Финансы от

Финансы от "А" до "Я"

Твой путь к финансовой независимости

Финансы от "А" до "Я" - #29815 Профессор психологии Джек Шафер долгие годы работал специальным агенто

Профессор психологии Джек Шафер долгие годы работал специальным агентом ФБР и обучал других агентов техникам влияния и убеждения, которые порой немыслимы без личного обаяния. По его словам, есть золотое правило, пользуясь которым можно расположить к себе любого человека. И звучит оно так: «Заставьте собеседника понравиться самому себе».
Как этого добиться?

1. Совершите ошибку
Когда Джек Шафер начинает вести курс лекций у нового потока, он как бы невзначай делает ошибку в произношении какого-нибудь слова и позволяет студентам исправить себя. «Я делаю вид, что смущен, благодарю их за внимательность и исправляю ошибку», — говорит Джек.
Этот прием он использует, чтобы достигнуть 3 целей. Во-первых, когда студенты исправляют ошибку преподавателя, это позволяет им чувствовать себя более уверенно. Во-вторых, они начинают более свободно общаться с наставником. В-третьих, они позволяют себе ошибаться.
Этот прием можно использовать, чтобы расположить к себе любого человека. Ошибайтесь, показывайте свою неидеальность, позволяйте людям исправить себя. И они будут расположены к вам.

2. Поговорите с людьми о них самих
Мы слишком заняты собой и очень мало интересуемся людьми, которых встречаем. Но, для того чтобы понравиться людям, нужно искренне ими интересоваться.
«Вы заведете больше друзей за два месяца, если будете проявлять неподдельный интерес к людям, чем за два года попыток заинтересовать их собой». (Дейл Карнеги)
«Когда люди говорят о себе, неважно — в личном разговоре или в соцсетях, задействуются те же центры удовольствия в мозгу, как от вкусной еды или денег». (Роберт Ли Хольц)
Эти две цитаты показывают, как важно разговаривать с людьми об их делах, чтобы завоевать их расположение. Интересуйтесь их семьей, биографией, детьми, их мнением по тому и иному поводу, и благодарность, подчас неосознанная, вам обеспечена.

3. Сделайте комплимент от третьего лица
Иногда прямые комплименты звучат слишком навязчиво. Многие люди не готовы их принимать или испытывают дискомфорт. В таких случаях лучше использовать комплимент от третьего лица.
Например, вы хотите попросить бухгалтера Анну Ивановну о каком-то одолжении и вворачиваете такую фразу: «Анна Ивановна, кстати, начальник отдела кадров сказал, что вы самый добросовестный работник нашей компании».
Не обязательно, конечно, хвалить какие-то профессиональные качества, можно и личные. Например, так: «Анна Ивановна, начальник отдела кадров до сих пор вспоминает ваши пирожки с луком, которые вы приносили на день рождения».

4. Не забудьте посочувствовать
Каждому человеку приятно знать, что его внимательно слушают и разделяют с ним его эмоции. Конечно, если человек начинает рассказывать о том, что у него был тяжелый день, не стоит стонать: «Какой ужас, ах ты, бедолажечка!» Особенно если это ваш начальник.
Вполне подойдет обычное высказывание типа: «Да, у вас сегодня был непростой день. С кем не бывает!» Если человек рассказывает, что ему удалось справиться со сложным делом, можно резюмировать так: «Похоже, сегодня дела у вас идут отлично. Это здорово!»
Мы должны убедить собеседника, что мы разделяем его чувства и понимаем его. При этом, если вы пытаетесь поддержать человека, не надо точно воспроизводить его слова. Собеседник может насторожиться: он воспримет повторение как нечто неестественное.

5. Попросите об одолжении
Знамениты слова Бенджамина Франклина: «Тот, кто однажды сделал вам добро, охотнее снова поможет вам, чем тот, кому вы помогли сами». Этот феномен известен как эффект Бенджамина Франклина. Человек, который оказывает любезность другому человеку, вырастает в собственных глазах. То есть если вы хотите понравиться человеку, то лучше не делать одолжение ему, а попросить об одолжении его самого. Конечно, не стоит злоупотреблять просьбами о помощи.
Как остроумно заметил тот же Франклин: «Гости, как рыба, начинают дурно пахнуть на третий день». То же самое можно сказать о людях, которые слишком часто просят об одолжениях.

6. Сделайте так, чтобы человек сам себя похвалил
Между обычным комплиментом и лестью очень тонкая грань, поэтому лучше сделать так, чтобы собеседник сам себя похвалил. Например, кто-то рассказывает вам такую историю: «Для того чтобы закрыть этот проект, я день и ночь работал». Тут можно сказать: «Да, на это нужна железная воля». Почти гарантированно собеседник ответит что-то вроде: «Да, мне пришлось постараться, чтобы сдать проект вовремя. Я, конечно, отлично поработал. Тут ничего не скажешь».
Умение сделать так, чтобы человек сам себя похвалил, — это высший пилотаж. Практикуйте его, делайте людям приятное. И вы обязательно понравитесь.

Все эти советы, безусловно, не призыв к лицемерию. Мы всего лишь хотим помочь вам делать приятное другим людям и жить со всеми в мире.

Финансы от "А" до "Я"
Профессор психологии Джек Шафер долгие годы работал специальным агенто
Комментарии

Финансы от "А" до "Я" - #31958 Как запустить прибыльный товарный бизнес, используя формулу 5П. О ней

Как запустить прибыльный товарный бизнес, используя формулу 5П. О ней в этом видео.

Финансы от "А" до "Я"

Формула 5П



Комментарии

Финансы от "А" до "Я" - #31957 Советы директоровСоветы директоров стали развиваться в России послед

Советы директоров

Советы директоров стали развиваться в России последние 10 лет — сначала в государственных компаниях, а потом — в частных. Многие собственники пытаются придумать правила функционирования советов. Ошибки, которые превращают их в бюрократизированные органы, усложняющие работу компании и не добавляющие ценности бизнесу:

Ошибка 1. Совет директоров принимает оперативные решения

Совет директоров разрабатывает стратегию и контролирует её реализацию (а также общую финансово-хозяйственную деятельность). Оперативное управление должно оставаться за менеджментом. Но многие не разделяют полномочия. На практике в совет часто входят собственники компаний, а если бизнес включен в состав холдинга — то нередко и сотрудники управляющей компании.

Чем это грозит? Когда на очередном заседании обсуждается, например, невыполнение плана продаж, членам совета сложно удержаться от соблазна начать давать менеджменту указания. Но это выходит за рамки полномочий — члены совета не должны давать указаний директору по поводу отдельных клиентов, статей затрат, сотрудников среднего звена. Всё это часть стратегии, которую исполняет менеджмент. Если членам совета что-то не нравится, то либо менеджмент отклонился от стратегии, либо стратегию надо переписывать.

По-другому это не работает — орган собирается раз в несколько недель, и ручное управление с его стороны будет только тормозить компанию. Поэтому совету лучше сосредоточиться на поиске подходящего директора, создании для него адекватных условий работы, утверждении эффективной стратегии и контроле над её реализацией.

Ошибка 2. Совет без независимых директоров

Если орган состоит только из собственников и некоторых менеджеров, это не совет директоров. Одна из задач совета — расширить экспертизу лиц, участвующих в принятии стратегических решений. Независимые директора помогают повысить уровень объективности — они не связаны корпоративными интересами с компанией и могут смотреть на неё отстранённо. Их обычно выбирают по наличию опыта работы в советах и иногда по отраслевому опыту.

Причём независимые директора должны обладать правом решающего голоса и голосовать наравне с остальными по вопросам повестки. Если они только советуют, то получается скорее экспертный совет. Возможность принимать решения уравновешивается ответственностью членов совета, которая может быть предусмотрена в уставе.

Ошибка 3. Член совета директоров — это должность, а не роль

Очень часто собственники и сотрудники компании входят в состав совета директоров. В этом случае перед ними встаёт трудная задача: входя в комнату для совещаний, они вынуждены войти и в совершенно другую роль. Сотрудникам нужно переключиться с операционных вопросов на стратегические, перевести себя в режим helicopter view. А собственнику нужно свыкнуться с мыслью, что он теперь тоже «один человек — один голос».

