Академия Предпринимателей

Академия Предпринимателей

Академия Предпринимателей, Вконтакте, vk, vkontakte, группа, сообщество, паблик

Академия Предпринимателей - #62887

Комментарии

Академия Предпринимателей - #62803 129 слов, которые гарантировано привлекут внимание ваших клиентов5 с

129 слов, которые гарантировано привлекут внимание ваших клиентов

5 самых убедительных слов в русском языке

Ты

Бесплатно
Потому что
Мгновенно
Новый

Думаю, вы выдели эти слова много раз, и запомнили их уже. Исследования показывают снова-снова, что эти слова не перестают работать.

Где попробовать: Призывы к действию, заголовки, email, в шапке, открывая предложения и абзацы.

20 самых влиятельных слов:

Внезапно
Сейчас
Объявляю
Представляем
Улучшение
Удивительный
Сенсационный
Замечательный
Революционный
Поразительные
Чудесный
Магический
Предложение
Быстро
Легко
Требуются
Вызов
Сравните
Сделка
Спешите

Где употреблять: заголовки, в пунктах, сюжетные линии

3 слова для привлечения общества:

Регистрация
Стать участником
Следуй

Где попробовать: Email регистрации, landing page, блоги

9 причинно-следственных слов и фраз

Соответственно
В результате
Потому что
Следовательно
Благодаря чему
По этой причине
Начиная с
Поэтому
Таким образом

Где употреблять: Закрытие параграфов, переходы

12 фраз, которые подразумевают эксклюзивность

Только для членов
Чтобы войти требуется
Класс полный
Членство в настоящее время закрыто
Спросите приглашения
Применить, чтобы быть одним из наших бета-тестеров
Эксклюзивные предложения
Стать инсайдерской
Будьте одним из немногих
Получить его раньше всех
Будьте в курсе об этом
Доступно только подписчикам

Где употреблять: формы для входа, ссылки, призывы к действию, подзаголовки

9 фраз, которые подразумевают дефицит

Ограниченное предложение
Поставки на исходе
Берите их, пока они есть
Продажа скоро заканчивается
Только сегодня
Осталось всего 10 мест
Доступно только здесь
Чтобы купить по скидке осталось

Где употреблять: заголовки, промо копии

24 слов и фраз, которые заставляют чувствовать себя в безопасности

Анонимно
Популярный
Отмена в любое время
Сертифицированный
Одобрено
Гарантированно
Пожизненная
Возврат денег
Обязательств нет
Нет лишних вопросов
Нет риска
Никаких уловок
Официальный
Конфиденциальность
Защищенный
Проверенная
Возврат
Исследования
Результаты
Безопасность
Испытано
Попробуй, прежде чем купить
Проверьте
Безусловная

Где употреблять: Форма для оплаты, форма для регистрации, отзывы

47 самых распространённых мощных слов

Улучшение
Доверие
Сразу
Находить
Прибыль
Знать
Понимать
Мощный
Лучший
Выигрышный
Горячее предложение
Еще
Бонус
Эксклюзивный
Экстра
Вы
Бесплатно
Здоровье
Гарантия
Новый
Проверенная
Безопасный
Деньги
Сейчас
Сегодня
Результаты
Защитные
Помощь
Легкий
Удивительный
Последнее
Чрезвычайный
Как
Худший
Окончательный
Горячая
Первый
Большой
Годовщина
Премьера
Базовая
Полный
Сохранить
Плюс!
Создать

Где употреблять: заголовки, призывы к действию

Академия Предпринимателей
129 слов, которые гарантировано привлекут внимание ваших клиентов5 с
Комментарии

Академия Предпринимателей - #62800 Материальное проклятие человечества Немецкие ученые недавно опублико

Материальное проклятие человечества

Немецкие ученые недавно опубликовали интересные данные: за последние 50 лет, немцы стали в среднем жить на 400% богаче, а количество несчастных людей, страдающих депрессией, выросло на 38%.

Почему это происходит? Почему работает такая несправедливая пропорция? Я это явление называю материальным проклятием человечества.

Оно началось 100 лет назад в Америке. Генри Форд стал самым богатым человеком в мире, благодаря реформации автомобильного производства. Его успехи вдохновили многих талантливых предпринимателей на создание величайших брендов: Cadillac, Chevrolet, Buick (Бьюик), Dodge (Додж). Новые машины буквально заполонили Америку. Через некоторое время настал такой момент, когда продажи автомобилей резко упали. Рынок насытился.

И правда, зачем кому-то нужна новая машина, если прекрасно ездит старая? Зачем тратить деньги? Столкнувшись с проблемой сбыта гениальные маркетологи придумали новое хитроумное решение: они начали внушать владельцу старых авто чувство неполноценности.

Производители автомобилей стали каждый год выпускать все новые и новые модели. Их успех вдохновил предпринимателей других отраслей: одежды, косметики, обуви, и понеслась душа в рай… точнее в ад.

Часто можно видеть, с каким презрением глупые, разодетые в модную одежду подростки смотрят на ребенка, который не может себе позволить такую роскошь. Обратите внимание, 2 раза в год производители одежды выпускают новые коллекции. Эксперты, дизайнеры бесконечно повторяют нам: «в этом сезоне будет моден зелёный цвет». Для чего это делается? Этот хитрый прием создан для увеличения сбыта. Люди, купившие точно такую же одежду, но красного цвета в прошлом году будут чувствовать себя некомфортно.

Транснациональные корпорации манипулируют сознанием простодушного потребителя, выпуская постоянно новые девайсы, одежды и т.д. Они тратят на рекламу в год $500 млрд. Этих денег достаточно, чтобы сделать человечество несчастным. Чтобы осознать в полной мере, какое это огромное количество денег, приведу сравнение. Для решения проблемы голода на земле, в год необходимо потратить всего $50 млрд.

Главная беда заключается не в том, что нам постоянно надо выбрасывать хорошие вещи, потому что они вышли из моды. Трагедия человечества – неоправданные ожидания. Купив новый автомобиль, человек радуется очень короткое время. Если на следующий день его друзья приобретут машины круче, чем у него – эта радость ограничится всего одним днем.

Многие из нас больше стремятся к новым модным вещам и, сами того не замечая, становятся несчастными. Крысиные бега превратили жизнь в сплошной ад, в абсолютную бессмыслицу.

Я люблю свои старые вещи. Некоторые кофты, кроссовки служат мне более 10 лет. Но как только надо идти на званый прием или деловую встречу – возникает чувство, как будто меня насилуют. Нужно выглядеть как все. У нас до сих пор встречают по одежке. Но, к счастью, чем больше становишься осознанным человеком, чем больше получаешь удовольствия от развития, обучения – тем выше поднимаешься над всем этим мракобесием.

Прав был Сократ, когда говорил: «В мире есть только одно благо – знание, и одно зло – невежество».

Академия Предпринимателей
Материальное проклятие человечества Немецкие ученые недавно опублико
Комментарии

Академия Предпринимателей - #62790 ПРОДАЖИ ПО ТЕЛЕФОНУ. КАК ПРЕОДОЛЕВАТЬ 6 ОТКАЗОВУспешно преодолев «ба

ПРОДАЖИ ПО ТЕЛЕФОНУ. КАК ПРЕОДОЛЕВАТЬ 6 ОТКАЗОВ

Успешно преодолев «барьер секретаря» и выйдя на ЛПР (лицо, принимающее решение), менеджер по продажам достаточно часто натыкается на следующий барьер. Едва он начинает разговор, как слышит в ответ достаточно категоричный отказ.

Отказ №1. «Нам ничего не нужно»

Подсказка для менеджера:

- Отлично, что Вам ничего не нужно – значит, дела у Вас идут хорошо. Тогда я предлагаю нам с Вами встретиться и познакомится, чтобы Вы были уже информированы о нас, когда в будущем у вас возникнет такая потребность.

- Я вас понимаю, у вас же нет конкретной информации о наших возможностях. Предлагаю встретиться в удобное для нас время. Эта встреча вас ни к чему не обязывает. Минимум вы получите дополнительную информацию о рынке, максимум – мы определим объемы совместного партнерства.

- Отлично! Тем более у нас есть повод встретиться - ведь дополнительная информация помогает при принятии решений в будущем, поэтому я с удовольствием согласен поделиться ею.

Отказ №2. «У нас есть свой поставщик»

Подсказка для менеджера:

- Замечательно! Тогда Вам есть с чем сравнить, и Вы сможете по достоинству оценить наше разностороннее предложение.

- Понимаю и уверен, что все они – достойные партнеры. В данном случае я предлагаю Вам информацию о рынке, которая вас ни к чему не обязывает. Предлагаю встретиться в удобное для вас время. Встреча займет не более получаса. Вам удобно будет встретиться завтра в первой половине дня?

