Ты-предприниматель во Владимирской области

Ты-предприниматель во Владимирской области

Федеральная программа «Ты - предприниматель» - это приоритетный проект Федерального агентства по делам молодежи, реализуемый с 2009 года при поддержке Министерства экономического развития Российской Федерации. Тысячи молодых людей в 65 регионах РФ, благодаря программе, организуют свой бизнес и получают поддержку от государства. ПОДРОБНЕЕ О ПРОГРАММЕ В РАЗДЕЛЕ МЕНЮ

Ты-предприниматель во Владимирской области - #3622 7 правил управления денежным потоком 1. Рост стоит денег Парадок

7 правил управления денежным потоком

1. Рост стоит денег

Парадокс: за лучшими временами могут скрываться самые худшие. Тим Берри вспоминает, что его компания пережила один из самых трудных периодов как раз тогда, когда продажи удвоились.

В этот момент фирма, естественно, начала расширять свой штат; в то же время поступления от клиентов шли с шестимесячной задержкой. Это едва не закончилось крахом.
Конечно, все стремятся к расширению бизнеса, но следует помнить, что чем быстрее вы растете, тем больший запас денег вам требуется.

2. B2b-продажи – не совсем продажи

Формула «продажа = деньги» верна только на базаре. В b2b такого почти никогда не бывает. Если клиентами являются другие предприятия, то деньги за свои товары/услуги можно ждать месяцами. Как правило, это ценные покупатели, так что применять какие-то жесткие методы по взысканию денег нельзя, иначе они больше у вас ничего не купят. Так что приходится ждать. Если ваша фирма продает что-то дистрибьютору, а тот перепродает это ритейлеру, то ждать приходится до 4-5 месяцев и даже более.

3. Деньги – это товар, но товар – это не деньги

Простое правило: каждый доллар, который вы имеете в товарных остатках, является долларом, которого у вас нет в наличности.

4. Долги – это совсем не деньги

Деньги, которые ваши клиенты должны вам, ваш бухгалтер называет «дебиторская задолженность». Это уменьшает денежный поток: каждый доллар дебиторской задолженности – это доллар, которого у вас нет в наличности. См. правила 4 и 5.

5. Оборотные средства – залог выживания

Бухгалтер скажет, что оборотные средства – это разница между оборотными активами и краткосрочными обязательствами. Руководителю же лучше рассматривать их как деньги в банке, которыми приходится расплачиваться с поставщиками и оплачивать текущие расходы в ожидании поступлений от клиентов. Естественно, эта сумма не должна снижаться ниже критического уровня.

6. Банкиры ненавидят сюрпризы

Они предпочитают планы. Вам нужен кредит? Вы увидели новые возможности для роста или выпуска нового продукта? Или у вас возникли проблемы с платежами клиентов? Чем скорее вы снабдите банк реалистичным планом, тем состоятельнее будете.

7. Три главных индикатора
Жизненно важными для управления денежным потоком являются три индикатора: средний период ожидания денег от клиентов, период оборачиваемости товарно-материальных средств и средний период задержки оплаты счетов от поставщиков.

Необходимо постоянно отслеживать эти показатели, планировать их на 12 месяцев вперед и затем сравнивать план с реальными событиями.

Ты-предприниматель во Владимирской области
7 правил управления денежным потоком  1. Рост стоит денег  Парадок
Комментарии

Ты-предприниматель во Владимирской области - #3621 Кто они - самые богатые?💰

Кто они - самые богатые?💰

Ты-предприниматель во Владимирской области

Самые богатые люди мира ТОП 20 миллиардеров



Комментарии

Ты-предприниматель во Владимирской области - #3620 Хитрый маркетинг Основной принцип маркетинга: довольный клиент прив

Хитрый маркетинг

Основной принцип маркетинга: довольный клиент приводит двух, а недовольный уводит десятерых. А если клиенты любопытные? Однажды на этом сыграл шоумен и миллионер Финеас Тейлор Барнум.