На практике сделать последнее чрезвычайно трудно — кто же будет спорить с акционером? Даже независимые директора получают вознаграждение из его рук (пусть и опосредованно). Но если собственник хочет все решения принимать лично, тогда лучше не играть в совет директоров и оставить всё по-старому.

Если совет директоров собственнику всё-таки нужен (например, чтобы освободить себя от ежемесячного глубокого анализа результатов, создания политик, утверждения бюджетов), но на заседаниях он не может не навязывать всем свою точку зрения, тогда ему проще выйти из состава совета. И остаться просто собственником, сохранив за собой часть полномочий самого верхнего уровня и право вето. Но главное — не забыть о доверии.

Мне пару раз доводилось создавать советы директоров по просьбе собственников, которые потом сами же их и распускали. Сценарий был один: собственник постоянно вмешивался в решения совета или просто накладывал вето. И тогда советы либо тихо увядали, либо разгонялись владельцами бизнеса, либо превращались в формальный орган по передаче сигналов от менеджмента к владельцу и обратно. Если вы хотите создать в своём бизнесе совет директоров, готовьтесь доверять его решениям.

Ошибка 4. Споры — это хорошо

Ирина Хакамада в одной из своих книг писала, что западные парламентарии могут сколько угодно спорить, но в конце концов добиваются решения, а российские парламентарии могут на недели увязнуть в спорах (правда, речь шла о Госдуме примерно 15-летней давности). То же самое происходит и во многих советах директоров.

Однажды я недолго работал в совете, который из пяти-шести пунктов каждой повестки больше половины отправлял на доработку, так как каждый участник упорно стоял на своём. Стороны ни в чём не уступали друг другу, хотя оттягивание принятия решения часто вредит делу больше, чем плохое компромиссное решение.

Умение договариваться — одна из главных компетенций члена совета директоров. И если собственник видит, что его совет увяз в спорах и согласованиях, возможно, следует пересмотреть его состав.

Ошибка 5. Мотивация от годовой прибыли

В сотнях российских компаний мотивация генеральных директоров привязана к годовой прибыли. Собственники не понимают, что это приводит к губительным последствиям: ведь в случае отклонения, скажем, продаж от плана директор ради своего годового бонуса начинает сокращать затраты. В том числе и те, которые стоило бы оставить ради долгосрочной выгоды.

Но мотивировать членов совета директоров процентами от чистой прибыли ещё хуже. Задача совета — стратегия, и куда правильнее привязать вознаграждение его членов к показателям стратегического развития. В них чистая прибыль — в лучшем случае один пункт из списка наравне с долей рынка, темпами роста и освоения новых технологий производства, производительностью труда и т. д. Часть мотивации стоит сделать долгосрочной — например, трёхлетней.

В противном случае члены совета будут больше думать об экономии на затратах, что бывает полезно только в одном случае — если экономия затрат и есть основа стратегии компании.

Совет директоров может быть очень эффективным органом, создающим исключительную ценность для бизнеса — особенного такого, где акционеры не хотят работать менеджерами сами у себя, а планируют заняться другими вопросами. Но эффективный совет директоров возникнет только в компании, в которой к корпоративному управлению — а значит, и к ограничениям — готовы собственники.

Финансы от "А" до "Я"
Советы директоровСоветы директоров стали развиваться в России послед
Комментарии

Финансы от "А" до "Я" - #31955 Вредные советы Вредные советы для стартаперов: как никогда не получи

Вредные советы

Вредные советы для стартаперов: как никогда не получить инвестиции
Основатель рекламной платформы Clickky и организатор Mobile Beach Conference Вадим Роговский о том, как похоронить свою идею.

1. Бойтесь рассказать о своей идее
В этом мире все хотят у вас что-то украсть. Будьте осторожны. Желательно, чтобы никто никогда не узнал о ваше идее, пока, конечно, о вас не напишет TechCrunch. Увы, обычно в таких ситуациях есть большой шанс увидеть статью про другую команду, успешно реализовавшую вашу идею. Я неоднократно был свидетелем таких ситуаций, и даже один раз сам побывал в этой роли.

Резюме: не делясь своими идеями с другими, вы никогда не поймёте актуальность проблемы, которую собираетесь решить, и никогда не узнаете всех конкурентов, особенно косвенных.

2. Обязательно берите в партнёры друзей или родственников
Запуск стартапа — сложное и рискованное занятие, поэтому в кофаундеры нужно брать не тех, кто поможет закрыть недостающие компетенции, но выбирать исключительно по степени близости к вам, чтобы было комфортно работать вместе. Вы давно знакомы и понимаете друг друга с полуслова, заканчивали один и тот же вуз по одинаковой специальности, с кем же ещё запускать новый проект?

Резюме: к сожалению, это самый неэффективный тип команд. Во-первых, вам все равно придется закрывать области, где у вас не хватает знаний и экспертизы, во-вторых, возникнут трудности с распределением обязанностей на старте, в третьих, у первого же инвестора возникнет вопрос, зачем ему платить зарплату двум основателям с дублирующими навыками.

3. Предлагайте глобальные решения
Мыслите масштабно, ведь именно этого ждут инвесторы. Ваш проект должен решать несколько проблем и быть настолько универсальным, что его будет невозможно внятно описать в одном предложении. Лаконично назовите ваш проект как «платформа для всего» или «сервис для всего». К примеру, мессенджер, который будет одновременно интернет-магазином и соцсетью с элементами сайта для знакомств.

Резюме: при привлечении инвестиций фокус как никогда важен. Например, если ваша компания планирует использовать несколько бизнес-моделей (например, b2b и b2c) — сфокусируйтесь только на одной и привлекайте инвестиции конкретно под нее. Так вы сможете четко объяснить суть проекта и быстрее получите обратную связь от потенциальных инвесторов.

4. Будьте дальновидным
Пропишите с точностью до доллара в executive summary подробный финансовый план на следующие пять лет с растущим по экспоненте денежным оборотом и увеличивающейся маржей. Инвесторы оценят вашу дальновидность.

Резюме: детальный прогноз на длительный срок лишь даст понять потенциальному инвестору, что вы теоретик, не готовый к изменениям и реакции рынка на ваш продукт, и не понимаете, что через пару лет ваш план с стопроцентной вероятностью кардинально поменяется. Оптимальное решение для ранних стадий проекта (pre-seed, seed) — прописать план тестирования ваших гипотез с плановыми KPI (для pre-seed) или маркетинговую стратегию на год (для seed).

5. Будьте навязчивыми
Не стесняйтесь через день напоминать о себе и писать каждому потенциальному инвестору из вашего списка. У них же столько проектов, без настойчивости здесь никуда. Если игнорируют на Linkedin — найдите их аккаунт в Skype или личный электронный адрес и продолжайте, пока не будет результата.

Резюме: не стоит путать настойчивость с навязчивостью. Если вы не получили ответ после двух писем, скорее всего ваш проект не вызвал интереса у инвестора, но в будущем он, возможно, к нему вернётся. Это обычная практика, и надо понимать, что из ста холодных писем инвесторам, с вами не знакомых, получить хотя бы два ответа — уже большая удача.

6. Не анализируйте потенциального инвестора
Зачем тратить время на изучение сферы интересов инвестора и его профессиональной деятельности? Предпочтительное географическое расположение проинвестированных стартапов, стадия проекта? Он же инвестор, у него много денег, и какая разница, куда он вкладывал раньше. У вас настолько невероятная идея, что он точно не останется равнодушным. А если вам повезло и он все-таки ответил, возьмите инициативу на себя и поинтересуйтесь: «А в какие проекты вы инвестируете? Какой ваш средний чек?»

Резюме: очевидно, что ваша конверсия в положительные ответы от потенциальных инвесторов на ваши письма многократно увеличится, если вы предварительно подготовитесь (Crunchbase и Angelist в помощь) и отберете тех инвесторов, которые уже вкладывали в похожие проекты на аналогичной стадии из вашей страны.

