Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ

Наша группа предлагает вам пройти статус обучения и получить опыт в бизнесе и его ведении. Тут собраны все полезные статьи которые помогут вам быть руководителем и делать первые шаги в реализации своих идей.

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1316 ЖИВОЙ БРЕНДИНГВ статье представлено интервью с Лукасом Каверсом, глав

ЖИВОЙ БРЕНДИНГ
В статье представлено интервью с Лукасом Каверсом, главой отдела маркетинга компании Philips, о конкурентной борьбе и приспособлению компании к потребностям мирового рынка. Описывая торговую марку Philips, Л. Каверс говорит, что это бренд, который хочет быть эмоционально связанным с потребителем и понимать, каких впечатлений он ищет...

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
ЖИВОЙ БРЕНДИНГВ статье представлено интервью с Лукасом Каверсом, глав
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1381 РАБОТА В АЛЬЯНСЕ: ЧТО МЫ УМЕЕМ СЕГОДНЯ И ЧТО ПОНАДОБИТСЯ ЗАВТРАОдним

РАБОТА В АЛЬЯНСЕ: ЧТО МЫ УМЕЕМ СЕГОДНЯ И ЧТО ПОНАДОБИТСЯ ЗАВТРА
Одним из основных направлений стратегий роста большинства компаний является создание различного рода альянсов. Альянсы формируются с целью укрепления позиций компаний на рынке, увеличения производительности, получения доступа к новым рынкам, к новым ресурсным базам и дополнительным возможностям. Однако, согласно статистическим данным, значительная часть альянсов терпит неудачу.
Создается противоречивая ситуация. С одной стороны, чтобы альянс был успешным, компаниям приходится преодолевать множество серьезных трудностей, а с другой, – им просто необходимо создавать альянсы, чтобы развиваться и быть конкурентоспособными. Успех альянса зависит от нескольких определяющих факторов...

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
РАБОТА В АЛЬЯНСЕ: ЧТО МЫ УМЕЕМ СЕГОДНЯ И ЧТО ПОНАДОБИТСЯ ЗАВТРАОдним
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1380 Помогут накопить на старость

Помогут накопить на старость

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1379 Екатерина Казанская, интервью на Эхо, 2006Участники передачи:Наталь

Екатерина Казанская, интервью на Эхо, 2006

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;

Екатерина Казанская (Е.К.), коммерческий директор компании Telegrid Ltd.
Е.К.: Моя задача максимум – постоянная работа над собой и постоянный рост, никогда не останавливаться на достигнутом, всегда стремиться вперед и вперед.

Н.К.: Екатерина Казанская – коммерческий директор компании «Телегрид». Окончила шесть лет назад Петербургский Государственный Электротехнический Университет, по-старому ЛЭТИ, гуманитарный факультет.

По ее же словам, является редким видом человека, который всю жизнь работает по специальности связи с общественностью. Причем работать начала, еще учась в университете.

Насколько было сложно совмещать?

Е.К.: Достаточно сложно, потому что я человек, очень трепетно относящийся к учебе. Я закончила школу с золотой медалью и институт с красным дипломом. Работала неполный день, естественно, потому что я посещала занятия, честно делала домашние задания, сдавала экзамены. И тут спасибо коллегам из Ниеншанца, потому что их видимо радовала моя работа и хватало того, что я делала в то время.

Н.К.: Пошли на работу, потому что деньги нужны были или все же необходима была наработка какого-то опыта?

Е.К.: И то, и то. Я, в общем, человек достаточно самостоятельный, никогда денег у родителей не брала и стремилась всегда и к материальной самостоятельности тоже.

И плюс, естественно, хотелось расти в профессии, потому что, ну понимаете 1995 год, 1996, тогда никто не знал что такое PR. И преподаватели были теоретики, люди с филологическим образованием, с неким социально-психологическим. Они сами хотели, но не очень понимали, чему нас учили, поэтому без какой-то практики просто нереально, если была цель стать специалистом.

Н.К.: Затем была учеба в Открытой Школе Бизнеса.

