Школа бизнеса СИНЕРГИЯ | Санкт-Петербург

Школа бизнеса СИНЕРГИЯ | Санкт-Петербург

Школа бизнес "Синергия" - это старейшая бизнес-школа России с богатой историей и конкретными результатами. Мы прошли долгий путь, заложив стандарты бизнес-образования в стране и продолжая их поддерживать на самом высоком уровне. Наша основная стратегическая цель — сделать бизнес-образование мирового уровня доступным для амбициозных менеджеров и бизнесменов вне зависимости от того, где они живут и работают. Мы предлагаем актуальные дистанционные программы всех ступеней бизнес образования: 1. МВА 2. Тренинги и семинары 3. Корпоративные программы обучения 4. Бесплатные вебинары 5. Онлайн-практикумы 6. Президентская программа MBA 7. Бизнес-форумы Приняв участие в наших мероприятиях, вы получите полезные знания и навыки в области бизнеса и управления, маркетинга и продаж, а также возможность завести новые деловые знакомства. Образование в Школе бизнеса «Синергия» — это надежные инвестиции в ваше перспективное будущее.

Школа бизнеса СИНЕРГИЯ | Санкт-Петербург - #1115 🇷🇺 Россия может стать «ведущей мировой державой» - Далай-ламаДуховны

🇷🇺 Россия может стать «ведущей мировой державой» - Далай-лама

Духовный лидер тибетского буддизма Далай-лама XIV заявил, что из-за своего «большого потенциала» и уникального географического положения Россия может стать «ведущей державой мира»

Об этом он рассказал в своем видеообращении к участникам бизнес-форума Synergy Global Forum, цитаты из которого предоставили РБК организаторы мероприятия.

Подробнее на РБК:
http://www.rbc.ru/society/17/08/2017/59956d8d9a79473ec4c9873b

Школа бизнеса СИНЕРГИЯ | Санкт-Петербург
Комментарии

Школа бизнеса СИНЕРГИЯ | Санкт-Петербург - #1113 😉🎓КАК НАУЧИТЬСЯ БЫСТРО ЧИТАТЬ подобно Теодору РузвельтуКогда Теодор

😉🎓КАК НАУЧИТЬСЯ БЫСТРО ЧИТАТЬ подобно Теодору Рузвельту

Когда Теодор Рузвельт что-нибудь делал, он делал это с удовольствием. Это касалось и чтения. Рузвельт читал запоем. Этот книжный червь проглатывал книги, как голодный лев свою добычу. В бытность президентом каждый день перед завтраком он прочитывал по целой книге. Если вечером у него не было официальных дел, он прочитывал еще две или три книги, плюс любые журналы и газеты, которые привлекали его внимание. По его собственным оценкам он прочитал десятки тысяч книг за свою жизнь, в том числе сотни на иностранных языках.

А совершить такой подвиг Рузвельт смог благодаря тому, что владел методом скоростного чтения. Его помощники говорили, что он просматривал две-три страницы в минуту, а потом мог в мельчайших деталях описать все важные моменты из книги и даже цитировать текст.

Эта способность помогала Рузвельту упрочить свое лидерство и влияние. Он легко налаживал контакты с другими людьми, потому что мог вести беседу с кем угодно и на какую угодно тему. Ученые поражались его знаниям сложных теорий, светские львы и львицы удивлялись тому, как глубоко он проникал в суть пьес Оскара Уайльда, а ковбои с Запада уважали этого восточного горожанина за его понимание дикой природы пустыни. Рузвельт выделил огромное количество денег на издание собственных работ, которых было более двух тысяч.

В этой статье я предлагаю несколько советов, благодаря которым вы научитесь читать так же быстро, как и Теодор Рузвельт. Вы готовы начать глотать книги одну за другой? Давайте приступим.

Как овладеть скорочтением

Перестаньте мысленно проговаривать слова. Учась читать в детстве, мы читали вслух и произносили каждое слово. Это значительно замедляет чтение, потому что мы читаем с той же скоростью, что и говорим. И хотя вы давно покончили с чтением вслух и перешли на чтение про себя, вы, вероятно, все еще проговариваете в уме то, что написано на бумаге. Такое мысленное проговаривание слов называется субвокализацией. Возможно, вы даже молча открываете рот во время чтения или двигаете челюстями.