7. Отправляйте шаблонное письмо всем инвесторам
Подготовьте один шаблон и разошлите 100 идентичных писем всем потенциальным инвесторам из вашего списка, меняя только имя получателя. Если инвестор будет медлить с ответом, у него из-под носа уведут уникальный стартап-единорог.

Резюме: вы выделитесь из толпы других стартаперв, если в письме будете ссылаться на уже профинансированные проекты, демонстрируя, что изучили деятельность инвестора. Например, стоит написать: «Вы вложили в проект А, он мне нравится…, но мой проект лучше в этом и в этом, поэтому прошу вас его рассмотреть».

8. Просите зарплату выше среднерыночной
Высокая заработная плата должна быть у всех основателей без исключения. При этом неважно, насколько активно каждый из них участвует в проекте. Не стоит стесняться, вы — автор идеи и без труда сможете найти того, кто оценит вас по достоинству.

Резюме: в мировой практике инвестирования есть мнение, что оптимальная зарплата для основателей — 50% от рыночной, если бы они пошли работать по найму в другую компанию. И это справедливо, так как основатели уже имеют долю в компании. Закладывая в бюджет высокую зарплату основателям, вы рискуете оттолкнуть потенциального инвестора.

9. Сразу летите привлекать инвестиции в Кремниевую Долину
Как только запустили прототип и добились первой сотни установок мобильного приложения — не теряйте время и берите билет в Долину, где крутятся миллиарды долларов. Конечно же, калифорнийские инвесторы не будут задавать столько вопросов как в России, в Долине ждут визионеров и стратегов, там оценят ваши красивые презентации.

Резюме: представьте, что к вам приехал человек из Юго-Восточной Азии и на ломаном русском предлагает вложить деньги в свой проект. Что вы ему ответите? Вот так же в Долине реагируют на стартаперов из СНГ, прилетающих туда на неделю поднять деньги. На стадиях pre-seed и seed рекомендую привлекать инвестиции в СНГ, так как здесь инвестору будет легче проверить информацию о ваших успехах и вам будет легче «продать» себя. А в Долине стоит поднимать раунд A и последующие.

10. Достаточно уровня английского «yesлибы»
Не нужно совершенствовать свое знание английского языка. У вас настолько потрясающий проект, что будет достаточно взять в команду маркетолога, который подготовит презентацию на английском.

Резюме: даже если вы поднимаете деньги в СНГ, незнание английского — это знак инвестору, что вам не хватило силы воли встать с дивана и выучить язык, не говоря уже о том, что вам не удастся продвинуть проект на международном рынке.

Если вы не хотите следовать плохим советам, стоит научиться правильно взаимодействовать с инвесторами и соотвественно представлять свой проект — в этом вам помогут бизнес-инкубаторы, акселераторы и другие мероприятия для стартаперов. Посещайте их, чтобы получить со

Финансы от "А" до "Я"
Вредные советы Вредные советы для стартаперов: как никогда не получи
Комментарии

Финансы от "А" до "Я" - #31954 Как успеть сделать всю работу до обеда? Вы можете успевать сделать 9

Как успеть сделать всю работу до обеда?

Вы можете успевать сделать 90% своей работы — а то и больше — по утрам. Но как? Нил Пател маркетолог и основатель интернет-сервисов Crazy Egg даст 16 советов:

1. Планируйте день вечером

Каждый день вечером нужно перечислить все свои задачи и отметить, когда именно вы собираетесь их сделать на следующий день. Если вы не спланируете утро, вы не будете продуктивны. При этом не планируйте слишком много. Составляйте график достаточно свободно, чтобы действительно успеть сделать реальную работу.

2. Уберитесь в кабинете вечером

Беспорядок в офисе отвлекает. Записка со словами «Срочно позвонить Бобу!» может испортить весь день. А когда вы появляетесь в совершенно чистом кабинете, это помогает думать более ясно и работать более старательно.

3. Просыпайтесь очень рано

Чтобы все успевать, надо вставать вовремя. Я рекомендую промежуток с 5.30 до 6.30 утра. Если ваши утренние ритуалы отнимают больше времени, можно встать чуть-чуть пораньше. Очевидно, что и время, когда вы ложитесь спать, нужно подстроить под этот график.

4. Физические упражнения

Наука показывает, что утренние физические упражнения помогают лучше думать, лучше работать и стать более производительными. Исследователь Джон Рейти из Гарварда пишет, что физические занятия необходимы, чтобы добиться высокой производительности в интеллектуально требовательных профессиях. К этому вас может подготовить короткая пробежка или 30-минутные занятия йогой.

5. Строго держитесь графика

Не позволяйте себе отклоняться от намеченного курса. Времени у вас не так уж много. Не ломайте график: пусть график ведет вас, и тогда вы сможете успевать больше.

6. Дайте себе 20 минут, чтобы войти в ритм

Ощущение потока приходит, когда вы полностью поглощены своим делом, сфокусированы на нем и добиваетесь результата на высоком уровне и в быстром темпе. Нужно время, чтобы войти в это состояние, и если вы не чувствуете, что поглощены работой, немного подождите.

7. Принимайте решения за 60 секунд

Принятие решений — воронка, которая высасывает время. Когда вы сталкиваетесь с необходимостью принять решение по ходу работы, дайте себе минуту. Ваше решение будет не хуже, но займет меньше времени.

8. Носите наушники

Они отсекают отвлекающие факторы и помогают сосредоточиться. Harvard Business Review рекомендует работникам надевать их, чтобы быть продуктивнее.

9. Сначала делайте самое сложное

Марк Твен писал: «Если с утра первым делом съесть лягушку, то худшее уже позади». Брайан Трейси превратил это утверждение в целый принцип: «Отбросьте брезгливость, съешьте лягушку». Если ваша самая главная и самая неприятная задача выполнена первой, остаток дня будет чрезвычайно продуктивным.

10. Пишите тексты как можно раньше

Это одна из самых интеллектуально требовательных задач. Однако написание текстов также помогает сфокусировать мозг и повысить производительность. Если вы пишете что-то в самом начале дня, вы повысите качество не только своих текстов, но и оставшейся части дня.

11. Избегайте поездок на работу

Особенно если они долгие — тогда сделайте все, чтобы вам не надо было ехать. Это не просто потраченное время: это умственное опустошение. Поездка в офис и обратно — один из самых стрессовых промежутков времени. Начать день с этого стресса значит убить свою производительность. Даже в Starbucks не нужно ходить (закажите кофе домой).

12. Не проводите совещаний (даже по телефону)

Если вы давно в бизнесе, то вы знаете, что большинство совещаний — просто трата времени. Избегайте их всеми силами, если это возможно.

13. Не спешите проверять почту

Электронные коммуникации влияют на нас столь же деструктивно, как совещания. Да, отвечать на почту нужно. Это важно, но она поглотит весь день, если вы с нее начнете.

14. Придерживайтесь определенного распорядка

Если вы делаете что-то регулярно, вы сможете делать это лучше и быстрее каждый раз. Как только вы найдете подходящий распорядок, держитесь его. Это трамплин к производительности.

15. Обеспечьте себе комфорт

Сделайте все, что нужно, чтобы настроиться на успех. Если для этого нужно принять душ, побриться, съесть завтрак, сделать запись в дневнике, помедитировать, покормить собаку, открыть шторы — сделайте это. Когда вы выполните эти подготовительные задачи, вы создадите обстановку, делающую вас продуктивнее.

16. В определенное время вознаграждайте себя

Установите часы или даже таймер с обратным отсчетом. В определенный момент вам нужно будет остановиться. Сделайте это. Подбросьте в воздух конфетти, станцуйте свой праздничный танец. Время наградить себя.

А если у вас полно энергии и есть внутреннее стремление сделать еще больше, вовсе не обязательно бросать все до обеда. Если работа наполняет вас счастьем и удовлетворенностью, продолжайте. Когда 90% работы удается сделать утром, это лишь означает, что за день вы успеете сделать больше 100%. И это звучит неплохо.

