Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы, Вконтакте, vk, vkontakte, группа, сообщество, паблик

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #22165 Мега-список мини-подсказок из самых разных областей предпринимательско

Мега-список мини-подсказок из самых разных областей предпринимательской деятельности, которые помогут открыть свое дело.

Подписывайтесь на [club60756171|Business Vision] и читайте продолжение в прикрепленной странице под картинкой! ⤵

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
Мега-список мини-подсказок из самых разных областей предпринимательско
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #27628 SWOT-анализSWOT-анализ! SWOT-анализ? SWOT-анализ… Использовать метод

SWOT-анализ

SWOT-анализ! SWOT-анализ? SWOT-анализ… Использовать методологию в своей работе или нет? Если использовать, то как? Как правило, на практике использование данной методологии заканчивается заполнением матрицы. Далее — ступор! Почему? Об этом в данной статье. 

Начнём с главного. Что довольно часто происходит на практике при использовании SWOT-анализа? Заполнили матрицу, указали сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (риски) и… далее ступор! Почему? 

1. Ну, есть сильные и слабые стороны компании, ну и что? Дальше-то что делать? Как это использовать? Особенно, если перечислили два десятка сильных и слабых сторон и поняли, что для дальнейшего развития компании это просто ничего не даёт. 

2. Есть какие-то возможности и какие-то угрозы (риски). Вопрос: «Возможности чего и для чего?», а также «Угрозы (риски) чего?». Эти вопросы — ключевые. А ответов нет! В матрице — «путаница» и позиции, которые реально не являются важными, и с которыми совершенно непонятно, что делать. Почему? 

Потому, что SWOT-анализ — один из методов стратегического планирования. На практике часто об этом «забывается» и матрица SWOT-анализа заполняется абстрагировано (фактически, «голословно»). А это — совершенно не верно! Какая цель заполнения матрицы? Как можно заполнить матрицу SWOT-анализа не имея стратегии развития или хотя бы следующей цели развития? Непонятно! 

Именно поэтому часто матрица заполняется совершенно не верно, и что делать с заполненными квадрантами — понимания нет. Фактически, идёт простое перечисление позиций в квадрантах, которые пришли «в голову». Что дальше? Ничего! 

А вот если компания заполняет матрицу с точки зрения реализации минимальной стратегии или следующей цели, тогда заполнение, как правило, более верное и ответы есть. 
Суть (коротко):

Сильные стороны — это сегодняшняя основа компании для дальнейшего развития. Это — то, что позволит уже сегодня начать реализовывать стратегию (или понятную цель дальнейшего развития). 

Слабые стороны — это то, что сегодня мешает компании развиваться. 

Возможности — это то, что можно и нужно (!) использовать для развития, но компания сегодня это пока не использует. Для этого нужно еще понять, как эти возможности можно реально использовать и можно ли? 

Угрозы (риски) — не что иное, как риски достижения следующей цели. 

Самое интересное — это то, что заполненные позиции в квадрантах при первом (неправильном) подходе и втором (более правильном) подходе будут абсолютно разными! Целый ряд сильных и слабых сторон окажутся при втором подходе несущественными, а возможности и угрозы (риски) будут выписаны совершенно по-другому и заново. 

Ключевые принципы использования методологии SWOT-анализа 

Если Вы (или Ваша компания) используете в своей работе SWOT-анализ (см. картинку. 1.), крайне (!) важно: 

1. Заполнять матрицу с точки зрения достижения следующей стратегической или, например, ближайшей цели. 

2. Использовать, как минимум, 3 проверочные вопроса. Можно добавить свои. 

— Какие позиции в каждом квадранте являются действительно важными и значимыми? — Меняем «мусор» на важные и значимые позиции. 
— На что можно повлиять, а на что нет? — Также меняем «мусор» на важные и значимые позиции. В этом случае позиции, типа, «кризис в стране» просто исчезнут из матрицы, так как такие позиции — определенное «словоблудие», с которым непонятно, что делать. Зачем тогда это вписывать в квадрант? 
— Какие управляющие воздействия могут и должны быть по значимым позициям? Это — предварительное планирование будущих действий. 

Что дальше? 

Глубокий анализ методологии SWOT-анализа и анализ около сотни примеров SWOT-анализов различных компаний (и отдельных подразделений компаний) в течение многолетней практики привели к выводу, что для практического применения SWOT-анализа основную матрицу необходимо расширить. См. картинку 2. 

Краткий комментарий и проверочные вопросы. 

Если мы определились, что сформулированные и указанные нами позиции в квадрантах, действительно: 

— Являются важными и значимыми для достижения следующей цели. 
— Мы можем на них повлиять. 
— Понимаем предварительные управляющие воздействия. 

Тогда мы формируем конкретные планы действий, нацеленные на получение ответов на следующие проверочные вопросы: 

1. Сильные стороны, которые нужно использовать для достижения цели. 

Проверочные вопросы: «Как усилить сильные стороны?» и «Как не потерять их?». 

2. Слабые стороны, мешающие достижению цели.

Проверочный вопрос: «Как избавиться от слабых сторон и/или как их перевести в сильные стороны?». Например, «слабая сторона» компании — продажи, а необходимо, чтобы это была — «сильная сторона» компании. 

3. Возможности для достижения цели. 

Проверочный вопрос: «Как именно использовать возможности?». С этим квадрантом сложнее. Не все существующие возможности легко и просто использовать. Поэтому необходимы конкретные планы действий, как именно использовать существующие возможности. 

4. Риски (угрозы) достижения цели. 

Проверочный вопрос: «Какие есть способы нивелирования рисков?». Простое указание рисков не даст ровным счетом ничего! Поэтому по каждой угрозе (риску) необходимо формулировать способы их нивелирования. 

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
SWOT-анализSWOT-анализ! SWOT-анализ? SWOT-анализ… Использовать методSWOT-анализSWOT-анализ! SWOT-анализ? SWOT-анализ… Использовать методSWOT-анализSWOT-анализ! SWOT-анализ? SWOT-анализ… Использовать метод
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #27626 Как установить цену на продуктКакую цену установить на новый продукт

Как установить цену на продукт

Какую цену установить на новый продукт? Попросите много, и он не будет продаваться, - эта проблема легко решается снижением цены. 
Попросить слишком мало – гораздо опаснее: компания не только лишает себя значительных доходов и прибыли, но и устанавливает рыночную позицию товара на низком уровне. О том, как решить эту проблему, читайте в статье. 

Рассмотрите весь набор ценовых альтернатив. 

Для продуктов, копирующих уже существующие на рынке или предлагающих незначительные улучшения, простор для маневра незначителен и “возрастающий подход” может позволить рассчитать оптимальную цену. 

Однако даже в этом случае можно упустить значительную выгоду. Требуя всего на 1 процент меньше оптимальной цены вы можете потерять до 8 процентов потенциальной операционной прибыли (анализ базируется на средних данных по компаниям из списка S&P 1500. Подробнее об этом можно прочитать в Michael V. Marn, Eric V. Roegner, and Craig C. Zawada, "The Power of Pricing," The McKinsey Quarterly, 2003 Number 1, pp. 26–39.). И чем более инновационным является продукт, тем более широко компаниям нужно взглянуть на весь спектр существующих ценовых возможностей. 

Самая высокая цена. Поскольку “возрастающий подход” обычно концентрируется на нижней границе ценового диапазона, компании должны начать с определения противоположной границы спектра цен. 

Такой ценовой потолок, основанный на выгодах от продукта, может оказаться нереалистичным: на этом уровне может не оказаться достаточной доли рынка; может остаться слишком много места для конкурентов; или клиенты могут оказаться достаточно сильными, чтобы потребовать большую часть создаваемой продуктом ценности. Но определение этого потолка даст гарантию, что не упущена ни одна потенциальная цена. 

Чтобы определить ценовой потолок, важно ясно понимать выгоды продукта для потребителей. Ценность отдельных выгод, таких как экономия (денежных средств, времени и т.п.), может быть легко измерена. Но ценность других выгод, таких как возможность покупки через Интернет или репутация брэнда, можно выяснить только через маркетинговое исследование. 

Более совершенные маркетинговые инструменты, например, конжойт-анализ или карты восприятия, помогут оценить, какую ценность каждая из выгод предлагает потребителям. Но компании должны следить, чтобы их исследования не просто проводили сравнение с известными данными. Многие поставщики слишком сильно полагаются на собственное восприятие, которое часто непреднамеренно искажает их видение рынка. 

В процессе формулировки целей исследования и подготовки вопросов компания должна удостовериться в том, что ни одна из возможностей не будет упущена; иначе вся работа просто подтвердит выгоды, декларируемые разработчиками продукта, или однобокую информацию, предоставляемую отделом продаж. 

Нижняя граница. Ценообразование “издержки плюс” часто высмеивают, но оно играет важную роль в определении нижней ценовой границы. Точный анализ издержек на единицу продукции плюс маржинальная прибыль, представляющая минимально приемлемый возврат на инвестиции, дает нижнюю границу возможной цены. Если рынок к ней не готов, компания должна пересмотреть жизнеспособность продукта. 

Хотя модель “издержки плюс” общеизвестна, компании часто допускают две ошибки при анализе своих затрат. Во-первых, удивительно, но они не учитывают все издержки по продукту; поэтому, например, существует тенденция не учитывать затраты на исследования (включая затраты на незавершенные проекты) и поглощения, ведущие напрямую к новым продуктам. Будучи важной частью любой программы разработки, они обязательно должны учитываться при калькуляции издержек. Во-вторых, слишком оптимистичный рыночный прогноз может привести к неверной оценке издержек, особенно фиксированных. 

