Частный предприниматель

Частный предприниматель

Частный предприниматель - портал для предпринимателей.

Частный предприниматель - #3333 Бизнес-идея: Покрытие разных изделий люминофором.Стартовый капитал –

Бизнес-идея: Покрытие разных изделий люминофором.

Стартовый капитал – 50 тыс.руб.
Прибыль в месяц - от 50 тыс.руб.
Срок окупаемости - 1 мес.
Рентабельность – до 250%.

Суть бизнеса в покрытии разных поверхностей веществом люминофор, способным светиться в темноте. Инвестиционная привлекательность применения люминофора в достаточно свободном от конкуренции пространстве, продукт новый, область его применения обширна, а по негласному закону маркетинга, все шансы на успех есть у того, кто первым займет рыночную нишу.

Люминофор представляет собой порошкообразное химическое вещество, способное накапливать световую или солнечную энергию и излучать ее в темноте. Подобными свойствами обладает и фосфор, в отличие от которого люминофор безвреден для человека. Другими словами, предмет покрытый люминофором, заряжается от солнца, лампочки или от любого другого источника света, и в темноте начинает светиться.

Клиентом может стать любой желающий, например, что бы обозначить в темноте дворовую дорожку или добавить эксклюзивности своему автомобилю, окрасив его диски светящейся краской.

Для работы с люминофором, его необходимо смешать с основой, наиболее подходящей для определенной поверхности, чаще всего используется прозрачный лак (для дерева, металла, специальный лак для бетона и др.), реже используется «жидкое стекло».

Область применения.

Люминофором можно покрыть практически любую поверхность:
- дерево;
- металл;
- бетон;
- пластик;
- кожа;
- ткань и др.

Соответственно выбирается направление работы, например:

1. Узконаправленный автотюнинг или как дополнительный доход сервисам по покраске автомобилей.
Окрашивание светящейся краской металлических дисков, пластиковых колпаков, аэрография, создание светящейся символики и комплексная покраска автомобиля.

2. Комплексные услуги по окрашиванию:
Декорирование и помещений светящейся в темноте краской. Покраска тротуаров, дорожек, бордюров, металлических перил, лестниц, плинтусов, мебели, бассейнов.

3. Изготовление сувенирной продукции.
Предполагается изготовление собственных изделий или окрашивание уже готовых.

4. Дополнительный доход для специалистов по маникюру.
Добавленный в лак для ногтей люминофор, создаст неповторимый эффект для маникюра в темноте или полумраке.

5. Текстильное производство светящейся одежды.

Особенности люминофора.

Люминофор не растворяется в воде или других неорганических растворителях и имеет разную фракцию частиц, что необходимо учитывать при работе. Оптимальная фракция для работы с металлами или деревом 60-80 мкр.

Натуральный цвет излучения зеленый или голубой, другие оттенки возможны при добавлении специальных цветных пигментов, но цвет краски в этом случае будет соответствовать цвету пигмента.

Время излучения зависит от степени впитанной энергии и источника, в среднем это 4-8 часов. Некоторые производители гарантируют срок годности люминофора до 200 лет, но на качество работы, главным образом, влияет качество подготовки поверхности и выбор основы для краски.

Принцип работы.

В стандартном варианте работа проходит следующие этапы:
1. Подготовка поверхности.
Зависит от материала, дерево шлифуется, металл зачищается, обезжиривается и. т. д. По возможности поверхность грунтуется, идеальный цвет грунтовки белый, так как он имеет свойство отражения, и эффект свечения будет лучше.

2. Составление рабочего раствора.
В жидкую основу (преимущественно прозрачный лак) добавляется люминофор в соотношении ¼ и размешивается. Частички люминофора могут оседать, поэтому перед непосредственным нанесением на поверхность, смесь еще раз перемешивается, для равномерного распределения по поверхности.
Добавление пигментов проводиться в соотношении к массе люминофора 1/5.

3. Нанесение на поверхность.
Проводиться любым способом: краскораспылителем, кистью, валиком и др. Смесь люминофора лучше наносить в один слой, при желании увеличить эффект свечения, лучше увеличить количество порошка в составе краски.

4. Покрытие поверхности защитным слоем.
После высыхания слоя светящегося раствора – краски, поверхность становиться слегка шероховатой на ощупь, поэтому наноситься еще один слой основы (лак), который сгладит поверхность и защитит первый слой от повреждений.
Для ускорения работы в мастерской изготавливаются камеры для сушки и покраски изделий.

Капитальные затраты.

Рассчитаны при условии наличии производственного помещения – мастерской, транспорта и работы без наемных рабочих. При прочих условиях необходимо записать в постоянные затраты стоимость аренды, а в переменные заработную плату рабочим (в проценте от выручки)

1. Приобретение основных средств производства.
Компрессор с насадками для покраски (краскопульт) – 7,5 тыс.руб.
Термофен строительный – 1,25 тыс.руб.
Оборудованная сушильная камера – 2,5 тыс.руб.
Электроинструмент (для шлифовки и зачистки поверхности) – 2 тыс.руб.
Емкости для приготовления смесей – 1 тыс.руб.
Итого: 14,25 тыс.руб.

Частный предприниматель
Бизнес-идея: Покрытие разных изделий люминофором.Стартовый капитал –Бизнес-идея: Покрытие разных изделий люминофором.Стартовый капитал –Бизнес-идея: Покрытие разных изделий люминофором.Стартовый капитал –
Комментарии

Частный предприниматель - #7226 Можно ли раскрутить бизнес за год до старта продаж?Основатель сервис

Можно ли раскрутить бизнес за год до старта продаж?

Основатель сервиса доставки полезных блюд Easy Meal Вадим Малкин начинал с увлечения диетологией. Сегодня оборот его компании оценивается в миллионы рублей. Что помогло предпринимателю добиться успеха?

Совладелец Easy Meal Вадим Малкин свой бизнес в буквальном смысле углядел в тарелке с салатом. Десять лет назад он весил более 110 кг. Проснувшись однажды утром, Малкин решил: «Все, хватит! Нужно перестать есть жирное и соленое и наконец-то дойти до спортзала». Работа над собой переросла в увлечение диетологией. Похудев на 30 кг, Малкин задумал создать в Москве сервис доставки полезных блюд, специально подобранных под потребности клиента. Бизнес начинался летом 2012 года с 10–20 доставок в день. Теперь Easy Meal принимает за сутки 80–120 заказов, что в пересчете на деньги составляет 150 000–200 000 рублей.

Кинокритик по образованию, Вадим Малкин на заре 2000-х занимался политическим пиаром, в том числе работал с партией «Яблоко». В октябре 2003 года, когда начались проблемы у ЮКОСа, помогавшего «Яблоку», он уехал в Лондон. Здесь Вадим задумался о смене дела. Закончив бизнес-школу TRIUM Global Executive, он учредил компанию Transitional Markets Consultancy (TMC). Параллельно с консультированием по бизнес-стратегиям Малкин худел. Разобравшись в том, какие чудеса может творить правильное питание, бывший пиарщик в 2011 году предложил своему партнеру по TMC Юрию Самохину сделать на этом бизнес. Но не в Лондоне, где конкуренция высока, а в Москве — спрос на здоровое питание там уже сформировался, а рынок доставки диетических блюд только зарождался.

Было проведено исследование, которое показало: потенциальная аудитория сервиса — около 100 000 человек, в основном женщины, следящие за здоровьем и фигурой, а также верующие (постящиеся христиане, буддисты) и люди с заболеваниями, вынужденные ограничивать себя в еде. Цифра показалась партнерам более чем достаточной. «Мы запустились бы, если бы потребителей оказалось всего 10 000 человек. Перспективы не столь большие, но это не снизило бы радикально ценности бизнеса», — объясняет Малкин.

Поначалу он хотел готовить все, на что будет спрос, но затем выработал четкие критерии «здоровости»: щадящая термообработка, минимальное содержание продуктов промышленной переработки, жиров на порцию — не более 21 г, сахаров и соли — максимум 15 г и 2,4 г.

Конкурировать Easy Meal предстояло с двумя игроками: JustForYou — проектом диетолога Ирины Почитаевой и ресторатора Аркадия Новикова, стартовавшим в 2006 году, и сервисом GrinDin, появившимся в 2011 году. Малкин и Самохин, сделав расчеты, решили предлагать блюда по ценам в 1,5 раза ниже, чем у JustForYou, и чуть дешевле, чем у GrinDin. Минимальную сумму заказа с бесплатной доставкой определили в 1500 рублей. Логистику они отдали на аутсорсинг, наняв компанию, обслуживавшую интернет-магазины. Для кухни сняли помещение близко к центру Москвы. Чтобы растянуть капиталовложения по времени, партнеры большую часть оборудования взяли в аренду и по мере роста выручки выкупали его. Сейчас примерно половина кухонной техники у Easy Meal собственная.

На оборудование и инвентарь ушло около миллиона рублей. На создание меню, стартовой версии сайта и раскрутку сервиса в «Яндексе» и на Facebook — 1,5 млн рублей. Easy Meal консультировала диетолог Сью Баик, возглавлявшая кафедру нутрициологии Университета Бристоля. Накануне запуска Малкин и Самохин пригласили ее в Москву — прочитать лекцию для интересующихся диетологией и дать несколько онлайн-интервью.