Отказ №3. «Мне неинтересно с вами работать»

Подсказка для менеджера:

- Можно узнать причину?

Отказ №4. «Передайте ваши предложения по факсу»

Подсказка для менеджера:

- Я именно так и сделаю. Но у нас очень широкий ассортимент, и я хотел бы предложить Вам только то, что Вам действительно нужно. Предлагаю встретиться, определить ваши потребности, и я составлю для вашей компании индивидуальное предложение.

- Спектр наших возможностей очень широк, поэтому мы делаем партнерам только индивидуальные предложения. Предлагаю сегодня встретиться, определить ваши потребности, и я предоставлю вам индивидуальное коммерческое предложение.

Отказ № 5 «Нет денег / Бюджет уже сформирован» и пр.

Подсказка для менеджера:

- Встреча денег не стоит. Когда ситуация изменится, у Вас уже будет информация. Мы как раз для того предлагаем Вам встречу, чтобы организовать работу наиболее эффективно и сэкономить деньги.

- Отлично, и у нас как раз есть предложения, которые Вы могли бы учесть при составлении бюджета следующего года.

- Тем более - так как у вас сейчас нет свободных денег, вам нечего терять, поэтому Вы можете только выиграть от нашей встречи.

Отказ №6 «Нет надобности»/«Меня это не интересует»

Подсказка для менеджера:

- Можно ли узнать, почему?

- Нет времени: Вас это не интересует только сейчас или вообще?

Что делать, если отказ преодолеть не удалось?

В любом случае, отказ - не повод отчаиваться. Ответ «нет» – это временное явление! Клиент, в силу различных причин отказавший сегодня, может согласиться завтра, и уж почти наверняка согласится послезавтра. Дальнейшие действия менеджера должны быть таковы:

- Перезвонить через некий период времени
- Перезвонить другому контактному лицу
- Иначе сформулировать предложение
- Иначе построить разговор
- Попросить позвонить своего коллегу

Академия Предпринимателей
ПРОДАЖИ ПО ТЕЛЕФОНУ. КАК ПРЕОДОЛЕВАТЬ 6 ОТКАЗОВУспешно преодолев «ба
Комментарии

Академия Предпринимателей - #62767 Для принятия решений - квадрат ДекартаЭто простая техника принятия р

Для принятия решений - квадрат Декарта

Это простая техника принятия решений. Ее суть заключается в том, что нужно рассмотреть проблему/ситуацию, ответив на такие 4 вопроса:

1. Что будет, если это произойдет? (Что я получу, плюсы от этого).

2. Что будет, если это не произойдет? (Все останется так, как было, плюсы от неполучения желаемого).

3. Чего НЕ будет, если это произойдет? (Минусы от получения желаемого).

4. Чего НЕ будет, если это НЕ произойдет? (Минусы от неполучения желаемого). С этим вопросом будьте внимательны, потому что мозг захочет проигнорировать двойное отрицание. И ответы могут быть похожи на ответы первого вопроса. Не допускайте этого.

ПОЧЕМУ эта техника работает? «Квадрат Декарта» помогает прояснить последствия каждого решения. Дело в том, что в ситуации, требующей решения, мы часто зацикливаемся на одной позиции: что будет, если это произойдет? С помощью же «квадрата Декарта» мы рассматриваем одну и ту же ситуацию с 4 разных сторон.

Академия Предпринимателей
Для принятия решений - квадрат ДекартаЭто простая техника принятия р
Комментарии

Академия Предпринимателей - #62752 Почему дисциплина гораздо важнее мотивацииЕсть два главных способа з

Почему дисциплина гораздо важнее мотивации

Есть два главных способа заставить себя что-то сделать:

Первый, самый популярный и сокрушительно-ошибочный — попробовать мотивировать себя;

Второй, менее популярный и полностью правильный выбор — развивать в себе дисциплину.

Это одна из тех ситуаций, когда принятие иного подхода немедленно приводит к лучшим результатам. Нечасто услышишь верное использование выражения «сдвиг парадигмы», но это тот самый случай. Момент, когда над головой загорается лампочка.

В чем разница?

Мотивация, в общих чертах, основывается на ошибочном предположении, что для завершения задачи необходимо конкретное умственное или эмоциональное состояние.

Это полностью неверное восприятие.

Дисциплина, напротив, отделяет деятельность от настроений и чувств и тем самым обходит проблему. Последствия ошеломляют.

Успешное выполнение задач приводит к внутренним состояниям, которые кажутся хроническим прокрастинаторам необходимыми для того, чтобы приступить к реализации задач.

Если говорить проще, чтобы начать тренировки, не нужно ждать, когда вы будете в олимпийской форме. Вы, наоборот, тренируетесь, чтобы достичь этой формы.

Если действие обусловлено чувствами, ожидание верного настроя становится особенно коварной формой прокрастинации. Я знаком с этим слишком хорошо и хотел бы, чтобы кто-то указал мне на это за 20, 15 или 10 лет до того, как я почувствовал разницу на своей шкуре.

По своей сути, гнаться за мотивацией — значит настаивать на инфантильной фантазии о том, что нам нужно делать только то, на что есть настрой. Проблема оформлена следующим образом: «Как мне настроить себя сделать то, что я уже своим мозгом решил сделать?» — Плохо.

Правильный вопрос вот: «Как мне признать свои чувства несущественными и начать делать вещи, которые я сознательно хочу делать?». Фишка в том, чтобы обрезать связь между чувствами и действиями, и делать то, что нужно, в любом случае. Вы будете чувствовать себя хорошо и энергично уже впоследствии.

Мотивация — неправильный путь. Я на 100% уверен, что это ошибочное ограничение — главная причина того, что многие жители развитых стран просто сидят в трусах, играют в Xbox и мастурбируют, вместо того чтобы делать что-то полезное.

Вера в мотивацию — следствие психологических проблем.
Поскольку реальная жизнь в реальном мире иногда требует от людей делать то, что никто в здравом уме не может воспринимать с энтузиазмом, «мотивация» натыкается на непреодолимое препятствие в попытке вызвать энтузиазм к тому, что объективно его не заслуживает. Единственное решение, кроме валяния дурака, заключается в том, чтобы забыть про этот самый «здравый ум». Это ужасная и, к счастью, ошибочная дилемма.

Попытка поддерживать энтузиазм к принципиально тусклым и убийственным действиям — это форма преднамеренного нанесения психологического вреда самому себе, добровольное безумие: «Я так обожаю эти таблички, очень хочется поскорее заполнить формулу для вычисления годового дохода, я так люблю свою работу!»
Намного лучший сценарий — сохранить здравомыслие, которое, к сожалению, имеет тенденцию быть неверно истолкованным как моральная неудача: «Я до сих пор не люблю мою бесцельную работу по перекладыванию бумажек», «Я до сих пор ворую посты с группы тёмный уголок», «Я все еще предпочитаю пирог, а не брокколи, и не могу потерять вес, может, я просто слабак», «Мне нужно купить еще одну книгу по мотивации». Фигня. Критическая ошибка заключается в том, чтобы вообще рассматривать такие случаи в разрезе мотивации или ее недостатка. Ответ — в дисциплине, а не мотивации.

У мотивации крошечный срок годности, и ее необходимо постоянно обновлять.

Мотивация — это когда ты вручную давишь на рукоятку, чтобы усилить давление. В лучшем случае она хранит и преобразует энергию для конкретной цели. Бывают ситуации, когда это правильный подход — на ум приходят олимпийские соревнования и побег из тюрьмы. Но это ужасная основа для обычных ежедневных действий, и вряд ли это поможет достижению долгосрочных результатов.
Дисциплина — мотор, который однажды завелся и постоянно поставляет энергию в систему.

Продуктивность не имеет необходимых психических состояний. Для последовательных, долгосрочных результатов дисциплина превосходит мотивацию (нарезает вокруг нее круги, дает щелбан и ест ее обед). В итоге мотивация — это попытка достичь состояния готовности к какому-то действию. Дисциплина — это когда вы делаете что-то, даже будучи не в состоянии.

Уже после этого вы чувствуете себя хорошо. Дисциплина, если кратко, это система, а мотивация в то же время, скорее, аналогична цели. В этом есть симметрия. Дисциплина — это что-то более-менее постоянное, а мотивация — мимолетна.

Как развить дисциплину?

Приобретая привычки — начиная с маленьких, даже микроскопических, набирая обороты, используя их для дальнейших изменений в повседневной жизни, строя петлю положительной отдачи.

