ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

МЫ ГАРАНТИРУЕМ РЕЗУЛЬТАТ. На сегодняшний день существуют различные обучающие программы и семинары для собственников бизнеса, но они, как правило не имеют цели внедрить инструменты управления в компании. Мы обеспечиваем не только получение знаний, но и внедрение и применение инструментов управления с целью повышения эффективности работы Вашей компании.

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ - #410 Великий психоаналитик Зигмунд Фрейд обессмертил свое имя, подобрав клю

Великий психоаналитик Зигмунд Фрейд обессмертил свое имя, подобрав ключи к бессознательному. Он понял, в чем заключается драма человеческой души и что нужно для ее исцеления.

1.Единственный человек, с которым вы должны сравнивать себя — это вы в прошлом. И единственный человек, лучше которого вы должны быть — это вы сейчас.

2.Тыне перестаешь искать силы и уверенность вовне, а искать следует в себе. Они там всегда и были.

3.Невроз – это неспособность переносить неопределенность.

4.Ничего не бывает случайного, все имеет первопричину.

5.Человек, который был бесспорным любимцем своей матери, через всю свою жизньпроносит чувство победителя и уверенности в удачу, которые нередко приводят к действительному успеху.

6.Депрессия— это замороженный страх.

7.Каким смелым и самоуверенным становится тот, кто обретает убеждённость, что его любят.

8.Люди находят действительностьнеудовлетворительной и поэтому живут в мире фантазий, воображая себе исполнение своих желаний. Сильная личностьвоплощает эти желания в реальность. Слабая так и живёт в этом своём мире и её фантазии воплощаются в симптомы различных болезней.

9.К занятому человеку редко ходят в гости бездельники — к кипящему горшку мухи не летят.

10.Только воплощение в жизнь мечты детства может принести счастье.

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Великий психоаналитик Зигмунд Фрейд обессмертил свое имя, подобрав клю
Комментарии

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ - #408 6 секретных правил Эндрю Карнеги1. Определите точное количество дене

6 секретных правил Эндрю Карнеги

1. Определите точное количество денег, которое вы хотели бы иметь. Недостаточно сказать: «Я хочу иметь много денег». Будьте точны и конкретны.

2. Честно признайтесь себе, чем вы готовы заплатить за желаемое богатство.

3. Наметьте срок, к которому вы должны обладать необходимой суммой.
4. Составьте конкретный план действий для выполнения вашего желания. Запишите все обдуманное: количество денег, время, к которому хотите их иметь, чем вы готовы пожертвовать в обмен, план действий.

5. Начинайте действовать немедленно, независимо от того, готовы вы реализовать его или нет.

6. Каждый день утром после пробуждения и перед отходом ко сну читайте вслух написанную вами программу или с закрытыми глазами проговаривайте свои записи. При этом важно, чтобы вы ощущали, что эти деньги уже у вас в кармане.

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
6 секретных правил Эндрю Карнеги1. Определите точное количество дене
Комментарии

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ - #403 Советы от Ирины Хакамады1.Двигаться надо не к цели, а к себе. «Чем б

Советы от Ирины Хакамады

1.Двигаться надо не к цели, а к себе. «Чем быстрее ты двигаешься к цели, тем быстрее цель уходит от тебя. «Двигайся к счастью», - учили даосисты. Нужно поймать свою волну, которая поднимет вас наверх, как того серфингиста. А для этого нужно уметь выйти из потока, прислушаться к себе.

2.Меньше смотрите ТВ-каналы - то, что там показывают, не имеет отношения к реальной жизни. Смотрите лучше развлекательные. А если уж нужна информация, ищите ее в Интернете. А вообще впитывайте информацию от окружающих людей. Можете пообщаться с таксистом - узнайте от него что-то полезное, с ювелиром - от ювелира. Слушайте мир и тогда поймаете свою волну. Примерно раз в месяц смотрите художественные фильмы, которые напоминают о смерти, чтобы ценить жизнь.

3.Стать смелее поможет новая философия: в этой жизни у вас есть только одна опора — это вы сами. Все. Других опор не существует. Это не семья, не муж, это не страна, не пенсионный фонд, не чиновники, никто. Только вы сами.

4.Если хотите быть успешным, нужно понимать, в какое время вы живете, и отразить его в своих действиях. Мы живем в непредсказуемое время, когда за счет новых технологий информация и события меняются с такой скоростью, что стабильность исчезает.

5.Станьте человеком рискованным, но рискуйте маленькими шагами, чтобы не провалиться. Будьте готовы и к падениям, паузам, депрессиям, потому что жизнь не состоит вся из ковровых дорожек. И риск не бывает без проблем.

6.Если ваш начальник – мужчина, то при поступлении на работу вы должны все обговорить с ним в контракте, включая сверхурочное время и все свои дополнительные функции. Потом, когда вас попросят сделать что-то дополнительно, вы тут же скажете: «Нет проблем! Но в контракте у меня это не прописано. Что я за это буду иметь?» Мужчина работает на логике, вам кажется, что после этих слов он разозлится, а он спокоен. Потому что вы только что поговорили с ним на его языке, точно так же, как с ним разговаривают другие мужчины.

7.Если вы хотите научиться считывать человека, вам надо смотреть мелодрамы, драм кино и читать классическую литературу.

8.Если поедать все, что сыпется на нас из Интернета и телевизора, вы отупеете и не сможете принять вообще ни одного решения ни в области инвестиций, ни в области управления, ни в личной жизни!

9.Когда ты бесконечно богат, но при этом – раб, ощущение счастья исчезает. А когда ты достиг карьерного успеха и удивительно при этом свободен – это кайф. Такая вот методика карьерного счастья: совместить драйв, кайф и карьеру.

10.Чтобы быть дико успешным, надо уметь быть ленивым. Иногда вы чувствуете, что стоите на месте — это означает, что вы исчерпали свой потенциал и забили голову «текучкой». В таком случае  необходимо взять паузу и переключиться. Можно уехать на дачу, почитать книгу, полностью расслабиться, лучше – в одиночестве. В процессе такой паузы вы увидите абсолютно правильный путь.

11.Если вы хотите победить в смертном бою, то надо умереть заранее. Потому что у мертвого нет нервов.

