории и практическим навыкам, так и стратегически, прививая идеологию компании. Итак, наступило время задуматься не столько об увеличении объемов продаж, оптимизации услуг, командообразования, структуризации бизнес-процессов, сколько об этической стороне этих проблем, в том числе о нравственно-этическом совершенствовании отдельной личности как основного звена любого бизнеса. Поскольку страховой бизнес — это, прежде всего, люди (те, кто покупают страховые услуги — потребители, и те, кто продает — страховые агенты), личностные влияние и отношения выходят на первый план критериев успешности страховой компании.

Общая рекомендация для действительно деловых людей, руководителей, всем тем, кто строит карьеру!
СТОИМОСТЬ ВАШЕГО АСТРОНОМИЧЕСКОГО ЧАСА ЖИЗНИ: месячный совокупный доход делим на количество часов в месяце (24 ч. * 30 дней). В результате выясняем, сколько стоит час вашей жизни. Это наш ориентир:
1) два часа проковыряли в носу - минус Х евро,
2) 8 часов сна - минус Х евро,
3) 5 часов писали статью - минус Х евро, плюс гонорар 1 доллар,
4) полтора часа обедали - плюс Х евро в виде калорий, минус Х евро в часах.
И т.д., и т.п.
Ночью в 24.00 подводим неутешительный итог, получая ответ, почему мы нищие, больные, одинокие, и почему нет перспектив у частного бизнеса, и у страны в целом.

Идеальный вариант (редко достижимый): каждый день - положительный баланс.
Реальный вариант: полмесяца в плюсах, положительный баланс, полмесяца - отрицательный, но общий месячный зачет положителен.
И за тем выстраиваем годовую диаграмму, на которой наглядно мы видим проявление сезонности нашей деятельности, наших биоритмов, влияние времен года на активность индивидуальной трудовой деятельности и т.д., и т.п.

Резюме: делаем соответствующие выводы и действия по нейтрализации негативных явлений. Таким образом, шаг за шагом, растем как профессиональные управленцы.
Эта же рекомендация действительна при организации накопительных, инвестиционных программ.

Школа бизнеса Михаила Щелконогова
/КАК РАЗВИВАТЬ СВОЙ СТРАХОВОЙ БИЗНЕС?/В современных условиях внешний
Комментарии

Школа бизнеса Михаила Щелконогова - #21582 /РАБОТА, КАРЬЕРА, БИЗНЕС. ПОЧЕМУ ВСЕ-ТАКИ ВРЕМЯ-ДЕНЬГИ?/ Говорят, вр

/РАБОТА, КАРЬЕРА, БИЗНЕС. ПОЧЕМУ ВСЕ-ТАКИ ВРЕМЯ-ДЕНЬГИ?/

Говорят, время — деньги. Афоризм давно известный и, казалось бы, понятный. Однако времени у меня, как и у каждого из нас, в избытке, но денег почему-то не прибавляется. Что-то мы упускаем из виду, не так ли?

Призадумался я на досуге и, представьте себе, осенило, что в афоризме пропущен некий черный ящик-преобразователь, который функционально должен трансформировать мое время в реальные денежные купюры. Причем, что интересно, преобразовывать такую совсем непонятную и сложную категорию, как «время», во вполне ясную, материальную и столь необходимую субстанцию, как «деньги».

И вот, если выразить одним словом, имя этому черному ящику — Судьба!

И все становится еще более непонятным, туманным и неосуществимым. Правда, вздохи по поводу безденежья остаются… Но не так уж все и мрачно.

Давайте вместе порассуждаем, что же такое Судьба?
1. Первое, что приходит на ум, — здоровье. В самом деле, здоровому человеку проще устроиться на любую работу, да хоть на двенадцатичасовой рабочий день, и результаты налицо. Кроме того, не зря же утверждают, что в здоровом теле и дух тоже здоров. Здоровому и физически, и морально человеку не приходится испытывать множества социальных обид и унижений, ему проще наладить контакт с людьми, а ведь мы знаем: не имей сто рублей, а имей сто друзей.

2. И тут же еще одна категория обозначилась сама собой — социальные связи. Это семейные, родственные узы, дружеские, школьные, коллегиальные и проч. Остался без работы, ноги в руки и обежал друзей — уж куда-нибудь да пристроят, а то! Совсем хорошо, если есть Крестный отец. Пришел, пожаловался на превратности судьбы, и уже Крестный побежал устраивать на престижную работу — интересная, кстати, мысль, молодым родителям на заметку.

3. Еще один аспект — образование. Да и не собственное, а прежде всего, ваших родителей. В самом деле, с них же все начинается, и нагонять позже то, что сверстники прошли несколько лет назад, сложно, да практически невозможно. Так сказать, что Ванечка не усвоил, того уж не дано усвоить Василию Ивановичу. В целом-то верно, но время идет, и требования на рынке услуг постоянно увеличиваются, цивилизация развивается и прогресс не остановить. Школьно-университетские знания устаревают с невероятной скоростью. И приходится крутиться, а как же — жить-то надо. И побежали, используя все свободное время, на семинары и курсы, тренинги и практикумы. И можно уже задумываться о смене работы, о карьерном и семейном росте, о благополучии в целом.

4. Характер? Безусловно. Тихому, спокойному человеку трудно выдержать напряжение и ответственность, свойственные ведению собственного бизнеса, как ягненку трудно жить среди волков. Тут хватка и мужество нужны, а куда уж нам с «бабушкиным воспитанием», к примеру? Однако, если и зайца учат бить по барабану, то неужели же человек не может укрепить свой дух и тело? Может, конечно, может, правда, при жесткой необходимости. Это так у нас, у русских, заведено: пока гром не грянет, никто креститься добровольно не начнет.

«И все-таки я полагаю, что натиск лучше, чем осторожность, ибо фортуна — женщина, и кто хочет с ней сладить, должен колотить ее и пинать — таким она поддается скорее, чем тем, кто холодно берется за дело», — вдохновляет нас из глубины веков Макиавелли.

Слова, слова, слова… Понятно, что каждый устраивается в жизни как хочет, может, должен, обязан. Весело, не правда ли? Для первого шага достаточно. Положили перед собой лист бумаги, разделили пополам и описали сами себя: плюсы и минусы. И наглядно увидели, что мы за люди и что же нам мешает приступить к подсчету купюр. А людям бизнеса можно рекомендовать применить самостоятельно эту простейшую методику по формированию и отслеживанию этапов развития бизнес-процесса: идея — концепция — стратегия — тактика — технология — организация — результат.

В конце концов, главное в жизни — это помнить, что время никого и никогда не ждет, как, впрочем, и деньги!