Как-то к миллионеру Барнуму пришел энергичный на вид мужчина и попросил денег. Тот в ответ предложил поработать за полтора доллара в день, вручил пять кирпичей и дал следующую странную инструкцию:

Один кирпич следовало положить на тротуар, где пересекается Бродвей и Энн-стрит, второй – возле музея Барнума, третий – наискосок от музея на углу Бродвея и Виси-стрит рядом с Эстер-Хаус, четвертый перед собором Святого Павла, а с пятым в руках надо было быстрым шагом ходить от одного кирпича к другому. Один класть, другой брать. Каждый же раз, когда пробивают часы на соборе Святого Павла, следовало идти в музей, предъявить билет и обходить зал за залом. После это манипуляции с кирпичами надлежало повторить.

Работник начал свой обход, и уже через полчаса человек пятьсот глазело на его загадочные передвижения.

«Чем он занят? Откуда кирпичи? Почему он бегает по кругу?» – сыпались вопросы со всех сторон, но тот хранил молчание. К концу первого часа все тротуары оказались запружены толпой любопытных. А работник, завершив обход, направился в музей. Там он посвятил четверть часа осмотру всех залов и вернулся к своим кирпичам. И каждый раз, когда он входил в музей, куча зевак покупала билеты и следовала за ним в надежде разгадать смысл его действий. День ото дня число любопытных росло, пока в дело не вмешалась полиция, обеспокоенная чрезмерным столпотворением. «Кирпичник» был отозван, но послужил отличной рекламой музею. Именно после этой истории, как утверждал Барнум, Бродвей стал самой оживленной улицей Нью-Йорка.

Ты-предприниматель во Владимирской области
Хитрый маркетинг  Основной принцип маркетинга: довольный клиент прив
Комментарии

Ты-предприниматель во Владимирской области - #3618 Структура бизнес-плана. Несмотря на различия, в любом бизнес-плане

Структура бизнес-плана.

Несмотря на различия, в любом бизнес-плане можно выделить следующие основные разделы:

1. Резюме проекта.

Это общее представление о бизнесе, дающее возможность понять, чего хочет добиться предприятие, каков его потенциал, сколько средств потребует проект и какую прибыль он принесет. Резюме суммирует прогнозы и планы, обоснованные и рассчитанные в последующих разделах. Можно с уверенностью сказать, что бизнес-план не будет прочитан в полном объеме, если резюме не заинтересует потенциальных инвесторов или партнеров. Необходимо чрезвычайно доходчиво изложить миссию (сформулированную глобальную цель предприятия, исходящую из необходимости удовлетворения потребностей потребителей) и цели предприятия (прогнозируемые результаты его деятельности).

2. Модель проекта.

Разработка структурной схемы проекта в виде укрупненных бизнес-процессов. Реализуется в виде визуальной блок-схемы товарных, финансовых, информационных потоков, описывающих условия снабжения, производства и сбыта продукции.

В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе проект в визуальной форме и понять, как проект будет организован в бизнес-среде и в географическом плане (особенно важно для расчета логистики поставок сырья, оборудования, продукции).

3. Инвестиционный план.

Разработка инвестиционного плана, является одной из самых важных частей проекта. В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе, что он должен сделать, в какие сроки, с какими затратами. Планирование осуществляется посредством построения диаграммы Гантта (календарный план работ с указанием сроков начала-окончания, ответственных за этапы, стоимости этапов, ресурсов, амортизации оборудования, взаимосвязь этапов). Инвестиционный план предназначен для создания модели реализации проекта во времени (от начала работ до запуска проекта в эксплуатацию – операционной деятельности) и оптимального распределения инвестиционных ресурсов.

4. Операционный план.

Под операционным планом проекта понимается деятельность по производству продукции (услуг). В итоге инициатор проекта должен как можно точнее представить себе организацию производства тех или иных продуктов (услуг).

В общем случае проект должен включать в себя следующие разделы:
Описание номенклатуры продуктов или услуг предприятия (наименование, назначение, единица измерения, планируемое начало продаж)
Энергоресурсы, материалы и комплектующие для производства данных продуктов или услуг. ( наименование, стоимость единицы, расходы на единицу продукции, возможные схемы закупок).
Накладные расходы на производство и реализацию продуктов или услуг (принцип формирования, наименование, сумма затрат в месяц или процент от)
План персонала (структура персонала, количество, должностные оклады, система премий)
План производства (сдельная зарплата, полуфабрикаты, специфические издержки, график производства)
План продаж (цена продуктов или услуг, ежемесячный объем продаж, возможные схемы реализации)
Налоговое окружение (список налоговых платежей, ставки, периодичность выплат, специальные платежи)

5.Маркетинговый план.

