Дневник Предпринимателя

Дневник Предпринимателя

Сообщество молодых предпринимателей. Мы объединяем людей, которые зарабатывают и хотят научиться зарабатывать, в том числе и в интернете!

Дневник Предпринимателя - #37259 Тайм-менеджмент для разгильдяев Этот текст посвящен разгильдяям. Тем

Тайм-менеджмент для разгильдяев

Этот текст посвящен разгильдяям. Тем, чья жизнь меняется постоянно. Тем, кто не может работать монотонно и пошагово. Тем, у кого постоянный аврал - то в голове, то в остальном мире.

К созданию этой методологии и проведению исследований привела банальная вещь: есть много дел, и мало времени. Были перепробованы классические методики тайм-менеджмента, но результат одинаков: много энергии вкладывается именно в сами техники, и, после какого-то периода (несколько недель или пару месяцев) - когда ослабнет мотивация, или просто отпустит - все эти технологии обязательно летят к чертям. Но планировать все же как-то надо, и не только себя…

Много лет назад серьезные и последовательные пацаны договорились считать себя идеалом и жизненным мерилом. А всех непохожих - считать болезненным и злонамеренным отклонением от этой прекрасной нормы. Стереотипы и традиционные представления о воспитании прямо указывают, что каждый ребенок должен развить в себе упорядоченность, желательно в крайней степени. А переменчивость в настроении и делах - результат безответственного отношения к своим обязанностям учителей и родителей.

Ответственно заявляю:

Разгильдяи не виноваты в своем разгильдяйстве! И их родители в этом не виноваты!
Это не лечится, это не исправляется!

Разгильдяйство - уничижительное название глубинного врожденного свойства психики - иррациональности.
Врожденная склонность к стабильности или переменчивости - наиболее значимое из всех врожденных свойств человека.
Впервые это свойство описал один известный Карл Юнг в своей культовой книжке “Психологические типы”.

До этого момента нам попадались методики по тайм-менеджменту только традиционного типа. Суть которых в том, чтобы научить человека быть рационалом.
Этот традиционных подход содержит глубинную ошибку.
Суть ошибки в том, что рационалу эти советы и откровения не нужны. Они их и так интуитивно чувствуют и действуют в соответствии с этими рекомендациями еще до прочтения.
А иррационалам почти все эти советы вредны. Ибо практически не выполнимы, или, при попытке следовать им, оказывают исключительно отрицательное влияние на дела.

Я не думаю, что требуется специально приводить примеры рационалов и иррационалов. Уверен, что в жизни любого читателя полно как ярких разгильдяев, так и устойчиво педантичных рационалов.
Перехожу к теории вопроса.

Приемы иррационального тайм-менеджмента

1. Все записывать и создавать многочисленные удобные напоминалки
Быстрые переключения и частые перепланирования приводят к регулярным потерям некоторого количества данных. А поскольку нет жесткой структуры планов, утерянное не всегда можно вычислить логикой вовремя. К счастью, сейчас есть много средств, интегрирующих напоминалки в компьютере, телефоне и интернете в единую напоминальную среду.

2. Фиксировать идеи и планы
Фиксировать идеи особенно важно. Их много и они забываются. И, при этом, идеи - рыночное преимущество и важный актив иррационала.

3. Сделать список дел, которые никогда не нравятся
Такой список позволяет осознать зону риска и проявить к ней должное внимание.

4. Неприятные дела делать, когда нет настроения
Приятные дела хорошо идут, когда есть настроение. Но на неприятные настроение никогда не встает, да и потом быстро падает. Если уж неприятные дела не удается ни на кого скинуть, то самый практичный способ делать их - когда настроения нет...

5. Следить за перепадами настроения
Это очень важно. Изменение настроения и потеря интереса должны быть отслежены. И как только это произошло, необходимо изменить занятие. В противном случае, все, что будет сделано после потери интереса, будет сделано плохо. Придется переделывать и время уйдет впустую.

6. Гибкое расписание
Гибкое расписание - это не только отказ от жесткого планирования. Это еще и большая работа по построению образа жизни, который позволит такое расписание реализовать. Необходимо построить форматы взаимодействия с рационалами среди партнеров, найти
инфраструктуру, подходящую под иррациональный образ жизни.

7. Гибкий список дел
Поскольку иррационалы все время переигрывают планы, очень важно иметь возможность при этом перепланировании оптимизировать заполнение времени сопутствующими делами. И для этого дела должны попадать в список уже заранее подготовленными. Подготовленными так, чтобы они могли быть реализованы в любой удобный момент.

8. Частые корректировки планов
Поскольку иррационалы постоянно принимают новые решения, бросают одни дела и хватаются за другие, написанные планы быстро устаревают. К концу недели бумажка с планом на пару лет вперед почти полностью теряет смысл. Важно находить время каждый день, чтобы в длинных планах нашли отражение сегодняшние новости.

9. Список конечных целей
Если у рационала список конечных целей естественным образом является основой для списка дел сегодняшних, то у иррационала конечные цели часто живут своей собственной жизнью. Важно, чтобы эти цели не забывались в суете и при очередном перепланировании сохранили свое влияние на текущий план.

10. Ставить не только срок, но и много напоминающих сроков
Выполнение длинных дел у иррационалов происходит за много подходов. На каждую удачную итерацию может быть несколько неудачных. Когда нет настроения и дело не пошло… Важно, чтобы было достаточное количество удачных попыток.

11. Минимизировать жесткие привязки по времени
Из всех возможных вариантов при планирования следует выбирать те, которые дадут максимальную свободу маневра по времени.

12. Отдельный список дел, которые всегда не нравятся
Важно отделить те дела, что должны дождаться настроения от тех, где настроение так и не появится. Для них разные правила. Приятное - по настроению. Неприятное - в любое время, когда настроения нет.

13. Планирование длинных дел и проектов с учетом пиков и провалов работоспособности.
Для продуктивной оценки выделяемого времени на проект и правильной установки дедлайна, необходимо иметь представление о длительности пика работоспособности, пика апатии и производительности в активной фазе. Для этого можно измерять длительность фаз и собирать статистику по реальным затратам времени на разные проекты. Для иррационалов это все не так просто, как для рационалов, которым достаточно просуммировать затраченные часы.

14. Усиливать запоминание. «Думать через руку»
Некоторая забывчивость вполне может быть компенсирована любыми стандартными способами улучшения запоминания. Постоянные записи ручкой на бумаге - один из самых простых способов…

15. Рисовать схемы для улучшения запоминания
Визуализация при помощи схем - тоже неплохой способ усилить качество запоминания. Также это неплохой способ быстрого изменения информации. Mindmaps и иже с ними.