Ценовой диапазон обычно очень узок для продуктов – подражателей. 

Компании, использующие их в игре “в догонялки”, должны быть особенно осторожны в правильной оценке своих издержек и в предположениях, лежащих в основе этих оценок. Даже небольшая ошибка может навсегда помешать продукту стать прибыльным. Если жизнеспособность продукта зависит от экономии на издержках, являющейся результатом экономии на масштабах, неверная оценка объема рынка или сегмента потребителей приведет к катастрофе. 

Размер рынка. Схожее исследование требуется, чтобы оценить объем рынка или отдельных сегментов для разных вариантов ценового позиционирования. Интуиция может подсказывать, что чем ниже цена, тем выше спрос, но это не всегда так. Средняя цена, например, может поместить продукт в мертвую зону: слишком дешевый для ориентированных на качество покупателей, но слишком дорогой для экономных. 

Оценка объема рынка при разном уровне цен проясняет ценовые механизмы, дает понять, какие ценовые модели использовать при каждом варианте цены и объеме продаж, и повышает точность оценок прибыльности и других, связанных с затратами на единицу товара, вычислений. 

Установление отпускной цены. 

После того, как компания определила все варианты цены и объем рынка для каждой альтернативы, она готова к установлению отпускной цены. 

Фокусирование на самых крупных сегментах рынка может показаться привлекательным, но максимальный объем еще не означает максимальной прибыли. Четыре фактора цены на новый продукт (см. ниже) могут показать неперспективность выхода на крупнейший рынок, особенно при установлении низкой цены. 

1. Точка отсчета. Отпускная цена минус любые скидки или другие стимулы дает первую точку отсчета для рынка. Эта точка отсчета говорит рынку о том, что сама компания думает о собственном продукте больше, чем любые пресс-релизы, реклама или каталоги. 

Слишком низкая точка отсчета может навредить долгосрочной прибыльности – низкая цена может ускорить проникновение на рынок, но низкая маржа снизит будущую прибыль. Низкая точка отсчета особенно вредна, если она вступает в конфликт с позиционированием, к которому компания стремится, или если недооценен рыночный спрос. 

2. Реакция конкурентов. Низкая цена (особенно для эволюционных продуктов) может заметно повлиять на доли рынка и с большой вероятностью развяжет ценовую войну: конкуренты обычно не могут сразу среагировать повышением ценности собственного продукта, поэтому они просто снизят цены. Более высокая точка отсчета, напротив, показывает, что компания стремится к прибыли, а не к увеличению доли рынка, и может вызвать незначительную или нейтральную реакцию со стороны конкурентов. 

3. Стратегия жизненного цикла. Если ориентированный на все новое сегмент потребителей готов платить за продукт премиум-цену, компания – производитель может рассмотреть возможность более высокой отпускной цены, чтобы получить дополнительную стоимость, запланировав позже снижение цены для привлечения новых покупателей. Наряду с получением большего объема доходов в период роста продукта эта стратегия также поможет сравнить спрос и возможный объем его производства. 

4. Каннибализация. Компании должны тщательно изучить, как новые товары повлияют на уже существующие. Если старый продукт остается жизнеспособным, компания может попытаться справиться с проблемой каннибализации, установив на новый продукт более высокую отпускную цену, нацелившись на более узкий сегмент потребителей. И наоборот, если продуктовая линейка устарела, более низкая отпускная цена на новый продукт может быть оптимальна, чтобы как можно быстрее переключить потребителей на новый продукт. 

Выход на рынок. 

Представление цены рынку требует как сопутствующей коммуникации, так и терпения. Особенно сложным может оказаться объяснение ценности и выгод революционного продукта скептично настроенным покупателям. Но с какими бы условиями не столкнулся новый продукт, нельзя позволить ошибочной ценовой стратегии навредить его ценности. 

Успехи продукта в первые полгода – год после его выхода на рынок оказывают ключевое влияние на его дальнейшие позиции. 

В этот период компании должны особенно тщательно контролировать свою ценовую стратегию, включая розницу. 

Например, скидки, обычные для длинных продуктовых линеек, могут разрушить точку отсчета для нового продукта. 

Если менеджерам нужно побыстрее продвинуть продукт на рынок, они могут сделать это, не жертвуя точкой отсчета или рыночным восприятием ценности. Одна из распространенных практик – раздать потребителям бесплатные образцы или предоставить продукт небольшой группе клиентов, обладающих влиянием на рынке. Другая – предоставить потребителям бесплатный период для тестирования. Оба метода ускоряют проникновение продукта на рынок, не подрывая его ценовых позиций. Скидки обычно являются ошибкой, поскольку они снижают точку отсчета и вызывают сомнения о выгодах продукта у потребителей. 

Ответы на вопросы, касающиеся цены на новый продукт, не могут ждать до конца процесса его разработки; эти вопросы являются неотъемлемой частью процесса, а ответы нужны, чтобы определить его будущую прибыльность. Сегодня компании, как правило, упускают верхний диапазон ценового потенциала. 

Установление отпускных цен на основании достоверного исследования рынка и анализа издержек может придать менеджерам уверенность в начальный неспокойный период, 
который обычно сопровождает запуск нового продукта. 

Позиция при запуске 

Важным шагом, а часто и первым препятствием, при выпуске нового продукта является понимание его истинной природы. 

Независимо от ценовой категории он выходит на рынок с одной из трех позиций: 

– Революционная. Новый продукт создает собственный рынок. 
Чтобы определить и объяснить выгоды такого продукта, нужно определенное мастерство. 

– Эволюционная. Апгрейд и расширение существующих продуктов являются эволюцией. Если новый продукт представляет слишком много новых выгод по слишком низкой цене, может последовать ценовая война. 

– Копирование. Тщательный анализ издержек и четкая ориентация на целевых клиентов необходимы, чтобы избежать катастрофы, поскольку такой продукт ставит компанию в один ряд с другими, не добавляя новых выгод. 

Слишком часто компании переоценивают выгоды новых продуктов, объявляя их революционными, хотя те с трудом тянут на эволюционные, и редко признают, что на самом деле они просто догоняют конкурентов. Но важно сделать честную внутреннюю оценку позиций продукта, поскольку для каждой из трех возможностей существуют разные ценовые стратегии.

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
Как установить цену на продуктКакую цену установить на новый продукт
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #27624 Холоднокровный Джон РокфеллерВ школе его звали дьяконом, на Уолл-Стр

Холоднокровный Джон Рокфеллер

В школе его звали дьяконом, на Уолл-Стрит — дьяволом, в семье он был заботливым мужем и прекрасным отцом. Его имя стало нарицательным, как имя легендарного царя Креза, вошло в поговорку. Но символ неслыханного богатства новой промышленной эпохи, Джон Дэвисон Рокфеллер, никогда не поклонялся Золотому Тельцу. Он верил лишь в Бога и нефть. 

Нефтяной стандарт 

В 16 лет Рокфеллер, бросив школу, устроился помощником бухгалтера в торговую компанию Hewitt and Tuttle, где ему платили $17 в месяц, впоследствии доведя эту сумму до $25, поскольку юноша обладал нечеловеческой работоспособностью и сверхъестественными математическими способностями. С первой же зарплаты Рокфеллер купил себе бухгалтерскую книгу, куда, сокрушенно вздыхая, вписывал каждую свою трату. Подсчет расходов и доходов он вел на протяжении всей своей жизни. Самой крупной его тратой на личные нужды стала покупка обручального кольца для невесты, обошедшегося в $118. 
Экономя на всем (этому он научился у матери), Рокфеллер накопил за 4 года $800 и на паях с Морисом Кларком открыл собственную компанию по торговле сельхозпродуктами. Вскоре в США разразилась Гражданская война, армиям противоборствующих сторон требовалось много провианта и фуража. Рокфеллер с Кларком наладили поставки необходимого для победы товара… и южанам, и северянам. В чем, как считал Рокфеллер, не было ничего предосудительного, поскольку не бизнес существует для политики, а политика для бизнеса: уважающая себя корпорация должна стабильно работать в любой политической ситуации. Этому принципу Рокфеллер следовал всегда. Став миллиардером, он в равной мере финансировал избирательные кампании и демократов, и республиканцев, а также скупал на корню облаченных властью чиновников, вне зависимости от их политической ориентации. 

