Частный предприниматель

Частный предприниматель

Частный предприниматель - портал для предпринимателей.

Частный предприниматель - #1718 Бизнеc-идея: Производство саморезов – прибыльный бизнес с доходом 4 00

Бизнеc-идея: Производство саморезов – прибыльный бизнес с доходом 4 000 000 рублей в год.

Прибыль в месяц – 432 тысячи рублей
Расходы на функционирование  - 40 тысяч рублей в месяц

Сегодня можно наблюдать стабильный рост рынка строительного бизнеса, ведь даже несмотря на кризис и высокие цены на жилье, население страны все равно что-то строит, покупает квартиры, дома, ремонтирует свое жилище. Если вы решите начать свой бизнес именно в этой сфере, то с самого старта будет много преимуществ, помогающих начинающему предпринимателю.

Начнем с того, что при производстве строительных материалов нам не нужно бояться о быстром сбыте товара – те же саморезы, а мы будем производить именно их, не портятся и могут лежать годами, пока вы найдете покупателя. Кроме того, очень много оптовых клиентов, берущих большое количество товара сразу. Нам не нужно будет переживать на счет клиентуры, ведь найдя всего пару розничных строительных магазинов и фирм мы обеспечим себе постоянный сбыт, без затрат на рекламу и прочие детали маркетинга.

Дополнительно стоит подчеркнуть тот факт, что для производства саморезов нам не нужно нанимать профессионала с большой заработной платой, не нужно арендовать большое помещение в центре города. Конечно, расходы на оборудование немного больше, чем у пекарни, к примеру, но и доход здесь намного стабильнее. Сейчас мы расскажем вам о том, как можно организовать производство, где открыть бизнес по производству саморезов и обо всех тонкостях, отпугивающих бизнесменов. В начале работы, когда клиентов еще не будет, а расходы будут увеличиваться, подбадривайте себя тем, что скоро вы будете зарабатывать 4 миллиона в год. И это как минимум.

Советы по поиску помещения для производства саморезов.

Мы привыкли, что успех производства зависит от того, где находиться фирма. Это правильно, ведь большинство предприятий зарабатывают из-за привлечения большого количества клиентов, которым легко добираться до фирмы-продавца. Вам не нужно арендовать дорогущее помещение в центре Москвы, ведь продаем мы не булочки, а саморезы. Их покупают тоннами, перевозят грузовиками и от того, будете ли вы в центре или на краю города, количество продаж не зависит. Главное низкая себестоимость производства продукции и качество саморезов, остальное за нас сделает покупатель. Это первый явный плюс бизнеса по производству саморезов – дешевизна арендованного помещения.

Выбор огромен, ведь нам все равно на ремонт, размещение здания и его косметический вид. Главное здесь должна быть надежная проводка и низкая арендная плата. Оптимальный вариант – отсек в старом ремонтном помещении. Арендная плата в месят составит 5 тысяч рублей, просто смешные деньги, даже для малого бизнеса. В помещении нужно провести уборку, убрать все ненужные вещи и привести электричество в рабочее состояние, после чего пора ехать за оборудованием.

Как начать производство саморезов – покупаем оборудование.

Оборудование потянет самую большую часть нашего бюджета, так как цены просто огромные. К примеру, японский автомат по нарезанию резьбы по болванке стоит 500 тысяч рублей – огромные деньги для малого бизнеса. Но не волнуйтесь, мы знаем как выйти из этой ситуации и сейчас расскажем вам, как это сделать. Для начала стоит знать, что производить саморезы мы будем самым простым способом – изготовлять болванки из металла, а потом нарезать по ним резьбу. Есть более продвинутые способы, но они дороже и используются только гигантами индустрии.

Автомат для формирования болванок из материала обойдется нам в 50 тысяч рублей. Вы начинающий бизнесмен, зачем сразу брать кредиты в банке для того, что бы купить крутое оборудование, если еще нет каналов сбыта и настроенного производства. Отличный автомат для формирование болванок можно купить в России – отечественные производители предлагают такие автоматы по цене в 10 раз низшей, чем у японцев. Кроме этого, нам нужно купить станок для нарезания резьбы по готовым болванкам он стоит 60 тысяч рублей, если брать у отечественного производителя.

Отличие «наших» автоматов от зарубежных заключается в скорости работы. Отечественные автоматы в связке выдают 50-60 саморезов в минуту, тогда как японские — 250 штук в минуту. Разница колоссальная, но и цена отличается в десять раз. Для начинающего бизнесмена, у которого нет постоянной клиентуры, опыта в этом деле и большого бюджета, подойдет и простой автомат. Кроме этого оборудования, нам так же нужно купить ящики для хранения саморезов, мелкие инструменты вроде лопат, ведер, перчаток и так далее – это обойдется нам в 6 тысяч рублей.

Поиск персонала для производства саморезов.

Производство этого продукта не требует никаких специальных знаний – при покупке оборудования вам его настроят, привезут на место производства. Нужно только засыпать материал, нажимать кнопку старта и ждать готовую продукцию. Это втрое преимущество данного бизнеса – не нужно тратиться на дорогостоящий персонал. Для начала, можно и самому поработать на производстве. Думаю, в силах любого человека загрузить материал, включить работу и пойти заниматься своими делами. Все зависит от проводки – если вы доверяете кабелю и соединениям, то можно легко оставить производство и поехать работать, но если есть шанс возгорания или замыкания – лучше всегда быть на месте.

В том случае, если у вас нет времени или желания заниматься производством самому, может это не единственный ваш бизнес, можно нанять человека на эту должность. Заработная плата 10 тысяч рублей это идеальный вариант для неработающего слесаря – вы быстро найдете человека на это место.

Как найти хорошего оптового покупателя для наших саморезов.

Мы будем производить огромное количество продукции и нам нужно иметь постоянных покупателей, способных забрать весь товар – только так мы сможем окупаться. У нас есть три варианта рынков сбыта – строительный магазины, строительные фирмы и мебельные фабрики. Эти клиенты покупают много продукции, у них постоянная потребность в саморезах и если мы устроим клиента качеством своих изделий и сроками производства, то можно будет не переживать на счет сбыта. Можно считать это третий плюсом производства саморезов – если вы нашли клиента, то работать он будет с вами очень долго.

В первую очередь стоит обратить внимание на строительные магазины – большие гипермаркеты с легкостью примут продукцию от нового производителя, после проверки качества. В большом городе, Москве, к примеру, есть много строительных гипермаркетов, в которые вам нужно обратиться с предложением продавать ваш продукт. Выгода гипермаркета в том, что у вас они будут покупать саморезы по 20 копеек за штуку, а продавать за 40.

Строительные фирмы и мебельные фабрики тоже хорошие клиенты, но заключить с ними контракт куда сложнее, ведь у большой фирмы уже есть свой поставщик. Переманить к себе мебельную фабрику можно низкой ценой продукции, оплатой доставки до завода и прочими бонусами. В период кризиса фабрики легко меняют поставщика ради понижения себестоимости своей продукции. И нам не нужно тратиться на рекламу.

Расходы и доходы.

Первым делом мы рассчитаем расходы нашего бизнеса. Одноразовые расходы составляют 110 тысяч рублей на оборудование, 6 тысяч на мелкий инвентарь. В общей сложности на старт нам нужно 116 тысяч рублей. Расходы на функционирование так же не очень большие – 5 тысяч на аренду помещения, 10 тысяч на заработную плату персоналу, 15 тысяч рублей в месяц на материалы и 10 тысяч на электроэнергию. На функционирование у нас уходит 40 тысяч рублей в месяц.

Мы будем считать прибыль исходя из того, что вы продаете всю свою продукцию по самой низкой на рынке цене – 20 копеек за одну единицу продукции. В минуту наша машина производит 50 саморезов, то есть в день 72 тысячи саморезов. Исходя из цены продукции, в день прибыль составляет 14,4 тысячи рублей, в месяц – 432 тысячи рублей. Отнимите от этого 40 тысяч рублей на функционирование и налоги – получится около 350 тысяч рублей, то есть 4 миллиона в год.