Академия Предпринимателей
Почему дисциплина гораздо важнее мотивацииЕсть два главных способа з
Комментарии

Академия Предпринимателей - #62744 Самые яркие блоги русских предпринимателей:1. Фёдор Овчинников. Книж

Самые яркие блоги русских предпринимателей:

1. Фёдор Овчинников. Книжный и ресторанный бизнес:

sila-uma.ru

"Через год я увидел, что наценка 100% на книги даёт рентабельность всего 3-4%. Книги быстро раскупали. Появлялись пустые полки. Мы не успевали привозить замены. Дело в том, что большую часть ассортимента небольшого книжного магазина составляют книги в единственном экземпляре, которые продаются один раз в 4-6 месяцев. Книжный ассортимент просто огромен. Если книгу купили, быстро привезти замену было невозможно. Я решил поднять наценку для того, чтобы искусственно снизить товарооборот. Наша книжная логистика пока не была готова зарабатывать на обороте. Идея была такой: наценка повышается, количество продаваемых книг чуть снижается, а значит, снижаются расходы на логистику, выручка остаётся прежней либо возрастает, рентабельность повышается. Если книга простояла на полке 120 дней и нашла своего единственного покупателя, не важно, сколько она стоит: 100 или 120 рублей. Спрос на большинство книг не эластичный (до разумных пределов, как показала практика :) Если вам нужна книга, разница в 10-20 рублей не играет большой роли. Большинство книг уникальны: они не имеют аналогов. Мы стали работать на 120-процентной наценке. И что вы думаете? Выручка не упала — она даже выросла."

2. Глеб Калинин. Книги, саморазвитие, управление веб-проектами:

glebkalinin.ru

"Обычно стартапы вкладывают много денег и усилий в разработку дизайна (и, если повезёт, грамотного текста), но после запуска очень часто забывают про него, считают данностью и вовсе не замечают. В то время как на самом деле самое интересное начинается именно в момент запуска: это и настоящее тестирование интерфейса, которое невозможно эмулировать, и именно здесь появляется огромная возможность для его усовершенствования... Кстати, именно потому, что после запуска проекта начинается настоящая работа, довольно неудобно отдавать его поддержку сторонним разработчикам — по моему опыту, часто приходится вносить мелкие изменения, разработчик в штате сделает это за три минуты, со сторонними быстро не получается."

3. Дарья Люлькович. О начале бизнеса по продаже куриных лапок:

womanentre.com

"Я открыла Excel и написала себе план, чего я хочу добиться через неделю, две, месяц. В детали я не вдавалась: туда я записала только самые важные показатели для себя. В плане было количество поставщиков, количество покупателей, поиск своего транспортного агента. Затем я открыла Word и написала вакансию для моего тайваньца: что входит в его обязанности. Отослала ему и попросила дать знать, так ли он понимает сотрудничество. Оба документа я показала своему инвестору. На первый он сказал — о'кей, на второй откомментировал что-то вроде: «Ты ещё не организация с корпоративной культурой». Ну, где-то так оно и оказалось. Бумажку эту я потом просто удалила — проку от неё не было, разве что понимание пришло: когда ты что-то начал и тебя ты один и ещё два калеки, то писать друг другу, чем вы должны заниматься, — глупо."

4. Светлана Казновская. Управление кафе, маркетинг, торты:

iozhichka.livejournal.com

"Вот на фига мы заморачиваемся с этими несчастными пряниками? Времени на них уходит очень много. Причём это я только спецов, которые украшают, считаю, а там ещё на упаковке все продавцы и администраторы задействованы в итоге. Мы за время, что потратили на эти пряники, могли тортов 10 сделать и денег получили бы раза в три больше. Причём это реальные торты. Мы отказывались от заказов из-за того, что были заняты этой фигнёй. Стоит ли распыляться ради такого расширения ассортимента? Мы уже имеем неплохую репутацию по тортам, к нам идут по рекомендациям. А мы из-за такого вот расширения ассортимента не берём заказы на то, что умеем делать хорошо. Пряники мы делаем хуже, чем торты, если честно. Когда ко мне приходят и говорят: «Вот вы могли бы вот это, и вот это, и вот это тоже — это ж просто деньги на дороге валяются!» — я сразу начинаю прикидывать, сколько мы потратим на это времени, которое могли бы потратить на то, в чём уже и так хороши и ценимся. И не пострадает ли основное наше направление с тортами от этих новых штук. "

5. Дмитрий Климов. Стартапы, технологии:

klimuga.livejournal.com

"Вот есть оборудование стоимостью миллион долларов. Хотим построить заводик. В какой-нибудь Литве мы платим этот миллион за оборудование, получаем его через неделю и строим свой заводик. В России мы платим миллион поставщикам, ещё полмиллиона государству. Есть шанс, что за два месяца таки растаможиваем это оборудование. Потом, насколько я понимаю, сертификаты ЕС тут признаются не всегда, то есть идём в Ростехнадзор и просим выдать бумажки, что оборудование не бьётся током. Потом еще Санэпиднадзор, ну и далее по списку.... Короче, как говорят знающие люди, миллион за оборудование, ещё два миллиона за бумажки. То есть де-факто — три ляма за счастье построить заводик. И задержка строительства на полгода. А после запуска — в соответствии с принятой в РФ практикой «презумпции виновности» — тщательнейшим образом ведём избыточную бухгалтерию и пишем, пишем, пишем кучу бумажек... Кому из русских сказать, что в ЕС нет печатей, — не поверят... А они не понимают, что это вообще такое — печать, и зачем она нужна? Те, кто с РФ взаимодействуют, специально по приколу делают печать и ставят её на все документы, которые нужно оформлять для русских."

6. Илья Коноплёв. Торговля, управление:

ikonoplev.livejournal.com

"Вот какой-то сегодня дикий понедельник. С утра рапортуют с одного магазина: не открывается входная дверь, как будто что-то мешает, сломали в итоге ключ — 1 000 рублей на ремонт. Через час со второго магазина: в микрорайоне отрубили свет. Сидим, ждём. Сразу же с третьего: у нас не работают холодильники в винном и пивном холодильниках. Ну и что, что минус 18 за бортом. Белое и игристое вино должно быть охлаждённым. А тёплое пиво вообще не знаю, кто пьет. Хотя чего я о вине да о пиве в понедельник-то. Сотрудники у меня уже самостоятельные, всё сами сделали и организовали. Чуть только корректировал."

7. Дмитрий Навоша. Спорт, будущее медиа:

navosha.livejournal.com

"Мне лично перспективы предоставления доступа к контенту за деньги (если только это не бизнес-тематика, то есть не инструмент для зарабатывания денег) кажутся очень сомнительными. Английским, американским и немецким лидерам рынка, к слову, тоже: если бы не терзающие их смутные сомненья, плату давно уже ввели бы. Миша Калашников вот признает готовность платить за доступ к текстам любимых авторов, но и в этот вариант я не верю. Всесторонне пояснять свою точку зрения не буду (слишком долго), приведу лишь для наглядности пару частных примеров. В числе лучших авторов Sports.ru (даже если брать всю 11-летнюю историю, в которой отметились почти все сильнейшие спортивные журналисты, пишущие на русском, от Стаса Гридасова до Александра Беленького), на мой вкус, — Евгений Зырянкин, Дмитрий Долгих и Евгений Шуваев. За доступ к текстам всех троих я бы, несомненно, платил, но поддержали бы меня, боюсь, немногие, и на сколько-то вменяемую зарплату денег не набралось бы."

8. Александр Николаев. Пыль, изобретательство, краудфандинг:

ati.livejournal.com

"Кажется, пришло время рассказать об успехах и провалах нашего проекта. Начну с главного: провалов нет. Все идёт по плану. Ну, может, чуть медленнее, чем хотелось бы, но идёт.
Что сделано на текущий момент:
1. Собран прототип системы, он работает.
2. Написан (полностью функциональный) софт (Arduino sketch) для управления системой, а также нулевая версия сайтика, который будет публиковать данные.
Ближайшие планы:
1. Купить корпус для поделия и собрать недостающие конструктивные элементы (разъёмы, кронштейны, трубы). Надеюсь, получится это сделать в ближайшие дни.
2. Собрать это всё вместе, запустить техническую (то есть без красивых графиков и прочего веб 2.0) публикацию данных."