16. Четко прописывать этапы и связанность в больших проектах
Проблемы с планированием и реализацией больших проектов можно частично решить за счет более качественного планирования. Важно не забывать, что это должно быть иррациональное планирование.

17. Использовать воодушевление финала для наиболее полного и качественного завершения дела
Перспектива закончить дело и расстаться с проектом вызывает прилив энергии и эмоций. Эту позитивную энергию можно пустить на то, чтобы придумать и реализовать красивое завершение проекта.

18. Взять паузу после первого пика энтузиазма для более трезвой оценки дела перед принятием решений
Этот очень простой способ принятия сложных решений даже в сказках описан. Так что, грех не воспользоваться. Вообще, авторы планируют проверить и другие народные мудрости при помощи современных подходов к научным эксперимента. В этом сезоне мы планируем проверить поговорку про высокие трудозатраты при рыбной ловле. Слепые участники экспериментов будут разделены на группы слепыми организаторами, а для оценки результатов планируется привлечь экспертов с ограниченным зрением. Записаться в группы можно в приложении клуба.

19. Подготовиться к игре на рациональном поле.
Очень полезно заранее определить партнеров
и дела, где придется подстраиваться к рациональным формам поведения. Предупрежден - значит вооружен!

Советы рационалам

Несколько практических рекомендаций по взаимодействию с иррационалами.

1. Да, они такие от рождения и их не переделать.
2. Попробуйте отнестись с пониманием к недостаткам иррационалов.
3. Особенно к опозданиям и переменам планов…
4. Дайте им возможность работать по своему странному графику.
5. Постарайтесь уменьшить количество жестких по времени мероприятий с участием иррационалов.
6. Делегируйте им иррациональные дела и виды деятельности. Пусть они будут вашими руками в иррациональном мире.

Дневник Предпринимателя
Тайм-менеджмент для разгильдяев Этот текст посвящен разгильдяям. Тем
Комментарии

Дневник Предпринимателя - #45921 Порядок приема на работу (ИП и ООО) Как правильно осуществить прием

Порядок приема на работу (ИП и ООО)

Как правильно осуществить прием на работу, какие шаги предпринять и в какой последовательности, составление какой документации потребуется? Все эти вопросы мы рассмотрим в данной статье.

Осуществление фактически любой коммерческой деятельности, как правило, подразумевает привлечение наемных работников. Что касается такой организационной формы, как ООО, то такие обстоятельства возникают со 100% вероятностью, ведь, как минимум, в штате состоит один сотрудник – директор. ИП не всегда прибегает к наемному труду, по специфике свой деятельности, он может справляться со всем кругом обязанностей единолично. Но, при укрупнении бизнеса и его развитии, обычно логическим продолжением становится прием на работу сотрудников.

Важно: в нашей статье мы рассмотрим идеальный порядок приема на работу, как для ИП так и для ООО. Пусть для ИП в этой структуре не все действия и документы являются обязательными, с точки зрения законодательства, но они далеко не излишни, ведь позволят вам наладить полный учет и контроль в кадровом делопроизводстве.

Формы приема на работу

Принимая решения о привлечение наемных работников – физических лиц, на ваш выбор законодательство предусматривает две формы оформления договорных отношений: гражданско-правовой договор или же трудовой договор.

К гражданско-правовому договору относится договор подряда, и требования к его условиям регулируются ГК РФ. Этому договору посвящена глава 37 ГК РФ, в которой рассмотрены все условия в рамках подобного договора.

Если вы решили прибегнуть при приеме на работу к трудовому договору, то тогда следует ознакомиться с положениями ТК РФ, в котором со статьи 56 и по 84 оговариваются все условия по заключению, оформлению и прекращению трудового договора.

Локальные нормативные акты работодателя

В соответствии с положениями статьи 68 ТК РФ, приему на работу сотрудника должно предшествовать ознакомление под роспись с локальными нормативными актами. К таким документам относятся:

- Правила трудового внутреннего распорядка.
- Должностные инструкции.
- Коллективный договор (если на предприятии существует профсоюз).

Как правило, в рамках ООО и ИП такой документ отсутствует ввиду отсутствия профсоюза.
Право на утверждение работодателем локальных нормативных актов предусмотрено статьей 8 ТК РФ.

Все указанные документы должны быть разработаны нанимателем и утверждены приказами по предприятию.

При разработке правил внутреннего трудового распорядка, вы можете обратиться к статье 189 ТК РФ, в которой перечислен перечень вопросов и положений, включаемых в данный документ. Основное его условие состоит в том, что он не должен ухудшать правовое положение работника, которое обеспечено ему действующим трудовым законодательством.

Помощь в подготовке должностных инструкций вам окажут квалификационные справочники, утвержденные Минтрудом для разных отраслей промышленности и специальностей. Наличие должностных инструкций поможет вам четко сформулировать перечень обязанностей каждого работника.

Важный момент: разработка и утверждение локальных нормативных актов не является обязательство для ИП, а в части должностных инструкций и для ООО, но их наличие несет в себе лишь положительные моменты, заключающиеся в более детальном учете и планировании трудовых отношений с работниками.

Порядок приема на работу и оформление документации

Все предэтапы мы рассмотрели, теперь самое время перейти к непосредственной сути нашей статьи.

Шаг 1

Работник должен написать заявление о приеме на работу на имя руководителя (ИП), с указанием должности в нем. После рассмотрения заявления, руководитель должен поставить на нем резолюцию, в которой отражает свое решение, например, принять и оформить приказ.

Далее к своему заявлению работнику необходимо предоставить копии документов:

- Всех страниц паспорта;
- Страхового свидетельства;
- Документа об образовании;
- Военного билета (для военнообязанных).

Если это не первое место работы, то предоставляется и трудовая книжка. В том случае, если это первая работа, то завести трудовую книжку предстоит вам на этого сотрудника. При отсутствии страхового свидетельства вам также предстоит его оформить в ПФР на сотрудника.

Шаг 2

Заключение трудового договора с работником должно быть осуществлено в письменной форме, и данный документ составляется в двух экземплярах, один из которых передается работнику.

Шаг 3

На основании полученных документов и заявления подписывается приказ о приеме на работу. Форма приказа Т-1 утверждена ПОСТАНОВЛЕНИЕ Госкомстата РФ №1, датированным от 05.01.2004 г. Приказ регистрируется в журнале приказов по кадровым вопросам. Его можно приобрести в любом книжном магазине или торгующем канцелярскими принадлежностями.

В соответствии с положениями статьи 68 ТК РФ в трехдневный срок вы должны ознакомить работника с изданным приказом под роспись.