Источник: http://biz-anatomy.ru/biznes-idei/stroitelnyj-biznes/biznes-plan-pribylnogo-proizvodstva-samorezov-4-milliona-pribyli-v-god

Частный предприниматель
Бизнеc-идея: Производство саморезов – прибыльный бизнес с доходом 4 00Бизнеc-идея: Производство саморезов – прибыльный бизнес с доходом 4 00Бизнеc-идея: Производство саморезов – прибыльный бизнес с доходом 4 00



Оборудование для производства саморезов - Слисарук



Комментарии

Частный предприниматель - #9343 11 золотых принципов еврейского подхода к делам, которые имеет смысл к

11 золотых принципов еврейского подхода к делам, которые имеет смысл культивировать в себе любому предпринимателю:

1. Не следует говорить все, что думаешь.

2. Иногда нужно дать больше, чем достаточно, если ты действительно хочешь дать достаточно.

3. Наниматель должен знать, как живет его работник.

4. Если кто хочет убить тебя, убей его первым.

5. Умейте говорить – мне нужно, переступив через гордыню.

6. Пусть ваше слово, не клятва, обязывает вас.

7. Никогда не оскорбляйте другого человека.

8. Планируйте свою жизнь.

9. Поощряйте себя за хорошую работу.

10. Поручайте дела другим.

11. Ищите равновесие в жизни

Частный предприниматель
11 золотых принципов еврейского подхода к делам, которые имеет смысл к
Комментарии

Частный предприниматель - #9341 Стартап Easy Meal: как заработать на здоровой едеПриучить столичных к

Стартап Easy Meal: как заработать на здоровой еде
Приучить столичных клерков питаться правильно оказалось нелегкой задачей

Основатель проекта Easy Meal Вадим Малкин — человек с двойным гражданством, политтехнолог в прошлом, намерен создать в Москве сеть мини-кафе, где будет предлагаться только здоровая пища. Еще недавно Вадим имел проблемы с лишним весом, но обратился в святую веру диетологов, и смог достичь оптимального результата. Свою тягу к здоровому питанию он решил привить и сотрудникам московских офисов, но слишком дотошный подход к составлению диет и подбору продуктов не раз ставил проект на грань выживания. Теперь Малкин говорит, что многое бы сделал по-другому, если бы начинал все сначала.

Киновед, политолог, предприниматель

40-летний Вадим родился в подмосковных Химках. В 1994 году окончил ВГИК с дипломом «киновед-сценарист». В 1996-м устроился на работу в первое социологическое агентство Russian Research, где, по его словам, занимался всем сразу: от техподдержки до аналитики. Социология его увлекла, и он защитил на эту тему кандидатскую диссертацию в МГУ.

После Russian Research он ушел работать коммуникационное агентство Burson-Marsteller, где запускал проекты Всемирного банка по развитию правовой культуры в России. Затем были федеральное агентство новостей (ФАИ), «Страна.ру», политтехнологии и созданное им Агентство стратегических коммуникаций, клиентом которого была партия «Яблоко», финансируемая ЮКОСом… Как известно, история нефтяной компании закончилась драматически и Вадим в октябре 2003 года уехал в Лондон, где до сих пор проводит большую часть времени.

Лондонский бизнес не пошел: службы безопасности российских компаний не доверяли человеку, связанному с ЮКОСом
На Туманном Альбионе в 2003-м он запустил свой первый бизнес — консалтинговое агентство Russian Axis, которое должно было помогать крупным российским компаниям вести бизнес в Англии. Однако идея оказалась не особенно удачной: службы безопасности многих отечественных компаний после проверки отказывались от сотрудничества с Вадимом из-за его связи с ЮКОСом. Тогда он решил сменить направление и в 2007 году создал Transitional Markets Consultancy – проект, который консультировал западные компании в их работе на рынках бывшего СССР. В 2010-м он закончил МВА программу TRIUM, где познакомился с будущим партнером по Easy Meal, петербуржцем Юрием Самохиным. К тому времени консалтинг Вадиму надоел, и он стал думать о реальном бизнесе.

Ты есть то, что ты ешь

Идея пришла к Вадиму Малкину, когда он, приехав ил Лондона в Москву, столкнулся с тем, что не знает, что здесь можно есть. Просто потому, что здоровое питание в невозможно в большинстве точек общепита столицы, а менять свои привычки Малкин не захотел. Он подумал, что было бы интересно запустить проект, который доставлял здоровую еду прямо домой или в офис.

Предварительные расчеты показали, что запуск Easy Meal в Лондоне обошелся бы в 15 млн рублей, в Москве — в 10 раз дешевле
Вадим рассказывает, что довольно долго выбирал, где начать бизнес: в Лондоне или в Москве. В Великобритании, по предварительным расчетам, запуск проекта обходился в 300 000 фунтов стерлингов. По курсу 2011 года, когда принималось решение о запуске, фунт стоил около 50 рублей, то есть английский стартап обошелся бы в 15 млн рублей. «Такой суммы у меня не было, а венчурные деньги я привлекать не умел, да и стеснялся», — вспоминает Вадим.

В Москве же запуск требовал в 10 раз меньше средств — 1,5 млн рублей. Выбирая между Лондоном и российской столицей, партнеры решили все же начать с Москвы. «Сейчас бы я крепко задумался, если пришлось принимать решение еще раз. В Лондоне было бы пусть дороже, но спокойнее», — признается Вадим.

Цена запуска в России в итоге выросла в 3,5 раза
Во-первых, первоначальная смета выросла к осени 2012 года, когда проект был полностью запущен, в три с лишним раза — до 5 млн рублей. После нескольких неудач с ресторанами-партнерами, в Easy Meal решили организовать собственное производство, это потребовало дополнительных капитальных затрат. Во-вторых, вести бизнес в России из Лондона оказалось довольно сложным делом. Ни проконтролировать приготовление и технологию, ни пробовать блюда нельзя.

Диета на рабочем месте

Суть проекта заключается в том, что сторонник здорового питания должен сам выбирать на сайте Easy Meal блюда исходя из калорийности и соотношения витаминов, белков, жиров и углеводов: каждое блюдо сопровождается списком ингредиентов и нутриентов. Причем можно выбрать как просто обед, так и целую программу с учетом дневной или недельной нормы калорийности, которую специально рассчитывает диетолог. А так как ни в здоровом питании, ни в диетах не один из учредителей Easy Meal ничего не понимал, в компанию позвали британского диетолога Сью Баик, которая предложила различные программы питания по всем правилам диетологии с раскладкой по нутриентам (белки, жиры, углеводы, витамины) и расписала калорийность блюд. В итоге были утверждены несколько программ — для вегетарианцев, для желающих похудеть, для тех, кто просто следит за здоровым питанием и т.д.

Начали бизнес Вадим Малкин и его супруга Юлия Умнякова с нетипичной для российских стартаперов обстоятельностью: они заказали социологическое исследование рынка здорового питания Москвы. Выяснилось, что в столице у них несколько десятков тысяч потенциальных клиенток, которые работают в офисах и желают следить за фигурой.

«Мы сделали бизнес не на пустом месте — скорее, от отрицания того, что тогда было на рынке», — рассказывает Вадим. Идея доставки рационов уже была реализована в США и Европе — там работало около 10-15 компаний. В России на тот момент был только Justforyou ».

Следующим шагом стала разработка сайта, который обошелся в 500 000 рублей. Его делали долго, рассказывает Вадим. За сайт развернулась настоящая битва между гуманитариями и айтишниками, которые хотели «128 кнопочек с точки зрения абстрактного алгоритма» вместо удобных для пользователя страниц с минимальным числом кликов. Переделка сайта заняли еще больше года после запуска проекта и потребовали дополнительных инвестиций.

За год до запуска Вадим развернул рекламную кампанию в Facebook — это позволило ему сделать бренд узнаваемым и получить обратную связь от потенциальных клиентов, по ходу разработки исправляя ошибки и учитывая пожелания.

Стресс-тест на запуске

Пока шла рекламная кампания, партнеры искали место, где должна была готовиться еда, и специальное оборудование. Аренда в Москве оказалась очень дорогой, а Подмосковье не подходило по логистике — клиенты не стали бы ждать три часа. Искали несколько месяцев, в итоге нашли небольшую кухню на Алексеевской — дороже, чем было в бизнес-плане, но выхода не было. Функцию логистики решили отдать на аутсорсинг дружественной компании.

