Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы, Вконтакте, vk, vkontakte, группа, сообщество, паблик

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #22165 Мега-список мини-подсказок из самых разных областей предпринимательско

Мега-список мини-подсказок из самых разных областей предпринимательской деятельности, которые помогут открыть свое дело.

Подписывайтесь на [club60756171|Business Vision] и читайте продолжение в прикрепленной странице под картинкой! ⤵

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
Мега-список мини-подсказок из самых разных областей предпринимательско
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #25951 Почему стоит стать ИПшником и почему не стоит сразу регистрировать ООО

Почему стоит стать ИПшником и почему не стоит сразу регистрировать ООО 

1. Почему стоит начать работать «в белую» 
2. Почему на начальном этапе ИП лучше ООО 
3. Что делать, если партнёров несколько 

Входные параметры 

Услуги. Фрилансер предоставляет обычные для ИТ-рынка услуги: программинг, дизайн, админство, интернет-реклама и т.п., на котором существует конкуренция. 

Прибыль (доход-расходы). Фрилансер имеет прибыль не превышающую в разы среднерыночную з/п по основной специальности. 
Клиенты. Поскольку, в большинстве случаев, к услугам фрилансеров обращаются в целях экономии (в большинстве своём, обоснованной), предположим, что основная масса заказчиков – малый бизнес и какая-то часть среднего. 

Система налогообложения — упрощённая. УСН 6% с дохода. 
Мы не будем рассматривать случай, когда фрилансер предоставляет услуги с уникальными характеристиками (к примеру, стиль иллюстраций), на которые всегда есть спрос и практически отсутствует конкуренция. Но даже он, начав работать «в белую», будет только в плюсе. 

Итак, почему стоит начать работать «в белую» 

Главная причина – возможность официально работать с компаниями и получать оплату по безналу. Это в большей степени нужно вашим клиентам, т.к. в этом случае идёт обычная работа с контрагентом, в то время как работа с вами как с физ. лицом имеет следующие минусы для клиента-компании: 

Налоги. В случае, если заключается договор ГПХ (гражданско-правового характера) между вами (физ. лицом) и клиентом (ИП, юр. лицом), клиент по-умолчанию становится вашим налоговым агентом, т.е. должен удержать НДФЛ 13%, а также произвести взносы во все фонды (ПФ, ТФОМС, ФФОМС), кроме ФСС, если это оговорено в договоре — т.е., фактически, как и с наёмным сотрудником. Не ждите, что отдел бухгалтерии (в том числе, главбух – одно из ответственных лиц в компании) с охотой одобрит такой вариант работы. 

Наличка. Будем говорить о наличке, которая никак не проводится. Как она появляется – отдельная тема, но в любой компании оная на вес золота, т.к. уходит на операционные расходы, которые никак нельзя светить документально, в том числе и на серую з/п. 

Отдельный пункт – электронные деньги. Несмотря на то, что на дворе 21-й век, активное развитие интернета, в том числе и в бизнесе, ещё многие ничего не знают о всяких вебманях, яндекс.деньгах и других. А даже если и слышали, вряд ли ради вас с охотой займутся непонятной процедурой конвертации реальных денег в электронные. 

Вывод. Будьте уверены, при выборе подрядчика-фрилансера, при прочих равных, выберут того, кто является, как минимум, ИП с расчётным счётом в банке. 

Допустим, у вас развеялись сомнения относительно «Стоит ли оно того» и теперь остался вопрос «ИП или ООО», которому посвящён следующий раздел. 

Почему на начальном этапе ИП лучше ООО 

Первый и самый главный пункт – вывод денег 

Все деньги, которые получает ИП (хоть налом, хоть на р/с) – принадлежат ему. Можно спокойно переводить деньги с расчётного счёта ИП на личную банковскую карточку. 

В ООО же все деньги принадлежат не учредителям, а юр. лицу. Любое снятие денег с р/с нужно обосновать. Есть несколько способов вывода денег в личное пользование: 
Выплата з/п. Чтобы вывести «в белую», надо заплатить НДФЛ 13% + 34% взносы в фонды. (Правда, ИТ-деятельность (ОКВЭД 72.*) пока считается льготной – 26% взносы в фонды. Но это «пока».). Кстати, генеральный директор, даже если он же и учредитель всё-равно считается сотрудником и должен получать мин. з/п. 

Выплата дивидендов учредителям. Можно проводить не чаще раза в квартал (3 месяца), уплатив налог 9%. Т.е. по налогам получается минимум 6+9 = 15%. Выплата дивидендов – наиболее оптимальный «белый» способ получения прибыли. Вопрос в том, есть ли у вас «буфер» на зарплату, вложения в дело, расходы (в том числе и непредвиденные) на промежуток между кварталами? 

«Обналичка» — мин. 3-4%. Перевод средств на счёта однодневок. Крайне не советую полагаться на этот способ. Во-первых, суммы там, как правило, ближе к шестизначным. Во-вторых, у налоговиков все данные «однодневок» и их клиентов есть, либо обязательно появляются, что может поставить вас под «особое внимание» и в кандидаты на проверку. Может ничего и не найдут / не докажут, но нервы потрепят точно. 

Второй пункт – учёт, отчётность и налоги 

ИП может сдавать отчётность и платить налоги раз в год. Можно без проблем найти бухгалтера, который за пару тысяч сделает это без ошибок. 

ООО обязано вести бухучёт, сдавать ежеквартально расчет по страховым взносам на обязательное страхование. Если хотите, чтобы всё было «ок» не только в отчётности, но и в бухучёте, то без бухгалтера не обойтись; как минимум, на аутсорсе с ежемесячным обслуживанием и консультацией. 

ООО на УСН, формально, может не вести бухучет. Но! Во-первых, всегда есть риск слететь с упрощенки, и тогда восстанавливать учет будет ой как сложно. Во-вторых, как уже было сказано, Минфин неоднократно утверждал, что если ООО распределяет дивиденды, то вести бухучет обязано. А зачем тогда создавать ООО, если Вы не собираетесь получать доходы и делить их между собой? Ну и в третьих — только бухучет дает достоверную информацию об имущественном положении организации. Можно придумать еще и в-четвертых, и в-пятых и т. д. Но кроме бухучета, у ООО есть еще и налоговый учет. Который служит для расчета налогов — налога на прибыль, НДС, УСН. То есть ООО ведут два вида учета — налоговый и бухгалтерский — Источник 

Хотя, если ваша девушка или жена — бухгалтер, можно этот пункт вычеркнуть из сравнения. 

Третий пункт – регистрация и ликвидация 

ИП можно зарегистрировать самому. Там весь квест расписан по шагам — просто и понятно. С 2011 года даже не нужно заверять заявление, если подаёте лично. Итого: 800 руб. госпошлина, пару раз съездить в налоговую, чтобы подать и забрать документы, апосля съездить в пенсионный фонд и Росстат, чтобы забрать доки. 

Регистрируют ИП по месту вашей регистрации. 

Если вдруг решите закрыть ИП – символическая гос. пошлина, подача заявления и всё. 

ООО. лучше регистрировать через юр. фирму. Можно, конечно, самому пройти путь самурая, но знайте: за неправильно оформленные документы будет отказ в регистрации и гос. пошлина 4000 руб. не возвращается. 

Зарегить ООО можно в любом городе, предварительно выбрав юридический адрес в этом городе (если у вас его нету — можно купить оный с почтовым обслуживанием у юр.фирм; в ДС — от 10к/год) 

Официальная ликвидация ООО сопровождается сложной бюрократической процедурой и длится в лучшем случае полгода с обязательным визитом налоговиков в ваш уютный офис. Если делать через юристов – от 40к руб. 

Четвёртый пункт – ответственность 

ИП отвечает всем своим имуществом. (но не всё можно забрать). 
Многих почему-то сильно пугает это и сразу приводят в качестве главного аргумента против регистрации. Во-первых, можно подстраховать себя от этого грамотно составленным договором. Во-вторых, если вы не собираетесь заниматься нелегальной деятельностью – вам нечего бояться. 

Вы ведь не собираетесь? 

ООО отвечает по долгам в пределах уставного капитала (минимальный – 10к рублей). 

Однако не забываем, что генеральный директор отвечает за деятельность юр. лица, вплоть до уголовной ответственности. А вот остальные учредители вообще не при делах, если что. 

Пункт пятый – мифический: «солидность» 

Ходят мифы, что ИП – это не «солидно» из-за указания фамилии в реквизитах и что крупные фирмы не работают с ИП. 

На счёт первого: конечно такие мысли могут возникнуть, если вас зовут Оран, а фамилия Гутанович. 

На счёт второго: как мы определились с входными параметрами, ваши клиенты – это, в большинстве, малый бизнес, а там ИП сплошь и рядом, да и ООО абсолютно спокойно работают с ИП. 