Шаг 4

Далее следует внести запись в трудовую книжку о приеме на работу. Это правило предусмотрено статьей 66 ТК РФ.

Сведения о поступившей трудовой книжке вы должны занести в журнал регистрации, форма которого утверждена Постановлением Минтруда России №69, датированным от 10.10.2003 г.

Шаг 5

Теперь заполняете личную карточку сотрудника формы Т-2, утвержденной ПОСТАНОВЛЕНИЕ Госкомстата РФ №1, датированным от 05.01.2004 г.

Работник должен поставить свою подпись в заполненной карточке, тем самым подтвердит ознакомление со всеми внесенными туда сведениями и их утверждение.

Рекомендация: дополнительно вы можете формировать личное дело по каждому сотруднику, в котором будут храниться все документы, относящиеся к определенному сотруднику, начиная с заявления о приеме на работу и предоставленных копий документов, и продолжая потом подшивать все заявления и приказы по данному сотруднику в процессе работы его. Такой документооборот значительно упростит для вас в будущем поиск нужной информации по сотруднику.

ШАГ 6

Если принятый работник военнообязанный, то в соответствии с Постановлением Правительства РФ №719 от 27.11.2006 г., вы должны сообщить о его поступлении на работу в территориальный комиссариат или орган местного самоуправления.

Обязательно для ИП

При приеме наемных работников ИП должен встать на учет во внебюджетных фондах в качестве работодателя в сроки:

- В ПФР в течение 30 дней;
- В ФСС в течение 10 дней.

Причем, обязанность возникает такая при заключении каждого нового трудового договора, его нужно регистрировать в указанных органах.

Теперь вы точно знаете всю последовательность действий, которую надо соблюдать при приеме на работу сотрудников.

Дневник Предпринимателя
Порядок приема на работу (ИП и ООО)  Как правильно осуществить прием
Комментарии

Дневник Предпринимателя - #45920 Начать с чистого листа нетрудно. Трудно изменить почерк...

Начать с чистого листа нетрудно. Трудно изменить почерк...

Дневник Предпринимателя
Начать с чистого листа нетрудно. Трудно изменить почерк...
Комментарии

Дневник Предпринимателя - #45919 Бухгалтерия Случайные и намеренные ошибки в бухгалтерской отчетност

Бухгалтерия

Случайные и намеренные ошибки в бухгалтерской отчетности, которые могут привести в лучшем случае к огромным штрафам и ликвидации компании, а в худшем — к уголовному преследованию генерального директора.

1. Оформление «первички»

На первом месте по популярности — ошибки в оформлении первичных бухгалтерских документов или их полное отсутствие. В моей практике были случаи, когда директор компании в Забайкалье не передал конкурсному управляющему «первичку», в том числе на подотчетные суммы, перечисленные на свою банковскую карту. Из-за этого судьи обязали его возместить долги на сумму 5 млн рублей. Решение суда директор не исполнил, и суд дисквалифицировал его сроком на полгода.

2. Выбор партнеров

Вторая по степени распространения бухгалтерская ошибка — неосмотрительный выбор контрагентов. В отчетность могут попасть операции, связанные с компаниями-однодневками. Самым мягким следствием является отказ налоговиков признать расходы и вычеты НДС. Ярким примером служит ситуация, когда одна крупная петербургская торгово-транспортная компания заключала фиктивные договоры, проводила притворные сделки с фирмами-однодневками. Таким образом ее директор решил сэкономить на налогах. И все шло неплохо, пока в банк — держатель расчетного счета компании — не пришли с проверкой правоохранительные органы. Они заметили, что движение средств на расчетном счете этой фирмы происходит регулярно с одними и теми же поставщиками и в одинаковых объемах. Банк приостановил операции по подозрительному счету. Директора фирмы заподозрили в уклонении от уплаты налогов, дело передали на проверку в налоговые органы. В итоге бизнесмен, испугавшись последствий, быстро свернул свою деятельность, а компанию ликвидировал.

3. Сроки отчетности

Еще одна частая ошибка — нарушение порядка и сроков представления отчетности в контролирующие органы. Не так давно один известный туроператор Петербурга погорел именно на этом. Генеральный директор решил сэкономить на бухгалтере, уволил его, но при этом не позаботился о сдаче отчетов в контролирующие органы. Случился парадокс: крупная туркомпания не то что нарушала сроки сдачи отчетности — она не сдавала ее вообще. История завершилась в конце 2016 года, когда вернувшийся из командировки директор в разгар зимнего сезона узнал, что компанию исключили из реестра юридических лиц в соответствии с законом «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей».

4. Налоговые выплаты

Своевременная подача отчетности, но беспорядочные налоговые отчисления по принципу «как придется» также могут стать причиной краха компании. Так, для крупного регионального застройщика это послужило причиной разорения. В 2014 году компания получила большой контракт, для чего взяла крупный кредит на закупку техники и оборудования и расширила штат сотрудников. Когда заказчик запросил бухгалтерскую отчетность и справку об отсутствии обязательств перед бюджетом, всплыли миллионные задолженности по налогам и сборам. Контракт с партнером был расторгнут. Невозможность строительной фирмы погасить кредит и судебные иски о взыскании недоимок привели к банкротству. Сейчас ее имущество под арестом, а на генерального директора заведено уголовное дело.

5. Занижение налоговой базы

Еще одной распространенной ошибкой является занижение налоговой базы по налогам и сборам. Обычно бухгалтер ошибается в определении объекта налогообложения и/или применении ставки налога, а также неправомерно отражает вычеты и затраты. Мне известна печальная история торговой компании из Петербурга, где бухгалтер, чтобы выслужиться перед начальством и повысить свой авторитет в его глазах, умышленно занизил налоговую базу. Получив уведомление о предстоящей выездной проверке, сотрудник тут же уволился, оставив руководителя один на один с налоговиками. В ходе проверки компании были доначислены налоги, пени и штрафы. Руководитель чудом избежал уголовной ответственности и потери бизнеса.

Дневник Предпринимателя
Бухгалтерия  Случайные и намеренные ошибки в бухгалтерской отчетност
Комментарии

Дневник Предпринимателя - #45917 Корпоративная религия Год выпуска: 2008 г. Фамилия автора: Кунде

Корпоративная религия

Год выпуска: 2008 г.
Фамилия автора: Кунде
Имя автора: Йеспер
Исполнитель: Александр Ткачёв

Описание:
Книга датского автора способствует созданию целостной картины современного бизнеса, отличительные черты которого — сложность и взаимозависимость множества элементов, относительная ценность прогнозов и абсолютная возрастающая ценность этической составляющей. Как в этих часто непредсказуемых условиях найти свою нишу на рынке, создать сильный привлекательный брэнд и успешный бизнес?

