Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ

Наша группа предлагает вам пройти статус обучения и получить опыт в бизнесе и его ведении. Тут собраны все полезные статьи которые помогут вам быть руководителем и делать первые шаги в реализации своих идей.

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1316 ЖИВОЙ БРЕНДИНГВ статье представлено интервью с Лукасом Каверсом, глав

ЖИВОЙ БРЕНДИНГ
В статье представлено интервью с Лукасом Каверсом, главой отдела маркетинга компании Philips, о конкурентной борьбе и приспособлению компании к потребностям мирового рынка. Описывая торговую марку Philips, Л. Каверс говорит, что это бренд, который хочет быть эмоционально связанным с потребителем и понимать, каких впечатлений он ищет...

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
ЖИВОЙ БРЕНДИНГВ статье представлено интервью с Лукасом Каверсом, глав
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1336 КАК УСКОРИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ В КУЛЬТУРЕ КОМПАНИИАвторы статьи уверены в воз

КАК УСКОРИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ В КУЛЬТУРЕ КОМПАНИИ
Авторы статьи уверены в возможности быстрых трансформаций. Чтобы ускорить изменения, говорят авторы, лидеры должны понимать некоторые аспекты, касающиеся организационной культуры...
Обзор статьи читайте здесь:

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
КАК УСКОРИТЬ ИЗМЕНЕНИЯ В КУЛЬТУРЕ КОМПАНИИАвторы статьи уверены в воз
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1335 УПРАВЛЕНИЕ В КРИЗИС: С ЧЕМ БОРОТЬСЯ РУКОВОДИТЕЛЯМСтрах, отрицание и н

УПРАВЛЕНИЕ В КРИЗИС: С ЧЕМ БОРОТЬСЯ РУКОВОДИТЕЛЯМ
Страх, отрицание и неспособность учиться действовать по-новому – проблемы не новые, но по-прежнему часто задевающие даже самых стойких руководителей. Перед лицом кризиса и его последствий для высшего руководства организаций особенно важно выявлять эти проблемы в деятельности подчиненных и помогать им своевременно преодолевать их.
Обзор статьи читайте здесь:

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
УПРАВЛЕНИЕ В КРИЗИС: С ЧЕМ БОРОТЬСЯ РУКОВОДИТЕЛЯМСтрах, отрицание и н
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1334 ПРЕИМУЩЕСТВА СИЛЬНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ ИНДИВИДУАЛЬНОСТИПять ключевых преи

ПРЕИМУЩЕСТВА СИЛЬНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ ИНДИВИДУАЛЬНОСТИ
Пять ключевых преимуществ сильного корпоративного стиля:
1. Выбирая партнера, другие компании в первую очередь будут рассматривать компанию, поддерживающую сильную корпоративную индивидуальность: выбор определяется вопросом «С кем нас будут ассоциировать?».
2. Поддержание сильной корпоративной индивидуальности позволяет снизить затраты на маркетинг: она определяет восприятие любого продукта компании.
3. Сильная корпоративная индивидуальность повышает стоимость компании. Автор статьи приводит яркий пример: за период 2001-2006 гг. динамика акций 100 компаний, рассматриваемых Interbrand как компании с сильной корпоративной индивидуальностью, превысила динамику акций других компаний, входящих в S&P 500, более чем на 80%.
4. Сильная корпоративная индивидуальность поддерживает управление персоналом: люди, как и компании, также выбирают компанию, с которой они хотят ассоциироваться. Кроме того, сильная корпоративная индивидуальность – дополнительный источник мотивации сотрудников.
5. Сильная корпоративная индивидуальность способствует безболезненному преодолению трудностей, позволяет сохранить положительное мнение о компании в обществе и деловой среде при негативных событиях.
Создание сильной корпоративной индивидуальности – задача всей компании. Она создается всеми сотрудниками и должна пронизывать их деятельность, быть частью всех принимаемых решений.
Обзор статьи читайте здесь:

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
ПРЕИМУЩЕСТВА СИЛЬНОЙ КОРПОРАТИВНОЙ ИНДИВИДУАЛЬНОСТИПять ключевых преи
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1333 Приглашаем на семинары в Москве:- 11 февраля - поступление на магистр

Приглашаем на семинары в Москве:
- 11 февраля - поступление на магистратуру и PhD, а также стипендии "Глобальное образование"
- 12 февраля - поступление Foundation и бакалавриат
https://www2.warwick.ac.uk/study/ifp/contact/events/moscow2016/

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1332 Пять ключевых практик лидерства

Пять ключевых практик лидерства

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1331 ОТ ВИДЕНИЯ – К ДЕЙСТВИЮ Авторы статьи предлагают поиграть, заполнив т

ОТ ВИДЕНИЯ – К ДЕЙСТВИЮ
Авторы статьи предлагают поиграть, заполнив таблицу, в которой даны формулировки видения и миссии компаний, и найти соответствия утверждений и названий компаний. В последней графе необходимо написать видение, которое формулирует ваша компания.

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1330 До CRM-Conference осталось совсем чуть-чуть. Половина месяца отделяет

До CRM-Conference осталось совсем чуть-чуть. Половина месяца отделяет нас от двух плотных потоков информации о том, как выстроить продажи, где взять клиентов, оптимизировать процессы, использовать аналитику и зарабатывать больше.

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1329 Еще один взгляд на выход Apple Watch с позиций цепей поставок предлага

Еще один взгляд на выход Apple Watch с позиций цепей поставок предлагает Мики Норс Рицца (Mickey North Rizza) на страницах портала SupplyManagement.
Мики подчеркивает, что Apple создал полностью новый продукт, что неизбежно связано с целым набором проблем. Компания очень плотно сотрудничает с новыми поставщиками. Для нее жизненно важно иметь полностью наблюдаемую картину действий поставщиков и всех потенциальных проблем, которые могут возникнуть. Автор выделяет три вызова, с которыми компании Apple с высокой вероятностью придется столкнуться при производстве нового продукта Apple Watch:
1. Давление поставок. Для создания нового продукта нужны новые материалы и комплектующие. У поставщиков может быть недостаточный опыт работы с этими новыми материалами, что может вызывать проблемы в различных точках цепи поставки. Неспособность поставщиков выполнить заказы в нужных объемах и в нужные сроки приводит к замедлению всего процесса и задержкам. Для снижения рисков в этой области полезно использовать технологии развития взаимоотношений с поставщиками.
2. Недостаточность подготовки сотрудников. Работа с новыми материалами и комплектующими требует дополнительного обучения сотрудников поставщиков. В отсутствие нужного обучения и развития команда Apple может столкнуться с серьезными задержками. В традиции компании Apple непосредственное взаимодействие с поставщиками, включая контроль качества работы на местах. Помощь поставщикам в улучшении подготовки сотрудников и организации процессов может быть полезно для получения продукта нужного качества и в нужных объемах.
3. Изначально низкий объем производства. Обеспечить работу на уровне «хорошо смазанной машины» для нового продукта очень сложно. Переход от пилотного объема выпуска к обычному производству часто сопровождается проблемами поставок. Особенно вероятно их возникновение в случае принципиально нового продукта. Возможно, с учетом этого и было принято решение о выходе нового продукта весной, а не под Рождество. Сейчас можно провести тестирование, а к ноябрю исправить выявленные проблемы.
Компания Apple провела огромную работу по созданию интереса к Apple Watch, теперь важно справиться с созданным спросом.