Избавиться от привычки субвокализировать бывает трудно. Сначала просто попробуйте читать быстрее, чем может двигаться ваш рот. Если это не помогает, попробуйте такой способ: когда читаете текст, постоянно произносите «А-Е-И-О-У» или считайте «1, 2, 3, 4». Это поможет отучиться читать гортанью или губами и начать читать глазами. Этот несложный прием в считанные минуты поможет увеличить скорость чтения.

Перестаньте возвращаться к прочитанным словам. Прочитав слово, человек прочитывает еще два-три, а потом резко возвращается к первому, даже не осознавая этого. Понаблюдайте за кем-нибудь во время чтения. Вы заметите, как глаза читающего бегают вперед и назад. Скорее всего, человек снова перечитывает ту же строку.

Чтобы покончить с этим, воспользуйтесь указательным пальцем. Водите пальцем по строчке быстрее, чем вы обычно читаете. Смотрите только на текст перед пальцем и не возвращайтесь к прочитанному.

Пользуйтесь периферическим зрением. Мозг может осмыслить несколько слов одновременно. Не следует читать каждое слово само по себе. Смысл скоростного чтения заключается в том, чтобы прочитывать нескольких слов разом, а не по одному. Для этого вам необходимо развить свое периферическое зрение. Возьмите книгу и посередине текста проведите сверху вниз две параллельные линии на расстоянии примерно 7-8 см друг от друга. Сконцентрируйтесь на области между линиями и постарайтесь, чтобы глаза не двигались за их пределы. Посмотрите, можете ли вы периферическим зрением захватывать текст, находящийся за пределами линий. Такое умение значительно увеличит скорость вашего чтения.

P.S. Не забудь сохранить себе на стену, чтобы не потерять. Лайк!

#синергия #synergy
____________________________________________________________________
💡Всё для роста вашего бизнеса, карьеры и личностного роста на: synergyregions.ru

Школа бизнеса СИНЕРГИЯ | Санкт-Петербург
Комментарии

Школа бизнеса СИНЕРГИЯ | Санкт-Петербург - #1110 🇯🇵 Принципы успеха Коносукэ Мацуситы (японский бизнесмен, основатель M

🇯🇵 Принципы успеха Коносукэ Мацуситы (японский бизнесмен, основатель Matsushita Electric, известной своей бытовой электроникой под брендами Panasonic, Technics, National)

1. Бизнесмен – это художник
Подобно художнику, использующему краски, кисти и холст, чтобы создать прекрасную картину, бизнесмен использует людей, товары и капитал, чтобы разработать новую продукции и предложить услуги в ответ на постоянно меняющиеся потребности времени. В этом смысле бизнесмен – это художник с многогранным талантом.

2. Делайте то, что разумно, и Ваш бизнес будет процветать
Когда Вы выходите в дождь или пасмурный день, Вы, естественно, берете зонт. Так Вы следуете законам здравого смысла: Вы знаете, что, если не хотите промокнуть под дождем, надо захватить зонт.
То же самое можно сказать и о бизнесе. Вы производите хорошую продукцию – и получаете разумную прибыль. В простой ситуации это совершенно обычные действия, у Вас будет мало ошибок, и Ваше предприятие будет успешным.

3. На пути к цели, не останавливайтесь на полпути
Когда люди терпят неудачу, даже добиваясь праведных целей, используя подходящие методы и напряженно работая, это обычно происходит потому, что они останавливаются на полпути. Если Вы отказываетесь от своей цели прежде, чем ее достигнете, тогда чего Вы добьетесь?

4. Хорошие времена – это хорошо, а плохие – еще лучше
Мы можем быть благодарны судьбе, когда бизнес идет хорошо, но когда начинается спад, мы часто глубже вдумываемся в суть вещей, которые мы не принимали во внимание в хорошие времена.
Спад часто открывает прекрасные возможности для проектирования. Очень помогает мысль о том, что хорошие времена – это хорошо, а плохие – еще лучше.

5. Неудача создает возможности для нового успеха
Каждый вправе наслаждаться успехом. Но успех может притупить чувство опасности и привести к росту самомнения. Неудача же, напротив, может создать возможности для нового успеха, если, конечно, Вы осознаете прошлые ошибки и будет стараться их не повторять.