К тому моменту об Easy Meal в Москве были уже наслышаны. Летом 2011-го в Facebook появилась группа Easy Meal. «Мы выходили с научным, принятым в Европе подходом и с критикой всех любимых в России диет — от Дюкана до детоксов», — рассказывает Малкин. Помимо дискуссий о диетах на страничке группы размещались интересные факты о здоровой еде и устраивались опросы по поводу ингредиентов. Мнения учитывались при разработке меню. Чтобы максимально облегчить для клиента процесс выбора, в меню вписали целевые программы питания — снижение веса, антистресс, спорт, беременность и т. д. — с определенной калорийностью и соотношением питательных веществ.
От листовок и флайеров — традиционной рекламы различных городских сервисов — Малкин отказался, едва попробовав. Заказы, рассудил он, оформляются через сайт, так что лучше потратиться на продвижение в интернете, чем на промоагентов на улицах. В июне 2012 года сервис заработал, и уже в сентябре месячная выручка Easy Meal превысила 1 млн рублей. «По этому поводу мы открыли шампанское», — вспоминает Юрий Самохин, отвечающий в компании, в том числе, за финансы.
Дальше осваивать рынок и продвигать бренд партнеры попытались с помощью ресторанов. Задумка была такова: в ресторан делегируется собственный повар Easy Meal, а в меню заведения помещается вкладка с диетическими блюдами. Выручку ресторан и Easy Meal делят в соотношении 80/20. Малкин рассчитывал на то, что посетитель, попробовавший одно или несколько блюд, с большей вероятностью станет заказчиком, чем заглянувший на сайт из любопытства. Однако от этой идеи пришлось отказаться. Повара в ресторанах-партнерах Jam и «Дижестив» по большей части простаивали, поскольку блюда Easy Meal были дороже, чем бизнес-ланчи заведений.
Осенью 2013 года компания вышла на операционную рентабельность. К следующей весне клиентская база Easy Meal выросла до 1500 человек: 1200 заказчиков пришли из группы в Facebook, в которой сейчас числится около 20 000 участников. Малкин в шутку замечает, что социальная сеть заменила ему телевизор: «На рекламу по «Первому каналу» у нас денег, разумеется, не было». Для сравнения: у JustForYou за восемь лет набралось более 4000 клиентов (ее выручка не разглашается). «Около 90% новых клиентов к нам обращаются по рекомендации своих друзей и знакомых», — хвалится директор JustForYou Анастасия Ковалева.

Вслед за Easy Meal в Москве появился еще десяток сервисов, предлагающих доставку блюд по программам здорового питания.

Но, по словам Ковалевой, острой конкуренции на этом рынке пока не ощущается: каждая компания работает в своей нише и нацелена на определенного потребителя, предлагая ему питание соответствующего уровня. В компании GrinDin на вопросы Forbes о рынке и конкурентах не ответили.
В минувшем феврале Easy Meal открыл собственное кафе в фитнес-клубе Nebo в Москва-Сити — месте, где обитает целевая аудитория бренда. Вадим Малкин продолжает экспериментировать со способами завлечения клиентов. Например, предлагает спор на деньги. Для этого нужно купить сертификат, который дает право на 30%-ную скидку в Easy Meal и у партнеров проекта — в фитнес-клубе и диетологической клинике. Если клиент заплатил 30 000 рублей за сертификат и избавился от 5% жира (за результатами следят диетологи), ему начисляют 15 000 витамиль (1 витамиля = 1 рубль), от 10% — 30 000 витамиль. Витамили можно потратить при новых заказах. Правда, признается Малкин, с начала года предложением воспользовались единицы. Но отказываться от него он не собирается — вопрос лишь в том, чтобы найти более впечатляющие клиентов условия.

Сейчас основатель Easy Meal занят переформатированием ресторанной программы. Гастрономический бар «Простые вещи» включил в свое меню диетические «сеты», составленные из блюд заведения по рекомендациям Easy Meal. Эту модель партнерства Вадим Малкин попробует тиражировать, заодно предлагая потребителям услугу доставки таких «сетов» — вроде ресторанных сервис-агрегаторов. Он даже не исключает, что Easy Meal будет продавать блюда от конкурентов. «Почему бы и нет? — рассуждает предприниматель. — У нас же не просто доставка еды, а сервис образа жизни. Все, что может сделать этот сервис удобнее и привлекательнее, — надо делать».

Частный предприниматель
Можно ли раскрутить бизнес за год до старта продаж?Основатель сервис
Комментарии

Частный предприниматель - #7224 Gorky Store: как создать собственный бренд одежды в РоссииКак предпр

Gorky Store: как создать собственный бренд одежды в России

Как предприниматель из Нижнего Новгорода начал с торговли европейской одеждой и пришёл к созданию собственного бренда.

Полтора года назад Александр Макаров из Нижнего Новгорода стал привозить из Англии брендовые вещи и продавать их среди друзей и знакомых. Сейчас он имеет магазин, оборот которого превышает полмиллиона рублей в месяц и начинает выпускать одежду в стиле casual под собственным брендом MakeHot. Через пять лет Макаров вместе с партнерами рассчитывает построить федеральную сеть магазинов Gorky Store.

«Цыплячий» бизнес.

Свой бизнес Александр Макаров, когда еще работал экономистом в одном из нижегородских НИИ. «На майские каникулы я поехал в Венгрию, там сделал первую закупку одежды Lonsdale и привез ее в Россию. Тогда же я узнал, что Lonsdale, который у нас считается премиум-брендом, в Англии очень простая одежда и стоит дешевле, чем Adidas, - рассказал Александр в интервью «Деловой среде». – Все, что привез, очень быстро разошлось по друзьям и знакомым. И я подумал: а что если открыть магазин – привозить известные бренды и продавать их здесь?». Он создал группу «ВКонтакте» и через нее продавал одежду. На вырученные деньги делал новую закупку – что-то вез из Москвы, какие-то вещи заказывал в Европе. Так продолжалось около года. «А потом, когда на работе (в это время Александр уже работал в аудиторской компании KPMG – Прим. «ДС») случились небольшие неприятности, я уволился и решил полностью заняться своим магазином. Это было в октябре 2013 года», - продолжил Макаров.

Тогда бизнес Александра представлял собой «домашний магазин». Весь товар (примерно на 200 000 рублей) хранился в его маленькой квартирке, а продажи строились через группу «ВКонтакте» и по телефону. Люди звонили, уточняли размер, цвет вещи… Но работать так было невозможно, в первую очередь потому, что много вещей в квартире не разместишь, а модельный ряд ограничивался, как правило, одним размером. Через полтора месяца Александр арендовал угол на цокольном этаже торгового центра на улице Белинского и организовал там точку выдачи заказов. «Это был даже не магазин. Я там не находился постоянно. Те, кто хотели посмотреть вещи, предварительно звонили мне и договаривались о встрече», - рассказывает Макаров.

В преддверии Нового 2014 года Александр Макаров познакомился с соучредителем нижегородской группы компаний «Эра» Иваном Арсеньевым. Тот вместе с сыном Федором зашел в магазин. Пока 15-летний отпрыск мерил и выбирал вещи, Александр с Иваном нашли общую тему для разговора. «Александр так живо и ценностно близко отвечал на мои вопросы, что вызвал с моей стороны безусловный интерес, - вспоминает Иван Арсеньев в интервью «Деловой среде». – Через 40 минут я предложил Александру стать частью нашего холдинга и действовать под эгидой серьезной газовой компании. А это и юридическое обслуживание, и инвестиции, и совсем другой уровень менеджмента. В добавок, я ему предложил из цыплячьего бизнеса создать серьезный федеральный проект в течение 5-8 лет». В течение января 2014 года партнеры уладили все вопросы, и с 1 февраля у Gorky Store началась новая история.

Магазин сменил прописку – переехал со скромных 15 кв.м. на просторные 54 кв. м., в здание в историческом центре Нижнего Новгорода, где располагается центральный офис ГК «Эра». Здесь же разместился и склад, благодаря чему удалось серьезно увеличить объемы закупки. Штат магазина вырос до трех человек, включая двух продавцов. «Еще моя подруга Яна – по образованию маркетолог – помогает», - говорит Александр. Сын Арсеньева – Федор ведет учет одной из секций; также он взял на себя функциональную часть продвижения проекта в сети и почтовую рассылку в рамках интернет-магазина. Заказы поступают из Хабаровска, Южно-Сахалинска, даже близких к Европе Калининграда и республики Беларусь. Каждый день отправляется не менее двух посылок.

По словам Александра Макарова, если раньше проект начинался как интернет-магазин и основная часть вещей продавалась через сеть, то сейчас доля продаж через сайт составляет около 10% от общего объема. «Но в абсолютном выражении эти 10% больше, чем было раньше. Ведь объем продаж с октября 2013 года у нас вырос раз в десять», - говорит предприниматель. За это время число подписчиков в группе gorkystore «ВКонтакте» выросло более чем в три раза и достигло почти 8000 человек.

Основным своим преимуществом Александр Макаров считает невысокие цены. «Когда я только начинал, мне даже угрожали и требовали продавать на таких же условиях, как и все. У меня цены были в 2-3 раза ниже, чем у конкурентов. Но зачем мне продавать дороже, если у меня и так хорошая, достаточная наценка? - удивляется Александр. – Мне часто покупатели рассказывают, что оригинальный Lonsdale не может стоить таких денег, а я смотрю на человека и понимаю, что его кто-то когда-то обманул. Потому что реально это вещь ровно столько и стоит». Для примера Александр показывает сумку Lonsdale. «Такие сумки в Москве в якобы официальном магазине продавали по 2500 рублей. У меня они на тот момент стоили 600 рублей, а в Екатеринбурге мой партнер продает их по 1200. В Англии такая сумка без скидок стоит 12 фунтов (около 720 рублей). Но я могу покупать существенно дешевле, поскольку имею хорошие скидки», - поясняет Александр.

С момента вхождения Gorky Store в наш холдинг его оборот вырос в 2,5 раза
Закупкой товара для магазина Александр по-прежнему занимается самостоятельно, поскольку многое в этом бизнесе завязано на личных контактах. До последних событий: падения курса рубля, кризиса на Украине и введения санкций - 85% вещей поставлялось из Англии. Сейчас примерно поровну из заграницы и из Москвы. «На столичных базах есть разные вещи. Порой неоригинальные вещи выдают за оригинальные, - отмечает руководитель Gorky Store. – Но когда мы говорим про бренд, для многих – для 80% покупателей - очень важна аутентичность, то есть чтобы это была действительно оригинальная вещь, а не просто красивая наклейка. Если эта вещь фейковая, ненастоящая, то я покупателю так и скажу».

Одежда для фаната.

«Gorky Store – это страстный подход к жизни. Это здоровый образ жизни. Это самоидентификация себя как русского человека. Это активная жизненная социальная позиция. Это готовность отстаивать свои интересы. Это готовность к активным действиям. Это способность искренне восхищаться тем, что происходит в жизни вокруг тебя. Это способность идти вслед за чудом… - перечисляет Иван Арсеньев. - С такими людьми приятно работать, именно для них мы продаем одежду известных брендов и планируем создание собственной линейки».