В конце Гражданской войны в Пенсильвании нашли нефть. Рокфеллер на это быстро среагировал, предложив Кларку переориентировать бизнес. Тот категорически отказался, и Рокфеллер, выкупив у партнера за $72 500 его долю, воздвиг свою первую нефтяную вышку. Он гнал керосин, но не так, как это делали все, а на научной основе, купив за гроши у некоего инженера патент на эффективный способ очистки нефти. 
В ту пору на нефтяном рынке США царил хаос, напоминавший калифорнийскую Золотую лихорадку. Через два года фирма Рокфеллера, состоявшая из пяти нефтеперерабатывающих заводов, давала уже $2 млн в год. Но это делало его лишь одним из многих нефтепромышленников. А он хотел быть главным и единственным. И Рокфеллер начал подминать под себя отрасль, действуя где хитроумно, а где вероломно и беспардонно. Так в 1870 году, когда магнату было всего лишь 30 лет, возникла знаменитая Standard Oil Co. 
Акула капитализма 

Поглощение «мелкой рыбешки», в зависимости от упорства вытесняемых с рынка конкурентов, проводилась в несколько стадий. Вначале владельцев нефтеперегонных заводиков культурно просили продать свое дело. При этом предлагался выбор – либо за наличные, либо за акции Standard Oil. Наиболее прозорливые брали акции и впоследствии делались состоятельными людьми. Неуступчивым начинали выкручивать руки, используя обширный арсенал силовых воздействий: устанавливали демпинговые цены на локальных рынках конкурентов, переработчикам перекрывали поставки сырья, затевали судебные тяжбы, устраивали тайные сговоры с потребителями и транспортниками. Для этого было создано множество подставных фирм, тайно входивших в состав Standard Oil. Использовались даже элементы промышленного шпионажа. 

В 1871 году Рокфеллер провернул фантастическую по масштабу и дерзновенности операцию, заключив тайную сделку с руководством железных дорог на транспортировку керосина Standard Oil по тарифам, втрое меньшим, чем для всех игроков нефтяного рынка. Эта захватническая война завершилась к 1880 году. 
В результате компания Standard Oil завладела 90% нефтяного рынка США. В 1882 она превратилась в Standart Oil Trust – первый трест в истории США, в который входили 37 компаний с общим капиталом в $70 млн, управляемым комитетом из девяти человек во главе с Рокфеллером. 
Дело, конечно же, не только в его агрессивности и беспринципности. Рокфеллер всегда делал ставку на инновации и потому подмял под себя конкурентов. Он первым начал применять при транспортировке керосина дешевые металлические бочки вместо деревянных. Им на смену пришли железнодорожные вагоны-цистерны. И, в конце концов, Standard Oil принялась строить трубопроводы. Рокфеллер первым в истории стал брать большие кредиты на модернизацию и расширение производства, что сильно пугало его компаньонов. Однако риск оправдался, принеся компании огромные прибыли за счет быстрых финансовых маневров. 
Спрут-2 

В 90-е годы наступил новый этап борьбы. Но уже не с конкурентами, а с государством, обвинившим трест в нарушении закона о свободе торговли. Рокфеллер, словно опытный шахматист, внешне абсолютно бесстрастно, делал ответные ходы: возбуждал встречные иски, подавал апелляции, совершал отвлекающие маневры и молниеносно жалил противника, который был заведомо сильнее его. Не моргнув глазом, выплатил громадный штраф в размере $29 млн. И в конце концов в 1892 году смирился с расчленением треста на 38 частей, поскольку у него оставался контроль над каждой из них. Вскоре он создал новый нефтяной спрут – Standard Oil of New Jersey, владевший контрольными пакетами акций, ранее входивших в трест компаний. 
И опять разгорелась битва с государством, которое в тот момент представлял президент Теодор Рузвельт, называвший Рокфеллера «самым опасным преступником США». Судебный процесс с переменным успехом длился с 1904 по 1911 год и завершился новым разделом компании. Для Рокфеллера это был моральный удар, но отнюдь не финансовый. Сохранив пакеты акций, пусть и не контрольные, в каждой выделенной из треста компании, он продолжал богатеть. И в 1913 году его состояние достигло миллиарда долларов, что равнялось 3% ВВП США. По современным меркам это свыше $150 млрд. Богаче него в мире никого не было. Как, впрочем, нет и сейчас. 

Нет пророка в своем отечестве 

Все перипетии, связанные с удачами и неудачами в бизнесе, Рокфеллер встречал почти равнодушно, никак не проявляя свои чувства. Но то, что касалось моральной сферы, где он считал свою репутацию безукоризненной, подчас выводило его из себя. В конце века, когда один из молодых менеджеров треста написал своему патрону тревожное письмо, в котором говорил о том, сколь люто американцы ненавидят Standard Oil, Рокфеллер не поверил ему. Ведь он же не политик, не общественный деятель, он всегда жил частной жизнью и занимался благотворительностью, – разве он способен вызвать такие чувства? 
В начале ХХ века буквально вся американская пресса обрушилась на корпорацию и ее главу с яростными разоблачительными статьями, газеты запестрели гневными письмами простых американцев. Это был страшный удар для Рокфеллера. Страдания усугубило то обстоятельство, что сотрудники треста помогали журналистам проводить расследование неблаговидных действий Standard Oil. Никто, буквально никто не понимал его добрых намерений создать идеальную промышленно-финансовую машину! У Рокфеллера началось тяжелое нервное расстройство, приведшее к выпадению волос, включая брови и ресницы. Он был страшен. Жены рабочих, тыча в газетное фото пальцем, стращали детей: «Не будешь слушаться – тебя Рокфеллер заберет!». 

Наследство и наследие 

Удалившись на покой, он начал новый поединок, в котором еще никому не удавалось одержать победу. Он бросил вызов смерти, объявив, что намерен отметить свой столетний юбилей. В его повседневный обиход вошли профилактические процедуры, дозированные физические нагрузки, врачебные осмотры, диета… Для победы ему не хватило самой малости – Джон Дэвисон Рокфеллер скончался от сердечного приступа 23 мая 1937 года, не дотянув до намеченного рубежа чуть больше двух лет. 
Деньги не были для Рокфеллера самоцелью. Скупой относительно всего, что касалось своих личных трат, он был щедрым благотворителем. Половину из заработанного миллиарда он пожертвовал баптистской церкви и Чикагскому университету, передал на основание Нью-Йоркского института медицинских исследований, вложил в благотворительный Фонд Рокфеллера, финансовые активы которого сейчас составляют $3,8 млрд. 
Отец семейства, Рокфеллер, воспитывая в детях трудолюбие и бережливость, установил дома жесткие рыночные порядки. За каждую убитую муху выплачивал по 2 цента, за пойманную мышь – 10, за час прилежного музицирования – 5, и т. д., и т. п. Существовала и шкала штрафов – за опоздание к завтраку, невыученный урок, разбитую тарелку... Свой бизнес Рокфеллер передал в надежные руки – сыну, Джону Дэвисону Рокфеллеру-младшему. 
Были в многочисленной семье Рокфеллеров и сенаторы, и президенты банков, и губернаторы штатов, один вице-президент США и один олимпийский чемпион по академической гребле. Сейчас клан Рокфеллеров, всячески избегающий публичности, насчитывает более двухсот человек. Его совокупное состояние – $6,5 млрд. Ядром империи является нефтяная компания ExxonMobil, наследница Standard Oil, а также один из крупнейших банков США Chase Manhattan Bank. Рокфеллеры оказывают существенное влияние на политическую жизнь страны, но делают это крайне скрытно и максимально деликатно. А Америка помнит их великого прадеда и, в отличие от Америки начала ХХ века, отдает должное его добрым делам, которые совершаются от его имени в соответствии с его волей и по сей день. 

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
Холоднокровный Джон РокфеллерВ школе его звали дьяконом, на Уолл-Стр
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #27622 Советы по управлениюДмитрий Фёдоров, основатель Catery.ru, рассказал

Советы по управлению

Дмитрий Фёдоров, основатель Catery.ru, рассказал, почему в молодой компании должна быть военная дисциплина.

Лояльность к сотрудникам и быстрый рост в условиях стартапа плохо совместимы. Вы собрались, чтобы построить компанию, а не для того, чтобы дружить и весело проводить время. Хотите результатов? Ставьте во главу угла эффективность, а не интересы каждого отдельного члена команды. Несколько месяцев назад я запустил маркетплейс кейтеринговых служб. Пока мы работаем только в Москве, но собираемся выйти в другие города в России и за рубежом. Расти хочется очень быстро, поэтому на старте мы сделали две вещи: подробным образом расписали все бизнес-процессы и ввели в компании военную дисциплину. 

1. Карта бизнеса 

Чтобы запускаться на новых рынках, важно выстроить строгую систему стандартов. А чтобы сотрудники их соблюдали, нужно визуализировать стандарты и прописать в виде руководства к действию. Этот урок я вынес из своего первого опыта управления бизнесом — в студенческие годы я с партнёром открыл несколько ресторанов Subway по франшизе. 

Когда вступаешь во франчайзинговую систему Subway, тебе выдают гайдбук, в котором расписаны все процессы и регламенты. Затем — двухнедельные курсы, во время которых ты оказываешься абсолютно во всех амплуа будущих сотрудников: утром крутишь бутерброды, вечером учишься делать отчётность и управлять командой. Вот тогда я и понял, насколько важны чёткие и отработанные процессы и роли, которые выполняют люди в команде. Я убеждён, что только благодаря жёстким стандартам и чётким предписаниям Subway смогла стать крупнейшей франчайзинговой сетью в мире. 

В общем, история Catery началась с создания гайдбука. Я пригласил в команду нескольких бывших аудиторов из компаний «большой четвёрки», и в сентябре, ещё до запуска проекта, мы начали детально рисовать все основные процессы нашего будущего бизнеса. Нам это было важно, так как компания должна сотрудничать с огромным количеством кейтеров, а это значит, что всю информацию о них необходимо агрегировать, систематизировать и заливать на сайт. Чтобы процесс не превратился в хаотичный набор действий, нужна была чёткая и наглядная система. 