12.У вас серьезная ситуация, вы достучались до какого-то шефа и вам нужно пройти тестирование. Вы очень хотите пройти этот тест. И из-за этого сильно волнуетесь. Вы профессионал. Вы подготовились к этому тесту. Но при этом вас трясет от того, что вдруг у вас ничего не получится, и вы проиграете эту ключевую битву для себя и не попадете в любимую фирму. Чтобы этого не было, вам надо установить гармонию с собой. Как это сделать? Вечером перед событием вы должны проиграть для себя ситуацию, что у вас ничего не вышло. Вы с позором выкинуты. Вы это прокручиваете, потом вы погружаетесь в это состояние, что вы лузер, вы все проиграли. Потом вы придумываете реальные выходы из этой ситуации, что вы будете делать, не будете же вы вешаться! Вы же пойдете дальше биться как-то. Вы говорите: я буду это, это, это и это… И потом вы понимаете, что не так уж все и страшно! После этого, эту психотерапию вы с собой провели, успокоились, а потом заснули. А на следующий день отдыхайте. Перед походом на тест ничего не делайте, смотрите кино, слушайте хорошую музыку, пейте вкусный чай. Поменьше общайтесь. Просто дайте отдохнуть вашему сознанию и организму. И получается, что вы находитесь в полной гармонии. Вы готовы проиграть, но при этом делаете все, чтобы выиграть. У вас нервы становятся железными, и вы не совершите ошибок на нервной почве, которые могли бы совершить.

13.Когда вы много работаете, вам в сознание поступает очень много информации. Наступает такой момент, когда эта информация превращается в дрожжевое место, запихнутое в кастрюлю: вы крышкой закрыли, а ее все больше и больше. Она начинает выпирать и поднимать крышку. Ваше сознание переполняется так, что у вас пропадает аппетит, пропадает сон, вы доходите до ручки. И, самое главное, вы перестаете быть умным и интересным работником, потому что особенно во время кризисов: локальных или глобальных нужны какие-то нестандартные решения. А вы привыкли вот так… Вас загнали в этот надрыв и у вас ни одного решения. Вы как маленький ребенок, которого выучили решать задачки типичные, а как только дают нестандартную задачу – он получает двойку. Для того, чтобы у вас появилось другое состояние, нужно сделать паузу. Прийти домой, выключить все телефоны, даже не пойти один день на работу, что-нибудь наврать. И, наконец, посмотреть фильм, о котором вы мечтали. Или посидеть в саду на даче и увидеть голубое небо. Притом, что нету ни детей, никого вокруг. Никто не шумит. Сделать паузу. В этой паузе сознание немножко уйдет, лишнее тесто уйдет, оно осядет, возникнет пустота небольшая и в эту пустоту подсознание, у которого больше информации, выкинет дополнительное знание.

14.Кризис! Он кончится. Чтобы пережить его спокойно и быть на подъеме, любите себя больше, чем успех и карьеру, и деньги к вам повалятся!

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Советы от Ирины Хакамады1.Двигаться надо не к цели, а к себе. «Чем б
Комментарии

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ - #401 «7 навыков высокоэффективных людей»Автор: Стивен Р. КовиСемь навыко

«7 навыков высокоэффективных людей»
Автор: Стивен Р. Кови

Семь навыков – это мощные инструменты для личного развития. Они помогают двигаться вперед – от зависимости к независимости и потом взаимозависимости. Зависимость выражается ты-парадигмой: ты обо мне заботишься, ты не справился, в неудаче я обвиняю тебя. Независимость выражена я-парадигмой: я могу это сделать, я несу ответственность, я полагаюсь на самого себя. Взаимозависимость выражена мы-парадигмой: мы можем это сделать, мы можем взаимодействовать, мы можем объединить возможности и создать вместе нечто значительное. Многие концепцию «взаимозависимости» ассоциируют с зависимостью. Однако это не так. Будучи взаимозависимой личностью, вы можете осмысленно делиться с другими всем, чем обладаете сами, и получаете доступ к ресурсам других людей. Взаимозависимость – выбор, который способен сделать лишь независимый человек. Из этого следует: прежде, чем стать взаимозависимым, человек должен обрести личную независимость. Общей победе предшествует победа личная.

Обрести личную победу помогают навыки 1, 2 и 3. Овладев ими, зависимая личность становится независимой. Это процесс «изнутри наружу». Освоив первые три навыка, человек может начать работать над «общими победами». К ним ведут навыки 4, 5 и 6. Однако это не означает, что прежде чем работать над навыками 4, 5 и 6, надо достичь совершенства в навыках 1, 2 и 3. Понимание их последовательности поможет вам более эффективно управлять своим развитием. Навык 7 – навык обновления, который обязателен, чтобы были силы на первые шесть навыков.

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
«7 навыков высокоэффективных людей»Автор: Стивен Р. КовиСемь навыко
Комментарии

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ - #399 2 хитрых вопроса отсева эгоистов, нытиков и зануд.В каждой крупной к

2 хитрых вопроса отсева эгоистов, нытиков и зануд.

В каждой крупной компании своя корпоративная культура. И везде есть хитрости, к которым прибегают основатели и руководители, чтобы выявить неподходящих кандидатов. В Facebook, например, не любят эгоистов, а в Google – пессимистов и зануд. В этих компаниях на собеседованиях задают необычные вопросы.

Facebook

Для Facebook социальные навыки кандидата являются основополагающими. Они важнее, чем его профессиональные знания. Джей Парикх, директор по инженерии и технической инфраструктуре Facebook, признался, что компания нанимает лишь тех, кто способен «регулировать атмосферу в коллективе».
По словам Парикха, чтобы оценить социальные навыки кандидата, ему задают следующий вопрос:
«Расскажите о четырех людях, которым вы помогли улучшить карьеру».
Парикх утверждает, что этот вопрос позволяет отсеивать «жадин, эгоистов и нытиков».
«Отвечая на него, успешные кандидаты наглядно демонстрируют свои приоритеты - компания, команда, личность (и именно в этом порядке)», - говорит он.

Google

В Google тоже есть свои особенности при приеме на работу.