Команда Gorky Store разработала новую торговую марку – MakeHot. «От сленгового выражения Make hot or make not – «Делай горячо или не делай вообще», - поясняет Александр Макаров. В названии MakeHot по-русски отчетливо читается «енот». Так на логотипе и появился енот, увенчанный короной Российской империи, со славянским луком в лапах и «эрегированным хвостом». По словам предпринимателей, одежда под маркой MakeHot будет ценностно ориентирована на ту же самую аудиторию, что и британские бренды: футбольные фанаты, политически активная молодежь.

Первые образцы одежды – кофты – были выпущены месяц назад. Сейчас они продаются в магазине Gorky Store и, по словам Александра Макарова, получили неплохую оценку потенциальных покупателей. В ближайших планах – расширение линейки бренда. «В данный момент шьются три вида сумок. К осени будут пошиты еще шесть видов кофт, три вида шапок и три вида шарфов. По цене одежда под маркой MakeHot будет сопоставима с другими вещами. Например, кофта сейчас стоит 2250 рублей», - говорит Макаров.

Все заказы предприниматели из Нижнего Новгорода размещают на российских фабриках. «Это часть концепции нашего бренда, - поясняет Иван Арсеньев. – Вся наша одежда будет отшиваться из российских материалов и на российских предприятиях». В перспективе в рамках холдинга планируется организация швейного производства. Этот шаг отчасти вынужденный. «В России очень не любят работать, - отмечает Александр Макаров. - Например, мы начинаем сотрудничать с какой-то фабрикой. Нам рассказывают, что у них мощности простаивают, работы не хватает… И мы договариваемся разместить у них свой заказ. Подписываем документы. А потом начинаются постоянные срывы – сроков, условий договора, увеличивают себестоимость, заменяют одни материалы другими…»

В этом году одежда и аксессуары под брендом MakeHot будут продаваться только в магазине в Нижнем Новгороде: так проще собрать отзывы покупателей. Со следующего года параллельно с развитием сети магазинов Gorky Store планируется начать экспансию в другие регионы: это будет как продажа через собственную сеть, так и через прочие мультибрендовые магазины одежды. По оценкам Александра Макарова, доля MakeHot в ассортименте магазина Gorky Store должна составлять не менее 25%.

Частный предприниматель
Gorky Store: как создать собственный бренд одежды в РоссииКак предпр
Комментарии

Частный предприниматель - #7223 Бизнес с небольшим стартовым капиталом. ✔ Ежемесячная чистая прибыль

Бизнес с небольшим стартовым капиталом. 

✔ Ежемесячная чистая прибыль: более 80 000 руб. 
✔ Начальные инвестиции: 2500 - 5 000 руб. 
✔ Окупаемость проекта: 3 - 5 дней. 

Всем привет, меня зовут Иван. Речь пойдет о бизнесе, который связан с выездной диагностикой авто. Про дело, которое и сейчас приносит мне немалый доход. 

В одном из пабликов, вычитал статью о прибыльной нише, в ней рассказывалось о том, как с помощью универсального автосканера можно сделать диагностику авто на месте и выявить причину поломки. По началу показалось, что идея очень слабая, но как оказалось, думал я так напрасно… 

Идея состоит в том, чтобы сделать диагностику авто и выявить причину поломки. Раньше диагностика проводилась только на специализированных автосервисах, оборудованием, которое стоит от 200 000 руб., к тому же, передвигаться с ним дальше пределов сервиса невозможно, оно должно быть подключено к сети. Цена одной диагностики на авто сервисе варьируется от 600 до 1 200 руб., а с авто - сканером, который в десятки раз дешевле, такую же диагностику можно делать за 300 - 600 руб., при этом имея высокий процент чистой прибыли. С приходом новых технологий и умных ребят)), стало возможным проводить диагностику всего лишь при помощи ноутбука, смартфона или планшета и специального авто - сканера, который подключается к разъему, который имеют все автомобили с середины 80-х. В моем случае это был дешевый смартфон на Android. 

Что я делал и какие подводные камни: 

1. Начинал данный бизнес я, параллельно работая на дядю. Тяжеловато, не спорю, ну а кому легко в кризис)) Ну а если Вы без работы, то по началу рекомендую начинать данный бизнес без регистрации себя как ИП, дабы сэкономить на налогах. Тем более если нет большого начального капитала или если вообще его нет. Просто не стоит тратиться, пока нет лишних денег. Регистрироваться нужно тогда, когда бизнес будет четко налажен. 

2. Поначалу я работал сам так как не было начального капитала, да и нужно было понять и прочувствовать на своей шкуре весь процесс работы. Чтобы провести диагностику авто не нужно быть спецом, по инструкции которая прилагается к чипу сможет справиться даже 10 - летний ребенок. Хотя дети сейчас еще больше понимают в технике, чем мы). Помощник нужен, тогда, когда Вы уже физически не будете успевать. 

3. Одна из проблем с которой я столкнулся, заключалась в том, что собственной машины у меня не было, была только рабочая, на которой я и ездил по заявкам и выполнял свою прежнюю работу. Именно на ней я провел свой первый опыт по диагностике. Первую неисправность которую показал сканер — это была «неисправность кислородного датчика». Вот тут то я и загорелся, ведь неисправность найдена за считанные минуты, и я свое дело сделал. 

4. Само оборудование состоит из 3-х составляющих: 
1) Сам сканер. Цена его варьируется в районе 2000-3000 р. 
2) Программное обеспечение которое идет в комплекте со сканером; 
3) И последнее что понадобится - это гаджет, с помощью которого будете связываться со сканером по Bluetooth. Им может быть смартфон, планшет или ноутбук, в моем случае был недорогой смартфон. Кстати, при заказе сканера остерегайтесь китайских шедевров. 
Сканер покупал у официалов: 👌 http://skan.vrats.ru/fFzgrg/
Сейчас у них проходит акция и действует скидка 51% 😉 

5. Самый важный момент – это реклама, место от куда будут идти заявки. Источником может быть что угодно, например: объявление на Авито, распространение листовок под дворники автомобилей, объявления на заправках, автостоянках, так же можно сотрудничать с автосалонами и автосервисами. Я использовал Авито, по мне это самый бюджетный и эффективный источник привлечения клиентов. Отдача у него, как правило, очень высокая. Рекомендую начать именно с него, а со временем уже дополнять новыми источниками рекламы. 

6. Ну, и напоследок как, собственно, происходит весь процесс от приобретения оборудования, до получения денег: 
1) Вы приобретаете все необходимое оборудование (ссылку указал выше); 
2) Даете объявление на Авито например: "Выездная авто - диагностика всего за 300 руб., Вам никуда не нужно приезжать, проведем диагностику прямо около вашего дома!". Оставляете свой номер. Если все сделать правильно, от клиентов отбоя не будет)) В основном клиенты — это конечно же женщины, которые не понимают причину поломки. 
3) Принимаете заявки и договариваетесь о месте, куда нужно прибыть что бы провести диагностику, заранее стараетесь обговорить время за которое Вы прибудете и сумму за диагностику; 
4) Далее проводите саму диагностику, процесс этот очень прост. Подключаете сканер к разъему, который в основном у всех находится в салонном бардачке, бывает ещё находится слева снизу от руля, заходите в программу, заранее установленную на вашем ноутбуке, смартфоне или планшете, приложение автоматически свяжется по Bluetooth со сканером. Приложение покажет все ошибки, которые есть в машине, например: "Неисправность датчика давления масла"и т.п. Так же он делает полную диагностику всех систем авто. Затем оповещаете заказчика о имеющихся неисправностях, показываете статистику, рассказываете о возможных поломках в ближайшем будущем. Процесс этот прост и занимает 5-10 минут, потренироваться можно на своем авто, если он у Вас есть или на рабочем авто, как в моем случае; 
5) Получаете свои кровно заработанные деньги и едете на следующий заказ. При таком подходе чистыми в день можно зарабатывать 1 800 – 3 000 руб. Первый месяц так и работал, пока не обзавелся новыми источниками рекламы. Выходило чуть больше 75 000 в месяц. Со временем начнете расширяться, нанимать рабочих, увеличивать рекламу и соответственно увеличивать прибыль. 

В настоящий момент в данной нише практически нет конкуренции. Этот бизнес как раз подходит для тех, кто не имеет больших денег для старта, но хочет заниматься своим делом. Главное не бояться, ведь сложного в этом деле ничего нет, да и клиенты вроде не кусаются)). Не ждите чуда, занимайтесь делом и все получится! Удачи!👊😎
Напомню, сканер покупал у официалов: 👌 http://skan.vrats.ru/fFzgrg/

Частный предприниматель
Бизнес с небольшим стартовым капиталом. ✔ Ежемесячная чистая прибыльБизнес с небольшим стартовым капиталом. ✔ Ежемесячная чистая прибыльБизнес с небольшим стартовым капиталом. ✔ Ежемесячная чистая прибыльБизнес с небольшим стартовым капиталом. ✔ Ежемесячная чистая прибыль
Комментарии

Частный предприниматель - #7221 Повышаем эффективность флаеровФлаеры или рекламные буклеты – неотъем

Повышаем эффективность флаеров

Флаеры или рекламные буклеты – неотъемлемая часть почти любого бизнеса в реальной жизни. Но, в связи с тем, что покупателей уже “заспамили”, люди берут протянутые листовки в руки и, в лучшем случае, кидают на них невидящий взгляд, а жизнь листовки заканчивается в ближайшей мусорной урне.

Реклама очевидно теряет свою эффективность, конверсия с листовок сейчас оставляет желать лучшего. Я предлагаю ее повысить. Сегодня, в ходе поиска новых решения для конкретного бизнеса, я вдруг понял, как открыть флаерам второе дыхание, как заставить людей внимательно прочитать текст предложения.

Все, что нужно – это напечатать на одной стороне флаера крупно “РАЗВЕРНИ МЕНЯ”, а на другой стороне – крайне лаконично информацию о предложении, буквально в двух словах: что продаете, фото товара, сколько стоит, где найти.