Вадим Малкин: «Огромная проблема была с теми же курьерами. Если мужчина 30-40 лет в Москве пришел устраиваться курьером на 20 000 рублей «чистыми» — значит, что-то с ним, скорее всего, не так. Он или наркоман, или алкоголик…»
Вадим с удовольствием и часто рассказывает о том, как Easy Meal заказывал фирменную упаковку с логотипом, чтобы она была узнаваемой и в ней можно было разогреть еду. Ходили по российским поставщикам, а потом выяснилось, что изготовить такую упаковку в глубинке в Англии — быстрее, вдвое дешевле и качественнее. Заказ на полгода вперед обошелся в сумму около 300 000 рублей. Но на таможне затребовали документ с печатью о том, что при ее производстве не использовались нанотехнологии. Объяснения с британскими провинциалами было довольно забавным, рассказывает Вадим, но главный смысл был в том, что в Англии с 1989 года нет печатей. Вообще. Пришлось ее изготавливать специально для российской таможни.

Рецептура и "условный Онищенко"

Проект запустился летом 2012 года. Вопреки ожиданиям основателей, продаж и посетителей на сайте не было, и партнеры решили, что ошиблись с бизнес-идеей и регионом. Но осенью, по выражению Вадима, «поперло». Выяснилось, что питаться правильно хотят не только женщины — довольно много заказов приходило и от мужчин. Сейчас проекту почти два года, и основатели уже понимают, когда ждать сезонный спад, а когда – рост.

Как только продажи наладились, возникла проблема с «условным Онищенко». У Easy Meal очень жесткая рецептура, которая привязана к 14 параметрам (калории, белки, жиры, насыщенные жиры, сахара, витамины, клетчатка и т.д.) и когда, например, в Россию запрещают импорт сыра «Филадельфия», оперативно найти ему замену не удается. Рушится вся программа питания. Из-за неожиданно возникшей недоступности компонентов пришлось переделывать 12 блюд, вспоминает Вадим.

РАСКРЫТЬ

ДАНИИЛ ШУЛЕЙКО, ДИРЕКТОР ПО МАРКЕТИНГУ DELIVERY CLUB
Рынок доставки: Здоровая еда никогда не вытеснит фаст-фуд
«Из этой истории я вынес хороший урок: не нужно было начинать такой бизнес без партнера, который хорошо разбирался бы в ресторанном деле», — признается Вадим.

Сейчас средний чек одной доставки на Easy Meal — 1900 рублей. Вбудни осуществляется 80-120 доставок по программам питания – многодневным рационам на весь день (у них разная длина, от 5 до 21 дня) и разовым заказам – обедам. Половина посетителей сайта заказывают обеды, половина выбирает рационы на весь день.

В Easy Meal основатели вложили 15 млн рублей и привлекли инвестиции по оценке в 1 млн евро
К настоящему моменту партнеры вложили в проект около 15 млн рублей – размер первоначальной лондонской сметы, рассказывает Вадим. Плюс в начале 2013 года привлекли частные инвестиции, размер которых он не раскрывает, но говорит, что проект на момент сделки оценили в 1 млн евро.

Компания вышла на самоокупаемость осенью 2013 года. Пока выручка сильно колеблется от 3 до 4,5 млн рублей в месяц. Планы на этот год довольно скромные: вырасти по выручке на 30-40% до стабильных 5 млн рублей в месяц и запустить новое «оффлайн» направление – сеть мини-кафе здорового питания.

Частный предприниматель
Стартап Easy Meal: как заработать на здоровой едеПриучить столичных к
Комментарии

Частный предприниматель - #9339 5 эффектов маркетинга, или легкий способ увеличить продажиВ чем прич

5 эффектов маркетинга, или легкий способ увеличить продажи

В чем причина успеха таких компаний, как Lego, Starbucks или Apple? В своей книге «Взлом маркетинга» Фил Барден, маркетолог с 25-летним стажем, делится секретами маркетинга крупнейших компаний. Разбираем пять из них.

1. Эффект осязаемости

В одном из магазинов Lego есть такая система: если поднести упаковку с деталями конструктора к специальному экрану, то поверх коробки появится изображение собранной фигуры. Идея в том, чтобы показать родителям и детям, как будет выглядеть игрушка, которую они выбирают, в собранном виде. Согласно результатам исследований, чем чаще человек прикасается к продукту, тем выше вероятность покупки, поэтому компании выгодно, чтобы покупатели носили упаковки к экрану. Показывая людям готовый конструктор, маркетологи сделали его более осязаемым, ценным и, соответственно, повысили продажи.

2. Эффект незамедлительности

В 2010 году Антонио Рэнджел, нейроэкономист из калифорнийского технологического института, в ходе эксперимента выяснил, что за фастфуд люди платили на 60 процентов больше, если видели еду своими глазами, а не на фотографии. Оказывается, если гамбургер лежал за стеклом, а не на открытом стенде (так, что его можно было взять), готовность платить снижалась. Чем короче расстояние до объекта, тем выше субъективная ценность и меньше кажущихся барьеров на пути к обладанию.

То же самое касается и отдаленности во времени. Заболеть через двадцать лет не так страшно, как страдать от мигрени сегодня или завтра. Обычно мы предпочитаем небольшие, но немедленные результаты большим, но не скорым. Иметь 100 долларов сегодня заманчивее, чем 120 — в следующем году. В поведенческой экономике этот феномен называется «уцененным будущим»: в воображаемом будущем мы склонны относиться ко многим вещам проще, чем в настоящий момент. Как можно использовать этот принцип в маркетинге? Производители автомобилей часто делают специальные предложения, многие из которых устроены по принципу дисконта. Например, в 2012 году эффектом уцененного будущего воспользовались в компании Fiat, предложив покупателям заплатить половину стоимости автомобиля сразу, а половину — через два года. В телерекламе они показали сумму только первого платежа (5900 €), тем самым уменьшив переживания по поводу высокой цены. Второй платеж покупатели мысленно обесценивают, ведь его предстоит сделать в отдаленном будущем.

3. Эффект дефицита

На нас также влияет эффект «стоимости, определяемой дефицитностью», или эффект дефицита. Мы особенно ценим то, чего недостает, потому что не знаем, когда снова получим это. Дефицит ресурсов был реальностью жизни наших предков, но вряд ли он столь же актуален сегодня, хотя сигналы об ограниченности ресурсов по-прежнему повышают ценность продукта.

В одном исследовании изучалось влияние этого принципа на продвижение консервированного супа Campbells. В первом случае суп продавался с объявлением «Скидка — 12 процентов», и его продажи составили в среднем 3,3 банки на покупателя. Во втором — к объявлению добавили слова «Максимум 4 банки в одни руки». Это говорило о том, что количество продукта ограничено и привело к повышению продаж до 3,5 банки на человека. Но когда объявление изменили на «Скидка — 12 процентов. Максимум 12 банок в одни руки», средние продажи выросли до семи банок! Число «12» послужило якорем, а эффект дефицита заставил людей обратить внимание на акцию и воспользоваться ею.

4. Эффект обрамления

Starbucks запрашивает за свой кофе весьма высокую цену. Что входит в обрамление продукта? Уютный дизайн интерьера, экзотические запахи, фоновая музыка разных стран мира. Во всем мире есть Starbucks. Зайти туда на минутку — значит не просто быстро выпить кофе (как в сети дешевых кофеен Wild Bean Cafе), это значит ненадолго окунуться в совершенно другой, «третий», мир по пути из дома на работу. Можно сказать, что выпить кофе в Starbucks — все равно что устроить себе микроотпуск.

Маловероятно, что при тестировании «вслепую» покупатели сумели бы на вкус отличить кофе из Starbucks от продукта ее конкурентов. Тем не менее, люди готовы платить премиум-цену за бренд и созданное им обрамление продукта. Эта скрытая ценность и есть то, что мы называем «капиталом бренда». Сумма, которую мы готовы заплатить сверх реальной стоимости продукта, и есть стоимость созданного брендом обрамления. Если умножить эту цифру на миллионы ежегодно продаваемых в Starbucks чашек кофе, мы увидим, как сильно обрамление влияет на успех бизнеса и насколько превышает запланированный на маркетинг бюджет.

5. Эффект якорения

Другой прием снижения субъективно воспринимаемой цены называется «якорение». Эксперименты показывают, что окончательная сумма сделки всегда будет «якориться» первичным предложением. Поэтому в продажах имеет смысл держаться стратегии «начни дороже, закончи дешевле» — иными словами, сначала следует назвать самую высокую цену, чтобы бросить якорь, с которым будет сравниваться окончательная, более низкая цена.