«Однажды Google установила на автостраде придорожный щит, призванный привлекать новых сотрудников. Однако ни имени компании, ни ее логотипа, ни каких-либо указаний на нем не было. Сообщение ограничивалось следующим: «{первое десятизначное простое число, которое можно обнаружить в последовательности цифр, составляющих значение e}.com». Кто догадался, получал новое задание, более сложное. Те, кто преодолел и эту преграду, получали возможность пройти собеседование в Google».
«В конце собеседования с соискателем Сергей Брин задает самый сложный вопрос: «Я дам вам пять минут. Когда я вернусь, я хочу, чтобы вы объяснили мне нечто сложное, чего я еще не знаю». Ему все интересно – вы можете рассказать о своем хобби, профессиональной проблеме или о какой-нибудь технической конструкции, главное, чтобы вы хорошо в этом разбирались. Идея в том, что даже если кандидат в итоге не получает место, то Сергей в любом случае не впустую потратил время – хотя бы узнал что-то новенькое для себя».

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
2 хитрых вопроса отсева эгоистов, нытиков и зануд.В каждой крупной к
Комментарии

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ - #396 Тайный феншуйПодбор предметов выверен на основе знания фэншуй об эле

Тайный феншуй

Подбор предметов выверен на основе знания фэншуй об элементах и фактурах, опробован на друзьях и клиентах и показывает отличные результаты — пользуйтесь.

Никакого феншуя «просто так»

Сначала разберитесь, какие именно задачи вы решаете с его помощью. Все секторы одновременно активизировать нельзя — фокусируйтесь на самом важном.

Бокал (под задачу)

Нужен только один, но самый красивый. От взгляда на который все вибрирует. Не покупайте первый попавшийся, цена и дизайн — не главные критерии. Выбирайте с удовольствием, ищите нужный и не переживайте, если поиски «вашего» бокала затянулись (уже сам процесс поисков активизирует нужные энергии).

    Пить из него любые приятные вам напитки каждый раз, когда вы сделали очередной шаг к намеченной цели. Цель может быть любой, но важной вам. Хранить бокал необходимо в зоне Карьеры (она, кстати, рядом с зоной Путешествий и Помощников — это полезно для исполнения цели). Мой фужер, кстати, после «выполнения задания» разбился. И это правильно: один и тот же предмет не может быть использован для двух целей.

Пирамида (для карьеры)

Хотите повышения или просто ищете новую работу? Буксует сложный проект? Как ни странно, помогает пирамидка. Не важно какая: стеклянная или каменная, любой размер, любой цвет. Выбирайте именно ту, что соответствует вашему намерению.

Пирамидку ставите перед или за компьютер. Справа (зона Помощников) — кладете телефон, туда же перемещаете настольную лампу (успех и энергия активизируются светом и действием). В левом углу — ставите любые символы благополучия. Если мы говорим о домашнем столе, то пирамидку ставим в Северный сектор (это и есть Карьера).

Аксессуары с символикой (под задачу)

Если вам нужно куда-то поехать (не важно, есть деньги или нет, есть приглашение или вас пока не ждут), начинайте собирать понравившуюся символику, хоть на диванных подушках. Размещайте на северо-западе — секторе путешествий. Если задача связана с карьерой — на севере. Если с деньгами —на юго-востоке. Если с любовью — на юго-западе. Если изучаете иностранный язык — на северо-востоке (там сектор Мудрости и Знаний).

Хрустальная подвеска (защита от неблагоприятных факторов)

Подобные подвески (из натурального хрусталя или стекла) обычно в фэншуй используют для рассеивания застоявшейся, неблагоприятной или слишком активной энергии. То есть подвеска нужна для баланса. Подойдет обычная хрустальная люстра с подвесками, но если вешать ее некуда или не хочется?

Берете одну подвеску, можете на красную нитку подвесить, можете на резиночку, унизанную жемчугом. Вешаете на окно: когда на подвеску светит солнце, считается, что удача уже у вас дома.

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Тайный феншуйПодбор предметов выверен на основе знания фэншуй об элеТайный феншуйПодбор предметов выверен на основе знания фэншуй об элеТайный феншуйПодбор предметов выверен на основе знания фэншуй об элеТайный феншуйПодбор предметов выверен на основе знания фэншуй об элеТайный феншуйПодбор предметов выверен на основе знания фэншуй об эле
Комментарии

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ - #395 Что можно сделать из шишек своими руками?С начала октября по середин

Что можно сделать из шишек своими руками?

С начала октября по середину ноября россиян обуревает нестерпимое желание творить — они истово гуглят «как делать поделки из шишек и еловых веток своими руками». Аномалия, к слову сказать, объясняется просто: в детсадах и школах начался традиционный конкурс родителей на лучшую детскую осеннюю игрушку.

На веревку

Вместо каната для создания гирлянды можно использовать тонкую джутовую веревку. А альпинистам, так и быть, разрешается репшнур. А что, все условия соблюдены — оригинальные поделки из шишек своими руками.

Для скатерти-дорожки

Еще один пример, как сделать полезную поделку из еловых или сосновых шишек — использовать их в качестве симпатичных утяжелителей для скатерти

Украшение для стула

Шишки на ленте пригодятся и для новогоднего декорирования стульев с внешней стороны спинки.

Составляем букет

В композицию на стул можно добавить хвои и елочных игрушек. Были осенние — стали новогодние поделки из шишек.

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Что можно сделать из шишек своими руками?С начала октября по серединЧто можно сделать из шишек своими руками?С начала октября по серединЧто можно сделать из шишек своими руками?С начала октября по серединЧто можно сделать из шишек своими руками?С начала октября по середин
Комментарии

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ - #394 Что можно сделать из шишек своими руками?С начала октября по середин

Что можно сделать из шишек своими руками?

С начала октября по середину ноября россиян обуревает нестерпимое желание творить — они истово гуглят «как делать поделки из шишек и еловых веток своими руками». Аномалия, к слову сказать, объясняется просто: в детсадах и школах начался традиционный конкурс родителей на лучшую детскую осеннюю игрушку.

5. Не красить, а нарядить
Не все без ума от фальшивого золота. Если вы за натуральное творчество из шишек, просто украсьте свою эрзац-елку еловыми ветками и ягодами.

6. Елочка из шишки
Выход для тех, кто ищет какие поделки из еловых шишек можно сделать детям своими руками. Отличный пример быстрого декора: чтобы не раскрашивать, просто окуните шишки в зеленую акриловую краску (если нужна глянцевая плотная фактура, можно использовать алкидную эмаль, но сохнуть будет дольше и предпочтительно на открытом балконе).