Что делать, если партнёров несколько 

Если вас несколько человек и вы ещё не работали не как коллеги, а как партнёры, то лучше начать с ИП и поработать на условиях доверия, оговорив всё на берегу (доли, ответственность, компетенции), в том числе и процедуру расставания (совсем не обязательно рассматривать этот пункт в негативном аспекте — ссоры или принципиальных разногласий; можно обсудить это с формулировкой «вдруг кто-то решит уехать просвещаться в Индию на неопределённый срок»). 

Коли всё будет идти по плану (а план частенько меняется по ходу дела) и вы сработаетесь именно как партнёры и получите стабильный фин. поток – можно уже оформляться как ООО. 

Если вы сразу оформите ООО и что-то пойдёт не так, разруливать это будет гораздо сложнее и затратнее. А разногласия могут возникнуть в первую очередь из-за денег, в том числе из-за непродуманной стратегии их получения на руки. 

Когда ежемесячная прибыль вашего начинания начнёт превышать четырёх-пятимесячную з/п учредителей-партнёров, можно задуматься и о регистрации ООО, но до этого этапа надо дорасти, причём не только в финансовом, но и в организационном плане.

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
Почему стоит стать ИПшником и почему не стоит сразу регистрировать ООО
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #25949 Как построить дом и заработать 1000000 рублей

Как построить дом и заработать 1000000 рублей

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы

Как построить дом и заработать 1000000 рублей



Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #25947 Елена Шифрина (Bite): Как накопить миллионы на первый бизнес Практич

Елена Шифрина (Bite): Как накопить миллионы на первый бизнес 

Практическое руководство по контролю за личными финансами от героини H&F и создателя компании, производящей полезные батончики Bite. 

Это колонка о том, как взять деньги в свои руки. Я запустила свой бизнес на собственные средства, которые удалось скопить в течение многих лет до появления cвоей компании. Я всегда была экономной. Я знала, что для скопленных мною денег найдётся когда-нибудь великая задача. Многие интересуются, что я знаю о финансах, как нужно планировать и распределять свой бюджет, чтобы не спускать заработанное на авантюрные походы по магазинам и не тратить на всякого рода мелочи. Я расскажу то, что знаю. 

Давайте разберёмся, что для вас деньги? Для меня это свобода и возможность крепко спать по ночам, возможность поддерживать нормальный уровень жизни. Мне не нужны деньги, чтобы летать на частных самолётах, покупать виллы и украшения. Я хочу, чтобы большинство моих расходов были своего рода инвестициями. Мне кажется, что многие женщины ищут защищённости не там, где следует. Можно найти её рядом с мужчиной, но есть и другие варианты. Например, собственная финансовая независимость. 

ВСЕ ДУМАЮТ, ЧТО НЕ ЗАРАБАТЫВАЮТ ТАК МНОГО, 
ЧТОБЫ ОТКЛАДЫВАТЬ. ЭТО НЕПРАВДА: ЛЮБОЙ ЧЕЛОВЕК 
МОЖЕТ ОТКЛАДЫВАТЬ 

Интерес к сбережению проснулся у меня в шесть лет. Моя семья была достаточно обеспеченной, но бабушка, главный бухгалтер на советском производстве, старалась приучить меня копить и приумножать деньги. Она даже свет в ванной комнате выключала в солнечные дни. «Деньги любят счёт и контроль» — это её любимые слова. 

Важно не сколько ты зарабатываешь, а как тратишь свои деньги. Если у вас нет контроля над своими финансами, то вы никогда не можете знать, на что рассчитывать в будущем и что можете себе позволить на самом деле. Каждая трата должна быть инвестицией. В какой-то момент я поймала себя на мысли, что большую часть жизни я провожу на работе и все продукты дома портятся. Я стала покупать меньше. 

Мы не миллионеры, но всё же позволяем себе неразумное потребление. Поставьте себе цель, поймите, без чего можно обойтись. Разрешите себе одну покупку в месяц для хорошего настроения, а все остальные поставьте на контроль. Недавно я услышала фразу, которая мне очень понравилась: «Вкус нам дан для того, чтобы маскировать нехватку денег». Я в последнее время вообще не трачусь на одежду, ношу то, что купила раньше. 

Поставьте цель на год или, лучше, на пять лет вперёд. Кем вы себя видите, на что хотите тратить деньги через пять лет? На хорошее образование или покупку квартиры? Начните откладывать на это сейчас. Скорее всего, у вас уже есть необходимый ресурс, просто вы его нерационально расходуете. 

ПЕРВЫЙ ШАГ К ПОНИМАНИЮ СВОЕГО ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ — ЗАПИСЫВАТЬ ВСЕ ТРАТЫ В ТЕЧЕНИЕ ДВУХ НЕДЕЛЬ, А ПОТОМ УДИВИТЬСЯ, СКОЛЬКО ДЕНЕГ УШЛО В КОСМОС. УДИВИТЬСЯ — 
И СДЕЛАТЬ СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ 

Разбейте свои доходы на три составляющие: расходы, доходы и сбережения — и найдите баланс между ними. Проанализируйте свой двухнедельный отчёт, выставьте приоритеты и сделайте выводы. Все думают, что не зарабатывают так много, чтобы откладывать. Это неправда: любой человек может откладывать. Даже студент, который живет на стипендию, умудряется раз в месяц покупать букет цветов для любимой девушки. На действительно важные вещи деньги всегда найдутся. 

Откладывайте 20%, а лучше 30% своего дохода ежемесячно. Посмотрите рейтинг банков, например, на сайте «Банки.ру», выясните, у кого самый выгодный депозит, и откройте там счёт. И как бы вам ни хотелось, не тратьте эту сумму. Эти деньги понадобятся вам на что-то грандиозное в будущем, пусть вы пока ещё не знаете, что это будет. 

Проблема нашего общества отражает и проблему государства в целом: мы уже зарабатываем, но до сих пор не освоили долгосрочное планирование. Нас никто не учит этому, мы не умеем распоряжаться своими деньгами. Все хотят сразу стать богатыми, а так не бывает. Если вы хотите построить что-то, то нужно получить опыт, наделать ошибок, но делать их нужно, имея подушку безопасности. 

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
Елена Шифрина (Bite): Как накопить миллионы на первый бизнес Практич
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #25945 Прибыльный бизнес в кризис: 10 свежих идей. Сохраняем! Для удобства

Прибыльный бизнес в кризис: 10 свежих идей. Сохраняем! 

Для удобства восприятия десять бизнес-ниш сгруппированы по типам деятельности, входящим в число самых прибыльных: образование, спорт, недвижимость, еда и напитки, оценка и залоги. 

Следует иметь в виду и то, что указанная доходность рассчитывается с учетом возвратных инвестиций. Необходимая для ведения прибыльного бизнеса в кризис недвижимость, оборудование и иные активы, приобретенные в собственность, по завершении проекта могут быть проданы, что учитывалось при расчете финансового баланса. 

ОБРАЗОВАНИЕ 

Любое образование обходится дорого, однако некоторые его виды дороже прочих. 

1. Автошколы. После принятия новых законодательных инициатив, связанных с отменой экстерных экзаменов и увеличением минимального срока обучения будущих водителей до трех месяцев, цены на обучение в автошколах резко выросли. Сегодня его стоимость сопоставима состоимостью платного обучения в престижных вузах и составляет около 60тыс. руб. за курс. При этом операционные расходы владельцев автошкол не превышают 2 млн руб., что позволяет им получать до 100% чистой прибыли в год. 

Чтобы сделать бизнес прибыльным в кризис, коммерческому директору автошколы необходимо помнить несколько правил. Во-первых, необходимое условие успешной сдачи экзаменов на права — аккредитация в ГИБДД. Во-вторых, наличие помещения и преподавателей не является обязательным условием, теоретическое обучение может проводиться в режиме онлайн системным администратором. И в третьих, к практическим занятиям необходимо привлекать водителей только с респектабельными автомобилями. Большинство учеников приходят не столько учиться, сколько отбывать указанный в законодательстве срок, и нужно обеспечить им максимальный комфорт. 

Успех подобных предприятий во многом определяется непрерывным потоком клиентов, достичь которого позволяет главным образом сарафанное радио — положительные рекомендации выпускников автошколы. 

2. Частные детские сады. Конкуренция в частных детских садах Москвы и Петербурга достигла такого уровня, что расценки на их услуги почти сравнялись с ценами в провинции. Однако они не опускаются ниже 25 тыс. руб. в месяц при пятидневном режиме работы, а в среднем составляют 30 тыс. руб. в месяц при дополнительном вступительном взносе в 2 тыс. руб. Кроме того, существуют группы выходного дня и дополнительные занятия, например, по иностранному языку, музыке или рисованию. Выручка мини-детсада с восемью воспитанниками составляет около 300 тыс. руб. в месяц, в то время как затраты на аренду квартиры, питание и оплату труда няни и воспитателя не превышают 160 тыс. руб. в месяц. 

Необходимые стартовые инвестиции в этом виде бизнеса крайне незначительны и, как правило, ограничиваются ремонтом помещения, меблировкой и закупкой необходимого инвентаря, а также получением соответствующих согласований и разрешений. Доходность составляет от 60 до 120%, однако следует учитывать возрастающую конкуренцию в самом сегменте мини-садов, а также со стороны муниципальных учреждений и частных гувернанток, занимающихся индивидуальным воспитанием. 