Мы нарисовали подробные схемы, где прописаны все возможные сценарии действий партнёров, клиентов и нашей команды. Всё это существует в виде схемы и различных сценариев: что делать, если клиент разместил заказ не на сайте, оставил запрос на звонок. Всего у нас получилось три уровня процессов: верхнеуровневые, основные, поддерживающие. 

В первых пошагово расписано, что нужно сделать, чтобы запустить новый рынок, на основании каких данных мы делаем прогноз по cash flow, как оценить CAC в разных каналах, здесь же описаны основные юридические вопросы, которые нам предстоит решить на локальном уровне, и формы еженедельной отчётности. 

Наши основные процессы — это подключение новых партнёров, управление контентом (CMS), привлечение клиентов и, конечно, обработка заказов. Мы стараемся детально описывать все процедуры. Например, у нас есть регламент по оформлению страницы партнёра (меню, описание, порядок занесения и пр.). 

Главный процесс в компании — исполнение заказов. Его схема представляет собой что-то вроде карты, на которой нарисованы все сценарии поведения клиента и кейтера и что нужно делать в каждом случае. Здесь описано, как заказ попадает к партнёрам, какие уведомления отправляются пользователю на каждом этапе, что делать в случае отмены заказа кейтером (или клиентом), когда система должна отправлять уведомления в бухгалтерию для проведения платежей и пр. На таких схемах мы отмечаем, какой сотрудник и на каком этапе должен включаться в рабочий процесс. Например, кто контролирует входящие звонки, что происходит в случае форс-мажора, за какой промежуток времени необходимо связаться с клиентом. 

Рассматривая процессы в компании как будто с высоты птичьего полёта, понимаешь, чем заняты люди в твоей компании, видишь, кто недозагружен, где потенциально узкие места. Например, когда мы начали подписывать партнёров, быстро поняли, что нам нужен отдельный человек на закрытие сделок, так как заключение договора с каждым новым партнёром слишком сильно затягивается и в системе продаж и контента появляются простои. Тебе говорят «да», а потом могут несколько недель отправлять реквизиты, составлять меню и искать фотографии. 

2. Работа по инструкции 

Под каждый бизнес-процесс у меня есть департамент, который за него отвечает. Например, подключением новых партнёров занят отдел продаж, который пока состоит из четырёх человек. Весь функционал разделён между этими людьми. И у каждого есть своя должностная инструкция, которая выдаётся сразу, как только человек выходит к нам на работу. 

К примеру, у сотрудника отдела продажа функционал определён так: работа с клиентской базой; холодные звонки, переговоры, составление коммерческих предложений; работа в CRM, обновление базы клиентов, добавление новых партнёров; составление готовых наборов, комбо, сетов (совместно с партнёрами); ведение партнёра и отслеживание актуальности контента. 

Есть и регламент отчётов, которые сотрудники обязаны присылать мне каждый вечер: сколько звонков сделано за день, сколько проведено встреч, сколько отправлено коммерческих предложений, сколько — писем с напоминанием, сколько заключено новых договоров, сколько договоров находится на подписи у партнёров, сколько новых реквизитов получено. Плюс таблица с комментариями по каждому разговору. И я жёстко настаиваю на том, чтобы люди чётко следовали инструкциям и выполняли ровно те задачи, которые для них прописаны. 

Если в такой чёткой системе возникают сбои, сразу становится понятно, кто в этом виноват. Если, к примеру, заказ будет доставлен клиенту не в срок или с какой-то ошибкой, я сразу пойму, с чьей стороны ошибка — нашей или кейтера. И наоборот: если план перевыполнен, всегда ясно, кого надо за это поощрить. 

3. Не нравится? На выход 

Если человек хочет работать и добиваться чего-то в моей компании, ему придётся играть по моим правилам. Если я прошу приходить до девяти утра, люди должны приходить до девяти. Регламента для обеда нет — это уже совсем крайность. Час в день, как и положено. Иногда человек может задержаться. Нужно только заранее предупредить. Руку я за это не отрубаю. 

Все ли, кого я зову на работу, соглашаются следовать моим правилам? Нет. К сожалению, мало кому нравится работать по регламенту, приходить в офис без опозданий и чётко следовать должностной инструкции. Если это вскрывается в процессе работы, приходится увольнять. За нестандартными HR-решениями нужно ехать в Долину, а моя задача — зарабатывать деньги.

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
Советы по управлениюДмитрий Фёдоров, основатель Catery.ru, рассказал
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #27620 Цитаты из ForbesСамые проницательные высказывания о бизнесе из журна

Цитаты из Forbes

Самые проницательные высказывания о бизнесе из журнала Forbes за сто лет:

1. Человек, который не лезет ни в чьи дела, кроме своих, вероятно миллионер. (Анонимное). 

2. Профессионалы — это люди, которые могут справиться со своей работой, когда им этого не хочется. А любители — это те, которые не могут справиться со своей, даже когда им хочется. Анонимное. 

3. Я лучше, как инвестор, потому что я бизнесмен, и лучше, как бизнесмен, потому что я не инвестор. Уоррен Баффет. 

4. Корпорация — это хитрое приспособление, позволяющее получать индивидуальную прибыль, не неся индивидуальной ответственности. Амброз Бирс. 

5. Если ваш бизнес так вас занимает, что у вас ни на что больше не хватает времени, то значит что-то не то либо с бизнесом, либо с вами. Уильям Дж. Х. Беткер. 

6. Если менеджер с блестящей репутацией берется за бизнес с плохой финансовой репутацией, на репутации бизнеса это никак не сказывается. Уоррен Баффет 

7. Никогда не приходите вовремя; это явно указывает на то, что вы новичок. Не говорите ничего, до тех пор, пока не пройдет больше половины собрания, это указывает на то, что вы неумны. Первым поддерживайте предложение о закрытии заседания, это сделает вас популярным, потому что именно этого все и ждут. Гарри Чапман. 

8. Единственное, что развивается в организации само по себе — это беспорядок, конфликты и сбои в работе. Питер Друкер. 

9. Ни одна великая идея не рождалась на совещании, но много глупых идей там умерло. Фрэнсис Скотт Фитцджеральд. 

10. Крупный бизнесмен рассказывал Генри Форду о кучере, который мастерски владел своим кнутом. Кучер говорил о том, что он может смахнуть муху с лошадиного уха своим кнутом, и как раз сделал это, с усевшейся туда мухой. После этого он выследил кузнечика у дороги, и легким ударом кнута смахнул того в сторону не менее ловко. Немного впереди пассажир заметил еще одно насекомое на кусте и стал подначивать кучера добраться до букашки. «Ни за что, — ответил мастер кнута. Это насекомое — шершень в своем гнезде, и за ним стоит целая организация. Я его не трону». Берти Чарльз Форбс. 

11. Любой, кто утверждает, что бизнесмены имеют дело только с фактами, а не с выдумкой, никогда не читал старые пятилетние планы. Малькольм Форбс. 

12. Бизнес никогда не бывает так здоров, как в тот момент, когда ему, как курице, приходится изрядно поскрести вокруг, чтобы получить то, что нужно. Генри Форд. 

13. «Уставший бизнесмен» — это тот, чей бизнес обычно не успешен. Джозеф Р. Гранди. 

14. Бизнес компании стал бы на 50% успешней, если бы вы убрали стулья из конференц-зала. В.Ф. Хенеган. 

15. Гораздо больше товаров покупается сердцем, чем головой. Джордж Хеннинг. 

16. Большой бизнес вращается на маленьком стержне. Джордж Герберт. 

17. Коммерция — это великий цивилизатор. Когда мы обмениваемся материалами, мы обмениваемся идеями. Роберт Ингерсол. 

18. Никто не рождается исполнительным директором, но никто вам и не скажет об этом. Судя по тому, что пишут в журналах, можно подумать, что Марк Цукерберг проснулся в один прекрасный день и решил создать новый способ общения между людьми, создав для этого компанию с миллиардными оборотами. Но все было не так. Дрю Хьюстон. 

19. Для решения большинства проблем в бизнесе требуется не ссылка на закон, а здравый смысл. Умение правильно рассуждать и честность намерений, а не обращение в суд. Эдвард Н. Херли. 

20. Если тебе нужен друг в выкупленном бизнесе, купи собаку. Карл Икан. 

21. Никто не пачкает руки своим собственным бизнесом. Итальянская поговорка. 

22. Что бы там ни делала спекуляция, два плюс два по-прежнему равно четырем. Самуэль Джонсон. 

23. Тот, кто сказал «если это не сломано, не нужно это чинить», наверное, никогда не слышал о профилактическом ремонте. Стивен Каспер. 

24. Дух организации не выстраивается снизу вверх, но просачивается сверху вниз. Питер Б. Кай. 

25. У нас есть три корзины инвестиций: «да», «нет» и «слишком трудная для понимания». Чарльз Мангер. 

26. Кораблю, чтобы плыть прямо по курсу, нужен один кормчий и один штурвал. То же самое относится и к успешному управлению бизнесом. Нельзя приставить штурвал к каждому стулу в организации. Жюль Ормон. 

27. Управлять компанией, опираясь на маркетинговые исследования, это все равно что управлять машиной, глядя в зеркало заднего вида. Анита Роддик. 

28. Бизнес подобен человеку, гребущему против течения. У него нет выбора, ему нужно плыть вперед, иначе его понесет назад. Льюис Э. Пирсон. 