Далее, Вы делаете сгиб флаера пополам, спрятав предложение на внутренней стороне, и ... ПЕРЕВЯЗЫВАЕТЕ ЕГО КРАСНОЙ АТЛАСНОЙ ЛЕНТОЙ!!! И так весь тираж отпечатанной рекламной продукции. 1 метр атласной ленты шириной 12 мм будет стоить 4 рубля, это розничная цена, найденная мной без особых усилий, и если озадачиться и выйти на опт, полагаю, цену можно значительно опустить. Метра хватит, чтобы перевязать поперек 4 листовки.

На выходе получаем удорожание каждого флаера на 1 рубль, но результат будет сногсшибательный, люди сконцентрируют свое внимание на Вашем буклете и его разворачивании, и вдумчиво ознакомятся с предложением.

Это просто не может не сказаться на эффективности подобного вида рекламы. Главное, чтобы Ваше предложение внутри не подкачало.

Частный предприниматель
Повышаем эффективность флаеровФлаеры или рекламные буклеты – неотъем
Комментарии

Частный предприниматель - #7219 Как работает креативный бизнес в США и ЕвропеРуслан Краснов взял инт

Как работает креативный бизнес в США и Европе

Руслан Краснов взял интервью у Александра N — режиссера и сценариста, который несколько лет учился в Америке и работал в Голливуде.

В этом интервью обсудили следующие темы:
. Как построена технология творчества на западе?
. Почему в Америке ценят хорошие идеи?
. Как пишут сценарии в Голливуде?
. В чем секрет успеха голливудских фильмов в мире?
. Как правильно распределить роли в креативном бизнесе?
. Функции режиссера и продюссера.
. Стоит ли боятся конфликтов в творческой команде?
. В чем разница между креативом и творчеством?
. Почему для творчества необходимы рамки и ограничения?
. Как творческие люди на западе продвигают себя?
. Как устроены голливудские киностудии?
. Какие города мира наиболее комфортны для творчества?

Частный предприниматель

Как работает креативный бизнес в Америке



Комментарии

Частный предприниматель - #7217 Суши-фастфуд: продажа суши в специальной упаковке-тубеНевозможное ста

Суши-фастфуд: продажа суши в специальной упаковке-тубе
Невозможное становится возможным и прибыльным!

Суши-фастфуд – это не выдумка и вполне реальная возможность для быстрого заработка. Сама по себе идея бизнеса нова и еще не имеет жесткой конкуренции в данной нише. Роллы take away (возьми с собой) – это новое слово в организации уличного питания. В данной статье представлен возможный сценарий реализации идеи.

Содержание:

Концепция бизнеса
Как это фактически работает?
Что продавать?
Кому продавать?
Где продавать?
Ключевые моменты и особенности бизнеса
Основные start-up этапы
Какое оборудование требуется для реализации идеи?
Сколько нужно средств, чтобы начать бизнес?
Сколько можно заработать на этом бизнесе? *
Поэзия японской трапезы, уникальная концептуальность и лаконичность блюд, завершенная форма и необычные богатые вкусы – все это стало открытием для россиян в начале двухтысячных. С каждым годом количественный рост суши-баров и ресторанов японской кухни сначала в крупных городах, а потом и их экспансия в небольшие города и населенные пункты, доказывает прочный и стабильный спрос на суши в нашей стране. Однако традиции Страны Восходящего солнца подразумевают степенную и церемонную трапезу, на которую в темпе современной жизни времени подчас не хватает.

Уличный фастфуд Sushiroller – это свежая идея прибыльного и доступного бизнеса: продажа любимых многими роллов становится возможной в парках, возле ВУЗов, работы и дома.

Концепция бизнеса

Суть бизнес-идеи франчайзера заключается в реализации японских роллов в запатентованной брендированной упаковке Sushiroller посредством организованных точек уличной торговли.

Подробные условия франшизы сушироллер.

Уникальность этого предложения в самом подходе к привычной японской еде: если в суши-баре заказанное блюдо ждать достаточно долго, и на суши-ужин или обед в лучшем случае уходит час-полтора, то приобретая экспресс-суши в специализированных тубах, лакомиться любимым продуктом можно на ходу, безо всяких палочек и с максимальной экономией времени.

ООО "Сушироллер" (Управляющая компания ООО «ВЕНДМАШ») является владельцем патента на использование данной упаковки и торговой марки. Сегодня это предприятие предлагает заключение договора франчайзинга и имеет партнеров в Бийске, Златоусте, Иркутстке, Казани, Москве, Нижнем Новгороде, Перми, Самаре, Саратове, Челябинске.

Изготовление и производство продукции, оборудования, упаковки, франчайзер проводит по эксклюзивной запатентованной технологии и берет эти операции на себя, в то время как вам остается только организовать точку реализации и получать маржинальную прибыль.

Как это фактически работает?

Инновационная подача упаковки, которую представляет производитель и автор разработки, представляет собой тубу, в которой находится готовый ролл. Упаковка тубы герметичная, индивидуальная и легко снимается. Вместе с тубой покупателю предоставляется трубочка, наполненная соевым соусом, она же служит поршнем для выталкивания кусочков ролла прямо в рот.

Что продавать?

Готовые японские роллы предлагаются франчайзером . В меню входят 5 видов: ролл с курицей Чикен-маки, ролл с тунцом Бонито, ролл с угрем унаги Дракон Маки, ролл с копченым лососем Филадельфия Стрит и ролл с креветкой Калифорния Эби. Ассортимент предлагается разработчиком и не требует от франчайзи наличия собственной кухни и производства. Для каждого отдельного города и/или региона может быть разработано дополнительное или уникальное меню – все зависит от плановых объемов реализации.

Дополнительным ассортиментом могут стать напитки, порционные упаковки маринованного имбиря, рисовые чипсы, брендированные пакеты, комплексные наборы для компании.

Кому продавать?

Покупатели Sushiroller – это люди, которых привлекает формат street-food: студенты, школьники, офисные сотрудники и выездной персонал предприятий (коммивояжеры, технические специалисты, монтажники и т.д.). К тому же в отличие от традиционного уличного фаст-фуда, суши – это здоровая и диетическая еда, поэтому смело может приобретаться девушками и женщинами.

От автора: до 80% аудитории данной продукции – женщины, которых привлекает низкая калорийность блюда и высокий процент содержания белка, а также непреходящая мода на японскую кухню. Среднестатистический портрет россиянок, предпочитающих японскую кухню: девушки 25-25 лет, со средним и ниже среднего уровнем дохода, в 70% случаев незамужние.

Где продавать?

Местом размещения уличной торговли японскими роллами может служить любое общественное заведение и территория: торгово-офисные центры, кинотеатры, рынки, парки, центральные улицы городов,

От автора: Место размещения точки Sushiroller является определяющим фактором успешности бизнеса, оно должно отвечать набору следующих требований: высокий уровень пешеходного трафика (не менее 2000 чел/час в среднедневном периоде) с большой долей молодежи (от 40%), удаленность от остановок общественного транспорта, наличие поводов для ожидания или прогулочные зоны. Т.е. это вокзалы и аэропорты, ВУЗы, парки в сезон, торговые центры без собственного фудкорта.

Ключевые моменты и особенности бизнеса

отсутствие конкуренции в плоскости суши-фастфуд;
небольшие капиталовложения;
эффект новинки;
доступность;
малые риски;
соответствие трендам здоровой и нежирной пищи.

Частный предприниматель
Суши-фастфуд: продажа суши в специальной упаковке-тубеНевозможное стаСуши-фастфуд: продажа суши в специальной упаковке-тубеНевозможное стаСуши-фастфуд: продажа суши в специальной упаковке-тубеНевозможное ста



Что такое сушироллер?



Комментарии

Частный предприниматель - #7215 4 совета от японского БИЗНЕС-консультанта Кеничи Омае:1. Правильных

4 совета от японского БИЗНЕС-консультанта Кеничи Омае:

1. Правильных ответов не существует!
Отличительной особенностью сегодняшнего мира является то, что правильных ответов не существует. Никто не знает правильного ответа. Никто не знает, как правильно организовать бизнес - есть лишь более или менее удачные попытки. Поэтому новой, важной способностью является способность давать оригинальные ответы. Ответы, до которых не додумается никто другой.

Дело тут в том, что ваш образ мышления уникален. Кроме того, вы обладаете смелостью и желанием действовать - вот что ценится. Ценится умение думать, анализировать и строить выводы. В реальной жизни знание ответов бесполезно, вам придется строить гипотезы, доказывать их право на жизнь и действовать в соответствии с разработанной вами моделью, воплощая её в жизнь.

2. Главное - люди!
Среди всех ресурсов, важнейшим является человеческий. Возьмем к примеру Японию. Япония - островная страна, которая не обладает запасами природных ресурсов - каменный уголь, нефть, спросите что угодно - у Японии этого нет. Зато у неё есть хорошие люди. 120 миллионов хороших людей, которые сотворили чудо, создав вторую по силе экономику в мире. То же самое возможно и в вашей компании. У компании может быть недостаточно производственных мощностей, ресурсов или рынков сбыта, но если у компании есть хорошие люди - они уберут все препятствия на её пути к процветанию.

3. Думайте как начальник!
Я всегда рекомендую ставить себя на место начальника, вместо того, чтобы критиковать его действия. Это может привести к неожиданным выводам.

Задумайтесь к примеру, что бы вы сделали, окажись вы на месте генерального директора Yahoo. Большинство ответит - это не моё дело, ему решать должен ли он продавать поисковик Майкрософту и так далее. Нет. Задумайтесь. Как поступили бы вы? Что бы вы сделали, если бы были директором General Motors?

Этот метод хорош для решения чужих проблем. Гораздо проще давать советы, нежели самостоятельно управлять компанией. В случае, если дело касается вас или вашей собственной компании, прийти к правильному решению будет гораздо сложнее. Но когда вы думаете о постороннем бизнесе, шансы на успех возрастают. Если вы проделаете эту операцию раз 20, то когда дело коснется вашей собственной компании, вы справитесь с поставленной задачей гораздо лучше.