СПОРТ 

Несмотря на государственную поддержку, спорт в России до сих пор является одним из самых дорогих удовольствий и, соответственно, даже в кризис делает прибыльным бизнес тех, кто выбирает эту нишу. 

3. Теннисные корты. Цена аренды теннисных кортов в России, даже с учетом роста курса евро и доллара, по прежнему одна из самых высоких в мире. В зависимости от места расположения, качества покрытия и уровня сервиса она составляет от 500 до 3000 руб. в час. Спрос в этом сегменте, как и раньше, существенно превышает предложение, и при грамотной организации бизнеса данный вид спорта способен приносить организатору сверхвысокие доходы. 

Прежде всего, никаких открытых кортов: бизнес не должен зависеть от времени года и капризов погоды. Во-вторых, откажитесь от капитальных сооружений: процесс согласования слишком долог и дорог. Необходимо возводить временные тентовые конструкции (которые могут располагаться как на земле, так и на крыше того или иного строения) в среднем на пять кортов и использовать самое дешевое покрытие — бетон. Если будут найдены оптимальные подрядчики, то цена проекта составит 20–25 млн руб. Эксплуатационные расходы — около 500 тыс.руб. в год, столько же — на персонал, еще столько же — прочие операционные расходы, включая рекламу. 

При средней стоимости аренды корта 1200 руб. в час и 80 процентной заполняемости годовая выручка составит около 20 млн руб. Но этим прибыль предприятия не исчерпывается, так как существует еще по крайней мере пять источников дополнительного дохода: детские группы, индивидуальные тренеры, магазин принадлежностей, кафе-бар и регулярные турниры среди членов клуба с дополнительным сбором на их проведение. В сумме все это может дать еще около 5 млн руб. в год. 

4. Прокат спортивного инвентаря. Прокат спортинвентаря — велосипедов, роликовых коньков, лыж, сноубордов — по прежнему одно из самых выгодных предприятий в России даже несмотря на то, что эта деятельность ограничивается сезонным фактором и растущей конкуренцией в предоставлении аналогичных услуг со стороны муниципальных структур. Применительно к зимнему периоду наиболее очевидна перспективность подобного бизнеса на примере проката коньков. 

Средняя цена коньков хорошего качества не превышает 1500 руб. Для катка, рассчитанного на несколько сотен посетителей в день, достаточно 50 пар, общая стоимость которых составит 75 тыс. руб. При цене проката 200 руб. в час, среднем количестве клиентов 300 человек в день и 50 днях, пригодных для катания, выручка за сезон на одном катке составит 3 млн руб. Еще около 500 тыс. руб., как правило, дает заточка собственных коньков посетителей. Операционные расходы — на аренду тентовой палатки, электричество, персонал — не превышают 200 тыс. руб. Таким образом, доходность может составить несколько сотен процентов. 

Разумеется, прокат коньков возможен только при наличии функционирующего катка. Его организация — еще один источник прибыли, которая даже превышает доходы от проката. Билеты на часовое посещение в среднем стоят те же 200 руб. при среднем количестве посетителей 500 человек в день. Операционные расходы — на заливку катка, электричество, персонал, аренду площадки — не превышают 500 тыс. руб. в сезон. Дополнительный доход могут дать организованные при катке точки продажи горячих напитков, глинтвейна и снэков. 

НЕДВИЖИМОСТЬ 

Стандартные инвестиции в квартиры, офисы и торговые площади с целью дальнейшей их сдачи в аренду сейчас приносят не более 5–10% годового дохода. Однако на рынке недвижимости есть направления, которые дают на порядок более высокую прибыль. 

5. Боксы для хранения вещей. Это один из самых выгодных бизнесов в крупных городах России. Сдача в аренду 100 м2 на голом бетоне, разделенных гофрированным железом на 20 боксов для хранения вещей, в среднем приносит около 200 тыс. руб. в год. Стоимость этих 100 м2 в комплексах на 4–5 тыс. м2 с учетом всей инженерной инфраструктуры, включая противопожарную и охранную сигнализацию и видеонаблюдение, составляет около 600 тыс. руб. и окупается за два-три года. Операционные расходы минимальны: отопление, электричество, ресепшен, зарплата уборщицы и двух-трех охранников. Средняя доходность превышает 100% годовых. 

При реализации подобных проектов следует отказаться от строительства помещения в статусном месте — это приводит к резкому удорожанию проекта и не оправдывает затрат. Не стоит пренебрегать оказанием сопутствующих услуг, например, связанных с транспортировкой вещей. Кроме того, в договор, заключаемый с арендатором бокса, всегда следует вносить пункт о применении штрафных санкций в случае несвоевременной оплаты. Это позволит поднять доходность в среднем на 10%. 

Успешность данного бизнеса во многом определяется близостью проживания потенциальных пользователей таких складов (собственников небольших квартир и арендаторов жилья, которых в Москве около 5 млн человек), вынужденных осуществлять частые переезды. Благодаря им заполняемость боксов хранения в Москве не опускается ниже 70% и еще долгие годы позволит получать в этом бизнесе двух- и даже трехзначные проценты годовой прибыли. 

6. Хостелы. Сам по себе бизнес, связанный с переделкой многокомнатных квартир в старых домах в хостелы, уже пережил пик развития. Еще два-три года назад койко-места от 900 руб. в сутки позволяли за год окупать стоимость квартиры, ремонт и комплектацию необходимой мебелью и бытовой техникой. В настоящее время возросшая конкуренция привела к существенному росту расходов на повышение качества внутренней отделки и сервиса при одновременном снижении средней стоимости аренды койко-места до уровня от 450 руб. в сутки. Однако этот бизнес по прежнему сверхприбыльный. 

Инвестиции в проект складываются из стоимости квартиры (или ее аренды) средней площадью около 100 м2, ремонта и перепланировки помещений (с обязательной зоной ресепшен и общей гостиной), а также их меблировки двухъярусными кроватями, индивидуальными шкафчиками и стандартными наборами для гостиной и кухни. Операционные расходы включают коммунальные платежи, оплату услуг администратора, уборщицы и стоимость расходных материалов от стирального порошка до туалетной бумаги. 

При среднем количестве 26 койко-мест и 60 процентной заполняемости ежегодная выручка составит около 3 млн руб. — этого достаточно, чтобы обеспечить годовую доходность в размере 50–100%. Стоит отметить, что коммерческому директору подобного предприятия нужно озаботиться включением хостела в список онлайн-сетей по бронированию гостиничных номеров (например, booking), что резко повысит его заполняемость. 

В ближайшее время ужесточатся требования к открытию хостелов, что приведет к возрастанию первоначальных затрат на создание подобных объектов. 

ЕДА И НАПИТКИ 

Ресторанный и продовольственный бизнес всегда будет актуален и востребован даже в кризис. Еда генерирует большую прибыль. Нужно только найти правильную нишу. 

7. Импорт продовольственной продукции. Сложившиеся связи ритейловых сетей и несетевых торговцев с традиционными импортерами сельскохозяйственной продукций до середины прошлого года препятствовали появлению новых импортеров и поставке продукции из других, ранее не представленных на российском рынке стран. После введения российских контрсанкций в отношении Евросоюза и падения курса рубля ситуация коренным образом изменилась. Появились новые поставщики, и оказалось, что европейские товары имеют не менее качественные и, что значительно важнее, более дешевые аналоги, позволяющие получать прибыль даже при курсе 100 руб. за евро и выше. 

Например, маринованные оливки экзотических сортов, импортировавшиеся ранее из стран ЕС, стоили в России не менее 500 руб. за килограмм. Между тем в Марокко, производящем такую продукцию в размерах, сопоставимых с Испанией или Грецией, и ранее импортировавшем ее в Россию через страны Евросоюза, их оптовая цена составляет €0,7 за килограмм, то есть около 50 руб. по сегодняшнему курсу. Другой пример: цена лаймов в Марокко — примерно 15 руб. за килограмм, в России же после введения санкций против Евросоюза — не менее 400 руб. 

Разумеется, существуют расходы на транспортировку, таможенные платежи и «входной билет» сетевых ритейлеров и даже независимых продавцов. Тем не менее огромная маржа между закупочными ценами на новых рынках и ценами реализации товара в России позволяет получать свыше 100% прибыли даже при учете всех указанных расходов. 

8. Кофейни. При покупке чашки кофе за 150–200 руб. в «Кофе Хаузе», «Кофеине», Starbucks, Coffee Bean или других подобных им сетевых заведениях мало кто задумывается о себестоимости приготовленного продукта. Между тем она не превышает пяти рублей: именно столько стоит сам кофе, сахар, молоко, сливки и наполнители вроде шоколадной крошки. Средняя кофейня площадью 100 м2 при 40–50 процентной заполняемости продает около 80 тыс. чашек кофе в год — примерно на 12 млн руб. при стоимости ингредиентов в 400 тыс. руб. 