#МихаилЩелконогов
#СистемаОбразования
#ШколаБизнеса
#ШколаБизнесаМихаилаЩелконогова
#БизнесТренер
#БизнесКонсультация
#БизнесМышление #Трансформация
#АнтикризисныйАлгоритмБизнеса

Школа бизнеса Михаила Щелконогова
/РАБОТА, КАРЬЕРА, БИЗНЕС. ПОЧЕМУ ВСЕ-ТАКИ ВРЕМЯ-ДЕНЬГИ?/ Говорят, вр
Комментарии

Школа бизнеса Михаила Щелконогова - #21581 /ТРУДНО ЛИ БЫТЬ В НУЖНОМ МЕСТЕ В НУЖНОЕ ВРЕМЯ И В НУЖНОМ КАЧЕСТВЕ?/Г

/ТРУДНО ЛИ БЫТЬ В НУЖНОМ МЕСТЕ В НУЖНОЕ ВРЕМЯ И В НУЖНОМ КАЧЕСТВЕ?/

Говорят, что это просто. За основу принято методологически ложное утверждение «нужно просто быть». А затем начинаются рассуждения о том, что для успеха проекта необходимо вложить время жизни 5−10 лет. И это, я вас спрашиваю, «просто»?

В стратегическом планировании, как в шахматах, существует понятие «неправильное начало». Так вот, эта простота есть та самая, которая хуже воровства. Нет ничего простого. Однако все можно попытаться понять, исследовать, изучить. Как говорил Мопассан, «Жизнь не настолько проста, как она есть, но и не так сложна, как о ней думают».

Разберем по пунктам.
1. Быть в нужном месте. Дело в том, что нужных вам мест на земле не так много. Люди, в массе своей, обладают таким самомнением, что ошибочно полагают, что без них, как без рук. Глубочайшее драматичное заблуждение. Люди собрались в каком-то нужном, с их точки зрения месте, испекли пирог и прекрасно съедят его без вас, вам даже крошек не достанется, ибо это их труд, их ноу-хау, и делиться с конкурентами никто не будет. Таковы правила бизнеса: каждый сам за себя. Это первое, второе — командный зачет. Оказаться в нужном месте в тот момент, когда набирают в команду, — редчайший шанс, это понимает любой человек старше 20 лет.

Наглядный пример. После окончания университета меня напутствовали: «Желаем вам попасть в хорошую лабораторию, где люди делом занимаются». Не сложилось, иначе был бы физиком. Кто мог предвидеть перестройку?! Сколько научных судеб поломано, кто считал? Сколько профессионалов эмигрировало? Люди не покидают команду, родину беспричинно, ибо, как известно, от добра кони не рыщут.

2. В нужное время. Кто не успел — тот опоздал. Когда разрабатывается стратегический план, все предельно конфиденциально, вы даже не услышите об этом. Деньги любят тишину, большие деньги — полную тишину. И когда дело организовано, кадры расставлены, процесс идет, потекли деньги, реклама — все узнали, но время уже упущено. Вы пришли к окончанию раздачи, стоите в хвосте социальной, кадровой очереди. Совершенно не требуется гениальности, чтобы понять: карьеру можно построить только в том случае, если вы стоите у истоков дела. Когда компания вышла на производственную мощность согласно стратегическим планам, построить карьеру в ней практически невозможно, ибо вертикальная ротация чрезвычайно медлительна.
Наглядный пример. Каким бы вы ни были гениальным, с супер образованием и опытом, грамотный учредитель-руководитель предпочтет своего, проверенного человека, а не «заезжего гусара». Всегда нужно помнить о том, что существует выслуга лет. И опять же нужно обладать нездоровым самомнением, чтобы считать, что ради вас подвинут, уволят человека, с которым работают уже много лет. Поэтому только истинно глупый человек отказывается от предложения сотрудничества, каким бы оно ни было.

Посему, соглашаемся на все, разбираться же будем «по ходу пьесы», ибо конкуренты не дремлют и время не ждет. Однажды проводил бизнес-семинар с московскими топ-менеджерами. Тема: Жизненный цикл предприятия, фазы управления проектом. Материал обширный, поэтому тяжел для усвоения. Чтобы занятия сделать более актуальными, эффективными, я задаю вопрос: на каком вопросе поставить акцент? И зал выдохнул: проклятый кадровый вопрос.

Проблема каждого руководителя: кадры нужны, но конкретно ВЫ - НЕТ.

Диалектически противоположные методики: «кадры решают все» и «незаменимых у нас нет», говорят о том, что истина находится посредине. Вам и только вам необходимо искать эту золотую середину, баланс сил, в каждом проекте, на каждой ступени иерархической лестницы, каждый рабочий день. Некоторым везет по-крупному. Находят. Для запрограммированности на успех нужны системный анализ и синтез — теорию надо знать.

Как руководители забрасывают сети, просеивают базы данных в поисках золотой рыбки — подчиненных, так и золотые рыбки ищут своих руководителей, таково требование командообразования. Вы можете быть прекрасным специалистом, но время ваше ушло, вы просто стары для сотрудничества в новом масштабном проекте.
Увы! Понятие молодость-старость прямо пропорционально масштабу стратегических планов.

3. В нужном качестве. Убеждать людей в том, что нужно быть здоровыми, богатыми, счастливыми — феноменально глупое занятие. Вы можете быть прекрасным специалистом, но на данной фазе развития проекта ваша индивидуальность не востребована, и что делать? Ждать нужного качества годами? А мир, насколько мы понимаем, материален, и деньги нужны сегодня, сейчас и каждый день. И что, повторяем, делать? На сленге руководителей отказ звучит: «Не срослось». Посмотрите, какие «разборы полетов» в большом бизнесе начинаются при дележе пирога. За сто долларов вам могут отрезать все выступающие части тела. Вы что полагаете, что речь серьезно идет только о каких-то несчастных ста долларов?

Если мы вспомним, что время — деньги, то мы поймем, что люди бьются за время жизни, за упущенный шанс, за потерянное рабочее время, как следствие, недополученную прибыль, за невыполнение взятых обязательств. Проигрыш одного звена в цепи менеджмента оставляет без зарплат всю команду, их семьи. Время! Даже боги, как известно, над ним не властны. Вам этого не простят. Вот и задумайтесь о вашем бизнес-имидже. У успеха много нянек. Каждый ваш успешный шаг — ваш актив, прокол — ваш пассив, их баланс определяет ваше место на иерархической лестнице. В серьезных проектах вас проверят вплоть до последнего волоска. И вполне может быть, что вы не виноваты, что предыдущий ваш проект не удался, никого это не интересует, главное — вы в нем участвовали.

Наглядный пример. Теперь, если мы представим, что каждое из этих трех понятий есть плоскость проблем, в целом задача становится трехмерной. И сколько раз на консультациях, разбирая вопрос, почему проект не пошел, я сталкивался со следующим. Экспертная оценка говорит, что все было сделано грамотно, выбран нужный момент вхождения в рынок, организация безупречная, кастинг великолепен, технологии наисовременнейшие, ан не срослось — звезды не сложились, доллар упал ниже 25 пунктов или подскочил до 75.