6. Принимайте решения без колебаний
Важно принимать решения после тщательного обдумывания и внимательного учета всех деталей, но сегодня развитие стремительно ускоряется. Если мы не вооружимся бесстрашием и проницательностью, чтобы думать быстро и принимать решения без колебаний, то окажемся за бортом.

7. Эффективная формула обучения сотрудников
Люди не могут учиться без мягкого и терпеливого наставника, но терпимость сама по себе еще не все. Самая эффективная формула – 10% строгости и 90% мягкости. Но эти 10% строгости способны изменить очень многое.

8. Не пренебрегайте мелочами
Приходилось ли Вам ловить себя на том, что Вы пренебрегаете каким-то делом, если оно кажется Вам мелким? Старая поговорка гласит, что даже муравейник может победить оленя.

Если Вы не решаете мелких задач, то они могут, накопившись, превратиться в гору и угрожать существованию Вашей организации. Вам никогда не стоит пренебрегать мелочами.

9. Ищите причину делать вместо повода не делать
Люди стремятся найти больше причин для того, чтобы не делать что-то, чем для того, чтобы делать. Но если никто ничего не делает, а только извиняется за отсутствие результата, то итог будет плачевным.
Возьмите за правило искать как можно больше причин для того, чтобы делать дело. Это вымостит дорогу к впечатляющим достижениям и приведет Ваше предприятие к успеху.

10. Все люди подобны алмаза
Пока алмаз не обработан, он не блестит, но ослепительно сверкает после шлифовки. Это происходит потому, что в нем скрыта возможность сияния. Все люди подобны необработанным алмазам. И даже если сейчас они не блистают, все зависит от того, как они отшлифованы.

11. Перенимайте хорошие привычки
Привычки – это набор правил, обладателем которого Вы можете стать, приложив усилия. Самый быстрый способ приобрести хорошие привычки – наблюдать за человеком, который уже их имеет. Чтобы обогатить свою жизнь надо приобрести такие привычки, которые усилят Ваши способности и помогут Вашему развитию.

#синергия #synergy
____________________________________________________________________
💡Всё для роста вашего бизнеса, карьеры и личностного роста на: synergyregions.ru

Школа бизнеса СИНЕРГИЯ | Санкт-Петербург
Комментарии

Школа бизнеса СИНЕРГИЯ | Санкт-Петербург - #1109 💼 Лучшие истории создания стартапов: критика, обида и неудачи«Ах есл

💼 Лучшие истории создания стартапов: критика, обида и неудачи

«Ах если б знали, из какого сора растут стихи» – эту цитату Анны Ахматовой можно смело применять к теории стартапов. Пользователи Quora обсудили наиболее интересные истории создания стартапов.

Создание стартапа можно сравнить с рождением ребенка. Это настоящее таинство, спрогнозировать которое невозможно заранее. Одни стартапы рождаются в головах своих основателей, о других они начинают думать, столкнувшись с невозможностью решить какую-либо задачу.

1⃣ Fed-Ex – логистическая компания из США

Увлекательна история логистической компании Fed-Ex с самого начала, поскольку она учит, что, несмотря на критику, не стоит отказываться от своей мечты. Кроме того, не часто приходится сталкиваться со случаями, когда соучредителям приходится добывать деньги на стартап, играя в казино в Лас-Вегасе.

В 1965 году во время учёбы в Йельском университете, Фред Смит (Fred Smith) изучал в университете вопросы транспортных перевозок в США. В то время транспортные компании, в основном, осуществляли перевозку больших пакетов по территории Соединенных Штатов на грузовиках или пассажирских самолётах.

Смит считал, что компания, перевозящая небольшие посылки с предметами первой необходимости при помощи самолетов может быть более эффективной, чем существующие транспортные компаний. Смит не слишком вдавался в подробности того, как на самом деле работают транспортные компании.

Возможно, поэтому он был удостоен за работу, написанную по результатам своего исследования, слабенькой «тройки». Смит, однако, никогда не переставал думать о создании системы экспресс-доставки небольших грузов, которую он запустил в 1971 году.