Финансы от "А" до "Я"
Как успеть сделать всю работу до обеда? Вы можете успевать сделать 9
Комментарии

Финансы от "А" до "Я" - #31953 Как вырастить предпринимателя Хороший урок №1 Обязанности не оплачив

Как вырастить предпринимателя

Хороший урок №1 Обязанности не оплачиваются

Вместо того чтобы платить ребенку за работу по дому, нужно объяснить ему, что это просто семейные обязанности, за которые он отвечает. Родители тоже выполняют необходимые дела, за которые отвечают они, так что все справедливо.

Вместо денежного поощрения за выполненную работу, единственное удовольствие, которое он получит от домашних дел — это удовлетворение оттого, что сделал что-то хорошо. Ребенок должен понять, что в жизни есть ответственность и не всегда людям платят за то, за что они ответственны.

Хороший урок №2. Деньги за решение проблем

Чтобы научить ребенка мыслить шире и находить способы заработка, можете объяснить ему, что вы будете платить только за решение какой-то проблемы. Пусть он сам найдет что-то вне своих обязанностей, что можно как-то улучшить, и вот за это можно будет получить деньги.

Например, если ребенок заметил, что у вас грязная машина и предложил её помыть, вы можете договориться об оплате его услуги. Очистить место на балконе или в кладовке от старых вещей, сделать ещё какой-то апгрейд дома — пусть ваш ребенок сам ищет возможности и проблемы, которые можно решить, чтобы заработать на этом. Такая установка сильно поможет ему во взрослой жизни, ведь именно это и делают предприниматели — находят проблемы, на которых можно заработать.

Хороший урок №3 Большой бизнес требует большого плана

Вполне возможно, что ребенок, размышляя, как заработать на решении проблем, найдет способ зарабатывать на чем-то постоянно. Это может быть регулярная работа в вашей семье, которая не входит в его обязанности, или даже услуги за пределами дома.
Ваша задача будет заключаться в том, чтобы объяснить ребенку самые основные законы бизнеса, и всё это можно сделать в виде занимательной игры.

Например, можно рассказать ему про инвестиции в бизнес, то есть, объяснить, что для своего дела ему нужно приобрести свои материалы. Чтобы у него появились клиенты, ему понадобится реклама, и вы можете вместе продумывать концепт маркетинга.
Если вы сами вращаетесь в сфере бизнеса, вам будет не трудно объяснить ребенку все положения, применительно к его маленькому делу. Это научит его такому важному аспекту, как бизнес-планирование.

Хороший урок №4 Жизнь — это работа и игра одновременно

Дети обожают строить что-нибудь: их полностью поглощают конструкторы типа Лего и другие игрушки, из которых можно что-то собрать. На примере этих конструкторов ребенку можно объяснить, что собственные проекты, воплощаемые в жизнь, воспринимаются, как интересная игра, и за это вполне можно получать деньги, если найти интересную идею.

Конечно, к каждому ребенку нужен свой подход, и вышеперечисленные мысли — это просто направление для разработки своей системы поощрения. И, опять же, такое воспитание не гарантирует, что ваш ребенок обязательно откроет свой бизнес.
Но творческий подход к способу заработка и само отношение к работе, не как к досадной необходимости, а как к реальной страсти, обязательно поможет ему во взрослой жизни.

Финансы от "А" до "Я"
Как вырастить предпринимателя Хороший урок №1 Обязанности не оплачив
Комментарии

Финансы от "А" до "Я" - #31948 5 ключевых правил цветокоррекции в видео Еще несколько лет назад цве

5 ключевых правил цветокоррекции в видео 

Еще несколько лет назад цветокоррекция считалась дорогостоящим этапом в постпродакшене, который могли себе позволить только высокобюджетные проекты. 
Сегодня же существует много доступных программ и приложений для работы с цветом, но, чтобы пользоваться ими грамотно и экономить ресурсы, необходимо учесть ряд важных деталей. 

Изначально старайтесь снимать правильно 
Это касается всех, кто работает над производством картины. Супервайзеры, продюсеры, операторы-постановщики, режиссеры — все, кто имеет отношение к созданию фильма, должны следить, чтобы кадры для дальнейшей цветокоррекции с самого начала снимались правильным образом. Например, для облегчения работы колориста, оператору перед съемкой можно задать пресет LUT в настройках камеры. (Прим. переводчика — LUT расшифровывается как Look Up Table, или «Таблица поиска». Такие файлы применяются в основном для переноса информации о цветах из одного приложения в другое). Важно досконально знать свою камеру и ее возможности, тогда процесс цветокоррекции пройдет намного легче. 

Доступ к правкам должен быть закрыт 
Это может показаться очевидным, но не забывайте «лочить» доступ к черновому монтажному варианту фильма до того, как передать его на цветокоррекцию. Бывает много случаев, когда материал передают на цветокор и далее вносят в него правки, что заставляет колориста выполнять двойную работу. Множество программ для цветокоррекции (такие, как Resolve) имеют функцию «Color Trace», которая позволяет копировать использованную ранее шкалу цветов и применять ее на все внесенные в проект правки. Но нужно понимать, что эта функция не всегда срабатывает так, как нужно, а иногда и вовсе прибавляет проблем. Поэтому убедитесь, перед тем как нести материал на цветокоррекцию, что черновой монтажный вариант заблокирован для правок. 

Правильно работайте с прокси 
Несмотря на то, что существует множество платформ (например, FCP X и Premiere Pro), позволяющих работать с исходниками в формате RAW, некоторые все равно предпочитают использовать прокси-файлы для монтажа. Прокси — это уменьшенная по размеру версия файла формата RAW с более низким разрешением, что позволяет работать с материалом намного эффективнее. На завершающем этапе вы перекомпоновываете прокси-файлы обратно на RAW. Проблема заключается в том, что вы должны с предельной точностью знать, как правильно создать прокси-файл, иначе вы в нужный момент не сможете перекомпоновать материалы. Самое главное — название прокси-файла и RAW должны быть абсолютно идентичны (за исключением расширения файла, которое зависит от того, какой формат вы используете). 

Будьте осторожны с файлами с измененной скоростью воспроизведения 
Как правило, проекты переносятся из монтажной программы в программу цветокоррекции при помощи специального файла (translation file) — формата XML или AAF. Изначально они служат для того, чтобы дать программе правильно расшифровать расположение смонтированного ранее материала. В идеале все передается точно, но на деле оказывается, что это случается не часто. Одной из главных проблем является интерпретация программой файлов с искаженным временем (то есть тех файлов, скорость которых была увеличена либо занижена), из-за того, что программа цветокоррекции не всегда распознает данные о скорости и измененный файл переходит в программу со своей первоначальной скоростью. Разрешить эту проблему может экспортирование рассинхронизированных по времени файлов в индивидуальном порядке, отдельно от целого проекта. Как вариант, вы также можете отдельно отцветокорректировать этот файл с нормальной скоростью, а в монтаж добавить уже готовый файл и изменить его скорость. 

Своевременно добавляйте экранное каше 
В некоторых случаях вы можете закончить монтаж и получить выходной материал своего проекта непосредственно в программе цветокоррекции. В других случаях вернуть откорректированный проект в монтажную программу для того, чтобы добавить звук, заглавные и финальные титры. В зависимости от того, с какой программы вы будете получать финальный результат, вам нужно решить, когда добавлять экранное каше (учитывая, что формат обрезки 2.40:1 или похожее значение). Главное практическое правило — делать это в самом конце. Если вы добавите экранное каше в сессии при работе с цветом, а потом перенесете проект на линию монтажа — это избавит вас от дополнительного рефрейминга. Однако имейте в виду, что рендерить файлы с высоким расширением следует без экранного каше. Это объясняется тем, что, если вас попросят внести правки в готовый проект, вам не придется возвращаться обратно к рабочей сессии в программе цветокорректирования и реэкспортировать файлы в индивидуальном порядке.