Е.К.: Конечно Открытая Школа Бизнеса очень стимулировала, училась я опять же по специальности, по программе маркетинга. Да, это был толчок, причем, каждый раз, каждый новый модуль, новый какой-то предмет – это еще один шаг вперед, выше и еще капелька на ту чашу весов, которая вела к развитию своему.

Н.К.: С Вашей точки зрения, в бизнес-сообществе уже сформировалось понимание того, что есть PR?

Е.К.: Понимания действительно мало, но на самом деле не каждой кампании нужен PR. Он в большей степени нужен компаниям, работающим на корпоративном рынке.

PR – это некая такая сфера маркетинговых коммуникаций, которая помогает продвигать в большей части умные и не совсем очевидные вещи, как помощь менеджеру по продажам, я бы сказала. Потому что с помощью PR создается просто позитивное информационное поле вокруг компании, оно не приносит столь очевидно денег, как некая распродажа или рекламная акция. Но помогает позитивному восприятию бизнеса компании со стороны потенциальных клиентов. Здесь есть определенная доля технологий, но если в эту технологию не вложить душу, не вложить какую-то идею, сверхидею, то технологии ни к чему не приведут, это будет рутина и потраченные деньги.

Н.К.: С недавнего времени Вы руководитель своей же компании. Ваши партнеры по бизнесу, мужчины воспринимают Вас как бизнес-вумен?

Е.К.: Вы знаете, сейчас уже постепенно замечаю, что воспринимают. Мне наконец-то играет на пользу просто имя, которое уже сложилось, т.к. я работаю в основном в области IT, при этом все равно конечно и возраст, и пол, порой провоцируют легкое несерьезное отношение к тому, что я говорю.

Н.К.: Вы обижаетесь на это или с юмором?

Е.К.: С юмором, наоборот очень приятно, когда говорят: «Вы закончили уже институт или еще учитесь?». Это бывает просто чудесно, я совершенно по этому поводу не комплексую и самое главное, я никогда себя к эмансипированным дамам не относила. Очень люблю пользоваться бонусами, которые мне дает гендерная принадлежность, мне нравится, когда мне открывают дверь, подают пальто, пропускают вперед.

P.S.

Говорит Надежда Голенищева – директор по маркетингу Открытой Школы Бизнеса.

У Открытой Школы Бизнеса есть определенная политика в плане того, каких преподавателей-консультантов мы к себе привлекаем, и Екатерина как раз является нашим преподавателем-консультантом, она тьютор по программам профессионального маркетинга. Среди наших тьюторов, понятно, что они в основном наши выпускники, мы стараемся подбирать тех, которые максимально позитивны и интересны. Это взгляд практиков, людей имеющих разнообразный опыт.

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Екатерина Казанская, интервью на Эхо, 2006Участники передачи:Наталь
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1378 Ставшие приятной традицией творческие 'Встречи на Парадной' в ресторан

Ставшие приятной традицией творческие "Встречи на Парадной" в ресторане "Ангелина" 17 июня продолжат "Разговоры за чашечкой чая с петербургской поэтессой и журналистом Натальей Дроздовой. Гостем вечера станет легенда петербургского театрального искусства - актер Иван Краско.

Гостей встречи ресторан "Ангелина" угостит чаем и фирменным десертом.

Начало вечера в 19.30.
Стоимость билета 1000 рублей.
Бронь билетов по телефону ресторана 240-08-87.

#Ангелина #Петербург #афиша #ИванКраско #интересныесобытия #кудапойти

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Ставшие приятной традицией творческие 'Встречи на Парадной' в ресторан
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1377 Александр Мондрус, интервью на Эхо, 2002Участники передачи:Наталья

Александр Мондрус, интервью на Эхо, 2002

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Александр Мондрус (А.М.), управляющий компании «MC Bauchemic Russia».

Н.К.: «Образование делает хорошего человека лучше, а плохого хуже», – Томас Фулер, английский историк. Здравствуйте, с вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

А.М.: Если говорить о моей работе, о моем бизнесе – это, чтобы через какой-то обозримый срок к две тысячи, положим, десятому году наша компания и наша торговая марка, которую мы продвигаем, стала общероссийской, известной, любимой нашими клиентами, чтобы мы получили то развитие, которое сейчас мы видим на эту перспективу.