Задним умом, как известно, все сильны, и найдется остолоп, кричащий: «Надо было знать!». В романе Ильфа и Петрова «Золотой теленок» на вопрос «Кто же знал, что будет революция?» Остап отвечал так же. И мы понимаем, что это сатирическое произведение, нам смешно, т.к. это не касается нашей личной жизни. Однако «реалити-шоу» показывает, что комедия есть отсроченная трагедия, и деньги есть сам живот, сама жизнь, а жизнью не шутят, тут, знаете ли, не до смеха. Чтобы попасть в команду профессионалов, тем паче учредителей, вы должны обладать идеями, инвестиционным капиталом, опытом управления, специализированным, востребованном в данном проекте, образованием, молодостью-потенцией к труду и творчеству, приятной внешностью и многим другим.

И надо сказать, таких людей множество. Но не выпал по судьбе шанс, «звезды не сошлись». Можно только посочувствовать и развести руками. За чужой щекой, господа, зуб не болит. Что мы видим? Идеи амортизируются, капитал тает на глазах, опыт устаревает, образование нивелируется. Покажите мне того человека, который озадачен вашими проблемами? Кому это нужно? Папе, маме, дяде? Может быть. А если они сами ничего не соображают? Читаем комментарии к статьям: ничего не понял, бред какой-то! Обратим внимание на причинно-следственную связь. То, что человек не понимает, для него является бредом — совершенно правильно. Но подумайте, кто будет тратить свое время жизни, свои деньги, силы на то, чтобы объяснить человеку, о чем идет речь, чтобы для него некий проект, некая идея приобрели осмысленность? Не найдете вы такого человека, какие бы красивые глаза у вас ни были от рождения, давайте без иллюзий.

Проведите личный эксперимент: положите перед собой чистый лист бумаги, возьмите ручку, изложите что-нибудь толковое и озвучьте, хотя бы перед домашними, ваш «гениальный» проект. Каждый тезис подразумевает действие, ресурс, время, умения, так что ваша идея полета на Марс не выдерживает никакой критики. Говорят, наглядность — лучшее обучение. Так что, поминая гениальный роман Ильфа и Петрова, закончим: спасение утопающих — дело рук самих утопающих.

Все сами, господа, своими руками, мозгами, душой.

Помните: человек ценит только свой труд, и только свой, ибо со стороны любой труд КАЖЕТСЯ пустяковым. Вот когда вы вложите свои душу, разум, силы, вот тогда вы будете уважать труд других и начнете ценить шанс, когда в силу специфики проекта к вам обращаются с предложением о сотрудничестве. Чужим умом не проживешь. Каждый должен сам стелить свою постель и на ней спать. Это и этично, и дешево, удобно, практично. Удачи!

#МихаилЩелконогов
#СистемаОбразования
#ШколаБизнеса
#ШколаБизнесаМихаилаЩелконогова
#БизнесТренер
#БизнесКонсультация
#БизнесМышление #Трансформация
#АнтикризисныйАлгоритмБизнеса

Школа бизнеса Михаила Щелконогова
/ТРУДНО ЛИ БЫТЬ В НУЖНОМ МЕСТЕ В НУЖНОЕ ВРЕМЯ И В НУЖНОМ КАЧЕСТВЕ?/Г
Комментарии

Школа бизнеса Михаила Щелконогова - #21579 /ПСИХОЛОГИЯ. ЧТО ТАКОЕ 'ЗОНА КОМФОРТА' И НАДО ЛИ ИЗ НЕЕ ВЫХОДИТЬ?/ П

/ПСИХОЛОГИЯ. ЧТО ТАКОЕ "ЗОНА КОМФОРТА" И НАДО ЛИ ИЗ НЕЕ ВЫХОДИТЬ?/

Первое. Зона, она и в Африке зона. Почему в зоне люди зачастую обвыкаются и очень даже неплохо себя чувствуют? Потому что «зона» — это всегда «стабильность», экономическое и политическое болото. Все понятно: что, когда, за чем и почему следует, мало-мальски сыт и одет, а много ли человеку нужно? Чашка горячего чая да сигареты, да «за жисть» поболтать с соседом.

То же и в любой человеческой жизни. Каждый рано или поздно обретает свою зону комфорта. А после кризиса среднего возраста, после 35 лет, большинству граждан или уже обломали крылья, или человек их сложил сам. И на протяжении оставшейся части жизни мы наблюдаем сутулые плечи, слышим жалобы о тяжести существования, смотрим в потухшие глаза. Люди начинают жить воспоминаниями о «боевой юности»… Но об этом чуть позже.

Второе. Знаменитая триада: Все течет, все изменяется, стоячего положения нет. Следовательно, есть только два пути: зона сужается, душит, и в конечном итоге человек гибнет, пусть не физически, но морально. Или он расширяет эту зону (по-другому — сферы компетенции и влияния), ставя перед собой цель вырваться из тюрьмы в принципе и зажить полной жизнью, задышать полной грудью. Обычно такие всплески случаются осенью и по весне — традиционные сезонные обострения, обычная работа физиологии организма.

Третье. Чтобы жить, трудиться и творить, в истинном смысле этих понятий, необходимо Знамя. Как в армии. Знамя — это:
а) маяк, идея,
б) центр объединения всех сил,
в) тактико-стратегическое планирование,
г) карьера и финансы.

Каждый человек решает вопрос о нахождении в своей зоне комфорта сам. «Думайте сами, решайте сами…» Нравится, все устраивает — живите себе на здоровье. Но повторю: стоячего положения нет — либо вперед, либо назад, прошлым жить нельзя, хотя многие живут и еще как!
Завтра сегодняшний день станет прошлым, и так день за днем. Казалось бы, надо извлечь опыт, выучить и не повторять ошибки и смело шагать, осознанно — другое качество, в будущее. И вроде бы на словах все правильно, а на практике что видим? Люди не только на чужих, но и на своих ошибках не учатся, и тому есть объяснения:

1. День бежит за днем, не предоставляя ничего нового, создается впечатление, что так будет всегда. Вечное заблуждение молодости! Затем, неожиданно, наступает кризис среднего возраста, и ломаются крылья. Наши питерские рокеры даже курить от ужаса бросали, но нет, по сути ничего не изменилось! Поздно, батенька, приплыли, раньше надо было думать, а не орать всякие глупости со сцены. «Ты все пела?..», это дело. И вот, как результат, человек живет памятью прошлого, перебирая опавшие листья со вздохами сожаления.

2. Опыт прошлого огромен, каждый день полноценен независимо от того, понимает это человек или нет. И если верно, что человек — это стиль, то кто взращивал ваш стиль? Каким образом отделить зерна от плевел? Какова система оценки и где вообще её взять? Вот и перебираем прошлое или, что чаще, стараемся забыться, каждый своим способом.

3. Человек индивидуален, следовательно, нет одинаковых судеб. И опыт тоже предельно индивидуален, и что слушать соседа? Что бы он ни говорил, он говорит о себе. А обо мне, любимом, кто и когда подумает?