Стоимость ремонта, мебели и оборудования составляет в среднем 6 млн руб., примерно столько же уходит в год на операционные расходы — аренду помещения, оплату труда персонала, коммунальные платежи и покупку расходных материалов. Таким образом, уже в первый год работы предприятие выходит на окупаемость. С учетом же того, что сопоставимую выручку приносит продажа других напитков, снэков и кондитерских изделий, — пусть даже прибыль от них на порядок ниже, чем от кофе, — доходность кофейни может составить от 50 до 100% в год. 

Стоит иметь в виду, что 40–50 процентной заполняемости кофейни без должного уровня сервиса, а также соответствующей рекламы и промоушена удается достичь далеко не всегда. Впрочем, при грамотной организации процесса можно и увеличить ее до 80–90%, обеспечив пропорциональный рост доходности. 

ОЦЕНКА И ЗАЛОГИ 

Столовое серебро, каким бы оно ни было, — тот самый золотовалютный семейный резерв, на операциях с которым сейчас зарабатываются очень большие деньги. 

9. Ломбарды. Проценты, под которые ломбарды предоставляют займы под залог ювелирных и иных изделий из драгоценных металлов, а также меховой одежды и цифровой техники, поистине фантастические: в зависимости от региона и типа залога — от 7 до 25% в месяц, то есть 84–300% в год. Ни один банк не может похвастаться выдачей кредитов под такие проценты даже под самые рискованные коммерческие предприятия и самые сомнительные потребительские нужды. Между тем залог обеспечивает ломбардам 100 процентную гарантию возврата выданного займа и процентов по нему. И количество клиентов является стабильно высоким. 

Расходы на организацию ломбардной точки — 6–10 м2 за бронированной дверью и стеклом, лицензия, оплата двух-трех консультантов-кассиров и сигнализация — как минимум на порядок меньше прибыли, получаемой за счет процентных платежей. Кроме того, оценка закладываемых вещей всегда значительно ниже их реальной стоимости и позволяет получать дополнительную прибыль за счет продажи невыкупленного залога. 

Стоит отметить, что после прошлогоднего падения цен на золото на 50% у большинства ломбардов осталось множество невыкупленных залогов, текущая цена на которые была ниже выданных ссуд. Однако потери были компенсированы последующим ростом курса доллара и евро к рублю. Тем не менее ломбарды до сих пор перестраховываются и оценивают изделия из драгоценных металлов значительно ниже цены лома, не забывая индексировать стоимость невыкупленных залогов после каждого падения рубля. 

10. Экспертиза антикварной живописи. Рынок экспертной оценки антикварной живописи в последнее десятилетие потрясла череда скандалов. Было выявлено множество подделок, экспертизу которых проводили признанные музейные эксперты. В результате музеям запретили давать официальные заключения, и право на экспертизу осталось только у Всероссийского художественного научно-реставрационного центра им. академика И. Э. Грабаря, время ожидания в котором могло составлять несколько месяцев, а минимальные расценки на услуги превышали 30 тыс. руб. 

Между тем спрос на экспертизу антикварной живописи никуда не исчез, этот бизнес остается востребован в кризис. Работа частных экспертных бюро стала чрезвычайно перспективным видом бизнеса, позволяющим за счет востребованности услуг добиться уровня прибыльности, близкого к 100% годовых. Более того, в отличие от государственных структур, частные бюро ввели прогрессивную шкалу оплаты, предусматривающую минимальные расценки (от 2 тыс. руб.) при отрицательном заключении и значительно более высокие (от 25 тыс. руб.) при установлении подлинности. Такой подход еще больше увеличил приток клиентов. 

Решение, какой бизнес создать, зависит только от вас. Разумеется, чтобы добиться успеха в подобном предприятии, следует привлекать только высококвалифицированных специалистов во всех требуемых областях — искусствоведении, физике, химии, почерковедении — и обеспечивать их самым современным оборудованием. Не менее значимо заключение соглашений с представителями антикварных салонов, галерей и аукционов о безусловном признании проведенных экспертным бюро исследований. Зная текущее состояние и тенденции рынка, вы, безусловно, сможете

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
Прибыльный бизнес в кризис: 10 свежих идей. Сохраняем! Для удобства
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #25943 Подборка из 10 коротких видео Михаила Приходько о главных вопросах биз

Подборка из 10 коротких видео Михаила Приходько о главных вопросах бизнеса! 
Забирайте себе на стену, чтобы не потерять 

►Как 100% найти идеальную бизнес нишу. 
►Как сделать быстрый результат в бизнесе. 150 000 рублей за месяц. 
► Как сделать бизнес на автопилоте. Долгий результат в бизнесе, но кайфовый. 
►Путь от 7-ки Жигули до нового Ягуара. 
►Как открыть бизнес самому? Суть неудач в бизнесе. 
►Как навсегда решить проблему мотивации в бизнесе". 
►Как найти любимое дела. 
►Как найти свою ключевую компетенцию в бизнесе. 
►Как стать счастливым и начать зарабатывать на любимом деле. 
►Как быть номером 1 в любом деле.

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы

100% метод поиска идеальной бизнес ниши




150 000 рублей за месяц. Как сделать быстрый результат в бизнесе




Бизнес на автопилоте. Долгий результат в бизнесе, но кайфовый




Суть неудач в бизнесе. Как открыть бизнес самому?




Как навсегда решить проблему мотивации в бизнесе




Поиск любимого дела. Ключевая компетенция



Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #25941 Как открыть ресторан с нуля Инструкция о том как открыть ресторан с

Как открыть ресторан с нуля 

Инструкция о том как открыть ресторан с нуля и что для этого нужно. Пошаговое руководство по организации бизнеса в сфере общественного питания. 

Итак, вы решили открыть свой ресторан. Чтобы это направление бизнеса смогло быстро окупиться и приносить существенный доход в дальнейшем, заведение должно быть, прежде всего, популярным. Поэтому не спешите выбирать экзотические варианты. 

Их прибыльно открывать только там, где проживают или работают приверженцы соответствующей кухни (например, кавказский ресторан – в месте проживания или работы кавказцев, вьетнамский – рядом с вьетнамским рынком и т. д.). В противном случае привлечь постоянных посетителей будет довольно сложно, в раскрутку заведения придется вкладывать немалые средства. 

Рестораны класса ниже среднего рассчитаны в основном на население низкого уровня платежеспособности, поэтому если им и удастся выжить при выборе подходящей ниши, то прибыль все равно будет невелика. Элитные рестораны открывать дорого и рискованно, особенно новичку. 

Особое внимание стоит обратить на довольно перспективный и востребованный в последнее время формат ресторана - Fast Casual. Он представляет собой нечто среднее между классическим рестораном и фаст-фудом. 

Подобные заведения обычно открываются при торговых центрах, но могут размещаться и в отдельных зданиях. Рассчитаны на «средний средний класс» и «низший средний класс». Часто организуются по франшизе (например, «Прайм», «Чайная ложка», «Грабли»,»Му-Му» «Елки-Палки» и др.). Их отличают стильные интерьеры, разнообразное меню, высокое качество сырья, обслуживание может быть с привлечением официантов и частично включать элементы самообслуживания. Для новичка в сфере ресторанного бизнеса - довольно перспективный вариант, особенно, если разместить его в проходном месте, что обеспечит до 90 % успеха. 

Этапы открытия ресторана в этой статье будут рассматриваться применительно к заведению этого уровня (общие затраты 200 000 $, общая площадь – 300 кв. м). 

Регистрация ресторана 

Оформление и получение всех необходимых документов - чуть ли ни самое сложное при открытии ресторана. Дела бумажные занимают до 70 % всего времени, а создание ресторана как физического объекта - около 30 %. 

Все начинается с выбора организационно-правовой формы. Ресторан можно зарегистрировать как юридическое лицо или как ИП. Рекомендуется указать такие коды ОКВЭД как 

55.30 - деятельность ресторанов и кафе (это основной код) 
55.40 - деятельность баров 
55.52 - поставка продукции общепита 
52.25 - розничная торговля алкогольными и др. напитками 

Даже если в вашем ресторане в настоящее время не планируется бар, продажа алкоголя в розницу и поставка заказов на дом, соответствующие коды лучше все же указать на перспективу, чтобы не пришлось переделывать регистрационные документы при возможном открытии этих направлений. 

Месторасположение ресторана 

После оформления всех учредительных документов и регистрации в налоговой следует выбрать месторасположение ресторана с учетом его концепции (в нашем случае - заведение на 300 кв. м формата Fast Casual). 

Предпочтительные условия размещения: 

-первый, цокольный этаж или бельэтаж отдельно стоящего здания или торгового комплекса; 
-наличие вокруг других точек общепита; 
-транспортная доступность, наличие парковки; 
-наличие неподалеку офисов, объектов высокой посещаемости; 
-высокая проходимость улиц в будни и выходные дни. 

Аренда, планировка помещения, подготовка проектной документации 

Когда помещение под будущий ресторан выбрано, необходимо оформить договор аренды, который через год следует зарегистрировать в в РоссРеестре. 