9. Михаил Иванов. Книги, спорт:

ivanov.mann-ivanov-ferber.ru

"В 1941 году, в самые мрачные для Англии дни, Черчилль приехал в свою бывшую школу в Харроу, где ему ставили удивительно низкие оценки, чтобы выступить с речью на церемонии вручения дипломов. Директор школы бросал тревожные взгляды на Черчилля, который задремал в самом начале церемонии и проспал большую её часть. Но когда объявили его выступление, он поднялся на подиум, пристально посмотрел на собравшихся школьников и произнёс свои напутственные слова: «Вот вам урок: никогда не сдавайтесь, никогда не сдавайтесь, никогда, никогда, никогда, никогда — ни в чём, ни в большом, ни в малом, ни в крупном, ни в мелком, — никогда не сдавайтесь, если только это не противоречит чести и здравому смыслу. Никогда не поддавайтесь силе, никогда не поддавайтесь очевидно превосходящей мощи вашего соперника».

Академия Предпринимателей
Комментарии

Академия Предпринимателей - #62734


Заработать капитал легко с нуля !!!



Комментарии

Академия Предпринимателей - #62676 Авантюрная мелодрама об исполнении мечты. Герои картины — двое друзей-

Авантюрная мелодрама об исполнении мечты. Герои картины — двое друзей-неудачников, вынашивающих гениальную идею, которая поможет им выбиться из грязи в князи. Один из приятелей — веселый жуликоватый продавец, а другой — мелкий изобретатель. Свои уникальные разработки герои долгое время безуспешно пытаются продвинуть на мировой рынок и однажды им это удается. Упорство и труд все перетрут. Смогут ли гении разбогатеть на своих изобретениях? Получат ли они мировое признание? Правда ли это, что кто ищет, тот всегда найдет?

Академия Предпринимателей
Комментарии

Академия Предпринимателей - #62653 Инвестируйте в свою жизньВсе чаще вы швыряете мне вопрос, даже вызов

Инвестируйте в свою жизнь

Все чаще вы швыряете мне вопрос, даже вызов: «Чем праздно дожидаться таинственного исцеления, которое никак не наступает и ничего не исцеляет, что нам делать, скажи, чтобы выжить в бесконечном бушующем кризисе?»

Маленькая подсказка: наилучшее вложение – не в драгметаллы, а в людей, которых вы любите, в мечты, в осмысленную, достойную жизнь.

Тут кто-нибудь закатит глаза, усмехнется: «Есть, прикажете, этот безнадежно наивный идеализм?»

Но вы же начали прозревать: похоже, великие системы организации людей, политические, социальные, экономические, не так прытко созидают пресловутое насыщенное смыслом процветание, как нам хотелось бы. А на цинизме дальше уровня посредственности не уедешь.

А потому послушайте.

Если все бросятся вкладывать деньги в золото, золото подскочит в цене и пробьет потолок. Если мы будем инвестировать средства в ценные бумаги, наживутся менеджеры (и хорошие, и плохие). А вот если бы вы решились вкладываться в то, что вас действительно трогает и привлекает – например, вы хотите быть музыкантом, актером, поваром и тратите деньги на обучение, на великую цель стать лучшим в мире и именно в избранной профессии, и если хоть кто-то еще тоже вложится в свою мечту, а потом вашему примеру последуют и другие люди, то, глядишь, экономика подчинится новому ритму. Ваш образ жизни – посещение актерских курсов, уроков музыки, лекций, семинаров, чтение книг, путешествия – все это послужит стимулом для других людей, занятых полезным делом, которые помогут вам осуществить мечту. Так начнут лопаться минипузыри всякого общественно бесполезного добра (те же цены на драгметаллы) и снизятся раздутые бонусы топ-менеджеров.

А уж в первую очередь следовало бы тратить средства на тех, кто вам дорог: развивайте их таланты, проводите время вместе, придумывайте значимые события – а не покупайте им всякую ерунду. И сами-то, сами живите осмысленной жизнью: если бы вы инвестировали средства в социально ориентированный бизнес, а не в ценные бумаги бездушных корпораций, если бы выбирали работу не только по зарплате, но и с учетом того, важнее ли для руководства вклад компании в мир, чем обогащение каких-то троллей из хедж-фонда – если бы вы думали об этом, экономика бы не просто обрела новый ритм – вы бы в нее, можно сказать, новехонький двигатель вставили.

Если бы достаточное количество людей научились так умно вкладывать ресурсы, мы бы проскочили мимо изобилия, этого отчаянного, омерзительного, бесконечного сверхпотребления «больше-быстрее-дешевле-круче» и пришли к эвдемонии (от греч. ευδαιμονία — процветание, блаженство, счастье. – Прим. ред.), то есть к осмысленно благой жизни, вкладывались бы в мощный и надежный человеческий капитал, а не в массовое производство барахла вроде именных акций и дизайнерских подгузников.

И я не предлагаю вам разориться материально в погоне за духовным, интеллектуальным, эмоциональным и человеческим обогащением. Нет, я считаю, что экономика, которую мы строим и в которой мы решили жить, должна дать задний ход. Подлинное процветание основано все же на равновесии. Настало время нам – всем и каждому – понять, что истинное процветание не в том, чтобы скупить весь магазин, посмотреть реалити-шоу и распустить хвост как Чарли Шин. Нет, послушайте, как понимаю процветание я.

Инвестиции в драгметаллы, акции и облигации может привести вас к гедонистическому богатству, то есть состоянию, на которое вы купите жалкие, массовые, быстро надоедающие, устаревающие через месяц товары, из тех, под которыми прогибаются полки всех этих забитых под завязку универсамов отсюда и до Плутона. Я же предлагаю вам ингредиенты, из которых вы сможете создать собственный рецепт эвдемонического богатства: оно состоит из вещей, которых не купишь, которые нужно заслужить. Продавать их никто не продает, но дадут их даром, наделят вас этим изобилием, будут хранить его для вас, если правильно попросите.

Я утверждаю: созидать то, чего нельзя купить, а не только покупное – необходимый нашей экономике качественный скачок. Давно пора, несколько десятилетий как пора, а она все ни с места. Вот этот затянувшийся кризис – это что такое? Мы с Тайлером Коуэном называем его «Великой Стагнацией» – а что стагнирует, что остановилось в развитии? Человеческий потенциал, вот что. А потому мегакризису не будет конца – по сути своей это кризис недовложений в человеческий потенциал и сверхвложений в мусор, в наименьший общий знаменатель, кризис пластиковых виджетов, изгнавших воображение, мудрость, нормальные (а не электронные) человеческие связи и цели.

А потому моя маленькая подсказка прозвучит не мотивацией, но вызовом: давно пора поменять парадигму. Бесконечный и глобальный экономический кризис только усугубляется, капитал «перетекает», как выражаются экономисты, в «надежные» финансовые инструменты, то есть в золото, облигации и голубые фишки. А самое надежное помещение капитала – человеческие отношения, социальные связи, все, что окрашено эмоционально, что придает человеческой жизни текстуру, глубину, звук и смысл.

Подлинное процветание не сводится к накапливанию бумажек и фишек, которые вы – если успеете – удачно спихнете другому спекулянту прежде, чем рухнет карточный домик. Счастье в другом: видеть, как растут и процветают близкие, осуществлять мечты, которым вы позволили проклюнуться и созреть, а главное, жить так, чтобы смысл вашей жизни сиял еще долго после вашего ухода. Это подлинная ценность – не акционерская, а истинная, долговечная, человеческая. И потому я кротко вас уверяю: свечи зажигания для нашей эвдемонии не изобретут в Силиконовой долине, не высмотрят на Мэдисон-авеню или на Уолл-стрит, и вашингтонские указы нам не приказ. Ищите их в мудрости, смирении, отваге и великих достижениях. Приступайте к нелегкому труду: вкладывайтесь в любимых, в свои мечты, в достойную человека жизнь.

УМАР ХАК
Директор Havas Media Labs

Академия Предпринимателей
Инвестируйте в свою жизньВсе чаще вы швыряете мне вопрос, даже вызов
Комментарии

Академия Предпринимателей - #62648

Комментарии

Академия Предпринимателей - #62638 Как бывший копирайтер BBDO приучил москвичей к китайской лапше и зараб

Как бывший копирайтер BBDO приучил москвичей к китайской лапше и зарабатывает 35 000 000 рублей на лапшичном бизнесе?

Алексей Гисак раскрутил общепитовский бренд «Воккер», благодаря тому что параллельно развивал другую сеть.

Основатель сети кафе «Воккер» Алексей Гисак уверяет, что не меньше трех раз в неделю питается своей лапшой. «70% нашего успеха — это соусы, — рассуждает он с видом знатока. — Соус должен быть правильной густоты, обволакивать лапшу, а не проникать внутрь нее». Китайской лапшой в коробочках в Москве сейчас никого не удивишь. На слово «вок» интернет-поисковики выдают несколько десятков предложений. Но пять лет назад это был продукт непривычный. Когда Гисак открыл первое кафе, на долю лапши приходилось не более 20% выручки. Продажи делали супы и сэндвичи. Ныне семь «Воккеров» и доставка лапши по заказам приносят в среднем 35 млн рублей выручки в месяц, тогда как второй проект Гисака «СУПкультура» (кафе с супами, бургерами и бутербродами) — около 2,5 млн рублей. Казус в том, что «СУПкультура» запускалась для поддержки и раскрутки лапшичного бизнеса.