Представляя публике iPad и демонстрируя его функции, Стив Джобс спрашивал: «Какую цену за него назначить? Если верить ученым-маркетологам, то надо просить за него почти тысячу долларов». И на экране появлялись огромные цифры — 999 долларов. Джобс давал аудитории время вникнуть в сказанное и продолжал: «Я рад объявить, что продажи iPad начнутся не с 999, а всего с 499 долларов». На экране при этом цифры 999 раздавливались упавшими сверху 499. В результате такого маневра окончательная цена казалась выгодной: субъективная ценность была снижена. Джобс намеренно не стал сравнивать цену iPad с ценой ноутбука, он сравнивал ее с другой ценой за iPad. Таким образом он пресек сравнение функций и возможностей планшета и ноутбуков, что подчеркнуло уникальность продукта. Первая цена была якорем, а вторая оценивалась в сравнении с ним.

Источник: cossa.ru

Частный предприниматель
5 эффектов маркетинга, или легкий способ увеличить продажиВ чем прич
Комментарии

Частный предприниматель - #9337 Алексей Верютин, Даниил Андреев. Как создать внеконкурентный бизнес

Алексей Верютин, Даниил Андреев. Как создать внеконкурентный бизнес

Частный предприниматель

Как создать внеконкурентный бизнес. Алексей Верютин и Даниил Андреев



Комментарии

Частный предприниматель - #9335 5 выдающихся руководителей автокомпанийПятерка людей, которые не про

5 выдающихся руководителей автокомпаний

Пятерка людей, которые не просто эффективно развивают свою компанию, но и двигают вперед целую индустрию. Все эти пять еще не достигли уровня крутости Фердинанда Пиха или Генри Форда второго, но уже однозначно наступают им на пятки. Но не будем затягивать, а сразу перейдем к делу

Карлос Гон

По происхождению Карлос – ливанец, правда, родился в Бразилии, а работал в основном во Франции. Почему работал? Все дело в том, что Карлос является генеральным директором двух компаний, которые разнесены на 10 тысяч километров. Одну неделю в месяц он посвящает руководству Renault, одну неделю – Nissan, оставшееся время — офисам и заводам своей компании в разных уголках мира. 65 рабочих часов в неделю и 48 часов в месяц в воздухе. И это хорошо, если когда-то повезет поспать 6 часов в сутки. Как вам такой график? Хотя оплата, конечно, соответствующая – более 12 млн. долларов в год.

Но главное — это то, что делает этот человек. Когда он пришел в Nissan в 1999, компания уже было хотела огласить банкротство. Но Карлос решил не сдаваться и принялся за жесткое руководство. До этого у него было прозвище «Le Cost Killer» («Убийца Расходов»), а после Nissan – «Mr. Fix It» («Мистер Исправим Это»). По приходу в Nissan он уволил 14 тысяч рабочих, закрыл пять заводов и радикально уменьшил количество поставщиков. Через год компания заработала 2,7 миллиарда долларов, хотя до этого теряла по 6 миллиардов за год. Уже в 2002 его назвали лучшим бизнесменом Азии, а в 2003 он стал одним из самых влиятельных бизнесменов за пределами США.

Карлос не церемонился и делал всегда то, что считал наиболее рациональным. При таком отношении ко всем вещам и дикому графику работы он остается примерным семьянином. Его отец не был таким внимательным к нему, и он не хочет этого допустить по отношению к своим детям. Прекрасный директор, хороший семьянин и человек, который двигает вперед промышленость, – практически супергерой.

Его цитаты:
Делая то же, что и другие, характера не выработаешь.
Ухватись за разнообразие!

Илон Маск

Илон — не настолько хороший семьянин, как Карлос Гон. Нет, он так же сильно любит своих детей, но вот с женами и личной жизнью у Илона как-то не очень. Но это практически никого не интересует на фоне его достижений. PayPal, SpaceX, и вот теперь – Tesla Motors.
С самого первого дня работы Маск детально вникал в особенности работы компании, а еще сильнее его привлекала разработка новой машины. Он сразу захотел, чтобы кузов будущего авто делали из карбона, а после стоял за утверждением дизайна каждой детали. И с самого первого дня Илон хотел сделать машину доступной. Пока, правда, они очень далеки от этого, но идут к этому постепенно и уверенно. Помимо технической части не забывал Маск и о привлечении капитала – за 4 года он сумел собрать 105 миллионов долларов инвестиций. А потом почти полмиллиарда инвестиций от правительства и еще, еще раунды инвестиций от частных предпринимателей. Но эта сумма меркнет перед той, которую вложили люди в развитие машин с ДВС. Создателям электромобилей нужно еще очень много наверстать, разработать и просто набраться опыта, которого пока нет.

Маск поставил перед Tesla следующие задачи: продавать свои машины с спецмагазинах (спасибо Apple за идею), продавать компоненты другим производителям электромашин и служить катализатором развития всей промышлености электрокаров. Последнюю задачу Tesla выполняет очень хорошо, например, раздает свои патенты бесплатно. Но, несмотря на все усилия Маска, электромобили еще далеки от доступности, а главное – от совершенства. Пока далеки.

Цитаты:
Было бы здорово родиться на Земле и умереть на Марсе, но, надеюсь, не от столкновения с поверхностью.
Лучший совет, который мне давали, таков: сомневайтесь в себе и всегда думайте о том, как бы вы могли работать еще лучше.
Мы не остановимся до тех пор, пока на дорогах не останутся одни электромобили.

Дитер Цетше

Цетше, как и Маск, не очень долго командует своей фирмой. За не самый большой срок в 9 лет Дитер успел войти в историю Mercedes, впрочем, как и в историю промышленности.
Дитер родился в семье инженера, а после учебы на электротехника стал работать на Daimler-Benz. Дорога к руководящему посту заняла у него 30 лет. У него не было стремительных взлетов, да и не могло быть, ведь Mercedes — марка немного иного толка, чем другие. В Mercedes ценят стабильность и предсказуемость вместо неординарности и свежести идей. А именно таким и был Дитер.
Дитера запомнили за ключевые изменения в компании, которые позволили прекратить падение по многим параметрам на протяжении целых 10 лет и помогли снова начать рост. Также он вошел в историю как лицо промо-кампании «AskDrZ.com», которая была очень масштабной, но не очень успешной в силу акцента Дитера.

Цитаты:
Нам мало прошлых успехов!
Руководство должно быть там, где происходит действие.
Мы всегда должны учиться делать то же самое, но с меньшими, намного меньшими усилиями.

Горацио Пагани

Горацио с детства увлекался автомобилями. Но не теми, которые проезжали мимо него, а теми, которые строил сам из бальзового дерева. В 1983, в возрасте 28 лет он переехал в Италию из родной Аргентины. Осуществить свою мечту ему помог известный гонщик Хуан Фанхио, который дал ему рекомендательное письмо, а позже помог конструировать первую машину под маркой Pagani. Под эгидой Горацио была создана версия Lamborghini Countach Evoluzione, которая весила почти на полтонны меньше, чем её собратья. Горацио хотел развивать идеи, заложенные в эту машину, но боссы марки ему отказали. Машина требовала большого количества карбона, который можно было получить, только если делать его прямо на фабрике в собственном автоклаве. Такой подход не понравился тогда Lamborghini, после чего Горацио решил занять денег, купить свой собственный автоклав и создать наконец-то свою машину. В 1992 году он основал марку Pagani, но только в 1999 свет увидела первая машина, созданная под этим лого, – Zonda. Все семь лет компания держалась на плаву за счет того, что изготовляла углепластиковые компоненты для формульных болидов.

Не так давно, услышав подобное название – Pagani, даже бывалый автоэксперт мог пожать плечами, а в ответ на информацию, что компания собирается делать суперкары, можно было услышать саркастическое замечание. На сегодняшний день мир суперкаров просто-таки невозможно представить себе без марки Pagani. Спасибо тебе, Горацио!

Цитаты:
Откуда вы берете вдохновение? – От женщин, конечно!
Если ты не ценишь жизнь, ты её не заслужил!
Лучше быть головой мыши, чем хвостом льва!