Через три года после запуска Federal Express оказалась на грани банкротства, во многом из-за быстрого роста цен на топливо – он стал терять более $1 млн. в месяц.

В нижней точке падения всё руководство компании собрало $5 тыс. личных средств, чего было недостаточно для продолжения её деятельности, ведь самолётам необходимо было топливо, которое нельзя было купить за эти деньги. Тогда же Смит обратился в General Dynamics за дополнительным финансированием, но получил отказ.

После переговоров, вместо того, чтобы полететь домой, Смит взял оставшиеся средства компании ($5 тыс.) и полетел в Лас-Вегас, где на них играл весь уик-энд. К понедельнику на счетах компании FedEx было $32 тыс., которые могли как раз покрыть расходы на топливо для самолётов и продлить работу компании ещё на несколько дней.

Вскоре после этого случая компания смогла привлечь значительные средства и в 1976 году она получила свою первую прибыль, и, несмотря на проблемы, не оглядывалась назад.

В 2003 году несколько финских парней решили трансформировать свою страсть к созданию игр в компанию, которая бы занялась разработкой видеоигр. Они делали одну игру за другой в надежде, что одна из них сможет утвердиться на рынке.

2⃣ Создатели Angry Birds – компания Rovio

После создания 51 игры и 6 лет напряженного труда, они все еще были далеки от успеха. Их 52-й игрой была игра-головоломка-рогатка, героями которой были птицы. Все верно, компания называлась, и называется Rovio, а игра, сделавшая ее известной — Angry Birds.

Сегодня продуктами компании, в которой трудится 500 сотрудников, пользуется более миллиарда человек. У Rovio наладились партнерские отношения с одними из самых узнаваемых названий в мире, включая Star Wars, NASA и китайское правительство.

Эта история рассказывает о том, что добиваясь успеха, не стоит бояться 51 неудач, а может и 101, и продолжать верить в себя и в свою мечту.

3⃣ Papadum – бизнес на лепёшках

Ещё одна вдохновляющая история из Индии о стартапе на «пападах» (Papadum или «папады» – очень тонкая индийская лепёшка, выпеченная из чечевичной муки).

Семь полуграмотных индийских домохозяек решили использовать свои знания и навыки в приготовлении пищи, чтобы создать небольшой бизнес.

Вот что говорит о них Wikipedia: «Женщины заняли у социального работника 80 рупий и купили убыточную пекарню, необходимое оборудование и ингредиенты для выпечки лепёшек. 15 марта 1959 года они начали готовить и продавать лепешки в один из популярных магазинов Мумбаи. С самого начала женщины решили, что они не будут принимать пожертвования или помощь, даже если бизнес будет нести убытки.

Позже пекарня разрослась до кооператива, к которому могли присоединиться поначалу даже молодые девушки. Однако затем был установлен минимальный возраст для работы в пекарне. В течение трех месяцев количество работников выросло до 25, бизнес обзавелся оборудованием, посудой, печами и т.д. За первый год работы объём продаж достиг 6196 рупий. Треснувшие папады бесплатно раздавались людям в округе.

Бизнес расширился до кооператива в 45 тыс. работников, исключительно женщин. Сегодня его годовой оборот составляет более $100 миллионов. История успеха семи индийских женщин преподается в качестве примера в школах менеджмента.

Название их продукта стало в Индии именем нарицательным, так же, как Coke и Pepsi для напитков Cola. «Lijjat» де-факто стал стандартом для лепёшек «papad»

Эта история особенно поучительна, если учесть уровень образования, опыта и веса в обществе, который имели женщины в Индии 50 лет назад.

4⃣ Краткая история «Хонды»

Соичиро Хонда (Soichiro Honda) работал механиком в гараже, где он тюнинговал автомобили и готовил их к гонкам. В 1937 году при финансовой поддержке знакомого, Honda основал Tōkai Seiki – небольшую компанию, занимавшуюся выпуском поршневых колец для автомобильных двигателей.

После неудач на старте, Tōkai Seiki выиграла контракт на поставку поршневых колец для Toyota, но потеряла его из-за плохого качества своей продукции. После обучения в инженерной школе, которую он так и не окончил, Хонда посещает заводы по всей Японии, чтобы лучше понять процессы контроля качества Toyota.