Алексей Гисак некогда работал копирайтером в BBDO Group и придумывал кампании для Pepsi и Mars. Как это нередко бывает среди рекламщиков, однажды ему захотелось стать производителем: «Я мог только создавать представление людей о продукции. Но интереснее влиять на сам продукт». Из путешествия по Европе он привез идею для бизнеса. В Амстердаме Алексей открыл для себя формат азиатского стритфуд-кафе, где на глазах у покупателя готовят лапшу на китайских сковородках вок с выпуклым дном. Никаких официантов и столиков — максимум пара скамеечек для быстрого перекуса. На московском рынке ничего такого не было. Гисак оценил перспективу: ниша свободна, потенциальный спрос есть — москвичи привыкли есть на бегу, многие постоянно питаются на фуд-кортах. Новый формат должен привлечь внимание.

В конце 2007 года Алексей с двумя друзьями зарегистрировал ООО «Велингтон» и товарный знак «Воккер» (70% долей у Гисака, 20% и 10% — у Даниила Островского и Инны Петровой, тоже работавших в рекламе). Помимо лапши они решили продавать традиционные супы и сэндвичи, разделяя одно помещение между двумя форматами. «Было ясно, что мы влезаем в рисковое дело и людей нужно будет приучать к нашей лапше, — объясняет Гисак. — Супы — продукт всем понятный, есть культура потребления. Значит, с ними не пропадем, а параллельно будем двигать лапшу на воке».

Создатели «Воккера» заказали специальный макет упаковки, чтобы подавать лапшу в типичных китайских коробочках, известных москвичам по голливудским фильмам. Они несколько месяцев пытались найти выгодное место для первого кафе, рассылая презентации по арендодателям, пока вдруг не получили согласие на аренду площадки в строящемся терминале в Шереметьево. Однако строительство затянулось, и дата открытия кафе перенеслась на неопределенный срок. Но статусный арендодатель дал возможность начинающим рестораторам пробиться в торговые центры.
«Мы приходили на встречи и говорили: «Вы, конечно, можете еще думать, но вот с Шереметьево мы уже все подписали», — рассказывает Гисак.
Дебютное кафе под двумя вывесками — «Воккер» и «СУПкультура» — партнеры открыли в августе 2008 года в торговом центре «РИО». Оно обошлось им примерно в 3 млн рублей, включая затраты на отделку и оборудование, арендный депозит и зарплату сотрудникам до выхода на самоокупаемость (собственных накоплений не хватило, часть денег предприниматели заняли у друзей). В первый день Гисак сам встал за кассу и наторговал на 800 с лишним рублей. Хотя лапша предлагалась разнообразная — с овощами, мясом и морепродуктами, большинство покупателей, как и ожидалось, тянулось к привычному супу.

За два года владельцы «Велингтона» открыли еще десять «Воккеров/СУПкультур», инвестируя всю прибыль. На новые заведения они научились тратить в полтора раза меньше, чем на самые первые. Любители фастфуда распробовали лапшу — доля вока в продажах доходила до 50%. Некоторые кафе Гисаку пришлось закрыть, в том числе по причине не слишком удачного расположения.
Но в целом он уяснил, что может делать ставку на «Воккер».
Переломным моментом для бизнеса стало участие в «Пикнике «Афиши» летом 2010 года. Фестиваль пять лет подряд проводился с большим успехом, и Гисак чувствовал, что ему туда непременно нужно попасть. «Ребята из «Воккера» прислали презентацию своей концепции здорового и свежего стрит-фуда, и нам она понравилась: мы всегда за новые интересные форматы на своих мероприятиях», — говорит Ольга Пасютина, менеджер фудкорта «Пикника «Афиши». За один день фестиваля было продано около 1000 порций лапши.

Дальше сработали потребительская память и сарафанное радио. Уже к концу года доля «вока» в выручке компании Гисака выросла до 80%. На «Пикнике-2012» лапшу в красных коробочках с белым огоньком попробовали 4000 человек. Алексей в том году кормил гостей всех крупных столичных оупен-эйров. Аналогичный план у него и на 2013-й. Предприниматель перечисляет: середина июня — Maxidrom, потом «Усадьба джаз», затем «Парк Life», далее «Субботник в Парке Горького». Бывший копирайтер считает, что участие в таких мероприятиях — это лучшая реклама. Все расходы — аренда площадки, а «пиара» хватает на целый год. «Не нужно вешать билборды по Москве, — объясняет он. — Надо просто оказаться в таких местах силы и кормить людей хорошо».

В 2010 году Алексей Гисак открыл первый «Воккер» без «СУПкультуры» и обзавелся собственным производством. Сейчас у него есть три фабрики-кухни по 200 кв. м каждая, где повара делают заготовки: режут овощи, маринуют мясо, доводят до полуготовности лапшу, варят соусы. Подготовленные порции развозятся по точкам и требуют только дожарки. Это позволило разгрузить кухни в кафе и больше площади выделить под столики для посетителей.

«Воккер» задал моду на лапшичные блюда, считает выпускающий редактор ресторанного гида Юлия Кулакова. И первым применил стратегию двух форматов, основного и поддерживающего, на одной площадке (столичные рестораторы, как правило, открывали по соседству друг с другом заведения с разными концепциями). Обратной стороной медали стало появление множества конкурентов. «В 2012 году мы открыли свое первое кафе в Москве: посчитали, что столичные любители японской кухни хотят что-то кроме роллов и суши. И не ошиблись: в этом году открываем еще семь заведений», — рассказала ассистент гендиректора сети лапшичных «Марукамэ» Муцуми Кога.

Количество лапшичных в Москве, по оценке Кулаковой, в 2012 году превысило сотню. «Я — за конкурентов, — пожимает плечами Гисак. — Выживает сильнейший». «Воккер» теперь торгует не только лапшой — азиатскими супами, роллами, салатами, десертами. В 2012 году выручка «Велингтона» превысила 330 млн рублей, в этом ожидается на уровне 450 млн рублей. Порция лапши в «Воккере» за пять лет подорожала на 40%, но на спрос это не влияет. Если в 2010 году, открыв интернет-торговлю, компания Гисака принимала 20–30 заказов на доставку в день, то теперь получает до 500.
«Скоро мы весь процесс упакуем, обложим бумажками и будем транспортировать по России», — мечтает бывший рекламщик. Алексей Гисак считает, что «Воккер» готов к экспансии в регионы и уже общается с потенциальными франчайзи. А «СУПкультуру» он оставил только одну. Для дополнительной прибыли этого достаточно.

Академия Предпринимателей
Как бывший копирайтер BBDO приучил москвичей к китайской лапше и зараб
Комментарии

Академия Предпринимателей - #62636 Тусовка решает все. Секреты вхождения в профессиональные сообществаУм

Тусовка решает все. Секреты вхождения в профессиональные сообщества
Умение общаться с людьми открывает перед человеком широкие перспективы. Контакты и связи в профессиональных кругах помогают успешно продвигаться по карьерной лестнице. Из аудио книги вы узнаете, как влиться в профессиональную тусовку, как стать своим в этой среде и как использовать общение в профессиональном сообществе в своих целях.

В аудио книге описан разработанный автором алгоритм оценки общения и рассказано, какие действия следует предпринять для раскрутки личного бренда. Опираясь на исследования современных психологов и на личный опыт, автор дает практические рекомендации, которые помогут вам эффективно взаимодействовать с людьми

Академия Предпринимателей
Тусовка решает все. Секреты вхождения в профессиональные сообществаУм
  • Антон Иванов - Тусовка решает все. Секреты вхождения в профессиональные сообщества
Комментарии

Академия Предпринимателей - #62614 Руперт Мердок «10 секретов крупнейшего в мире медиамагната»В 1995 г.