Финансы от "А" до "Я"
5 ключевых правил цветокоррекции в видео Еще несколько лет назад цве
Комментарии

Финансы от "А" до "Я" - #31947 Повышаем производительностьРоссия стоит на 3 месте с конца в мировом

Повышаем производительность

Россия стоит на 3 месте с конца в мировом рейтинге производительности труда. Хуже дела обстоят только в Мексике и Коста-Рике. Россияне работают много, но неэффективно. Сергей Колесников, Президент компании «Технониколь», делится 6 способами повышения производительность труда в компании. Читайте и делитесь своими методиками в комментариях! 

1. С чего начать

Я не сторонник радикальных мер — когда руководитель собирает подчинённых и объявляет, что с понедельника вся компания будет жить по новым правилам. Это может вызвать хаос и неприязнь коллектива. 

Начинайте с простых шагов. Выберите один бизнес-процесс, который будет несложно проанализировать: производство конкретного товара, подготовку отчёта или доставку продукции из точки А в точку Б. Постройте карту потока создания ценности, которая опишет ваше текущее состояние. В рамках схемы зафиксируйте все этапы с участниками и затрачиваемым временем. Определите слабые места в процессе, которые съедают ваши ресурсы. 

Сформируйте график мероприятий по переходу от текущего положения к желаемому, в котором будут устранены проблемы, и начните его реализовывать. Постепенно охватывайте новым подходом большее количество процессов. 

2. Что предпринять, если подчинённые не заинтересованы в изменениях? 

Руководитель сходил на модный семинар, прочитал популярную книгу и озадачил сотрудников: потребовал изменить их подходы и отношение к работе. Любые преобразования идут от руководителя. Он должен быть идейным вдохновителем, примером того, что новые инструменты приведут команду к успеху. 

Лозунгами и красивыми словами мотивацию не создашь. Можно предложить материальное поощрение или карьерные перспективы. В нашей компании есть примеры, когда работники приходили на завод слесарями или охранниками, а уже через пару лет становились директорами новых предприятий. 

3. В компании существует установленный фонд оплаты труда. Изменить его невозможно. Что можно сделать в таком случае для мотивации персонала? 

Здесь два пути. Первый — это изменение подходов к материальной мотивации: уход от фиксированной зарплаты, которая не зависит от достижения определённых целевых показателей. И второй путь — нематериальные стимулы: перспективы роста для инициативных сотрудников и соревнования с призами. 

В нашей компании популярностью пользуется производственное соревнование «Гонка за лидером». Победители едут учиться за рубеж. Недавно группа наших сотрудников побывала в Португалии. 

Методы нематериальной мотивации эффективны всегда. Можете не верить, но классические доски почёта работают! Главное — не подменять ими адекватный уровень зарплат и комфортные условия труда. 

4. Все ли предлагаемые международными экспертами и западными компаниями инструменты работают в нашей стране? 

Вопрос не в инструментах, а в менеджменте. Менеджер с хорошим образованием и компетенциями может разобраться, поможет ли ему тот или иной инструмент повышения эффективности. Нет универсальных подходов. Придётся действовать методом проб и ошибок. Важно постоянно осуществлять анализ ситуации и успеть вовремя признать, что какой-то инструмент именно в вашей компании оказался неудачным выбором. 

5. Мешает ли русский менталитет эффективной работе? 

Считается, что наши соотечественники плохо уживаются с установленными стандартами и не могут выпускать продукцию стабильно высокого качества. Но мы в «Технониколь» демонстрируем производительность труда на уровне самых эффективных международных компаний. А значит, это под силу и вам. Всё зависит от усилий, упорства и заинтересованности как боссов, так и персонала. 

Важно понимать, что повышение производительности труда не предполагает проведения одномоментной кампании, плоды которой вы будете пожинать долгие годы. Это философия, в основе которой лежит постоянное развитие, улучшение и совершенствование. 

6. Сколько времени пройдёт, прежде чем внедряемые инструменты подействуют? 

Первые результаты стоит ждать через 6–12 месяцев. Это время требуется, чтобы проанализировать текущее положение дел, разработать план реформ, начать их внедрение, которое и повлечёт за собой изменения. 

Подвижки в мировоззрении сотрудников и значительные улучшения в плане повышения эффективности наступают примерно через три года. Они становятся частью корпоративной культуры. Например, все производственные рабочие будут надевать каски не потому, что накажут, а потому, что они сами этого захотят, так как понимают, что это их жизнь.

Финансы от "А" до "Я"
Повышаем производительностьРоссия стоит на 3 месте с конца в мировом
Комментарии

Финансы от "А" до "Я" - #31946 Как выбрать продукт для массовой продажи? В этом видео вы узнаете ка

Как выбрать продукт для массовой продажи?

В этом видео вы узнаете каким критериям должен соответствовать товар для массовой продажи и посмотреть на реальные примеры таких товаров.

Финансы от "А" до "Я"

Как выбрать продукт для массовой продажи



Комментарии

Финансы от "А" до "Я" - #31945 22 способа жить 25 часов в сутки Нет, парень, время — это не деньги.

22 способа жить 25 часов в сутки 

Нет, парень, время — это не деньги. Это то, из чего состоит жизнь. Чем больше времени ты имеешь на себя, тем больше ты живешь. Поэтому экономить время — значит экономить жизнь. Если тебе постоянно не хватает времени, значит, ты не управляешься с ним и не поспеваешь за собственной жизнью. 

Ниже 25 проверенных способов сберечь время. 

1. Ищи уединения 
Ты можешь отличаться от меня, и я это уважаю, но мне нужно побыть в мире и тишине. Я ощущаю стресс, когда телевизор орет, собака лает, дети орут, кот мяукает, телефон звонит, микроволновка пищит, стиральная машинка работает, мобильник вибрирует и т. п. 

2. Визуальные напоминалки 
Очень полезно писать на видных местах важные вещи. Например, использовать для этого стикеры: крупнее писать дело, а чуть мельче — причину, по которой его обязательно нужно сделать. Оставь стикер там, где ты его увидишь: на зеркале, перед кроватью, на клавиатуре. Это не работает, если у тебя много стикеров для разных дел, а вот с парой заданий так справиться гораздо легче. 

3. Правда 
Врать себе и другим сложно. Правда часто выходит на свет и выставляет нас в негативном свете. Ложь вообще усложняет ситуацию и выставляет нас говнюками. Посмотри на публичных людей. Многие из них оскандалились, потому что не хотели признавать правду. Гораздо лучше взять в привычку не врать, даже если с этим связаны сложности. Так ты избавишь себя от лишней головной боли. 

4. Инвестируй, и пусть тебе капают проценты 
Когда ты зарабатываешь деньги, не прилагая к этому усилий, это очень круто. Такая выгода с годами будет просто неоценимой. Каждый рубль, заработанный таким способом, это рубль, ради которого ты не напрягался. Поэтому-то ты и приближаешься к финансовой независимости, когда тебе не надо будет продавать свое время за вознаграждение. 

5. Жалобы убивают время и энергию. Прекрати! 
Когда ты жалуешься, ты обвиняешь всё и всех, но не себя самого. Если ты заметил за собой такую привычку, посмотри в глаза своим проблемам и не позволяй им запугать себя. Когда ты начнешь лучше осознавать свои мысли и эмоции, ты научишься не поддаваться страхам. Ты сможешь делать то, что раньше тебя пугало, осознав, что в итоге это принесет тебе пользу или выгоду. 

6. Научись рано вставать 
Не проспи свою жизнь! Очень хорошо помогает, например, ставить будильник на другой конец комнаты: так ты уж точно встанешь. У нас есть даже текст, который тебя всему научит. 

7. Говорить «нет» — нормально 
Когда мы говорим «да», мы выбираем действие, но иногда полезно и отказывать. Нам отпущено конечное количество часов в нашей жизни, тебе реально их не жалко? Если у тебя нет времени на какое-то дело, услугу или что-то в этом роде, вполне нормально просто отказаться. 