Это позволило Хонда в 1941 году приступить к массовому производству поршневых колец с приемлемым для Toyota качеством. При этом в его компании использовались автоматизированные процессы, которые позволяли использовать даже неквалифицированную рабочую силу в условиях военного времени.

Honda был понижен от президента до старшего управляющего директора после того, как Toyota купила 40% акций его компании. В 1944 году завод Tōkai Seiki в Ямасите был уничтожен в ходе налёта американской бомбардировочной авиации, а в 1945 году, в результате землетрясения Микава, был уничтожен завод в Итава.

После окончания Второй мировой войны Хонда продал остатки своей компании Toyota за ¥450 000, и вложил их в создание в октябре 1946 года Honda Technical Research Institute.

Со штатом, состоящим из 12 человек, трудившихся на 172-х квадратных футах, Хонда начал выпускать и продавать импровизированные моторизованные велосипеды. В их конструкции компания использовала 500 двухтактных двигателей Tohatsu объемом 50 куб. см – излишки военных запасов, которые питали генераторы армейских радиостанций.

После окончания запасов Хонда начал производить собственную копию двигателя Tohatsu, и продавать их клиентам для установки на велосипеды. В течение короткого времени небольшой институт превратился в Honda Motor Company и к 1964 году стал одним из крупнейших мировых производителей мотоциклов.

В дальнейшем Honda вошла на рынок небольших пикапов, а затем и в сегмент легковых автомобилей. Сегодня имя скромного механика известно во всем мире.

5⃣ Как появилась компания Lamborghini

Ферруччо Ламборгини вначале был фермером, который делал трактора. В конце концов, его бизнес стал настолько успешным, что он превратился в одного из самых богатых людей в Италии.

Он даже купил себе автомобиль Ferrari, который однажды сломался. Будучи профессиональным механиком, он попытался решить эту проблему самостоятельно, и узнал, что в его Ferrari такая же муфта сцепления, что и в одном из его тракторов.

В ярости он пожаловался на низкое качество деталей, используемых в Ferrari. Энцо Феррари, весьма высокомерный человек, сказал Ферруччо, что он «фермер», и проблема в нём, а не автомобиле.

Оскорблённый Ферруччо пообещал создать автомобиль, который будет способен превзойти Ferrari. Его упорство и желание мести привели к созданию одного из самых мощных и широко известных автомобилей, настоящую «грозу Ferrari».

#синергия #synergy

Школа бизнеса СИНЕРГИЯ | Санкт-Петербург
💼 Лучшие истории создания стартапов: критика, обида и неудачи«Ах есл
Комментарии

Школа бизнеса СИНЕРГИЯ | Санкт-Петербург - #1103 12 полезных книг для предпринимателей, которые стоит прочитать до конц

12 полезных книг для предпринимателей, которые стоит прочитать до конца года🏁💼

1. Здоровье: «Transcend: 9 шагов на пути к вечной жизни», Рэй Курцвейл, Терри Гроссман

2. Операционное управление: «Цель», Элияху Голдратт

3. Мотивация: «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук», Тони Шей

4. Построение системы продаж: «Предсказуемый доход: превратите свой бизнес в "машину продаж", или Практики на $100 миллионов от Salesforce.com», Аарон Росс, Мерилу Тайлор

5. История успеха: «Как чашка за чашкой строилась Starbucks», Говард Шульц

6. Саморазвитие: «Семь навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови

7. Управление организацией: «Мозг фирмы», Стэффорд Бир

8. Антикризисный менеджмент: «Легко не будет», Бен Хоровиц

9. Биография: «Стив Джобс», Уолтер Айзексон

10. Биография: "Лидерство Мацуситы", Джон Коттер

11. Управление организацией: «От хорошего к великому», Джим Коллинз

12. Стартапы: «От нуля к единице: Как создать стартап, который изменит будущее», Питер Тиль

#синергия #synergy

Школа бизнеса СИНЕРГИЯ | Санкт-Петербург
12 полезных книг для предпринимателей, которые стоит прочитать до конц
Комментарии

Школа бизнеса СИНЕРГИЯ | Санкт-Петербург - #1100 Что посмотреть в свободное время? Посмотрите подборку великолепных вы

Что посмотреть в свободное время?
Посмотрите подборку великолепных выступлений с Synergy Global Forum 2016!😉

#синергия #synergy

Школа бизнеса СИНЕРГИЯ | Санкт-Петербург

Гай Кавасаки. Выступление на Synergy Global Forum 2016



Комментарии

Школа бизнеса СИНЕРГИЯ | Санкт-Петербург - #1095 Приглашаем на образовательный курс нашего партнера Теххи Полонской «Ли

Приглашаем на образовательный курс нашего партнера Теххи Полонской «Личный бренд как ключ к успеху»!