Кристиан фон Кёнигсегг

Что бы вы подумали о человеке, который в 18 лет предлагает идею по выпуску МР3-плеера за 6 лет до его появления? Светлая голова, не меньше. Но это мы сейчас все с вами понимаем, а в начале 1990-х Кристиан был окружен не столь дальновидными людьми.
Кристиан с раннего возраста интересовался мопедами. Будучи подростком, он стал знаменитым тюнером, при этом знаменитым чуть ли не на целый Стокгольм. В 22 года он всерьез берется за создание своего автомобиля. Простого, без технологических изысков. Уже через год, Кристиан получает инвестиций на 60 млн. крон и основывает свою фирму — Koenigsegg Automotive AB. Первая серийная машина вышла в 2002 году, и уже на старте первых продаж случается несчастный случай – пожар на заводе.

Всю производственную площадку вскоре перенесли на заброшенную базу ВВС. Тогда Кристиану казалось, что он потерял практически все, но он не сдался духом, а засучив рукава взялся снова за дело.
Сейчас, презентуя свою новую машину Regera, Кристиан приковывает внимание автолюбителей со всей планеты, а продажи заканчиваются практически в момент старта. У этой марки особый путь, он всегда отличался от других создателей суперкаров. Болиды Koenigsegg – это всегда квинтэссенция технологий. Умопомрачительная мощь. Шикарный дизайн.
Описывая историю Кристиана и его марки можно сказать только одно: «Браво!»

Цитаты:
Силен не тот, кто твердо стоит на ногах, а тот, кто, упав, находит в себе силы подняться.

Источник: http://veddro.com/2015/03/top-5-vyidayushhihsya-direktorov-avtokompaniy/

Частный предприниматель
5 выдающихся руководителей автокомпанийПятерка людей, которые не про5 выдающихся руководителей автокомпанийПятерка людей, которые не про5 выдающихся руководителей автокомпанийПятерка людей, которые не про5 выдающихся руководителей автокомпанийПятерка людей, которые не про5 выдающихся руководителей автокомпанийПятерка людей, которые не про5 выдающихся руководителей автокомпанийПятерка людей, которые не про
Комментарии

Частный предприниматель - #9333 Правила официальной переписки с иностранными партнёрами.Добавляйте се

Правила официальной переписки с иностранными партнёрами.
Добавляйте себе - пригодится!

• Урок 1.
Характеристики делового письма. Структура делового письма

• Урок 2.
Общепринятые фразы в деловом письме

• Урок 3.
Принципы деловой переписки: залог успеха - в простоте изложения

• Урок 4.
Написание резюме. C.V.

• Урок 5
Сопроводительные письма. Application letter

• Урок 6
Описание диаграммы, таблицы, графика

Частный предприниматель

Правила официальной переписки. Урок 1




Правила официальной переписки. Урок 2




Правила официальной переписки. Урок 3




Правила официальной переписки. Урок 4. CV




Правила официальной переписки. Урок 5. Application letter




Правила официальной переписки. Урок 6. Charts and tables



Комментарии

Частный предприниматель - #9331 Бизнес идея: Лазерная гравировкаОсобенность лазерной гравировки в то

Бизнес идея: Лазерная гравировка

Особенность лазерной гравировки в том, что лазерное излучение либо удаляет поверхностные слои, либо способствует изменению их цвета или структуры.

Лазерный луч способствует испарению с поверхности изделия очень тонкого слоя материала, что в свою очередь образовывает особый рельеф на его поверхности. Лазерная резка и гравировка, как правило, имеют высокое разрешение, качество и исключительно стойкие изображения, чего не могут обеспечить другие способы печати. Благодаря такой высокой точности лазерной гравировки получаются достаточно сложные изображения.

зависимости от типа нанесения лазерная гравировка делится на векторную и растровую.

При векторной гравировки с помощью лазера контуры изображения наносятся тонкими линиями.

При растровой гравировке - полутоновыми фотографическими изображениями.

Объемной лазерная гравировка становится благодаря регулировке глубины, на которую воздействует лазерный луч.

Услуги по лазерной гравировки как правило предоставляются на таких материалах как пластик, оргстекло, дерево, фанера, металл, коже, кожзам, ткань, бумага, картон и т.п. материалах. Также работаем с крашеными и многослойными материалами.

Лазерная гравировка выделяется следующими преимуществами:
- бесконтактность
- максимально высокая скорость и достаточно высокое разрешение
- максимальная повторяемость сложных изделий
- долговечность и стойкость изображений
- отсутствие дополнительных видов обработки
- привлекательный внешний вид

Практические советы по гравировке лазером.

При эксплуатации лазерного оборудования становятся очевидными следующие факты:

1) Применение технологии лазерной гравировки возможно без заготовки специальных клише, матриц, печатных форм и, соответственно, не нуждается в дополнительном специальном оборудовании, а также в обслуживающем его персонале.

Благодаря этому лазерная гравировка позволяет вам сэкономить время на допечатную подготовку и соответственно способствует ускорению производственного процесса, повышению производительности и конечно же, окупаемости оборудования.

2) Применение лазерной технологии не требует использования расходных материалов.
Гравировка осуществляется только самим лазером, который работает от электроэнергии. Как правило, одного лазера достаточно для 20000 часов непрерывной работы. При переводе этого числа на 8-часовых смен, становится ясно, что его интенсивная эксплуатация может длится на протяжении 7 лет.

3) Чтобы обслужить все оборудование достаточно работы всего лишь одного оператора, умеющего работать с графическими программами. В то время как различные полиграфические технологии нуждаются в значительном штате персонала, имеющего различную квалификацию.

4) Позволяет изготавливать малые и единичные партии изделий. Поступление задания осуществляется напрямую из файла, аналогично обычному принтеру. Соответственно обеспечивает рентабельную работу даже при работе с самыми малыми и даже единичными партиями продукции.

5) Изображение является долговечным, надежным и стойким к воздействию любых внешних факторов.

Начало бизнеса по лазерной гравировке.

Лазерную гравировку можно назвать практически единственной технологией декорирования сувенирной продукции, позволяющей получить абсолютно устойчивое изображение. Нанесенные, которые были нанесены лазером стойки к стираниям и смывании. Более того, они даже выдерживают воздействие различных растворителей. Высокая стойкость изображения очень важна для заказчиков.

Быстрая и простая организация данного вида бизнеса возможна. Для этого понадобится быстрое составление бизнес-плана, проведение анализа конкуренции на данном рынке, выбор небольшого помещения для работы и приобретение специального оборудования.

Первый этап позволяет расположить граверную мастерскую даже дома. Для этого вам понадобится работающая от электричества граверная машинка, стоимость которой не превышает 5 тыс руб.

Если вы нашли специальное помещение для граверной мастерской, то в ней также нужно разместить специальные шлифовальные пневматические машинки.

Несмотря на то, что гравировка – это действительно некое художественное искусство, на самом деле, она не требует наличия особых специальных навыков, знаний. Научиться этому может практически каждый желающий.

Как правило, один квадратный сантиметр готовой работы стоит около 15 рублей. Сегодня очень востребованными являются поздравительные надписи и картинки, которые наносят на медали, кулоны, портсигары, зажигалки, фляги, брелки, изготавливаются и значки на которых можно сделать не плохой бизнес.

В услугах по гравированию нуждаются как частные потенциальные клиенты, так и разноплановые фирмы, например, производители мебели.

Технология лазерной гравировки.

Технология лазерной гравировки заключается в удалении материала с поверхности заготовки с помощью метода сублимации, которая достигается благодаря тому, что на материал воздействует сфокусированный лазерный пучок максимальной мощности. Такое воздействие значительно изменяет поверхность материала и является причиной возникновения наносимого изображения.

Правильное управление параметрами лазерного излучения делает возможным управление воздействия на поверхность. Соответственно благодаря этому получается необходимое изображение. На конечный результат также оказывают значительное влияние свойства самого вещества, на которое воздействует лазерный луч.

Для растровой гравировки лазером применяется последовательность точек высокого разрешения. При выполнении высокодетализированных изображений, происходит перемещение лазерной каретки вниз по линиям, и соответственно гравирование серии точек на каждой линии. Так происходит формирование картинки. Принцип действия лазерной гравировки очень похож на принцип действия обычного принтера. Поэтому лазерную гравировку, которая осуществляется на современном оборудовании можно смело сравнить с печатью на обычном принтере.

Лазерная гравировка является достаточно автоматизированным процессом, в котором отсутствуют какие-либо промежуточные технологические этапы. При осуществлении всего процесса лазерной гравировки отсутствуют какие-либо ручные процессы, благодаря чему максимально снижается количество ошибок в технологическом процессе, а также минимизируется длительность производства готового изделия. Как правило, весь процесс занимает около 30-40 минут.