Следующий этап – это перепланировка и ремонт помещения ресторана, которые можно осуществлять лишь по согласованным проектам (технологическому, архитектурному, электроснабжения, водоснабжения и канализации) . Проектная документация должна быть приведена в соответствие с: 

Санитарными правилами и нормативами, указанными в СанПиН 2.3.6.1079-01, СанПиН 42-123-4117-861. 
Строительными нормами, указанными в СНиП 2.08.01-89, СНиП 2.08.02-89, СНиП 2.09.04-87, СНиП 2.04.01-85, СНиП 11-4 
Правила противопожарного режима от 25 апреля 2012 г. № 390 

Проекты подлежат согласованию с: 

-органами Госпожнадзора Главного управления МЧС РФ; 
-ТУ Роспотребнадзора; 
-Госэкспертизой; 
-Архитектурно-планировочным управлением. 

После согласования документацию нужно предоставить на утверждение в Департамент потребительского рынка и услуг. Распоряжение о переустройстве выдается в Госжилинспекции. Когда строительно-монтажные работы завершатся, объект необходимо сдать в эксплуатацию. Приемку осуществляет комиссия, состоящая из представителей вышеназванных гос. организаций. По итогам приемки выдается акт, вносятся изменения в документы БТИ. На эти бумаги придется затратить порядка 5 тысяч долларов. 

Устройство помещений ресторана 

Успех ресторана во многом будет зависеть о того, насколько хорошо с функциональной и дизайнерской точки зрения продумана планировка помещения. Естественно, что все проекты будут составлять специалисты. Однако владельцу ресторана, чтобы задать верное направление работы, необходимо знать следующие моменты: 

1. Важно грамотно зонировать пространство зала. Учитывайте, что большим спросом пользуются уединенные уютные столики – в углах, у стен, за ширмами и перегородками. Центральные столики обычно пустуют. При планировании зонирования примите во внимание правостороннее движение по часовой стрелке. 

2. Потолки ресторана не должны быть менее 3 м (иначе возникнут сложности с монтажом вытяжных зонтов на кухне). Обязательно наличие водопровода и канализации. Следует рассчитать выделенную мощность (ресторан на 300 кв. м будет в среднем потреблять 80 кВт энергии), предусмотреть приточно-вытяжную вентиляцию, служебный вход, сигнализацию. 

3. Примерно половина помещения ресторана, согласно санитарным нормам (для Москвы это МГСН 4.14-98), отводится под кухню. Зал для посетителей нельзя делать больше кухни. Если зал для клиентов после всех подсчетов получается слишком маленьким, его можно расширить, перейдя на приготовление еды из полуфабрикатов, отказавшись от цеха по заготовке продукции. 

С учетом того, что общая площадь нашего ресторана составляет 300 м2, кухне отводится 130 м2, служебным и подсобным помещениям (сан. узлы, гардероб, кладовки и т.п.) - 40 м2, залу для посетителей - 130 м2 (72 посадочных места). 

4. На кухне должен быть как минимум горячий цех, раздаточная и примыкающий к ним холодный цех. С этими отделами должна быть связана моечная, выделенная в обособленную зону и имеющая выход на раздачу. Горячий, холодный цех должны быть разнесены. Холодильники не допускается располагать рядом с грилем или фритюрницей. 

5. Необходимо наладить поточность сырья: продукты, еда и отходы не должны сталкиваться. Сырье поступает в ресторан через служебный вход. Этот же вход используется персоналом. Помимо служебного необходимо предусмотреть еще один вход, через который будет выноситься мусор. Для временного хранения мусора создается отдельное помещение. 

Оборудование для ресторанного бизнеса 

Поставщики оборудования выбираются на стадии составления проектов, с учетом которых будет подбираться вся мебель, техника и т.п. 

Оборудование, которое необходимо приобрести, разносится по следующим группам: 

- Кухонное (вытяжки, плиты, электрофритюрница, мармит, холодильный шкаф, производственные столы, посуда и т.п.) 
- Применяемое в зале для посетителей (столы, стулья, кресла, аудиосистема, кондиционеры и т.п.) 
- Для подсобных помещений (сантехника, стеллажи и т.п.) 
- Оборудование для контроля и учета (кассовые аппараты, программное обеспечение для средств учета и т.п.) 

Сырье, меню 

В Fast Casual основу составляют полуфабрикаты средней степени готовности известных брендов. 

Меню ресторана Fast Casual обычно включает 7 - 15 видов закусок, также 7 наименований первых блюд и около 15 десертов. Средний чек составляет 400 р. Кухня смешанная. 

Основными действующими тех. документами являются технологические карты и сборники рецептур. При приготовлении блюд необходимо руководствоваться ГОСТ Р 50764-95, ГОСТ Р 50763-95, ГОСТ Р 50647-94, ГОСТ 12.1.004, ГОСТ Р 50691-94, МБТ 5061. 

Персонал 

В Fast Casual должно присутствовать примерно 8 человек обслуживающего персонала (работающих в 2 смены) из расчета на 72 посадочных места. 

Управляющий - 1 
Повар - 1 
Помощник повара - 1 
Официант - 3 (минимум) 
Посудомойка (уборщица) - 2/3 

Оформление прочей документации 

Пока идут работы по ремонту, подбору персонала, разработке меню и т.п., нужно успеть оформить массу документов: 

заключение на помещение в Госпожнадзоре 
санитарный паспорт объекта, заключение на ввод объекта в эксплуатацию, ППК в ТУ Роспотребнадзора 
лицензию на розничную реализацию алкогольной продукции 
договора на обслуживание объекта (на вывоз мусора, дезобработку помещений и т.п.) 
зарегистрировать ККМ 

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
Как открыть ресторан с нуля Инструкция о том как открыть ресторан с
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #25939 Порядок приема на работу (ИП и ООО) Как правильно осуществить прием

Порядок приема на работу (ИП и ООО) 

Как правильно осуществить прием на работу, какие шаги предпринять и в какой последовательности, составление какой документации потребуется? Все эти вопросы мы рассмотрим в данной статье. 

Осуществление фактически любой коммерческой деятельности, как правило, подразумевает привлечение наемных работников. Что касается такой организационной формы, как ООО, то такие обстоятельства возникают со 100% вероятностью, ведь, как минимум, в штате состоит один сотрудник – директор. ИП не всегда прибегает к наемному труду, по специфике свой деятельности, он может справляться со всем кругом обязанностей единолично. Но, при укрупнении бизнеса и его развитии, обычно логическим продолжением становится прием на работу сотрудников. 

Важно: в нашей статье мы рассмотрим идеальный порядок приема на работу, как для ИП так и для ООО. Пусть для ИП в этой структуре не все действия и документы являются обязательными, с точки зрения законодательства, но они далеко не излишни, ведь позволят вам наладить полный учет и контроль в кадровом делопроизводстве. 

Формы приема на работу 

Принимая решения о привлечение наемных работников – физических лиц, на ваш выбор законодательство предусматривает две формы оформления договорных отношений: гражданско-правовой договор или же трудовой договор. 

К гражданско-правовому договору относится договор подряда, и требования к его условиям регулируются ГК РФ. Этому договору посвящена глава 37 ГК РФ, в которой рассмотрены все условия в рамках подобного договора. 

Если вы решили прибегнуть при приеме на работу к трудовому договору, то тогда следует ознакомиться с положениями ТК РФ, в котором со статьи 56 и по 84 оговариваются все условия по заключению, оформлению и прекращению трудового договора. 

Локальные нормативные акты работодателя 

В соответствии с положениями статьи 68 ТК РФ, приему на работу сотрудника должно предшествовать ознакомление под роспись с локальными нормативными актами. К таким документам относятся: 

- Правила трудового внутреннего распорядка. 
- Должностные инструкции. 
- Коллективный договор (если на предприятии существует профсоюз). 

Как правило, в рамках ООО и ИП такой документ отсутствует ввиду отсутствия профсоюза. 
Право на утверждение работодателем локальных нормативных актов предусмотрено статьей 8 ТК РФ. 

Все указанные документы должны быть разработаны нанимателем и утверждены приказами по предприятию. 

При разработке правил внутреннего трудового распорядка, вы можете обратиться к статье 189 ТК РФ, в которой перечислен перечень вопросов и положений, включаемых в данный документ. Основное его условие состоит в том, что он не должен ухудшать правовое положение работника, которое обеспечено ему действующим трудовым законодательством. 

Помощь в подготовке должностных инструкций вам окажут квалификационные справочники, утвержденные Минтрудом для разных отраслей промышленности и специальностей. Наличие должностных инструкций поможет вам четко сформулировать перечень обязанностей каждого работника. 

Важный момент: разработка и утверждение локальных нормативных актов не является обязательство для ИП, а в части должностных инструкций и для ООО, но их наличие несет в себе лишь положительные моменты, заключающиеся в более детальном учете и планировании трудовых отношений с работниками. 

Порядок приема на работу и оформление документации 

Все предэтапы мы рассмотрели, теперь самое время перейти к непосредственной сути нашей статьи. 