29. Человек, который находится наверху, это человек, у которого есть привычка опускаться до самого низа. Джозеф Э. Роджерс. 

30. Даже если вы на правильном пути, вас все равно переедут, если вы просто будете сидеть там. Уилл Роджерс. 

31. У вас никогда не будет второго шанса произвести хорошее первое впечатление. Уилл Роджерс. 

32. У каждого бизнеса должен быть биограф — не после того, как его глава умер, но чтобы показать, насколько он еще жив. Фрэнк Ромер. 

33. Секрет бизнеса в том, чтобы быть чуть впереди обстоятельств. Прицеп редко уезжает далеко. Чарльз Майкл Шваб. 

34. Обед смягчает бизнес. Барон Стауэлл. 

35. Мастер на все руки не станет королем ни в чем. П.К. Томаджан). 

36. Бизнесмен — это гибрид танцора с калькулятором. Поль Валери. 

37. Самый успешный бизнесмен — это человек, который держится за старое до тех пор, пока оно годно и ухватывается за новое, как только видит, что оно еще лучше. Роберт П. Вандерпель. 

38. Быть классным в бизнесе — это потрясающий вид искусства. Зарабатывание денег — это искусство, а хороший бизнес — это высшее искусство. Энди Уорхол. 

39. Когда два человека в бизнесе во всем соглашаются, один из них лишний. Уильям Ригли, младший. 

40. В современном бизнесе бояться нужно не столько мошенника, сколько честного человека, который не понимает, что он делает. Оуэн Д. Янг.

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
Цитаты из ForbesСамые проницательные высказывания о бизнесе из журна
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #27619 Босс попуталКогда увольняется талантливый сотрудник, мы с сожалением

Босс попутал

Когда увольняется талантливый сотрудник, мы с сожалением разводим руками: так сложились звезды. Но психолог и бизнес-консультант Трэвис Брэдбери напоминает о простой истине: люди уходят не из компании, а прежде всего от своего руководителя. Изучите грубые ошибки, которые менеджеры часто допускают во взаимоотношениях с подчиненными:

1. Заваливают лучших сотрудников работой 

Есть большое искушение давать все новые и новые задания тому, кто с ними прекрасно справляется. Но на деле это не приведет ни к чему хорошему. Подчиненного такая политика дезориентирует: выходит, что рост нагрузки становится для него наказанием за хорошо выполненную работу. Исследование Стэнфордского университета показало, если работать свыше 55 часов, то она падает настолько сильно, что повышение нагрузки уже не приносит абсолютно никакого выигрыша. Вы будете выполнять тот же самый объем работы, только гораздо медленнее. 

Ну а если все-таки приходится давать талантливому сотруднику дополнительные задания? Вознаграждайте его соответственно — ростом зарплаты, повышением в должности, иным поощрением. Иначе у него появится повод искать все это в другом месте. 

2. Редко отмечают чужие заслуги 

Многие менеджеры недооценивают роль «похлопываний по плечу». Особенно если речь идет о тех подчиненных, которые и так внутренне мотивированы работать на все сто. Но уважение и почет ценит каждый из нас, а сотрудники, выкладывающиеся по полной, заслуживают благодарности и ждут ее сильнее, чем кто бы то ни было. 

Нужно понять, кому из членов вашей команды важнее получать денежное вознаграждение, кому — общественное признание, и действовать исходя из этого. И да, лучших сотрудников придется вознаграждать за хорошую работу часто. 

3. Не заботятся о команде 

Хороший босс должен разделять с сотрудником его успехи, поддерживать в трудные периоды, а когда нужно — ставить перед ним сложные, не самые приятные задачи. Плохой босс, которому все человеческое чуждо, обречен иметь высокую текучесть кадров. Невозможно долгое время со всей отдачей работать на того, кто не проявляет к тебе никакого участия и думает исключительно о собственных показателях. 

4. Нарушают свои обязательства 

Пообещав что-нибудь сотрудникам, вы попадаете на тонкую грань. По одну ее сторону лежит признательность команды за то, что вы держите слово, а по другую — обиды и мысли об уходе из-за непорядочного босса, которому невозможно доверять. Если вы регулярно нарушаете обещания, то почему подчиненные должны поступать иначе? 

5. Берут в команду кого попало 

Лучшие хотят работать с лучшими — это закон. Когда руководитель не особо стремится к тому, чтобы все его сотрудники хотя бы приближались по уровню к самым талантливым, для последних это становится действенным демотиватором. 

Возможны и другие неприятные последствия, если набирать слабых специалистов в команду к сильным. Представьте: вы трудитесь не покладая рук, а повышение получает более удачливый, но менее талантливый коллега. Разумеется, это вызывает огромное разочарование и порождает желание поискать справедливости на новом месте. 

6. Губят инициативу на корню 

Одаренные специалисты — как правило, люди неравнодушные, увлекающиеся. Не следует «запирать» их в жестких границах должностных обязанностей. Позвольте им заниматься работой, от которой у них горят глаза, — и вы не только повысите их лояльность к компании и любимому начальнику, но и будете приятно поражены результатами. 

7. Не занимаются развитием подчиненных 

Хороший управленец должен заниматься именно управлением, какими бы идеальными и способными к самостоятельной работе ни были его подчиненные. Нужно слушать их и всегда давать обратную связь. На плечах босса лежит ответственность за развитие команды, за поиск областей, в которых сотрудники могут совершенствоваться. 

8. Подавляют чужую креативность 

Талантливые люди стремятся улучшить буквально все, чего касаются. Если же вас устраивает статус-кво и вы лишаете подчиненных возможности творить и совершенствовать, они в конце концов возненавидят работу. К тому же, игнорируя творческие способности своих сотрудников, вы ограничиваете не только их, но и самого себя. 

9. Не могут вдохновлять на большие свершения 

Образцовые руководители достигают со своими командами таких результатов, которые поначалу кажутся немыслимыми. Вместо того, чтобы двигаться вперед постепенно, шаг за шагом, они ставят амбициозные цели, выводящие талантливых специалистов из зоны комфорта. Но сформулировать сверхзадачу — это только полдела. Хороший управленец будет делать все, что в его силах, чтобы помочь подчиненным с ней справиться.

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
Босс попуталКогда увольняется талантливый сотрудник, мы с сожалением
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #27618 Бизнес-новостиПравительство 23 марта рассмотрит законопроект, которы

Бизнес-новости

Правительство 23 марта рассмотрит законопроект, который предполагает перевод в электронный вид документооборота между многофункциональными центрами и налоговой службой в процессе регистрации юрлиц и индивидуальных предпринимателей. Об этом пишет RNS со ссылкой на премьер-министра Дмитрия Медведева. 

По словам Медведева, в случае принятия закона предпринимателям не придётся ждать бумажного уведомления о своей регистрации — данные о постановке на учёт появятся сразу на сайте ФМС. 

Ранее законопроект был одобрен правительственной комиссией по законопроектной деятельности.

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
Бизнес-новостиПравительство 23 марта рассмотрит законопроект, которы
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #27616 Встреча сообществ с представителями СМИ

Встреча сообществ с представителями СМИ

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы

Встреча сообществ с представителями СМИ



Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #27615 Махатма Ганди: 10 советов об изменении мира Жизненные принципы, кото

Махатма Ганди: 10 советов об изменении мира 

Жизненные принципы, которые хочется выучить и повторять, как мантру. 

Махатма Ганди не нуждается в подробном представлении. В Индии его имя окружено таким же почитанием, с каким произносятся имена святых. Весь мир знает человека, который привел свою страну к независимости от британского правительства в 1947 году. 

1. Измените себя 

«Если желаешь, чтобы мир изменился, — сам стань этим изменением» 

Если вы измените свои мысли, то изменятся ваши чувства и поступки. И благодаря этому мир вокруг вас изменится. Не только потому, что вы будете смотреть на окружающее через призму новых чувств и мыслей, но и потому что внутренние перемены позволят вам поступать так, как вы бы не стали делать раньше, опираясь на прежний образ мыслей. 

2. Обретите контроль над собой 

«Без моего согласия никто не может мне навредить» 

То, что вы чувствуете и как на что-то реагируете, всегда зависит только от вас самих. Могут существовать «типовые» шаблоны поведения в различных ситуациях, но в большинстве случаев вы можете сами выбирать, что думать и чувствовать по отношению практически ко всему. 
Возможно, это произойдет не сразу или так будет происходить не все время, и привычка мыслить по-старому будет давать о себе знать. 
Но постепенно вы осознаете, что никто извне в действительности не способен управлять вашими чувствами и сможете использовать этот образ мышления в повседневной жизни. 

3. Простите и забудьте 

«Слабый никогда не прощает. Прощение — признак сильного» 

«Принцип „око за око“ может сделать слепым весь мир» 

Невозможно победить зло злом. И как говорится в предыдущем совете, вы всегда сами выбираете, как отнестись к чему-то. Когда вы начнете все больше и больше прибегать именно к такому образу мышления, вы сможете относиться к происходящему так, как это наиболее полезно для вас и других людей. 

Если вы не прощаете, то позволяете прошлому и другому человеку держать под контролем свои чувства. Простив, вы освободите себя от этих пут и затем сможете сосредоточиться на чем-нибудь другом. 