Это один из важнейших разделов проекта. По важности его можно поставить перед инвестиционным планом. Это и понятно – нет никакого смысла начинать проект, если анализ рынка говорит о его нецелесообразности. В итоге инициатор проекта должен понять – стоит ли начинать проект или нет. Если стоит, то каким образом выйти на рынок, что бы в конечном итоге окупить инвестиционные затраты, выполнить все обязательства по финансированию и начать получать стабильную прибыль.

В общем случае маркетинговый план проекта должен включать в себя следующие разделы:
Анализ потенциального рынка (отраслевой анализ, структура потребителей планируемой продукции, анализ рынка производимой продукции, конкурентный анализ, ценовой анализ и т.д.).
Стратегия выхода на рынок (программа продвижения продукции, торговая марка, рекламная компания и т.д.)
Тактика подержания продаж и присутствия на рынке (маркетинговый операционный бюджет, инструменты работы с потребителями, системы стимулирования клиентов, системы привлечения новых клиентов и т.д.)

6. Организационный план.

Под организационным планом понимается система управления проектом (project management).

В общем случае организационный план проекта должен включать в себя следующие разделы:
Организационный план проекта (организационная модель реализации проекта, участники проекта, их взаимодействие, организационная структура, которая будет осуществлять операционную деятельность)
Описание предприятия инициатора проекта (историческая справка, отрасль деятельности, перспективы развития, руководящие органы)
Группа управления проектом (кто, образование, опыт работы, квалификация)
Описание структуры и бизнес-процессов управляющей компании.

После разработки инвестиционного и операционного планов проекта производится расчет потребности в финансировании проекта (ПФ).

ПФ= Инвестиции + Оборотные средства.

Инвестиции формируются в инвестиционном плане. Оборотные средства рассчитываются автоматически в соответствии с условиями операционного плана.

7. Финансовый план.

Финансовый раздел проекта предназначен для описания процедур финансирования инвестиционных затрат и формирования оборотных средств. В итоге, инициатор проекта должен понять – каким образом, и на каких условиях будет осуществляться финансирование проекта.

Финансовый план проекта должен включать следующие разделы:
Экономическое окружение проекта (ставки рефинансирования, курсы валют, ставки дисконтирования)
Описание источников финансирования проекта (акционерный капитал, бюджет, кредит, лизинг, собственная прибыль, амортизационные отчисления, другие источники).
Условия финансирования проекта (сроки поступления средств, условия возврата, условия обслуживания, гарантийный обязательства)
Структура распределения прибыли.
Льготы по налогооблажению (если есть).

После расчета модели проекта финансовую состоятельность можно будет оценить по таблицам:
Денежных потоков,
Отчета о прибылях и убытках,
Балансу,
Финансовым коэффициентам (для более тонкого анализа проектируемой финансово-хозяйственной деятельности)
Интегральным показателям (чистый дисконтированный доход, период окупаемости, внутренняя норма доходности инвестиций, индекс прибыльности инвестиций)

8.Анализ проекта

Это раздел проекта предназначен для анализа модели проекта посредством изменения значений наиболее важных параметров проекта. Например: объема продаж, цены продукции, цены на материалы и т.д. В итоге инициатор проекта должен понять, что может произойти с проектом в случае наступления тех или иных событий (как положительных, так и отрицательных).

В общем случае анализ проекта должен включать в себя следующие разделы:
Инфляционный анализ проекта;
Анализ чувствительности проекта к изменению ключевых параметров (последовательное изменение каждого параметра).
Анализ валютных рисков (если в проекте присутствует валютная составляющая)
Анализ безубыточности.
Анализ рисков проекта.
What-if (Что если?) анализ (одновременное изменение нескольких параметров)

9.Приложения

Данный раздел предназначен для сторонних участников проекта (финансистов, партнеров) для доказательства целесообразности реализации проекта. В данный раздел включается любая дополнительная информация, подтверждающая эффективность проекта – статьи, фотографии, экспертные оценки, протоколы намерений, характеристики оборудования, и т.д. и т.п.