Вы узнаете, как:
- определить собственный путь и создать личный бренд;
- подобрать соответствующий имидж;
- сделать так, чтобы о вас писали СМИ.

Старт 31 июля!

Стоимость курса: от 10 000 до 15 000. Чем ближе старт – тем выше цена. Скажите слово "Синергия", получите скидку 1000 рублей.

Чтобы узнать подробности и записаться, заходите во встречу ВКонтакте:https://vk.com/powerofbrand, звоните +7 (921) 741-21- 04 или пишите на tehhi@brusnyka-agency.ru.

Школа бизнеса СИНЕРГИЯ | Санкт-Петербург
Приглашаем на образовательный курс нашего партнера Теххи Полонской «Ли
Комментарии

Школа бизнеса СИНЕРГИЯ | Санкт-Петербург - #1093 КАК ВЫЙТИ В ЯНДЕКС.ДИРЕКТ С МИНИМАЛЬНЫМ БЮДЖЕТОММастер-класс от осно

КАК ВЫЙТИ В ЯНДЕКС.ДИРЕКТ С МИНИМАЛЬНЫМ БЮДЖЕТОМ

Мастер-класс от основателя маркетингового агенства Direct All-in и автора книги «Яндекс.директ: мощный маркетинговый инструмент VS лотерея» Филиппа Царевского: «Планирование рекламной компании в Яндекс.Директ».

Продвигать свой бизнес с помощью одного из самых популярных поисковиков возможно и нужно. И даже ограниченный бюджет не станет для вас препятствием. Об этом наш мастер-класс.

В программе:
- Что нужно учесть при первом запуске рекламы с нуля?
- Как войти в Яндекс.Директ с минимальным бюджетом?
- Как организовать тестовой запуск?
- Как увеличить охват, если запуск удался?
- Как бороться с бешеной конкуренцией в сегменте?

Смотрите, внедряйте и получайте отличные результаты!

Школа бизнеса СИНЕРГИЯ | Санкт-Петербург

Планирование рекламной кампании в Яндекс.Директ. Филипп Царевский



Комментарии

Школа бизнеса СИНЕРГИЯ | Санкт-Петербург - #1087 ОСТАНОВИСЬ, МГНОВЕНЬЕ!Как продлить отпуск с помощью психологииЗаста

ОСТАНОВИСЬ, МГНОВЕНЬЕ!
Как продлить отпуск с помощью психологии

Заставить стрелки всех часов в мире замедлить ход не может ни один человек, а вот создать у себя такое ощущение под силу каждому. Чтобы это сделать, нужно сфокусироваться на качестве воспоминаний, а не на их количестве.

Школа бизнеса СИНЕРГИЯ | Санкт-Петербург
Комментарии

Школа бизнеса СИНЕРГИЯ | Санкт-Петербург - #1081 КАК РАЗРАБОТАТЬ И ВНЕДРИТЬ СТРАТЕГИЮ КОНТЕНТ-МАРКЕТИНГА При грамотн

КАК РАЗРАБОТАТЬ И ВНЕДРИТЬ СТРАТЕГИЮ КОНТЕНТ-МАРКЕТИНГА

При грамотном подходе именно контент-маркетинг может принести компании значительную и самую лояльную часть клиентов. Чтобы понять, как это работает смотрите запись бесплатного мастер-класса совладельца и генерального директора маркетинговой группы “Комплето”, Андрея Гаврикова.

Школа бизнеса СИНЕРГИЯ | Санкт-Петербург

Как разработать и внедрить стратегию контент-маркетинга. Андрей Гавриков



Комментарии
Страницы:   следующая →