Шаг 1 

Работник должен написать заявление о приеме на работу на имя руководителя (ИП), с указанием должности в нем. После рассмотрения заявления, руководитель должен поставить на нем резолюцию, в которой отражает свое решение, например, принять и оформить приказ. 

Далее к своему заявлению работнику необходимо предоставить копии документов: 

- Всех страниц паспорта; 
- Страхового свидетельства; 
- Документа об образовании; 
- Военного билета (для военнообязанных). 

Если это не первое место работы, то предоставляется и трудовая книжка. В том случае, если это первая работа, то завести трудовую книжку предстоит вам на этого сотрудника. При отсутствии страхового свидетельства вам также предстоит его оформить в ПФР на сотрудника. 

Шаг 2 

Заключение трудового договора с работником должно быть осуществлено в письменной форме, и данный документ составляется в двух экземплярах, один из которых передается работнику. 

Шаг 3 

На основании полученных документов и заявления подписывается приказ о приеме на работу. Форма приказа Т-1 утверждена ПОСТАНОВЛЕНИЕ Госкомстата РФ №1, датированным от 05.01.2004 г. Приказ регистрируется в журнале приказов по кадровым вопросам. Его можно приобрести в любом книжном магазине или торгующем канцелярскими принадлежностями. 

В соответствии с положениями статьи 68 ТК РФ в трехдневный срок вы должны ознакомить работника с изданным приказом под роспись. 

Шаг 4 

Далее следует внести запись в трудовую книжку о приеме на работу. Это правило предусмотрено статьей 66 ТК РФ. 

Сведения о поступившей трудовой книжке вы должны занести в журнал регистрации, форма которого утверждена Постановлением Минтруда России №69, датированным от 10.10.2003 г. 

Шаг 5 

Теперь заполняете личную карточку сотрудника формы Т-2, утвержденной ПОСТАНОВЛЕНИЕ Госкомстата РФ №1, датированным от 05.01.2004 г. 

Работник должен поставить свою подпись в заполненной карточке, тем самым подтвердит ознакомление со всеми внесенными туда сведениями и их утверждение. 

Рекомендация: дополнительно вы можете формировать личное дело по каждому сотруднику, в котором будут храниться все документы, относящиеся к определенному сотруднику, начиная с заявления о приеме на работу и предоставленных копий документов, и продолжая потом подшивать все заявления и приказы по данному сотруднику в процессе работы его. Такой документооборот значительно упростит для вас в будущем поиск нужной информации по сотруднику. 

ШАГ 6 

Если принятый работник военнообязанный, то в соответствии с Постановлением Правительства РФ №719 от 27.11.2006 г., вы должны сообщить о его поступлении на работу в территориальный комиссариат или орган местного самоуправления. 

Обязательно для ИП 

При приеме наемных работников ИП должен встать на учет во внебюджетных фондах в качестве работодателя в сроки: 

- В ПФР в течение 30 дней; 
- В ФСС в течение 10 дней. 

Причем, обязанность возникает такая при заключении каждого нового трудового договора, его нужно регистрировать в указанных органах. 

Теперь вы точно знаете всю последовательность действий, которую надо соблюдать при приеме на работу сотрудников.

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
Порядок приема на работу (ИП и ООО) Как правильно осуществить прием
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #25937 Бизнес-идея: Строительство дачных бассейнов Наличие собственного бас

Бизнес-идея: Строительство дачных бассейнов 

Наличие собственного бассейна у дома – это мода, которая пришла из Америки. Если в России пока еще преобладают временные бассейны, которые собираются или надуваются только в летнее время, то американцы чаще сооружают стационарные чаши в закрытых помещениях. Соответственно, бизнес по установке емкостей для купания очень востребован в США. Что касается российских предпринимателей, то они тоже могут хорошо заработать в этой отрасли, поэтому в нашем разделе "Бизнес идеи 2015" мы публикуем данную статью. 

Бизнес идея: Строительство дачных бассейнов 
1. Спрос на бассейны в России 
2. Стоимость и себестоимость бассейна 
3. Материалы и работы 
4. Специальное оборудование для бассейнов 
5. Выбор оптимальной комплектации 
6. Поиск заказчиков 
7. Заключение 

Спрос на бассейны в России 

Россияне постепенно перенимают практику американцев. Многие из тех, кто установил стационарные бассейны, очень рады этому ввиду практичности такой конструкции. 

Пусть продавцы временных бассейнов говорят, что на деньги, потраченные на стационарную чашу, можно построить дом, несложные расчеты говорят о другом. Временную конструкцию придется заменить спустя 5 лет или даже раньше в связи с тем, что она быстро изнашивается, а постоянный бассейн будет служить хозяевам не меньше, чем тот же самый дом. В результате, регулярно покупать временные бассейны – менее выгодно, чем один раз заказать настоящий. 

Каждый владелец частного дома хотя бы иногда задумывается о бассейне. Когда неожиданно наступает жара и во время работы в саду возникает желание искупаться, можно сбегать к ближайшему водоему, но если он находится достаточно далеко – это будет отнимать драгоценное время. Бассейн в таком случае приходит на помощь: можно окунуться и продолжить работу. Если необходимо соорудить собственный водоем, достаточный по глубине для взрослых, и вмещающий до пяти человек, то стационарный бассейн оказывается наилучшим решением. 

Стоимость и себестоимость бассейна 

Клиенты отмечают, что установка чаши объемом 3*5 м с дополнительным навесом сопоставима по стоимости с хорошим автомобилем. Если же рассчитать затраты на бетонирование стен и дна, обкладывание поверхности плиткой и установку необходимого оборудования, а затем добавить к этому оплату труда работников, то себестоимость бассейна не превысит 200 тыс. рублей. При этом, если площадь бассейна не превышает 15 кв. м., то эта цифра будет в 2 раза меньше. 

Чаще всего предприниматели устанавливают высокую наценку, но их работы все равно пользуются спросом. Как правило, покупка необходимых инструментов обходится в 200 тыс. р., поэтому стартовые расходы окупаются быстро. Снижать стоимость бассейнов можно за счет конструкции чаши: ее можно сделать кирпичной или деревянной, помещенной в стальной каркас. Такое решение возможно при невысоких стенках. 

Материалы и работы 

Для строительства бассейна стандартных размеров требуется 15 кубов бетона и 30 мозаичных квадратов. Вариант, в котором будут оптимально сочетаться цена и качество, обойдется в 60 тыс. рублей: 1 куб бетона стоит около 3 тыс. руб., а метр мозаики – примерно 500 руб. К этой сумме добавляется от 100 до 150 тыс. руб. на оплату труда рабочих, на оборудование и чистую прибыль. Так и возникает сумма в 200 тыс. руб. 

Для облицовки стен также можно использовать многослойную пленку из поливинилхлорида в сочетании с армирующим слоем из текстиля. Ее стоимость составляет около 20$ за квадрат, но при этом ее очень удобно укладывать. Пленка отличается высокой практичностью, т.к. легко моется и не портится под воздействием солнца. Мозаика также имеет свои преимущества: у нее более эффектный внешний вид, плюс она укладывается на поверхности любой формы. 

Специальное оборудование для бассейнов 

После того, как сооружена емкость, к ней необходимо подсоединить специальное оборудование. Небольшой бассейн объемом до 25 куб. м. оснащается фильтрующими конструкциями, которые очищают воду от видимых загрязнений. Вода постоянно проходит через фильтры и возвращается в емкость, будучи очищенной. В возвратной трубе можно установить устройство для нагрева воды, а также ультрафиолетовую лампу или озонатор для уничтожения микробов. Общая стоимость оборудования ориентировочно составляет 50 тыс. руб. 

Если бассейн сооружается на улице, то необходимо установить дополнительные сооружения для защиты емкости от попадания пыли, насекомых и мелкого мусора. К защитным сооружениям относятся жалюзи, навесы и закрытые павильоны. В большинстве случаев они изготавливаются из пластика. Экономить на таких сооружениях не стоит: ничем не накрытый бассейн невероятно быстро загрязняется. При этом правильная установка защитной конструкции влияет не только на чистоту бассейна, она также повышает стоимость всего дачного участка (на случай его продажи в будущем). 

Выбор оптимальной комплектации 

В арсенале строителей бассейнов сегодня имеется все, что необходимо для эффективной работы. Сюда входят и проекты бассейнов из различных ценовых категорий. Оборудование необходимо устанавливать, исходя из финансовых возможностей определенного заказчика. 

Задача предпринимателя состоит в том, чтобы предложить наиболее оптимальную комплектацию в рамках обозначенного бюджета. В некоторых случаях запросы клиента значительно превышают бюджет, тогда необходимо предоставлять ему аргументированное обоснование расходов и побуждать либо к снижению запросов, либо к увеличению бюджета. 