4. Бездействуя, вы ни к чему не придете 

«Грамм собственного опыта стоит дороже тонны чужих наставлений» 

Мало что может быть сделано, если не предпринимать никаких действий. 
Вы можете начать искать утешения в рассуждениях, как об этом говорит Ганди. Или бесконечно читать и учиться. И вам будет казаться, что вы двигаетесь вперед. Но при этом у вас не будет никаких реальных результатов, или они будут невелики. 

Итак, для того, чтобы действительно достичь того, чего хочется, и по-настоящему понять себя и свой мир, вам необходима практика. Книги могут вам знания, но не навыки. Вам необходимо действовать и воплощать знания в результатах. 

5. Живите в настоящем 

«Я не хочу предвидеть будущее. Меня заботит настоящее. Бог не дал мне возможности управлять тем, что будет» 

Лучший способ преодолеть внутреннее сопротивление, которое часто мешает нам действовать, — оставаться в настоящем. 

Почему? Когда вы живете настоящим, вы не беспокоитесь, что будет потом, ведь вы не можете этим управлять в любом случае. И нежелание переходить к действию, которое возникает из-за из страха будущих последствий или воспоминаний о прошлых неудачах, теряет свою силу. Становится легче действовать, сосредоточиться на текущем моменте, и проявить себя с лучшей стороны. 

6. Мы всего лишь люди 

«Я заявляю, что я — обычный человек, которому свойственно заблуждаться, как и любому смертному человеку. Однако, у меня достаточно смирения, чтобы признать свои ошибки и пойти на попятный» 

«Это не очень мудро — быть уверенным в собственной мудрости. Необходимо помнить о том, что сильнейший может проявить слабость, а мудрейший может допустить ошибку» 

Когда вы начинаете идеализировать отдельных людей — даже если они добились выдающихся результатов — вы рискуете, отделяя себя от них. У вас может сложиться чувство, что вы, в отличие от них, никогда не сможете достичь подобных успехов, из-за того, что они настолько сильно отличаются от вас. Поэтому очень важно никогда не забывать о том, что каждый из нас — обычный человек, вне зависимости от того, кем он является в жизни. 

Очень важно помнить о том, что все мы люди и каждый из нас может делать ошибки. Применение к людям необоснованных стандартов в будущем приведет лишь к появлению еще большего числа абсолютно не нужных конфликтов в вашем мире и негатива в вас самих. 

7. Будьте настойчивы 

«Вначале вас не замечают, затем над вами смеются, затем с вами борются, а затем вы побеждаете» 

Будьте настойчивы. Со временем неприятие вокруг вас ослабнет, а потом и вовсе исчезнет. Ослабнут ваши внутреннее сопротивление и склонности к саморазрушению, которые тянут вас назад и мешают вам меняться. 

Выясните, что вы действительно любите делать. Это позволит вам найти внутреннюю мотивацию продолжать снова и снова шагать дальше. Одна из причин, почему Ганди настолько успешно применял свой метод ненасильственного сопротивления, заключается в том, что он и его сторонники были невероятно настойчивы. Они просто не знали слова «сдаться». 

Случаи, когда успех или победа приходят так быстро, как вам бы этого хотелось, очень редки. Одна из причин, почему люди так и не добиваются того, чего они хотят, заключается в том, что они просто слишком рано сдаются. Обычно для достижения поставленной ими цели требуется гораздо больше времени, чем они рассчитывали. Отчасти подобное ошибочное заблуждение проистекает из окружающего нас мира — мира полного волшебных пилюль от любых проблем, где в рекламе вам постоянно обещают, что вы можете значительно похудеть или заработать целое состояние всего за 30 дней. 

Наконец, еще один полезный совет о том, как не утратить настойчивость — не теряйте чувство юмора. Это поможет легче относиться к жизни в самые тяжелые времена. 

8. Ищите в людях добро и помогайте им 

«Я рассчитываю только на хорошее в людях. Я сам не без греха, и потому я не считаю себя вправе заострять внимание на ошибках других» 

«Величие человека особенно видно по тому, насколько он способствует благополучию ближних» 

«Я понимаю, что когда-то для способности руководить были необходимы мускулы, но сейчас это означает умение ладить с людьми» 

В каждом человеке есть и хорошее, и плохое. Но вы всегда можете выбрать, на что обратить свое внимание. Если вы хотите добиться положительных изменений, тогда правильным решением будет сосредоточиться на хороших сторонах людей. Это позволит сделать вашу жизнь проще, так как ваши отношения станут более позитивными и приятными. 

9. Будьте гармоничны, искренни и оставайтесь собой 

«Счастье — это когда то, что вы думаете, говорите и делаете, пребывает в гармонии» 

Один из лучших советов по улучшению ваших навыков общения заключается в том, что вам необходимо начать искренне общаться и вести себя с другими людьми. Когда ваши мысли, слова и действия становятся гармоничны, вы обретаете огромное внутреннее наслаждение. Вы чувствуете прилив сил и удовлетворение самими собой. 

Если вы по-настоящему искренни, то люди пытаются действительно услышать, что вы им говорите. Ведь в вашей речи нет фальши, противоречий или какого-либо лицемерия. 

Но если ваши поступки не будут соответствовать тому, что вы говорите, тогда вы начнете терять веру в то, что можете добиться своей цели, а также веру других людей в вас. Не обманывайте себя. 

10. Продолжайте расти и развиваться 

«Постоянное развитие — это закон жизни. И человек, который все время старается придерживаться твердо установленных взглядов только ради постоянства, загоняет себя в неправильное положение» 

Вы всегда можете значительно улучшить ваши навыки, изменить привычки или пересмотреть вашу оценку. Вы можете достичь более глубокого понимания своей природы и мира вокруг вас. 

Разумеется, при этом вы можете выглядеть нелогичным или не понимать время от времени, что делаете. У вас могут появиться проблемы с достижением гармонии или искренним общением. Но если вы не будете развиваться, то, как считал Ганди, поставите себя в заведомо проигрышную позицию: вы будете отстаивать свои старые взгляды и цепляться за них, чтобы выглядеть постоянным, пока не поймете, что происходит нечто неправильное. Гораздо более полезным и счастливым будет выбор пути роста и развития.

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
Махатма Ганди: 10 советов об изменении мира Жизненные принципы, кото
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #27613 25 уроков Будды, которые помогут избавиться от волнений Будда — леге

25 уроков Будды, которые помогут избавиться от волнений 

Будда — легендарный основатель буддизма в Индии. В его проповедях нет ничего, что противоречило бы основам внутренней гармонии любого другого религиозно-философского течения. Наверное, именно поэтому его учение так популярно и находит отклик во многих сердцах. 

▪Спокойствие находится внутри вас. Не ищите его вовне. 

▪Когда ум ясен, радость следует за вами, словно тень, и никогда не покидает вас. 

▪Мы сформированы из наших мыслей. Мы становимся тем, о чем думаем. 

▪Секрет здорового ума и тела заключается в том, чтобы не сокрушаться над прошлым, не слишком беспокоиться о будущем и осознанно жить настоящим моментом. 

▪Злиться — это все равно что держать раскаленный уголь в своих ладонях, намереваясь бросить его в кого-то. Но обжигает он в первую очередь вас. 

▪Ваше предназначение в жизни — найти свое предназначение и посвятить ему все свое сердце и душу. 

▪Глупец, который знает свою глупость, тем самым уже мудр, а глупец, мнящий себя мудрым, воистину, как говорится, глупец. 

▪Каждое утро мы рождаемся вновь. Только то, что вы делаете сейчас, имеет настоящее значение. 

▪На свете не существует пожара более сильного, чем страсть, акулы более свирепой, чем ненависть, и урагана более опустошительного, чем жадность. 

▪Счастье не зависит от того, кто вы есть или что у вас есть. Оно зависит исключительно от того, что вы думаете. 

▪Вы не будете наказаны за свой гнев, вы будете наказаны вашим гневом. 

▪Понять все — значит простить все. 

▪Лучше ошибиться тысячи раз, приняв негодяя за святого, чем один раз, приняв святого за негодяя. 

▪Ненависть никогда не истребится ненавистью, а только любовью. 

▪Все, что мы есть, — это результат наших мыслей. 

▪Весь секрет существования заключается в избавлении от страхов. Не бойся того, что с тобой будет, твое будущее от этого не изменится, зато настоящее станет спокойным. 

▪Нет пути к счастью. Счастье и есть путь. 

▪Боль неизбежна. Но страдание — личный выбор каждого. 

▪Счастье никогда не придет к тому, кто не ценит того, что уже имеет. 

▪Тысячи свечей можно зажечь от единственной свечи, и жизнь ее не станет короче. Счастья не становится меньше, когда им делишься. 

▪Если рука не ранена, можно нести яд в руке. Яд не повредит не имеющего ран. Кто сам не делает зла, не подвержен злу. 

▪Даже разумный человек будет глупеть, если он не будет самосовершенствоваться. 

▪Одно полезное слово, услышав которое становятся спокойными, лучше тысячи речей, составленных из бесполезных слов. 

▪Строители каналов пускают воду, лучники подчиняют себе стрелу, плотники подчиняют себе дерево, мудрецы смиряют самих себя. 

▪Победи себя, и выиграешь тысячи битв.

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
25 уроков Будды, которые помогут избавиться от волнений Будда — леге
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #27607 Чему вы можете научиться у Великого Гэтсби и других вымышленных предпр

Чему вы можете научиться у Великого Гэтсби и других вымышленных предпринимателей? 