Йеспер Кунде претендует на знание ответа. Корпоративная религия — новый термин для описания идеального состояния компании, при котором внутренняя организация, видение, внешнее позиционирование и возрастающие ценности брэнда находятся в органическом единстве и динамичной гармонии. Применительно к бизнесу и корпоративной жизни все это приобретает реальные черты и может быть сведено к определенному алгоритму, активизация которого позволяет компании сделать мощный рывок к процветанию.

Об авторе:
Он работал для Carlsberg и компании электроники LK прежде, чем в 1988 основал рекламное агентство Kunde & Co со своим партнером Гойтом Ногом. Kunde & Co утвердилось как одно из самых больших интегрированых рекламных агентств Скандинавии, функционируя как консультанты по маркетингу и менеджменту для главных международных компаний, включая Ecco, Bang & Olufsen, Bodum и MD foods.

Kunde & Co придает особое значение стратегической работе для международных компаний. У агентства сильная культура, которая сделала Йеспера Кунде и его компанию объектом дискуссии в Скандинавии, за свою приверженность к корпоративной религии.

Дневник Предпринимателя
Корпоративная религия  Год выпуска: 2008 г. Фамилия автора: Кунде
  • Йеспер Кунде - Корпоративная религия 01
  • Йеспер Кунде - Корпоративная религия 02
Комментарии

Дневник Предпринимателя - #45916 Средние зарплаты Рынок мобильных приложений сегодня насчитывает око

Средние зарплаты

Рынок мобильных приложений сегодня насчитывает около 7,5 миллионов продуктов, при этом он не перестает набирать обороты и, согласно прогнозам, не собирается «тормозить». Средний ежегодный прирост составит приблизительно 12,5%.

Вместе с тем растет и количество новых приспособлений — от смартфонов до носимых устройств, — без которых нам уже сложно представить современный быт. Рынок мобильных технологий подхватывает эти тенденции: масштабируется, развивается и занимает всё больше места в привычной жизни.

Ниже приведены результаты исследования о том, как сегодня оценивается труд профессионалов в этой сфере. Всего в опросе приняли участие 417 человек.

Классификация профессий участников:

— Топ-менеджер.
— Программист, инженер.
— Маркетинг, продажи, PR.
— Дизайн, 3D-графика.
— HR, техподдержка, взаимоотношения с клиентами..
— Закупка трафика.
— Менеджер.

Исследование проходило анонимно. На основании данных, полученных при заполнении участниками формы, мы сформировали результаты по уровню заработных плат на «русскоговорящем» рынке мобильных технологий.

1. Средняя зарплата в отрасли превысила отметку в $2400, при среднем возрасте сотрудников 27,6 лет. Если сравнить этот показатель по странам, то Белоруссия с уровнем среднего дохода в $1966 значительно уступает своим соседям — России и Украине.

2. Помимо разделения данных по странам, vc.ruсгруппировали результаты по профессиям. Вполне ожидаемо, большего всего зарабатывает управленческий сектор. К слову, «топы» составили самую весомую долю среди респондентов — 20%.​

3. Объединив два подхода — географический и профессиональный, — мы сгруппировали данные отдельно по каждой стране.

Также можно изучить «сырые» результаты в сводной таблице
В каждой стране лидируют топ-менеджеры — у них самый высокий уровень зарплат, что подтверждает и общая статистика. Однако с другими профессиями не всё так однозначно, но некоторую тенденцию проследить всё-таки можно: вслед за управленцами высшего звена идут программисты, инженеры, разработчики и продюсеры.

Итак, средние зарплаты на мобильном рынке следующие: В России — $2783, в Белоруссии — $1966, на Украине — $2595. Средний показатель по регионам — $2479.

4. Кроме того, вместе с уровнем дохода исследовали и степень удовлетворенности размером зарплаты. Выяснилось, что работники мобильной индустрии скорее довольны, но в целом чувствуется некоторая неуверенность. Общий оценка: 3,3 балла из 5 возможных.

Дневник Предпринимателя
Средние зарплаты  Рынок мобильных приложений сегодня насчитывает око
Комментарии

Дневник Предпринимателя - #45915 Производство гиперпрессованного кирпича Кирпич – искусственный каме

Производство гиперпрессованного кирпича

Кирпич – искусственный камень правильной формы, состоящий из натуральных материалов (минералов).

Свои лучшие качества – прочность, влагостойкость, морозоустойчивость - кирпич приобретает в результате обжига и обработки паром.

Прекрасные свойства кирпича не нуждаются в рекламе. Это поистине незаменимый в строительстве материал, не подверженный усадке, и обладающий прекрасной шумо- и термоизоляцией, огнеустойчивостью, сейсмостойкостью. Кроме того, кирпичные здания не нуждаются в особом и обслуживании.

Способность кирпича умеренно поглощать влагу (не больше 6%) делает его оптимальным материалом для возведения домов в самых сложных климатических условиях. Современные технологии позволяют получать кирпич для создания превосходных конструкций всевозможных архитектурных форм.

Кирпич является надежным и пользующимся неизменным спросом строительным материалом при:

- кладке и оформлении несущих и самонесущих стен, иных элементов;
- построении фундаментов;
- возведении цокольных этажей;
- строительстве наружных дымоходов печей и каминов в жилых помещениях, а также для укладки печей в промышленности;
- облицовке стен как наружных, так и внутренних;
- строительстве заборов и подобных архитектурных элементов;
- мощении пешеходных и велодорожек, водостоков, автопарковок, площадок различного предназначения и т.п.

У этого строительного материала множество потребителей – строительные фирмы, оптовые предприятия торговли и, конечно, все желающие применить кирпич в частном строительстве.

Разновидности кирпича

Кирпич классифицируют по:

1. Технологии производства – клинкерный, керамический, гиперпрессованный, шамотный силикатный и т.д.;
2. Назначению – облицовочный, строительный;
3. Размеру – одинарный, двойной, полуторный, нестандартный;
4. Прочности и плотности – полнотелый и пустотелый;
5. Свойствам поверхности – рельефный, гладкий и др.;
6. Морозостойкости;
7. Водопоглощению.

В современном строительстве особенно популярен гиперпрессованный кирпич. Это объясняется его высокоэкологичным составом и процессом производства, обеспечивающим большую надежность и эстетичность именно такого вида кирпича.

Сырьем для изготовления этого строительного материала является смесь цемента, песка (кварцевого) и щебня (гранитного). Широкое применение он нашел при облицовке стен, где достойно конкурирует с искусственным камнем. Кладку несущих стен из гиперпрессованного кирпича производят нечасто.