Поиск заказчиков 

Клиентов можно найти при помощи различных рекламных ресурсов: интернет-пространство, собственный сайт, активное продвижение в регионе, собственные связи. На начальном этапе можно работать с минимальной наценкой, тогда будет проще привлечь первых клиентов. В дальнейшем, строительство одного бассейна в престижной жилой зоне может способствовать привлечению заказчиков из числа соседей. 
Бассейны заказывают и дошкольные учреждения. Неглубокая конструкция с горкой придется по душе родителям, которые желают разнообразить досуг своего ребенка. Чтобы привлекать клиентов среди руководителей коммерческих детских садов, можно снять хороший рекламный ролик. Частные клиники, имеющие ортопедический профиль, спортзалы и сауны также могут стать клиентами. 

Чтобы бизнес процветал, необходим особый подход к заказчикам. Бассейн не является необходимостью, поэтому следует убеждать в необходимости его установки с позиции инвестирования в собственное здоровье. Плавание развивает силу мышц, повышает выносливость и иммунитет. Именно об этих преимуществах клиент должен неоднократно услышать при первой встрече. 

Заключение 

На Западе бассейн – третий по значимости атрибут успешного человека, после дома и личного транспорта. Американцы уже почувствовали на себе связь между плаванием и крепким здоровьем. По мере того, как средний класс формируется в России, спрос на бассейны у нас также будет расти.

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
Бизнес-идея: Строительство дачных бассейнов Наличие собственного басБизнес-идея: Строительство дачных бассейнов Наличие собственного басБизнес-идея: Строительство дачных бассейнов Наличие собственного басБизнес-идея: Строительство дачных бассейнов Наличие собственного бас
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #25935 «КофеЛавка»: почему так сложно открыть мобильный бизнес в Москве? Па

«КофеЛавка»: почему так сложно открыть мобильный бизнес в Москве? 

Пару лет назад Дмитрий Резнов и Николай Михайлов купили машину, оборудовали ее всем необходимым и создали мобильный кофе-бизнес, чтобы по утрам ароматным напитком пробуждать от сна горожан. Спустя время предприниматели обустроили в Москве небольшое помещение под уютную кофейню. А этим летом они планируют открыть кофейни в парках мегаполиса. 

Дмитрий Резнов и Николай Михайлов рассказали о том, как с нуля организовали бизнес, с какими трудностями столкнулись и почему в итоге решили открыть обычную кофейню. 

Мы давно хотели открыть свое дело, правда, долго определялись, чем именно хотим заниматься. Идею «КофеЛавки» привезли из Киева, там этот формат развит. Составили бизнес-план и приступили к делу. В качестве стартового капитала решили взять кредит, хотя оба работаем. Вообще в нашей стране в плане кредитования малого бизнеса дела обстоят, мягко говоря, не очень. Да, существуют различные гранты и процентные условия, но если ты хочешь их получить, то надо оформить кучу документов и постоянно куда-то ездить. Поэтому мы решили идти по другому пути, чтобы не терять несколько месяцев: взяли потребительский кредит в размере 500 000 руб. каждый под огромные проценты. 

Машина — самое главное в мобильном бизнесе. Пока она у нас одна. Когда мы принялись за реализацию идеи, то первое, что нужно было сделать, –найти подходящую машину. Тогда еще было непонятно, насколько доходным будет бизнес, поэтому мы остановились на подержанном фургоне, в котором можно было разместить все необходимое оборудование. Машину нам пригнали из Минска. В Витебске мы ее переоборудовали. Нужно было получить паспорт транспортного средства через акцизную таможню. Представляете, у нас в машине стоит кофейный аппарат, аккумуляторы всякие, а инспектор тщательно осматривает каждый грузовик перед нами. Мы очень переживали, что он ничего нам не выпишет. Но в итоге мы все-таки получили паспорт. С ним мы поехали в ГАИ, и там возникли проблемы. Увидев оборудование в машине, двое полицейских отказались выдавать номера со словами: «Ой, Геннадич, а что это здесь у них? Что мне им писать? «КофеЛавка»?». Неделю мы пытались решить проблему через знакомых, но в итоге пришлось снимать все оборудование. Зато потом все очень удобно переделали — под себя. Машина заработала! Но сколько же времени мы потеряли! 

Дизайн логотипа мы придумали сами. Николай закончил Строгановку, любит рисовать, сделал логотип вместе с супругой. При этом очень долго искали тех, кто может качественно приклеить логотип на машину. 

УДИВИТЕЛЬНО, НО В МОСКВЕ ОЧЕНЬ СЛОЖНО НАЙТИ ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ХОРОШО РАБОТАЮТ. НЕКОТОРЫЕ ЗА ПОЛТОРА МЕСЯЦА НЕ МОГУТ ДАЖЕ ВИЗИТКИ НАПЕЧАТАТЬ 

Постепенно мы начали готовить почву: ведрами варили для друзей капучино в течение нескольких недель. Тренировались! Когда приступили к работе, никакой конкуренции не почувствовали. Все, что хотели зарабатывать, — зарабатывали. Мы знакомы и общаемся со многими владельцами мобильных кофеен, никакой вражды между нами нет. Правда, в таком бизнесе что угодно может произойти. Вылетело у тебя что-то в машине — сразу три дня простоя. Пока ты чинишь, кто-то другой уже поставит машину на твое место. 

Крупные кофейни тоже не были конкурентами. Люди предпочитали заходить к нам, чтобы не стоять в очереди. Первый раз мы поставили машину прямо напротив «Шоколадницы». Один раз видели, как мужчина, который постоянно брал у нас эспрессо, пошел к ним. Смотрим, через пять минут выходит и идет к нам! Не дождался. 

КОФЕЙНЯМ МЫ ПРОИГРЫВАЕМ ТОЛЬКО В ТЕХ СЛУЧАЯХ, КОГДА ЛЮДИ ХОТЯТ ВСТРЕТИТЬСЯ, ПОСИДЕТЬ, ПООБЩАТЬСЯ. НО МЫ НИКОГДА НЕ ПЫТАЛИСЬ СОЗДАТЬ ТАКОЙ АНТУРАЖ ВОКРУГ «КОФЕЛАВКИ», НЕ СТАВИЛИ СТОЛИКИ. МЫ ПРОСТО ДЕЛАЛИ ЛЮДЯМ АРОМАТНЫЙ КОФЕ — БЫСТРО И ДЕШЕВО. 

К сожалению, в российском законодательстве под мобильной торговлей подразумеваются в основном ларьки на колесах, которые стоят в спальных районах и торгуют молоком и колбасой. Обратившись в префектуру, ты получаешь список адресов, где можно попробовать выиграть место в тендере, заплатив 300 000 руб. в год. При этом ты понимаешь, что, приняв участие в конкурсе и выиграв место, все равно не заработаешь! Негде торговать: в спальных районах и во дворах лучше продавать молоко, сало, колбасу. Префектура ничего не делает для развития мобильного бизнеса. Нам приходилось договариваться на месте. По-хорошему, чтобы продвигать этот формат, нужно объединять людей, создавать ассоциации, выдвигать предложения, интересные городу. Самим не хочется тратить на это время, так как это фактически непробиваемая стена. Поэтому мы немного отошли от такого формата, организовав обычную кофейню. 

Как-то мы стояли и торговали кофе на «Полежаевской» и увидели рядом заколоченное помещение. Познакомились с женщиной из палатки, она нам пожаловалась, что не может тянуть его аренду. Мы с ней быстро договорились, предупредили постоянных клиентов о переезде и буквально за две ночи все перестроили. Получилось симпатично, но еще есть над чем работать. Теперь мы располагаем помещением в 5 кв.м. Формат остался прежним: гость заходит, покупает кофе навынос. Но зато теперь можно создать антураж и пообщаться под крышей. Люди приходят очень хорошие, интересные. Мы многих вдохновляем на открытие собственного дела, ведь есть настоящие профессионалы, которые понимают, что могут работать на себя, но чего-то боятся. 

Хотим этим летом открыть кофейни в парках, а вот развивать сеть пока не собираемся — на это нужно много связей и времени, а мы сейчас начали параллельно заниматься еще и мебельным бизнесом. Хотим что-то производить, а не продавать. Кофейный бизнес, конечно, включает и то и другое — все-таки кофе надо готовить. Но когда создаешь мебель, показываешь себя и свой талант. Мы уже около полугода занимаемся мебельным производством, оно у нас сейчас на первом месте. 

Автор: Дарья Мартыщук 

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
«КофеЛавка»: почему так сложно открыть мобильный бизнес в Москве? Па
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #25934 5 этапов успешных продаж. Тренинг активных продаж, поданный в интерес

5 этапов успешных продаж. 
Тренинг активных продаж, поданный в интересной форме.

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #25933 Секреты продающего рекламного текста Почему в последнее время реклам

Секреты продающего рекламного текста 

Почему в последнее время реклама не работает? Да хотя бы потому, что рекламные агентства и маркетологи используют устаревшие техники еще 60-х годов. 

Ничто не остается прежним. И люди уже давно выработали иммунитет к восклицаниям: «СКИДКИ!!!», «БЕСПЛАТНО!!!», «РАСПРОДАЖА!!!», «НОВИНКА!!!» и т.д. и т.п. 