7. Завалить снегом
А вот и лидер в категории «несложные поделки из шишек»: просто положите их на поднос и засыпьте искусственным снегом из целлюлозы. Ну, или солью.

8. Шишки — под елку
При помощи стеклянной вазы с еловыми шишками можно своими руками сделать отличную маскировку заводской крестовины для новогодней елки. Помимо огромного пакета шишек понадобится стеклянное ведро солидного диаметра (ищите в секции напольных ваз).

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Что можно сделать из шишек своими руками?С начала октября по серединЧто можно сделать из шишек своими руками?С начала октября по серединЧто можно сделать из шишек своими руками?С начала октября по серединЧто можно сделать из шишек своими руками?С начала октября по середин
Комментарии

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ - #393 Что можно сделать из шишек своими руками?С начала октября по середин

Что можно сделать из шишек своими руками?

С начала октября по середину ноября россиян обуревает нестерпимое желание творить — они истово гуглят «как делать поделки из шишек и еловых веток своими руками». Аномалия, к слову сказать, объясняется просто: в детсадах и школах начался традиционный конкурс родителей на лучшую детскую осеннюю игрушку.

1. Елочная игрушка-сова
Выбирая, какие поделки можно сделать из шишек,проще всего остановиться на елочной игрушке. Тесьма, кусочки ткани, клей ПВА, бумага — и собирательный портрет родителя, который узнал, что поделку надо сдать уже утром, готов.

2. Трехмерная звезда из шишек
Поделки своими руками из шишек могут украсить любое помещение. Особенно — такая звезда, как на фото. Для елки великовата, а, например, для дверного проема — в самый раз.

3. Елочная игрушка-олень
Поделки животных из шишек своими руками — дело творческое, но имейте в виду один нюанс. В тепле шишки начинают потихоньку раскрываться. Если вы не хотите, чтобы игрушка поменяла форму, перед окрашиванием окуните ее в столярный клей и хорошенько высушите.

4. А орешки — золотые
Из шишек можно сделать елку целиком и покрасить золотой краской. Если хотите сэкономить время, используйте клеевой пистолет.

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Что можно сделать из шишек своими руками?С начала октября по серединЧто можно сделать из шишек своими руками?С начала октября по серединЧто можно сделать из шишек своими руками?С начала октября по серединЧто можно сделать из шишек своими руками?С начала октября по середин
Комментарии

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ - #391 Стратегия «дохлой собаки» Дональда Трампа, нового президента СШАДона

Стратегия «дохлой собаки» Дональда Трампа, нового президента США

Дональд Трамп. Это имя сейчас у всех на устах. Новоизбранный 45-й президент Соединенных Штатов Америки. Один из самых успешных переговорщиков в мире.

Стратегия «дохлой собаки на столе»

Суть приема в том, что оппонент выдвигает категорически неприемлемое предложение. Но лишь для того, чтобы позднее заменить его реальным. Вы яростно отстаиваете свое первоначальное предложение, но в конце концов «сдаетесь» и предлагаете альтернативный вариант (который тоже подготовлен заранее). Представитель другой стороны, как правило, решает так: «Я соглашусь с его вторым предложением потому, что первое было ужасным. Я рад, что ему в голову пришла такая альтернатива».

Тактика «уламывания»: «Предложите мне что-нибудь получше»

Эта тактика подходит для случаев, когда вы, казалось бы, получили все, на что может согласиться другая сторона, но хотите попытаться получить больше и не сорвать при этом переговоры. Если другая сторона может пойти на дальнейшие уступки, то предложит еще более удачный вариант. Вам надо вовремя уловить момент, когда наступил предел, и решить, принимать условия сделки или завести переговоры в мертвую точку.

Мертвая точка — это ситуация, когда стороны не могут договориться по одному из пунктов и переговоры прекращаются. Но есть ситуации, когда мертвые точки полезны. Выражая готовность прекратить переговоры из-за неспособности сторон прийти к согласию, вы тем самым оказываете на другую сторону сильнейшее давление. По реакции ваших оппонентов вы можете определить, готовы ли они пойти на какие-либо уступки, чтобы выйти из мертвой точки. Трамп считает, что мертвые точки всегда можно преодолеть. Он называет три способа.

Способ 1. Отложить принятие решения по пункту, который спровоцировал мертвую точку, и перевести разговор на другую тему. Когда враждебность, сопутствующая мертвой точке, исчезнет, вы сможете вернуться к первоначальному вопросу и уже в благоприятной атмосфере заняться поиском путей его решения.

Способ 2. Пойти на уступки и попросить того же от другой стороны. Некоторые люди могут «окопаться», заняв позицию «только так — или никак». Вы можете согласиться с этим, но взамен выторговать другие выгодные для вас условия.

Способ 3. «Неофициально» найти пути решения проблемы, обратившись к представителям более высокого уровня. Поскольку они не присутствовали на переговорах в момент возникновения мертвой точки, возможно, они будут готовы выступить в роли миротворцев.

Если тактику «уламывания» использует другая сторона, Трамп советует прибегнуть к тактике «контруламывания» — ответить вашим оппонентам тем же. «Я уже и так предложил вам условия гораздо лучше, чем другим. Это не я должен снижать цену, а вы — предлагать мне что-нибудь получше».

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Стратегия «дохлой собаки» Дональда Трампа, нового президента СШАДона
Комментарии

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ - #390 Техника, которая помогает успешным людям делать правильный выборУвер

Техника, которая помогает успешным людям делать правильный выбор

Уверенные в себе люди используют необычную технику, которая помогает сделать правильный выбор. Например, вы получаете неожиданное предложение о работе или появляется интересный проект, который может принести дополнительный заработок. Что делать? Как оценить эти новые возможности? Техника, о которой мы расскажем, убирает сомнения и дает понятный ответ.

Общая идея в следующем. Если вы чувствуете полную уверенность и желание сделать что-то, говорите только «да». Если же вы сомневаетесь, значит, ответ отрицательный. А теперь расскажем, как это работает на практике.

Рассматривая любые варианты, оцените их по стобалльной шкале. Если вариант получает оценку ниже 90, смело его отбрасывайте. Такая сверхпридирчивость является важным качеством успешного человека. Используйте только 10 процентов лучших возможностей и крайне жесткие радикальные критерии при любом выборе: «Если не очевидно, что это ДА, значит, очевидно, что это НЕТ».