4. Информационная насыщенность мира растет. Все новое и новое, а мы еще не разобрались со старым. И что вы от нас хотите? Такой колоссальный объем информации! Результатом подобных размышлений обычно является профессионализм, эксклюзивность деятельности.

5. Судьба, опыт, выводы индивидуальны. Деятельность эксклюзивна, только вы это можете сделать и никто иной! А в отношении остальных верно замечание, что у нас незаменимых нет, и как ему, несчастному, требовать увеличения зарплаты, в тот же миг уволят и возьмут другого, так кто в этом виноват? Сами, своими руками, построили жизнь, что делать? Сочувствую.

Но с чем приходится постоянно сталкиваться? В ответ на исходящее из внешнего мира предложение задуматься и хоть как-то попытаться изменить свою жизнь — людям часто свойственно грубить, а то и откровенно хамить. Такой реакцией человек неосознанно проявляет собственные некомпетентность и лень. Но подумайте, грубить тому, кто предлагает вам какие-то идеи, какое-то участие в вашей никому не нужной жизни, какие-то пути развития, преодоления стабильности, пусть даже, казалось бы, самые неприемлемые, не только абсурдно, но, мягко говоря, несколько неэтично. Не хотите принимать участие — пропустите информацию мимо ушей. Гораздо легче промолчать и улыбнуться, чем начинать выяснять отношения и, тем более, учить жизни — экономьте и силы и время ваши и того парня. Грубость же в ответ на предложение, надо понимать, это, прежде всего, нелестная характеристика вам как человеку. Кому от ваших нападок и хамства хуже? Только вам. И мы знаем, что ничего на свете случайного не бывает. На каждое ваше действие во внешний мир, из него же по принципу прямой и обратной связи придет противодействие, и уже никого не интересуют детали, в каком именно виде.

Короче, дамы и господа, кирпичи просто так на голову не падают и трамваи головы не отрезают. Читайте внимательно классиков. «Не стоит хамить и врать по телефону, товарищ Варенуха…» А по поводу отказов в общении, учебе, сотрудничестве важно знать следующее: вы не человеку отказываете, он активный, он найдет свою компанию таких же активных и предприимчивых, вы себе отказываете в общении, учебе, сотрудничестве. На Руси по этому поводу говорят: оставайся, лавка, с товаром…
Это правило касается буквально всех областей человеческой жизни.

#МихаилЩелконогов
#СистемаОбразования
#ШколаБизнеса
#ШколаБизнесаМихаилаЩелконогова
#БизнесТренер
#БизнесКонсультация
#БизнесМышление #Трансформация
#АнтикризисныйАлгоритмБизнеса

Школа бизнеса Михаила Щелконогова
/ПСИХОЛОГИЯ. ЧТО ТАКОЕ 'ЗОНА КОМФОРТА' И НАДО ЛИ ИЗ НЕЕ ВЫХОДИТЬ?/ П
Комментарии

Школа бизнеса Михаила Щелконогова - #21572 Антикризисный Квест: Сравните триады, что важнее?! 1. Триада: 'Станда

Антикризисный Квест: Сравните триады, что важнее?!
1. Триада: "Стандарты. Обучение. Сертификаты."
2. Триада: "Свобода. Выбор. Независимость."
Что корень-причина, а что следствие-ветви?!
Ваше мнение - почему?

Школа бизнеса Михаила Щелконогова
Антикризисный Квест: Сравните триады, что важнее?! 1. Триада: 'Станда
Комментарии

Школа бизнеса Михаила Щелконогова - #21571 Уважаемые Дамы и Господа!Деловые люди, бизнесмены, предприниматели.

Уважаемые Дамы и Господа!
Деловые люди, бизнесмены, предприниматели.

Перед вами учебный материал по Программе "АНТИКРИЗИСНОГО АЛГОРИТМА БИЗНЕСА".

Материал требует интеллектуальной работы, концентрации внимания. Каждый ПОСТ и тезис исключительно практичен, несмотря на то, что дается в теории. Это связано с тем, что я могу сказать всем лишь то, что касается всех слушателей интенсива. Разбираться с частностями, деталями и нюансами вашего собственного бизнеса мы будем исключительно индивидуально, согласно форматам ПРОГРАММЫ АКА.

Как каждый человек, как каждая семья счастлива и несчастлива по-своему, так и ваш бизнес по определению уникален и личностен, поэтому нужно остерегаться всевозможных лживых безграмотных обобщений!

Ведь речь идет о бизнесе, о доходах, о деньгах, о кассе, о вашем бизнес будущем.

Приготовьте рабочую тетрадь и ручку - все, с чем вы не согласны или не понимаете или ваш опыт гласит другое - тщательным образом запишите. Этим вы проведете самостоятельную экспертную оценку и это основа нашей возможной консультации или коучинга в режиме “скорой помощи”, когда нам нужно срочно решить ту или другую задачу. Так же вопросы можете задавать в личке в ВК или в моем Блоге в ВК, я отвечу конфиденциально или опубликую статью по теме.

Вопросы, на которые вы получите ответы обучаясь по Программе "АНТИКРИЗИСНЫЙ АЛГОРИТМ БИЗНЕСА":

Что такое кризис?
Что такое антикризис?
Что такое антикризисный алгоритм?
Что есть жизнь? Какова природа бизнеса и кризиса?
В чем многообразие, сложность, динамика бизнеса?
Как составить тактический план антикризисных мероприятий?
Как создать капитал?
Почему в бизнесе побеждает выносливый?
Почему лучшее враг хорошего?
Что такое конкуренция?
Как создается репутация? Почему репутация - экономическая категория?
Что есть доверие в бизнесе? Можно ли доверять в бизнесе? Кому, в какой мере?
Что такое Метафизика бизнеса?
Что есть поле неопределенности?
Что такое поле возможностей?
Что такое качество жизни? Определение.
Стоимость вашего рабочего часа? Определение.
Вы потребитель или производитель?
Бизнес есть работа против равновесия, стабильности, тогда кризис есть что?
Зачем нужна программа АКА?
Задачи программы АКА?
Какова ЦА программы АКА?
Кем вы должны стать по программе АКА?
Что значит самостоятельность/самоуправляемость/ответственность/активность?
Форматы обучения по программе АКА?
Что такое свобода и независимость?
Что такое Управление Будущим?

Я, Михаил Щелконогов, желаю вам плодотворной работы.

ПОЗДРАВЛЯЮ С НОВЫМ 2017 ГОДОМ!
Здоровья, удачи, любви и счастья.

До новых встреч в Эфире!