Готовое изделие стойко выдерживает различные механические и химические виды воздействий благодаря тому факту, что исходное сырье обладает особыми физико-химическими характеристиками. Гарантию на это дает фирма-производитель.

Лазером можно напечатать практически все, включая отсканированные картинки, фото, клипарты, CAD- чертежи. Он используется для гравировки дерева, оргстекла, пластика, кожи и других неметаллических материалов. Стоит отметить, что гравировку картинок можно осуществить только после предварительной обработки. Речь идет о переведении рисунка в векторный вид. На это уходит достаточно много времени, поэтому эта работа является отдельной от лазерной гравировки и соответственно нуждается в отдельной оплате.

Лазер является самым обычным инструментом, являющихся особым лучом света, сфокусированным в маленькую точку. Его работа аналогична работе увеличительного стекла под солнцем для разжигания огня. Лазеры, с помощью которых осуществляется гравировка имеют относительно небольшую мощность, являются безопасными и простыми в обращении.

Использование лазера имеет свои определенные преимущества в сравнении с применением обычных инструментов. Так, вовремя своей работы лазер использует бесконтактный метод, который предотвращает износ и повреждения инструмента. Более того, благодаря этому методу также значительно уменьшается повреждение и деформация изделия, которое подвергается обработке.

Явные преимущества применения лазера – это получение изображений, которые имеют высокую разрешающую способность. Более того, лазер можно использовать во время работы с многообразными материалами и фактурами.

Стоимость оборудования для лазерной гравировки зависит от того, каким станкам вы отдадите предпочтение. Так, отечественные станки стоят около 195-200 тыс. рублей, а импортные - 580-600 тыс. руб. Расходными материалами на таком оборудовании являются алмазные иглы, которые собственно и осуществляют гравировку. Одна такая игла стоит около 500 рублей. Ее достаточно для того, чтобы нанести не менее 30 изображений. Полноценная работа также невозможна без наличия дополнительного технического оснащения: сканера, компьютера, хорошего монитора и лицензионного программного обеспечения Photoshop и CorelDraw.

Лазерная гравировка делает возможным производство:

- Номерков для гардероба, номерков на дверь, номерков для столов, жетонов, бирок и т.п.
- Шильдиков
- Бейджиков с магнитом, бейджиков с пластиковой булавкой
- Табличек на дверь, настольных табличек, табличек на дом, номеров на дом, табличек на туалет, табличек режим работы, табличек с инкрустацией и т.п.
- Брелоков, деревянных, пластиковых и акриловых значков
- Объемных букв, знаков
- Акриллайтов
- Элементов интерьерного оформления, зоны ресепшн (логотипов, эмблем)
- Пос-материалов: карманов и подставок для печатной продукции, подставок для визиток, подставок для товаров, подставок для меню, подставок для ценников и т.п.
- Бирдекелей (бердекелей) – подставок для пива, подставок для горячего, костеров, подставок для кружек, бокалов. Пробковых подставок с лазерной гравировкой. Деревянных и фанерных подставок для горячего. Акриловых подставок для кружки.
- Медалей наградных, медалей сувенирных, медалей для выпускников, медалей на юбилей, медалей спортивных
- Дипломов, грамот, сертификатов, досок наградных, плакеток и т.п.
- Календарей из оргстекла, с подсветкой. Кожаных и календарей из кожзама. Деревянных, фанерных календарей
- Пластиковых визиток. Деревянных визиток.
- Спортивных, наградных, именных кубков. Статуэток.
- Эксклюзивной наградной продукции
- Имиджевой продукции
- Сувенирной продукции

Что нужно для открытия собственного гравировочного бизнеса:

1. Обучиться. Несмотря на то, что операционной установкой для лазерной гравировки очень просто управлять, изучить основные принципы и правила ее работы все-таки необходимо. В идеале подготовку должны провести производители. У некоторых компаний есть услуги коротких тренингов. Также в продаже есть DVD-диски с уроками. Научиться данному мастерству также можно и в онлайн режиме.

2. Осуществить бизнес-планирование. Получив определенные навыки работы, обязательно позаботьтесь о подготовке бизнес-плана. В нем вам необходимо будет определиться с предоставляемыми вами услугами, стоимостью ресурсов, ценами на услуги, областью работы и персоналом. Также нужно определить предполагаемую сумму инвестиций для развития бизнеса.

3. Определиться с финансами и ресурсами. Этот бизнес невозможен без трех основных вещей: системы лазерной гравировки, мощного компьютера и набора необходимых графических программ. Учтите, что стоимость машин лазерной гравировки достаточно высокая.

Цена самой простой установки составляет около 2000 долларов, а самой высокопроизводительной системы – от 30 000 долларов. Поэтому вначале лучше арендовать систему, за что вам придется заплатить около 250 долларов в месяц. Можно связаться с производителем или его дилерами, которые предоставят аппарат в аренду даже по интернету.

4. Оформить документы и зарегистрировать предприятие. Позаботьтесь о выполнении всех необходимых формальностей, чтобы предотвратить какие-либо неприятности с законом. Определитесь с формой вашей работы: вы можете быть как индивидуальным предпринимателем, так и некой фирмой.

5. Подготовить рекламу. Без этого ключа стать успешным бизнесменом вам просто не удастся. Ваш бизнес будет успешным только при наличии хорошей рекламы.

Источник: http://melnicabiz.ru/researches/237-lazernaya-gravirovka-kak-biznes-biznes-plan-lazernoj-gravirovki.html

Частный предприниматель
Бизнес идея: Лазерная гравировкаОсобенность лазерной гравировки в тоБизнес идея: Лазерная гравировкаОсобенность лазерной гравировки в тоБизнес идея: Лазерная гравировкаОсобенность лазерной гравировки в тоБизнес идея: Лазерная гравировкаОсобенность лазерной гравировки в тоБизнес идея: Лазерная гравировкаОсобенность лазерной гравировки в тоБизнес идея: Лазерная гравировкаОсобенность лазерной гравировки в тоБизнес идея: Лазерная гравировкаОсобенность лазерной гравировки в то



Лазерная гравировка на рыбе/Laser engraving on the fish



Комментарии

Частный предприниматель - #9329 Бизнес на оптовой торговле молочной продукциейКакой доход может прин

Бизнес на оптовой торговле молочной продукцией

Какой доход может приносить оптовая торговля молочной продукцией, ассортимент реализуемой продукции, численность персонала, система налогообложения, рынки сбыта, прибыльность и рентабельность

Пример работающей модели бизнеса по торговле молочной продукцией оптом. Из этого «паспорта» предприятия вы узнаете, какой доход может приносить оптовая торговля молочной продукцией, ассортимент реализуемой продукции, численность персонала, система налогообложения, рынки сбыта, прибыльность и рентабельность.

Помимо данного паспорта рекомендуем Вам ознакомиться с бизнес планом по организации производства молока и молочной продукции, который разработан высококлассным специалистом в области малого и среднего бизнеса специально для фабрики манимейкеров.

1. Общие сведения о бизнесе на оптовой торговле молочной продукции

Месторасположение: Оптовая фирма расположена в городе с населением менее 350 000 человек.

Ассортимент реализуемой продукции:

Молоко, доля в выручке - 30 %
Масло, доля в выручке - 18 %
Сметана, доля в выручке - 17 %
Сыр, доля в выручке - 15 %
Кисломолочные продукты, доля в выручке 20 %
Организационная форма: Фирма зарегистрирована в форме индивидуального предпринимателя.

Форма налогообложения: Специальный режим налогооложения 3НДФЛ

Возраст бизнеса: Компания зарегистрирована более 3 лет назад.

Налогообложение: Компания находится на упрощенной системе налогообложения 3 НДФЛ, декларация сдается 1 раз в год (в мае), по итогам года платится налог на прибыль в размере 13%. Оптовая фирма является плательщиком НДС, ежеквартально сдается декларации НДС.

Так же компания платит налоги на зарплату (ЕСН, подоходный налог).

Бухгалтерия: Для оптимизации расходов бухгалтерский и налоговый учет ведет сторонняя фирма (аутсортинг)

Численность персонала: 11 человек. (1 директор, 2 торговых агента, , 8 грузчиков)

Система оплаты труда: Директор и торговые агенты находятся на смешанной системе оплаты, получают оклад + % с продаж, грузчики получают только оклад.