Часто случается так, что возможности по воле случая сами идут к нам в руки. Например, мы получаем неожиданное предложение о работе или появляется интересный проект, который может принести дополнительный заработок. Для оценки таких альтернативных решений вы можете применять следующий процесс:
1) выпишите альтернативу;
2) напишите список из трех минимальных критериев для того, чтобы вы выбрали ее;
3) создайте список из трех оптимальных критериев.

Если эта новая возможность не удовлетворяет трем минимальным критериям или хотя бы двум оптимальным, вы должны ответить «нет».

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Техника, которая помогает успешным людям делать правильный выборУвер
Комментарии

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ - #389 Фразы, позволяющие сказать «нет» твердо, но элегантноОбычно мы говор

Фразы, позволяющие сказать «нет» твердо, но элегантно

Обычно мы говорим «да» и потом мучаемся днями и месяцами вместо того, чтобы сказать «нет» и почувствовать неловкость всего несколько минут. Нужно учиться отвечать «нет» всему, что для вас неважно, но делать это изящно. Чтобы научиться отказываться, соблюдайте несколько принципов.

Принцип 1. Отделите свое решение от отношений с человеком: говоря «нет», мы отказываем не собеседнику, а его идее.
Принцип 2. Призовите на помощь красноречие: не обязательно использовать слово «нет» в отказе. Можно сказать, например, так: «Боюсь, дела не позволяют мне этого сделать». Психологи считают, что самый лучший отказа – отказ по-японски: «да, и поэтому….». Вы не говорите клиенту или партнеру «нет», вы не говорите «но». Вы соглашаетесь с его предложением и при этом ставите условие – такое, которое сделает предложение оппонента выгодным для вас. Если он на него пойдет, вы останетесь в выигрыше. Если нет – то это «нет» скажете не вы, а ваш оппонент сам себе.
Принцип 3. Сосредоточьтесь на том, чтобы предложить компромисс. Не забывайте, что человек, сделавший предложение, также в той или иной степени в первую очередь преследует свои интересы, а не ваши.
Принцип 4. Помните, что в любом случае решительное «нет» вежливее, чем уклончивое «да».

Фразы, которые позволят изящно выйти из ненужного вам спора

Бывают ситуации, когда с вами пытаются поспорить по вопросу, который для вас неважен, неинтересен, отнимет время либо просто бесполезен. Откажитесь от такого спора. Мы расскажем, какие фразы использовать, чтобы изящно уйти от ненужного вам разговора.

Чтобы не показаться невежливым и сохранить добрые отношения с оппонентом. Используйте следующие фразы, которые помогут завершить разговор: «Это можно обсуждать до утра», «Это действительно очень сложный вопрос для недолгого обсуждения». И самый изящный вариант ухода от ненужного спора – «Недавно прочитал по этой теме очень интересную статью. Я перешлю ее вам по электронной почте».

Как сказать «нет» ненужным обязательствам

Многим из нас присуще психологическое явление, называемое склонностью к невозвратным издержкам. Это такой тип поведения, когда мы вкладываем энергию и время в нерентабельный проект только из-за того, что изначальные затраты на него уже невозможно вернуть. Так, например, мы не уходим с не понравившегося фильма в кинотеатре, потому что деньги за билет нам никто не вернет, или вкладываем все новые и новые деньги в затянувшийся ремонт. Из подобного замкнутого круга очень сложно вырваться.

Чтобы не попасть в ловушку обязательств, не поддавайтесь эффекту владения (то есть, склонности оценивать слишком высоко уже принадлежащие вам вещи) и избавьтесь от страха показаться расточительным. Признайте свою ошибку. В будущем не пытайтесь угодит всем: не соглашайтесь на что попало и делайте паузу, прежде чем что-то сказать.

Отказ от обязательств – достаточно сложная задача, сопряженная с конфликтами интересов. Гораздо проще изначально ничего не обещать. Учитесь отказываться от обязательств таким образом, чтобы окружающие уважали вас за целеустремленность и дисциплину.

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Фразы, позволяющие сказать «нет» твердо, но элегантноОбычно мы говор
Комментарии

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ - #388 Если вы не умеете отказывать, всегда со всеми соглашаетесь лишь бы не

Если вы не умеете отказывать, всегда со всеми соглашаетесь лишь бы не вступать в спор – не расстраивайтесь.
В конце концов, уступчивые люди – очень милые, приятные и добрые. И не страшно, что ими все манипулируют и, в конце концов,
садятся им на шею. А для тех, кто все-таки хочет этого избежать, мы предлагаем два проверенных способа.
Эти способы на первый взгляд просты и знакомы, но только с их помощью можно научить других себя уважать. Другого пути нет.

1. Осознайте, что у вас всегда есть право отказать

Многим людям даже не приходит в голову, что они могут отказаться, если предложение им не нравится. Осознайте, что у вас всегда есть выбор. Например, вы устали и не хотите делать что-то, что вам навязывают. Скажите об этом прямо: я не буду делать это, потому что устал и сейчас хочу отдохнуть. Честность – отличное оружие. Если же ситуация, в которой вы находитесь, не предполагает просто отказа,
дайте собеседнику выбор. Например, начальник дает вам очередное задание, когда вы и так загружены. Боссу не особо и откажешь, верно? Однако и тут есть шанс. Кратко опишите дела, которыми вы сейчас заняты, и попросите начальника обозначить приоритет: что делать вначале, а что потом. Объясните свою просьбу: если вы приметесь за то дело, что он поручил сейчас, то не успеете с другими делами. Поэтому хотите знать, что из порученного вам важнее.

2. Повышайте самооценку, тогда и другие начнут с вами считаться

То, как вы думаете о себе, влияет на отношение окружающих к вам. Если вы позволяете другим ездить на себе, они так и будут продолжать делать это. Осознав, что вами нельзя понукать и манипулировать, научившись отказывать, вы вырастете в собственных глазах. И немедленно аналогичное произойдет и с отношением к вам окружающих

В завершение добавим, что неумение отказывать часто связано с тем, что люди чересчур обеспокоены чужим мнением.
Они боятся обидеть другого человека своим отказом. У многих людей чужое мнение вызывает сильные эмоции, но при всей своей силе они не имеют никакого отношения к реальному положению дел. Их можно и нужно взять под контроль, потому что если мы будем обращать внимание только на чужие чувства и мнения (истинные или кажущиеся),
то легко можем попасть в положение, при котором о нормальной работе вообще придется забыть.