#МихаилЩелконогов
#СистемаОбразования
#ШколаБизнеса
#ШколаБизнесаМихаилаЩелконогова
#БизнесТренер
#БизнесКонсультация
#БизнесМышление #Трансформация
#АнтикризисныйАлгоритмБизнеса

Школа бизнеса Михаила Щелконогова
Уважаемые Дамы и Господа!Деловые люди, бизнесмены, предприниматели.
Комментарии

Школа бизнеса Михаила Щелконогова - #21570 /РУБРИКА 'ЗАДАЙ ВОПРОС МН'/: Вопрос от Натальи Юдкиной - Почему вы на

/РУБРИКА "ЗАДАЙ ВОПРОС МН"/: Вопрос от Натальи Юдкиной - Почему вы на интенсиве негативно отозвались о либеральной экономике?
Сложный и масштабный вопрос, и потому, если по существу:

1. Либеральная экономика есть одна из частей целостной системы экономики государства, и посему, если государство находится в переходном периоде становления или реформирования, то усиление либеральной составляющей приводит к накоплению и концентрации капитала узким кругом лиц.

2. В этом не было бы ничего страшного, если бы не возрастание Рисков. Малейшая ошибка приведет к системному автоматическому сбою - это чрезвычайно опасно для жизнедеятельности государства.

3. В целях стабильного развития экономики, согласно АКА, вы уже должны понимать, что либеральная составляющая обязана быть уравновешена социальной, общегосударственной экономической политикой.

Ныне в России идет классовая борьба между СК РФ и НР РФ, а не диалектическое сотрудничество данных экономических теорий и поэтому расставляя приоритеты я считаю, что:

- Очень важно иметь класс богатых и успешных собственников представленных в обществе классом НР (новых русских).

- Но более всего важнее вопрос сохранения и защиты общих интересов граждан страны представленных в обществе классом СК (средним классом)!

#МихаилЩелконогов
#СистемаОбразования
#ШколаБизнеса
#ШколаБизнесаМихаилаЩелконогова
#БизнесТренер
#БизнесКонсультация
#БизнесМышление #Трансформация
#АнтикризисныйАлгоритмБизнеса

Школа бизнеса Михаила Щелконогова
/РУБРИКА 'ЗАДАЙ ВОПРОС МН'/: Вопрос от Натальи Юдкиной - Почему вы на
Комментарии

Школа бизнеса Михаила Щелконогова - #21568 /РУБРИКА 'ЗАДАЙ ВОПРОС МН'/: Вопрос от Фанузы Ширияздановой - Что тако

/РУБРИКА "ЗАДАЙ ВОПРОС МН"/: Вопрос от Фанузы Ширияздановой - Что такое здравый ум, ведь никто из людей не считает себя ненормальным?
Конечно, никто!
Однако, факты говорят нам, что люди поступают часто в ущерб своим интересам.

Тому может быть масса причин:
- Не удобно.
- Не принято.
- Не модно.
- Приказали.
- Все так делают!
- А что еще делать?
- И т.д. и т.п. всего не перечислить.

Кейс из личной практики.
На консультациях мне приходилось встречаться с вариантом, когда человек в 35 лет поступает так-то потому, что в 15 лет была получена юношеская психологическая травма. И все у каждого исключительно индивидуально. Вариабельность бесконечная.

Если вы внизу социальной лестницы, то вполне можете прожить "как все" достаточно спокойную и удачную жизнь.

Однако, если вы строите карьеру или становитесь лидером, или стали директором/руководителем собственного бизнеса/предприятия, то вам не "отсидеться за чужими спинами".

Вы не только на виду у всех, НО от вас ежедневно требуется принятие решений. Все тайное становится явным за один рабочий месяц в силу чрезвычайной динамики бизнеса и вашей роли "верховного жреца".
Посему, здравый ум есть синоним здорового состояния ума, или состояния - адекватного моменту принятия решения - политика возможного.

Рекомендация: все, самые сложные, главные, важные, технические, организационные, финансовые, государственные, масштабные вопросы в конце концов сводятся к одному ответу:

ДА/НЕТ!

Например:
- делаем/не делаем;
- бежим/стоим;
- платим/отказываемся;
- отчитываемся/валяем дурака;
- строим/забросили;
- руководим/делаем вид;
- любим/не любим;
- создаем семью/обманываем;
- снимаем кино/не снимаем кино
- и т.д. и т.п.

Часто при усталости от текущей работы, или при сдачи проекта или объекта, наступает цугцванг, нервы, истерика, эмоции и многое, многое другое отвлекает. И не дает возможность сконцентрировать внимание на решении задачи. В таких случаях обычно принимаются "лукавые", не продуманные решения.

Это "мина замедленного действия" - вы заложили причину - ждите последствия. В таких случаях и говорят, что "человек был не в здравом уме", "человек был не в себе", т.е. не здоров, не имел здравый ум!

#МихаилЩелконогов
#СистемаОбразования
#ШколаБизнеса
#ШколаБизнесаМихаилаЩелконогова
#БизнесТренер
#БизнесКонсультация
#БизнесМышление #Трансформация
#АнтикризисныйАлгоритмБизнеса

Школа бизнеса Михаила Щелконогова
/РУБРИКА 'ЗАДАЙ ВОПРОС МН'/: Вопрос от Фанузы Ширияздановой - Что тако
Комментарии

Школа бизнеса Михаила Щелконогова - #21567 /РУБРИКА 'ЗАДАЙ ВОПРОС МН'/: Вопрос от Олега Иванова - Чем отличаются

/РУБРИКА "ЗАДАЙ ВОПРОС МН"/: Вопрос от Олега Иванова - Чем отличаются Ваши ученики от слушателей?

Сознательностью.

Слушатель по определению вольный человек, который прослушал тот или другой материал. Ни перед кем не отчитывается, никому и ничем не обязан. В виду того, что осваивать новый материал и так достаточно тяжко - данный формат наиболее приемлем для многих, так легче воспринимать, размышлять.

Однако, как только были получены убедительные результаты по любому из методов/методик/техник, человек начинает задумываться о том, что надо бы эффект закрепить. Усилить и, взяться ли за дело серьезно, в таком случае и появляются ученики. Начинается более тщательная теоретическая и практическая проработка учебного материала.
Ко мне эти вопросы не имеют никакого отношения.

Кем себя считать - это вопрос исключительно внутреннего мира человека, именно он сам решает кто он и как он себя хочет называть, кем считать!?

Мне и всем видны эти решения по отношению к учебному процессу, ибо совершенно различны результаты труда и творчества, качество жизни.

Я всегда работаю на пределе возможностей, часто и за пределами, ну при необходимости. В моем профессионализме еще никто не сомневался. Факты говорят сами за себя. Я и помалкиваю.

Так что, Вы сами решайте кто вы и что вам нужно?
Это не мой вопрос...