8. Обратись за помощью 
Если у тебя есть бизнес-идея и нет времени на ее воплощение, можно доверить капитал кому-то, кому ты доверяешь (или кого ты специально для этого нанял). Он сделает то, что ты ему скажешь, и наконец воплотит в жизнь твои задумки. И это касается не только бизнеса. 

9. Используй технологию, чтобы экономить время 
Не тупи, как я. Это экономит время. Если у тебя есть сайт, пусть бэкапится автоматически: ты по-любому забудешь. Если есть место в кухне — купи посудомоечную машину: жаль времени на тарелки. И так далее, далее, далее. 

10. Хватит истязать себя стремлением к совершенству 
Совершенство — лишь иллюзия. Мы стремимся к нему, потому что в нашем мозгу есть какой-то образ желаемого результата, которого мы еще не достигли. Пойми, что совершенство и несовершенство — это субъективные вещи, создаваемые в твоем мозгу; в реальности их не существует. Ты делаешь ошибки, чтобы расти, не дай перфекционизму парализовать тебя. Если ты не терпишь поражений, вероятно, ты плохо стараешься. 

11. Изучи дело, прежде чем тратить на него время 
У меня так бывало: берусь я, например, за какой-нибудь перевод, дохожу до середины текста, а он оказывается плохим. Столько времени на смарку! А всё почему? Изучи дело, а потом уже берись за него. 

12. Поспешишь — людей насмешишь. Притормози 
Когда ты быстро стараешься достичь хорошего результата, скорее всего, ты провалишься и в том, и в другом: результат будет плох, и чтобы его исправить, придется потратить много времени. Когда ощущаешь болезненную спешку, просто остановись, сконцентрируйся. 

13. Расставь приоритеты 
В жизни должен быть баланс. Представляй себе полную картину. Можешь нарисовать даже диаграмму своих интересов, чтобы уяснить, над чем надо работать больше, а о чем задуматься в последнюю очередь. Повесь этот нехитрый рисуночек где-то, где сможешь постоянно его видеть. Как он выглядит? А каким ты бы хотел его видеть? 

14. Не трать время, волнуясь о том, чего не можешь контролировать 
В этой жизни есть неизбежные вещи. Что-то, что не поддается твоему контролю. Так не лучше ли перестать об этом волноваться и начать жить своей жизнью? В нашей жизни будет хорошее, будет и плохое. Если мы будем волноваться об этом, то всё равно ничего не изменим. 

15. Наслаждайся. Страдания — лишь трата времени 
Ты когда-нибудь останавливался и думал, почему ты всё это делаешь? Тебе когда-нибудь казалось, что ты живешь ради того, чтобы вычеркивать пункты из списка и успевать за календарем? Может быть, если ты не получаешь удовольствия, то проживаешь жизнь зря? Время, которое мы провели, скучая, боясь, злясь, торопясь, будучи несчастными — зря потраченное время. 

16. Избавляйся от хлама 
Посвяти немного времени этому увлекательному занятию. Когда пространство свободно от хлама, тебе самому приятнее в нем находиться, ты работаешь более продуктивно, а отдыхаешь интенсивнее, потому что ничто не отвлекает твоего внимания. Хлам тянет нас вниз, отвлекает нас, вносит в нашу жизнь хаос. 

17. Выключи телевизор! 
Люди меньше общаются, занимаются спортом и читают книги, потому что всё их время посвящено телевизору. Вместо того чтобы иметь массу свободного времени (многие вещи ведь автоматизированы), мы как будто имеем его гораздо меньше. Мы просто залипаем и смотрим телек. Зачем? 

18. Работай сейчас, чтобы отдохнуть потом 
Если сейчас ты потратишь время, чтобы заработать, потом ты сможешь с чистой совестью отдохнуть. Кто работает вполсилы, тот и отдыхает вполсилы, потому что ему вечно приходится что-то доделывать, переделывать, тревожиться о результате. 

19. Анализируй ситуацию и предсказывай ее исход 
Это помогает быть эффективным. Это всё равно что браться за дело, ознакомившись с ним. Если ты видишь, что над твоей головой сгущаются тучи, не надо выжидать случайного порыва ветра, который их разгонит. Если шарик, который ты держал на веревочке, улетел, не надо стоять и ждать, что он вернется. Ну, это я образно. Ты понимаешь, о чем я. 

20. Если хочешь запомнить, запиши 
Память — штука ненадежная. Есть масса причин, чтобы записывать важные вещи. Если запишешь, то уже не забудешь, не потеряешь в глубине своего светлого ума. Не будешь записывать — забудешь много хорошего и стоящего. 

21. Будь занят во время ожидания 
Когда тебе нужно чего-то ждать, можно чем-то заниматься. Например, читать книгу. Обычно ты успеваешь прочесть несколько страниц. Это же удивительно: мы столько времени растрачиваем впустую! Можно сказать, что возможно получить высшее образование, читая по часу в день в течение пяти лет. 

22. Делай самое важное вперед 
В начале дня делай самые важные дела — этот совет позволит тебе провести день с пользой. Не давай миру шанс разрушить твои планы! Можно даже планировать день по часам.

Финансы от "А" до "Я"
22 способа жить 25 часов в сутки Нет, парень, время — это не деньги.
Комментарии

Финансы от "А" до "Я" - #31943 Изучаем рынок для несуществующего продукта Хотя сама идея проведения

Изучаем рынок для несуществующего продукта 

Хотя сама идея проведения маркетингового исследования рынка для пока что еще несуществующего продукта может показаться надуманной или даже абсурдной, полностью отмахиваться от нее не стоит, ведь она может предоставить исключительно важную информацию для разработки и запуска нового товара. Почему? Потому что она полученных данных появляется возможность оперативно внести изменения в продукт еще на этапе его создания, чтобы впоследствии он был благосклонно принят покупателями и и не требовал средств на переделку. Проведение маркетинговых исследований рынка еще на этапе разработки продукта является отличным способом смягчения бизнес-рисков. Итак, как исследовать рынок для продукта, который вы пока еще не можете показать потребителям. 

1. Определите степень заинтересованности аудитории 

Первое, что нужно сделать, — определить целевую аудиторию для своего продукта. Это можно осуществить с помощью простых опросов, помогающих понять степень заинтересованности пользователей потенциальным продуктом, и различных особенностей самих пользователей (возраст, пол, район проживания, сфера интересов, уровень образования и т.д.). Учтите, если в ходе опроса выяснится, что люди довольно прохладно относятся к вашему дальнейшему продукту или вовсе равнодушны, то это либо признак того, что вы не раскрыли людям его потенциал, либо признак, свидетельствующий о необходимости доработки актуальной версии товара. 

Провести опрос можно двумя способами — анкетированием и интервью. Первый поможет определить, как люди воспринимают ваш продукт, второй — почему продукт нравится или не нравится пользователям. Проводить опросы можно оффлайн — прямо на улице, или онлайн — интернет предлагает множество инструментов и возможностей для такого рода деятельности. 

2. Создайте прототип и получите обратную связь 

После сбора первоначальных данных о наличии рынка и потенциального интереса к продукту пора приниматься за создание прототипа и первой демонстрации его потребителям. Прототип позволит получить более достоверную информацию, нежели опросы, на результаты которых может повлиять достаточно много внешних факторов, в том числе и отсутствие полной информации о товаре. Реакция людей на физический продукт может сильно отличаться от их отношения к концепции виртуального продукта. Если люди в ходе изучения прототипа предлагают внести в него какие-либо изменения, не спешите отмахиваться от этой информации. Ведь когда речь идет о маркетинговых исследованиях, никто не знает, что именно нужно клиенту и за что клиент может заплатить деньги, кроме самого клиента! 

3. Вовлеките клиентов в процесс создания продукта 

Привлечь потенциальных потребителей на ранней стадии создания продукта — прекрасная мысль, так как путем включения заинтересованных лиц к процессу генерирования творческих идей и опытно-конструкторских работам вы практически обеспечиваете себя людьми, которые гарантированно потратят деньги на приобретение вашего товара, когда он будет запущен в продажу. А еще сотворчество создает высокую степень вероятности того, что по пути к финальной версии своего продукта у вас может появиться парочка-другая побочных идей, не лишенных потенциала. 