Как научиться не беспокоится о чужом мнении?

1. Сопротивляйтесь самоуничижительным мыслям. Каждый раз, когда вы делаете какую-нибудь работу, и делаете ее хорошо, не стесняйтесь похвалить себя. И каждый раз, когда вы начинаете принижать себя, скажите себе: «Стоп! Ты все отлично сделал! Хватит заниматься самобичеванием!» Вам может помочь и такой прием: представьте себе, что вас хвалит кто-то,

2. Если вы ошиблись, не сдавайтесь. Вместо этого признайте, что никто не совершенен. Задайте себе вопрос: что бы вы сделали иначе, если бы могли начать то же самое дело заново? Запишите свой ответ.

3. Перечислите все ситуации, вызывающие у вас страх. Отчет о проделанной работе, необходимость попросить кого-нибудь о помощи и тому подобное. Скажите себе, что надо надеяться на лучшее, но в любом случае сохранять спокойствие.

4. Не уходите в оборону. Если вы слышите о себе что-то, сильно вас огорчающее, не бросайтесь в спор или в разговор, начинающийся со слов: «Да, но...» Вместо этого спросите: «Как вы считаете, что мне нужно делать иначе, чтобы продвинуться вперед?»

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Если вы не умеете отказывать, всегда со всеми соглашаетесь лишь бы не
Комментарии

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ - #385 3 вещи, которые никогда не будут делать миллионеры1.Не составляют сп

3 вещи, которые никогда не будут делать миллионеры

1.Не составляют списки дел

Главный недостаток списков дел в том, что все пункты идут подряд, без учета, что на одно дело понадобится 15 минут, а на другое 3-4 часа. В результате чисто психологически люди склонны выбирать более быстрые и легкие дела, откладывая все сложное на потом. Списки вызывают лишний стресс, напоминая о том, сколько всего еще не сделано.
Исследования показывают: 41% пунктов в списках дел так и остаются невыполненными. 50% всех пунктов выполняются в первый час после постановки задачи или никогда.
Поэтому:
Успешные люди составляют не списки дел, а ежедневные планы, где все пункты расписаны по времени. Например: 15 минут – с 12-30 до 12-45 на проверку электронной почты, 1 час – с 11-00 до 12-00 на деловую встречу, 30 минут – с 18-00 до 18-30 на тренировку.
Такой ежедневный план поможет выполнить до 95% намеченных задач. Помните, что самые важные из них должны быть запланированы на утренние часы. Относитесь к выполнению дел так же, как к посещению врача. Опоздание более чем на 5 минут – недопустимо. Не забудьте включить в свое расписание 15-минутные блоки свободного времени. Встаньте на это время из-за стола, прогуляйтесь, выпейте чашку кофе

2.Не берутся за дела, которые не приносят прибыль

Вот что говорит Кевин Харрингтон, основатель компании As Seen On TV: «Прежде чем взяться за новый проект, я провожу анализ. Сколько моего времени потребуется и какую финансовую отдачу я получу? Я оцениваю прибыль в расчете на минуту и берусь только за те задачи, где неделя потраченного мной времени принесет миллион долларов прибыли».
Такой подход к делу очень показателен для успешных людей. Может во многом благодаря этому они и становятся успешными.

3.Не делают всю работу сами

«Рационально подходите к использованию своего времени, - пишет Джефф Мур, президент двух производственных компаний. - Не занимайтесь всей работой подряд, по максимум применяйте свои знания и опыт, а остальное делегируйте другим».
Выполнять небольшие задачи проще и быстрее, чем масштабные. Поэтому каждый раз, ставя галочку напротив запланированного дела, вы чувствуете удовлетворение, даже если это дело было совсем незначительным. Однако десятки таких «галочек» в день крадут драгоценные минуты у более важных задач.
Согласно исследованию, проведенному профессорами Дж. Биркиншоу и Дж. Коэном, 41% своего времени высококвалифицированные работники умственного труда тратят на второстепенные задачи, которые могли бы выполнить другие сотрудники.
Делегируйте как можно больше и занимайтесь только самыми важными, приоритетными делами. Так делают миллионеры.

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
3 вещи, которые никогда не будут делать миллионеры1.Не составляют сп
Комментарии

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ - #384 Почему мы всегда будем умнее любого суперкомпьютера.Человек учится г

Почему мы всегда будем умнее любого суперкомпьютера.

Человек учится гораздо быстрее компьютера. Даже шестилетний ребенок после недолгого обучения получает лучшее знание и понимание игры в шахматы, чем самый продвинутый суперкомпьютер. Что позволяет человеку быть таким эффективным? Давайте взглянем на принципы, лежащие в основе мозговой деятельности.

1.Отсутствие единого управляющего органа. В гигантской сложнейшей сети нейронов нет центрального пункта управления, где принимались бы все решения. Причём способ работы сети носит не столько логический, сколько ассоциативный характер.

2.Пластичность. Нервные клетки остаются неизменными на протяжении всей жизни, однако соединения между ними постоянно изменяются, а сами сети перестраиваются. Чтобы сохранить новую информацию или навык, нам не нужны новые нейроны — достаточно создать новые соединения.

3.Надежность. Человек может потерять множество клеток (в результате травмы или с возрастом), но это не нанесёт ущерб системе в целом. Дело в том, что мозг непрерывно программирует и перепрограммирует себя, создает новые связи и перестраивает старые.

4.Одна задача за раз. Мы можем качественно обдумывать только одну мысль в каждый момент времени. Когда мыслей много, они «бродят» в голове, смешиваются; такое «мышление» не поможет эффективно решить ни одну проблему.

5.Мозг либо получает информацию, либо обрабатывает её. Человек либо получает информацию от органов чувств и мгновенно отвечает с помощью рефлексов, либо обрабатывает данные и укладывает их в долговременную память. Другими словами, рефлекторный и архивирующий мозг конкурируют за объём оперативной памяти, они не могут одновременно включаться каждый на полную мощность.

6.Мозг способность думать, даже о вещах, которых не существует (например, о прошлом и о будущем). Он медлителен, нуждается в сосредоточенности, обрабатывает информацию последовательно, обдумывая одну мысль за раз, легко устает. Он ленивый – если не приложить сознательных усилий, он не включится, оставив принятие решений за рефлекторным мозгом (который часто ошибается).