В общих чертах технологический процесс выглядит следующим образом:

1. В смесь из цемента, песка и щебня добавляют воду;
2. Состав прессуют при высоком давлении;
3. Готовые кирпичи высушивают в теплом помещении от 3 до 14 суток.

Для производства этого вида кирпича понадобится оборудование:

- гиперпрессы для формования кирпича;
- дробилки;
- бункеры для приемки и расхода;
- дозаторы;
- конвейеры (ленточные и винтовые);
- компрессоры;
- бетономешалки;
- грохоты;
- подъемники скиповые.

Можно приобрести укомплектованную производственную линию. Ее покупка обойдется приблизительно от 2 до 3,5 млн. руб., в зависимости от производительности линии.

Финансовые вложения

В среднем потребуются инвестиции:

- Производственная линия – 2 000 000 руб;
- Доставка и монтаж – 100 000 руб;
- Подготовка помещений к производственному процессу – 100 000 руб.;
- Исходные материалы на 1 месяц – 500 000 руб.;
- Иные затраты – 100 000 руб.

Рентабельность

Средняя оптовая цена кирпича - 8 руб./шт.
При производительности около 80 поддонов в час, рентабельность составит приблизительно 25%. Инвестиции при этих условиях окупятся за 8 месяцев, если оборудование будет работать со 100-процентной загрузкой, и за 16 месяцев при работе с половинной мощностью.

Автор: Старецкая Елена

Дневник Предпринимателя
Производство гиперпрессованного кирпича  Кирпич – искусственный каме
Комментарии

Дневник Предпринимателя - #45914 У Бенджамина Франклина был план достижения морального совершенства за

У Бенджамина Франклина был план достижения морального совершенства за 13 недель. Каждую неделю он совершенствовался в одной из добродетелей. В нынешнее время этот план наиболее актуален, поэтому попробовать стоит каждому.

1. Воздержность.
Не ешь до отупения, не пей до опьянения.

2. Молчаливость.
Говори лишь то, что может послужить на пользу другим или тебе самому.

3. Любовь к порядку.
Пусть для каждой твоей вещи будет свое место; пусть для каждого твоего дела будет свое время.

4. Решительность.
Решай делать то, что должно; а то, что решил, выполняй неуклонно.

5. Бережливость.
Позволяй себе только те расходы, что принесут пользу другим или тебе самому; ничего не растрачивай попусту.

6. Трудолюбие.
Не теряй времени; всегда будь занят чем-нибудь полезным; отменяй все необязательные дела.

7. Искренность.
Не прибегай к пагубному обману: пусть мысли твои будут невинны и справедливы; а если говоришь, то пусть такими же будут и слова.

8. Справедливость.
Никогда не обижай людей, причиняя им зло или не делая добра, как велит долг.

9. Умеренность.
Избегай крайностей; не держи обиды за причиненное тебе зло, даже если думаешь, что оно того заслуживает.

10. Чистоплотность.
Не допускай ни малейшей грязи ни на себе, ни в одежде, ни в доме.

11. Спокойствие.
Не волнуйся из-за пустяков, из-за происшествий мелких либо неизбежных.

12. Целомудрие.
Похоти предавайся редко, единственно для здоровья или для продления рода; не допускай, чтобы она привела к отупению или к слабости, либо лишила душевного покоя или бросила тень на доброе имя твое или чье-либо еще.

Дневник Предпринимателя
У Бенджамина Франклина был план достижения морального совершенства за
Комментарии

Дневник Предпринимателя - #45913 Что с ней происходит?

Что с ней происходит?

Дневник Предпринимателя

Она сошла с ума...



Комментарии

Дневник Предпринимателя - #45912

Комментарии

Дневник Предпринимателя - #45911 Джон Вон Эйкен «Точка отсчета» Система, помогающая начать новый про

Джон Вон Эйкен «Точка отсчета»

Система, помогающая начать новый проект, новую карьеру и новую жизнь.

Описание:

Хотите что-то изменить? А может быть стоит начать что-то совершенно новое?

Все мечтают о новых начинаниях, позитивных изменениях и переменах в жизни! Но к сожалению, большинство людей живут неполной жизнью, не получая удовольствия от новых проектов, интересных идей и успешно достигнутых целей. И дело не в том, что они не могут или не хотят двигаться вперед. Они просто не знают, как.
А Вы готовы идти вперед в этом году?

Независимо от того, что Вы решили изменить: карьеру, отношения, семейное положение или что-то еще, для того, чтобы гарантировать успех, необходимо придерживаться определенной системы. «Точка отсчета» — это заряжающая энергией и богатая содержанием аудиокнига, которая даст Вам необходимые знания и положительный заряд для того, чтобы начать что-то новое, максимально снизив риск ошибок и разочарований.

Из этой программы Вы, узнаете:
• Как использовать положительную силу изменений и новых возможностей себе на благо
• Как внедрить в свою жизнь систему, которая поможет достичь большего успеха и снизить риск при любых новых начинаниях
• Как овладеть искусством ставить перед собой цели и достигать их, начинать и успешно завершать проекты
• Как осознать смысл всего, что Вы делаете, и сконцентрироваться на главном в карьере и личной жизни
• Как минимизировать риск, неизбежно связанный с изменениями и новыми начинаниями
• Как разрабатывать планы действий, гарантирующие успешную реализацию всех идей и начинаний
• Как всегда стремиться к чему-то новому, двигаясь вперед и развиваясь, не теряя при этом эффективности

Дневник Предпринимателя
Джон Вон Эйкен «Точка отсчета»  Система, помогающая начать новый про
  • Джон Вон Эйкен - Точка отсчёта
Комментарии

Дневник Предпринимателя - #45910 4 секрета самообладания Умение держать себя в руках – воистину боль

4 секрета самообладания

Умение держать себя в руках – воистину большое искусство. Все мы разные по силе темперамента, скорости реакции и степени возбудимости. Но с последствиями неспособности владеть своими эмоциями и чувствами знаком каждый, это:

• нервный срыв и обострение хронических заболеваний;
• потеря работы;
• ссора с близким человеком;
• перегорание на пути к достижению цели или что-то другое.

Чтобы посмотреть врагу в лицо, давайте вспомним эти деструктивные чувства, которые мешают нам жить полной жизнью, понимать людей и быть понятыми правильно, достигать в высшей мере совершенства своих коммуникативных навыков, столь необходимых в наше время при ориентации на успех. Несмотря на большое многообразие оттенков этих чувств и эмоций, попытаемся их классифицировать. Итак, знакомьтесь:

1. Тоска часто выражается в заторможенности, апатии ко всему, кроме желаемого недостижимого объекта. Слыхали выражение «Да ты, как растение…», вот отсюда и протянуты корешки той самой опасности. Опасность безучастности к своей собственной жизни.