Руперт Мердок «10 секретов крупнейшего в мире медиамагната»

В 1995 г. журнал «Форбс» написал: «Руперт Мердок является предположительно самым могущественным частным лицом на планете». Его девиз: «Бизнес – это война», однако, несмотря на свой огромный финансовый успех, он утверждает: «Я не делаю деньги». Стань лучшим в своей области - тогда к тебе придут и власть, и состояние .
Руперт Мердок - живое тому подтверждение. Его компания News Corporation «стоит» более 30 миллиардов долларов и еженедельно выпускает 60 миллионов газет. В Австралии Мердок контролирует 70% всех новостных изданий (не считая телекомпаний), а в Англии – треть всей прессы. Еще в 50-х годах он первым применил принцип «Тираж любой ценой!», заполнив страницы своих газет сексом и насилием, а в 1970 году первым разместил в своей газете «Сан» фотографии обнаженных девушек, получив прозвище «Мердок с титьками». Сейчас тираж «Сан» - 4 миллиона экземпляров в день – самый большой среди всех англоязычных газет мира.

В 1994 г. Мердок перевернул всю телеотрасль, под носом у Си-Би-Эс перекупив трансляцию матчей НХЛ, а один из его побежденных конкурентов не смог не признать: «Заполучив 20 Century Fox и Metromedia, он захочет весь земной шар». На вопрос одного репортера: «Что движет Рупертом?» Мердок ответил: «Сама игра, бросающая мне вызов».

Итак, вам бросила вызов эта биография? Тогда вперед! Повторите игру человека, который «хитер, как целый фургон обезьян» и «за полчаса добивается больше, чем другой человек за целый день», по словам редактора его самой успешной газеты «Сан»!

Книга поможет менеджерам, предпринимателям и инвесторам извлечь уроки из замечательной истории успеха Мердока. Эта книга - одновременно вдохновляющая история успеха и бесценный учебный курс для следующего поколения победителей.

Добавляйте в свою аудиобиблиотеку!

Академия Предпринимателей
Руперт Мердок «10 секретов крупнейшего в мире медиамагната»В 1995 г.
  • [01] Руперт Мердок - «10 секретов крупнейшего в мире медиамагната»
  • [02] Руперт Мердок - «10 секретов крупнейшего в мире медиамагната»
Комментарии

Академия Предпринимателей - #62613 11 советов для достижения поставленной цели1. Думайте письменно. Цел

11 советов для достижения поставленной цели

1. Думайте письменно. Цель, которой нет на бумаге, не существует.

2. Задавайте цель определенно, отвечая на вопросы: что, где, когда и как?

3. Ограничьте цель во времени: цель без времени - это просто мечта.

4. Подумайте, кому достижение Вашей цели принесет пользу, кроме Вас?

5. Формулируйте цель в утвердительной форме в настоящем времени.

6. Делите цели на подцели, готовьте подробный сценарий достижения цели.

7. Возьмите на себя ответственность за свои действия на пути к цели.

8. Определите промежуточные результаты достижения цели.

9. Думайте о цели, а не о средствах ее осуществления. Задайте конечный пункт назначения и идите.

10. Создайте образ будущего, где Вы достигли цели, и зафиксируйте этот образ.

11. Ведите себя так, как если бы успех был Вам гарантирован.

Академия Предпринимателей
11 советов для достижения поставленной цели1. Думайте письменно. Цел
Комментарии

Академия Предпринимателей - #62594 Умышленное знакомство: у кого учиться нетворкингу«Богатые строят сет

Умышленное знакомство: у кого учиться нетворкингу

«Богатые строят сети связей, все остальные ищут работу», — сказал как-то американский инвестор Роберт Кийосаки. Умение заводить связи конвертируется в деньги, такова аксиома. Политиками тоже вряд ли становятся любители побыть в одиночестве. Вот семь примеров людей, мастерски выстраивающих нетворкинг.

Билл Клинтон. Мастерство очаровывать
Привычку каждый вечер записывать имена людей, с которыми познакомился за день, Билл Клинтон завел еще в студенческие годы. Он фиксировал не только имя, но и сферу деятельности, и интересы человека. Клинтон, как утверждают его знакомые, всегда здоровается со всеми за руку, другой рукой касаясь локтя человека, смотрит собеседнику в глаза и даже в деловом разговоре задает пару личных вопросов. Причем очевидцы утверждают, что так он ведет себя и с поклонниками, и с оппонентами. «Клинтон буквально очаровал всех не только внешностью, но и отношением к людям», — вспоминает бывший мэр города Гринвилл Макс Хеллер об одном из вечеров в середине 80-х, когда Клинтон был губернатором Арканзаса.
Еще одна отличительная черта политика — выражать персональную благодарность людям, которые для него важны. Он посылал своим друзьям написанные от руки письма и открытки, а иногда добавлял к посланиям вырезку из газеты с информацией, относящейся к адресату.

Ричард Брэнсон. Доверительные отношения
«Люди покупают у людей. Если вы не выстраиваете дружеские, доверительные отношения с нужными людьми, то далеко ваш бизнес не пойдет», — говорит Брэнсон. Когда Virgin решила полететь в космос, миллиардер понимал, что у его команды недостаточно экспертизы в этой области. Он уговорил выдающегося инженера, создателя космического корабля SpaceShipOne Берта Рутана войти в команду Virgin Galactic. С этого момента фактически началась эра космического туризма.
Успешные люди часто помогали Ричарду добиваться успеха, когда он начинал свой очередной бизнес. Брэнсон всегда искренне верил в эффект синергии, в то, что люди с различными сильными сторонами могут достичь намного большего, объединившись.
Вместо того чтобы отправить e-mail коллеге или партнеру, считает бизнесмен, лучше пригласить человека выпить кофе и обсудить вопрос лично. Мудрые руководители дают свободу своим подчиненным, поскольку понимают, что неформальное общение продуктивнее, чем сидение в офисе с девяти до шести.

Бенджамин Франклин. Искусство собирать команды
Политический деятель, журналист, ученый и изобретатель, Франклин обладал уникальным качеством сплачивать вокруг себя людей. В возрасте 21 года он организовал вечерний дискуссионный клуб Джунто. «Правила требовали, чтобы каждый член клуба в порядке очередности выдвинул на обсуждение один или несколько тезисов по какому-либо вопросу морали, политики или натурфилософии и раз в три месяца представлял написанный им доклад на любую тему», — описывает Франклин концепцию в своей автобиографии.
После покупки типографии, в которой он издавал свою Pennsylvania Gazette, Франклин продолжил организовывать объединения. Так в 1749 году появился первый в Пенсильвании добровольный отряд милиции. И первый колледж, который спустя два года стал Пенсильванским университетом. Апогеем карьеры Франклина стало формирование команды единомышленников, провозгласивших Декларацию независимости и разработавших Конституцию США.

Джеймс Лафферти. Правильное окружение
Лаферти руководил подразделением Procter&Gamble на Филиппинах, подразделением Coca-Cola в Западной Африке, а также занимал пост исполнительного директора British American Tobacсo. Однако начинал он не с Гарварда или Стэнфорда. В середине 80-х он пришел работать в P&G … инструктором по фитнесу.
Общаясь с топ-менеджерами компании, он впитывал их опыт, подход к работе и методы принятия решений, а потом делился мечтой когда-нибудь попробовать себя в бизнесе. Со временем он подружился со многими своими «учениками», и один из них пригласил Лафферти на позицию бренд-менеджера. За два десятилетия бывший тренер стал одним из лучших в мире управленцев, а после выхода на пенсию — одним из самых известных мотивационных спикеров.

Кейт Феррацци. Умение помогать
Американский Forbes назвал Феррацци одним из самых общительных людей в мире. Друг Хиллари Клинтон и Дональда Трампа, автор бестселлера «Никогда не ешьте в одиночку» родился в рабочей семье в небольшом шахтерском городке. Мальчишкой он носил клюшки за обеспеченными жителями города в местном гольф-клубе и размышлял, почему одни добиваются успеха в жизни, а другие — нет.
В какой-то момент он заметил черту, которая объединяла всех его клиентов — они помогали друг другу. Среди состоятельных граждан было принято устраивать детей друг друга в хорошие школы, помогать с поиском работы и вкладывать деньги и время в предпринимательские идеи друзей. Кейт понял, что люди в состоянии оценить не только формальное выполнение обязанностей, но и человеческую помощь. Он стал активно помогать одной своей клиентке, жене крупного бизнесмена, добиваться успеха в турнирах. Рано утром Феррацци обходил лунки, замечал сложные участки, проверял скорость движения мяча по траве и сообщал об этом клиентке. В результате дама действительно стала выигрывать и рекомендовала Ферраци состоятельным друзьям.