Ты-предприниматель во Владимирской области
Структура бизнес-плана.  Несмотря на различия, в любом бизнес-плане
Комментарии

Ты-предприниматель во Владимирской области - #3599 Во Владимире реализуется проект [club139258425|«Форсайт-школа для юных

Во Владимире реализуется проект [club139258425|«Форсайт-школа для юных предпринимателей»]. Он был высоко оценен в рамках всероссийского конкурса молодежных проектов и получил грант 1 степени (300 тыс. руб.) на реализацию в ходе конвейера проектов смены «Молодые ученые и преподаватели экономических наук» форума [club89015898|«Территория смыслов на Клязьме»]. Проект предусматривает несколько этапов:
- образовательная площадка. Реализуется на площадке 2 школ города Владимира как цикл мастер-классов от региональных экспертов программы [club68392083|«Ты – предприниматель»] с последующей защитой бизнес-идей. В программе мастер-классов 3 занятия длительностью 2,5 часа каждое. Занятия проводятся раз в неделю.
- Итоговый форум
- Защита бизнес-идей, отобранных по результатам образовательной программы, образовательный интенсив и тренинг от региональных спикеров.
По всем вопросам обращаться к руководителю проекта [id227020719|Ксении Ульяновой]

#Владимир #molpred33 #ФорсайтШкола33 #молодежь33 #Росмолодежь

Ты-предприниматель во Владимирской области
Во Владимире реализуется проект [club139258425|«Форсайт-школа для юных
Комментарии

Ты-предприниматель во Владимирской области - #3597 Прямо сейчас в Доме Молодёжи проходит встреча выпускников программы «Т

Прямо сейчас в Доме Молодёжи проходит встреча выпускников программы «Ты-предприниматель», действующих молодых бизнесменов с Александром Борисовичем Лобаковым, заместителем губернатора Владимирской области, руководителем аппарата. На встрече обсуждают вопросы малого и среднего предпринимательства, молодые предприниматели презентуют свои проекты и рассказывают об их продвижении.

#Росмолодежь #ТыПредприниматель #molpred33 #молодежь33

Ты-предприниматель во Владимирской области
Прямо сейчас в Доме Молодёжи проходит встреча выпускников программы «Т
Комментарии

Ты-предприниматель во Владимирской области - #3591 Владимирская область представила свой опыт реализации программы «Ты —

Владимирская область представила свой опыт реализации программы «Ты — предприниматель» на Российском инвестиционном форуме.

На площадке в Сочи [id162138753|Дмитрий Ногтев] и [id2395089|Иван Комаров] рассказали об успехах программы для молодых предпринимателей в 33 регионе.

Российский инвестиционный форум открывает в 2017 году деловой сезон крупнейших российских конгрессов. В рамках него 27 февраля начала работу экспозиция Федеральной программы Росмолодежи «Ты — предприниматель». Участники панельных дискуссий и проектных сессий - молодые люди, развивающие свое дело, опытные бизнесмены и те, кто только начинает реализовывать свои старт-апы.
http://molbiz.ru/novosti/651/

#Росмолодежь #Сочи #РИФ2017 #ТыПредприниматель #molpred33

Ты-предприниматель во Владимирской области
Владимирская область представила свой опыт реализации программы «Ты — Владимирская область представила свой опыт реализации программы «Ты — Владимирская область представила свой опыт реализации программы «Ты — Владимирская область представила свой опыт реализации программы «Ты — Владимирская область представила свой опыт реализации программы «Ты — Владимирская область представила свой опыт реализации программы «Ты —
Комментарии

Ты-предприниматель во Владимирской области - #3586 20 лучших книг, развивающих стратегическое мышление Решай проблемы кр

20 лучших книг, развивающих стратегическое мышление
Решай проблемы креативно!