Старайтесь проводить подобные упражнения, как только у вас появится хотя бы пара часов свободного времени.

4. Креативность приносит доход!
Творческое мышление приносит сегодня немалые доходы. Например, Покемон - приносит просто фантастические прибыли Nintendo, являясь плодом воображения всего лишь одного человека. Или дизайн японских машин, благодаря которому их так успешно продают в Китае. Всё это польза креативного мышления. И сегодня его необходимо развивать, как никогда ранее.

Слышали ли вы о таком художнике, как Кацусика Хокусай? Он основал новый жанр в изобразительном искусстве - суримоно. Сюжеты его картин нереальны, его видение мира коренным образом отличается от моего, что стимулирует рождение новых идей. И людей, подобных ему, много: Фил Найт - основатель компании Nike. Стив Джобс - основатель Apple. Кинорежиссер Акура Куросава. Но величайшим в этом списке я считаю Уолта Диснея.

Частный предприниматель
4 совета от японского БИЗНЕС-консультанта Кеничи Омае:1. Правильных
Комментарии

Частный предприниматель - #7212 Как открыть свой заводВыбираем правильный продукт и налаживаем его пр

Как открыть свой завод
Выбираем правильный продукт и налаживаем его производство

Парадокс: в стране огромное количество ниш, где можно начать производить и зарабатывать хорошие деньги, и огромное количество людей с капиталом, которые не знают, куда его вложить. Большинство открывает еще одно кафе, еще один магазин или, если денег совсем мало, еще одну парикмахерскую. Как правило, такие вложения терпят полное фиаско: много расходов, мало доходов, толпа конкурентов. В результате горе-предприниматель пополняет ряды тех, кто верит: бизнес в России делать нельзя, в этом виноваты все вокруг, и в первую очередь чиновники. Так появляется еще один нытик, скептик и пессимист…

В России научились торговать и оказывать услуги, теперь нужно учиться производить

У нас в стране большой внутренний рынок, множество рынков вокруг страны, относительно низкая стоимость рабочей силы. Я много и часто бываю в Китае, на их заводах. Поверьте, рабочая сила там стоит не дешевле, чем в России. Китайский производитель несет примерно те же расходы, к тому же физически находится очень далеко. Если мы открыли производство в центральной России, нам не нужно везти свой товар до потребителя через половину земного шара. И мы можем отгружать небольшими партиями, а не контейнерами, как это делают китайские компании. На мой взгляд, Россия может и становится одной из эффективных мировых производственных площадок, вопрос в том, заработаете ли на этом именно вы?

Как найти свой товар?

Посмотрите вокруг. Зайдите в магазин и прочитайте, кто произвел лежащий там товар. Если на этикетке нет заветного «Made in Russia» — вот она, ваша ниша! Но даже товары, сделанные у нас, не стоит откладывать. Посмотрите на его компоненты. Одна из проблем производственников в России — отсутствие необходимых составляющих. Производители зачастую вынуждены их импортировать, потому что никто еще не открыл производство в России. Еще совсем недавно даже упаковку для своего товара надо было везти из-за границы, сейчас в этой нише работают уже тысячи компаний. Например, нам для производства медицинской маски Latio (http://latio.ru.com) требуется специальная резинка для ушной петли, ее никто в России не делает. Я был вынужден ее покупать в Китае у местного малого бизнеса. Сейчас запускаем свое производство.

В Китае нет больших заводов, 90% производств — это малые и средние компании. Чуть ли не в каждом гараже стучит какой-нибудь станочек и производит какую-нибудь штуку. Сразу и не разберешь, что это и для чего. Миллионы обычных людей с обычным образованием, которые просто решили открыть семейное предприятие, нашли свою нишу и не боятся поставлять свою продукцию в Европу, США и Россию. А мы тут такие умные и знаем порой так много, но боимся делать, и убеждены, что производство – удел больших компании и очень умных инженеров.

Как быстро изучить будущий товар?

Я применяю несколько эффективных способов поиска и получения необходимой информации.

Во-первых, это интернет. Там можно много узнать о выбранном товаре, технологиях производства, конкурентах, рынках и т.д.

Во-вторых, разведка боем. Например, вы планируете производить какие-то пластмассовые изделия. Найдите в интернете производителей соответствующего оборудования, сделайте запрос: вот у меня есть конечный продукт, подберите мне оборудование, технологию и компоненты для его производства. Поверьте, производители оборудования знают про ваш продукт все, и у них вы можете узнать о «тонких» местах, подобрать материал для производства, посчитать себестоимость продукта. Они расскажут обо всех своих преимуществах и о недостатках других производителей.

Фиксируйте основные параметры оборудования: производительность, расход энергии, количество работников, стоимость, надежность. Делайте сравнительную таблицу предложений, собирайте всю полученную информацию и поверьте, через некоторое время вы будете знать и понимать эту тему не хуже, а то и лучше любых специалистов, ведь вы в себе объедините компетенции их всех.

Езжайте в продающие компании, смотрите и щупайте оборудование. Просите, чтобы они отвезли вас на предприятия, куда они уже продали что-то похожее, смотрите, как оно работает на реальном производстве! Все это позволит в дальнейшем сделать верный выбор.

Общайтесь с компаниями разного уровня, в идеале — узнайте, на каком оборудовании производят в Азии, а на каком в Европе. Посмотрите мощное и автоматизированное оборудование — и максимально дешевое тоже. Есть задачи, для которых подходит только очень дорогое и высокопроизводительное, высокоавтоматизированное европейское или японское оборудование, а есть задачи, для которых надо купить нормальное китайское или тайваньское по вменяемым ценам. Будьте готовы общаться с иностранными производителями: ведь если вы нашли интересную, малоконкурентную нишу, то оборудование для производства, скорее всего, в России вы не найдете.

Третий способ — связаться с компанией, которая уже производит выбранный вами продукт, и заявить о намерении разместить там заказ под вашей маркой. В процессе обсуждения параметров заказа вы сможете узнать о свойствах продукта, о рынках сбыта, об условиях работы будущих конкурентов, и, наверное, вас даже пустят как будущего серьезного заказчика на производство, где вы в реальном времени увидите, как оно организовано. Возможно, будет достаточно попасть на несколько предприятий за рубежом, посмотреть, как они это там делают, и потом нечто подобное организовать у себя дома.

Несмотря на кажущуюся сложность в открытии производства, побеждает тот, кто стремится, думает, задает вопросы, сравнивает и действует.

Частный предприниматель
Как открыть свой заводВыбираем правильный продукт и налаживаем его пр
Комментарии

Частный предприниматель - #7210 Самые нестандартные способы сэкономить деньгиЭкономить можно по-разн

Самые нестандартные способы сэкономить деньги

Экономить можно по-разному: например, класть меньше кофе себе в чашку — и для здоровья полезно, и денег меньше потратите. Или можно сыр на бутерброды потоньше резать. Правда, будет не так вкусно, да и экономия получается смешная… Но если речь идёт о миллионах долларов, то становится уже не так смешно.

1. Водители компании «UPS» не поворачивают налево

Транспортная компания «UPS» владеет 96 000 грузовиков, которые потребляют очень много газа. Когда компания начала искать способ сократить расходы на топливо, кто-то осознал, что на левый поворот тратится газа больше, чем на правый. В 2004-м году «UPS» приняла антилевоповоротную политику. Этот шаг не только помог им сэкономить десять миллионов галлонов газа, но и существенно сократить вредные выбросы в атмосферу.

2. «McDonalds» кладёт один ломтик сыра в двойной чизбургер

В 2008-м году «McDonalds» сделал подлый трюк: убрал один из кусков сыра из двойного чизбургера, сделал его на доллар дешевле и переименовал в «McDouble». Этот ход позволил компании экономить по шесть центов на бутерброде и по $15 000 в год на ресторане.

3. Американский банк урезал вес чеков

Мы считаем банковский чек чем-то маленьким, лёгким и предназначенным для полёта в мусорное ведро. А для банка чек — это не просто пустая, но ещё экологически небезопасная трата денег. И банк изменил вес чеков в банкомате — теперь туда загружается не девять килограммов бумаги, а всего семь. Так банк ежегодно экономит по $500 000, заодно спасая деревья.

4. Американские авиалинии убирают из салата оливку

Знаменитая история о том, как генеральный директор Американских авиалиний Боб Крандалл обязал убирать одну оливку из каждого салата, который подают пассажирам во время полёта, часто повторяется в корпоративных кругах. Экономия денег в чистом виде.

Звучит, как анекдот, а экономит от $40 000 до $500 000 в год. Хотя кажется, что это капля в море для такой компании, как АА, но это тоже деньги.

5. Авиакомпания «Ryanair» попросила стюардесс похудеть

Европейская авиакомпания «Ryanair» стремится свести полётный вес к минимуму любым способом, какой только возможен. Они уменьшили кубики льда и размер журналов для пассажиров с формата A4 до А5. А ещё они заставили своих стюардесс сбросить по несколько килограммов. Дополнительной «мотивацией» была съёмка в Календаре «Ryanair».

6. «Amazon» платит рабочим по $5000 за увольнение

«Amazon» всегда мыслит нестандартно — это касается и сотрудников. У «Amazon» огромные склады, и штатным сотрудникам, которые там работают, предлагается по $5000 за то, что они бросят работу.

Цель — стимулировать людей воспользоваться моментом и решить, чего действительно они хотят: работать на компанию и в долгосрочной перспективе сделать карьеру или просто получить деньги. Если человек хочет только денег, то от него, по мнению «Amazon», проще сразу откупиться, а не платить ему зарплату и не вкладывать деньги в его обучение.

7. «Cisco» выключился на четыре дня

Интернет-гигант «Cisco» на целых четыре дня впал в состояние «клинической смерти»: с 29 декабря по 2 января всех сотрудников принудительно отправили в отпуск. Этот шаг был частью целого комплекса мер по сокращению расходов, которые в итоге якобы сэкономили компании миллиард долларов.

Источник: http://www.publy.ru/post/11000 

Частный предприниматель
Самые нестандартные способы сэкономить деньгиЭкономить можно по-разн
Комментарии

Частный предприниматель - #7207 Что читать начинающему предпринимателю?1) “How They Started”, David

Что читать начинающему предпринимателю?