Книжные герои могут многому научить. Не исключение и бизнес. В разное время на экранах телевизоров, в книгах появлялись образы, у которых стоит занять опыт и нынешнему поколению. 

1. Наличие высоких стандартов, таких как были у Стива Джобса и других успешных людей, – это очень хорошо. Но важно чувствовать разницу между хорошим и невозможным. Не убивайте себя из-за недосягаемой мечты. 

Чарльз Фостер Кейн, главный герой фильма «Гражданин Кейн» 
Газетный магнат Чарльз Фостер Кейн начинает свой путь, когда покупает газету и создает медиа-империю. Как и реальный персонаж журналист Уильям Рэндольф Херст, киношный герой Кейн впечатляюще целеустремленный, но эгоистичный. Он пытается идти в политику, но вынужден покинуть гонку из-за того, что соперник Кейна обнаруживает, что он обманывает жену. В конце жизни главный герой живет на земельном участке, который называет Ксанадой. Умирая он вспоминает свою детскую игрушку, которая, возможно, была единственным, что делало его когда-либо счастливым. 

2. Рано или поздно ваше грязное белье кто-то обнаружит. Поэтому, чтобы дольше оставаться в бизнесе, лучше играть по правилам. 

Тони Старк, главный герой комиксов и фильмов «Железный человек» 
Гениальный изобретатель и богатейший промышленник с репутацией плейбоя Тони Старк основал свою компанию Stark Industries, которая специализируется на разработке оружия для вооруженных сил США. Но во время войны в Афганистане его захватили в плен и заставили разработать оружие массового поражения. Вместо этого Тони Старк создает высокотехнологичный костюм-броню, с помощью которого свершает побег и становится супергероем – Железным Человеком. На протяжении многих лет он постоянно совершенствует свою броню вооружением и устройствами, созданными на базе его компании для обеспечения обороны страны и создания чистой энергии. 

Создатель Железного Человека Стэн Ли говорит, что хотел создать своего героя как своеобразную «квинтэссенцию капиталиста», поэтому образ основан на реальной личности – Говарде Хьюзе, который был предпринимателем, изобретателем и знатным ловеласом. «Железный Человек 3», последний фильм серии, за первый уик-энд проката в США собрал почти $175 млн., уступив по количеству сборов только фильму «Мстители». 

3. Даже в кризисные моменты не останавливайтесь и продолжайте что-то придумывать. 

Генри «Хэнк» Реарден, главный герой романа и фильма «Атлант расправил плечи» 
Один из героев романа Айн Рэнд «Атлант расправил плечи» Хэнк Реарден является основателем компании Rearden Steel, наиболее успешной сталелитейной компании в США, созданной кем-либо. Реарден также одаренный изобретатель и металлург. Он создает собственный сплав, который прочнее и легче стали. Позже он идет вразрез с правительством, которое в романе Айн Рэнд национализирует активы владельцев бизнеса, в чем его и обвиняют. В суде главный герой успешно отстаивает свои права и получает овации толпы. В итоге он присоединяется к группе предпринимателей и творческих людей, которые вышли на забастовку, таким образом остановив работу важных предприятий в знак протеста против деструктивной политики правительства. 

4. Всегда необходимо отстаивать свои права на интеллектуальную собственность и значимость вашей работы. 

Джей Си Уайетт, главная героиня фильма «Бэби Бум» 
Джей Си Уайетт – требовательный консультант по вопросам управления, из-за ее умения удерживаться на ногах в трудных ситуациях и приспособленности к быстрому темпу жизни на Манхеттене ее называют «Леди Тигр». Но жизнь переворачивается с ног на голову, когда ей приходится воспитывать дочь умершего брата Элизабет. В конечном счете женщина теряет работу из-за того, что ребенок отнимает слишком много времени и сил. В итоге она уезжает за город, в Вермонтон. Там работает над созданием и продажей натурального яблочного пюре для детей, которое изначально готовила для девочки в качестве детского питания. Когда ее бизнес стремительно растет вверх, прежний босс Джей Си предлагает купить ее бизнес за миллион и пытается вернуть ее в Нью-Йорк. Женщина отвергает предложение решив, не один предприниматель не будет развивать ее дело так, как это сделает она сама. 

5. Когда вам кажется, что вы зашли в тупик, жизнь может открыть перед вами новые возможности. 

Лекс Лютор, один из героев комиксов, фильмов и ТВ-проектов о Супермене 
Лекс Лютор – один из заклятых врагов Супермена. Является основателем и генеральным директором компании LexCorp, которая занималась авиа- и ракетостроением и превратилась в мультинациональную корпорацию. Гениальный изобретатель и выдающийся злодей Лютор сражается с Суперменом и другими супергероями, конкурируя при этом с Брюсом Уэйном с компании Wayne Enterprises за прибыльные контракты в бизнесе. 

Лютор рос в бедной семье, но ему удалось поступить в Массачусетский технологический институт, после чего он основал LexCorp и начал разрабатывать план захвата власти на Земле и за ее пределами. 

6. Решительность, умение оценивать ситуацию и тяжелая работа могут помочь вам пойти дальше, чем просто к невыдающимся начинаниям. 

Стоит попробовать сделать так, чтобы мир не смог вас поглотить. 
Дэниэл Плэйнвью, главный герой фильма «Нефть» (дословный перевод «И будет кровь») 
Дэниэл Плэйнвью является американским нефтяником 19 века, который заставлял людей продавать земельные участки, насыщенные нефтью, за очень низкую стоимость. После смерти одного из его рабочих во время аварии на буровой, Плэйнвьюусыновляет его сына по имени Эйч Даблъю (HW). Дэниэл продолжает погоню за богатством, скупая земли и отказываясь от предложения продать компанию более крупному предприятию Standard Oil. Только после того, как Эйч Даблъю теряет слух в результате взрыва, Плэйнвью понимает, насколько сильно любит мальчика. Но разочаровавшись из-за неспособности общаться, он отдаляется от Эйч Даблъю, теряет здравый ум и стареет. 

7. Семья — двигатель бизнеса. 

Не зацикливайтесь на работе настолько, чтобы забыть близких, которые делают ваши достижения значимыми. 
Уолтер Уайт, герой телесериала «Во все тяжкие» 
Молодой выпускник Калифорнийского технологического института Уолтер Уайт становится соучредителем научно-исследовательского центра Gray Matter Technologies. Чуть позже он продает свою долю в компании за $5 000 и с горечью наблюдает как стоимость компании возрастает до $2 млрд. 

Сериал «Во все тяжкие» начинается с того, что блестящий ученый Уайт работает учителем химии в средней школе, не используя весь свой потенциал. Врач диагностирует в Уайта последнюю стадию рака легких вскоре после его 50-летия, в результате чего Уайт в отчаянии решает изготовлять чистый метамфетамин, чтобы за короткое время заработать побольше денег и обеспечить семью после своей смерти. Со временем он превращается в безжалостного наркоторговца, который получает удовольствие от того, что может делать что-то лучше других. 

8. Не будьте пассивным. 

Найдите то, что у вас получается намного лучше, чем у других и делайте это. 
Саманта Джонс, главная героиня сериала и фильмов «Секс в большом городе» 
Саманта Джонс владеет собственным пиар-агентством на Манхеттене. Она успешный руководитель, который любит хорошо веселиться. Саманта успешно совмещает работу и личную жизнь. Правда иногда она превосходит саму себя. 

В фильме «Секс в большом городе 2» во время деловой поездки в Абу-Даби Саманту арестовали за нарушение местных законов приличия. Когда арабский шейх, который пригласил женщину, чтобы разработать пиар-кампанию для его бизнеса, отменяет встречу, Саманта Джонс вместе с подругами, которых она взяла с собой в путешествие, вынуждены бежать со страны. 

9. Уверенность в себе очень важна в бизнесе, но, если ты работаешь в другой стране, необходимо уважать местные законы и обычаи. 

Ари Голд, герой сериала «Красавцы» 
Дерзкий талантливый агент, который открывает собственное агентство, Ари Голд представляет кинозвезд и других крупных клиентов. Он начал жить в Голливуде после того, как получил степень бакалавра в Гарварде и двойной диплом в Мичиганском университете. В течение сериала «Красавцы» он то и делает, что пытается обойти других агентов и получить максимум прибыли с клиентов. В то же время, его бескомпромиссное общение приносит ему огромный успех и позволяет обходить конкурентов. В конце сериала он оставляет бизнес ради того, чтобы путешествовать по миру с женой. 

Не бойтесь некоторых действий, когда это необходимо, но не обрывайте все и сразу связи. Возможно, вам еще придется обратиться позже к некоторым людям за помощью.

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
Чему вы можете научиться у Великого Гэтсби и других вымышленных предпр
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #27605 Открытие пиццерии Пиццерия бизнес сейчас популярен как никогда, ведь

Открытие пиццерии 

Пиццерия бизнес сейчас популярен как никогда, ведь рентабельность у данного вида бизнеса очень большая – пиццу стоимостью $10 стоит изготовить $3-5. Пиццерии есть как самобытные заведения, так и являются частью других заведений – от общепитов до элитных ресторанов. Пиццерии сейчас растут как на дрожжах, рекламу разных акций можно увидеть повсеместно. 