1. «Люди, которые играют в игры» — Эрик Берн

2. «Золотой теленок» — Илья Ильф/Евгений Петров

3. "Выдающиеся брэнды" — Мэтт Хейг

4. "Generation П" — Виктор Пелевин

5. "Что сделал бы Будда на работе?" — Франц Меткалф/Галлагер Хателей

6. "ПираМММида" — Сергей Мавроди

7. "История Китая" — Джастин Уинтл

8. "Принципы Центуриона. Уроки боя для лидеров на линии фронта" — Джефф О'Лири

9. "99 Франков" — Фредерик Бегбедер

10. "Мертвые души" — Николай Гоголь

11. "Я такой как все" — Олег Тиньков

12. "Психология влияния" — Роберт Чалдини

13. "Наука побеждать" — Александр Суворов

14. "Козленок в молоке" — Юрий Поляков

15. "Неисчерпаемые шахматы" — Анатолий Карпов

16. "Худеющий" — Стивен Кинг

17. "10 заповедей, которые должен нарушить каждый бизнес-лидер" — Дональд Кью

18. "Социальная сеть" — Дэвид Крикпатрик

19. "Теряя невинность" — Ричард Бренсон

20. "Аскетская Россия" — Артем Сенаторов/Олег Логвинов

Ты-предприниматель во Владимирской области
20 лучших книг, развивающих стратегическое мышление Решай проблемы кр
Комментарии

Ты-предприниматель во Владимирской области - #3584 19 жестких «надо», которые ведут вас к успеху от Дэна Вальдшмидта1.

19 жестких «надо», которые ведут вас к успеху от Дэна Вальдшмидта

1. Вам надо сделать звонок, который боитесь сделать.
2. Вам надо вставать раньше, чем хотите.
3. Вам надо отдавать больше, чем получаете взамен.

4. Вам надо заботиться о других больше, чем они заботятся о вас.
5. Вам надо бороться, даже когда истекаете кровью и усыпаны ранами.
6. Вам надо рисковать, когда кажется, что лучше поостеречься.
7. Вам надо возглавлять, когда за вами еще никто не следует.
8. Вам надо вкладываться в себя, даже если никто другой этого не делает.
9. Вам надо выглядеть глупцом, когда ищите ответы на свои вопросы.
10. Вам надо оттачивать детали, когда проще отмахнуться от них.
11. Вам надо добиваться результата, когда есть возможность найти отговорки.
12. Вам надо находить собственные объяснения, даже когда соглашаетесь с доводами других.
13. Вам надо допускать ошибки и выглядеть по-идиотски.
14. Вам надо пробовать, ошибаться и пробовать снова.
15. Вам надо бежать быстрее, даже если дышать уже сложно.
16. Вам надо быть добрым даже к тому, кто был жесток по отношению к вам.
17. Вам надо укладываться в сроки, которые кажутся безрассудными, и добиваться результатов, которых никто ранее не добивался.
18. Вам надо нести ответственность за свои действия, даже когда дела идут плохо.
19. Вам надо продолжать двигаться в выбранном направлении, не обращая внимания на преграды впереди.

Вам надо справляться с трудными делами. Это дела, которых другие избегают. Дела, что пугают вас. Дела, от которых поневоле задумаешься, надолго ли хватит сил, чтобы их продолжать.

Это то, что определяет, кем вы являетесь. То, что отличает жизнь посредственности от жизни крайне успешного человека.

Жестких дел избегать проще всего. Отговорки, почему это не подходит для вас, находятся сами собой.

Как обычные люди добиваются удивительных успехов? Простое объяснение ― они берутся за трудные дела, на которые у более умных, богатых и квалифицированных людей не хватает мужества или безрассудства.

Хватайтесь за сложные поступки. Вы удивитесь, насколько вы изумительный человек.

Ты-предприниматель во Владимирской области
19 жестких «надо», которые ведут вас к успеху от Дэна Вальдшмидта1.
Комментарии

Ты-предприниматель во Владимирской области - #3583 15 правил, которые лучше знать наизусть:1. Правило 80/20 (принцип Па

15 правил, которые лучше знать наизусть:

1. Правило 80/20 (принцип Парето)
80 процентов всех полученных вами доходов приносят вам лишь 20 процентов вашей деятельности. Многое из того, что вы делаете, в действительности не так уж необходимо, как вы считаете.

2. Закон Паркинсона
Вы можете делать то, что вам надо намного быстрее, чем вы думаете. Чем больше времени вы выделяете на задание, тем больше потратите.

3. Групповая операция
Хороший способ выполнить скучные и однообразные задания быстро - делать весь комплект друг за другом.

4. Сначала отдавайте, а потом получайте. Именно в таком порядке, а не наоборот
Со временем вы получите больше, чем отдали.

5. Опережайте события. Не тормозите.
Это не только избавит вас от ожиданий, но и доставит вам удовольствие - вы почувствуете, что имеете власть управлять своей жизнью.