Выход: Больше действий, больше амбиций! Привыкли мечтать – поставьте перед собой цель, планируете новое начинание, займитесь воплощением прямо сейчас.

2. Обида – деструктивное состояние, снова и снова возвращающее нас к негативным событиям прошлого, сидящее глубоко внутри с явным ощущением комка в горле. Знакомо? Так бывает, когда кто-либо не оправдал наших надежд, ожиданий.

Выход: Говорите о своих чувствах тому, кто их вызвал здесь и сейчас, не зацикливайтесь на плохом, умейте прощать.

3. Тревога, страх могут поселиться в нашей душе при наличии негативного опыта в схожей ситуации. Когда мы в своей голове воспроизводим наихудший сценарий и его последствия, что рано или поздно приведет к истощению нервной системы.

Выход: Не предъявляйте к себе и другим непомерно высокие требования. Работайте над повышением самооценки, множество книг посвящено этой теме.

4. Гнев и отчаяние требуют от Вас максимального количества жизненной энергии и обладают самой разрушительной силой как для личности, так и для окружающих. В крайней форме своего проявления даже толкая на противоправные действия.

Выход: В критические моменты концентрируйтесь на своем медленном глубоком дыхании. Постарайтесь взглянуть на ситуацию со стороны, не вовлекаясь в нее.

Знания – непременно важный инструмент в управлении своими чувствами и эмоциями. Только не следует забывать, что дадут результат только реально отработанные вами навыки.

Удачи в работе над собой!

Дневник Предпринимателя
4 секрета самообладания  Умение держать себя в руках – воистину боль
Комментарии

Дневник Предпринимателя - #45909 Чек-лист для продвижения контента

Чек-лист для продвижения контента

Дневник Предпринимателя
Чек-лист для продвижения контентаЧек-лист для продвижения контентаЧек-лист для продвижения контента
Комментарии

Дневник Предпринимателя - #45908 Джек Ма, основатель Alibaba сказал “Бедных людей удовлетворить труднее

Джек Ма, основатель Alibaba сказал “Бедных людей удовлетворить труднее всего. Дайте им что-то бесплатно, они решат, что это ловушка. Скажите им, что это лишь небольшая инвестиция, скажут - много не заработать. Скажите им вложиться по крупному, скажут что у них нет денег. Скажите им попробовать новые темы, скажут - нет опыта. Скажите им,что это традиционный бизнес, скажут что это тяжело. Скажите им, что это новая бизнес-модель, они скажут - пирамида . Скажите им, открыть магазин, скажут - нет свободы. Скажите им начать новый бизнес,скажут что нет доказательств что новый бизнес пойдет.

Они имеют нечто общее: Любят запрашивать Google, слушаться друзей, таких же безнадежных, как и они сами, они пребывают в раздумьях больше, чем профессор университета и делают меньше чем слепой.

Просто спросите их, что они могут? Они не ответят вам. Мой вывод: Вместо того, чтобы ваше сердце билось быстрее, почему бы просто не действовать немного быстрее; вместо того, чтобы просто пребывать в раздумьях, почему бы не сделать то , о чем вы думаете. Бедные люди терпят неудачи из-за одной общей черты: “Их Вся Жизнь Проходит в Ожидании “”.
Кто вы решать вам!

Дневник Предпринимателя
Джек Ма, основатель Alibaba сказал “Бедных людей удовлетворить труднее
Комментарии

Дневник Предпринимателя - #45907 АУДИОКНИГА «Как стать богатым» от Дональда Трампа Этот парень реаль

АУДИОКНИГА «Как стать богатым» от Дональда Трампа

Этот парень реально отвечает всем параметрам понятия «Красавчег!». Дональд Трамп — миллиардер, человек сделавший себя сам, бизнесмен, который терял сотни миллионов долларов и затем снова богател. Ему есть чем поделиться в книге «КАК СТАТЬ БОГАТЫМ». Слушайте, делитесь, учитесь. Рекомендуем!

Дневник Предпринимателя
АУДИОКНИГА «Как стать богатым» от Дональда Трампа  Этот парень реаль
  • 🔥 Трамп Дональд ● 01/05 - Как стать богатым | #YMMOTYLLAER #BLOG.YMMOTYLLAER #Инвестиции #Маркетинг #МЛМ #Реклама #Финансы #Менеджмент #Лидерство #Продажи #Искусство #Общение #Скорочтение #Биржа #Секреты #Успех #Бизнес #Деньги #Коучинг #Богатство
  • 🔥 Трамп Дональд ● 02/05 - Как стать богатым | #YMMOTYLLAER #BLOG.YMMOTYLLAER #Инвестиции #Маркетинг #МЛМ #Реклама #Финансы #Менеджмент #Лидерство #Продажи #Искусство #Общение #Скорочтение #Биржа #Секреты #Успех #Бизнес #Деньги #Коучинг #Богатство
  • 🔥 Трамп Дональд ● 03/05 - Как стать богатым | #YMMOTYLLAER #BLOG.YMMOTYLLAER #Инвестиции #Маркетинг #МЛМ #Реклама #Финансы #Менеджмент #Лидерство #Продажи #Искусство #Общение #Скорочтение #Биржа #Секреты #Успех #Бизнес #Деньги #Коучинг #Богатство
  • 🔥 Трамп Дональд ● 04/05 - Как стать богатым | #YMMOTYLLAER #BLOG.YMMOTYLLAER #Инвестиции #Маркетинг #МЛМ #Реклама #Финансы #Менеджмент #Лидерство #Продажи #Искусство #Общение #Скорочтение #Биржа #Секреты #Успех #Бизнес #Деньги #Коучинг #Богатство
  • 🔥 Трамп Дональд ● 05/05 - Как стать богатым | #YMMOTYLLAER #BLOG.YMMOTYLLAER #Инвестиции #Маркетинг #МЛМ #Реклама #Финансы #Менеджмент #Лидерство #Продажи #Искусство #Общение #Скорочтение #Биржа #Секреты #Успех #Бизнес #Деньги #Коучинг #Богатство
Комментарии

Дневник Предпринимателя - #45904 Три подхода к ценообразованию Многие владельцы малого бизнеса испол

Три подхода к ценообразованию

Многие владельцы малого бизнеса используют слишком сложные подходы к ценообразованию. Переизбыток информации на эту тему и многочисленные теории только мешают. Ценообразование может быть простым, если рассматривать его под правильным углом. Цена является простым отражением ценности услуг для покупателя. Для того чтобы помочь вам выбрать свой подход к процессу ценообразования, предлагаем рассмотреть три стиля общения и сопоставить их с соответствующим подходом к ценообразованию.