#МихаилЩелконогов
#СистемаОбразования
#ШколаБизнеса
#ШколаБизнесаМихаилаЩелконогова
#БизнесТренер
#БизнесКонсультация
#БизнесМышление #Трансформация
#АнтикризисныйАлгоритмБизнеса

Школа бизнеса Михаила Щелконогова
/РУБРИКА 'ЗАДАЙ ВОПРОС МН'/: Вопрос от Олега Иванова - Чем отличаются
Комментарии

Школа бизнеса Михаила Щелконогова - #21566 /РУБРИКА 'ЗАДАЙ ВОПРОС МН'/: Вопрос от Василия Юдкина: Выражение: 'сод

/РУБРИКА "ЗАДАЙ ВОПРОС МН"/: Вопрос от Василия Юдкина: Выражение: "содержание - это стиль", нужно понимать буквально или это гибкое понятие? Человеческая жизнь полна разных ситуаций, да и каждый сегмент бизнеса имеет свое содержание. Кроме того, постоянно обновляется бизнес-информация согласно времени, тенденциям и моде. Если "содержание" переменчиво, то и "стиль" тоже? Значит ли, что эти понятия можно расценивать как инструмент?

Да, именно так и есть.

Когда мы решаем кризисную задачу параметрическим способом, вот тогда нам и помогают данные инструменты.
Ибо не всегда можно повлиять на стиль работы и творчества. Особенно на стиль подчиненных! Стилистическая инерция покоя, например в государстве, длится 20-40 лет. Т.е. жизнь одного или даже двух поколений.

Однако, можно и нужно ускорить процесс, если поменять содержание, и тогда подчиненные самостоятельно начнут стремиться к более деловым, эффективным, стильным решениям, начнут ценить рабочее время.
Но вы должны помнить, что однотипных инструментов, точнее скажу - однотипного набора инструментов - в природе не существует. Так же, как нет второго такого человека, как Вы!

Посему, требуется тщательный осторожный аккуратный подбор деталей.
Посему, требуется навык в применении усилий в нюансах вашего бизнеса.
Посему, не торопитесь, на кону ваш успех, доход, касса, перспективы.

#МихаилЩелконогов
#СистемаОбразования
#ШколаБизнеса
#ШколаБизнесаМихаилаЩелконогова
#БизнесТренер
#БизнесКонсультация
#БизнесМышление #Трансформация
#АнтикризисныйАлгоритмБизнеса

Школа бизнеса Михаила Щелконогова
/РУБРИКА 'ЗАДАЙ ВОПРОС МН'/: Вопрос от Василия Юдкина: Выражение: 'сод
Комментарии

Школа бизнеса Михаила Щелконогова - #21564 /РУБРИКА 'ЗАДАЙ ВОПРОС МН'/: Вопрос от Татьяны Батяевой: Практика - кр

/РУБРИКА "ЗАДАЙ ВОПРОС МН"/: Вопрос от Татьяны Батяевой: Практика - критерий истины. Значит, когда люди сталкиваются с кризисом, как следствие, с денежными проблемами, они далеко ушли от истины?
Да, конечно. Далеко от собственной индивидуальной деловой истины.
Кейс. Путь есть дорога. И бизнес - это та же самая дорога, по которой мы передвигаемся в будущее. Мы устаем, у нас есть наши физиологические надобности, материальные необходимости.

Как мы их решаем:
- Сворачиваем на обочину, ибо мотель никто на дороге не поставит.
- Скатываемся на другую обочину, ибо ресторан/кафе никто не строит на путях следования.
- И т.д. и т.п.

В самом деле, Роддом где стоит? Там же где и кладбище. Школа рядом с заводом. Кварталы возле остановок на обочинах.
Какая вам разница, что люди одну обочину обозвали Белой, а другую - Черной?! Левой и Правой?! Истинной и Ложной?!

Это все было придумано человечеством ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО для удобства пользования! И НИКАКОЙ ДРУГОЙ "МАГИИ" В ЭТОМ НЕТ. КРОМЕ ТОГО, ЧТО СОН РАЗУМА РОЖДАЕТ ЧУДОВИЩА.

Но более всего гадкого делается от скуки бытия.

А кто-то свернул, ну пусть в белую сторону и в нарушении меры углубился и "благими намерениями вымостил путь в ад", то есть не рассчитал свои силы при ходьбе по пашне. Реально трудно, кто ходил - тот знает. Вот и сгинул.

Другой, в это же время, на противоположной стороне отошел так далеко, что в темноте его волки и загрызли, или замерз без круши и огня, или кто там еще прятался?

Мы все "виляем" как пьяный сторож, НО золотую середину, но Мейн-стрим своей жизни, своего бизнеса знать надо.

Мне, например, все равно в какой гостинице спать, с какой стороны дороги. Меня сытно накормят в любой стороне. Ибо моя задача отдохнуть и двигаться далее по дороге в будущее. Открывать новые миры, поля возможностей, новые виды деятельности, бизнеса и производства.

А ежели человек бегает из стороны в сторону, поперек дороги, а по факту по одному и тому же маршруту, то вот он и говорит: "Жизнь у меня полоса белая, жизнь - полоса черная"!

А на самом деле - ОДНООБРАЗНАЯ.

Какой уж тут бизнес? Все затоптано и загажено.
Поговорите с лесниками, грибниками, охотниками и рыбаками. Они вам более наглядно и подробно растолкуют данную модель.
Ни один рыбак не выдаст свое рыбное место.
Ни один грибник слова не скажет.
Хотя они и не употребляют в речи бизнес определение - КОНКУРЕНЦИЯ, но Суть и Смысл понятия знают на практике.

Железно!
Каждый хранит свою истину, свой истинный бизнес.

#МихаилЩелконогов
#СистемаОбразования
#ШколаБизнеса
#ШколаБизнесаМихаилаЩелконогова
#БизнесТренер
#БизнесКонсультация
#БизнесМышление #Трансформация
#АнтикризисныйАлгоритмБизнеса

Школа бизнеса Михаила Щелконогова
/РУБРИКА 'ЗАДАЙ ВОПРОС МН'/: Вопрос от Татьяны Батяевой: Практика - кр
Комментарии

Школа бизнеса Михаила Щелконогова - #21561 /РУБРИКА 'ЗАДАЙ ВОПРОС МН'/: Вопрос от Евгении ГЕРО - Набирает популяр

/РУБРИКА "ЗАДАЙ ВОПРОС МН"/: Вопрос от Евгении ГЕРО - Набирает популярность образование онлайн. Это говорит, что есть стремление к истине или всё же мотивируют деньги?

Мотивирует дефицит.

Чистой воды не хватает на всех. Экологических продуктов тоже. 60% населения Земли голодает. Квадратных метров жилья нет в свободном доступе. И так далее и так далее...

Чего не хватишься - ничего нет.
Или цена такая, что и сам не возьмешь.

Кейс по сути вопроса. С самого возникновения человечества мы живем в режиме тотального дефицита. Ибо мы размножаемся быстрее, чем что-либо производим. Это и есть основная природная базовая причина всех войн, кстати. Она же и реальный мотив.

В РИ народилось 56 млн. Чем их кормить, такую ораву? Какую работу организовать? Вот и получили революцию. За 4 года Гражданской войны сравнялось количество пищи и голодных, война и закончилась сама собой.