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Еще один взгляд на выход Apple Watch с позиций цепей поставок предлага
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1328 ПОЧЕМУ НЕ ВСЕГДА СТОИТ РАССЧИТЫВАТЬ НА ИННОВАЦИОННЫХ ЛИДЕРОВАнализиру

ПОЧЕМУ НЕ ВСЕГДА СТОИТ РАССЧИТЫВАТЬ НА ИННОВАЦИОННЫХ ЛИДЕРОВ
Анализируя опыт инновационных компаний, авторы акцентируют свое внимание на наличии в организации инновационных лидеров, как основных источников идей. Несмотря на систематизированный взгляд на проблемы лидерства в инновационной среде, авторы упускают некоторые моменты, связанные с созданием такой среды, а также с проблематикой интеграции различных частей организации в такую инновационную среду. Подход, предлагаемый в статье, вполне может быть рассмотрен как часть большой задачи построения бизнеса на базе инноваций, однако для создания более эффективной организации необходимо рассмотреть новые качества лидеров в тесной связи с самой системой инновационного ведения бизнеса.
Обзор статьи читайте тут:

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1327 26.03 - Семинар 'Как провести проектное совещание' | Будь в курсе!

26.03 - Семинар "Как провести проектное совещание" | Будь в курсе!

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1326

Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1325 Интервью с Олегом Вайнбергом | Будь в курсе!

Интервью с Олегом Вайнбергом | Будь в курсе!

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Интервью с Олегом Вайнбергом | Будь в курсе!
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1324 18 декабря Круглый стол 'Работают ли модели маркетинга в реальности?'

18 декабря Круглый стол "Работают ли модели маркетинга в реальности?"
Приглашаем Вас протестировать и критически оценить модельный ряд маркетинга.

Ведущий: Сергей Рейс, директор департамента методологии и бизнес процессов, компании BCC.
Время проведения: 19.00-21.00
Регистрация обязательна на нашем сайте:

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1323 Друзья! Я открываю новую тему в своей деятельности - 'Профессиональна

Друзья!
Я открываю новую тему в своей деятельности - "Профессиональная самореализация" с проведения бесплатного вебинара:
Я начал работу над ней с начала прошлого года, но фактически создавал ее всю свою профессиональную жизнь (просто время для обобщения опыта и знаний появилось только год назад).
Буду рад, если Вы поучаствуете в данном мероприятии!
Регистрироваться можно здесь:
Отдельная благодарность за перепост!

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1322 Студия 'Nail Stars' предлагает в Краснодаре наращивание ногтей, их укр

Студия "Nail Stars" предлагает в Краснодаре наращивание ногтей, их укрепление, свадебный, японский и бразильский маникюр. Сайт: http://nailstars.ru/?utm_source=social&utm_medium=vk&utm_campaign=2064221

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1321 20 марта, среда – Информационная сессия по программе 'Профессиональный

20 марта, среда – Информационная сессия по программе "Профессиональный сертификат по менеджменту"

Время проведения: 19:00-21:30.
Стоимость участия: бесплатно.
Ведущий: Иван Гаврилов, генеральный директор компании DALEX Productions, тьютор Открытой Школы Бизнеса.

Для всех участников инфо-сессии скидка 7% на обучение с весны 2013 г.
Регистрация:

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1320 Новый офис JetBrains с фотками!

Новый офис JetBrains с фотками!

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1319 Сегодня, 18 декабря, во вторник, приглашаем Вас протестировать и крити

Сегодня, 18 декабря, во вторник, приглашаем Вас протестировать и критически оценить модельный ряд маркетинга.

Ведущий: Сергей Рейс, директор департамента методологии и бизнес процессов, компании BCC.
Время проведения: 19.00-21.00

Цель встречи - Систематизация моделей маркетинга. Участники получат и поучаствуют в построении причинно-следственных связей при анализе и планировании деятельности предприятия связанной с рыночной активностью. Регистрация на сайте:

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1318 МАНЕВРЕННОЕ ОБУЧЕНИЕЗачастую случается так, что разработка методики о

МАНЕВРЕННОЕ ОБУЧЕНИЕ
Зачастую случается так, что разработка методики обучения занимает слишком много времени, и к тому моменту, как она готова, организация может принять другую стратегию и обстоятельства могут поменяться. Таким образом, сотрудники получают знания о том, как бороться со вчерашними проблемами, то есть обучение теряет свой смысл, актуальность...

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
МАНЕВРЕННОЕ ОБУЧЕНИЕЗачастую случается так, что разработка методики о
Комментарии
Страницы:   следующая →