1) “How They Started”, David Lester.

Эта книга об известных на Западе стартапах, чаще всего не IT. Она рассказывает на конкретных примерах, как простые парни и девушки воплощали в жизнь свои идеи, как налаживали связи и искали партнёров. В книге даётся много полезных указаний о том, как создать и раскрутить свой бренд.

2) «Стартап», Гай Кавасаки.

В этой книге можно найти ответы почти на все вопросы, возникающие при запуске компании. В ней даются реальные советы, от нейминга и написания бизнес-плана до построения взаимоотношений с покупателями. Гай призывает «не распыляться» и утверждает, что нет плохих идей.

3) “Обнаженный Бизнес”, Ричард Брэнсон.

Конечно, бизнес Брэнсона трудно сравнить с маленьким старапом, но книгу стоит прочитать только потому, что вы точно заразитесь оптимизмом и энергией автора, а еще, возможно, пересмотрите свое отношение к общению с клиентами, сотрудниками и партнерами.

4) “Inbound Marketing”, Dharmesh Shah, Brian Halligan.

Книга о том, как помочь своим потенциальным покупателям найти ваш бизнес в море рекламы, публикаций и общественного мнения. О том, как отодвинуть в сторону традиционную рекламу и вместо этого применить кардинально другой подход к решению задачи — отыскать единомышленников, которые ждали выхода именно вашего продукта, сформировать сообщество вокруг себя и развивать бизнес вместе.

5) «Business Model Generation”, Alexander Osterwalder.

Эта книга для тех, кто стремится найти современный подход к анализу своей идеи. Она поможет вам понять каналы сбыта, партнёров, потоки доходов и расходов, а также основную ценность вашего предложения. На развороте книги указано 470 соавторов — это те люди, которые первыми сделали предзаказ на книгу по интернету, за что им была оказана честь быть упомянутыми, как соавторы. Александр сказал, что ему необходимо было собрать именно это количество людей, чтобы первый тираж книги окупился.

6) «Оставь свой след», Блейк Майкоски.

Книга предназначена для следующего поколения предпринимателей, которые стремятся не только заработать денег на своем продукте, но и привлечь к социальной ответственности все звенья потребительской цепочки. Ну и конечно, я бы не стала оставлять в стороне тех смельчаков, оставшихся работать в больших корпорациях. Людей, отдавших свою жизнь на благо любимых компаний, сделавших делом своей жизни движение по карьерной лестнице. Внимание, эта книга для вас.

7) «БлаБлокнот для совещаний»

Я считаю, что она достойна стать неотъемлемым атрибутом для всех, кто пытается построить умопомрачительную карьеру в корпоративном мире. Эта полное издание, написанное, по всей вероятности, опытным менеджером, подскажет вам, как построить отношения с начальством и коллегами во время важных совещаний и встреч, что записывать, а что можно и нужно зарисовать.

Частный предприниматель
Что читать начинающему предпринимателю?1) “How They Started”, David
Комментарии

Частный предприниматель - #7205 История успеха LiptonВы пили когда-нибудь чай Lipton? Наверняка, да.

История успеха Lipton

Вы пили когда-нибудь чай Lipton? Наверняка, да. Ведь желтые упаковки с этим чаем сейчас есть почти в каждом магазине и пользуются огромной популярностью среди потребителей. Основатель бренда Lipton, Томас Липтон, начиная свой бизнес, ставил перед собой цель создать качественный и доступный каждому продукт. У него это получилось.

Детская мечта
Томас Джонстоун Липтон появился на свет в 1848 году в шотландском городе Глазго. У Томаса было несколько братьев и сестер, и все дети помогали родителям в бакалейной лавке, которую содержала семья. Но Томас делал это с особым удовольствием. С самого детства он мечтал заниматься бизнесом, а подработка в небольшой фирме родителей была для него неким обучением и тренировкой перед своим будущим большим делом. Вскоре он начал подрабатывать еще в одной компании – фабрике по производству одежды, еще через время он стал помощником продавца в магазине. Видя, как функционируют разные фирмы изнутри, Томас составлял в своей голове «картинку» своего будущего бизнеса.

Однако, далее произошло то, что никак не сходилось с дальнейшими планами Томаса Липтона на жизнь. Он стал работать юнгой на корабле, и это настолько увлекло его, что он начал страстно мечтать о путешествиях в дальние страны. Это мечта отчасти и сделала его тем человеком, которым он впоследствии стал.

В возрасте 14-ти лет Томас Липтон отправился на пароходе в Америку. У него отсутствовал билет и практически не было с собой денег. Однако, жажда странствий была сильнее, чем страх и сомнения. Прибыв в Америку, подросток Томас не смог сразу же определиться, чем ему заняться. Он подрабатывал и на табачных плантациях, и на рисовых, в разных штатах Америки. Чтобы себя как-то прокормить, он был вынужден выполнял любую работу, которую ему только предлагали. Вариантов было немного, и он брался за самый низкооплачиваемый труд.

После четырех лет пребывания в США, Липтон наконец-то занял более менее стабильную должность клерка в нью-йоркском бакалейном магазине. Опыт, который он получил, работая там, Томас в совершенстве перенес на свой чайный бренд. Как организовывать, как продавать, как рекламировать – всё это он усвоил именно в те годы.

Первый собственный бизнес
До 21 года Томас успел заработать столько денег, чтобы открыть свою первую бакалейную лавку. Произошло это в родном городе Липтона Глазго.
История успеха LiptonТомас Липтон был для своего магазина и продавцом, и закупщиком, и рекламщиком, и кассиром, и администратором. Он всё делал сам. С посредниками не сотрудничал, весь товар закупал напрямую у производителей, к которым наведывался сам лично. Товар привозил в магазин тоже сам. На фоне всей этой трудной и где-то рутинной работы Липтон мечтал о том, что однажды его бакалейная лавка станет одной из тех, в которую хочется возвращаться снова и снова.

Через четыре года Липтон уже был владельцем двадцати магазинов в разных годах Шотландии. Всё было отлично, но единственное, чего не хватало бизнесу – это всеобъемлющей рекламной кампании.

Чтобы привлечь покупателей, Липтон сделал свои магазины необычными: нанял художника и тот разрисовал витрины и прилавки разными картинками, а товары выкладывались в виде причудливых композиций. Каждую неделю на входах в магазины появлялись новые постеры, привлекающие внимание прохожих и мотивирующие их зайти внутрь. Результат всех этих усилий не заставил себя долго ждать – популярность магазинов Lipton росла.

«Пейте чай Lipton!»
В своих маркетинговых акциях «чайный» бизнесмен был очень изобретателен. Одной из первых стала «сырная акция». В преддверии Рождества Липтон заказал производство самого большого на тот момент в мире куска сыра в форме круга. На улице перед одним из своих магазинов прошла акция «попробуй бесплатный кусочек от самого огромного круга сыра!». Конечно, желающих было много. Потратившись всего лишь на изготовление сыра, Липтон получил взамен сотни довольных клиентов.

Вторая хитрая маркетинговая уловка от Липтона произошла на корабле, который переправлял крупную партию чая. Томас сопровождал свой товар, который впоследствии должен был попасть на прилавки его магазинов Случилось так, что судно начало тонуть из-за того, что был неправильно рассчитан оптимальный вес груза. Морякам пришлось выбрасывать за борт огромные мешки с чаем. Но прежде, чем они это сделали, Липтон написал красной краской на мешках с чаем «Пейте чай Lipton!». Таким образом, к какому-то берегу приплыли мешки с бесплатным чаем и рекламой.

Интересный факт: в разные годы в рекламных кампаниях Lipton участвовали актеры Пирс Броснан и Хью Джекман.
В начале 1900-х Липтон стал владельцем яхты, которая неоднократно участвовала в соревнованиях за кубок Америки. Липтону и его яхте не удалось победить ни разу. Из-за этого его даже называли «почетным неудачником». Однако, Томас не расстраивался, ведь его главной целью было привлечение внимания потребителей к своему бренду. У таких соревнований всегда было много зрителей, поэтому эту цель Липтон достиг.

К 35 годам Томас Липтон был уже собственником чикагских продовольственных складов и фабрики по упаковыванию продуктов, а его торговая сеть распространилась на всю Европу и Америку.

«С плантации прямо в чашку»
Основным товаром Липтон выбрал именно чай. Он считал, что чай должен быть на столе в каждой семье, поэтому стремился сделать этот продукт доступным, но без потери качества. Первый слоган, который Липтон сочинил для рекламы своего чая, гласил: «С плантации прямо в чашку!». Из поставок чая в Великобританию Липтон сделал настоящее представление. Когда большие ящики с товаром выгружались на берег, оркестр играл музыку, а артисты в необычных нарядах танцевали вокруг упаковок чая Lipton.

«Рыцарь чайного листа»
Томас Липтон своими усилиями и талантом к предпринимательству заслужил почетное звание «рыцарь чайного листа». Таким он и останется в истории чайного производства и бизнеса в целом.

В свое время Липтон большое внимание уделил упаковке чая. Он придумал упаковывать чай в аккуратные коробочки с изображением сингалезской дамы с корзиной на голове. Этот логотип стал настоящим символом двадцатого века. Своеобразным героем своей эпохи стал и сам Томас Липтон – его часто рисовали в карикатурах, скетчах и прочих художественных произведениях, которые красовались на страницах газет и журналов.

Чайные пакетики разовой заварки, с которыми мы все знакомы – тоже дело рук Томаса Липтона. Сама идея принадлежит не ему, но именно Липтон первым смог её успешно реализовать.

В 1897 году Липтон стал не только «рыцарем чайного листа», но и по-настоящему получил этот титул от самой королевы. Чай бренда Lipton пользовался успехом у королевы Виктории, которая считала его эталонным английским чаем. В награду за труды она присвоила Липтону рыцарский титул.

Через год после этого компания Lipton стала выпускать акции. Они получили на рынке огромный успех, принеся Томасу несколько миллионов фунтов стерлингов.