Н.К.: Александр Мондрус, базовое образование – факультет физики и информатики герценовского института. В бизнесе с 89-го года. В настоящее время управляющий компании «MC Bauchemic Russia», брэндом которой является всем известный плитонит. Успеху компании на рынке строительных материалов и технологий способствовали, по мнению моего собеседника, три фактора: профессионализм сотрудников, возможности, которые предоставляет развивающийся бизнес и, наконец, верные продуманные шаги в построении бизнеса. Все это позволило существенно оторваться от ближайших конкурентов.

А.М.: Я считаю, что распыляться нельзя. Одновременно торговать колбасой, заниматься высокими технологиями, иметь интернет-клуб и все это одновременно, на мой взгляд, хорошо делать нельзя. Нужна какая-то специализация. Я сторонник этого. Могу добавить, что надо бить в одну точку. И если ты в нее бьешь, если ты, в принципе, все сделаешь правильно, тебя окружают профессионалы и люди, которым ты можешь доверять, то не добиться успеха нельзя.

Н.К.: И все же, как строятся ваши отношения с конкурентами?

А.М.: Мы конкурируем, мы боремся, мы тратим на это силы, время, нервы, деньги, чтобы сохранять за собой лидерство. Мое счастье, что практически как только я сюда пришел, мне удалось познакомиться и завязать контакты с большинством конкурентов. Для некоторых из них было шоком, что я приходил к ним в офис и говорил о том, что я человек новый и хотел бы, чтобы были нормальные цивилизованные взаимоотношения. Более того, через год был создан союз производителей сухих строительных смесей. И, на сегодняшний момент, в него входят уже около 10-ти компаний, суммарный объем которых около 50% российского оборота по сухим строительным смесям. Мы нормально общаемся.

Н.К.: Вы делите рынок?

А.М.: Нет. Мы не разговариваем практически о ценах, о том, чтобы делить каким-то образом рынок. Нет. У каждого свои продукты, у каждого своя технология продаж. Специфика нашего рынка такова, что он находится в развивающемся состоянии. И поэтому, пока, нам надо бороться не между собой, нам надо бороться за то, чтобы потребители переходили с допотопных технологий и материалов на наши. Если мы хотя бы в какой-то части эту задачу выполним, нам не надо между собой бороться, нам надо только успевать вкладывать деньги в оборудование.

Н.К.: Что и делают в компании «MC Bauchemic Russia», которая, с недавнего времени, стала совместным русско-немецким предприятием. Есть чему поучиться у ваших зарубежных коллег?

А.М.: Мне очень нравится то, как готовятся любые проекты. Зачастую кажется, что это слишком медленно, это слишком дотошно, но опыт показывает, и сейчас за это время я вижу то, что тщательно подготовлено потом очень быстро внедряется. Мы делаем иногда наоборот – тяп-ляп. Ну вроде как куда, туда идем? Ну, пошли. А потом начинается... А нет чуть-чуть вправо, а нет чуть-чуть влево. И, соответственно, мы получаем результат одновременно, но другим количеством усилий. То есть, люди сидят думают, потом быстренько внедряют. Мы быстренько внедряем, а потом думаем, как это исправить. И вот это, наверное, первое – то, чему я сейчас научился.

Технология проведения совещаний... Совещания организованы, есть чему поучиться. Следующий момент... Для меня это было неожиданно! Это, по крайней мере в данной компании, у моих партнеров, я бы сказал, замечательное чувство юмора. Начиная от хозяина, или генерального управляющего мультинациональной корпорации. Постоянные шутки, то что мы называем подколами. Люди адекватно реагируют. И тем не менее, это, все равно, на фоне субординации, это помогает.

Н.К.: Как помогает в ведении бизнеса и кодекс чести бизнесмена, в необходимости применения которого уже убедились российские бизнесмены.