«Застенчивая барышня». Она робко стоит в стороне, не задавая вопросы, и вступает в разговор, только если ее об этом специально попросить. На вопросы отвечает тихо, коротко и неэмоционально.

В ценообразовании – это эквивалент «теории спроса и предложения», когда вы устанавливаете свои цены, основываясь на ценах конкурентов, ситуации на рынке и ожиданиях клиентов. Такой подход означает одно из двух: либо ваши услуги такие же как у всех, либо вами манипулируют клиенты. Очевидно, это не тот стиль, который вам нужен применительно к ценообразованию. Тем не менее, многие владельцы малого бизнеса ведут себя именно так.

«Высокомерный придурок». Он думает, что значение имеет только его мнение. Когда в разговор вступает кто-то другой, он только и ждет, когда тот замолчит, чтобы начать все сначала. Такой стиль общения очень раздражает других.

В ценообразовании – это эквивалент «классической теории», когда вам необходимо оценить ваши затраты, предполагаемый объем продаж и желаемую прибыль, а затем математически рассчитать цену, которая ее даст. При таком подходе, вы ошибочно считаете себя самым главным в процессе продажи/покупки. Вы действительно думаете, что клиентов волнуют ваши затраты и ваша прибыль?

«Интересный собеседник». Он внимательно слушает, высказывает свои мысли, когда это уместно. Его считают интересным собеседником (хотя он больше слушает, чем говорит). Это люди, участвующие в самых оживленных разговорах, вокруг которых, собираются все остальные.

В ценообразовании – это эквивалент «теории предельной полезности». И это именно тот подход, который необходимо использовать в бизнесе. Послушайте, что ваши клиенты надеются получить от приобретения ваших услуг. Затем этично установите цены в зависимости от ценности, которую ваша продукция представляет для клиентов.

Для того чтобы использовать подход «Интересного собеседника» на практике, вам потребуется таблица из трех столбцов:

Что нужно

Как удовлетворить

Насколько ценно

В первом столбце перечислите всё, что ваши клиенты хотели бы получить, приобретая ваши услуги. Например, если вы поставляете антивирусное ПО, в первом столбце можно написать, что клиент хочет «защитить компьютер от вирусных атак». Во втором столбце, напишите, как ваши услуги позволяют клиенту реализовать его потребности. Будьте поконкретнее. Так, в нашем примере здесь можно написать «лучшее антивирусное ПО для данной конфигурации, количества машин и по привлекательной цене». В третьем столбце нужно попытаться оценить, сколько стоит та или иная потребность. Определить, насколько ее удовлетворение ценно для клиента, очень трудно, а иногда и вовсе невозможно. Порой самые значительные преимущества, которые дают ваши услуги, нельзя выразить в денежном эквиваленте. Если вы не можете занести конкретную сумму, вполне подойдет субъективное описание этой стоимости. В нашем примере, ценность антивирусного ПО заключается в «ощущении безопасности».

Теперь вы должны поинтересоваться у своих клиентов «Что значат для вас наши услуги?» Это позволит вам выяснить, какую пользу извлекают клиенты от покупки ваших услуг в действительности, и соотнести это с тем, что вы внесли в первый столбец. Внимательно выслушайте и запишите, что они говорят. Именно то, что они говорят и именно теми словами, которые используют клиенты. Даже если то, о чем бы вы никогда даже и не подумали, записывайте всё. Ибо в том, что они говорят (не забывайте, что это подход «Интересного собеседника») и заключается истинная польза, которую получают клиенты от ваших услуг.

Теперь можно сравнить преимущества, которые назвали клиенты, с теми, которые определили вы. Полученная информация позволит вам устанавливать цены с большей ясностью. А уверенность в ценности своих услуг, позволит вам спокойно поднять цены. Это повысит вашу доходность и сделает вас еще более уверенным. Так что никогда не упускайте возможности поговорить со своими клиентами. Вы не пожалеете об этом.

Дневник Предпринимателя
Три подхода к ценообразованию  Многие владельцы малого бизнеса испол
Комментарии

Дневник Предпринимателя - #45899 4 правила по выбору месторасположения офиса компании Время от време

4 правила по выбору месторасположения офиса компании

Время от времени перед каждым владельцем бизнеса неминуемо встает вопрос: где снять офис, в котором будут базироваться сотрудники компании? Центр города или окраина? Мегаполис или пригород? Как выбрать местоположение рабочего помещения, чтобы это пошло на пользу бизнесу и сотрудники с удовольствием ездили на работу? Сегодня мы озвучим четыре основных правила, которые помогут определиться с выбором.

1. При организации офиса правило «единого размера» не работает

Забудьте о собственном удобстве и подумайте о нуждах бизнеса. Не существует универсальных правил для выбора места под офис. Ваш бизнес уникален, в нем работают уникальные люди с собственными предпочтениями и убеждениями, вы работаете с другими людьми, у которых есть свои потребности и представления об удобстве. Используйте все эти данные для выбора общего рабочего пространства именно для своего бизнеса.

2. Города предпочтительнее пригородов

Есть много весомых причин, согласно которым можно выбрать в качестве основной резиденции компании пригород. Особенно если бизнес тесно связан с сельской местностью. Однако города для организации офиса предпочтительнее: у города большая клиентская база, больший кадровый резерв, более разнообразные варианты по организации питания и более простые правила в установке деловых отношений между людьми. В городе существует целая бездна возможностей для бизнеса, которые вы рискуете пропустить, выбирая офис в пригороде.

3. Местоположение должно зависеть от потребностей компании и команды

Что такое 30 км от города на хорошей машине по приличной дороге? Если ваша компания состоит из сотрудников, которые преимущественно находятся на удаленной работе, собираться вам требуется время от времени и лишь небольшая часть людей работает в офисе, то имеет смысл рассмотреть пригород в качестве физической локализации предприятия. Здесь меньше трафика, а значит, люди не будут стоять в пробках ни утром, ни вечером (так как будут ехать в противоположном направлении от общего потока), здесь легче найти парковочные места и они будут стоить гораздо дешевле, чем в городе. Офис должен быть даже у организации, все сотрудники которой работают удаленно. Он нужен в первую очередь владельцу бизнеса и его руководителю (если это два разных человека). Офис организует, настраивает на рабочий лад, является местом приема посетителей, проведения деловых встреч и переговоров. Офис в пригороде — прекрасное решение в основном потому, что аренда помещений там значительно дешевле.

Но если вы достаточно большая компания или ваша деятельность связана с путешествиями сотрудников по городу, региону, стране или между странами, если ваша работа связана с людьми и постоянными встречами, то город ваш единственный вариант, так как представляет больше возможностей для организации поездок.