В начале 1970-х все компании Липтона, который покинул этот мир в 1931, перешли к концерну Unilever. Руководители концерна сразу же сделали упор на продвижение бренда Lipton и улучшение его конкурентных позиций. В рекламных компаниях упоминались полезные свойства чая по сравнению с другими безалкогольными напитками; совершенствовался дизайн и эргономика упаковки.

Томас Липтон, «рыцарь чайного листа», к сожалению, не оставил после себя потомства. Все свое состояние он завещал благотворительным организациям. Это поступок, достойный настоящего мужчины и успешного бизнесмена, который уже стопроцентно вошел в мировую историю. А превосходным чаем созданного им бренда мы наслаждаемся по сей день.

Частный предприниматель
История успеха LiptonВы пили когда-нибудь чай Lipton? Наверняка, да.История успеха LiptonВы пили когда-нибудь чай Lipton? Наверняка, да.История успеха LiptonВы пили когда-нибудь чай Lipton? Наверняка, да.
Комментарии

Частный предприниматель - #7202 Бизнес-идея: Реализация мягкого мороженого с витриныТорговля мягким

Бизнес-идея: Реализация мягкого мороженого с витрины

Торговля мягким мороженным – малозатратный и прибыльный вид деятельности в летнее время года. В данном проекте будут рассмотрены основные этапы организации торговли, необходимое оборудование, размер инвестиций и срок окупаемости.

Мягкое мороженое – нежный и популярный десерт, представляющий собой сорт мороженого, который не проходит этапа жесткой заморозки, поэтому оно обладает особым нежным вкусом, кремообразной легкой структурой и очень различными вкусовыми характеристиками.

Мороженое готовится из жидкой или порошковой смеси, позволяет воспроизводить очень много вкусов – фруктовых, кремовых, шоколадных, карамельных. Вафельные стаканчики-кулечки обладают хрустящими свойствами. При правильном соблюдении условий транспортировки и хранения продукта, он может подлежать реализации очень длительный период времени.

Реализация готовой продукции

Аудиторией, покупающей мороженое, являются все категории населения, в основном – это молодежь и дети. Для реализации мягкого мороженого в стаканчиках стоит подобрать удачное место размещения торговой точки. Чаще всего витрины с ванночками размещаются:
- в торговых центрах,
- магазинах,
- кафетериях,
- холлах больших учебных заведений,
- холлах развлекательных и бизнес-центров,
- в других людных местах закрытых помещений.

Требуемое оборудование

Для торговли данным продуктом в ассортименте необходима холодильная витрина, предназначенная для реализации, хранения и демонстрации различных сортов мороженого. Внутрь витрины устанавливаются ванночки с готовым мороженым из которых продавец черпает продукт по желанию клиента, формирует шарики и выкладывает на стаканчики. Затем мороженое взвешивается и продается.

Итак, для реализации продукта требуется такое оборудование и вспомагательные материалы:
- витрина для мороженого,
- весы с держателем для мороженого,
- стул для продавца,
- специальная ложка, емкость с водой, салфетки, одноразовые перчатки для продавца.

Мороженое можно производить самостоятельно, разбавляя готовую смесь водой или покупать готовое мягкое мороженое в ванночках у производителей.

Рассмотрим несколько вариантов оборудования и подберем наиболее подходящий из них.

Вариант№1

Витрина для мороженого ISA Isabella LX 10 (Италия)

Напольная витрина позволяет разместить 10 вкусов в контейнерах 5л или 14 вкусов в контейнерах 4,75л. Оборудование имееет приятный дизайн, полукруглый стеклянный передний корпус, дает статическое охлаждение при мощности 0,55 кВт.

Характеристики:
габариты: 1317 х 906 х 1344 мм;
масса – 132 кг
цена – 143 926 руб.

Вариант № 2

Витрина для мороженого UNIS Georgia III 1000

Витрина напольного типа вмещает 7 гастроемкостей по 5л. (входят в комплект). Ее корпус выполнен из металла в цвете «золото», имеет современный стеклянный дизайн верхней части, дающий максимальный обзор выкладки мороженого. Витрина оборудована подсветкой и работает в температурном режиме от -16 до -20 градусов.

Характеристики:
габариты: 1000 х 750 х 1320 мм;
мощность – 0,87кВт,
цена – 184 320 руб.

Вариант № 3 (экономичный)

Витрина для мороженого VENUS 46 VITRINE

Витрина имеет простой, но удобный дизайн, дает панорамный обзор продукции, имеет индикатор работы и показатель температуры, позволяет вмещать 12 лоточков с различными вкусами. Внизу размещена охлаждаемая камера для запаса товара, витрину можно перемещать на колесиках.

Характеристики:
габариты: 1439 х 684 х 1229 мм;
масса – 101 кг.
цена – 50 708 руб.

Сравнение трех вариантов

Сравнительный анализ оборудования для организации торговли мягким мороженым позволяет выбрать третий вариант, который предоставляет возможность реализации достаточного ассортимента вкусов и имеет самую низкую цену, оптимальную для начала бизнеса – 50 708 рублей.

Дополнительные затраты на весы, стул, ложки, расходные материалы – 5 000 руб.

Технико-экономическое обоснование

Капитальные вложения
1. Покупка оборудования: 50 708 руб.
2. Доставка оборудования: 5 000 руб.
3. Закупка мороженого и стаканчиков: 10 000 руб.
4. Дополнительные затраты (весы, стул, ложки, расходные материалы): 5 000 руб.
5. Регистрация в ИНФС, оплата аренды за один месяц прочие расходы: 20 000 руб.

Итоговый размер вложений в бизнес по торговле мягким мороженым составит 90 708 рублей.

Расчет выручки и прибыльности:
Дневной объем реализации, кг 8

Количество смен в месяц 30

Месячный объем продаж, кг 240

Цена за 1кг, в руб. 500

Выручка, в руб. 120 000

Прибыльность, в руб. * 25 000

Окупаемость, в мес. 4

Источник: http://moneymakerfactory.ru/biznes-idei/biznes-na-mjagkom-morozhenom/

Расчеты представленные в статье носят условный характер и дают лишь общее представление рентабельности данного вида деятельности исходя из экспертного мнения автора материала. Наше сообщество настоятельно рекомендует самостоятельно сделать технико-экономическое обоснование планируемой деятельности, опираясь на конкретные цифры вашего региона и планируемого размера бизнеса. Расчет окупаемости необходимо делать консервативным методом, то есть расходы брать по максимуму, а выручку из минимальных расчетов.

Частный предприниматель
Бизнес-идея: Реализация мягкого мороженого с витриныТорговля мягким Бизнес-идея: Реализация мягкого мороженого с витриныТорговля мягким Бизнес-идея: Реализация мягкого мороженого с витриныТорговля мягким
Комментарии

Частный предприниматель - #7200 Как начать бизнес с Китаем. Краткая инструкция.1. Подготовка.Сначал

Как начать бизнес с Китаем. Краткая инструкция.

1. Подготовка.
Сначала надо найти что вам нужно, и как это правильно называется на китайском английском. Есть много сайтов по поиску китайских постащиков, я перепробовал не меньше десятка, но остановился на alibaba. com. Главное — не пользуйтесь русским интерфейсом, смотрите на английском, даже если придется лезть в словарь. Переводной сайт может только запутать.

Разобрались с названием — включаем поиск. Поскольку мы предполагаем поехать на завод с инспекцией, стоит отбирать поставщиков из одного региона. Просто покликайте в критериях поиска на разные провинции — посмотрите, где поставщиков больше, и езжайте туда.

Итак, у нас есть результаты поиска, скажем 146 претендентов. Теперь надо каким-то образом сузить круг до 5-10 компаний. Тут придется включать интуицию. Сортировка и рекомендации Алибабы не помогут, потому что места в результатах писка и звание "gold supplier" продаются за деньги. Тоже критерий для отсева, конечно, но не стоит слепо верить медалькам.

Я обычно беру только компании, у которых есть отдельный сайт. Либо на алибабе есть ссылка, либо в гугле включаю поиск по названию компании. Сайт годного поставщика должен иметь английскую версию, иначе есть шанс, что на экспорт они не работают или с взаимопониманием будут проблемы. Внимательно изучаю каталог — если там ассортимент "кожа, мёд, говно и гвозди", то скорее всего это торговая компания, посредник. У настоящего завода должна быть специализация, одно-два направления, в крайнем случае три.

Слишком крупные поставщики тоже уходят в отсев — мне нужно, чтобы продавец был заинтересован в моём заказе, чтобы он был готов торговаться и выполнять мои требования по качеству.

Поиск ведем с начала списка и вниз, пока не наберем требуемое количество контактов.

2. Переписка.
Тут важно не торопиться. Большое подробное письмо со всеми вашими тараканами может отпугнуть хорошего поставщика. Кроме того, нужно учитывать культурный и языковой барьер. Рашшн инглиш, чайна инглиш и просто инглиш — три очень разных языка. Мне десятки раз приходилось выступать посредником в ситуациях, когда партнеры были готовы перегрызть друг другу глотки из за банального мисандестендинга.

Итак, пишем простое, короткое письмо на амёбном английском:

Dear Sirs

My name is Ilya Dronov, I am general manager of Livejournal project in SUP Media Company.
We are interested in your NF8560 M2 4U 4-socket rack server.
Please give your quotation for 10 pcs based on FOB HK terms.

Please also send me your full catalog as we are looking for some other server equipment as well.

Sincerely
Ilya Dronov
SUP Media, Moscow, Russia

Письмо копируем, и внося минимальные изменения шлём каждому из отобранных поставщиков. Каждому отдельно и персонально, вставляя вместо Sirs имя адресата, если оно указано на сайте. Ни в коем случае не рассылайте списком!