6. Ошибки и неудачи - это хорошо
Они позволяют приобрести бесценный опыт, узнать множество интересного и стать успешным, так как успех в жизни нередко приходит лишь в том случае, если вы не поддались неудачам и ошибкам. Он приходит лишь к настойчивым.

7. Не относитесь к себе слишком сурово
Это лишь создает дополнительную ненужную внутреннюю боль и забирает драгоценное время.

8. Создавайте хороший контакт
Относитесь к любой встрече, как будто там присутствуют ваши лучшие друзья. И вы начинаете общение именно с такой установкой, вместо того, чтобы все это время нервничать.

9. Воспользуйтесь особенностями ретикулярной активизирующей системы как своим преимуществом
Эта система фокусировки, РАС, расположенная в мозге. Чтобы ее использовать, вам необходимо по-настоящему сосредоточиться на том, чего вы хотите и постоянно поддерживать свое внимание (к примеру, листочек бумаги, на котором вы можете выписать кое-что из этого поста, вроде "Сначала отдавай" или "Иди на контакт").

10. Ваше отношение изменяет реальность
Пессимизм может прятаться за маской реализма. Но это потому, что ваша РАС настроена на восприятие негатива, который вы хотите видеть. Именно поэтому вы оказываетесь каждый раз "правым". С другой стороны, может быть лучше не быть правым в таких ситуациях.
Если вы попытаетесь кардинально изменить свое отношение, вместо того, чтобы просто рассматривать эту возможность, вы будете приятно удивлены

11. Благодарность - простой способ почувствовать себя счастливым
Если бы мне кто-то сказал, что чувство благодарности, испытываемое всего лишь минуту-другую, представляет собой отличный способ превратить плохое настроение в хорошее, я бы серьезно тренировался быть благодарным. Это также замечательное средство поддерживать позитивное отношение к окружающей действительности и концентрироваться на правильных целях. А еще - делать счастливыми других. Что в свою очередь сделает вас еще счастливее - эмоции заразительны.

12. Не сравнивайте себя с другими
Если вы сравниваете себя с другими, вы позволяете внешнему миру контролировать свое самоощущение. Перепады настроения вам обеспечены.
Гораздо более продуктивно сравнивать себя с собой же. Чтобы увидеть, насколько вы продвинулись вперед, каких целей вы достигли и как вы выросли над собой. Возможно, это звучит не так уж и замечательно, но в конце концов это принесет внутренний покой, укрепит силу воли и наполнит вас положительными эмоциями.

13. 80-90% того, чего вы боитесь, никогда не произойдет в действительности
Это - всего лишь чудовища, существующие только у вас в голове. И если это все-таки случается, то чаще всего все не настолько ужасно, как вы ожидали. Беспокойство в большинстве случаев является всего лишь пустой тратой времени.

14. Не воспринимайте все слишком серьезно
То, что сегодня кажется большой проблемой, вы можете даже не вспомнить через три года. Если относиться к себе, своим мыслям и эмоциям слишком серьезно, то это принесет только ненужные страдания. Поэтому остыньте и расслабьтесь. Ваше настроение изменится чудесным образом.

15. Записывайте все

Ты-предприниматель во Владимирской области
15 правил, которые лучше знать наизусть:1. Правило 80/20 (принцип Па
Комментарии

Ты-предприниматель во Владимирской области - #3578 Дорогие друзья!Совсем скоро стартует образовательная весенняя програм

Дорогие друзья!
Совсем скоро стартует образовательная весенняя программа "Ты-предприниматель"!
Не упустите момент подать заявку на нашем сайте molbiz.ru
Будьте в курсе событий и следите за нашими новостями!

#Тыпредприниматель #Росмолодежь #molpred33 #молодежь33

Ты-предприниматель во Владимирской области
Дорогие друзья!Совсем скоро стартует образовательная весенняя програм
Комментарии

Ты-предприниматель во Владимирской области - #3563 #ИсторииУспеха@molpred33 Сергей Синюгин – один из выпускников програ

#ИсторииУспеха@molpred33

Сергей Синюгин – один из выпускников программы 2016 года. До того как он пришел в “Ты - предприниматель” у него уже был свой проект – занимался фотосъемкой. Но в определенный момент у молодого человека случился “творческий кризис”. Вовремя оказалась программа поддержки молодежного предпринимательства.