120 млн народилось в СССР, те же вопросы. В стране скрытая безработица была, так как не придумать работу для миллионов. Произошла перестройка. Загляните в любой уголок, найдете нашу общину. Мы в поисках пропитания разбежались по всему земному шару.
Но обычному человеку неудобно говорить о том, что он деньги зарабатывает, что он эксплуатирует себе подобных.

Что он - ЭКСПЛУАТАТОР!

Вот и начинается Пиар и словоблудие про "сеять добро", про "стремление к истине", о "создании благополучия" для всех, о "мире без войн", о "всеобщем счастье" и проч и проч и проч.

"Мели, Емеля, твоя неделя!" Кто и во что горазд - язык без костей.
Кто больше виновен: "тот, Кто говорит или Те, кто слушает?"

Я считаю, что обе стороны - Олухи царя небесного.
Ну, не плачут и то дело.
Чем-то заняты и то хорошо.
Короче, лишь бы не плакали...

#МихаилЩелконогов
#СистемаОбразования
#ШколаБизнеса
#ШколаБизнесаМихаилаЩелконогова
#БизнесТренер
#БизнесКонсультация
#БизнесМышление #Трансформация
#АнтикризисныйАлгоритмБизнеса

Школа бизнеса Михаила Щелконогова
/РУБРИКА 'ЗАДАЙ ВОПРОС МН'/: Вопрос от Евгении ГЕРО - Набирает популяр
Комментарии

Школа бизнеса Михаила Щелконогова - #21559 /РУБРИКА 'ЗАДАЙ ВОПРОС МН'/: Вопрос от Данила Квашук - Ваш интенсив дл

/РУБРИКА "ЗАДАЙ ВОПРОС МН"/: Вопрос от Данила Квашук - Ваш интенсив длится 10 часов. Зачем так много?

Интенсив близок в понятию Тренинга, 1-2 дня, минимум 16 часов. Все мероприятия по формату и по теме.
Однако, поясню.

Я совершенно не стремлюсь “привязать” людей. Как раз все в точности наоборот. Потому, что слушателям А) нужна практика, т.ч. скорее в поле выходим, Б) я лишнее слово не скажу в силу усталости.
У меня заявленная тема такая большая, что не ужаться. Хоть одно слово я лишнее произнес? Когда Это?

Дела, бизнес, жизнь наша столь огромны, к тому же с личными деталями и нюансами, что времени и так мало. Все не реально обсудить. Посему концентрат информации получается. Но не страшно, так как:
1. Будет видео, и человек сможет с паузой все просмотреть еще и еще и еще раз.
2. Курсы по каждой теме интенсива, что позволит с большим углублением познать, закрепить теорию и применить на практике.
3. Есть возможность индивидуального коучинга.
4. Возможна персональная экспресс-консультация.

Это Школа бизнеса Михаила Щелконогова - это не развлечение, не времяпрепровождение, не цирк и не театр. Речь идет о кризисе, о карьере, о доходах, о деньгах, о жизни в целом. В таких вопросах ни спешка, ни торопливость, ни "простота, что хуже воровства" не проходят! Можно только свой авторитет потерять, который мною заслужен и мне дорог.

Ныне СМИ и Социальные сети перенасыщены информацией. Да и сами люди много языком болтают, все что не попадя мелят.
Но уж поверьте мне, моему 30 летнему опыту:
Когда речь заходит о “кармане, как самом чувствительном месте человека”, люди свой интерес блюдут. Подавай суть и смысл!
Бла-бла-бла шоу, бред, фуфло и бодягу не потерпят.

#МихаилЩелконогов
#СистемаОбразования
#ШколаБизнеса
#ШколаБизнесаМихаилаЩелконогова
#БизнесТренер
#БизнесКонсультация
#БизнесМышление #Трансформация
#АнтикризисныйАлгоритмБизнеса

Школа бизнеса Михаила Щелконогова
/РУБРИКА 'ЗАДАЙ ВОПРОС МН'/: Вопрос от Данила Квашук - Ваш интенсив дл
Комментарии

Школа бизнеса Михаила Щелконогова - #21554 /РУБРИКА 'ЗАДАЙ ВОПРОС МН'/. Вопрос от Любовь Черноусова https://vk.c

/РУБРИКА "ЗАДАЙ ВОПРОС МН"/.
Вопрос от Любовь Черноусова https://vk.com/id324174401 : Вы утверждаете, что принятое мнение не изменить. Так мы что - рабы своих решений? Рок? Судьба?
Ответ: Да. Полностью зависим. Но в меру, так как решение все же наше! Нашей силы воли.

Каждое решение - это не просто изменение в конкретном мире, в быту. Это, прежде всего, изменение видения мира. Изменение точки зрения. Смена одного видения на другое. А уж затем, вы совершаете поступки, деяния на основе полученной информации.

То есть Сознание первично, Материя вторична.

Я это понимал с раннего детства, потому как из семьи физиков-теоретиков, и выслушивая споры и мнения “взрослых дядек”, мне было очевидно что причина, а что следствие.

Надо, правда, снять возможный страх перед принятием решений. Дело в том, что люди имеют различную степень-силу решений, чем человек слабее, тем его решения носят менее приказной характер. Он может с легкостью вернуться к старому, отказаться от решения, вилять всячески, что дает безусловно определенную простоту Бытия.

ЕМУ!

Но не окружающим его людям. Такой своими “передумками” может довести до истерики, с таким сотрудничать невозможно. Лидером, руководителем ему не быть. Не хозяин, но вполне нормальный подчиненный.

Сильные люди принимают решения, как перед смертью, как в последний день жизни. ИМ ТЯЖЕЛО! Но с ними жить рядом легко. Они надежны в поступках. Ответственны. Жесткостью решений они сами себя оберегают от психических и физиологических заболеваний, вызванных неизбежными страхами, сомнениями, сожалениями. Ибо что теперь метаться - решение принято - надо обживаться в новой реальности, в данной действительности! И они сразу переходят к поступкам, потому скоро поступают результаты, опыт метода закрепляется и уже эта “привычка” и есть “судьба” творческой личности. Сотрудники определены, понимают что от них требуется, работается спокойно и результативно.

Личный кейс. Рекомендация. Очень важная.
Не спешите принимать решения. Не торопитесь. Вы стоите в точке выбора, это ваш момент истины и время идет - так и пусть себе идет. Тем, что вы не приняли решение, вы ничем не рискуете. Да, теряете время, но и пусть. Нагоняет всех и перегоняет тот, кто полностью уверен в будущем. Тот стремится так, что не остановить, не удержать, так что ничего не упустите. Потому, лучше потерять немного времени, чем “пойти не в ту степь”!

Более того, пока вы не приняли ОКОНЧАТЕЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ, все можно переиграть. Этот метод уже сложнее, это как проверка боем, маркетинговое исследование. Вы озвучиваете решение, но на самом деле решение не принято. Об этом никто не знает, а вы пристально наблюдаете реакцию народную. Возможно, что вас прозорливые даже назовут “провокатором”! Этот метод реально похож на провокацию, применяется особо в те моменты, когда все серое - ничего толком не ясно, нет четкости, нет конкретности в бизнесе. У вас есть поле маневра. Вас что-то может не устроить, можете изложить иную версию, то есть идти методом перебора до тех пор, пока не увидите картину действительности, которая вас устраивает. Этот метод долгий, нудный, тяжкий, но при минимальном риске. Лично для меня, не по моему характеру.