Нужно понимать, что поставщикам приходит по несколько подобных запросов в день, и они точно также проводят первичный отсев. Наша цель не столько получить хорошую цену и каталог, сколько зацепиться, начать общение. Все детали, технические характеристики, возможности по внесению изменений узнаем позже. Спешка тут ни к чему. Главное во всей переписке придерживаться простых правил:

— Пишите элементарным языком, никаких сложных оборотов, запутанных предложений, длинных абзацев.
— Формулируйте сам вопрос чётко и однозначно. Если вопросов больше двух, их лучше пронумеровать.
— Не тяните, отвечайте быстро. Быстрый ответ — сигнал о вашей заинтересованности. Кроме того, из-за разницы во времени редко удается обменяться парой-тройкой писем в день. А если протянуть с письмом до обеда - ответ получишь только завтра.
— Учитывайте интересы продавца. Обязательно напишите про то, каков объем первого заказа, годовой потребности. Годовую лучше увеличить раза в три от реальной на всякий случай. А вот с размером первого заказа лучше не врать, иначе вы дадите поставщикам повод потом поднять вам цену.

Если в ходе переписки вас ещё не пригласили на завод, не стесняйтесь, напишите "буду в Китае тогда-то и тогда-то, хочу посетить ваше производство". Это обычная практика, должны пригласить и принять в лучшем виде. Если вдруг увиливают, ссылаются на занятость, удаленность завода или плохую погоду — забудьте про этого поставщика навсегда.

Частный предприниматель
Как начать бизнес с Китаем. Краткая инструкция.1. Подготовка.Сначал
Комментарии

Частный предприниматель - #7198 История бренда Warner BrothersWarner Brothers для большинства из нас

История бренда Warner Brothers

Warner Brothers для большинства из нас ассоциируется с приятным кинопросмотром. Все мы помним заставку с изображением золотого щита с буквами «WB» на фоне синего неба. Ставшая легендой кинематографа, эта компания начиналась как рискованная затея четырех братьев. По сути, история Warner Brothers — это история четырех единомышленников, которые решили посвятить себя любимому делу.

Компания Warner Brothers была названа в честь своих основателей — Гарри, Альберта, Сэма и Джека Уорнеров, родители которых были эмигрантами из Российской империи. Ее история берет свое начало еще в далеком 1903 году, когда братья устраивали показ фильмов для рабочих из Пенсильвании. Там же, в штате Пенсильвания, они открыли и свой первый кинотеатр под названием «Каскад».

Киноиндустрия в те годы расширялась просто невиданными темпами, и Уорнеры чувствовали, что эта отрасль может оказаться прибыльной. В 1904 году они основали компанию Duquesne Amusement & Supply Company, целью которой было распространение фильмов. Интуиция братьев не подвела — уже через несколько лет их компания охватывала своей деятельностью четыре штата, принося тем самым немалый доход.

А потому создание собственных фильмов братьями Уорнер было лишь вопросом времени. И они действительно пришли к этому , правда только через 15 лет с момента начала своей работы. В 1918 году ими была создана Warner Bros. Studio, офис которой был расположен прямо на Бульваре Заката в Голливуде. Тогда же братья решили поделить и свои обязанности. Так, два младших брата Сэм и Джек Уорнеры взяли на себя производство кинокартин, а двое старших — Гарри и Альберт — занялись финансами в Нью-Йорке.

Братья Уорнеры постоянно выкладывались в развитие своей компании. К 40-м годам ХХ века Warner Brothers успела превратиться в одну из крупнейших кинокомпаний своего времени. Братья приобретали радиостанции и кинодистрибьютерские сети, а также строили кинотеатры для показа своих же фильмов.

Причина успеха Warner Brothers заключалась в беспроигрышном чутье своих владельцев. Уорнеры странным образом угадывали возможные тенденции развития кинематографа и опережали их. Так, Сэм Уорнер одним из первых в кинематографе выступил за развитие звукового кино. Другие кинокомпании еще относились к этой инновации с опаской, когда Warner Brothers в 1927 году выпустила в свет кинокартину «Певец джаза». Она имела просто колоссальный успех, полностью перевернув мир кинематографа и направив развитие кино в совершенно другое русло.

Кстати, компания Warner Brother выпустила и первый в мире звуковой фильм ужасов. Снятый в 1928 году по мотивам рассказов Эдгара Аллана По, «The Terror» был необычайно хорошо воспринят как зрителями, так и критиками. К сожалению, невиданный ранее успех не принес братьям Уорнер радости. В том же году из жизни ушел сорокалетний Сэм Уорнер, так и не дожив до воплощения в жизнь поддерживаемой им идеи.

Компания Warner Brother тем временем продолжала разрастаться и развиваться. Поначалу она выкупила сеть кинотеатров Stanley Company, а затем поглотила и своего основного конкурента — First National Pictures.

Вслед за звуком Warner Brother внесли в свои кинокартины еще и цвет. Фильмы «On with the Show» и «Gold Diggers of Broadway» стали первыми полноцветными картинами в истории кино. Кстати, последний фильм приобрел настолько большую популярность, что не сходил с экранов более десяти лет.

В 30-х годах Warner Brothers подарила зрителям рисованные мультфильмы. «Веселые мелодии» с их джазовыми зарисовками наверняка знакомы и многим из наших соотечественников. Именно в эти годы компания также выпустила в свет горячо любимого всеми кролика Багза Банни и утку Даффи Дака, а немного позже порадовала своих маленьких зрителей еще и серией мультфильмов про Тома и Джерри.

Успех компании продолжал расти, и даже Вторая Мировая Война не смогла стать этому преградой. Как раз наоборот, именно в 40-е годы усилиями Warner Brothers были открыты многие актеры, которые позже достигли мировой известности.

Но если есть взлеты, то всегда бывают и падения. Для Warner Brothers тяжелые времена настали, когда Верховный Суд США в 1948 году принял решение отделить кинопроизводство от кинотеатров. Потеряв вместе с сетью принадлежащих им кинотеатров и основной источник доходов, братья Уорнеры были вынуждены продать свою кинокомпанию крупному банковскому синдикату. Подписание этого договора о продаже могло бы стать началом конца компании. Но, как оказалось, до тех пор, пока живы братья Уорнеры, будет развиваться и их компания. Основным инвестором выкупившего кинокомпанию синдиката оказался младший из братьев Уорнеров — Джек. И хотя Гарри и Альберт так и не смогли простить ему подобной выходки, компания продолжала находиться в надежных руках одного из ее создателей.

Именно благодаря усилиям грамотного управленца Джека Уорнера Warner Brothers продолжала добиваться успеха и не теряла набранных ею оборотов. Так продлилось до 1967 года, когда последний из братьев не решил окончательно отойти от дел. Свое детище он продал канадской компании Seven Arts Productions почти за 80 млн. долларов. С тех пор Warner Brothers не раз меняла своих владельцев, а соответственно и свое название (Warner Bros.-Seven Arts, Warner Bros. Pictures, Warner Communications).

На сегодняшний день кинокомпания называется Time Warner (как результат слияния с компанией Time Inc.) и принадлежит корпорации AOL. В 2008 году Warner Bros. поглощает New Line Cinema, продолжая вместе с тем активно выпускать все новую и новую продукцию. Именно на студии Warner Brothers были сняты такие фильмы как «Зеленая миля», «Матрица», «Начало», «Отступники», «Адвокат дьявола», «Шерлок Холмс», серия фильмов о Гарри Потере, а также многие и многие другие. А это означает, что даже без братьев Уорнер дела кинокомпании могут идти отлично.

Кстати, логотип Warner Brothers на протяжении всех лет существования компании также претерпел ряд изменений. Поначалу он представлял собой лишь черный схематически нарисованный щит с буквами WB в его нижней части. Верхнюю половину щита занимало изображение здания, в котором находился офис компании, а снизу красовалась надпись: «Warner Brothers – классика экрана». Вскоре литеры WB увеличились и заняли практически все пространство щита. Через какое-то время логотип приобрел цвет и известный нам фон голубого неба. Периодически выпускались юбилейные и дазайнерские версии лого, но все они, как правило, задерживались не на долго.

Частный предприниматель
История бренда Warner BrothersWarner Brothers для большинства из нас
Комментарии

Частный предприниматель - #7196 История успеха, которая заставит задуматься каждого. И так однажды о

История успеха, которая заставит задуматься каждого.

И так однажды один мужчина пришел в компанию «Майкрософт» устраиваться на работу. Мужчина хотел устроиться дворником. Он заполнил все анкеты, ответил на все вопросы, и был принят на работу. Ему сказали:

- Вы нам подходите, вы приняты. Оставьте, пожалуйста, адрес своей электронной почты и мы вам сообщим, когда вам выходить на работу.
- Но у меня нет электронной почты, у меня даже компьютера нет, - смущаясь, ответил мужчина.
- Тогда мы не сможем вас принять на эту работу, потому что в интернете вас нет, виртуально вы не существуете.

Расстроенный мужчина вышел из здания компании, в кармане у него было всего 10 долларов. Он шел и думал, почему для работы дворника нужна электронная почта?! Возмущению и удивлению его не было предела. Но, отпустив эту мысль, он наткнулся на продуктовую лавку с овощами. И тут в его голову пришла коммерческая бизнес идея. На все деньги мужчина купил 10 кг помидоров, и чтобы приумножить капитал, пошел по домам их продавать. Так, через несколько часов он заработал 160 долларов. Через день у него уже скопилось 500 долларов, а еще через день 1000! Эта идея послужила ему путем открыть свой бизнес.

Мужчина понял, что так он может работать сам на себя, без работодателя. Через несколько месяцев он купил автомобиль, затем грузовичок, потом открыл свой магазин, а еще через пару лет и собственную сеть супермаркетов. Расширяя свой бизнес и, став богатым и известным человеком, он решил застраховать свою жизнь, а почему бы и нет? После беседы со страховым агентом, тот попросил оставить адрес электронной почты, чтобы они могли связаться и обсудить более выгодные предложения по страхованию.

Но, как и несколько лет назад, мужчина ответил: - У меня нет электронной почты, у меня и компьютера нет. - Это невероятно! – воскликнул агент, - вы так богаты, у вас есть свой бизнес, а электронной почты нет! Вы не представляете, какой бы был у вас успех в бизнесе и кем бы вы были, если бы у вас был компьютер!
Улыбнувшись, коммерсант ответил: - Я был бы дворником в компании «Майкрософт».

Вывод: Если вы хотите, что либо изменить в своей жизни, начинайте прямо сейчас!

Частный предприниматель
История успеха, которая заставит задуматься каждого. И так однажды о
Комментарии
Страницы:   следующая →