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Почему мы всегда будем умнее любого суперкомпьютера.Человек учится г
Комментарии

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ - #378 Упражнений тибетских монахов, благодаря которым они не стареют.Тибет

Упражнений тибетских монахов, благодаря которым они не стареют.

Тибетские монахи – счастливые люди. Им удается долго сохранять здоровье и молодость. Для этого у них есть свои секреты, которые мы можем позаимствовать.

Упражнение 1. «Сила мысли»

В Тибетских постулатах говорится, что разница между молодостью и старостью – в способе мышления. Люди с негативными мыслями строят себе короткую дорогу к старости. Ожидание чего-то плохого, мучительные воспоминания и «копания в себе», чувство вины приводят нашу нервную систему к постоянному стрессу, мы сжигаем себя, убиваем свои нервные клетки. Поэтому от негативных мыслей нужно избавляться. Для этого у тибетских монахов существует упражнение «Сила мысли», которое заключается в следующем:
«Займите удобное положение, стоя или лежа, закройте глаза и дышите
спокойно. Представьте себе при этом ячменное поле на ветру, которое
колеблется в ритме вашего дыхания. Шаг за шагом расслабьте все мышцы. Начните с лица и постепенно пройдите по всем группам мышц вплоть до ступней. Как только вы полностью расслабитесь, представьте себе в образах все проблемы и ситуации, с которыми вы в данный момент пытаетесь справиться. Наблюдайте, как образы медленно удаляются от вас, становятся все меньше и незначительнее и, наконец, пропадают за горизонтом. Представьте самого себя расслабленным, уверенным и успешным».

Упражнений 2: «Минутное расслабление»

Умение расслабляться укрепляет организм и омолаживает его. Мы расскажем о том, как это сделать за минуту:
«Обопритесь локтями на стол и положите руки перед глазами. Отключитесь на 60 секунд и постарайтесь ни о чем не думать. Если остановить поток мыслей не удается, сконцентрируйтесь на дыхании. Это короткое упражнение освежит лицо и взбодрит дух.

Упражнений № 3: Медитативная ходьба

Нагрузка должна быть подобрана таким образом, чтобы чувствовать радость от движения, а не мучиться или сбивать дыхание. Выберите маршрут по ровной местности. Сконцентрируйтесь на ритме шагов и считайте их. Либо, вместо счета, используйте мантры.

Упражнение 4. «Магическое прикосновение»

Это упражнение поможет стать спокойнее и уравновешеннее буквально за несколько секунд.
«Сядьте удобно, дышите спокойно, закройте глаза и представьте себе ситуацию, в которой вам было очень хорошо: день отпуска, прогулку, событие из детства. Погрузитесь в эту сцену полностью. Что вы слышите? Чем пахнет воздух? Что на вас надето? Как только вы полностью расслабитесь и отчетливо представите себе эту сцену, приступайте к выбранному магическому прикосновению – надавливанию на определенную антистрессовую точку. Самая чувствительная из таких точек находится на верхней стороне кисти в треугольнике между большим и указательным пальцами. Массируйте ее в течение нескольких секунд до возникновения болевого ощущения».

Упражнение 5. Сон на 60 секунд

Это упражнение поможет восстановить силы буквально за минуту.
«Сядьте на стул в позе кучера, возьмите в руку связку ключей. Попробуйте отключиться. Если вы действительно устали, вы быстро впадете в короткий минутный сон. Связка ключей будет вашим будильником. Как только вы уснете, мускулы расслабятся, ключи упадут на пол и помешают вам уснуть крепче».

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Упражнений тибетских монахов, благодаря которым они не стареют.Тибет
Комментарии

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ - #377 Секреты Стива Джобса, которые определили его успех.Стив Джобс был на

Секреты Стива Джобса, которые определили его успех.

Стив Джобс был надменным и своевольным, пренебрегающим чувствами людей, – явно отрицательным персонажем. Но – идолом для подчиненных и непререкаемым авторитетом для партнеров. Джобс выстраивал бизнес иначе, чем предписывают толстенные учебники по экономике. Он ввел в компании систему безоговорочного подчинения. От работников Apple требовалось лишь выполнять приказы, их личное мнение никого не интересовало.

1. Маниакальная секретность

Примерно раз в полгода, когда Apple начинает разработку очередной новинки, в офисе появляются ремонтные рабочие. Они возводят стены, врезают новые замки, прозрачные перегородки заменяют матовыми. Сотрудники, пришедшие с утра на работу, обнаруживают, что их электронные пропуска уже не срабатывают там, где без проблем пропускали вчера. Это означает лишь одно: в новый проект тебя не взяли – внушительный удар по самолюбию и сигнал о том, что появились тайны, которые тебе знать не следует.
Рабочие группы могут трудиться над одной и той же задачей или проектом независимо друг от друга и даже не подозревать, что конкурируют. Они просто не имеют права обсуждать дела между собой. В те помещения, куда свободно входят промышленные дизайнеры, запрещен допуск менеджерам и инженерам. Такие привычные в других компаниях перекуры или дружеские беседы в столовой во время обеда, в Apple немыслимы. Здесь «чужие» – это в том числе коллеги. Такова атмосфера феноменальной секретности в Apple, с которой сталкиваются сотрудники с первого рабочего дня.
Бывший сотрудник Apple рассказывает, что в ходе одного проекта его команду буквально заперли на этаже, установили дополнительные двери и замки. Каждый подписал отдельный договор о неразглашении, по условиям которого рабочие обязанности запрещалось обсуждать даже с членами семьи.
В компании принцип «знаешь только то, что тебе положено знать» доведен до крайности. Руководство компании считает: если человек не сует нос в чужую работу, он лучше сосредотачивается на своей. Кроме того, служащих невозможно вовлечь в «закулисные интриги», ведь сколько-нибудь ценные сведения им недоступны.