Вообще пицца в классическом итальянском варианте – это лепешка покрытая помидорами и сыром моцарелла. Пицца является одним из наиболее популярных блюд в мире. Первая пицца, как считается, появилась еще в древнем Риме и Греции в виде еды на ломтях хлеба. Классическая пицца появилась в Неаполе в 1522 году в связи с ввозом помидор в Европу. Со временем это блюдо понравилось даже некоторым королевским персонам. 

Бизнес на пицце наверняка зародился в США, как и многие другие бизнес идеи. А попала она в США в конце XIX века в Чикаго. Полуфабрикаты появились в 1957 году. 

Бизнес план пиццерии 

Для открытия бизнеса на пицце нужно будет помещение площадью хоть от 100 до 150 квадратных метров. Должно в помещении быть несколько комнат, одна из которых будет залом для приема посетителей, а другая производственным помещением. Естественно помещение должно соответствовать всем санитарным нормам и быть уютным, комфортным, проветриваемым летом и обогреваемым зимой. Вывеска на входе пиццерии должна привлекать клиентов и запоминаться для создания бренда, возможно ваша пиццерия когда-нибудь станет сетью из нескольких ресторанов или будет налажена система франчайзинга пиццерии. Франчайзинг — это использование бренда фирмы с ее разрешения и возможно закупка у этой фирмы товаров на продажу. 

В бизнес план пиццерии обязательно нужно будет включать специальные машины для приготовления пиццы или по-другому оборудование. Оборудование для пиццерия бизнеса надо следующее: тестомесильная машина, тестоотделитель, тестоформовщик, печь, плита, холодильные установки, мукопросеиватель, стол для разделки. Посуда в пиццерии должна быть фарфоровая и красивая – тарелки, ножы, вилки. Ножи и вилки нужны, ведь пиццерия – это не только пицца, но и другие блюда, которые могут там продаваться. Пицца сухой продукт, поэтому его обычно запивают. Для этого подойдут вода, сок, пиво, вино или другие легкие напитки. Тяжелые напитки в пиццерии не продаются, хотя это уже дело каждого. 

Пиццерия бизнес будет только лучше, если разновидности пиццы будут представлены в ассортименте. Нужно хоть 10 видов пиццы представить. Некоторые пиццерии практикуют выбор клиентом ингредиентов на свой вкус. Выбор ингредиентов позволит выбирать клиенту как вкус пиццы до мелочей, так и ценовые вариации. Владельцы пиццерии по себе знают, что возможность выбора ингредиентов пиццы дает некую собственную значимость клиенту. По просьбе ингредиенты подскажет официант или повар. 

Увеличить доход пиццерии можно нехитрым способом, продавая не только целую пиццу, но и кусками или мини лепешки. Такой услугой могут воспользоваться одинокие посетители или те, кто уже наелся, но хочет лишь попробовать другой вид пиццы. Также нелишней будет продажа свежевыжатых соков и десертов. Таким образом, к вам будут заходить не только за пиццей, а и любители кафе. 

Если удастся создать какую-то изюминку, например отличный соус или тесто, то популярность пиццерии пойдет вгору и бренд будет развиваться. В заведении обязательно должна быть возможность упаковки и выноса продуктов с собой. Доставка пиццы на дом даст неоспоримое преимущество любой пиццерии, потому этот пункт рассмотрим подробнее. 

Доставка пиццы на дом 

Доставка может быть включена в бизнес план пиццерии, что принесет, возможно, до половины заказов бизнеса. Доставка должна хорошо рекламироваться, ведь сейчас сильное развитие получили заказы по интернету и телефону, так что нельзя упускать возможность дать клиентам такой сервис. Но при этом доставка пиццы на дом должна быть продумана и сервис должен оставаться качественным — пицца должна доставляться быстро. Бесплатная доставка тоже может быть, особенно если клиент проживает недалеко. 

Конечно, пиццерия бизнес достаточно затратен и открыть его не каждому по силам, но можно начать, так как начинают многие предприниматели, особенно в небольших городах. Они начинают все с рекламы и узнаваемости их фирмы, а потом производят только доставку пиццы приготовленной дома или на специально оборудованной кухне, не арендуя помещение для организации пиццерии. Конечно, лучше снять малое помещение и взять все разрешения от санэпидемстанции и пожарной службы, чтобы не возникало никаких вопросов. Если не полениться и поэкспериментировать с тестом, ища рецепты на кулинарных сайтах, можно научиться готовить поистине шедевральную пиццу, и тогда от клиентов не будет отбоя. Разница в любом случае имеет место быть, слышали о конкурсе который проводится в Париже, там выбирают лучшего пекаря багетов и он целый год печет хлеб президенту, а его багеттерия приобретает огромную популярность. Но выигрывает в основном один и тот же человек — Паскаль Барийон.

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
Открытие пиццерии Пиццерия бизнес сейчас популярен как никогда, ведь
Комментарии

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы - #27603 5 проблем, о которых никто не предупреждает начинающего предпринимател

5 проблем, о которых никто не предупреждает начинающего предпринимателя 

Любой предприниматель более или менее знаком с рисками, ожидающими его на первых порах развития бизнеса. Он в курсе, что могут быть проблемы не только с финансированием предприятия, но и с личным доходом, знает, что больше не будет принадлежать себе и своей семье (по крайней мере, на первых порах), и вполне отдает себе отчет, что дело может кончиться ничем, то есть бизнес прогорит. Эти последствия общеизвестны, поэтому о них говорить не принято. Однако при начале бизнеса начинающие предприниматели сталкиваются и с другими трудностями, не столько очевидными. Это затруднения такого рода, которые могут привести к безвременной кончине всего предприятия, если их не проговорить заранее, не обсудить, если к ним не подготовиться соответствующим образом и не иметь заранее разработанный план действий. Вот об этих неочевидных (но неотвратимых) проблемах, мы и поговорим. 

1. Непредвиденные расходы 

Даже самые предусмотрительные и расчетливые люди могут столкнуться с непредвиденными расходами. Вы можете договориться с поставщиками, просчитать стоимость сырья, вывести стоимость товара и обозначить себе предполагаемую прибыль. Казалось бы, вы предусмотрели все и оперируете своими финансами из этого расчета. Но что вы будете делать, если стоимость товара вдруг поднимется? Что вы будете делать, если у вашей техники вдруг обнаружится существенный недостаток, который будет требовать перехода на другое оборудование или другую модель? Что делать, если вам понадобятся дополнительные услуги профессионалов, которые нужно будет оплачивать и которые не были предусмотрены первоначальной сметой? Вот лишь краткий перечень того, что может случиться. А случиться на самом деле может многое. Поэтому, начиная свой бизнес, будьте готовы к тому, что ваши расходы могут существенно вырасти и поглотить всю полученную прибыль (и даже загнать в долги). 

2. Логистическая несогласованность 

На первых порах ведения бизнеса все будет для вас в новинку. Как бы вы ни планировали, управление предприятием, работа персонала, особенности общения с клиентами, ведение документации и многое другое будет вестись достаточно хаотично. Вы можете подготовить какие-то рекомендации, разработать правила и внедрять их с первых же дней существования предприятия, а ваши сотрудники будут вовсю стараться соответствовать ожиданиям, но все равно ваши логистические процессы в это время претерпят немало изменений. Вам придется много импровизировать, чтобы выжить. И ваши сотрудники на самом деле будут заниматься тем же. В результате несогласованность действий может привести к неприятным результатам. Чтобы этого избежать, выстройте эффективную обратную связь со своими сотрудниками, будьте в курсе всего, что они делают, и доводите до их сведения свои предполагаемые действия. Советуйтесь. На этом этапе доверие важно как никогда. 

3. Мошенничество 

Люди хотят воспользоваться вами. Это реалии современного бизнеса. Они подстерегают на каждом шагу, на каждом этапе вашего взаимодействия с окружающим миром. Это могут быть клиенты, поставщики, партнеры. Все, кто хотят быстро заработать с минимальными вложениями. Универсального совета, как выявить таких людей, нет. Поэтому будьте начеку, и при малейшей подозрительной активности разрывайте с такими людьми все связи. 

4. Плохая мотивация 

Стартапы требуют напряженной работы. И не только от вас. Бессонные ночи, режим работы семь дней в неделю, отсутствие отпусков — ко всему этому можно подготовиться теоретически, но не практически. А еще не стоит забывать, что подобная работа в условиях высочайшего нервного напряжения грозит срывами не только вам, но и вашим сотрудникам. Выстоять в подобных условиях, сохранить физическое и моральное здоровье и найти силы на работу поможет хорошая мотивация. И это еще одна ваша забота — поддерживать в своих людях мотивацию, вдохновение и азарт. 

5. Одиночество 

Не многие люди говорят откровенно о проблеме одиночества, с которой сталкиваются практически все предприниматели. Вам придется играть роль непобедимого рыцаря: принимать все судьбоносные решения, переживать все неприятности, делать вид, что все в порядке. Но что уж точно вы никогда не можете сделать в этой роли, так это поделиться своими страхами и переживаниями. Кроме того, напряженная работа будет отнимать у вас даже те минуты, которые бы вы хотели провести с семьей. Вы будете чувствовать себя абсолютно изолированным. И при этом не решитесь просить о помощи, так как это может подорвать ваш имидж и веру в вас вашей команды. Чтобы двигаться вперед, вам придется смириться с таким положением дел и принять его как должное.

Business Vision – бизнес-идеи, тренинги, финансы
5 проблем, о которых никто не предупреждает начинающего предпринимател
Комментарии
Страницы:   следующая →