Многочисленные исследования подчеркиваю важность вовлечения потребителей к творческому процессу в гораздо большей степени, чем это было какой-нибудь десяток лет назад. Потребители, которые принимали активное участие в создании продукта, не просто станут вашими первыми покупателями, но и активными рекламистами: они наверняка захотят поделиться с родственниками, друзьями и знакомыми информацией о своей роли в процессе, попутно возбуждая интерес к самому продукту у своей аудитории. 

Выводы 
Хотя маркетинговые исследования можно начинать проводить задолго до того, как будет создана финальная версия продукта, с тем чтобы она вышла максимально привлекательной, стоит помнить, что лучшее — враг хорошего. Постоянные совершенствования продукта тормозят сам процесс выхода его на рынок, что влечет за собой опасность устаревания самой идеи. Пытаясь добиться совершенства, легко пропустить тот момент, когда продукт будет востребованным, и в результате вывести на рынок устаревший и неактуальный товар. Начните создавать свой продукт непосредственно с момента возникновения идеи, доработайте на этапе создания и продолжайте улучшать с каждым годом его существования.

Финансы от "А" до "Я"
Изучаем рынок для несуществующего продукта Хотя сама идея проведения
Комментарии

Финансы от "А" до "Я" - #31941 В этом видео автор поделится личным опытом и даст пошаговые рекомендац

В этом видео автор поделится личным опытом и даст пошаговые рекомендации, которые позволили ему осуществить свои мечты.

Финансы от "А" до "Я"

Самый быстрый путь к деньгам



Комментарии

Финансы от "А" до "Я" - #31940 Каким потенциалом должен обладать товар, чтобы его можно было продать

Каким потенциалом должен обладать товар, чтобы его можно было продать 10 000 раз. Об этом в том видео.

Финансы от "А" до "Я"

Как продать 1 товар 10 000 раз



Комментарии

Финансы от "А" до "Я" - #31939 11 советов от Романа Абрамовича 1.Многие проблемы происходят из ума.

11 советов от Романа Абрамовича 

1.Многие проблемы происходят из ума. Они не являются результатом каких-либо событий, неудач, либо действий других людей. Они возникают из-за наших плохих ментальных привычек. Освободитесь от этих 10 форм поведения, и сразу же избавитесь от множества проблем, вызываемых каждой из них: 

2.Не делайте поспешных выводов. Эта привычка может усложнить жизнь двумя способами. Во-первых, мы полагаем, что знаем, что произойдет, поэтому отключаем свое внимание, и начинаем действовать на основе этого предположения. Люди — никудышные прорицатели. Большинство из их предположений неверно, а отсюда — неверны и их действия. Вторая сторона этой привычки — мы возомнили, что умеем читать мысли, и как будто бы знаем, почему другие люди делают, то, что они делают, или что они думают. Опять неверно, причем в корне неверно. Именно эта глупость разрушает отношения как никакая другая. 

3.Не драматизируйте. Многие раздувают смертельно-опасные катастрофы из мелких неудач, и соответствующим образом реагируют. Привычка делать из мухи слона порождает тревогу, которая либо не существует, либо настолько мала, что и беспокоиться не о чем. Почему они так делают? Кто знает? Может быть, чтобы выглядеть и чувствовать себя более важными. В любом случае, это настолько же глупо, насколько и пагубно. 

4.Не придумывайте правил. Огромная часть всех этих «надо» и «должен», с которыми вы носитесь, наверняка бесполезна. Все, что они вам дают, так это нервозность и чувство вины. Зачем? Следуя этим воображаемым правилам, вы забиваете мозг ненужными препятствиями и ребяческими порядками. А когда вы пытаетесь перенести эти правила на других, то превращаетесь в пугающего нудного нытика или самоуверенного фанатика. 

5.Избегайте стереотипов и ярлыков. Слова, которые вы используете, могут вас подставить. Язык негатива и критики порождает такое же мышление. Пытаясь втиснуть вещи в определенные категории, вы перестаете видеть их реальное значение, тем самым, ограничивая свое мышление до абсолютной бесполезности. Посмотрите — что там. Не вешайте ярлыки. Вы будете удивлены тем, что увидите. 

6.Не будьте перфекционистом. Жизнь не только «черное или белое», либо «все или ничего». В большинстве случаев «достаточно» означает именно достаточно. Если будете искать идеальную работу, то вы, скорее всего, никогда ее не найдете. При этом все другие работы будут казаться вам хуже, чем они есть на самом деле. Будете искать идеальных отношений, и, вероятно, проведете всю жизнь в одиночестве. Перфекционизм — это ментальное заболевание, которое не даст вам наслаждаться, а будет каждый раз отправлять вас на поиски того, чего нет. 

7.Не обобщайте. Одна-две неудачи — еще не признак постоянного провала. А случайный триумф не превращает вас в гения. Единичное событие — хорошее или плохое — или даже два или три события не всегда служат признаком затяжной тенденции. Как правило, вещи являются тем, чем они являются, и не более того. 

8.Не принимайте близко к сердцу. Большинство людей, даже ваши друзья и коллеги, не говорят, не думают и не заботятся о вас 99% своего времени. Народ из вашей организации, либо живущий по соседству даже, наверное, никогда о вас и не слышал. Да, собственно, и не хочет слышать. Жизненные подъемы и спады, теплота и равнодушие других людей не имеют лично к вам никакого отношения. Если они будут притворяться, это лишь заставит вас почувствовать себя более несчастными, чем нужно. 

9.Не верьте эмоциям. То, что вы чувствуете, не всегда является верным показателем того, что происходит на самом деле. Просто потому, что вы это чувствуете, не означает, что это правда. Иногда источником эмоций может послужить усталость, голод, раздражение, или же просто насморк. Чувствуете вы себя хорошо или плохо — будущее от этого не изменится. Чувства могут быть истинными, но они не есть истина. 

10.Не поддавайтесь апатии. Тренируйтесь быть оптимистом. Если будете ожидать плохих вещей в жизни и на работе, то вы их найдете. Негативный настрой — это то же самое, что смотреть на мир через искажающие, грязные очки. Вы будете замечать лишь недостатки, не обращая внимания, либо не замечая всего остального. Это просто поразительно, как можно увидеть то, чего нет, если только начать искать. И, конечно же, если вы начнете искать позитивные вещи, вы найдете и их тоже. 

11.Не живите прошлым. Этот совет самый важный из всех: забудьте и живите дальше. Больше всего злости, разочарования, несчастья и отчаяния в этом мире происходит от людей, держащихся за прошлые обиды и проблемы. Чем больше вы будете прокручивать их в уме, тем крупнее они вам покажутся, и тем хуже вы будете себя чувствовать. Не боритесь с несчастьем. Забудьте и живите дальше. Сделайте это, и тем самым лишите его силы ранить вас.

Финансы от "А" до "Я"
11 советов от Романа Абрамовича 1.Многие проблемы происходят из ума.
Комментарии

Финансы от "А" до "Я" - #31932 21 принцип богатства Бодо ШефераВ 16 лет Бодо Шефер взял и уехал из

21 принцип богатства Бодо Шефера

В 16 лет Бодо Шефер взял и уехал из родного Кельна, Германия, в Калифорнию, США. Один. У него не было ни денег, ни образования, и вдобавок ко всему он не говорил по-английски. Но он не пропал.
К 26 годам его ошибочные поступки и жизненные принципы привели к тому, что он стал полным банкротом, задолжав кредиторам 75 тысяч марок. Из этого трудного положения Бодо Шефер нашел необычный выход. Он решил, что ему нужен «финансовый тренер», и он его нашел.

Через два с половиной года под руководством наставника-американца Шефер впервые в жизни заработал за месяц 100 тысяч марок. После чего он приумножил свой капитал и сделал миллион, а позже сам стал блестящим тренером. И вот его 21 принцип богатства:

1. Откладывайте по 25% от дохода и 50% от сверхдохода на отдельный счет. Впоследствии инвестируйте эти деньги. Банки платят копейки и спасают деньги только от инфляции.