2. Никакого единения. Коллектив раздроблен на малочисленные группы

Существует гипотеза, согласно которой человек способен поддерживать близкие отношения только со 150 людьми. Используя этот принцип, Стив Джобс ввел правило – над проектами в компании работают малые группы, состоящие из ста сотрудников (меньше – можно, больше – нет). На время проекта коллеги общаются только внутри группы. Так, программный код браузера Safari разрабатывали всего два человека. Если с задачей справятся двое специалистов, незачем привлекать тридцать, - считал Джобс. К тому же, это сохраняет дух стартапа – словно несколько единомышленников продвигают свое детище.
Культ малых групп Джобс закрепил выездным совещанием «Ста лучших». На мероприятие, проходившее раз в год, мечтали попасть все сотрудники, но достойных отбирал непосредственно Генеральный директор. В список порой попадал простой инженер, а топ-менеджер вычеркивался рукой Джобса. На этой почве возникали обиды, но вряд ли они волновали главу Apple. Он придумал, как заставить людей трудиться на пределе возможностей и буквально жить на работе.

3. Не успеваешь за неделю? Сделай за два дня!

Сотрудники загружены работой до предела, они круглосуточно на связи. Опоздать на совещание или растянуть сроки проекта – сродни публичному позору. Джобс не терпел оправданий и не брал в расчет былые заслуги. Один и тот же менеджер на совещании оказывался то «молодцом», то «кретином». В выражениях Генеральный директор не стеснялся. Стоило пожаловаться, что тебе дали мало времени на проект, как сроки урезали еще сильнее – в наказание. Страшнейшая угроза в коллективе: «Ты хочешь лично сказать Стиву, что задача невыполнима?». Предполагалось, что люди сутками будут сидеть в офисе, отлучаясь лишь в туалет, пока не выполнят работу.

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Секреты Стива Джобса, которые определили его успех.Стив Джобс был на
Комментарии

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ - #376 Типы руководителей.Есть множество книг и статей, дающих классификаци

Типы руководителей.

Есть множество книг и статей, дающих классификацию начальников. А мы предлагаем вам самую необычную это классификация начальников. Вы узнаете о типах руководителей,  а также о том, как найти подход к каждому из них.

Тип 5. Истеричка

Истеричка и разгильдяй – родственные души, если иметь в виду их умение менять свои решения и поручения со скоростью смены перчаток. Однако, если разгильдяй – свой парень, об истеричке этого не скажешь. Кстати, это не обязательно женщина. Такие типы встречаются и среди мужчин. Истеричка будет орать на вас по поводу и без повода, срывать на вас плохое самочувствие или неприятности с вышестоящим начальством. Как и в личной жизни, при истерике хорошо помогает пощечина. Не в буквальном смысле, конечно. Это тот случай, когда стоит пойти на риск и наорать в ответ. Истеричка обалдеет от такой наглости, но, если тут же не уволит, будет вас уважать. А уволит – ну, что ж… Зато вам не придется все это терпеть. Есть еще один выход – тайно снять пару истерик на видео и послать для ознакомления в отдел кадров и высшему руководству. Однако сначала убедитесь, что истеричка не является родственницей или любовницей кого-то свыше. А такая вероятность высока, иначе она вряд ли оказалась бы в кресле руководителя. Если у вас хватит сил и выдержки просто игнорировать истерики, вы проработаете здесь долго. Но будете ли счастливы…

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Типы руководителей.Есть множество книг и статей, дающих классификаци
Комментарии

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ - #375 Типы руководителей.Есть множество книг и статей, дающих классификаци

Типы руководителей.

Есть множество книг и статей, дающих классификацию начальников. А мы предлагаем вам самую необычную  это классификация начальников. Вы узнаете о типах руководителей,  а также о том, как найти подход к каждому из них.

Тип 4. Разгильдяй

С таким начальником хорошо тем, кто приходит на работу не за самореализацией, а «отбыть срок» и получить за это деньги. Под его началом вы никогда не будете доводить порученное до конца, потому что будете получать все новые распоряжения, противоречащие предыдущим. Вскоре вы начнете ощущать всю тщетность своего бытия и бесполезность своей деятельности. Важно понять – ваш начальник не самодур, он просто «человек творческий» и не умеет организовывать даже свою жизнь. Зато обожает проводить совещания, устраивать совместные выезды на природу, может даже позвать в кабинет и предложить «чашечку виски». Эдакий «свой парень». Но не расслабляйтесь: когда ему влетит от вышестоящего начальства, крайними окажетесь вы. Он тут же соберет подчиненных и устроит выволочку за безделье с последующим авральным режимом наверстывания упущенного.
Начальник-разгильдяй может свести вас с ума, если вы сами организованный и аккуратный человек. Так что, постарайтесь не поддаваться его разлагающему влиянию и, поддерживая идеи компанейских вылазок прилюдным одобрением, находить все-таки уважительные причины избежать участия в них. Организуйте хотя бы свою деятельность и доделывайте до конца поручения, которые считаете правильными. Даже если начальник их отменил. В итоге, или именно вы «спасете мир» в ситуации аврала и станете для своего босса незаменимым человеком, или вас хотя бы не уволят вместе с ним. А ему это явно светит. Если он, конечно, не собственник компании. Хотя, в этом случае, неизбежен скорый развал бизнеса.

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Типы руководителей.Есть множество книг и статей, дающих классификаци
Комментарии

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ - #374 Типы руководителей.Есть множество книг и статей, дающих классификаци

Типы руководителей.

Есть множество книг и статей, дающих классификацию начальников. А мы предлагаем вам самую необычную это классификация начальников. Вы узнаете о типах руководителей,  а также о том, как найти подход к каждому из них.

Тип 3. Звезда

Звезда во многом похож на умницу. Но, если умница – плод образования и ума, то звезда чаще всего – дитя фортуны. Возможно, вашему руководителю повезло однажды родить гениальную идею, внедрить эффективную инновацию, и вокруг этого факта случилось слишком много шума, послужившего невероятному росту его самомнения. Или ваш начальник ведет преподавательскую или консультационную деятельность. Наличие большого количества учеников или людей, спрашивающих твое мнение, способствует «звезданутости». И, если вам случилось оказаться под началом эдакого светила, имейте в виду: на небосклоне есть место только для одной звезды. Если вы считаете, что тоже достойны высокого признания, вам однозначно нужно менять работу. Звезда, если и похвалит вас, то свысока и за мелочь, лестная оценка за которую покажется вам унижением. А вот крупные мысли он вам рождать не позволит – это его прерогатива. Не удивляйтесь, если он вручит вам право нести свой портфель или доверит открыть окно в его кабинете. Что говорить – мужайтесь или бегите.

ШКОЛА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ
Типы руководителей.Есть множество книг и статей, дающих классификаци
Комментарии
Страницы:   следующая →