2. Производство и сбыт молочной продукции

Складские помещения находятся в аренде. Площадь 300 кв.м.

На складе имеются холодильные камеры для создания необходимой температуры для хранения молочной продукции.

Поставщики: Молочная продукция закупается напрямую на различных молочных заводах. Форма оплаты безналичный расчет. Отсрочка по оплате 7-14 дней. Доставка осуществляйся как самовывозом, так и транспортом покупателя.

Рынки сбыта: Продукция реализуется как через торговые сети (федеральные и региональные), так и через небольшие магазины. Форма оплаты наличный и безналичный расчет. Отсрочка реализации 7-14 дней. Доставка продукции осуществляется транспортом продавца. Для этих целей арендуют 4 специализированных фургона (Газели с рефрижераторами)

Выручка: В деятельности оптовой компании торгующей молочной продукцией имеется сезонность, пик продаж приходится на осенний – зимний период (1 и 4 квартал), в летний период (2 и 3 квартал) наблюдается снижение выручки.

Себестоимость: наценка на молочную продукцию невысокая 14-15 %,цена на молочную продукцию контролируются государством.

Общие расходы: В общие расходы зарплата, административные расходы, расходы на ведение бухгалтерию, транспортные расходы, ГСМ и транспортные расходы, прочие расходы.

Частный предприниматель
Бизнес на оптовой торговле молочной продукциейКакой доход может прин
Комментарии

Частный предприниматель - #9327 Бизнес идеи с минимальными вложениями - как легко заработали обычные с

Бизнес идеи с минимальными вложениями - как легко заработали обычные студенты

Частный предприниматель

Заработать капитал легко с нуля !!!



Комментарии

Частный предприниматель - #9325 Бизнес идея: Производство комбикормаСельскохозяйственный бизнес – эт

Бизнес идея: Производство комбикорма

Сельскохозяйственный бизнес – это достаточно перспективное направление деятельности, при условии, если вы сумеете грамотно организовать свое дело. Специалисты считают, производство комбикорма как бизнес – это самый лучший вариант для начинающих предпринимателей. 
Многие начинающие бизнесмены при выборе направления деятельности отдают предпочтение производству комбикормов. 

Современные животноводы выдвигают серьезные требования к производителям такой продукции. 
Одно условие остается неизменным при любых обстоятельствах – это сбалансированность рациона. Производители регулярно разрабатывают новые рецепты, используя для этого различные бобовые и зерновые культуры, а также всевозможные гибридные сорта. 
Разрабатывая бизнес план производства комбикормов, необходимо учесть, что большим спросом пользуется только качественная продукция, представляющая собой сочетание компонентов, богатых витаминами, микроэлементами и природным белком. 
По мнению специалистов, такой бизнес отличается высокой рентабельностью. Но он требует крупных капиталовложений. Чтобы открыть такое предприятие, понадобится не менее 2 млн рублей.

Комбинированные корма предназначены для домашней птицы и животных. Их делают из зерна и различных белковых добавок. Кроме того, в состав продукта входят всевозможные витамины и микроэлементы, а также специализированные присадки. 

Поскольку чаще всего животных и птицу содержат в закрытых выгулах, для поддержки нормального физического состояния им необходимы сбалансированные корма. Многие фермеры открывают производство комбикорма в домашних условиях, чтобы обеспечить свое хозяйство качественными кормовыми смесями и получить дополнительный доход с продажи их излишков. Хороший хозяин прекрасно понимает, что на качественных кормах экономить нельзя, поэтому такое предприятие может стать для вас настоящей золотой жилой.

Производители выпускают огромный ассортимент кормов для животных разных видов. Кроме того, они предлагают продукцию для молодняка и взрослых особей, беременных и кормящих самок разной продуктовой направленности. 

По пищевой ценности комбикорма делятся на: 
*Концентрированные, в которых содержится большое количество различных питательных веществ; 
*Балансирующие добавки, содержащие витамины и микроэлементы; 

Полнорационные корма для ежедневного употребления. Самые востребованные – сыпучие корма среднего помола, а также гранулированные фракции. Их обычно используют для выращивания домашней птицы и свиней. Для скотоводства выпускают брикетированные корма. 
Схема: изготовление комбикорма 
Чтобы изготавливать качественную продукцию, нужно обратиться к специалистам, которые помогут подобрать состав смеси из местных компонентов и проведут лабораторные исследования сырья. Кроме того, они помогут подсчитать все расходы, будущую прибыль и себестоимость продукции. 

Если предлагать широкий ассортимент продукции для разных видов животных, вы сможете привлечь больше покупателей. Соответственно, предприятие будет приносить хорошую прибыль. 

Для приготовления кормовых смесей используют самое разное сырье: Сено, шрот или жмых. В некоторых случаях используют высококачественную солому; Качественное зерно без плесени и грибка; Мясокостная мука; Мел; Соль; Патока; Витамины; Белковые примексы. 
Выбор компонентов зависит от рецептуры и технологии производства. Технологический процесс Выбор технологии производства комбикорма во многом зависит от состава сырья. Например, чтобы сделать корм для птицы, необходимо выполнить отшелушивание ячменя. Для других смесей такое зерно не используют. 

Самое востребованное направление деятельности – производство гранулированного комбикорма. 
Оно состоит из следующих этапов: 
+ Измельчение основного сырья; 
+Дозирование; 
+Смешивание всех компонентов; 
+Гранулирование смеси; 
+Охлаждение продукции; 
+Фасовка. 

Первичное сырье, в зависимости от рецептуры, измельчают на частицы 30-40 мм или 5-10 мм на обычной дробилке. После этого его отправляют на дозатор. На этом этапе также поступают все необходимые добавки. Помните, что от точности дозирования во многом зависит качество готовой продукции. Далее, все компоненты отправляют в смеситель и перерабатывают в однородную массу. 
Рассыпной комбикорм фасуют и отправляют на упаковку. Чтобы получить гранулы, полученную массу с помощью транспортера отправляют в бункер-ворошитель. Через него масса равномерно подается на пресс-гранулятор, формирующий из смеси комочки определенного размера. После этого комбикорм охлаждают и подают на стол рассева, на котором отделяют некондицию. 
Последний этап – фасовка в мешки. 

Помещение Для того чтобы наладить полноценный производственный процесс, понадобится помещение, в котором вы сможете разместить оборудование. 
Кроме того, нужно оборудовать склады для хранения сырья и готовой продукции. 
Высота потолков в помещении не должна быть меньше 4,5 метров. Планирование цеха лучше доверить специалистам. Они помогут вам правильно установить оборудование, в соответствии со всеми существующими стандартами. 
Оборудование Чтобы предприятие работало полноценно, необходимо закупить качественное оборудование для производства комбикорма. 

Для небольшого цеха нужно приобрести два агрегата – зернодробильную машину и смеситель. 

Если вы хотите открыть мини завод по производству комбикормов, желательно приобрести производственную линию. 
Примерная цена оборудования для производства комбикорма – 150 тыс. рублей. Когда предприятие начнет развиваться, можно купить более мощную линию с производительностью 3т/час. Стоит она около 2,5 млн рублей.

При разработке бизнес плана гранулированного комбикорма следует учесть, что для изготовления такой продукции понадобится специальная производственная линия. Она стоит около 1,5 млн рублей. Производительность такого оборудования составляет 1т/час. 

Можно также приобрести и более мощную линию, производительностью 3т/час. 
Ее стоимость примерно 3 млн рублей. Кроме того, придется докупить измельчитель сырья. Для этого понадобится еще 20 тыс. рублей. 

Расходы и прибыль 
Самая большая статья расходов – это оснащение цеха, поскольку цена экструдеров для производства комбикорма колеблется в пределах 2–3 млн рублей.
Поэтому, чтобы сэкономить на старте, можно приобрести подержанное оборудование для производства комбикорма в домашних условиях с производительностью 0,5 т/час. 

В таком случае ваше предприятие будет выпускать ежемесячно 92 т готовой продукции. 
Оптовая цена комбикорма примерно 10 тыс. рублей тонна, соответственно месячная выручка составит примерно 1 млн. рублей. 

Кроме того, нужно выделить дополнительно средства на:
Аренду помещения – 100 тыс. рублей; 
Зарплату рабочим – 120 тыс. рублей; 
Закупка сырья – 200 тыс. рублей; 
Транспортные расходы и оплату коммунальных счетов – 100 тыс. рублей. 