И ещё. Если ваша компания делает ставку на молодых, то город остается для нее единственным вариантом. Поколение «Миллениум» вступает сейчас в рабочую силу и старомодная идея пасторальной жизни на свежем воздухе, так называемой «идеальной загородной жизни» уже не пользуется спросом.

4. Снимайте офис там, где живут ваши сотрудники

У каждой компании в целом есть образ «среднего сотрудника» — человек определенного возраста, семейного положения и материального благополучия. И как показывает практикам, каждая группа людей со схожими характеристиками имеет похожие воззрения относительно места жительства. Офис в центе города в принципе устроит всех и будет компромиссным решением, но если у людей есть семьи, то они, скорее всего, будут селиться на окраинах (там легче и дешевле снять или купить собственное жилье), да и легче доступ к пригороду, дачам, местам отдыха и торговым центрам. Люди в возрасте за тридцать, и особенно семейные, не любят тратить много времени в дороге на работу и обратно. Поэтому процесс найма станет гораздо легче, а ваши уже существующие сотрудники полюбят вас сильнее, если вы выберете офис где-то поближе к месту их обитания.

Таким образом, идеальное место для бизнеса зависит от талантов, которых вы пытаетесь привлечь, сохранить и вдохновлять, а так же от особенностей самого бизнеса. После того, как у вас есть очень четкое представление о демографической ситуации в ваших желаемых сотрудников и о специфике вашего бизнеса, можно приступать к подбору наиболее удобного офисного помещения в той местности, которая поможет набрать конкурентоспособную команду и эффективно ею управлять.

Дневник Предпринимателя
4 правила по выбору месторасположения офиса компании  Время от време
Комментарии

Дневник Предпринимателя - #45898 8 универсальных правил найма Набор сотрудников — одно из самых отве

8 универсальных правил найма

Набор сотрудников — одно из самых ответственных мероприятий, где каждый неверный шаг может обернуться катастрофой для владельца малого бизнеса. Из года в год предприниматели совершают одни и те же ошибки в рекрутинге, которые впоследствии приводят к серьезным неприятностям. Что это за ошибки и как их избежать? Об этом мы сегодня и поговорим.

1. Ценностное отношение кандидата

Некоторые компании сумели построить целые империи в основном благодаря людям, которые мыслили позитивно. Профессионализм без энтузиазма ничего не стоит, поэтому люди должны «гореть», желать достигнуть вершины и развиваться вместе с бизнесом.

Лучше нанять кого-то, кто настроен на достижение целей и жаждет деятельности, но недотягивает по уровню компетенций, чем немотивированного и скучающего высококлассного специалиста. Поэтому при поиске новых сотрудников обязательно следите еще и за общим настроем кандидата. Ему предстоит работать в коллективе, а это значит, что и настрой у всех его участников должен быть одинаков, иначе одно кислое лицо будет тормозить всю команду.

2. Не торопитесь с выбором

Даже если вам нужно очень быстро заполнить вакантное место, не нанимайте первого попавшегося кандидата. Да, вам придется потратить некоторое время на просмотры резюме и собеседования, но тем самым вы сэкономите кучу времени, сил и денег в долгосрочной перспективе, наняв подходящего сотрудника и не думая о том, как его уволить и найти замену. Ведь если вы спешите, то рискуете в конечном итоге нанять того, кто не будет справляться с возложенными на него задачами, а от этого пострадает качество бизнеса.

3. Не позволяйте личности затмить профессионализм

Несмотря на то, что отношения к работе и умение ладить с людьми очень важно, вам все же требуется специалист, а не рубаха-парень, ведь вы нанимаете человека в первую очередь для выполнения определенного вида работ и должны быть уверены, что он справится с возложенной на него задачей. Самое сложное здесь — объективный подход к анализу профессиональных качеств кандидата. Ведь индивидуальная харизма может серьезно повлиять на адекватность ваших суждений относительно компетенции человека как специалиста, и сделать ошибку, выбрав не того кандидата, достаточно легко. Сложнее будет потом признать собственную оплошность и избавиться от человека, который не делает работу на должном уровне.

4. Избегайте нанимать друзей сотрудников

С осторожностью относитесь к найму людей по рекомендации ваших уже существующих сотрудников. Дело в том что это палка о двух концах. С одной стороны, если вы уважаете свой персонал и цените его за какие-то определённые качества, то плохого эти люди не посоветуют, и по рекомендации в компанию может прийти действительно ценный кадр. С другой — могут начаться игры в объединение, люди будут больше общаться и меньше работать, или начнут «дружить против» других сотрудников. Так же может существовать вероятность, что если уйдет один из друзей, то за ним потянутся и остальные.

5. Не переоценивайте работников и свой зарплатный фонд

Если вы представитель малого бизнеса или предприятия, которое только начало свою работу, у вас нет денег на то, чтобы платить высокие зарплаты специалистам. Оценивайте сотрудника не по его амбициям, а по реальной квалификации и тому вкладу, который он может сделать в развитие предприятия. Еще противопоказано тратить деньги на сотрудника, чей опыт работы гораздо выше, чем ваш зарплатный фонд.

Второй момент: низкие бюджеты еще не означают, что вы должны недоплачивать сотрудникам за их работу. Предлагайте справедливую зарплату, исходя из опыта кандидата, его квалификации и своих возможностей.

6. Оговаривайте сроки найма

Обязательно перед наймом обговорите с сотрудником перспективы и ожидания. Если вам нужен человек на некоторое время — предупредите его о существовании конечного срока контракта. Если же вы ищите человека на долгосрочное сотрудничество — скажите ему об этом и поинтересуйтесь, нет ли у него каких-то других планов. Множество неприятностей случается потому, что между руководителем и потенциальным работником во время процесса найма отсутствовала ясность в плане сроков сотрудничества.

7. Рекомендации

В резюме они ни к чему, а вот после личного общения попросите у кандидата несколько контактов, с которыми вы бы могли пообщаться на предмет подтверждения квалификации будущего работника. Не лишним будет приобщить к собеседованию дополнительных людей из вашей компании, чтобы иметь альтернативное мнение относительно кандидата.

8. Доверяйте интуиции

Как владелец бизнеса, вы не можете себе позволить сбрасывать со счетов инстинкты. Если кандидат представил отличное резюме, но вам он все равно не нравится, не нанимайте этого человека на работу. Не сработаетесь.

Дневник Предпринимателя
8 универсальных правил найма  Набор сотрудников — одно из самых отве
Комментарии

Дневник Предпринимателя - #45888


TED - Как распознать ложь?



Комментарии
Страницы:   следующая →