"Программа мне очень понравилась в первую очередь тем, что здесь есть возможность сменить окружение, потому что долгое время я “варился только в своей тусовке”. Здесь много людей, новых, которые могут рассказать что-то стоящее. Понравились советы экспертов, их мнение очень важно услышать. Когда дома сидишь - не всегда сам четко понимаешь, что ты делаешь не так, а тут все ошибки и недочеты разбирали."

Продолжение интервью читайте на нашем сайте: http://molbiz.ru/keysy/575/

Ты-предприниматель во Владимирской области
Комментарии

Ты-предприниматель во Владимирской области - #3562 Ему хотелось бы больше рисовать, хотя казалось бы - куда больше. Олег

Ему хотелось бы больше рисовать, хотя казалось бы - куда больше. Олег - мастер художественной татуировки. Однако его бизнес никак не связан с рисунками на теле. Олег Романов, владелец тату-студии и производства бескаркасной мебели.


"До прихода в собственное дело я работал на разных работах, наемным. Самая интересная из которых была работа в художественной мастерской обработки металла (кованные изделия). В предпринимательство я пришел из хобби, когда понял что оно может приносить мне доход. В 2010 году я стал плотно увлекаться изучением техники нанесения татуировок, нанесением самих тату, развиваться как художник, учиться рисовать. В этом процессе понял, что мои навыки востребованы и могут быть оплачиваемы.Так я стал татуировщиком. Идея по Производству бескаркасной мебели пришла позже..."
Продолжение интервью читайте на нешем сайте: http://molbiz.ru/keysy/578/

Ты-предприниматель во Владимирской области
Комментарии

Ты-предприниматель во Владимирской области - #3559 #ИсторииУспеха@molpred33 Роман Белкин работал инженером технической

#ИсторииУспеха@molpred33

Роман Белкин работал инженером технической поддержки в крупной компании, и однажды руководству понадобилось установить камеры наблюдения. Роман, хоть и не занимался этим раньше, взялся за установку, и с тех пор стал посвящать этому все больше времени. Теперь у него свое дело, а после участия в программе «Ты – предприниматель» появилось так много новых заказов, что придется нанимать новых сотрудников.

"Лично я уже семь лет занимаюсь установкой систем видеонаблюдения друзьям, знакомым и по просьбам больше. Сейчас решил, что уже пора самому делать что-то большее, что-то масштабнее, зарабатывать деньги, а не быть ремесленником. Я помогаю предпринимателям защитить то, что им дорого."

Продолжение интервью читайте на нашем сайте: http://molbiz.ru/keysy/579/

Ты-предприниматель во Владимирской области
Комментарии

Ты-предприниматель во Владимирской области - #3558 #ИсторииУспеха@molpred33 Максим Осокин вовсе не собирался открывать

#ИсторииУспеха@molpred33

Максим Осокин вовсе не собирался открывать свое дело, а первую ореховую пасту приготовил для себя и своих друзей. Получилось очень вкусно, так что Максим продолжал совершенствовать мастерство изготовления пасты, пока еще только для близких и не отрываясь от основных занятий. В какой-то момент родилась идея положить ореховую пасту в основу собственного бизнеса.

"Нам «ВКонтакте» скинули ссылку на проект «Ты – предприниматель». Мы сходили на несколько занятий, поняли, что, раз идея есть, надо действовать!"

Продолжение интервью читайте на нашем сайте: http://molbiz.ru/keysy/574/

Ты-предприниматель во Владимирской области
Комментарии

Ты-предприниматель во Владимирской области - #3557 #ИсторииУспеха@molpred33 Сергей Фомин, участник конкурса “Молодой пр

#ИсторииУспеха@molpred33

Сергей Фомин, участник конкурса “Молодой предприниматель России”, руководитель компании ООО “Авторапорт”

Его идея заключается в сервисе проверки автотранспортных средств. То есть когда человек покупает поддержанный автомобиль его необходимо проверить на угон, а так же другие характеристики. Все эти проблемы помогает решить он-лайн сервис.

"Когда вы покупаете машину, вы хотите убедиться в том, что с ней все хорошо, она не была в авариях, реальный ли у нее пробег. И вот наш сервис предоставляет такую информацию."

Продолжение интервью читайте на нашем сайте: http://molbiz.ru/keysy/573/

Ты-предприниматель во Владимирской области
Комментарии
Страницы:   следующая →