Если вы сумеете обеспечить правильный подход, первоначальные вложения окупятся буквально за 10-12 месяцев и предприятие выйдет на чистый доход. 
После этого можно провести модернизацию производства и закупить более мощное оборудование. 

Производство в домашних условиях 
Предприниматели, которые не имеют крупного стартового капитала, могут открыть небольшое предприятие в домашних условиях. 
В таком случае можно приобрести недорогое подержанное оборудование или сделать его своими силами. Владелец частного дома наверняка найдет подходящее помещение на приусадебном участке, в котором можно установить гранулятор и экструдер. 

Кроме того, вам понадобится дробилка для сырья, смеситель и весы. Если вы имеете собственный приусадебный участок, со временем можно построить полноценный цех, площадью 100 кв. метров и закупить более мощную производственную линию. 

Сбыт готовой продукции 
Поскольку производство комбикорма в России развито на высоком уровне, конкуренция в этой сфере достаточно большая. Поэтому составляя бизнес план производства комбикормов, необходимо в первую очередь найти каналы сбыта. 

Комбикорм большими партиями закупают: 
-Фермерские хозяйства; 
-Перекупщики; 
-Питомники по разведению разных животных; 
-Частники; 
-Зоопарки. 

Желательно сбывать товар крупным оптом, чтобы продукция не залеживалась на складе, поэтому постарайтесь заключить договора о поставках продукции с государственными или частными компаниями.

Продавать корма посредническим фирмам не выгодно, поскольку такие организации не предлагают хороших закупочных цен. Они скупают продукцию за копейки, делают большую наценку и продают ее в розницу частным физическим лицам. С
амый выгодный вариант – наладить прямые поставки частным сельскохозяйственным предприятиям. Если ваше предприятие находится недалеко от города, можно делать специальный комбикорм и сдавать его в зоопарки. В этом деле, важно организовать оптовый сбыт. 

Если вы производите комбикорм для собственного домашнего хозяйства, излишки можно продавать соседям или на рынке.
Выводы Для начинающих предпринимателей, проживающих в сельской местности, бизнес идея производство комбикормов станет отличным источником дополнительного дохода. Самое главное – это высокое качество продукции и надежные рынки сбыта. Только в таком случае вы сможете получать хорошую прибыль.

Частный предприниматель
Бизнес идея: Производство комбикормаСельскохозяйственный бизнес – этБизнес идея: Производство комбикормаСельскохозяйственный бизнес – этБизнес идея: Производство комбикормаСельскохозяйственный бизнес – эт
Комментарии

Частный предприниматель - #9323 7 секретов трансформации из наемного работника в предпринимателяЧтоб

7 секретов трансформации из наемного работника в предпринимателя

Чтобы стать успешным предпринимателем, недостаточно идеи и связей. Для прыжка из размеренного образа жизни наемного работника в бурный непредсказуемый мир предпринимательства потребуется немало специфических навыков. Способности, необходимые для корпоративной работы, которые вы так лелеяли, могут оказаться совершенно бесполезными для бизнесмена. По статистике лишь половина бизнесов в США выживает, прежде чем им удается справить пятилетие. Переключив ментальный тумблер с «сотрудника» на «предпринимателя», вы можете избежать участи тех, кто не справился. Ниже семь подсказок, которые облегчат вашу инициацию в бизнесмены.

Учитесь говорить «Нет»

Будучи сотрудником большой компании, вы, скорей всего, привыкли отвечать «Да» на все запросы, которые поступали к вам на стол. В конце концов, эти ваши повсеместные «Да» говорили о том, что вы надежны, что вы — член команды, и стиль «всегда готов», скорей всего, очень радовал вашего руководителя.
Однако такой подход в бизнесе далеко вас не заведет. Для начинающих с сумасшедшим графиком согласие на все и выполнение всего попросту нереально. Но что еще важнее, будучи предпринимателем, вы должны устанавливать цели, а не просто следовать желаниям других. Привыкайте говорить «нет» всему, кроме ваших собственных приоритетов.

Забудьте про идеал

Очевидно, у вас был босс, который хотел, чтобы вы делали все проекты идеально. Или прежде, чем что-то запустить, у вас было нескончаемое количество проверок предварительных результатов. Да только в малом бизнесе, в отличие от большого, нет ресурсов, которые позволили бы отшлифовывать каждый продукт до блеска, так что слово «идеально» можете сразу выбросить из своего лексикона.

В предпринимательстве перфекционизм становится помехой. Чем дольше вы ждете, пока каждая деталь будет «то что нужно», тем медленнее ваш бизнес будет развиваться. Сфокусируйтесь на вовлечении, приоритетных составляющих проекта и просто примите планку в 80% (иногда меньше) для всего остального. Как говорится в знаменитом постере Facebook, «готово» — всегда лучше, чем «идеально».

Не бойтесь долго работать

Многие ассоциируют жизнь предпринимателя с «четырехчасовой рабочей неделей» или возлежание на шезлонге с ноутбуков на пляже на Таити. Несмотря на то, что так тоже бывает, большинство предпринимателей вскоре понимают, что им необходимо работать больше, чем они работали в офисе. Часто стандартное «с 9 до пяти» будем заменяться для вас «с восхода до полуночи». Поэтому очень важно заниматься тем, что вы действительно любите. И помните — вы работаете, чтобы воплотить свою мечту, а не чью-то еще. Вам никогда не захочется посвятить все свое время тому, чего хотят другие, а не вы.

Приготовьте голову сразу для двух шляп

Если вы наемный работник, вы можете кому-то позвонить, когда не работает интернет. И вас, очевидно, не беспокоит, помыт ли пол и политы ли цветы. Но когда вы сами за себя, вам придется управляться с несколькими ролями одновременно — час на техподдержку, час на маркетинг, еще бухгалтерия и даже уборка. В этой реальности вы не можете позволить себе иметь эго. Прежде чем податься в бизнесмены, спросите себя, готовы ли вы носить разом все эти «шляпы», в том числе и не самые гламурные.

Смиритесь с собственной социальной изоляцией

Когда вы работали в крупной компании, вы, скорей всего, постоянно жаловались на своих коллег и руководителей. Однако, когда вы оттуда уйдете, вы удивитесь, как сильно вы полагались на Олю из маркетинга или админа Сергея. Первые несколько недель наедине с собой могут быть шоком, особенно если вы работаете дома.
Делайте все, чтобы победить социальную изоляцию. Общайтесь с бывшими коллегами. Работайте по несколько часов из кофейни за углом. Обоснуйтесь в коворкинге или ходите на отраслевые тусовки.
Придерживайтесь расписания

Ваш бизнес очень автономный? У вас нет графика, потому что вы строите стартап с нуля? Раз уж вы решили работать на себя, старайтесь, чтобы график все-таки был, и придерживайтесь его по-максимуму.
Быть ответственным, не значит не обедать или не делать пятиминутные перерывы на то, чтобы размяться. А наличие хотя бы приблизительного расписания поможет вам оставаться дисциплинированным и продуктивным.

Некоторые сотрудники покидают корпоративный мир в пользу предпринимательства как раз из-за жесткого расписания. Так что не надо культивировать ту же деспотию в вашем новом образе жизни. Если вечером вам нужно пару часов на то, чтобы поиграть с детьми, выгулять собаку или погулять, пока солнце не зашло, дерзайте. Только вам решать, какое расписание лучше всего подходит для вашего бизнеса и вашей жизни.

Создайте предпринимательский фонд

Хотя успех в качестве предпринимателя часто сводится к мышлению, есть также несколько практических условий. Одним словом, это деньги. Больше никаких чеков каждый месяц — теперь вы будете угадывать, когда они у вас появятся. Если это возможно, прежде чем уходить с работы в бизнес, 3-6 месяцев откладывайте деньги с зарплаты в ваш личный предпринимательский фонд. Наличие финансовой подушки поможет вам сфокусироваться на деле вместо того, чтобы беспокоиться о неоплаченных счетах.

Частный предприниматель
7 секретов трансформации из наемного работника в предпринимателяЧтоб
Комментарии

Частный предприниматель - #9321 Высокодоходный бизнес с детскими игровыми аппаратами – ' это прибыльно

Высокодоходный бизнес с детскими игровыми аппаратами – ' это прибыльно. Все, что Вам нужно – это просто включить аппарат в розетку и начать зарабатывать novotouch.biz

Частный предприниматель
Комментарии
Страницы:   следующая →