А.М.: Иногда он не прописан, но люди, которые ведут бизнес, в большинстве своем это понимают. И даже если они это не читали, если каждого спросить: «Как ты думаешь, это вообще по совести?», каждый ответит, что, наверное нет, или скажет, ну, конечно, да. Не желай другому то, чего ты не желаешь, чтобы делали тебе. Как в жизни! В бизнесе многие вещи практически так. К сожалению, не все этого придерживаются. На сегодняшний день это не рынок начала 90-х, сейчас, на мой взгляд, гораздо приятнее вести бизнес. Приятнее с точки зрения того, что сейчас больше правил, которые понятны тем, кто ведет бизнес. Приятнее из-за того, что появилось больше возможностей, с точки зрения, той же самой криминогенной обстановки, да? Сейчас спокойно достаточно. Ситуация стабильнее?! Нет. Я думаю стабильная ситуация у тех, кто много работает.

Н.К.: Считает Александр Мондрус, директор компании «MC Bauchemic Russia» и выпускник Открытой Школы Бизнеса, информацию об обучении в которой можно узнать по телефону 325-94-01.

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1376 Сеть медицинских магазинов 'Доброта' предлагает приобрести кресло-коля

Сеть медицинских магазинов "Доброта" предлагает приобрести кресло-коляску по цене от 5999 рублей (прогулочная и комнатная): http://www.dobrota.ru/shop/CID_91_invalidnye_kolyaski_i_aksessuary.html?utm_source=social&utm_medium=vk&utm_campaign=2128153

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1373 Фасадные панели: искусственный камень, террасная доска, монтаж сайдинг

Фасадные панели: искусственный камень, террасная доска, монтаж сайдинга, низкая стоимость работ - http://siding-ps.ru/montage/?utm_source=social&utm_medium=vk&utm_campaign=2094718

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1372 ВСЕГДА ГОТОВ!Как утверждает автор, статья затрагивает очень важную, н

ВСЕГДА ГОТОВ!
Как утверждает автор, статья затрагивает очень важную, но редко обсуждаемую тему в области развития лидерства. Автор рассказывает о том, насколько важно для настоящего лидера быть всегда и ко всему готовым. Это утверждение может показаться настолько элементарным и естественным, что кажется ненужным об этом говорить, но, возможно именно из-за простоты этой истины, о ней часто забывают. На деле же далеко не все способны с легкостью быть «всегда готовыми». Автор выделяет шесть аспектов этого процесса:

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
ВСЕГДА ГОТОВ!Как утверждает автор, статья затрагивает очень важную, н
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1371 Как появляются онлайн-отзывы и что за ними стоитРеферат статьи Уэнди

Как появляются онлайн-отзывы и что за ними стоит

Реферат статьи Уэнди Мо, Дэвида Швайдела и Майкла Трусова
Благодаря появлению социальных медиа, обсуждение товаров и услуг, предлагаемых компаниями, сегодня в значительной степени происходит в режиме онлайн в Интернете. Казалось бы, какая замечательная возможность для компаний, ведь теперь они могут постоянно отслеживать изменения в настроении потребителей, следить за рейтингом своей продукции и т.п. Но насколько точно извлеченные из сети данные отражают реальную ситуацию? Авторы представленной статьи провели исследование, посвященное этому вопросу, и делятся с читателями некоторыми результатами и выводами.

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1370 УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ: МЕСТО В НЕМ БИЗНЕСА И ЕГО РОЛЬПо материалам McKi

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ: МЕСТО В НЕМ БИЗНЕСА И ЕГО РОЛЬ
По материалам McKinsey Quarterly, MIT Sloan Management Review и Boston Consulting Group
В последнее время вопросы устойчивого, самодостаточного развития человечества, не истощающего природные ресурсы, обретают все большую популярность, на них обращает внимание общественность, правительства учитывают их в законотворческой деятельности. А значит, эти проблемы становятся все более важными для бизнеса. «Устойчивость – способность системы сохранять...

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ: МЕСТО В НЕМ БИЗНЕСА И ЕГО РОЛЬПо материалам McKi
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1369 3-е место среди университетов UK Открытый Университет вошел в ТОР-

3-е место среди университетов UK

Открытый Университет вошел в ТОР-3 рейтинга удовлетворенности качеством обучения

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1367 ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА - ВАШ ИНСТРУМЕНТ?Авторы статьи провели исследование

ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА - ВАШ ИНСТРУМЕНТ?