Елена Масолова. Иметь побольше «хабов»
Основательнице российского Groupon Елене Масоловой удалось встретиться с Биллом Гейтсом, еще не будучи известным предпринимателем. Вот порядок действий, который привел к этой встрече: учась в Высшей школе экономики, Масолова проводила конкурсы бизнес-планов, потом организовала при вузе бизнес-инкубатор, а своим научным руководителем попросила стать бывшего профессора ВШЭ, специалиста в области технологического бизнеса Дмитрия Репина. Он познакомил студентку с тогдашним руководителем российского офиса Microsoft Ольгой Дергуновой. Когда Microsoft организовывал в Москве встречу молодых предпринимателей с Биллом Гейтсом, Масолову пригласили поучаствовать.
Бизнес-леди считает, что предпринимателю нужно иметь как можно больше «хабов» — инвесторов, журналистов, хэдхантеров. Через таких людей можно сравнительно легко добраться до нужного человека. Масолова регулярно вносит данные полученных визиток в базу Excel и для упрощения поиска детально их категоризирует — «СМИ», «ангел», «консультант».

Андрей Шаронов. Правильный собеседник
Ректор школы управления «Сколково» Андрей Шаронов прошел путь от секретаря комитета ВЛКСМ до управляющего директора «Тройки Диалог» и считает, что случайные встречи повлияли на его судьбу гораздо больше, чем он мог себе представить. Например, ключевую роль в его переходе из министерства экономики в «Тройку Диалог», а затем из правительства Москвы в «Сколково» сыграл Рубен Варданян 92. Для Шаронова это были не совсем очевидные шаги, но Варданян сумел его убедить.
За годы карьеры Шаронов выработал несколько важных принципов нетворкинга. Так, при встрече с новым человеком не стоит пытаться сразу обсудить все возможные темы. Лучше кратко рассказать о себе самое важное и постараться понять, чем живет собеседник. В беседе нужно быть откровенным, и даже если у вас нет темы для разговора в данный момент, лучше просто это озвучить.
Бытует мнение, что намеренно заводить друзей противоестественно. Опыт успешных людей показывает, что это не так. Как правило, они не довольствуются данным им кругом общения и, кроме одноклассников, однокурсников и коллег по работе, целенаправленно ищут важных для достижения своих целей людей и стараются подружиться с ними. При этом настоящие нетворкеры прежде всего думают от том, что они могут отдать, и это становится основой настоящей дружбы.

Академия Предпринимателей
Умышленное знакомство: у кого учиться нетворкингу«Богатые строят сет
Комментарии

Академия Предпринимателей - #62593 Мозговые тренажёрыСОХРАНИ, ЧТОБЫ НЕ ПОТЕРЯТЬ!Обзор самых популярных

Мозговые тренажёры
СОХРАНИ, ЧТОБЫ НЕ ПОТЕРЯТЬ!

Обзор самых популярных сайтов, которые используя разнообразные методики, предлагают "мозговые тренажеры" для улучшения умственных способностей, памяти и других когнитивных функций.

1. lumosity.com
Наверное, известнейший сайт с научно разработанными упражнениями для тренировки умственных способностей, улучшение памяти. На сайте есть как бесплатные приложения, так и доступные только подписчикам.

2. brainmetrix.com
Вы найдете здесь множество "фитнес-тренировок", которые помогут Вашему разуму обрабатывать информацию быстрее и более эффективно, а также развивать способность выполнять несколько задач одновременно.

3. sharpbrains.com
Огромный ресурс независимой исследовательской компании, которая помогает организациям и частным лицам ориентироваться в возникающих трендах "фитнеса ума" и прикладной неврологии. Здесь Вы так же найдете игры и статьи по теме.

4. memrise.com
Хорошая память - залог успешного изучения языков, а одновременно изучать язык и тренировать память можно на этом сайте.

5. fitbrains.com
Если Вы пользуетесь мобильными устройствами на базе iOS - Вам сюда! Интереснейшее приложение для каждодневных тренировок.

6. happy-neuron.com
Еще один сайт, предлагающий полный метод обучения, чтобы стимулировать 5 основных когнитивных функций: память, внимание, речь, исполнительные функции (рассуждения, логическое мышление), а также визуальное и пространственное мышление.

7. positscience.com
Предлагают свою методику тренировок, гарантируя прогресс в случае регулярности занятий.

8. braingle.com
Сайт с ретро-дизайном придется по душе не каждому, зато здесь множество материалов, подборка игр и активный форум.

9. brainist.com
Просто кладезь информации о здоровье мозга, всевозможные тесты, в том числе IQ тестирование, игры для изучения языков, логические головоломки и игры, тренинги для увеличения скорости чтения и тд.

10. cognifit.com
Чем больше Вы тренируетесь, тем лучше будет состояние вашего ума! Патентованная технология создает программу для оптимальной тренировки мозга, адаптированной к вашим нуждам.

Академия Предпринимателей
Мозговые тренажёрыСОХРАНИ, ЧТОБЫ НЕ ПОТЕРЯТЬ!Обзор самых популярных
Комментарии

Академия Предпринимателей - #62577 Ученые все чаще говорят о том, что в основе успеха одних людей и неуда

Ученые все чаще говорят о том, что в основе успеха одних людей и неудач других лежит их способ мышления. И если прошлый век был веком мышления понятийного, то в 21-м, вполне возможно, восторжествует мышление клиповое.

Это неизбежно как этап эволюции. Как единственный способ выжить. Но чем это в настоящий момент оборачивается для человеческой цивилизации в целом и для каждого из нас в частности? Ведет ли это исключительно к успеху? И если ведет, то кого именно? И что нужно для того, чтобы оказаться среди тех, кто всегда в выигрыше?

Академия Предпринимателей
Комментарии

Академия Предпринимателей - #62575 Как убить в себе потребителя: опыт человека с деньгами.Зачастую стра

Как убить в себе потребителя: опыт человека с деньгами.

Зачастую страсть к вещизму складывается у человека в периоды финансового неблагополучия. Но вот ситуация выправилась, есть достаток, и можно уже всё купить. Но добавит ли это счастья? Опыт людей, не ограниченных в финансах, говорит «нет».

Грэм Хилл — предприниматель, вполне обеспеченный человек, жил очень роскошно, окружив себя кучей всего, что ему, казалось, было нужно, но на самом деле лишь поглощало его жизнь и время.

Прочитайте выдержки из его рассуждений.

Я живу в студии площадью 39 квадратных метров. Я сплю на выдвижной кровати, встроенной в стену. У меня 6 рубашек. 10 чеплашек для салатов и прочих блюд. Когда гости приходят ко мне на ужин, я достаю раскладной стол. У меня нет DVD, а текущая коллекция книг составляет 10% от изначальной.

Я прошёл долгий путь с конца 90-ых, когда успешный интернет-стартап обернулся для меня огромным потоком денег. Тогда я купил гигантский дом и забил его вещами, электроникой, бытовой техникой, гаджетами, организовал свой автопарк.

Но каким-то образом всё это добро заняло собой мою собственную жизнь, ну или большую её часть. Вещи, которые я потреблял, поглощал, в итоге поглотили меня. Да, у меня не самый распространённый жизненный сценарий, ведь мало кто сильно обогащается к 30 годам, но мой сценарий взаимодействия с вещами — самый обычный.

Мы живём в избытке товаров, в мире гипермаркетов, огромных торговых центров и круглосуточных магазинов. Люди практически любой социальной прослойки могут окружить себя вещами.

Не существует какого-либо признака, указывающего на то, что эти вещи делают нас счастливыми. Фактически, я наблюдаю обратную картину.

Мне понадобилось 15 лет, чтобы избавиться от всего несущественного, что я так старательно накапливал, и начать жить шире, свободнее, лучше, обладая меньшим.

Всё началось в 1998 году. Я и мой партнёр продали нашу консалтинговую компанию за такую сумму, которую, как мне казалось, я не заработаю за всю свою жизнь.

Получив такую сумму, я купил 4-этажный дом. Охваченный открывшейся возможностью потреблять, я купил новенький секционный диван, пару очков по $300, тонну гаджетов и аудиофильский 5-дисковый CD-плеер. И, конечно же, чёрный заряженный Volvo с дистанционным запуском двигателя.

Я начал активно работать над новой компанией, и времени на дом совсем не оставалось. Тогда я нанял парня по имени Сэвен, который, по его словам, работал ассистентом самой Кортни Лав. Он стал моим ассистентом по покупкам. Его роль заключалась в походах по магазинам бытовой техники, электроники и фурнитуры с фотоаппаратом. Он фотографировал вещи, которые, на его взгляд, приглянулись бы мне, после чего я просматривал фото вещей и выбирал понравившиеся мне для покупки.

Однако потребительский наркотик, в скором времени, перестал вызывать эйфорию. Я охладел ко всему. Новенькая Nokia не возбуждала и не удовлетворяла меня. Я начал размышлять о том, почему улучшения в жизни, которые в теории должны были сделать меня счастливее, не помогают, а лишь создают в голове чувство тревоги.