2. Экономьте.
Только экономя и вкладывая деньги, можно стать миллионером за несколько лет. Расточительный образ жизни редко ведет к росту благосостояния в начале пути.

3. Полюбите деньги.
Наша беда — плохое отношение к нашим деньгам. Берегите их. Никто не говорит, что нужно полностью отказываться от удовольствий, но все должно быть разумно.

4. Создайте свой финансовый план на 7-10 лет.
Определитесь, к чему вы стремитесь и сколько хотите зарабатывать через год, два, пять и так далее. Определитесь, что вы будете делать для этого.

5. Мечты не должны быть мелкими. Мыслите глобально.
Мечтайте о миллиардах и о большом успехе. Большие мечты делите на небольшие цели. Последовательно добивайтесь небольших целей, ведущих к большой мечте.

6. Ваши принципы мышления должны быть как у миллиардера или миллионера.
Старайтесь мыслить категориями богатых людей!

7. Будьте уверенны в себе.
Деньги и люди тянутся к уверенным в себе людям. Будьте уверенны в своем успехе даже тогда, когда дела идут плохо. (Я был банкротом в 26 лет и потерял все, но нашел в себе силы подняться и снова стать миллионером).

8. Не бойтесь проблем.
Научитесь радоваться проблемам и неудачам. Большие цели рождают часто большие проблемы и трудности. Решая проблемы, мы становимся сильнее.

9. Упавший, поднявшись, становится сильнее.
Внимательно вчитайтесь в эту фразу и подумайте. Очень актуальное правило для тех, кого коснулся кризис.

10. Финансовая свобода идет через финансовые ограничения.
Финансовое благополучие невозможно без финансовых ограничений и планирования своих трат.

11. Если вы решили что-то сделать, но не начали это делать в течение 72 часов, в 85% случаев вы не сделаете это никогда.

12. Верите ли вы, что разбогатеете?
Неважно, верите или нет, но если будете соблюдать простейшие правила и принципы управления личными финансами, вы обязательно разбогатеете. Притом не позже чем через 7-10 лет. Начните правильно относиться к своим деньгам прямо сейчас.

13. Лишь 20% усилий приводят к 80% результатов.
80% усилий, соответственно, дают лишь 20% результатов.

14. Богатство — наше право, данное нам от рождения.
Чтобы быть богатым, совсем не обязательно родиться в богатой семье, получить хорошее образование — и дальше по списку. Достаточно правильно относиться к своим деньгам и стремиться к совершенству.

15. Уверенность в себе и позитив — важные принципы финансового успеха.
Заведите себе блокнот (журнал) успеха. Я рекомендую ежедневно записывать в него 5 вещей, которые вы сделали хорошо.
Если за день столько не набирается, пишите, чем вам просто понравился сегодняшний день.

16. Думайте о своем здоровье.
Успех невозможен без хорошего здоровья. Богатство без здоровья не принесет радость.

17. Вы должны всегда иметь запас финансовый прочности на 6 месяцев жизни минимум.
Вы можете потерять работу, доходы, трудоспособность и возможность где-либо взять деньги. Многие успешные бизнесмены часто игнорируют это правило.

18. Для хороших заработков нужны хорошие знания.
Старайтесь постоянно учиться, читать, расширять кругозор. Дуракам везет только в казино, и то редко.

19. Капитализм — это «бассейн с крокодилами».
Нельзя не учитывать то, что вы живете при капитализме. Выживает сильнейший, будет богатым и удержит деньги сильнейший.

20. Богатство — это то, что вы отложили и сберегли.
А не сколько вы потратили в казино, ресторане, на курорте или в магазине.

21. Вам не платят столько, сколько вы стоите?
Нет, если вы работаете за эти деньги, значит, именно столько вы и стоите. Если что-то не устраивает — меняйте работу, образ жизни, меняйте себя.

Финансы от "А" до "Я"
21 принцип богатства Бодо ШефераВ 16 лет Бодо Шефер взял и уехал из
Комментарии

Финансы от "А" до "Я" - #31931 Способы снижения расходов 1. План расходов Давайте заведем привычку

Способы снижения расходов 

1. План расходов 
Давайте заведем привычку планировать свои расходы. Составим план расходов на месяц. Не будем совершать покупок(!), если они отсутствуют в плане. Или совершайте их, но не за счет той части, которую собираетесь направить в создание активов. 

2. Учет расходов 
Ведите учет расходов. Делайте это хотя бы раз в год. Невозможно сократить свои расходы, не видя картину в целом… 

3. Нужные товары и услуги 
Покупайте действительно необходимые товары и услуги, а не дешевые. 

При покупке следует прежде всего оценивать необходимость самого приобретения и лишь после этого смотреть на ценник. Невысокая цена не должна становиться причиной покупки ненужных вещей. 

Распродажи и скидки не являются достойным поводом для совершения покупок, хотя этот период действительно является подходящим для нужных приобретений. 

4. Планирование 
Планируйте крупные расходы, такие как покупка автомобиля, отпуск, страховка, минимум на год вперед. Если не планировать крупные расходы, то, возможно, потребуются кредиты для их осуществления, то есть такие приобретения обойдутся в итоге дороже. А именно этого и стоит избегать. 

5. Пластиковые карты 
Рассчитывайтесь наличными или дебетовыми картами. Не используйте при расчетах кредитные карты. При расчете кредитными картами не ощущается то, как происходит расход средств. 
Расчет своими деньгами позволяет ощутить, как деньги уходят из вашего кошелька. Все разговоры о выгодном овердрафте чаще всего заканчиваются долгосрочными потребительскими кредитами. 

6. Список покупок 
Совершайте покупки по заранее составленному списку. Это правило существенно сократит расходы и избавит вас от совершаемых импульсивно, зачастую ненужных приобретений. 
Кроме того, если вы делаете приобретения в гипермаркетах, то, скорее всего, сможете приобрести там все, что вам необходимо. 
Это в свою очередь позволит вам не переплачивать за подобные товары при их покупки в розничных магазинах возле вашего дома. 

7. Оптовые покупки 
Покупайте оптом. Это простое правило работает лишь в том случае, если вы составляете план покупок. Цены в гипермаркетах порой на 20-30% ниже, чем в обычных городских магазинах. 

8. Покупки в конце сезона 
Покупайте по окончании сезона. В конце осени можно приобрести одежду к весне, а в конце весны к осени. В конце зимы к следующей зиме, а в конце лета к следующему лету. 
Существуют так же сезоны отпусков, автомобилей и многих других вещей. Покупайте все это сразу по окончании сезона. 

9. Общественный транспорт 
Если это выгодно и удобно, пользуйтесь общественным транспортом. Результатом будет снижение расходов на бензин и сервисное обслуживание. 

Можно, например, пользоваться машиной лишь по выходным для поездок в магазины, а в будние дни использовать общественный транспорт. 

При этом общественный транспорт зачастую оказывается быстрее и удобнее личного автомобиля. Иногда удобнее пользоваться такси, чем своей машиной. 

10. Отказ от кредитов. 
Старайтесь не совершать покупки в кредит. Если у вас до сих пор нет денег на какую либо покупку, то кредит не увеличит их количества в вашем кошельке. Задайтесь вопросом: если вы не смогли накопить необходимую сумму, то как планируете расплачиваться за кредит? 

Пожалуй, этого будет достаточно, чтобы выкроить 10% средств из вашего бюджета.

Финансы от "А" до "Я"
Способы снижения расходов 1. План расходов Давайте заведем привычку
Комментарии

Финансы от "А" до "Я" - #31930 Ждем извержение вулкана на Бали

Ждем извержение вулкана на Бали

Финансы от "А" до "Я"

Ждем извержение вулкана на Бали. Актуальные новости по ситуации. Bali. Agung. Извержение вулкана.



Комментарии
Страницы:   следующая →