А веди именно такие надписи чаще всего можно встретить в рекламных сообщениях потенциальным клиентам… 

Многие владельцы бизнеса уже давно разуверились в рекламе через газеты, желтые страницы и журналы. И это не удивительно. 

От 60% до 70% компаний, которые привлекают к себе потенциальных клиентов таким способом, не получают ожидаемой прибыли. 

Причина неэффективности такой рекламы довольно простая. Обычно в ней отсутствуют элементы direct response marketing – рекламы прямого отклика. Основные ошибки при составлении рекламного объявления в печатных СМИ, в порядке их значимости, я привожу ниже. 

1) Отсутствие «цепляющего» заголовка. 
2) Отсутствие причины выбрать Ваше предложение (описание компании и товара ровным счетом ничего не меняет). 
3) Отсутствие уникального предложения (цена и качество таковыми не являются). 
4) Похожесть на все остальные рекламные объявления. 

Итак, каким же должен быть продающий рекламный текст? 

Продающая реклама = 
предложение (Offer) + ограничение (Deadline) + призыв (Action) 

Это выражение получило название формула ODA (или ОДП). 

OFFER – в классическом переводе означает ценовое предложение. В более широком смысле употребляется в значении интересного предложения для клиента, что дает причину купить именно у Вас. 

DEAD LINE – ограничение по времени, количеству товара или свободных мест (если речь идет о семинаре), цене товара. Такое ограничение дает причину купить именно сейчас. 

CALL to ACTION – призыв к действию. Он подразумевает совершение конкретного действия: позвонить по телефону, подойти в офис, нажать на кнопку (на сайте), отправить e-mail и т.д. Призыв дает пояснение конкретного действия и побуждает его совершить. 

Пример: 

Как платить за отопление квартиры в шесть раз меньше? 
С котлами на твердом топливе «ХХХ» это возможно уже сегодня. 
Узнайте детали по телефону (ххх) ххх-хх-хх 
Каждому позвонившему, в подарок книга «5 секретов утепления окон своими руками», 
с 05 по 20 августа действует акция по котлам на твердом топливе «ХХХ» — экономь на монтаже до 100% 
Узнайте детали по телефону (ххх) ххх-хх-хх 

Конечно же объявление не идеальное, составил за минуту. Но суть, думаю, Вы уловили.:) 

На самом деле, с помощью эффективно составленных маркетинговых материалов, можно легко поднять продажи на 30%. 

Чтобы быть успешным в сфере привлечения клиентов, необходимо ответить для себя на три вопроса: 

- Почему клиент должен купить именно у Вас, а не у любого из ваших конкурентов по рынку. 
- Почему клиент должен Вам верить (читай — Вашим словам и продукту). 
- Почему клиент должен купить именно сейчас, а не отложить покупку до лучших времен. 

Ответы на эти вопросы являются основой для написания УТП – уникального торгового предложения. УТП предназначено для объяснения клиенту отличительной особенности Вашего бизнеса. И тех выгод, которые он получит от работы с Вами. 

Это и есть причина, из-за которой построится очередь из клиентов в Вашем бизнесе. При написании уникального торгового предложения есть одно простое, но важное правило: 

Клиенты никогда не покупают товар (услугу), по его характеристикам или качеству. Сами по себе характеристики не способны решить проблему клиента или получить желаемую эмоцию. 

Решение проблемы или получение желаемой эмоции клиентом – это те выгоды, которые представляют собой наибольшую ценность при выборе Вашего товара или услуги. 

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
Секреты продающего рекламного текста Почему в последнее время реклам
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #25932 Как открыть Интернет-магазин. Евгения Белова рассказала, как открыла с

Как открыть Интернет-магазин. Евгения Белова рассказала, как открыла свой бизнес с нуля 

Евгения Белова - успешный Интернет- предприниматель. Создала свой бизнес с нуля. Запустила несколько десятков интернет - магазинов. "Самый молодой миллионер-2015" по версии издания "Деловой Петербург".

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #25931 Мышление успешного человека. Каждый человек рождён для счастья. Абсо

Мышление успешного человека. 

Каждый человек рождён для счастья. Абсолютно каждый. И только наше собственное отношение к жизни, наши мысли влияют на то, чувствуем ли мы себя счастливыми и верим ли в то, что способны добиться успеха.. Именно мышление определяет, куда и как мы движемся. 

Большинство людей считает, что успешным людям всегда сопутствует удача, что у них изначально хороший старт – наследство, богатые родители, одним словом есть хороший начальный капитал. Безусловно, есть и такие. Но далеко не все люди, добившиеся значительного успеха в жизни, стартовали, имея солидную сумму денег. Немало среди успешных людей и таких, которые поднялись на вершину успеха, пережив немалое количество неудач и даже банкротство. Это лишь подтверждает, что дело не в стартовом капитале. Главный секрет любого успешного человека – его мышление, которое в корне отличается от мышления неудачников. 

1. Успешные люди позитивны. Они всегда радуются жизни, не смотря ни на что. Умеют найти хорошее почти во всём. С ними всегда приятно общаться, поскольку они улыбчивы и доброжелательны. Такие люди буквально заражают своим позитивом. 

2. Успешные люди верят в себя и в свой успех. Они никогда не говорят себе «У меня ничего не получится», потому что заранее настроены приложить максимум усилий для того, чтобы всё поучилось. Но даже если что-то не удаётся, они, в отличие от неудачников, задают себе вопрос «Как и что я могу сделать в данной ситуации?» и ищут способы добиться положительного результата. 

3. Успешные люди не боятся ошибок, потому как понимают, что не ошибется только тот, кто ничего не делает. Ошибки дают опыт, а опыт – это самое ценное приобретение. 

4. Успешные люди никогда не ищут оправданий своему бездействию. Они отлично понимают, что оправдания никому не интересны. Важен только результат. 

5. Успешные люди всегда честны перед собой. Если для решения какой-либо задачи им не хватает знаний или опыта, они способны это признать и не боятся обратиться за помощью. Если одолевает страх, они ищут в себе силы преодолеть это чувство и действовать дальше. 

6. Успешные люди настойчивы в достижении своих целей, воспринимая любые трудности не как проблемы, а как задачи, которые необходимо решить. 

7. Успешные люди не боятся ответственности. Они самостоятельно принимают решения, даже если эти решения расходятся с мнением окружающих. 

8. Успешные люди знают, что лучшая инвестиция – это инвестиция в себя, в своё развитие, образование, здоровье. Неудачники же предпочтут купить очередную безделушку, нежели полезную книгу. 

9. Успешные люди не зацикливаются на том, что изжило себя (работа, бизнес, отношения и т.п.). Они не пытаются ехать на дохлой лошади, надеясь её оживить. 

10. Успешные люди всегда ЗА взаимовыгодное партнёрство. Они понимают, что если строить отношения по принципу обоюдной выгоды, это способствует долгосрочному сотрудничеству. 

11. И наконец, успешные люди всегда активны. Они предпочитают действовать и используют в полной мере предоставляющиеся им возможности. 

Как видите, всё зависит от отношения к той или иной ситуации, к самой жизни. Мыслите позитивно. Улыбайтесь жизни – и жизнь обязательно улыбнётся вам.

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
Мышление успешного человека. Каждый человек рождён для счастья. Абсо
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #25928 Пять врагов личных сбережений Враг № 1 - инфляция. 100 рублей сейчас

Пять врагов личных сбережений 

Враг № 1 - инфляция. 100 рублей сейчас и пять лет назад - разные деньги. Спасти заначку от роста цен поможет банковский депозит. Если инфляцию не покроет, то хотя бы снизит потери. 

Враг № 2 - девальвация. Курс рубля зависит от того, что происходит в мировой экономике. Точнее, от одного фактора - цены на нефть. Чтобы защититься от падения курса, нужно часть денег разместить в долларах и евро. Все они обесцениться не могут. Если накопления хранятся в разных валютах, вы сохраняете статус-кво. 

Враг № 3 - 

спекуляция. А именно желание получить сверхприбыль. Не стоит пытаться заработать на колебаниях курса доллара, золота или акций крупных компаний. Это почти всегда лотерея, будущее мы предсказать не можем. Хранить деньги в разных финансовых инструментах правильно. Но именно хранить, а не играть. 

Враг № 4 - воры. Держать сбережения под подушкой или в бачке унитаза - слишком дедовский способ. Процентов не приносит, да еще и ограбить могут. Дома лучше держать не больше одной-двух месячных зарплат. Все остальное - в банк. 

Враг № 5 - вы сами. Бесценных рубликов транжир и мот. Кто-то ленится дойти до банка и открыть вклад. У кого-то деньги утекают сквозь пальцы. А кто-то считает скучным откладывать несколько тысяч в месяц и мечтает о миллионах, падающих с неба. Хватит лениться, транжирить и мечтать. Есть цель? Пора создавать финансовый план и выполнять его!

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
Пять врагов личных сбережений Враг № 1 - инфляция. 100 рублей сейчас
Комментарии
Страницы:   следующая →