Но уж если приняли решение, то держитесь. Чтобы в начале не происходило, возвращаться нельзя. “Физика процесса” - проникновение в ваше старое бытовое болото новых струй свежей чистой реки (энергии и информации) - вы отошли от берега, остановка смертельна - надо идти и идти и идти - пока не выберетесь на другой берег, тогда и отдохнете все.

Уважайте свои и Небеса и Землю.

Бонус. Для умных. Для тех, кто дочитал до конца.
О вашем решении не должен знать никто и никогда. Даже по прошествии времени, даже как уже свершившееся событие, даже по факту, даже по видимому конкретному результату. Даже, если хвастаться хочется перед женщиной. Даже, если вас пытают, выкручивают руки, отрывают ноги.
Ваш ответ прост: Не видел. Не слышал. Не говорил. Возможные варианты: Не был. Не участвовал. Не состоял. Не помню. Не знаю. Полная или частичная амнезия. Слушатели придумали варианты ответов: Отвечаем односложно - “может быть”, “вполне возможно”! Никогда ни в чем не признавайтесь. Почему? Это уже другой вопрос.

Итак. Никому ни слова.
Никто не должен ничего знать о ваших решениях. Никто.
Никогда.
Только Вы и Бог!
Только.

#МихаилЩелконогов
#СистемаОбразования
#ШколаБизнеса
#ШколаБизнесаМихаилаЩелконогова
#БизнесТренер
#БизнесКонсультация
#БизнесМышление #Трансформация
#АнтикризисныйАлгоритмБизнеса

Школа бизнеса Михаила Щелконогова
/РУБРИКА 'ЗАДАЙ ВОПРОС МН'/. Вопрос от Любовь Черноусова https://vk.c
Комментарии

Школа бизнеса Михаила Щелконогова - #21553 /РУБРИКА 'ЗАДАЙ ВОПРОС МН'/. Вопрос от Натальи Кунау https://vk.com/i

/РУБРИКА "ЗАДАЙ ВОПРОС МН"/.
Вопрос от Натальи Кунау https://vk.com/id220455760 : Никогда, ни в чем не признавайтесь. Почему?
Ответ: Потому, что уже в самом факте есть признание вины, и посему станете “козлом отпущения”. Оно вам надо?

Отмечу 4 (четыре) момента:

- Чистота эксперимента. Любой человек и, тем более, подчиненный будет вмешиваться в процесс. Вы получите искаженную действительность.

Кейс из личной практики. Продумал небольшую реформу. Поделился с замом. Взял слово - молчать. Уже вечером знала его жена, а утром вся фирма. Пришлось все оставить как есть. заместитель повис по волоске и при первой юридической возможности был уволен. Трепло!
Помните! Принимать решение вам, ваша подпись/печать/банк, а вы сами себя, своим безудержным словесным потоком обманули. Что же теперь делать? Отвечать. И зачем, спрашивается, вам это все было нужно? Не знали - надо было знать.

Будущее неопределенно, факт. Никто ни о чем ничего не знает. Кто отвечать будет? Ведь требуется разобраться в причинах безобразий, хоть в вашей фирме, хоть на федеральном уровне в стране? И что мы видим? Виноваты всегда стрелочники. Так было и так и будет. Вы и ответите. Что ж вы сами свою голову под топор подставляете?

- Техника безопасности. Кейс из личной практики. Меня учили с детства от всего отказываться. И вот уже ныне, во взрослой деловой жизни, я сижу и беседую с прокурором. На мне нет никакой вины, я нечто вроде свидетеля. Однако, я все знаю лучше всех. Что и как произошло, почему?

Да потому, что это был исполнен мой сценарий, подготовленный на коучинг сопровождении. Эффект был столь огромен и необычен, что естественно вызвал вопросы. И я предвидел в сценарии подобное развитие событий, и посему мы договорились и отрепетировали “благородную версию событий” для публики, для силовых структур. НО! Мы не общались примерно неделю. А деловые люди знают, что за неделю картина мира может полностью поменяться. Посему я применяю данный метод: Не знаю. Нет, не участвовал. Не видел. Даже впервые вот слышу. И все сыграно не по-детски, как любят например женщины лукавить: мол, знаю, этак кокетливо, но не скажу. Нет. Все по-взрослому, ибо если возникнет хоть малейшее подозрение в том, что вы что-то знаете, из вас это выбьют. Гарантия. Забудьте кино “про штирлица”, взрослейте или держитесь подальше от бизнеса.

- Береженого Бог бережет. Привычка/Характер/Судьба. Вот у меня спрашивают: А вы “Петрова” знаете? Нет, отвечаю я. Впервые слышу. Так нет же угрожающего момента, скажите вы. Да, точно нет, но это привычка. Ибо зачем вам знать кого и насколько тесно я знаю? Я с подобной публикой дела не веду.

Вы или дурак, или провокатор, если задаете подобные вопросы. Почему это вас интересует? С какими целями вам нужно это знать? Что вы ко мне пристаете с подобными вопросами? Не хотите слушать не правду, лучше не спрашивайте.

- Дома ни слова о службе. Нужно понимать, что нашим женам скучно, затем им нужно хвастаться, как курицам, своими яйцами и безусловно своими мужьями, их делами, бизнесом. Сколько женщин угробили бизнес своих мужей? Печальная молчаливая статистика. А оно ей надо было, спрашивается? Сами наболтали. Не зря же лучшие разведчики женщины, трудно устоять перед красавицей. А дома вы расслабились, сняли пиджак и галстук, и пошло-поехало. Кто наших жен учит молоть языком все подряд? Или вы не знаете, что женщины смотрят ТВ, ток-шоу и сериалы и полностью их повторяют? Вот они тому и там и научились! Все очень просто и понятно.

Данный метод невозможно переоценить.
Все, что заработано, должно быть надежно защищено.
В молчании будете в безопасности.
В бизнесе укорачивают не языки, а сразу и просто - по шею!
Будьте взрослыми деловыми людьми.

(фрагмент книги "Антикризисный алгоритм бизнеса", Михаил Щелконогов, СПб: Реноме, 2016. ISBN 978-5-91918-757-8)

#МихаилЩелконогов
#СистемаОбразования
#ШколаБизнеса
#ШколаБизнесаМихаилаЩелконогова
#БизнесТренер
#БизнесКонсультация
#БизнесМышление #Трансформация
#АнтикризисныйАлгоритмБизнеса

Школа бизнеса Михаила Щелконогова
/РУБРИКА 'ЗАДАЙ ВОПРОС МН'/. Вопрос от Натальи Кунау https://vk.com/i
Комментарии
Страницы:   следующая →