Жизнь стала сложнее. Столько всего, за чем надо следить. Газон, уборка, автомобиль, страховка, обслуживание. У Сэвена было много работы, и… в конце концов, у меня персональный ассистент по покупкам? В кого я превратился?!! Мой дом и мои вещи стали моими новыми работодателями, причём я к ним не хотел наниматься.

Всё стало ещё хуже. Я переехал по работе в Нью-Йорк и арендовал большой дом, служивший хорошим отражением меня, как IT-предпринимателя. Дом нужно было заполнить вещами, и это затратно по силам и времени. А ещё у меня есть мой дом в Сиэтле. Теперь я должен думать о двух домах. Когда я решил, что останусь в Нью-Йорке, потребовались колоссальные усилия и куча перелётов туда-сюда, чтобы закрыть вопрос со старым домом и избавиться от всех вещей, находившихся в нём.

Очевидно, что мне повезло с деньгами, но подобные проблемы свойственны многим.

Исследование «Жизнь дома в 21 веке», опубликованное в прошлом году, демонстрирует жизнь 32 семей из среднего класса. Необходимость заботиться о своём имуществе гарантированно вызывает выработку гормона стресса. 75% семей не могли парковать машину в гараже, потому что гараж забит другими вещами.

Наша любовь к вещам затрагивает практически каждый аспект нашей жизни. Растут размеры домов, уменьшается среднее число жильцов на дом. За 60 лет пространство под одного человека увеличилось в 3 раза. Интересно, для чего? Чтобы хранить в нём ещё больше вещей?

Что мы храним в коробках, которые перетаскиваем при переезде? Мы не знаем, пока не откроем.

Интересная тенденция, хоть и относится она к США. Вы знаете, что по данным The Natural Resources Defense Council получается так, что 40% еды, которую покупает американец, оказывается в мусорном ведре?

Такая ненасытность влечёт последствия в мировом масштабе. Дикое потребление возможно благодаря чрезмерному производству, а оно разрушает всю нашу экосистему. Те iPhone, которые производит Foxconn — они тоже являются причиной ужасных изменений в экологии промышленных районов Китая. Дешёвое производство, плюющее на последствия. Делает ли всё это вас счастливее?

Есть ещё один момент — социально-психологический. Наблюдения Галена Боденхаузена, психолога из Северо-Западного университета в Иллинойсе, однозначно связывают потребление и аномальное, антиобщественное поведение. Потребительский склад ума в одинаковой степени негативен для человека, независимо от его уровня дохода.

Моё отношение к жизни изменилось после встречи с Ольгой. Вместе с ней я переехал в Барселону. Срок её визы истёк, а мы жили в маленькой скромной квартирке, и были счастливы. Потом мы поняли, что нас ничего не держит в Испании. Мы упаковали немного одежды, взяли туалетные принадлежности, свои ноутбуки и отправились в путь: Бангкок, Буэнос-Айрес, Торонто и ещё множество мест по пути. Я продолжал работать, но мой офис теперь умещался в моём рюкзаке. Я чувствовал себя свободным и совершенно не скучал о своей машине и гаджетах, оставленных дома.

Отношения с Ольгой закончились, но моя жизнь изменилась навсегда. В ней меньше вещей, я путешествую налегке. У меня больше времени и больше свободных денег.

Интуитивно мы понимаем, что лучшие вещи в жизни — это не те самые «вещи», а отношения, опыт и достижение целей. Они являются продуктами счастливой жизни.

Мне нравятся материальные объекты. Я изучал дизайн, я люблю гаджеты, и одежду, и подобные вещи. Но мой опыт показывает, что с определённого момента материальные объекты вытесняются эмоциональными потребностями, которые эти объекты, в теории, должны поддерживать.

Я по-прежнему предприниматель и сейчас я занимаюсь разработкой продуманных компактных домов. Эти дома создаются так, чтобы они поддерживали нашу жизнь, а не наоборот. Подобно тем 39 квадратным метрам, в которых живу я, эти дома не требуют большого количества материалов для строительства, не требуют серьёзных затрат на содержание, позволяя владельцу жить экономнее.

Я хорошо сплю, потому что знаю, что не использую больше ресурсов, чем мне действительно необходимо. У меня меньше вещей, но больше наслаждения. Мало места — много жизни.

Академия Предпринимателей
Как убить в себе потребителя: опыт человека с деньгами.Зачастую стра
Комментарии

Академия Предпринимателей - #62554 17 простых советов для повышения продуктивности1. Записывай все дела

17 простых советов для повышения продуктивности

1. Записывай все дела. Не пытайся держать всё в голове. Изливай их на бумагу или в программу-планировщик. Чем меньше в твоём сознании мыслей о невыполненных делах, тем больше ты способен фокусироваться на текущей задаче и тем качественнее ты можешь её выполнить. Это — базовый принцип известной на весь мир методологии GTD.

2. Делай сначала самое важное. Вроде бы просто. Но на практике получается, что мы часто заняты не самыми важными делами, откладывая важные дела на потом. Попробуй так: встаешь утром, выполняешь все утренние ритуалы и 2-3 часа делаешь самые важные дела. То, что продвигает тебя к твоим целям.

3. Составляй план на день с вечера. Не откладывай на утро! Очень простой совет, но действительно помогает не увязнуть в неважных делах, сосредоточиться на главном и правильно расставить приоритеты.

4. Откажись от бумажных носителей. Веди все записи, все дела, все проекты в электронном виде. Это экономит время и позволяет (при правильной организации твоих файлов) получать быстрый доступ к нужным данным.

5. Используй Dropbox. Это сервис синхронизации твоих файлов на всех твоих цифровых устройствах. Сейчас уже сложно представить, сколько времени я терял раньше просто из-за того, что под рукой не было всех нужных файлов сразу.

6. Используй майнд-мэппинг. Что это такое? Это целая парадигма мышления. Её применение повышает продуктивность в десятки раз. Это не преувеличение.

7. Экономь даже секунды при работе за компьютером. Они набегают в минуты и часы. Простой пример. Как большинство людей использует компьютер? Мышка (или тачпад) + клавиатура. Для большинства действий мы используем курсор, а на клавиатуру используем для набора текста и цифр. Мало кто знает, что почти для всех действий в операционной системе и программах предусмотрены «горячие сочетания клавиш», hotkeys. Доказано, что это гораздо более эффективно, чем постоянное использование курсора. Не обязательно знать их все, достаточно начать с малого, и твоя работа с компьютером уже станет эффективнее.

8. Научись слепому 10-пальцевому методу печати. Да-да, возьми и научись. Программ и сервисов-тренажеров сейчас море! Если твоя работа связана с компьютером, будешь экономить десятки минут, а то и часы каждый день!

9. Стремись к однозадачности. Не пытайся сделать всё и сразу. Выбери задачу, убери отвлекающие факторы (коллег, социальные сети, скайп, аську, почту, интернет) и просто сделай её. Подробнее можно прочитать в книге Тимоти Ферриса.

10. Вставай рано. Древний, как мир, совет, который позволяет миллионам людей по всему миру успевать много каждый день.

11. Занимайся спортом или хотя бы зарядкой. Это поможет держать твоё тело в нужной форме, а значит твой разум и дух будут работать эффективнее.

12. Исключи «не дела» из твоего списка дел. Пусть в твоём плане будет только то, что можно взять и сделать, не задумываясь. Например, «запустить новый проект» это не дело. Это проект. А вот «определить цели проекта на 2 месяца» — это уже больше похоже на дело. Ещё лучше, если в твоем списке будут конкретные действия.

13. Для каждой задачи обозначай время, которое ты ей отводишь. Есть даже целая техника со смешным названием «Помодоро»

14. Игнорируй неважное. Ты даже не представляешь, сколько дополнительного времени ты себе освободишь, просто игнорируя всё, что можно игнорировать.

15. Будь проактивен. Не реагируй, а сам определяй, что делать а на что болт забить. Да, «проактивность» — это термин из книг Стивена Кови. Подробнее можно прочесть тут.

16. Сохраняй файлы сразу туда, где им место. Для этого тебе потребуется, конечно, система хранения файлов, которую поможет создать GTD. Например, не ленись записывать в телефонную книгу нужные контакты. Это удобно для будущего поиска и обработки.

17. Меняй виды деятельности. Чем дольше ты делаешь одно и то же, тем ниже твоя продуктивность. Меняй картинку и вид деятельности несколько раз в день. Это поможет сохранять свежесть взгляда и высокий творческий потенциал.

И, самое главное. Не забывай, для чего ты всё это делаешь. Не забывай жить!

Академия Предпринимателей
17 простых советов для повышения продуктивности1. Записывай все дела
Комментарии
Страницы:   следующая →