Авторы статьи провели исследование, в ходе которого выяснили, что сильная ценовая политика организации — результат серьезной работы, предполагающей определенную модель поведения.
Обзор статьи читайте здесь:

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА - ВАШ ИНСТРУМЕНТ?Авторы статьи провели исследование
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1366 НУЖЕН СОВЕТ?Что такое влияние? Каков влиятельный человек? Он вносит з

НУЖЕН СОВЕТ?
Что такое влияние? Каков влиятельный человек? Он вносит значительный вклад в жизнь компании, его карьера стремительно развивается, люди помнят все, что сказал этот человек, потому что считают его слова важными, прислушиваются к ним, обращаются к нему за советом. Как повысить влияние человека?

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
НУЖЕН СОВЕТ?Что такое влияние? Каков влиятельный человек? Он вносит з
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1365 Артем Поляхов, интервью на Эхо, 2013

Артем Поляхов, интервью на Эхо, 2013

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ

Артем Поляхов, интервью на Эхо, 2013



Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1364 Challenges in advanced management accounting

Challenges in advanced management accounting

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1363 Уважаемые коллеги,Мы пытаемся создать открытое творческое пространств

Уважаемые коллеги,
Мы пытаемся создать открытое творческое пространство развития личности средствами театра. Самобытность нашего проекта заключается в использовании развивающего потенциала всех театральных дисциплин, как то: сценография, живопись, грим, костюм, свет, звук, театральная бутафория и реквизит, а также сценическая речь, сценическое движение, танец и актёрское мастерство.
Уникальность методики состоит в интеграции всех этих видов театральной деятельности. Только что мы объявили набор в группы. Проект некоммерческий (мы являемся АНО), согласитесь, планируемая зарплата педагога в 20 тысяч рублей в месяц, многим из Вас покажется смешной, и тем не менее, для многих из нас это в некотором смысле дело жизни. Мы ищем моральной и профессиональной поддержки. Если среди Вас есть опытные фандрайзеры, мы приглашаем Вас к сотрудничеству. Если среди Вас есть родители детей от 10 до 16 лет и старше, зайдите на наш сайт, чтобы познакомиться, чем мы можем быть Вам полезными. Думаю, что с Вашим опытом, Вы тоже сможете нам помочь: дружеским советом, интересной идеей, нужным контактом. А кроме того, мне кажется, что наша тема должна быть близка всем участникам группы, ведь менеджмент - тоже своего рода искусство, и мы все актёры, одновременно играющие множество ролей: начальника, подчинённого, родителя, пассажира, покупателя и т.д.

Алексей Васильев, выпускник ОШБ 2001 года

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1361 ЛИДЕР: НА ПИКЕ, 2013Реферат статьи Чипа КонлиАвтор представленной с

ЛИДЕР: НА ПИКЕ, 2013

Реферат статьи Чипа Конли
Автор представленной статьи – Чип Конли (Chip Conley) – около 20 лет управлял компанией из отрасли гостиничного бизнеса высокого класса (более 3500 сотрудников). Его профессиональный опыт позволил ему разработать набор правил, основанных на модели иерархии потребностей Абрахама Маслоу, но в то же время трансформирующихся в оперативный бизнес-инструмент, механизм которого Конли изложил в своей книге «Вершина: как выдающиеся компании обретают магическую формулу благодаря Маслоу».

Автор говорит о том, что все заинтересованные стороны, связанные с деятельностью компании, обладают своей собственной иерархией потребностей, которую можно представить в виде Трансформационной Пирамиды...
Полный обзор статьи читайте здесь

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
ЛИДЕР: НА ПИКЕ, 2013Реферат статьи Чипа КонлиАвтор представленной с
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1360 - 'Есть несчастные люди, которых я называю 'предпринимателями поневоле

- "Есть несчастные люди, которых я называю "предпринимателями поневоле"

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Комментарии

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ - #1359 Реферат статьи Криса Бредли, Мартина Херта и Свена Смита «Какой будет

Реферат статьи Криса Бредли, Мартина Херта и Свена Смита
«Какой будет следующая новинка в стратегии?» — об этом спросили Фила Розенцвайга, профессора IMD (International Institute for Management Development, Швейцария).

Тренинги - идеи - советы - рекомендации бизнесаⒷ
Комментарии
Страницы:   следующая →